機(jī)采系統(tǒng)效率管理考核辦法(9月16日-修改)

精品word文檔值得下載值得擁有精品word文檔值得下載值得擁有采油五廠機(jī)采系統(tǒng)效率管理(考核)辦法(討論稿)第一章總則第一條電能能耗是采油井筒提升過程直接生產(chǎn)成本的主要構(gòu)成部分，機(jī)采系統(tǒng)效率是衡量提升過程能耗水平的主要指標(biāo)，為提高機(jī)采系統(tǒng)效率,增產(chǎn)節(jié)能,實(shí)現(xiàn)機(jī)采系統(tǒng)效率管理工作規(guī)范化、程序化，特制定《采油五廠機(jī)采系統(tǒng)效率管理考核辦法》(簡稱機(jī)采管理辦法)。第二條機(jī)采管理辦法以內(nèi)部管理挖潛為重點(diǎn)，輔以節(jié)能設(shè)備、節(jié)能技術(shù)應(yīng)用，強(qiáng)化管理保障，采用量化評價環(huán)節(jié)技術(shù)指標(biāo)，探索提升系統(tǒng)效率新方法、新途徑，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗、降低生產(chǎn)成本目的。第二章管理指標(biāo)及目標(biāo)第三條機(jī)采井系統(tǒng)效率實(shí)行目標(biāo)與工作量考核,分為總體考核指標(biāo)(機(jī)采系統(tǒng)效率)與環(huán)節(jié)考核指標(biāo)(井下效率、電機(jī)功率因數(shù)、平衡度合格率),對領(lǐng)導(dǎo)小組考核總體指標(biāo),對相關(guān)部門(單位)考核環(huán)節(jié)指標(biāo),即工藝研究所考核井下效率,裝備科考核抽油機(jī)平衡度合格率,供電大隊(duì)考核電機(jī)功率因數(shù);各油藏經(jīng)營管理區(qū)考核工作量完成與單耗。第四條依據(jù)油田監(jiān)測結(jié)果,結(jié)合我廠機(jī)采系統(tǒng)實(shí)際,實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步提高,確定我廠機(jī)采井系統(tǒng)效率、井下效率、抽油機(jī)平衡度合格率、電機(jī)功率因數(shù)等4項(xiàng)指標(biāo)工作目標(biāo)分別為27.3%、43%、58%和0.43。第三章組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)第五條廠成立提升機(jī)采系統(tǒng)效率工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)采油五廠的抽油機(jī)機(jī)采系統(tǒng)效率的提升與質(zhì)量管理工作。組長：范錫彥副組長：向緒金成員：唐周懷楊輝程如鐵胡啟智崔長國苑司軍王佃之郭良棟趙現(xiàn)保王戰(zhàn)勝周元岐車景田時義剛賈中領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在廠工藝研究所機(jī)采室，賈中同志兼任辦公室主任。第六條領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)1、負(fù)責(zé)審核年度提升系統(tǒng)效率方案，確定年度工作目標(biāo)、工作計(jì)劃與考核政策。2、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題，進(jìn)行季度、年度工作效果評價，確定并部署階段工作量。第七條辦公室職責(zé)1、匯總統(tǒng)計(jì)全廠月、季、年度機(jī)采系統(tǒng)效率工作量,編制工作計(jì)劃與提升系統(tǒng)效率方案。2、匯總統(tǒng)計(jì)全廠月、季、年度機(jī)采系統(tǒng)效率工作量完成情況,并對實(shí)施效果進(jìn)行評價,編寫評價分析報(bào)告。3、負(fù)責(zé)機(jī)采系統(tǒng)效率的日常管理與技術(shù)管理工作。第四章工作程序第八條各相關(guān)單位在12月20日前將本年度工作總結(jié)及下年度方案1、形成本年度提升機(jī)采系統(tǒng)效率工作總結(jié)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、查找不足。2、形成下年度提升機(jī)采系統(tǒng)效率管理方案，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組審定后，1月份完成安排部署。第九條每季度首月20日前領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織完成以下工作。1、整理季度工作量完成情況,并進(jìn)行效果評價；2、對上季度機(jī)采系統(tǒng)效率測試結(jié)果進(jìn)行匯總分析,并編寫評價分析報(bào)告；3、組織召開提高機(jī)采系統(tǒng)效率工作例會，進(jìn)行工作評價與下步工作安排。第十條落實(shí)月度工作安排制度,強(qiáng)化日常管理。1、每月5日前各相關(guān)單位將上月工作量完成情況及本月工作安排上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室,由領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室匯總?cè)珡S工作量，編制月度工作簡報(bào)。2、根據(jù)工作安排，結(jié)合日常動態(tài)變化，組織開展日常工作；并及時反饋工作中出現(xiàn)問題。第五章分級管理與考核指標(biāo)第十一條技術(shù)管理科是機(jī)采系統(tǒng)的主管部門,全面負(fù)責(zé)管理制度的制定,組織進(jìn)行日常工作檢查,落實(shí)各部門、各單位工作計(jì)劃的執(zhí)行情況,建立管理考核臺帳,并進(jìn)行考核。第十二條工藝研究所具體負(fù)責(zé)井下效率指標(biāo)的提升與管理工作,重點(diǎn)抓好:1、工程設(shè)計(jì)優(yōu)化（1）以油井長效生產(chǎn)為原則,密切地質(zhì)與工藝的結(jié)合,合理設(shè)計(jì)工作制度；（2）在保證油井正常生產(chǎn)前提下，優(yōu)化井筒“五防”配套。2、參數(shù)優(yōu)化根據(jù)油井生產(chǎn)動態(tài)變化，與油藏經(jīng)營管理區(qū)結(jié)合，共同制定制定調(diào)沖次、換大機(jī)措施，每月統(tǒng)計(jì)調(diào)參執(zhí)行率。3、日常維護(hù)（1）結(jié)合油井動態(tài)變化，指導(dǎo)油藏經(jīng)營管理及時優(yōu)化防蠟降粘措施；（2）建立日常維護(hù)工作計(jì)劃、實(shí)施情況與實(shí)施效果分析記錄與臺帳。第十三條供電大隊(duì)負(fù)責(zé)功率因數(shù)的提高與管理工作,重點(diǎn)抓好電機(jī)選型與技術(shù)配套。1、電機(jī)選型：結(jié)合油井生產(chǎn)特點(diǎn)，在滿足油井生產(chǎn)需要條件下，優(yōu)選電機(jī)，優(yōu)化電機(jī)設(shè)備結(jié)構(gòu)。2、技術(shù)配套：制定配套計(jì)劃，采取電容補(bǔ)償?shù)燃夹g(shù)措施，提高功率因數(shù)。第十四條裝備科負(fù)責(zé)抽油機(jī)平衡度合格率的提升與管理工作,并根據(jù)以下工作要求組織日常工作。1、工作要求（1）以平衡度100%為最高標(biāo)準(zhǔn)，避免超平衡,降低欠平衡；（2）抽油機(jī)平衡度調(diào)整應(yīng)盡量結(jié)合作業(yè)、保養(yǎng)時進(jìn)行，停井時間控制在30分鐘以內(nèi)。（3）正常生產(chǎn)井油藏經(jīng)營管理區(qū)每月測試2次，作業(yè)、調(diào)參措施后產(chǎn)狀穩(wěn)定3-5天內(nèi)進(jìn)行測試。（4）督促各油藏經(jīng)營管理區(qū)充分準(zhǔn)備質(zhì)量合格的皮帶輪、電機(jī)等基礎(chǔ)設(shè)備，儲備數(shù)量不低于本區(qū)開井?dāng)?shù)的10%，其中低速電機(jī)數(shù)量不低于儲備數(shù)的30%。2、工作檢查與執(zhí)行（1）日常測試結(jié)果由油藏經(jīng)營管理區(qū)如實(shí)填報(bào)至生產(chǎn)動態(tài)表，裝備科進(jìn)行抽測，發(fā)現(xiàn)資料不符或未及時測試調(diào)整井納入檢查結(jié)果，并建立相關(guān)臺帳。（2）根據(jù)季度廠測試或分公司測試結(jié)果，核實(shí)相關(guān)數(shù)據(jù)，落實(shí)設(shè)備狀況，列出平衡度調(diào)整計(jì)劃，下發(fā)油藏經(jīng)營管理區(qū)執(zhí)行，并對工作執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤。(3)對修復(fù)或引進(jìn)的電機(jī)，組織進(jìn)行轉(zhuǎn)速等參數(shù)驗(yàn)收，確保電機(jī)產(chǎn)品質(zhì)量。第十五條供電大隊(duì)負(fù)責(zé)系統(tǒng)效率測試工作,并提供翔實(shí)的測試資料。1、正常井測試：正常生產(chǎn)油井機(jī)采效率測試每年一次，每季度按25%比例進(jìn)行測試，由廠生產(chǎn)調(diào)度室進(jìn)行安排。2、措施井測試：對提高機(jī)采系統(tǒng)效率實(shí)施的各類措施，由措施制定單位提供措施前后測試井號，供電大隊(duì)進(jìn)行測試。3、測試資料上報(bào)：系統(tǒng)效率測試完成3天之內(nèi)，測試單位應(yīng)填寫測試工作記錄表一式二份，分別交工藝研究所機(jī)采室、各油藏經(jīng)營管理區(qū)工程組各一份。第十六條基礎(chǔ)資料管理1、供電大隊(duì)：系統(tǒng)效率電功率測試原始資料的整理、保存。2、測試隊(duì)：重點(diǎn)核實(shí)井示功圖、動液面資料。3、油藏經(jīng)營管理區(qū)：抽油機(jī)井示功圖、動液面測試原始資料的整理、保存。4、工藝研究所：全廠機(jī)采系統(tǒng)效率基礎(chǔ)資料臺帳,調(diào)參執(zhí)行率臺帳。5、裝備科：地面抽油設(shè)備基礎(chǔ)資料臺帳,抽油機(jī)平衡度測試執(zhí)行率臺帳。第六章考核第十六條根據(jù)分公司年度機(jī)采系統(tǒng)效率測試結(jié)果,對領(lǐng)導(dǎo)小組年底進(jìn)行一次性考核。1、系統(tǒng)效率達(dá)到分公司最高水平獎勵30000元，第二名獎勵20000元。2、全廠機(jī)采系統(tǒng)效率達(dá)到既定目標(biāo)獎勵5000元，每增加0.1個百點(diǎn)獎勵500元。第十七條對管理部門、油藏經(jīng)營管理區(qū)分兩個層面進(jìn)行考核。1、管理部門：對環(huán)節(jié)考核指標(biāo)管理部門,根據(jù)分公司年度測試結(jié)果，分基礎(chǔ)目標(biāo)和提升幅度,年終一次性考核。環(huán)節(jié)考核指標(biāo)分公司第一名獎勵5000元，第二名獎勵3000元。2、油藏經(jīng)營管理區(qū)：主要考核噸液單耗及工作執(zhí)行情況，每月預(yù)考核工作量,每季度綜合考核,對季度考核排在第一、二名的分別獎勵1000元、500元，倒數(shù)一、二名分別扣300元、200元，考核結(jié)果在廠《技術(shù)管理公報(bào)》公布。（1）噸液單耗：根據(jù)供電大隊(duì)耗電量、地質(zhì)報(bào)表核實(shí)產(chǎn)液量計(jì)算年度噸液單耗，分基礎(chǔ)目標(biāo)和提升幅度進(jìn)行考核。（2）工作執(zhí)行情況：每月(季度)，裝備科負(fù)責(zé)平衡度測試調(diào)整及時率、工藝研究所負(fù)責(zé)調(diào)參執(zhí)行率、技術(shù)管理科負(fù)責(zé)防蠟降粘措施以及冬防管理，將考核結(jié)果進(jìn)行整理上報(bào)。第七章附則第十七條本辦法由技術(shù)管理科負(fù)責(zé)解釋。第十八條本辦法自2008年月日起施行。附：采油五廠機(jī)采系統(tǒng)效率考核細(xì)則附件：采油五廠機(jī)采系統(tǒng)效率考核細(xì)則單位考核內(nèi)容分值考核標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)負(fù)責(zé)單位考核供電大隊(duì)井口功率因數(shù)基礎(chǔ)目標(biāo)60達(dá)到既定目標(biāo)滿分，每低0.01扣10分提升考核40保持穩(wěn)定得20分,與上年度對比上升(下降)0.01加(扣)2分小計(jì)100裝備科抽油機(jī)平衡度合格率基礎(chǔ)目標(biāo)60達(dá)到既定目標(biāo)滿分，每低1個百分點(diǎn)扣10分提升考核40保持穩(wěn)定得20分,與上年度對比上升(下降)1個百分點(diǎn)加(扣)2分小計(jì)100工藝研究所井下效率基礎(chǔ)目標(biāo)60達(dá)到既定目標(biāo)滿分，每低0.1扣2分提升考核40保持穩(wěn)定得20分,與上年度對比上升(下降)0.1加(扣)2分小計(jì)100油藏經(jīng)營管理區(qū)單耗基礎(chǔ)目標(biāo)30達(dá)到確定目標(biāo)得滿分，每增1%扣5分提升考核20保持穩(wěn)定得10分