2023年項目經(jīng)理個人年度工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)版（3篇）

第11頁共11頁2023?年項目經(jīng)?理個人年?度工作總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)版?___?_已經(jīng)過?去，__?__即將?到來，下?面我將_?___一?年來的工?作情況做?以下匯報?。1、?工程質(zhì)量?完成情況?：__?__小區(qū)?是公司_?___年?重點建設(shè)?項目，我?作為項目?經(jīng)理被公?司批準(zhǔn)后?，立即開?始了項目?部的組建?工作。首?先根據(jù)工?作要求，?從公司抽?調(diào)了工作?人員，建?立了質(zhì)量?管理體系?、項目管?理目標(biāo)和?管理人員?崗位責(zé)任?制。濱河?灣小區(qū)的?質(zhì)量目標(biāo)?為創(chuàng)建“?無質(zhì)量通?病小區(qū)”?，為此公?司下發(fā)了?許多預(yù)防?措施和實?施辦法。?為保證?整個目標(biāo)?的實現(xiàn)，?我組織項?目部管理?人員根據(jù)?自己的實?踐經(jīng)驗，?結(jié)合工程?的特點，?編制了項?目部質(zhì)量?預(yù)防措施?。工程開?工以后，?我們嚴(yán)格?控制施工?質(zhì)量，從?基礎(chǔ)開始?，一步一?個腳印的?進行。模?板工程重?點控制結(jié)?構(gòu)尺寸和?支撐牢固?性，確保?設(shè)計尺寸?的準(zhǔn)確和?觀感的質(zhì)?量。鋼筋?工程重點?控制綁扎?質(zhì)量，尤?其是鋼筋?實物的間?距和位置?。在施?工過程中?，我要求?堅決落實?公司預(yù)防?措施內(nèi)容?，并且堅?持進行樣?板引路，?同時組織?管理人員?對其他項?目部在建?工程進行?參觀學(xué)習(xí)?，作到揚?長避短，?提高了項?目部人員?的質(zhì)量爭?先意識。?砼工程重?點控制了?砼的澆注?和養(yǎng)護工?作。規(guī)范?澆注、及?時養(yǎng)護是?保證砼質(zhì)?量的根本?途徑。在?整個主體?施工期間?，我們認?真進行了?落實。迄?今為止，?未發(fā)現(xiàn)砼?裂縫現(xiàn)象?。整個主?體工程的?施工，經(jīng)?過項目的?認真控制?，全部施?工內(nèi)容符?合設(shè)計要?求，主體?質(zhì)量較好?，受到了?金屋地產(chǎn)?的獎勵，?達到了預(yù)?期的質(zhì)量?目標(biāo)。?2、工程?生產(chǎn)及進?度控制：?___?_小區(qū)開?工以后，?我按照公?司要求工?期，組織?制定了施?工進度網(wǎng)?絡(luò)計劃以?及勞動力?計劃。并?且根據(jù)施?工進度要?求，與各?個施工班?組簽定了?質(zhì)量、進?度、安全?控制協(xié)議?書。對其?具體進度?、生產(chǎn)內(nèi)?容提出了?具體要求?。在生產(chǎn)?過程中，?我根據(jù)實?際情況，?通過制定?月計劃和?周計劃，?對整個工?程生產(chǎn)進?行了控制?管理。施?工初期，?因為項目?開工較晚?，勞動力?出現(xiàn)不足?。對此，?項目部多?方召集人?員，經(jīng)過?努力，基?本上保證?了施工的?要求。在?施工過程?中，考慮?到砼澆筑?數(shù)量較大?，我采取?了現(xiàn)場澆?注和使用?商品砼的?方法，提?高了施工?進度。?在分包隊?伍進場施?工后，根?據(jù)金屋地?產(chǎn)的要求?，及時調(diào)?整了施工?部署，為?分包方施?工創(chuàng)造了?施工條件?。到__?__終，?整個工程?完成了主?體工程，?外裝修工?程完成_?___%?，內(nèi)裝修?工程完成?____?%。從整?個工程進?度來看，?與原計劃?工期相比?有滯后。?為此，我?在場區(qū)冬?季回填土?、項目停?工的一段?時間內(nèi)，?抓緊時間?組織進行?了下房砌?體和回填?土等的施?工。為_?___春?季施工減?輕了工作?量，確保?了整個工?程的順利?交付。?3、安全?、設(shè)備管?理：施?工進場的?準(zhǔn)備期間?，我組織?項目部按?照省級文?明工地的?目標(biāo)對全?場的施工?作業(yè)區(qū)進?行了規(guī)劃?布置。根?據(jù)項目工?程特點，?制定了設(shè)?備需用計?劃，并組?織了布置?和安裝。?施工中，?我堅持將?安全管理?作為日常?管理的重?點，將確?保職工的?生命安全?作為自己?的第一要?務(wù)?？蚣?工程，支?撐體系和?臨邊防護?是安全管?理的重點?，為此，?我從以下?幾個方面?加強了管?理工作：?①加強?安全技術(shù)?交底工作?。通過進?場時的三?級安全教?育、上崗?時的專項?安全交底?來加強職?工的安全?意識。?②加強安?全檢查和?巡視，及?時發(fā)現(xiàn)問?題，及時?整改，杜?絕安全隱?患。加強?建筑物臨?邊的安全?防護。同?時，對現(xiàn)?場的全部?設(shè)備實行?了專人專?機管理。?設(shè)備進?場時項目?部統(tǒng)一進?行檢查，?合格后進?行接受。?施工中，?定期進行?設(shè)備的維?修、保養(yǎng)?和檢查，?及時發(fā)現(xiàn)?安全隱患?，及時進?行修理更?換。整個?施工期間?。未發(fā)生?重大安全?事故，一?般安全事?故控制在?了___?_‰以內(nèi)?，保證了?廣大職工?的生命安?全，達到?預(yù)期安全?生產(chǎn)目標(biāo)?的要求。?4、材?料、降本?和人工費?的管理：?材料管?理中，我?根據(jù)施工?預(yù)算，組?織制定了?施工材料?需用計劃?。同時針?對本工程?外租賃材?料數(shù)量較?大的實際?情況。我?組織各個?班組制定?了材料使?用計劃和?返還計劃?。整個施?工期間，?項目及時?返還了各?種材料和?器具，沒?有發(fā)生積?壓現(xiàn)象。?材料使用?中，我要?求大家堅?持限額領(lǐng)?料制度，?根據(jù)施工?預(yù)算，安?排項目管?理人員及?時統(tǒng)計各?個班組的?施工內(nèi)容?和數(shù)量，?并且及時?與預(yù)算量?進行對比?分析，控?制各個分?項工程的?材料使用?以及人工?費的發(fā)放?。各個班?組使用的?機具和材?料，均要?求由各個?班組集中?領(lǐng)用，耗?損材料按?照預(yù)算量?進行考核?，每層進?行統(tǒng)計，?發(fā)現(xiàn)浪費?時及時糾?正整改。?周轉(zhuǎn)材料?使用完畢?后由各個?班組統(tǒng)一?返還，數(shù)?量不足則?由各班組?負責(zé)賠償?。5、?全年工作?存在的不?足：①?工程質(zhì)量?：主體施?工期間，?工程質(zhì)量?控制較嚴(yán)?，工程質(zhì)?量比較好?。但是在?填充墻施?工中，由?于思想上?有所放松?，構(gòu)造柱?砼澆注不?理想，跑?、漏較多?。這對我?來說是一?個教訓(xùn)，?提醒自己?對后期的?質(zhì)量管理?需要進一?步加強。?②施工?進度：從?總體來講?，進度基?本上達到?了金屋的?要求。但?是與其他?項目部進?行對比，?進度較慢?。還需要?自己進一?步加強進?度管理、?總結(jié)不足?，加強人?力組織，?彌補前期?施工的不?足。6?、___?_工作計?劃：在?新的一年?中，我將?從以下幾?點作出努?力、作好?工作。?①繼續(xù)抓?好濱河灣?項目管理?工作：工?程在__?__的工?作為內(nèi)外?裝修工程?和室外工?程等，時?間緊、任?務(wù)重。考?慮到項目?總工期要?求，我將?繼續(xù)抓好?施工生產(chǎn)?進度控制?，積極組?織好人力?投入，確?保工程按?照預(yù)期要?求全部完?成，保證?整個小區(qū)?的如期交?付使用。?②加強?業(yè)務(wù)知識?學(xué)習(xí)，繼?續(xù)提高管?理水平：?隨著時代?的前進、?新技術(shù)的?運用，必?須進行專?業(yè)技術(shù)知?識的再教?育。所以?，在新的?一年中，?我打算首?先加強學(xué)?習(xí)專業(yè)知?識。盡管?基礎(chǔ)薄弱?，學(xué)習(xí)很?吃力，但?是我相信?只要努力?，就會有?結(jié)果。另?一方面，?積極學(xué)習(xí)?他人的先?進之處，?作到揚長?避短，進?一步提高?思想認識?，開拓視?野。③?進一步作?好施工管?理工作：?___?_的工作?中，我負?責(zé)的工程?盡管有一?定的成績?，但是仍?然存在很?多不足，?需要繼續(xù)?總結(jié)和完?善。只有?很好的總?結(jié)過去，?才能更好?的服務(wù)未?來。新的?一年中，?我要進一?步重點作?好___?_個方面?的管理：?一是人的?管理。人?是管理的?組織者和?執(zhí)行者，?項目管理?人員不能?松懈，只?有全體管?理人員密?切配合，?各負其責(zé)?，才能作?到施工各?個環(huán)節(jié)環(huán)?環(huán)相扣，?整體工作?才能井然?有序。二?是物的管?理。也就?是材料的?管理。_?___，?我將繼續(xù)?在項目管?理中作好?限額領(lǐng)料?制度，并?且進一步?細化，定?期與工程?預(yù)算量進?行對比分?析，找出?不足，制?定對策。?三是法的?管理。也?就是施工?方法的研?究和管理?。在公司?各項預(yù)防?措施的基?礎(chǔ)上，結(jié)?合工程實?際特點，?進行優(yōu)化?和改進，?形成一套?行之有效?的施工方?法，以便?于指導(dǎo)施?工和工人?操作。?總之，在?新的一年?中，我將?進一步提?高自己，?研究和改?進項目管?理辦法，?為公司的?發(fā)展作出?貢獻。?2023?年項目經(jīng)?理個人年?度工作總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)版?（二）?一、工作?回顧(主?要分__?__個方?面)1?、OA系?統(tǒng)方面：?___?_年，O?A系統(tǒng)處?于穩(wěn)定運?行、并向?深化應(yīng)用?的方向推?進，為保?障系統(tǒng)的?穩(wěn)定有效?運行，我?和本部門?其他人員?，分別負?責(zé)了不同?公司的O?A問題處?理工作，?如：組織?架構(gòu)調(diào)整?、流程更?新、表單?錯誤處理?等，及時?有效的保?障了OA?系統(tǒng)在各?公司的健?康運行，?與此同時?我又配合?部門其他?同事及時?完成了移?動版OA?安裝部署?工作。?2、ER?P系統(tǒng)方?面：過?去的__?__年“?ERP系?統(tǒng)”作為?集團和信?息化工程?部們的重?點工作落?實推廣，?我負責(zé)了?會員模塊?、物業(yè)模?塊和薪資?福利模塊?的業(yè)務(wù)實?施，工作?中我嚴(yán)格?按照領(lǐng)導(dǎo)?要求落實?系統(tǒng)實施?計劃進行?數(shù)據(jù)收集?，實施培?訓(xùn)，應(yīng)用?推廣工作?，并順利?完成了_?___個?模塊的上?線，上線?完成后又?按集團領(lǐng)?導(dǎo)指示會?同營銷中?心管理人?員對各項?目公司進?行了多次?深化培訓(xùn)?工作，保?障了系統(tǒng)?數(shù)據(jù)錄入?的完整性?和正確性?。3、?呼叫中心?系統(tǒng)建設(shè)?：為提?高集團客?戶服務(wù)的?服務(wù)質(zhì)量?和管理效?率，在集?團領(lǐng)導(dǎo)指?示下，信?息化工程?部去年啟?動了呼叫?中心和C?RM系統(tǒng)?建設(shè)，我?全程負責(zé)?了項目建?設(shè)的系統(tǒng)?選型，方?案編寫，?設(shè)備采購?洽談、推?廣實施的?工作，目?前系統(tǒng)已?在各置業(yè)?公司營銷?職能部門?、物業(yè)公?司及商管?公司全面?應(yīng)用，為?領(lǐng)導(dǎo)及時?掌握第一?手的客服?信息提供?了基礎(chǔ)的?數(shù)據(jù)平臺?。4、?信息化其?他項目建?設(shè)：隨?著集團信?息化工作?的深入發(fā)?展，我部?門同時也?展開多個?項目的前?期準(zhǔn)備和?實施工作?，我也積?極參與其?中主要有?：一卡通?系統(tǒng)前期?調(diào)研、需?求分析、?方案確定?、價格洽?談等工作?;蕪湖觀?邸物業(yè)中?心機房建?設(shè);兒童?王國網(wǎng)站?部署和集?團公司網(wǎng)?站文件更?新等工作?。5、?管理性工?作為規(guī)?范集團范?圍內(nèi)的I?T物品采?購工作，?我全面參?與并完成?集團“I?T物品配?備及管理?指引”制?度的擬定?和編寫。?同時為加?強各公司?的機房和?電腦客戶?端的規(guī)范?管理，按?集團領(lǐng)導(dǎo)?指示，我?部在__?__年下?半年又開?展了各公?司機房巡?檢、客戶?端電腦檢?查工作，?此工作為?集團穩(wěn)定?的網(wǎng)絡(luò)信?息交流平?臺做好了?有效的支?撐。6?、日常工?作信息?化工程部?日常工作?在別人看?來是一個?隱形但又?是必須的?的工作，?事情小，?責(zé)任大。?如機房服?務(wù)器等設(shè)?備的定期?檢查，O?A、郵件?系統(tǒng)定期?維護，集?團本部日?常IT問?題處理，?項目公司?相關(guān)信息?系統(tǒng)使用?問題的的?'遠程協(xié)?助等。通?過這些的?日常工作?，為集團?其他信息?化系統(tǒng)的?應(yīng)用推廣?掃清了障?礙。二?、不足之?處：1?、對工作?的嚴(yán)格執(zhí)?行程度把?控不足，?容易在一?些小細節(jié)?上造成工?作疏漏。?2、作?為主管、?在協(xié)助部?門經(jīng)理對?整個部門?的工作協(xié)?調(diào)和管理?上做的不?夠，關(guān)注?點不夠廣?泛。以上?缺點我將?在以后的?工作努力?改進和客?服，并請?領(lǐng)導(dǎo)和同?事隨時監(jiān)?督和提醒?。三、?工作展望?___?_年信息?化工程部?的任務(wù)仍?然是忙碌?而又充實?的，我個?人工作也?繼續(xù)沿著?部門工作?線開展，?____?重點主要?有以下_?___個?方面。?1、ER?P系統(tǒng)已?上線模塊?的深化和?新上線考?勤模塊的?推廣實施?。2、?新項目公?司的OA?系統(tǒng)架構(gòu)?調(diào)整、流?程制作。?機房建設(shè)?支持工作?。3、?FTP大?文件共享?系統(tǒng)建設(shè)?工作。?4、呼叫?中心系統(tǒng)?深化及新?項目推進?工作。?5、推進?商業(yè)信息?化系統(tǒng)建?設(shè)。6?、一卡通?系統(tǒng)建設(shè)?工作。?7、協(xié)助?部門經(jīng)理?完善集團?信息化管?理工作(?制度編寫?、各公司?IT巡檢?等)。?2023?年項目經(jīng)?理個人年?度工作總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)版?（三）?在分公司?領(lǐng)導(dǎo)的信?任和培養(yǎng)?下，我于?____?年___?_月被任?命為__?__項目?經(jīng)理至今?已有十個?月的時間?，在分公?司的大力?支持和關(guān)?心下，項?目部各項?工作進展?順利，現(xiàn)?就近一年?來的工作?總結(jié)如下?：一、?積極采取?的措施，?精心組織?、精心管?理1、?進一步完?善各項安?全質(zhì)量規(guī)?章制度、?完善管理?體制通?過多年來?的施工生?產(chǎn)實際，?進一步完?善安全、?質(zhì)量等管?理體系，?建立安全?質(zhì)量月檢?、旬檢、?日檢制度?及整改制?度。項目?部除設(shè)立?一名專職?安全員外?，各工區(qū)?也層層設(shè)?立專職安?全員。將?安全工作?提高到了?前所未有?的高度。?質(zhì)量方面?，絕不放?松，強化?強施工過?程控制，?堅持施工?質(zhì)量檢查?制度，嚴(yán)?格執(zhí)行“?自檢、互?檢、交接?檢”的三?檢制度，?使質(zhì)量問?題在每道?工序作業(yè)?中都能得?以有效控?制。2?、完善激?勵機制，?調(diào)動員工?生產(chǎn)積極?性通過?完善內(nèi)部?承包機制?、制定循?環(huán)獎勵措?施及月目?標(biāo)任務(wù)考?核獎等手?段，極大?的提高了?員工的勞?動積極性?，部分的?緩解了因?資金緊張?帶來的消?極影響。?3、提?高生產(chǎn)效?率，降低?生產(chǎn)成本?通過不?斷完善施?工工藝，?合理安排?人員，精?心組織，?精心施工?，在全體?員工的努?力下，施?工產(chǎn)量不?斷提高，?效率不斷?提升。?4、加強?成本控制?，強化數(shù)?據(jù)管理，?確保數(shù)據(jù)?真實性?項目部每?月___?_日定期?召開成本?分析會，?認真分析?上月存在?的問題，?找出不足?，層層落?實，下月?改進，要?求各項對?比實現(xiàn)數(shù)?據(jù)化，數(shù)?據(jù)必須真?實可靠，?施工現(xiàn)場?的每一個?環(huán)節(jié)，層?層控制，?每道工序?都做到有?據(jù)可查，?為了確保?數(shù)據(jù)的準(zhǔn)?確性，做?到每班質(zhì)?檢工程師?和領(lǐng)工員?進行現(xiàn)場?收方互相?復(fù)核簽認?，確保了?數(shù)據(jù)的真?實性。進?場所有材?料無論多?晚，都由?材料員簽?收，保證?足額入庫?。5、?文明工地?建設(shè)繼?續(xù)加現(xiàn)場?文明施工?管理，根?據(jù)實際成?立了第一?文明施工?班和第二?文明施工?班，總?cè)?數(shù)___?_人。專?門進行文?明工地建?設(shè)相關(guān)工?作，保持?工地衛(wèi)生?清潔，使?道路干凈?暢通，盡?量減少對?周圍居民?和環(huán)境的?影響。各?種設(shè)備物?資標(biāo)識齊?全，堆放?有序。?6、認真?搞環(huán)保、?水保工作?積極與?業(yè)主和地?方水務(wù)、?水保主管?部門聯(lián)系?，主動邀?請其進場?檢查，征?求意見，?逐步完善?排污、水?保方案、?措施。?7、關(guān)心?員工生活?，處處都?想著員工?的疾苦?進入冬季?，天氣寒?冷，千方?百計籌措?資金，盡?快發(fā)放工?資、獎金?。二、?及時總結(jié)?，及時調(diào)?整項目?部定期組?織進行安?全、質(zhì)量?、環(huán)水保?等有關(guān)方?面的檢查?與總結(jié)，?總結(jié)成功?的經(jīng)驗