采購部工作計(jì)劃及績效考核制度

精品word文檔值得下載值得擁有精品word文檔值得下載值得擁有采購部工作計(jì)劃及績效考核制度根據(jù)公司年度經(jīng)營目標(biāo)，制定2015年采購部工作計(jì)劃及績效考核制度。采購部根據(jù)工作內(nèi)容不同劃分為以下四個(gè)方面：市場內(nèi)部采購、外部采購、包裝物及其他物料采購、國際貿(mào)易采購。一、市場內(nèi)部采購（一）、工作內(nèi)容：2015年計(jì)劃采購鮮牛羊肉銷售所需原材料1000噸，其中羊肉600噸，牛肉400噸。嚴(yán)格按照公司生產(chǎn)加工需要和銷售部訂單需要在市場內(nèi)部采購優(yōu)質(zhì)鮮肉，根據(jù)年采購凈利潤合理制定《鮮肉采購薪酬制度》，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,,提高采購效率，真正做到降低成本，保護(hù)公司利益。（二）、工作標(biāo)準(zhǔn)：1、生產(chǎn)加工采購原料必須嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品采購標(biāo)準(zhǔn)，貨比三家，以優(yōu)價(jià)采購優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，生產(chǎn)車間對采購原料質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)行檢測，有權(quán)將質(zhì)量不合格原料退回采購部。2、銷售部鮮貨采購嚴(yán)格按照銷售部簽發(fā)《采購單》相關(guān)要求進(jìn)行，訂單確認(rèn)后按時(shí)供貨；如不能完成采購任務(wù)，應(yīng)及時(shí)通知銷售部。3、所有采購工作必須當(dāng)天完善相關(guān)手續(xù)，不得以任何理由拖延，保證采購產(chǎn)品質(zhì)量合格、數(shù)量準(zhǔn)確。二、外部采購（一）、工作內(nèi)容：加工銷售所需原材料1500噸，其中羊肉總計(jì)1200噸，進(jìn)口600噸，國產(chǎn)600噸，牛肉總計(jì)300噸，進(jìn)口200噸，國產(chǎn)100噸；速凍產(chǎn)品所需1000噸（因速凍產(chǎn)品種類多，具體數(shù)量在實(shí)際采購中按銷售計(jì)劃制定，并予以監(jiān)督考核）根據(jù)公司生產(chǎn)、銷售計(jì)劃提前安排市場外部采購計(jì)劃，“以銷定采”，避免盲目采購產(chǎn)生新庫存，造成企業(yè)損失。（二）、工作標(biāo)準(zhǔn)：1、切實(shí)保證外采產(chǎn)品質(zhì)量，安全裝車，建立健全采購手續(xù)和運(yùn)輸手續(xù)。2、外采產(chǎn)品質(zhì)量由質(zhì)檢部負(fù)責(zé)抽樣檢測，不合格產(chǎn)品暫存入庫，三天內(nèi)提出解決方案，避免貨物質(zhì)量問題產(chǎn)生的損失。3、隨時(shí)關(guān)注市場產(chǎn)品價(jià)格，及時(shí)與銷售部溝通，搶抓市場先機(jī)。三、包裝物及其他物料采購（一）、工作內(nèi)容：全面負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)及其他物料采購工作，保證采購產(chǎn)品質(zhì)量和時(shí)效性。（二）、工作標(biāo)準(zhǔn)：1、包裝物及其他物料采購必須符合公司產(chǎn)品采購制度，質(zhì)檢部嚴(yán)格按照公司規(guī)定的有關(guān)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)對采購物資進(jìn)行檢驗(yàn)合格后，方可入庫；2、采購包裝物根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃安排提前制定月采購或季度采購計(jì)劃，“按計(jì)劃下單”，避免出現(xiàn)斷貨、積壓庫存等情況出現(xiàn)。3、所有物料采購公開透明，必須貨比三家，尋找資質(zhì)齊全的供應(yīng)商，保證采購物料優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，同時(shí)完善相關(guān)采購手續(xù)。四、國際貿(mào)易采購（一）、工作內(nèi)容：公司開展國際清真牛羊肉貿(mào)易，國際貿(mào)易采購需要采購人員具備良好的業(yè)務(wù)能力和職業(yè)素養(yǎng)，全面負(fù)責(zé)貿(mào)易采購任務(wù)。（二）、工作標(biāo)準(zhǔn)：1、前面掌握國際、國內(nèi)市場清真牛羊肉市場行情，對牛羊肉價(jià)格走勢有一定的預(yù)判能力。2、具備良好的業(yè)務(wù)能力，能夠獨(dú)自承擔(dān)牛羊肉的國際采購工作，讓采購產(chǎn)品價(jià)格在市場上具備競爭優(yōu)勢。3、制定并實(shí)施全年貿(mào)易采購計(jì)劃。五、采購工作細(xì)節(jié)1、進(jìn)行市場調(diào)查、選擇供應(yīng)商：根據(jù)供應(yīng)商的報(bào)價(jià)、公司實(shí)力、技術(shù)指標(biāo)、售后服務(wù)承諾等選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商；及時(shí)掌握市場價(jià)格，并進(jìn)行價(jià)格預(yù)測工作，為公司采購決策提供客觀的、正確的資料。2、組織收集采購產(chǎn)品市場信息，反饋于相關(guān)部門參考，隨時(shí)了解生產(chǎn)狀況及采購產(chǎn)品的使用和庫存情況，保障工作的正常進(jìn)行。3、健全采購管理制度和采購管理臺賬制度，包括手工臺賬和電子臺賬。4、努力提高自身業(yè)務(wù)水平，進(jìn)行采購價(jià)格的市場調(diào)查與分析，爭取最低的采購成本。六、采購部績效考核建立采購部績效考核制度的是為激勵和提高采購人員的工作積極性和責(zé)任心，保證按時(shí)、按量和按質(zhì)地采購所需物品。采購部績效考核主要以定量指標(biāo)和定性指標(biāo)兩個(gè)方面來考慮：定量指標(biāo)包括采購時(shí)間、采購品質(zhì)、采購數(shù)量、采購價(jià)格、采購效率等五個(gè)方面；定性指標(biāo)包括責(zé)任感、合作度、主動性、紀(jì)律性等四個(gè)方面的指標(biāo)。采購部績效考核表一序號項(xiàng)目內(nèi)容考核內(nèi)容考核結(jié)果定量指標(biāo)1時(shí)間績效①原料采購不及時(shí),影響生產(chǎn)加工②原料采購不及時(shí),影響銷售發(fā)貨③緊急采購的費(fèi)用發(fā)生大小2品質(zhì)績效①采購原料品質(zhì)合格率②采購原料質(zhì)量及退貨情況③包裝物及其他物料采購使用率3數(shù)量績效①入庫數(shù)量和采購數(shù)量不符②采購產(chǎn)品形成庫存數(shù)量4價(jià)格績效①入庫價(jià)格高于市場采購價(jià)格②市場價(jià)格和采購價(jià)格的差額5效率績效①采購金額②采購收益率（財(cái)務(wù)幫助核算）③新開發(fā)供應(yīng)商數(shù)量④采購?fù)瓿陕盛蒎e(cuò)誤采購次數(shù)和數(shù)