質(zhì)量管理制度記錄表A

施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄開工日期：年月日工程名稱安陽縣辛村鄉(xiāng)北賢孝小學(xué)教學(xué)樓施工許可證（開工證）建設(shè)單位安陽縣辛村鄉(xiāng)北賢孝小學(xué)項目負(fù)責(zé)人設(shè)計單位河南華天中圖建筑設(shè)計有限公司項目負(fù)責(zé)人監(jiān)理單位安陽市鑫源項目管理有限責(zé)任公司總監(jiān)理工程師施工單位安陽建設(shè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司項目經(jīng)理張鴻海項目技術(shù)負(fù)責(zé)人序號項目內(nèi)容1現(xiàn)場質(zhì)量管理制度質(zhì)量例會制度；月評比及獎罰制度；三檢及交接檢制度；質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛勾制度；現(xiàn)場質(zhì)量管理制度；質(zhì)量管理“十不準(zhǔn)”2質(zhì)量責(zé)任制崗位責(zé)任制；設(shè)計交底會制度；技術(shù)交底制；掛牌制度3主要專業(yè)工種操作上崗證書電焊工、電工、架子工特種作業(yè)操作證4分包方資質(zhì)與對分包單位的管理制度無分包單位5施工圖審查情況已審查6地質(zhì)勘察資料地質(zhì)勘察報告（詳附件）7施工組織設(shè)計、施工方案及審批施工組織設(shè)計已審批；專項施工方案已審批8施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)〈建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)〉〈建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文〉〈施工手冊〉、<國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)圖集>等技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)均齊全9工程質(zhì)量檢查制度工程質(zhì)量檢查制度；抽檢項目檢測制度；施工檢驗制度；原材料檢驗制度10攪拌站及計量設(shè)置有管理制度和計量設(shè)計精確度的控制措施11現(xiàn)場材料、設(shè)備存放與管理有現(xiàn)場材料設(shè)備存放與管理措施檢查結(jié)論：總監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人）年月日安陽市建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站監(jiān)制安陽縣辛村鄉(xiāng)北賢孝小學(xué)教學(xué)樓現(xiàn)場質(zhì)量管理制度編制：審核：批準(zhǔn)：安陽建設(shè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司2014年5月6日 質(zhì)量例會制度1.由項目經(jīng)理組織項目部全體人員及各班組進(jìn)場人員定期每月進(jìn)行一次現(xiàn)行施工規(guī)范和強制性條文的學(xué)習(xí)。2.由項目經(jīng)理組織項目部全體人員對圖紙進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)。熟悉圖紙，理解并掌握設(shè)計意圖及監(jiān)控要點。3.由項目經(jīng)理組織項目部全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工方案，了解并掌握針對該工程的新工藝及新材料。4.每天施工前，施工員及質(zhì)安員首先對各班組進(jìn)行質(zhì)量、安全交底。5.在施工過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，及時對各班組和個人指出，并組織班組進(jìn)行質(zhì)量總結(jié)。安陽建設(shè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司安陽縣辛村鄉(xiāng)北賢孝小學(xué)教學(xué)樓項目部日期：2014年5月6日月評比及獎罰制度1.遵循“誰施工、誰負(fù)責(zé)”的原則，按該食堂由施工員分配負(fù)責(zé)，再由施工員對各班組進(jìn)行前面質(zhì)量管理和追蹤管理。2.凡各班組在施工過程中違反操作規(guī)程，不按圖施工，屢教不改或發(fā)生了質(zhì)量問題，直接棟號施工員有權(quán)對班組進(jìn)行處罰，處罰形式為整改停工，造成延誤工期、利益損失的由施工班組負(fù)責(zé)并罰款；情節(jié)嚴(yán)重者，罰款并驅(qū)出本工地。3.在月評比中，凡各班組在施工過程中，按圖施工，質(zhì)量優(yōu)良，施工進(jìn)度快，項目部可對班組進(jìn)行獎勵，獎勵形式為表揚、表彰、獎金。4.月評比以平時檢查、抽查、每月一次大檢查等來綜合評定質(zhì)量等級，并以施工進(jìn)度快慢來評定獎金等次。安陽建設(shè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司安陽縣辛村鄉(xiāng)北賢孝小學(xué)教學(xué)樓項目部日期：2014年5月6日三檢及交接檢制度1.每天下班前和每道工序完畢后，施工員必須督促工人對自己完成的工作進(jìn)行自檢，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。2.工人完成自檢后，再由班組長進(jìn)行復(fù)檢，施工員并認(rèn)真作好檢查記錄。3.公司專職質(zhì)量監(jiān)督檢查人員定期每月檢查一次。項目部設(shè)立質(zhì)量檢查小組，對項目的每道工序施工質(zhì)量及施工班組自檢記錄進(jìn)行核查、驗證，并作好質(zhì)量檢查記錄，清晰表明工序是否合格及其處理情況。4.上道工序施工完畢后，由項目經(jīng)理組織施工員、質(zhì)檢員以及下道工序的施工班組，對交出方完成的施工內(nèi)容質(zhì)量進(jìn)行前面檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時整改，達(dá)到設(shè)計、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求后，辦理工序交接手續(xù)，并作好工序交接記錄，由參與各方簽字確認(rèn)后，才能進(jìn)行下道工序的施工。安陽建設(shè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司安陽縣辛村鄉(xiāng)北賢孝小學(xué)教學(xué)樓項目部日期：2014年5月6日質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛勾制度現(xiàn)場質(zhì)量管理制度的實施，體現(xiàn)了項目和企業(yè)的管理水平，項目質(zhì)量管理是公司質(zhì)量管理體系的重要組成部分，是公司生存和發(fā)展的重要保證。為了達(dá)到“安全生產(chǎn)，質(zhì)量第一”的建設(shè)方針，創(chuàng)精品工程，特制定以下目標(biāo)考核制度：公司工程處對于在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中做出顯著成績的管理人員，按每月考核得80分以上者，給予工資金額10%的獎勵，考核達(dá)不到70分者，按工資總額10%扣罰，并對照其崗位職責(zé)條款進(jìn)行評分，完成總分為10分，未完成一項扣1-10分。對于片面追求效益，搶進(jìn)度，而不夠工程質(zhì)量，違反建筑設(shè)計與工程施工規(guī)范規(guī)定而造成返工給工程帶來的經(jīng)濟(jì)損失，公司工程處應(yīng)根據(jù)具體情況對其責(zé)任者與其相關(guān)的項目責(zé)任人，分別給予罰款及處分。情節(jié)嚴(yán)重者，給予撤消其崗位。安陽建設(shè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司安陽縣辛村鄉(xiāng)北賢孝小學(xué)教學(xué)樓項目部日期：2014年5月6日質(zhì)量管理制度為確保工程質(zhì)量，特訂下列管理制度：全體干部職工必須樹立“百年大計、質(zhì)量第一”的觀點，共同把好質(zhì)量關(guān)。嚴(yán)格按國家頒發(fā)的施工規(guī)范和驗收評定標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量。在上一道工序經(jīng)復(fù)檢合格，并經(jīng)現(xiàn)場質(zhì)量管理人員簽證認(rèn)可后，才進(jìn)行下一道工序的操作，分項分部工程由施工隊一級技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員進(jìn)行檢驗評定，由當(dāng)?shù)卣|(zhì)監(jiān)部門核定。實行分項、分部評級獎罰制度，獎優(yōu)罰劣，若發(fā)生質(zhì)量事故，經(jīng)質(zhì)量小組商定按不同程序給予經(jīng)濟(jì)制裁。嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，不許違章作業(yè)和違章指揮，如發(fā)現(xiàn)立即停工，視情節(jié)輕重給予罰款。開展定期質(zhì)量大檢查，施工隊每月對所屬單位工程進(jìn)行一次，分公司每季度對所屬全部施工現(xiàn)場全面檢查一次，公司每半年對所有分公司項目部的施工現(xiàn)場進(jìn)行抽查，并保證一年內(nèi)對所在分公司都抽查兩次以上。安陽建設(shè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司安陽縣辛村鄉(xiāng)北賢孝小學(xué)教學(xué)樓項目部日期：2014年5月6日質(zhì)量管理“十不準(zhǔn)”嚴(yán)格按圖施工，不準(zhǔn)隨意更改。每一分項工程進(jìn)行班前交底，不準(zhǔn)無交底施工。各分項工程必須實行自檢、互檢、抽檢、不合格者，不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序。主要隱蔽工程施工時，施工員必須現(xiàn)場監(jiān)督，不準(zhǔn)隨便離開。不合格材料不準(zhǔn)運進(jìn)工地使用。砂子、碎石沒有過篩、沖冼、不準(zhǔn)使用。水泥、鋼材、磚等建材，未經(jīng)化驗或試驗，不準(zhǔn)使用。嚴(yán)格材料配合比，不準(zhǔn)施工現(xiàn)場不計量。堿施工時，不準(zhǔn)在鋼筋上行走或推車。不準(zhǔn)違反安全操作規(guī)程，無任何勞動保護(hù)的人員不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場。安陽建設(shè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司安陽縣辛村鄉(xiāng)北賢孝小學(xué)教學(xué)樓項目部日期：2014年5月6日安陽縣辛村鄉(xiāng)北賢孝小學(xué)教學(xué)樓工程質(zhì)量檢查制度編制：審核：批準(zhǔn)：安陽建設(shè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司2014年5月6日安陽縣辛村鄉(xiāng)北賢孝小學(xué)教學(xué)樓攪拌站及計量設(shè)置編制：審核：批準(zhǔn)：安陽建設(shè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司2014年5月6日安陽縣辛村鄉(xiāng)北賢孝小學(xué)教學(xué)樓現(xiàn)場材料存放與管理編制：審核：批準(zhǔn)：安陽建設(shè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司日期：2014年5月6日安陽縣辛村鄉(xiāng)北賢孝小學(xué)教學(xué)樓質(zhì)量責(zé)任制度編制：審核：批準(zhǔn)：安陽建設(shè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司日期：2014年5月6日企業(yè)各部門的質(zhì)量責(zé)任制度名稱質(zhì)量責(zé)任內(nèi)容質(zhì)檢部門1、貫徹國家質(zhì)量政策、法規(guī)，開展質(zhì)量教育工作。2、參加質(zhì)量設(shè)計，處理問題。3、對工程質(zhì)量情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查。4、貫卻實施工程質(zhì)量“三檢”制度。技術(shù)部門行圖紙會審，編制施工組織設(shè)計及施工方案。監(jiān)督生產(chǎn)執(zhí)行情況，做好施工準(zhǔn)備。對重大質(zhì)量事故提出技術(shù)性補救方案。生產(chǎn)經(jīng)營部門1、編制施工生產(chǎn)計劃，下達(dá)質(zhì)量計劃。2、監(jiān)督生產(chǎn)執(zhí)行情況，做好施工前準(zhǔn)備。3、組織均衡思想，文明施工。4、開展用戶回訪工作。材料供應(yīng)部門保證施工的材料及時到貨。準(zhǔn)備提供施工所需材料，把好進(jìn)料質(zhì)量關(guān)。加強材料管理.動力、設(shè)備部門搞好各種機器維修、保養(yǎng)。定期檢查設(shè)備。勞動、人事部門合理安排調(diào)配勞動力。不定期地組織人員技能及質(zhì)量培訓(xùn)。政工、后勤部門保證施工一線的精神、物質(zhì)生活。對職工進(jìn)行教育，提高職工質(zhì)量意識。企業(yè)各級人員的質(zhì)量責(zé)任制名稱質(zhì)量責(zé)任內(nèi)容項目經(jīng)理1、貫徹執(zhí)行單位規(guī)定，領(lǐng)導(dǎo)組織檢查工程項目的一切質(zhì)量管理工作。2、掌握質(zhì)量動態(tài)，調(diào)理順工程管理質(zhì)量工作關(guān)系。3、對不合格產(chǎn)品有權(quán)處理，實行質(zhì)量終生負(fù)責(zé)制。主任工程師1、熟悉掌握規(guī)程、規(guī)范、施工圖紙、設(shè)計意圖、技術(shù)要求和質(zhì)量目標(biāo)、編寫工程項目質(zhì)量管理事實細(xì)則。2、掌握工程質(zhì)量動態(tài)，預(yù)測施工中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題，采取嚴(yán)密的過程控制。3、帶領(lǐng)工程人員進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)和攻關(guān)。4、負(fù)責(zé)對重大質(zhì)量事故擬定返修、加固、方案、措施。項目副經(jīng)理1、組織、領(lǐng)導(dǎo)班組嚴(yán)格按圖紙、規(guī)范、工藝施工。2、組織均衡生產(chǎn)、文明施工。3、對本工程的人員有獎罰權(quán)。工程技術(shù)人員1、熟悉規(guī)程、規(guī)范。2、負(fù)責(zé)處理班組提出的技術(shù)、質(zhì)量問題。3、掌握施工工程全部技術(shù)、質(zhì)量資料。專職質(zhì)檢員1、掌握工程質(zhì)量動態(tài)。2、監(jiān)督班組自檢、復(fù)檢，搞好質(zhì)量終檢工作。3、對違反國家標(biāo)準(zhǔn)及施工要求的情況責(zé)令整改、返工乃至停工。4、有權(quán)向上級通報質(zhì)量事故。生產(chǎn)班組長1、對班組進(jìn)行質(zhì)量意識教育。2、組織班組按圖施工。3、參加各工種質(zhì)量檢查。4、把好材料進(jìn)場質(zhì)量關(guān)。項目經(jīng)理崗位職責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)勞動保護(hù)法令和制度以本公司的安全生產(chǎn)的規(guī)章制度。認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，按規(guī)定搞好安全防范措施，把安全和生產(chǎn)落實到實處，在各種經(jīng)濟(jì)承包中必須包括安全生產(chǎn)，做到講效益必須講安全，抓生產(chǎn)首先必須抓安全。嚴(yán)格安全管理，認(rèn)真組織落實施工組織設(shè)計（或施工方案）中的施工安全措施，建立統(tǒng)一規(guī)格的五牌一圖，現(xiàn)場有安全標(biāo)志、色標(biāo)、警示牌，做到文明施工。領(lǐng)導(dǎo)所屬班組定期召開安全工作例會，認(rèn)真開展每周一次安全日活動，對照建筑施工安全檢查表，經(jīng)常檢查生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理，認(rèn)真查好安全隱患，制定級宏有安全技術(shù)措施，確保施工全過程的安全生產(chǎn)。組織班組學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，并檢查執(zhí)行情況，對新工人必須進(jìn)行安全教育，特別勞動用工的管理和教育，教育工人遵章守紀(jì)和正確使用安全防范設(shè)施和防護(hù)用品負(fù)責(zé)檢查特殊作業(yè)人員是否有持證上崗。督促指導(dǎo)班組嚴(yán)格按工藝規(guī)程和安全技術(shù)操作，制止違章指揮和冒險作業(yè)的行為。安陽建設(shè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司安陽縣辛村鄉(xiāng)北賢孝小學(xué)教學(xué)樓項目部日期：2014年5月6日施工員崗位責(zé)任在項目負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)貫徹施工組織設(shè)計，對作業(yè)班組進(jìn)行全面交底。參與圖紙會審和技術(shù)交底。按規(guī)范及工藝標(biāo)準(zhǔn)組織施工，保證進(jìn)度、施工質(zhì)量和施工安全。組織隱蔽工程驗收和分項工程質(zhì)量評定。組織做好進(jìn)場材料的質(zhì)量、型號、規(guī)格的檢驗工作。對因設(shè)計或其他因素變更引起工程量、工期的增減進(jìn)行簽證，并及時調(diào)整施工部署。組織記錄、收集和整理各項技術(shù)資料和質(zhì)量保證資料。安陽建設(shè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司安陽縣辛村鄉(xiāng)北賢孝小學(xué)教學(xué)樓項目部日期：2014年5月6日質(zhì)量檢查員崗位責(zé)任1、在項目負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督施工組織設(shè)計的質(zhì)量保證措施的實施組織建立各級質(zhì)量監(jiān)督體系。2、嚴(yán)格監(jiān)督進(jìn)場材料的質(zhì)量、型號和規(guī)格。監(jiān)督班組操作是否符合規(guī)程。3、按照規(guī)范規(guī)定的分項分部工程的檢驗方法和驗收標(biāo)準(zhǔn)，正確進(jìn)行自檢和實測實量，填報各項檢查表格。對不合格工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和要求的分項工程，提出返工意見。4、提出工程質(zhì)量通病的防治措施，提出制定新工藝，新技術(shù)的質(zhì)量保證措施建議。5、對工程的質(zhì)量事故進(jìn)行分析，提出處理意見。安陽建設(shè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司安陽縣辛村鄉(xiāng)北賢孝小學(xué)教學(xué)樓項目部日期：2014年5月6日安全員崗位職責(zé)執(zhí)行安全規(guī)章制度，做好職工的安全思想、安全技術(shù)知識、安全標(biāo)志、安全規(guī)章制度以及安全用電、防物擊、防墜落、防機傷、防中毒、防火的安全教育工作，負(fù)責(zé)新工人的安全知識培訓(xùn)，合格后才能上崗。執(zhí)行施工組織設(shè)計方案，落實安全技術(shù)措施，負(fù)責(zé)安全技術(shù)交底。監(jiān)督職工安全使用“三寶”。經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場搭設(shè)的腳手架?！八目凇钡姆雷o(hù)，用電機械設(shè)備及其防護(hù)裝備安全情況，所有防護(hù)裝置須經(jīng)檢收后才能使用。堅持安全第一的原則，若生產(chǎn)和安全發(fā)生矛盾，應(yīng)服從安全，不違章指揮，并監(jiān)督工人按章作業(yè)。發(fā)生安全事故，要立即保護(hù)現(xiàn)場，及時上報，并積極參加調(diào)查和處理，重傷或死亡事故必須在一小時內(nèi)電告公司。積極開展“安全無事故”競賽活動，促進(jìn)安全生產(chǎn)。安陽建設(shè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司安陽縣辛村鄉(xiāng)北賢孝小學(xué)教學(xué)樓項目部日期：2014年5月6日安全值日員崗位職責(zé)搞好安全生產(chǎn)和文明施工的宣傳教育工作，協(xié)助班組長經(jīng)常進(jìn)行安全教育，并做好班前活動記錄工作。認(rèn)真檢查、督促愛護(hù)和正確使用勞動保護(hù)用品和生產(chǎn)設(shè)備，安全設(shè)施，及時制止違章作業(yè)。發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)設(shè)備、作業(yè)環(huán)境、安全設(shè)施重大隱患因素，危險情況，有權(quán)停止作業(yè)，并組織工人及時撤離現(xiàn)場，及時向領(lǐng)導(dǎo)報告。發(fā)生事故，保護(hù)好現(xiàn)場，立即報告，并積極參加搶救，協(xié)助班組分析事故原因，采取有益的措施。防止事故重復(fù)發(fā)生。安陽建設(shè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司安陽縣辛村鄉(xiāng)北賢孝小學(xué)教學(xué)樓項目部日期：2014年5月6日機械管理人員的主要職責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行上級頒發(fā)的各項機電管理規(guī)章制度，包括定位責(zé)任制度，交接制度，操作規(guī)程，事故登記等。掌握本工地設(shè)備技術(shù)狀況，搞好管、用、養(yǎng)、修工作，隨時向施工負(fù)責(zé)人和公司設(shè)備部門反映情況、聯(lián)系工作。組織領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督機械操作（修理）人員對機械的使用保養(yǎng)和維修。負(fù)責(zé)收集、匯總、審查本工地機械、管理各種原始資料及時準(zhǔn)確上報。幫助本工地機械操作（修理）人員不斷提高技術(shù)水平。根據(jù)施工要求做好機械進(jìn)退場和機械使用的準(zhǔn)備工作。施工中必須經(jīng)常做好機電檢查，發(fā)現(xiàn)事故要及時排除，保證施工正常進(jìn)行。參與生產(chǎn)安全檢查，保證機電安全生產(chǎn)。安陽建設(shè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司安陽縣辛村鄉(xiāng)北賢孝小學(xué)教學(xué)樓項目部日期：2014年5月6日材料員崗位責(zé)任制認(rèn)真貫徹和執(zhí)行有關(guān)規(guī)定和措施。制定出材料進(jìn)場計劃，以保證工程質(zhì)量和進(jìn)度的順利施工。認(rèn)真組織好原材料、半成品、成品及構(gòu)件的質(zhì)量檢查和試驗工作，禁止一切不合格材料進(jìn)場。配合施工員、質(zhì)檢員檢查施工過程中材料的使用情況，并能制定出一系列材料管理制度和措施。積極向質(zhì)檢員、資料員提供材料合格證和有關(guān)試驗報告。作好材料進(jìn)場記錄，作到日清月結(jié)，提高材料管理的透明度。安陽建設(shè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司安陽縣辛村鄉(xiāng)北賢孝小學(xué)教學(xué)樓項目部日期：2014年5月6日電工操作要求安裝、維修或拆除臨時用電設(shè)備，必須由有證電工完成。必須掌握安全用電基本知識和所用設(shè)備的性能。使用設(shè)備前，需檢查電氣裝置和保護(hù)設(shè)施是否完好，嚴(yán)禁設(shè)備帶“病”動轉(zhuǎn)。停用的設(shè)備必須拉閘斷電，銷好開關(guān)箱。負(fù)責(zé)保護(hù)所用設(shè)備的負(fù)荷線、保護(hù)零線和開關(guān)箱，發(fā)現(xiàn)問題及時報告并設(shè)法解決?，F(xiàn)場施工用高壓設(shè)備及線路，應(yīng)按照施工設(shè)計及有關(guān)電氣安全技術(shù)規(guī)程安裝和架設(shè)。線路上禁止帶負(fù)荷接電或斷電，并禁止帶電操作。嚴(yán)禁用電保險絲由其他金屬代用，并正確使用相應(yīng)的保險設(shè)施及用品。安陽建設(shè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司安陽縣辛村鄉(xiāng)北賢孝小學(xué)教學(xué)樓項目部日期：2014年5月6日設(shè)計交底會制度設(shè)計交底會是施工過程中一項不可缺少的重要工作內(nèi)容，設(shè)計交底必須采用書面簽證確認(rèn)形式。當(dāng)項目部接到設(shè)計圖紙后，項目經(jīng)理組織項目部全體人員對圖紙進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，對不了解設(shè)計意圖或不清楚的地方作出記錄。督促建設(shè)單位組織設(shè)計交底會（圖紙會審）。在設(shè)計交底會中，建設(shè)單位對房屋的使用功能要作出修改的；施工單位及監(jiān)理單位對圖紙有問題的，設(shè)計單位以書面形式作出回復(fù)。在施工中，建設(shè)單位要求變更的或遇到的部位必須要變更的，設(shè)計單位把變更書發(fā)到施工單位后才能施工。在施工中，對圖紙不了解部位或不明確部位，要隨時與設(shè)計單位溝通，做到對圖紙明確后才能進(jìn)行施工。安陽建設(shè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司安陽縣辛村鄉(xiāng)北賢孝小學(xué)教學(xué)樓項目部日期：2014年5月6日質(zhì)量技術(shù)交底制度質(zhì)量技術(shù)交底工作是施工過程中基礎(chǔ)管理中一項不可缺少的重要工作內(nèi)容，交底必須以雙方書面簽證確認(rèn)形式為準(zhǔn)。1.當(dāng)項目部接到設(shè)計圖紙后，項目部必須把圖紙復(fù)印件發(fā)放到每個施工班組長手上，對圖紙有不了解的，必須在圖紙會審前把所不了解的部位以書面形式向項目部提交。2.在施工前，項目部班子必須對各班組作出該部位的施工方案交底。3.本著誰負(fù)責(zé)施工誰負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全工作的原則，各棟號分管施工管理人員，在安排施工任務(wù)的同時，必須對施工班組進(jìn)行書面質(zhì)量技術(shù)安全交底，做到交底不明確不上崗，不簽證不上崗。安陽建設(shè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司安陽縣辛村鄉(xiāng)北賢孝小學(xué)教學(xué)樓項目部日期：2014年5月6日掛牌制度為了使工程施工管理統(tǒng)一化，爭創(chuàng)文明施工工程，特制定以下制度：1.施工項目經(jīng)理部所有現(xiàn)場管理人員及特殊工種、勞務(wù)人員必須佩戴上崗證才能進(jìn)入施工現(xiàn)場。2.施工現(xiàn)場必須有“五牌一圖”：即①工程概況牌；②管理人員名單及監(jiān)督電話牌；③消防保衛(wèi)牌；④安全生產(chǎn)牌；⑤文明施工牌；⑥施工現(xiàn)場平面圖。圖牌應(yīng)規(guī)格統(tǒng)一，字跡端正，表示明確。在主要施工部位、作業(yè)點、危險區(qū)、配電機房、主要通道口等都必須掛有安全宣傳標(biāo)語或安全警告牌。3.遵章守紀(jì)，佩戴標(biāo)記。施工管理人員和各類操作工人要佩戴不同顏色的安全帽，以示區(qū)別：施工管理人員戴紅色安全帽；生產(chǎn)班組人員戴黃色安全帽；機械操作人員戴藍(lán)色安全帽；機械吊車指揮戴白色安全帽。4.施工現(xiàn)場場容要整潔、場貌布置要合理。施工用的砂石、磚體、模板、腳手架等材料應(yīng)按標(biāo)志牌指定地點歸類堆放；鋼材應(yīng)用標(biāo)志牌分各種規(guī)格分別進(jìn)行堆放，成型鋼材分類集中堆放，用標(biāo)簽標(biāo)識；水泥要分清標(biāo)號，分類插標(biāo)掛牌；小五金材料庫房用柜臺進(jìn)行分類堆放，并用標(biāo)簽標(biāo)識。安陽建設(shè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司安陽縣辛村鄉(xiāng)北賢孝小學(xué)教學(xué)樓項目部日期：2014年5月6日工程質(zhì)量檢查制度對工序?qū)嵭袊?yán)格的“三檢制”?！叭龣z制”即：班組自檢、項目技術(shù)員復(fù)檢、質(zhì)檢機構(gòu)專職質(zhì)檢員終檢。上道工序不合格，不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序，確保各道工序的工程質(zhì)量；工程實行掛牌施工；建立嚴(yán)格的質(zhì)量評定制度：堅持以施工工序為環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化、量質(zhì)化質(zhì)量管理，對重要部位或隱蔽工程則實行施工單位、監(jiān)理、設(shè)計、業(yè)主、質(zhì)監(jiān)聯(lián)合以相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)檢查評定，合格簽字，存檔，不合格堅持返工。記錄包括：施工過程記錄；各工序、項目的檢查記錄；各種原材料的試驗鑒定記錄；原材料的檢查記錄和出廠合格證；工程驗收記錄；不合格產(chǎn)品記錄；審查和處理結(jié)果記錄；觀測記錄及有關(guān)質(zhì)量問題的來往文件和完整的設(shè)計修改通知書。質(zhì)量文件和記錄由項目部主任工程師、質(zhì)檢人員填寫整理，工程結(jié)束時裝訂成冊，竣工時隨竣工文件移交業(yè)主且自存一份。政府質(zhì)量監(jiān)督部門政府質(zhì)量監(jiān)督部門建設(shè)單位設(shè)計單位監(jiān)理單位公司質(zhì)量部項目經(jīng)理項目專職質(zhì)量員各專業(yè)班組長各班組全體人員工程質(zhì)量保證體系組織機構(gòu)圖安陽建設(shè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司安陽縣辛村鄉(xiāng)北賢孝小學(xué)教學(xué)樓項目部日期：2014年5月6日抽檢項目檢測制度本工程使用的主要材料，半成品、成品、建筑構(gòu)配件，應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場驗收。凡涉及安全、功能的有關(guān)產(chǎn)品，應(yīng)按各專業(yè)工程質(zhì)量驗收規(guī)范進(jìn)行復(fù)驗，并應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師（建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人）檢查認(rèn)可，主要材料按下列規(guī)定取樣送檢。鋼筋按進(jìn)場批數(shù)取樣檢驗。磚的檢驗每樓層不少于一組。砼試件的留設(shè)。試件應(yīng)在砼澆筑地點取樣，試件的留置應(yīng)符合以下規(guī)定：eq\o\ac(○,1)每拌制100盤且不超過100m3的同一配合比砼，其取樣不得少于一次。eq\o\ac(○,2)每工作班拌制的同一配合比不足100盤時，其取樣不得少于一次。eq\o\ac(○,3)對現(xiàn)澆砼結(jié)構(gòu)，尚應(yīng)符合下列要求：每一現(xiàn)澆樓層同配合比，其取樣不得少于一次；同一單位工程每一驗收項目中同配合比的砼，其取樣不得少于一次。每次取樣應(yīng)至少留置一組標(biāo)準(zhǔn)試件，同條件養(yǎng)護(hù)試件的留置組數(shù)，可根據(jù)實際需要確定。砂漿試塊應(yīng)在砂漿拌制過程中隨機抽取制作，每一樓層或250m3砌體，應(yīng)至少制作一組試塊（每組6塊），一個分項工程一般不少于兩組為宜。各工序應(yīng)按施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量控制，每道工序完成后，應(yīng)進(jìn)行檢查。相關(guān)各專業(yè)工種之間，應(yīng)進(jìn)行交接檢驗，并形成記錄，未經(jīng)監(jiān)理工程師（建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人）檢查認(rèn)可，不得進(jìn)行下道工序施工。安陽建設(shè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司安陽縣辛村鄉(xiāng)北賢孝小學(xué)教學(xué)樓項目部日期：2014年5月6日施工檢驗制度現(xiàn)場質(zhì)量檢查制度開工前檢查。目的是檢查是否具備開工條件，開工后能否連續(xù)正常施工，能否保證工程質(zhì)量。工序交接檢查。對于重要的工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序，在自檢、互檢的基礎(chǔ)上，還要組織專職人員進(jìn)行工序交接檢查。隱蔽工程檢查。凡是隱蔽工程均應(yīng)檢查認(rèn)證后方能掩蓋。停工后復(fù)工前的檢查。因處理質(zhì)量問題或某種原因停工后復(fù)工時，亦應(yīng)經(jīng)檢查認(rèn)可后方能復(fù)工。分項、分部工程完工后，應(yīng)經(jīng)檢查認(rèn)可，簽署驗收記錄后，才允許進(jìn)行下一工程項目的施工。成品保護(hù)檢查。檢查成品有無保護(hù)措施，或保護(hù)措施是否可靠。此外還應(yīng)該經(jīng)常深入現(xiàn)場，對施工操作質(zhì)量進(jìn)行巡視檢查；必要時，還應(yīng)進(jìn)行跟班或追蹤檢查。現(xiàn)場質(zhì)量檢查的方法現(xiàn)場進(jìn)行質(zhì)量檢查的方法有目測法、實測法和試驗法三種。目測法：其手段可歸納為看、摸、敲、照四個字。實測法：就是通過實測數(shù)據(jù)與施工規(guī)范及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)所規(guī)定的允許偏差對照，來判斷質(zhì)量是否合格。實測法的手段，也可歸納為靠、吊、量、套四個字。試驗法：指通過試驗手段，才能對質(zhì)量進(jìn)行判斷的檢查方法。如對鋼筋對焊頭進(jìn)行接力試驗，檢驗焊接的質(zhì)量等。工地檢查與巡視施工員或質(zhì)檢員的現(xiàn)場目測檢查是一種主要方法，其涉及范圍可以很廣，能在一天內(nèi)發(fā)現(xiàn)許多警告信號或低劣的征兆。雖然有些目測檢查結(jié)果不能作為質(zhì)量的正式判定依據(jù)，但對這些部位進(jìn)行進(jìn)一步的檢驗，及早解決工程的質(zhì)量問題，對施工是非常有利的。經(jīng)驗豐富的質(zhì)檢員與施工員，在察覺缺陷與低劣操作工藝的警告信號方面往往具有敏銳的鑒別能力。但應(yīng)培養(yǎng)出觀察、記錄并報告所見到的操作工藝的習(xí)慣和洞察力。根據(jù)顏色、表面狀況、簡單卷尺的測量、步距測量、腳后跟檢查壓實程序等等簡單的方法，留意工程存在的問題。在施工過程中，技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)有計劃地巡視工地某部分，應(yīng)當(dāng)每天對全部工程巡視一次。當(dāng)發(fā)現(xiàn)某些點的質(zhì)量明顯太差時，最好先說服操作者改善后再做全面檢查，一般挑選質(zhì)量較差的點進(jìn)行取樣檢查。在巡視檢查時，不能干涉班組的作業(yè)，而應(yīng)在職權(quán)范圍內(nèi)勸告、引導(dǎo)、建議改善工作。技術(shù)負(fù)責(zé)人或質(zhì)檢員應(yīng)作好檢查和巡視的記錄和個人日記。旁站監(jiān)督工程的敏感部位或重要工程都有必要在施工時進(jìn)行旁站監(jiān)督，即技術(shù)負(fù)責(zé)人和質(zhì)檢員始終在現(xiàn)場監(jiān)視操作過程。這些敏感部位或重要工序在施工時比其余部位更易形成缺陷，而且糾正起來很困難和昂貴。對這一類工程要予以特別的控制。旁站的目的，在于盡早發(fā)現(xiàn)事故苗頭，杜絕或減少質(zhì)量問題的產(chǎn)生，消除質(zhì)量隱患，因此，旁站應(yīng)當(dāng)是全天候、全過程的現(xiàn)場監(jiān)督。工序管理工程質(zhì)量監(jiān)理不僅僅是質(zhì)量驗收，而是全過程、全方位的質(zhì)量控制。落實這一思想的主要方法就是工序管理的程序，如下圖所示。工序管理的主要意圖是對每道工序和質(zhì)量驗收進(jìn)行直接控制，并進(jìn)行中間交工驗收，這一程序全部用表格記錄下來，并將全部檢查和實驗結(jié)果納入質(zhì)量驗收過程中。安陽建設(shè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司安陽縣辛村鄉(xiāng)北賢孝小學(xué)教學(xué)樓項目部日期：2014年5月6日原材料檢驗制度1.建立嚴(yán)格的原材料、成品和半成品現(xiàn)場驗收及管理制度；對采購的原材料、成品和半成品現(xiàn)場驗收及管理制度；對采購進(jìn)場的原材料、成品和半成品要質(zhì)檢負(fù)責(zé)人組織質(zhì)量、技術(shù)、物資部門進(jìn)行驗收，檢查合格后要分類、分批堆放，并設(shè)立標(biāo)志，堅持按用途歸類保管、發(fā)放，不得混雜，對易受潮物品做好防雨、防潮措施。2.建立原始資料的積累和保存制度本工程施工中要準(zhǔn)備一套完整的質(zhì)量保證文件和記錄質(zhì)量文件包括：質(zhì)量保證計劃；工程程序；技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；D.采購的技術(shù)要求。3.原材料應(yīng)有產(chǎn)品合格證書及相關(guān)性能的檢測報告；砂石應(yīng)有抽樣檢驗報告。4.原材料進(jìn)場必須報監(jiān)理單位審查，要抽檢時，由監(jiān)理單位或建設(shè)單位進(jìn)行見證抽檢。安陽建設(shè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司安陽縣辛村鄉(xiāng)北賢孝小學(xué)教學(xué)樓項目部日期：2014年5月6日計量及試驗管理措施配備完整的檢測器具，加強計量工作，所有計量器具必須選送主管單位檢測，符合要求后才能使用。計量和試驗工作是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)管理工作，必須把計量和試驗貫穿于施工的全過程，應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)工程施工計量和試驗的法規(guī)和規(guī)定，確保工程質(zhì)量。專職試驗人員對進(jìn)場的原材料應(yīng)分別進(jìn)行嚴(yán)格檢查或試驗，并做好原始記錄臺賬，不合格產(chǎn)品嚴(yán)禁用于工程上砼、砂漿配合比嚴(yán)格按規(guī)定通過試配確定，在攪拌過程中堅持派專人按正確的配合比用電控秤進(jìn)行計量控制的加料。對進(jìn)場的鋼材、水泥、砌塊材料等必須分廠家、批量、規(guī)格進(jìn)行取樣試驗，對現(xiàn)澆砼砌筑砂漿應(yīng)按規(guī)定分部取樣進(jìn)行強度試驗。在施工過程中，實驗人員必須對各種原材料和砼、砂漿配合比進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。按照該工程施工計量檢測網(wǎng)絡(luò)圖配備標(biāo)準(zhǔn)完善的器具設(shè)備。在使用過程中由專職計量人員負(fù)責(zé)使用、管理，嚴(yán)格監(jiān)督和正確使用法定計量單價。加強計量人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，對計量器具應(yīng)按規(guī)定按時送檢、抽檢，要控制好水、電、煤等原材料現(xiàn)場耗用量。安陽建設(shè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司安陽縣辛村鄉(xiāng)北賢孝小學(xué)教學(xué)樓項目部日期：2014年5月6日材料倉庫管理材料倉庫管理該工程項目的材料倉庫的用途面積、位置應(yīng)繪制現(xiàn)場總平面布置圖。易燃易爆物品單獨堆放。裝飾材料的堆放形式：箱形堆放適用于立方體物品三角形堆放適用于圓形或管狀物品階梯堆放適用于方形物品梅花形堆放適用于桶形物品縱橫交疊式適用于需保持干燥長方體物品錯疊式適用便于計數(shù)，且呈平板形物品平面堆放適用平板形物品多層臺架式適用利用空間增加堆放高度各類貨架式適用規(guī)格繁多的小件物品額領(lǐng)料制度1、簽發(fā)：采用限額單，根據(jù)工程項目工程量，計算限額用料的品種和數(shù)量。2、下達(dá)：將限額單下達(dá)到隊組并進(jìn)行用料交底。3、應(yīng)用：施工班組憑限額單到指定部門領(lǐng)用，管料部門在限額內(nèi)發(fā)料。每次領(lǐng)發(fā)數(shù)量、時間作好記錄，并互相確認(rèn)。4、檢查：在用料過程中，管料部門要對影響用料的因素進(jìn)行檢查。幫助班組正確執(zhí)行定額、合理使用材料。5、驗收：施工班組在完成任務(wù)后，由工長及有關(guān)人員對班組實際完成工程量和用料情況進(jìn)行測定和驗收，作為估算用工、用料的依據(jù)。6、結(jié)算：根據(jù)施工班組實際完成的工程量核對和調(diào)整應(yīng)用材料數(shù)量并與實耗數(shù)量進(jìn)行對比，結(jié)算班組用料的節(jié)約和超耗。7、分析：查找用料節(jié)超的原因，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)。8、獎罰：把用料結(jié)果與施工班組的利益結(jié)合起來，及時兌現(xiàn)。材料管理人員職責(zé)收集所有材料的合格證、產(chǎn)品檢測報告等材料、設(shè)備資料和原始記錄資料，并按規(guī)定的要求整理移交資料組保存；供應(yīng)商評價資料；材料采購資料；材料倉庫管理資料，保管按規(guī)定由采購員，庫管員保管的文件資料。安陽建設(shè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司安陽縣辛村鄉(xiāng)北賢孝小學(xué)教學(xué)樓項目部日期：2014年5月6日混凝土工程施工技術(shù)措施混凝土施工配合比：按照公司試驗室設(shè)計配合比，經(jīng)試配達(dá)到設(shè)計強度后，嚴(yán)格按配合比施工。砼的拌制與運輸施工要點：混凝土的拌制：混凝土的配料應(yīng)采用重量比，并嚴(yán)格計量。材料的配合比允許偏差為：水泥、外摻混合材料±2%；砂石±3%；水、外加劑±2%。砂、石應(yīng)常測含水率并隨時調(diào)整配合比。每班第一罐應(yīng)增加水泥、砂用量變15%。機機械攪拌時間向料斗中裝料順序是：先加石子，后加水泥，最后加砂和水；人工攪拌時應(yīng)干拌三次，濕拌三次，至拌和物完全均勻顏色一致為止?；炷翜p半時間從投料完畢后，組成材料在攪拌機中延續(xù)攪拌的最短時間為二分鐘?；炷撂涠炔捎?~6㎝。混凝土的運輸：砼在運輸中，應(yīng)保持其勻質(zhì)性，做到不分層、不離析、不漏漿。運到澆灌地點時，應(yīng)具有要求的要求的坍落度。運送砼使用的鐵板手推車和吊斗，使用前須濕潤，運送過程要清除車或斗內(nèi)粘著的殘渣，裝料要適當(dāng)，防止過滿溢出。場內(nèi)運輸應(yīng)保持平坦，以免造成砼分層離析，并應(yīng)根據(jù)澆灌結(jié)構(gòu)情況，采用環(huán)形回道，