第三工廠總裝車間產(chǎn)品質(zhì)量管理制度-(自動(dòng)保存的)

----------------------------精品word文檔值得下載值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------第三工廠總裝車間產(chǎn)品質(zhì)量管理制度1、目的為加強(qiáng)員工的質(zhì)量意識(shí)，營(yíng)造人人重視質(zhì)量、參與質(zhì)量的濃厚氛圍，加強(qiáng)員工的工藝執(zhí)行力及自檢互檢意識(shí)，減少生產(chǎn)過程中品質(zhì)異常問題，改善車間現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制狀況，使車間的產(chǎn)品質(zhì)量控制能夠躍升一個(gè)新的層次，提高產(chǎn)品的合格率，從而達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的目的。結(jié)合現(xiàn)有實(shí)際情況，特制定以下獎(jiǎng)懲制度。2、范圍第三工廠總裝車間全體員工。3、內(nèi)容3.1產(chǎn)品質(zhì)量管理3.1.1各班組應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《操作作業(yè)指導(dǎo)書》，履行自己的職責(zé)、協(xié)調(diào)工作。對(duì)出現(xiàn)的異常情況，要查明原因，及時(shí)排除，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài),做到發(fā)現(xiàn)問題，立即上報(bào)，堅(jiān)決杜絕不良產(chǎn)品的發(fā)生。3.1.2認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度(自檢、互檢、抽檢)，各班組長(zhǎng)及本班所有員工需對(duì)自己所負(fù)責(zé)的工序生產(chǎn)的產(chǎn)品要認(rèn)真仔細(xì)做到自檢。待檢查合格后，方能轉(zhuǎn)入下道工序,如發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)立即反饋給班組長(zhǎng)并追溯已生產(chǎn)的產(chǎn)品有多少不良產(chǎn)品并區(qū)分標(biāo)識(shí)。3.1.3對(duì)外協(xié)件產(chǎn)品或本車間其他相關(guān)產(chǎn)品進(jìn)行檢查，不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收并及時(shí)如數(shù)反饋。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)堅(jiān)決做到：責(zé)任者查不清不放過、事故原因不排除不放過，預(yù)防措施不制定不放過。3.1.4生產(chǎn)前嚴(yán)格按照質(zhì)量檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行首檢并做記錄，數(shù)據(jù)需真實(shí)可靠、清晰明了，無(wú)涂改、亂畫，堅(jiān)決杜絕出現(xiàn)作假現(xiàn)象。3.1.5產(chǎn)品外觀及原材料問題需嚴(yán)格按照外觀質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)判定，超標(biāo)無(wú)法判定的需及時(shí)準(zhǔn)確匯報(bào)工藝員，由工藝員向品管部門反饋協(xié)商，不得私自處理。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)私自使用不合格產(chǎn)品未上報(bào)工藝員造成總轉(zhuǎn)停產(chǎn)，一律嚴(yán)懲。3.1.6各班組成員發(fā)現(xiàn)問題時(shí)（物料與部品表不符、裝配不良等），需立即向各班長(zhǎng)反映并作出相應(yīng)措施。待問題解決后方可繼續(xù)生產(chǎn)。3.1.7生產(chǎn)中所使用的物料需嚴(yán)格劃分“三區(qū)”(合格區(qū)、不合格區(qū)、待檢區(qū))，做到標(biāo)識(shí)明顯、數(shù)量準(zhǔn)確、處理及時(shí)。4、獎(jiǎng)懲4.1因新人操作而產(chǎn)生的返修，根據(jù)裝配情況嚴(yán)重性給予：警告、嚴(yán)重警告、處罰。處罰金額按照車間“質(zhì)量生產(chǎn)”獎(jiǎng)懲規(guī)定執(zhí)行。4.2班組未檢查到出現(xiàn)批量事故且未及時(shí)追溯的班組依據(jù)事故大小進(jìn)行相應(yīng)處罰并通報(bào)公示。4.3針對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)質(zhì)量問題而消極對(duì)待的班組長(zhǎng)及員工者，將依據(jù)情況大小給予：取消當(dāng)月正激勵(lì)并給予負(fù)激勵(lì)、待崗查看、辭退等相應(yīng)處罰。4.4對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝及質(zhì)量改善提出有價(jià)值提案者（合理化建議）給予一定分值獎(jiǎng)勵(lì)。執(zhí)行：本規(guī)定自下發(fā)之日起即執(zhí)行。附件：總裝車間作業(yè)指導(dǎo)書總裝車間班組長(zhǎng)“質(zhì)量生