規(guī)章制度匯編確定版

精品word文檔值得下載值得擁有60-行政部部門(mén)規(guī)章制度 -2-1.關(guān)于招聘與錄用的管理試行辦法 -2-2.關(guān)于員工行為準(zhǔn)則的管理試行辦法 -4-3.關(guān)于培訓(xùn)管理的試行辦法 -5-4.關(guān)于宿舍的管理試行辦法 -5-5.關(guān)于請(qǐng)假、休假的管理試行辦法 -8-6.關(guān)于轉(zhuǎn)正、晉升、調(diào)動(dòng)的管理試行辦法 -9-8.考勤制度 -12-9.獎(jiǎng)懲制度 -13-10.辦公例會(huì)制度 -17-11.關(guān)于辦公用品的管理試行辦法 -18-12.工衣、工鞋、工帽、頭巾、廠牌管理制度 -19-13.保安管理辦法 -19-14.關(guān)于工傷事故管理的試行辦法 -22-15.關(guān)于勞動(dòng)合同解除制度的規(guī)定 -24-生產(chǎn)部部門(mén)規(guī)章制度 -24-1.生產(chǎn)部車間管理制度 -25-2.關(guān)于獎(jiǎng)勵(lì)、行政處分及辭退的管理試行辦法 -28-3.生產(chǎn)部薪酬體系管理制度 -30-4.生產(chǎn)部員工處罰管理辦法 -32-5.關(guān)于安全生產(chǎn)的管理試行辦法 -33-工程部規(guī)章制度 -38-1．設(shè)備管理制度 -38-品質(zhì)部規(guī)章制度 -40-1.品質(zhì)部管理制度 -40-市場(chǎng)部 -43-1.市場(chǎng)部管理及薪酬待遇管理辦法 -43-法務(wù)部規(guī)章制度 -49-1.合同評(píng)審制度 -49-審批流程及審批權(quán)限管理辦法 -51-《公司規(guī)章制度匯編》已閱確認(rèn)書(shū) -52-行政部部門(mén)規(guī)章制度 關(guān)于招聘與錄用的管理試行辦法關(guān)于員工行為準(zhǔn)則的管理試行辦法關(guān)于培訓(xùn)管理的試行辦法關(guān)于宿舍的管理試行辦法關(guān)于請(qǐng)假、休假的管理試行辦法關(guān)于轉(zhuǎn)正、晉升、調(diào)動(dòng)的管理試行辦法關(guān)于薪酬福利的管理試行辦法考勤制度獎(jiǎng)懲制度辦公例會(huì)制度關(guān)于辦公用品的管理試行辦法工衣、工鞋、工帽、頭巾、廠牌管理制度保安管理辦法關(guān)于工傷事故管理的試行辦法關(guān)于勞動(dòng)合同解除制度的規(guī)定1.關(guān)于招聘與錄用的管理試行辦法根據(jù)公司的前景規(guī)劃和發(fā)展戰(zhàn)略，為了充分滿足公司對(duì)人才的需求，我們依靠公司的發(fā)展政策、待遇、成就、機(jī)會(huì)和文化，吸引和招聘一流人才，現(xiàn)發(fā)布關(guān)于招聘與錄用的管理實(shí)行辦法如下：錄用條件公司承認(rèn)國(guó)家正式承認(rèn)的學(xué)歷和資格證書(shū)；年齡在16周歲以上；考核合格的人必須通過(guò)體檢；辭職、自動(dòng)離職及被辭退者一律不準(zhǔn)重新進(jìn)入公司；應(yīng)聘員工須保證其提供的證件、材料真實(shí)性和合法性，否則一旦發(fā)生有假，即不能被聘用，已被聘用者可被立即解除勞動(dòng)關(guān)系不給予任何補(bǔ)償，并追究給公司帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失；應(yīng)聘員工須保證與其原用人單位解除或終止勞動(dòng)關(guān)系，否則由此引起的糾紛或訴訟產(chǎn)生的法律后果，由其自行承擔(dān)。二、招聘與錄用程序人力資源規(guī)劃人員增補(bǔ)申請(qǐng)規(guī)定用人單位根據(jù)自身工作需求及組織結(jié)構(gòu)整體規(guī)劃，按照定崗定編的要求填寫(xiě)《人力資源需求申請(qǐng)》，經(jīng)用人部門(mén)確認(rèn)后，先經(jīng)行政部審核，在提交總經(jīng)理批準(zhǔn)，行政部予以招聘。若增補(bǔ)人員的崗位屬于部門(mén)新設(shè)崗位，則在提交《人力資源需求申請(qǐng)表》的同時(shí)提交該崗位的《崗位說(shuō)明書(shū)》交行政部存檔。招聘途徑內(nèi)部招聘：行政部在公司內(nèi)發(fā)布招聘說(shuō)明，選擇符合基本條件的員工推薦給用人部門(mén)，與用人部門(mén)一起筆試、面試及錄用，公司內(nèi)部的人員優(yōu)先于外部招聘：外部招聘：由行政部負(fù)責(zé)，途徑為：向外界發(fā)布招聘信息，在廠區(qū)招聘；參加人才交流會(huì)；公司網(wǎng)站和專業(yè)招聘網(wǎng)站；參加大學(xué)的招聘會(huì)。面試與評(píng)價(jià)程序經(jīng)理、副經(jīng)理、工程師、主管、技師、出納、會(huì)計(jì)以上管理人員：行政部組織招聘活動(dòng)，總經(jīng)理主持面試；行政、采購(gòu)、電工、機(jī)修、機(jī)加、文員、組長(zhǎng)、倉(cāng)管員、司機(jī)、保安以上管理人員：行政部組織招聘活動(dòng)，各部門(mén)負(fù)責(zé)人及總經(jīng)理主持面試；生產(chǎn)部作業(yè)員：行政部和生產(chǎn)部組織面試、技能測(cè)試，錄用后由用人部門(mén)調(diào)配。入廠手續(xù)各部門(mén)管理人員入廠時(shí)必須提供身份證復(fù)印件（1張）、學(xué)歷復(fù)印件（1張）、學(xué)位證書(shū)復(fù)印件（1件）、最后離職公司的《離職證明》、職稱證書(shū)復(fù)印件（1張）等有效證書(shū)復(fù)印件，填寫(xiě)《應(yīng)聘人員登記表》，簽訂《員工使用期協(xié)議》、《保密協(xié)議》：特殊崗位員工還需簽訂《競(jìng)業(yè)限制協(xié)議》；生產(chǎn)部普通員工入廠時(shí)必須提供身份證復(fù)印件（1張）、學(xué)歷復(fù)印件（1張），填寫(xiě)《員工入職登記表》，簽訂《員工試用期協(xié)議》；入職人員在前臺(tái)辦理工作證、考勤卡、領(lǐng)取工鞋、分配宿舍；工衣在入職15天后統(tǒng)一由車間、行政部組織發(fā)放；新入職員工入職15天后可至行政部預(yù)支伙食費(fèi)，每次不得超過(guò)100元（以飯票為主），已領(lǐng)取上月工資者不給予預(yù)支。三、試用期管理規(guī)定試用期時(shí)間及轉(zhuǎn)正新錄用的生產(chǎn)部普通員工的試用期均為3-7天，新入職的其他崗位的員工試用期為1-3個(gè)月，自入職之日開(kāi)始計(jì)算；試用期到期前由行政部將員工《轉(zhuǎn)正/晉級(jí)/調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表》發(fā)送到相關(guān)部門(mén)，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人填寫(xiě)后，交由行政部，行政部審核后，報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)。試用期面談為了了解管理人員在試用期的工作表現(xiàn)，生活情況，對(duì)于董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理、副經(jīng)理、工程師、主管、出納、會(huì)計(jì)以上人員，行政部將不定期組織行政部或相關(guān)部門(mén)或總經(jīng)理分別進(jìn)行至少一次溝通。試用期培訓(xùn)本公司年度的培訓(xùn)由各部門(mén)負(fù)責(zé)本部門(mén)的培訓(xùn)；如員工（不含一線員工）在試用期表現(xiàn)突出，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人提議，行政部審批，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，可縮短試用期，原則上試用期不少于一個(gè)月。新錄用員工試用期解聘新錄用員工如違反公司規(guī)章制度，公司可隨時(shí)解除勞動(dòng)關(guān)系；新錄用員工在試用期間辭職或解聘參照正式員工的程序執(zhí)行。2.關(guān)于員工行為準(zhǔn)則的管理試行辦法根據(jù)公司目前的運(yùn)營(yíng)狀況，為了提高員工的整體素質(zhì)、擴(kuò)大公司的正面影響力，制定有關(guān)員工行為準(zhǔn)則的管理試行辦法如下：一、員工行為準(zhǔn)則愛(ài)祖國(guó)、愛(ài)人民、愛(ài)公司、愛(ài)崗位、愛(ài)生活，恪盡職守；遵守國(guó)家法律、法規(guī)，自覺(jué)維護(hù)國(guó)家和民族尊嚴(yán)，遵守社會(huì)公德；遵守社會(huì)治安管理?xiàng)l例。不得在公司內(nèi)賭博、酗酒、斗毆，不得私自攜帶易燃、易爆及有毒等危險(xiǎn)物品進(jìn)入廠區(qū)、生活區(qū)；拾獲他人財(cái)物，應(yīng)及時(shí)交給前臺(tái)以方便歸還失主；保持良好的出勤記錄，不遲到，不早退，不曠工；發(fā)有工作服的員工上班時(shí)必須穿工作服，其余人員上班時(shí)要著裝整潔，工作時(shí)間要佩戴工作證；服從上級(jí)管理，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，工作中發(fā)現(xiàn)安全、質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，應(yīng)及時(shí)向主管部門(mén)報(bào)告，按規(guī)定處理，并作好記錄；在規(guī)定崗位待崗，不能隨意離開(kāi)。有特殊情況需要離崗，必須根據(jù)考勤規(guī)定向上級(jí)請(qǐng)假，得到允許后方可離開(kāi)，待崗時(shí)要注意形象，不要有靠、趴等不文雅的動(dòng)作；工作場(chǎng)所嚴(yán)禁吸煙和睡覺(jué)，嚴(yán)格執(zhí)行《動(dòng)火作業(yè)規(guī)定》；要注意良好的衛(wèi)生習(xí)慣，保持工作和生活場(chǎng)所干凈、整潔，不準(zhǔn)隨地吐痰，不準(zhǔn)亂扔果皮、紙屑、不準(zhǔn)亂堆雜物；愛(ài)護(hù)工業(yè)區(qū)綠化，嚴(yán)禁破壞公共區(qū)域的環(huán)保配套設(shè)施，消防設(shè)施，嚴(yán)禁踐踏草坪，在綠化帶上堆放任何雜物；愛(ài)護(hù)公司財(cái)產(chǎn)和他人財(cái)物，不準(zhǔn)在廠區(qū)、宿舍墻面、桌椅亂涂亂畫(huà)或隨意張貼；排隊(duì)打卡，不得代他人打卡，不得涂改、損壞工作證；飯?zhí)镁筒蜁r(shí)一律排隊(duì)，不能隨意倒飯菜，杜絕浪費(fèi)；接聽(tīng)、打電話時(shí)要禮貌，長(zhǎng)話短說(shuō)，力求簡(jiǎn)明扼要，不得在上班接打私人電話；保守公司的商業(yè)秘密和技術(shù)秘密。二、員工禮儀一般員工上班按規(guī)定著工裝并保持工裝干凈整潔；碰到同事及公司領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)問(wèn)候（如，早上好！您好！等問(wèn)候語(yǔ)）；上下班排隊(duì)打卡，上下樓梯排成單列靠右行走；碰到客人主動(dòng)讓道及微笑問(wèn)候；同事之間互相幫助，友好相處；就餐或聚會(huì)時(shí)請(qǐng)自覺(jué)排隊(duì)；接受幫助時(shí)請(qǐng)說(shuō)謝謝。保安上班時(shí)間按規(guī)定著制服；有來(lái)訪客人起立迎接并詢問(wèn)是否已預(yù)約；引導(dǎo)客人換工鞋或鞋套；引導(dǎo)客人到前臺(tái)辦理相關(guān)手續(xù)。收貨員主動(dòng)提供幫助；主動(dòng)問(wèn)候供應(yīng)商送貨人員；快速辦理收貨手續(xù)；快速辦理放行手續(xù)；主動(dòng)表示感謝。3.關(guān)于培訓(xùn)管理的試行辦法為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，全面提升員工素質(zhì)，把企業(yè)打造成學(xué)習(xí)型組織、創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)，特制定本管理試行辦法。一、原則根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，按照崗位需求，通過(guò)新入職員工崗前培訓(xùn)和在職員工培訓(xùn)兩種培訓(xùn)類型，有計(jì)劃地對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，為員工提供滿足從入企業(yè)、上崗到轉(zhuǎn)崗、晉升等職位變化需要的各種培訓(xùn)，促進(jìn)員工業(yè)務(wù)素質(zhì)的不斷提高。員工培訓(xùn)貫徹以下原則理論聯(lián)系實(shí)際、學(xué)以致用；按需施教、講求實(shí)效；統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理。員工培訓(xùn)內(nèi)容：企業(yè)文化、規(guī)章制度、安全常識(shí)、衛(wèi)生防護(hù)、環(huán)境知識(shí)、企業(yè)行為規(guī)范、專業(yè)技能、基本知識(shí)、基本業(yè)務(wù)、基本技能及新知識(shí)、新業(yè)務(wù)等；員工在培訓(xùn)期間的學(xué)習(xí)成績(jī)和鑒定作為其從事崗位工作和聘任職務(wù)的依據(jù)之一。二、培訓(xùn)方式與類別培訓(xùn)類別主要分為新入職員工入職培訓(xùn)和在職員工培訓(xùn)兩種。新入職員工入職培訓(xùn)指對(duì)新入員工以了解熟悉本企業(yè)基本情況、企業(yè)文化、規(guī)章制度、安全常識(shí)、衛(wèi)生防護(hù)、環(huán)境知識(shí)、基本業(yè)務(wù)、基本技能、服務(wù)企業(yè)、規(guī)范思想道德要求為主要內(nèi)容的培訓(xùn)；在職員工培訓(xùn)指的是員工不脫離工作崗位的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)。它可以是為提高專業(yè)技術(shù)水平而進(jìn)企業(yè)的培訓(xùn)，也可以是為提高個(gè)人學(xué)歷水平而參加的業(yè)余學(xué)習(xí)，以及員工個(gè)人的自學(xué)活動(dòng)。培訓(xùn)方式針對(duì)不同的類別可分為以下兩個(gè)方式新入職員工入職培訓(xùn)的主要方式由行政部組織，在新入職員工上崗前集中培訓(xùn)。在職員工培訓(xùn)的主要方式為各部門(mén)組織，針對(duì)在職員工提高相應(yīng)的工作技能水平，更新相應(yīng)的知識(shí)，增強(qiáng)工作能力，由部門(mén)組織。三、各類培訓(xùn)的基本運(yùn)作流程確定培訓(xùn)需求。培訓(xùn)需求部門(mén)通過(guò)工作崗位規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對(duì)員工能力要求與員工現(xiàn)有能力差距的調(diào)查比較，運(yùn)用多種分析方法對(duì)組織與員工在知識(shí)、技能、工作態(tài)度和業(yè)務(wù)發(fā)展要求等方面進(jìn)行企業(yè)系統(tǒng)分析，在充分調(diào)研論證的基礎(chǔ)上，確定培訓(xùn)需求狀況，明確培訓(xùn)目標(biāo)，填寫(xiě)《培訓(xùn)需求計(jì)劃表》。設(shè)計(jì)和策劃培訓(xùn)。各部門(mén)制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)行政部匯總審核，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由各培訓(xùn)部門(mén)根據(jù)培訓(xùn)需求狀況，確定培訓(xùn)內(nèi)容，明確培訓(xùn)目標(biāo)，選擇培訓(xùn)方式方法，制訂培訓(xùn)計(jì)劃。實(shí)施培訓(xùn)。各培訓(xùn)部門(mén)要認(rèn)真負(fù)責(zé)實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃，為培訓(xùn)提供支持，保證培訓(xùn)效果。評(píng)價(jià)培訓(xùn)結(jié)果。培訓(xùn)結(jié)束后，各部門(mén)要對(duì)所培訓(xùn)的課程及人員做培訓(xùn)評(píng)估報(bào)告。行政部負(fù)責(zé)全面培訓(xùn)的督導(dǎo)及檢查工作。4.關(guān)于宿舍的管理試行辦法根據(jù)公司的前景規(guī)劃和發(fā)展戰(zhàn)略，為了方便管理，提高員工的生活質(zhì)量，本公司現(xiàn)發(fā)布關(guān)于宿舍的管理試行辦法如下：一、住宿安排規(guī)定宿舍水電費(fèi)自理，由行政部在工資中統(tǒng)一扣除。住房由行政部統(tǒng)一安排，員工不得私自調(diào)換住房，員工在公司內(nèi)部調(diào)動(dòng)或其他原因調(diào)換住房時(shí)，應(yīng)至少提前三天上報(bào)行政部，以便安排住宿。領(lǐng)到《宿舍入住單》后必須三天內(nèi)到安保員處報(bào)到，逾期不住者必須到前臺(tái)填寫(xiě)《注銷床位申請(qǐng)單》及《個(gè)人安全保證書(shū)》。公司根據(jù)員工的級(jí)別確定其住房標(biāo)準(zhǔn)。原則上是副總經(jīng)理以上員工安排1人/間，主管、副經(jīng)理、經(jīng)理級(jí)員工2-4人/每間；行政、采購(gòu)、電工、機(jī)修、機(jī)加、文員、倉(cāng)管員、司機(jī)、會(huì)計(jì)、出納等員工6人/間；組長(zhǎng)、統(tǒng)計(jì)、品管、QC、生產(chǎn)員工11人/間；具體以行政部實(shí)際安排為準(zhǔn)。享受單間住房的員工，其住房原則上只允許其父母、配偶及子女隨同入住，不得長(zhǎng)時(shí)間留住其他人員。公司員工安排住房后，員工中途不得將住房轉(zhuǎn)租或轉(zhuǎn)讓給他人居住，否則公司將予以收回住房，并對(duì)員工給予相應(yīng)的處罰。內(nèi)部晉升的員工，在試用期內(nèi)按原級(jí)別安排住房，試用期過(guò)后，再按新級(jí)別安排住房。員工分配的住房如屬個(gè)人原因超過(guò)10天不住者（出差、請(qǐng)假者除外）公司可收回其住房。入住員工不得擅自調(diào)動(dòng)房間或床位，不得占用空床位擺放個(gè)人物品，未經(jīng)允許不得二人合住一張床。入住流程：?jiǎn)T工在前臺(tái)領(lǐng)到《宿舍入住單》后，由安保將員工帶至所分配的房間。申請(qǐng)更換床位流程：?jiǎn)T工在前臺(tái)處領(lǐng)取《員工宿舍床位申請(qǐng)表/更換申請(qǐng)表》，填好后交其所在部門(mén)審批確認(rèn)，然后由行政部審批，最后交給安保登記入住。二、住房管理規(guī)定未經(jīng)許可，不得私自在墻上打孔及改變室內(nèi)水、電配置。員工如需在房?jī)?nèi)增加設(shè)施（如電源插座、水龍頭等），須向行政部提出申請(qǐng)，得到行政部批準(zhǔn)后，由行政部統(tǒng)一安排解決，住戶不得私自安裝。宿舍內(nèi)設(shè)施如屬自然原因損壞，將由公司統(tǒng)一維修，如屬人為損壞，維修費(fèi)用由員工自行承擔(dān)，如屬故意損壞，除經(jīng)濟(jì)賠償外，還要給予相應(yīng)處罰。員工有義務(wù)維護(hù)宿舍的整體美觀。員工不可在宿舍樓內(nèi)大聲喧嘩或影響他人休息的行為，多次勸告不改者，公司可取消其住房資格。來(lái)訪人員要進(jìn)行登記，未經(jīng)安保同意，不得擅自帶入。在宿舍內(nèi)不可從事違反國(guó)家法律或違反治安管理?xiàng)l例的活動(dòng)。員工外出所攜帶的一切大件物品（如包裹、皮箱等）必須在安保處登記，由前臺(tái)開(kāi)具《員工物品放行條》經(jīng)審批后方可帶出公司宿舍。三、退房規(guī)定員工在辭職、解聘應(yīng)及時(shí)辦理退房；員工外出租房時(shí)應(yīng)及時(shí)辦理退房；員工退房必須在前臺(tái)處登記，由安保和員工一起核實(shí)公司財(cái)務(wù)后，方可在《員工物品放行條》上簽字。如有損壞物品，安保應(yīng)及時(shí)登記損壞程度、及賠償金額通知行政部薪酬管理員從工資中扣除?！秵T工物品放行條》經(jīng)行政部負(fù)責(zé)人簽字后，員工不得再返回宿舍；離職員工應(yīng)在結(jié)清工資當(dāng)日搬離宿舍，不得借故拖延（特殊情況須經(jīng)行政部批準(zhǔn)）。四、作息制度保持宿舍安靜，不得大聲喧嘩、爭(zhēng)論以防影響他人休息，尤其是對(duì)班人員下班動(dòng)作要輕。使用收音機(jī)等音響設(shè)備時(shí)，音量不得過(guò)大，接打電話要小聲，24：00時(shí)后禁止在房?jī)?nèi)撥打電話。非工作需要，夜間最遲于23：00前返回宿舍。宿舍于23：00熄燈，熄燈后保持安靜，不得影響他人休息。五、環(huán)境衛(wèi)生管理規(guī)定實(shí)行“門(mén)前三包”制度，走廊、墻壁、門(mén)窗要保持干凈。不得隨地亂吐亂扔，尤其是不得“高空拋物”。垃圾應(yīng)集中傾倒于指定的垃圾桶內(nèi)。宿舍內(nèi)的生活用品要擺放整齊。起床后均須將個(gè)人衣物整理整齊，不得隨意放置。宿舍內(nèi)須隨時(shí)保持清潔，宿舍衛(wèi)生實(shí)行“5S”管理制度，輪流值日，值日生以宿舍長(zhǎng)排表為準(zhǔn)。所有宿舍的住宿員工均不允許將個(gè)人物品（如鞋子等）擺放于房間門(mén)口占用公共通道，否則清潔工可按一般廢棄物處理。六、安全管理管理處、保安查房時(shí)，員工應(yīng)自覺(jué)出示廠證，不得拒絕檢查。宿舍內(nèi)禁止私接電源、禁止燒煮、烹飪。宿舍內(nèi)不允許飼養(yǎng)家畜及貓、狗等寵物。宿舍內(nèi)不得使用酒精爐及蠟燭等明火，不得在室內(nèi)燃燒廢紙等物品。不得躺在床上吸煙，不得把煙蒂丟在地上。不得在宿舍酗酒、賭博、吸毒、打架斗毆或從事其他不健康活動(dòng)。男女員工均不準(zhǔn)進(jìn)入對(duì)方集體宿舍，更不得男女同宿，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，解除勞動(dòng)合同。不得私借工衣、偽造工作證給外來(lái)人員使其混入宿舍，宿舍內(nèi)不得留宿外來(lái)人員。入住員工有義務(wù)對(duì)本宿舍室內(nèi)的水、電、門(mén)窗進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)告。妥善保管好自己的存折、銀行卡、不要輕易將密碼告訴他人，貴重物品必須帶入者，由自己負(fù)責(zé)，并隨身攜帶，外出時(shí)要關(guān)好門(mén)窗，以防偷竊事件發(fā)生。未經(jīng)許可不得亂翻他人物品，更不得偷盜他人物品，一經(jīng)查出，將處以經(jīng)濟(jì)賠償，情節(jié)嚴(yán)重的將送公安部門(mén)處理。出入宿舍需佩帶廠牌，進(jìn)入他人宿舍須經(jīng)對(duì)方同意，晚上23：00之前必須離開(kāi)，不得私自留宿。外來(lái)人員探訪，被探訪員工必須帶領(lǐng)探訪人到宿舍管理員處登記，經(jīng)允許后方可進(jìn)入宿舍，且外來(lái)探訪人員21：00前必須離開(kāi)宿舍。員工外出所攜帶的一切大件物品（如包裹、皮箱等），必須經(jīng)宿舍管理員檢查并且要有本宿舍內(nèi)至少一位員工擔(dān)保確認(rèn)后，方可帶出宿舍。本房間的鑰匙由自己保管，嚴(yán)禁私配他人房間鑰匙或?qū)㈣€匙轉(zhuǎn)借他人，由此造成損失的由借出人員負(fù)責(zé)賠償并予以嚴(yán)肅處理。宿舍內(nèi)物品如有丟失或被盜，應(yīng)及時(shí)向宿舍管理員或保安報(bào)告。員工應(yīng)團(tuán)結(jié)友愛(ài)、互相幫助，如遇突發(fā)事件，要沉著冷靜應(yīng)付并及時(shí)報(bào)告宿舍管理員或保安。七、水電管理規(guī)定員工要節(jié)約用水用電，做到隨手關(guān)燈，關(guān)好水龍頭。飲用水不得用作其它用途（如洗東西等）。熱水僅供員工洗澡之用，不準(zhǔn)用來(lái)洗衣物，為了維護(hù)接水秩序，禁止接水時(shí)插隊(duì)或占用熱水池洗頭。員工用水用電費(fèi)用自理。八、公物管理規(guī)定宿舍內(nèi)所有設(shè)施，住宿員工有責(zé)任維護(hù)其完好，如疏于管理或惡意破壞，視情節(jié)輕重由現(xiàn)住人員負(fù)責(zé)維修。宿舍公物加倍愛(ài)護(hù)，如因外來(lái)探訪人員的過(guò)失而導(dǎo)致公物損壞，應(yīng)由被探訪人員負(fù)責(zé)照價(jià)賠償，賠償費(fèi)在工資中一次性或分期扣除。不得在墻上、櫥柜上、門(mén)窗上隨意張貼字畫(huà)或釘物品。九、處罰規(guī)定私借工衣、廠牌給外來(lái)人員混進(jìn)宿舍者，罰款50元，造成宿舍財(cái)產(chǎn)損失必須雙倍賠償，情節(jié)嚴(yán)重者給予辭退處理。未經(jīng)安保登記，帶外來(lái)人員進(jìn)入集體宿舍，罰款50元，造成宿舍財(cái)產(chǎn)損失必須雙倍賠償，情節(jié)嚴(yán)重者給予辭退處理。在2人（含）以上宿舍中留宿異性，當(dāng)事人員進(jìn)入集體宿舍，罰款50元，造成宿舍財(cái)產(chǎn)損失必須照價(jià)賠償，情節(jié)嚴(yán)重者，給予辭退處理。未經(jīng)前臺(tái)批準(zhǔn)私自調(diào)換床位或宿舍給予罰款20元。浪費(fèi)水電者，罰款30元。在集體宿舍違反用電規(guī)定或私自接電源使用電器者，罰款60元，造成宿舍財(cái)產(chǎn)損失必須照價(jià)賠償。情節(jié)嚴(yán)重者給予辭退。在集體宿舍煮食、生火者，罰款90元。造成宿舍財(cái)產(chǎn)損失必須照價(jià)賠償。情節(jié)嚴(yán)重者給予辭退。集體宿舍中大聲喧嘩或擾亂秩序者，罰款20元。員工集體宿舍禁止男女互相串門(mén)，違者罰款30元。損壞宿舍設(shè)施者，賠償全部或部分損失，并罰款10-90元，情節(jié)嚴(yán)重者給予辭退。把飲用水當(dāng)非飲用水使用者，罰款30元。接水插隊(duì)或占用熱水池洗頭者，罰款30元。私自動(dòng)用他人物品者，罰款30元。偷盜他人物品者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)給予辭退，情節(jié)嚴(yán)重者送公安部門(mén)處理。私用消防水者，罰款30元。有損宿舍外觀形象或在宿舍內(nèi)隨意亂拉鐵絲、網(wǎng)線、亂接水管者，罰款30-60元。在集體宿舍內(nèi)個(gè)人物品擺放不整齊，個(gè)人衛(wèi)生差者罰款30元并張榜公布。私自轉(zhuǎn)租、轉(zhuǎn)讓公司分配住房者，取消其住房資格、罰款30元并張榜公布。違規(guī)員工不予配合、謾罵、侮辱安保者，視情節(jié)輕重，罰款30-60元。十、探訪人員申請(qǐng)流程探訪人到安保處登記并填寫(xiě)《宿舍來(lái)訪登記表》，由安保于每月5日前整理上月探訪人員并到前臺(tái)歸檔。十一、宿舍維修申請(qǐng)流程員工上報(bào)安保安保填寫(xiě)《維修申請(qǐng)單》上報(bào)物業(yè)管理處物業(yè)管理處派人維修安保確認(rèn)。十二、本辦法如有未盡事宜，可由行政部酌情處理，以后如遇類似行為發(fā)生，參照該案例執(zhí)行，并及時(shí)修正。5.關(guān)于請(qǐng)假、休假的管理試行辦法為了規(guī)范員工的考勤，讓員工享受應(yīng)有的權(quán)利，激發(fā)員工工作的積極性，現(xiàn)發(fā)布關(guān)于請(qǐng)假、休假的管理試行辦法如下：一、請(qǐng)假請(qǐng)假規(guī)定員工請(qǐng)假不允許前后跨越法定節(jié)假日，特殊情況、法定節(jié)假日后面的請(qǐng)假天數(shù)不超過(guò)2天；員工請(qǐng)婚假、喪假、產(chǎn)假、年休假等前后跨越法定假日的，法定節(jié)假日包括在請(qǐng)假天數(shù)內(nèi)，但法定節(jié)假日不扣工資；員工請(qǐng)病、事假超過(guò)20天（含）者，請(qǐng)假條必須由財(cái)務(wù)簽字確認(rèn)；請(qǐng)假手續(xù)員工休假須事先填寫(xiě)《請(qǐng)假單》，注明事由及期限，由有關(guān)人員審批，經(jīng)批準(zhǔn)后方能離開(kāi)工作崗位，特殊情況才允許事后補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)。休假后須到行政部或各部門(mén)辦理銷假手續(xù)；員工超假時(shí)，應(yīng)通過(guò)電話或其他方式征得直接主管同意，由直接主管代向行政部續(xù)假，經(jīng)本人回廠后，再補(bǔ)寫(xiě)《請(qǐng)假單》，如果沒(méi)有續(xù)假，超假3天（含）以下視為曠工，超假3天以上視為自動(dòng)離廠；員工申請(qǐng)公司福利假期的，由員工持已填好的《請(qǐng)假單》，經(jīng)部門(mén)審核至行政部審核后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，沒(méi)有列入公司福利假期內(nèi)容的欲休帶薪假的必須經(jīng)總經(jīng)理、董事長(zhǎng)特批。審批權(quán)限1小時(shí)（含）以上的請(qǐng)假，員工須填寫(xiě)《請(qǐng)假單》，經(jīng)直接主管簽字批準(zhǔn)后，報(bào)行政部前臺(tái)備查；行政、采購(gòu)、電工、機(jī)修、機(jī)加、文員、組長(zhǎng)、倉(cāng)管員、司機(jī)、保安等人員請(qǐng)假3天以內(nèi)由部門(mén)審核，行政部批準(zhǔn)；3-10天分管領(lǐng)導(dǎo)/副總經(jīng)理審批，10天以上須總經(jīng)理批準(zhǔn)，1天（含）以下由部門(mén)批準(zhǔn)即可；生產(chǎn)部普通員工人員3天（含）以內(nèi)由部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn)，3-10天分管領(lǐng)導(dǎo)/副總經(jīng)理審批，10天以上須總經(jīng)理批準(zhǔn)；所有人員請(qǐng)假不得超過(guò)25天（含）。二、休假國(guó)家法定節(jié)假日——按國(guó)家規(guī)定，每年可享受11天有薪節(jié)日（新年1天：1月1日；春節(jié)3天：農(nóng)歷除夕、正月初一、初二；清明節(jié)1天：清明節(jié)；勞動(dòng)節(jié)1天：5月1日；端午節(jié)1天：端午節(jié)；中秋節(jié)1天：中秋節(jié)；國(guó)慶節(jié)3天：10月1日、2日、3日）。公司福利假期婚假——在本公司工作期間結(jié)婚，可休婚假，一般為3天，晚婚為10天（初婚年齡男年滿25周歲，女年滿23周歲），必須持有效結(jié)婚證交行政部備案，在結(jié)婚年度一次休完，婚假期間按基本工資發(fā)放；喪假——員工直系親屬（父母、子女、兄弟、姐妹、配偶、配偶父母）喪亡，可休3天喪假，另加路程時(shí)間（省內(nèi)2天，與廣東省相鄰省份3天，其他省份5天），必須提供喪葬證明交行政部備案，喪假期間工資照發(fā)；產(chǎn)假——在公司工作1年(含)以上的女員工必須有計(jì)劃生育指標(biāo)，從產(chǎn)前開(kāi)始可享受產(chǎn)假，一般為3個(gè)月，難產(chǎn)的增加產(chǎn)假30天，多胞胎生育的，每多生育一個(gè)嬰兒增加產(chǎn)假15天，產(chǎn)假期間發(fā)放基本工資；陪產(chǎn)假——在公司工作1年(含)以上的主管級(jí)（含）以上人員，且領(lǐng)取合法的結(jié)婚證明，提供出生證明，每次可享受5天的假期；年假——經(jīng)理、副經(jīng)理、工程師、主管、技師、出納、會(huì)計(jì)、文職、機(jī)修、保安等以上員工在公司連續(xù)滿一年以上可享受帶薪年休假，休假時(shí)間按員工工齡計(jì)算，工作滿一年未滿5年可休5天，工作滿5年未滿10年，可休7天，10年以上可休14天，從入廠之日起，每滿一年工齡至滿下一年工齡期間為一個(gè)休假年度，年假必須在當(dāng)年休假年度休假。6.關(guān)于轉(zhuǎn)正、晉升、調(diào)動(dòng)的管理試行辦法根據(jù)人力資源開(kāi)發(fā)要求及對(duì)員工考核結(jié)果,為完善內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng),使公司的人力資源配置更加合理、高效,為員工提供廣闊的發(fā)展空間和鍛煉機(jī)會(huì),特制定本管理試行辦法。一、轉(zhuǎn)正生產(chǎn)一線的新員工入職3周后，管理人員入職4-12周后，由行政部下發(fā)《員工轉(zhuǎn)正/晉升審批表》，對(duì)其進(jìn)行試用期崗位和業(yè)績(jī)轉(zhuǎn)正工作總結(jié)測(cè)評(píng)。生產(chǎn)一線員工由直接上級(jí)初評(píng)，部門(mén)經(jīng)理和行政部經(jīng)理復(fù)評(píng)，分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。公司管理人員由直接上級(jí)初評(píng)，部門(mén)經(jīng)理、行政部經(jīng)理和分管領(lǐng)導(dǎo)復(fù)評(píng)，總經(jīng)理批準(zhǔn)，其中經(jīng)理級(jí)以上人員必需上報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。二、晉升與調(diào)動(dòng)內(nèi)部調(diào)動(dòng)制度原則調(diào)入部門(mén)的人員增補(bǔ)需求通過(guò)審批；員工符合調(diào)入部門(mén)的崗位資格要求；調(diào)出部門(mén)、調(diào)入部門(mén)和調(diào)動(dòng)人員三方取得一直意見(jiàn)；工作移交清楚,調(diào)出部門(mén)工作不受影響。內(nèi)容員工可以通過(guò)內(nèi)部招聘、本人申請(qǐng)或主管建議等途徑,進(jìn)行部門(mén)內(nèi)部、部門(mén)之間的平級(jí)調(diào)動(dòng)。調(diào)動(dòng)程序用人部門(mén)人員增補(bǔ)需求通過(guò)審批后,由行政部發(fā)布內(nèi)招通告,收集簡(jiǎn)歷,組織和安排筆試、面試.經(jīng)部門(mén)溝通確認(rèn)可以錄用并調(diào)動(dòng)后,由調(diào)入部門(mén)提交《員工調(diào)動(dòng)審批表》；部門(mén)之間調(diào)動(dòng)的,主管以下級(jí)以下的調(diào)動(dòng)須經(jīng)部門(mén)經(jīng)理審批,主管級(jí)(含)以上須經(jīng)總經(jīng)理和董事長(zhǎng)審批；調(diào)動(dòng)審批結(jié)束后；由行政部通知員工到新部門(mén)報(bào)到；行政部薪酬活動(dòng)管理員負(fù)責(zé)調(diào)動(dòng)員工信息在員工庫(kù)中更新和維護(hù)。降級(jí)規(guī)定有下列情形之一者，予以降級(jí)：因組織結(jié)構(gòu)調(diào)整而精簡(jiǎn)人員除外；依據(jù)《公司處罰制度》、《員工日常行為考核細(xì)則》等公司管理制度而受到降級(jí)處罰者；不能勝任本職工作,經(jīng)崗位輪換后仍不勝任者；因自身能力不足或健康等原因,本人申請(qǐng)降級(jí)者；降薪后底薪低于等級(jí)下限的；其他需降級(jí)的情形。降級(jí)程序因違反公司制度而降級(jí)的,依據(jù)《員工違紀(jì)報(bào)告處理單》提《員工降級(jí)審批單》。其他情形的降級(jí):主管級(jí)(含)以上:員工本人或部門(mén)主管寫(xiě)書(shū)面降級(jí)申請(qǐng),直接領(lǐng)導(dǎo)和員工簽字確認(rèn)后,行政部核準(zhǔn)報(bào)總經(jīng)理審批后存檔；主管級(jí)(不含)以下:員工本人或部門(mén)主管擬寫(xiě)書(shū)面降級(jí)申請(qǐng),直接領(lǐng)導(dǎo)和員工簽字確認(rèn)后，行政部審核后存檔。因違反公司制度而降級(jí)的，還須執(zhí)行《公司處罰制度》中相應(yīng)處罰之規(guī)定。被降級(jí)人員對(duì)處理不滿,可向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、行政部部申訴,未經(jīng)核準(zhǔn)前不得擅自離崗或怠工。公司晉升管理規(guī)定為提高員工的業(yè)務(wù)知識(shí)及技能，選拔優(yōu)秀人才，激發(fā)員工的工作熱情，特制定晉升管理辦法。晉升較高職位依據(jù)下列因素：具備勝任較高職位的能力；在職工作表現(xiàn)及操行合格；出據(jù)有數(shù)據(jù)性的書(shū)面晉升報(bào)告；具有較好的適應(yīng)性和潛力。職位空缺時(shí)，考慮內(nèi)部人員。在沒(méi)有合適人選時(shí)，考慮外部招聘。員工晉升程序員工在年度運(yùn)行期間，對(duì)企業(yè)有特殊貢獻(xiàn)，表現(xiàn)優(yōu)異者，可以隨時(shí)予以提升；經(jīng)部門(mén)主管、部門(mén)經(jīng)理及分管領(lǐng)導(dǎo)和行政部審核后；總經(jīng)理批準(zhǔn)；晉升至經(jīng)理級(jí)以上職務(wù)的需董事長(zhǎng)核準(zhǔn)。操作程序晉升人員部門(mén)填寫(xiě)《員工轉(zhuǎn)正/晉升審批表》、或《員工調(diào)動(dòng)審批表》，同時(shí)提供書(shū)面晉升報(bào)告；經(jīng)部門(mén)主管、分管領(lǐng)導(dǎo)及行政部審核，總經(jīng)理審批及董事長(zhǎng)核準(zhǔn)；晉升員工持《員工轉(zhuǎn)正/晉升審批表》、《員工調(diào)動(dòng)審批表》至行政部存檔及到新部門(mén)報(bào)到。7.關(guān)于薪酬福利的管理試行辦法為了激發(fā)員工的工作積極性，現(xiàn)發(fā)布薪酬管理試行辦法如下：一、薪酬組成生產(chǎn)線員工全部計(jì)件，標(biāo)準(zhǔn)由生產(chǎn)部擬定，計(jì)控中心核準(zhǔn)，總經(jīng)理審批，董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。月薪人員工資組成及福利（拉長(zhǎng)、班組長(zhǎng)及品質(zhì)部IPQC、FQC的全勤獎(jiǎng)按生產(chǎn)部薪酬體系管理制度執(zhí)行）：基本工資+加班費(fèi)+全勤獎(jiǎng)+工齡工資+津貼基本工資：基本工資＝月議定工資額/[20.83+（52/12個(gè)月）*2]*22?；竟べY=底薪+補(bǔ)貼。加班費(fèi)：指周六、周日、法定節(jié)日加班、平時(shí)加班。計(jì)算方式＝月合同工資-月議定工資總額/[20.83+（52/12個(gè)月）*2]*22全勤獎(jiǎng)：全勤獎(jiǎng)以出勤天數(shù)為準(zhǔn)，本月出滿勤（26天）則有全勤獎(jiǎng)50元/月。津貼：崗位津貼以部門(mén)報(bào)批實(shí)際崗位津貼為準(zhǔn)。工齡工資：新員工入職滿一年后，第二年第一個(gè)月開(kāi)始算工齡工資，50元/月，每滿一年遞增50元，最高為300元。二、工資發(fā)放時(shí)間，每月22號(hào)前發(fā)放上一月全部工資。三、其他福利1、公司級(jí)勞動(dòng)模范評(píng)比：每年“五一國(guó)際勞動(dòng)節(jié)”前評(píng)選一批，年底評(píng)選一批，平時(shí)有重大表現(xiàn)者、對(duì)公司有突出貢獻(xiàn)可隨機(jī)評(píng)選，勞模，當(dāng)選者除享受優(yōu)秀員工一切待遇外，給予200元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，且之后每月固定給予200元補(bǔ)助，同時(shí)可邀請(qǐng)親人年底到深圳游玩費(fèi)用由公司支付。2、年度優(yōu)秀個(gè)人的評(píng)比：每年年底將評(píng)出一批一年來(lái)工作持續(xù)表現(xiàn)突出的優(yōu)秀人員，評(píng)比比例占總?cè)藬?shù)的3%，當(dāng)選者將通報(bào)表彰并給予200元的獎(jiǎng)勵(lì)。3、月度優(yōu)秀員工評(píng)比：每月在各部門(mén)、各車間開(kāi)展優(yōu)秀員工評(píng)選，評(píng)比比例占總?cè)藬?shù)的1.5-2%,在下月8號(hào)左右通過(guò)全體員工大會(huì)的形式對(duì)上月當(dāng)選者進(jìn)行表彰,同時(shí)在表彰前會(huì)組織一次集體溝通、交流座談會(huì),評(píng)上者頒發(fā)證書(shū)并給予100元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì),行政部將以公司的名義附一份喜報(bào)郵寄其老家父母，同等條件下優(yōu)先給予提拔、晉升,同時(shí)每季度組織一次本季度全體優(yōu)秀員工戶外游玩一次,新年元旦晚會(huì)抽獎(jiǎng)活動(dòng)專設(shè)年度全體優(yōu)秀員工抽獎(jiǎng)環(huán)節(jié),獎(jiǎng)品(物質(zhì)與現(xiàn)金)價(jià)值合計(jì)在1-5萬(wàn)元之間(具體根據(jù)當(dāng)年的經(jīng)營(yíng)情況而定)。4、月中月末水果雞腿的發(fā)放：每月月中發(fā)放水果一份，月末發(fā)放雞腿一只。5、夫妻房屋補(bǔ)貼：雙職工夫妻入職滿三個(gè)月后住戶外者，每月公司分別給予每人50元補(bǔ)助。6、傳統(tǒng)節(jié)日物品發(fā)放：“三八國(guó)際婦女節(jié)”給全廠所有婦女同志發(fā)放價(jià)值30－50元的生活用品一份，“端午節(jié)”每人發(fā)放棕子兩個(gè)，“中秋節(jié)”每人發(fā)放月餅兩塊，“春節(jié)”公司代購(gòu)團(tuán)體車票，回家人員返程車票給予報(bào)銷（具體見(jiàn)報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)），留廠人員公司組織年夜飯，初一發(fā)放紅包100元，并送水果一份，伙食費(fèi)補(bǔ)助150元。7、特設(shè)內(nèi)部員工介紹獎(jiǎng)勵(lì)：介紹一名女員工進(jìn)廠，符合規(guī)定要求工作滿3個(gè)月以后，給予介紹人100元的介紹費(fèi)用獎(jiǎng)勵(lì)（獎(jiǎng)勵(lì)介紹人只適合主管級(jí)以下所有人員，被介紹人只限于生產(chǎn)一線女員工）。8、月度員工集體生日Party：每月15號(hào)左右進(jìn)行本月員工集體生日Party，發(fā)放40元紅包和生日賀卡、賀詞一張。同時(shí)有水果、蛋糕、游戲環(huán)節(jié)，讓參加者真正感受到異鄉(xiāng)生日的祝福和集體生日Party的樂(lè)趣，讓人生中更多美好的回憶來(lái)源于這個(gè)大家庭。9、儲(chǔ)備干部培訓(xùn)班的實(shí)施：每年舉辦一至兩屆儲(chǔ)備干部培訓(xùn)班，在員工獲取收入的同時(shí)提供廣闊的提升平臺(tái)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，主管、拉長(zhǎng)、文員類職位的選拔任用80%來(lái)源于儲(chǔ)干班。10、月度員工代表座談會(huì)：暢通民主渠道，拉近員工與高管、老板之間的距離，每月月底組織一次員工與高管、老板之間面對(duì)面，零距離的溝通，了解需求，解決員工的疑惑與困難，不能立即解決的列出時(shí)間表，整理后在董事長(zhǎng)意見(jiàn)回復(fù)張貼公布。11、月度班組長(zhǎng)、主管交心溝通制度：每月班組長(zhǎng)、主管至少一次同所屬人員時(shí)行面對(duì)對(duì)的溝通交流，充分了解他們的思想動(dòng)態(tài)、家庭狀況與困難，立即組織解決并及時(shí)上報(bào)，同時(shí)對(duì)談心交心的過(guò)程做好記錄。12、年度崗位技能競(jìng)賽活動(dòng)：每年5月份、10月份大規(guī)模的組織崗位技能競(jìng)賽，調(diào)動(dòng)激情，提高速度，對(duì)競(jìng)賽優(yōu)勝者給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。13、業(yè)余籃球隊(duì)活動(dòng)：公司組建自己的籃球隊(duì)，定期進(jìn)行訓(xùn)練、比賽，豐富籃球愛(ài)好者們業(yè)余生活，宣揚(yáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)形象。14、臺(tái)球比賽活動(dòng)：每年5月份組織一次臺(tái)球比賽活動(dòng)，對(duì)比賽獲得名次者給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。15、卡拉OK比賽活動(dòng)：每年舉行兩次，分別在6月份、11月份，對(duì)比賽獲得名次者給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。16、象棋比賽活動(dòng)：每年8月份組織一次，對(duì)比賽獲得名次者給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。17、征文評(píng)比及演講比賽活動(dòng)：每年7月份組織一次，征文評(píng)比隨時(shí)進(jìn)行，一經(jīng)采用每份給予20元獎(jiǎng)勵(lì)，演講比賽獲得名次者給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。18、元旦迎春晚會(huì)：每年一次，12月底舉行，自排自演歌舞節(jié)目，穿插回報(bào)員工抽獎(jiǎng)活動(dòng)，特設(shè)年度優(yōu)秀員工、勞動(dòng)模范、年度優(yōu)秀個(gè)人名額抽獎(jiǎng)，設(shè)服務(wù)滿一年以上員工名額抽獎(jiǎng)，具體抽獎(jiǎng)獎(jiǎng)金根據(jù)當(dāng)年經(jīng)營(yíng)情況而定。19、安全應(yīng)急演練、檢查、評(píng)比：每月進(jìn)行一次應(yīng)急疏散演練，安全檢查小組每周進(jìn)行兩次安全檢查，分別在周二、周五下午，每年2到3月份召開(kāi)上年度安全總結(jié)會(huì)，評(píng)比出1－3個(gè)“年度安全先進(jìn)集體”，通報(bào)表彰并給予800－1500元的獎(jiǎng)勵(lì)。20、優(yōu)秀宿舍的評(píng)比：每季度1－2次，也可隨機(jī)檢查，先進(jìn)者宿舍長(zhǎng)給予價(jià)值30元物品獎(jiǎng)勵(lì)，各成員價(jià)值10元物品獎(jiǎng)勵(lì)，最后兩名者宿舍長(zhǎng)給予30元罰款，成員各給予10元罰款，并跟據(jù)整改情況實(shí)施分開(kāi)居住。21、提案改善活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)：對(duì)公司發(fā)展有建設(shè)性建議、重大改良給公司節(jié)省成本或提高效率的建議或提案，一經(jīng)采納將給予重獎(jiǎng)，具體見(jiàn)《全員提案改善活動(dòng)方案》。22、經(jīng)理級(jí)人員周一晨會(huì)制度：為充分體現(xiàn)公司人性化管理，讓員工得到充分尊重，讓員工每天帶著愉悅的心情快樂(lè)工作，每周一早晨7：20經(jīng)理級(jí)人員在公司門(mén)口列隊(duì)歡迎同事上班。8.考勤制度為維護(hù)正常的工作秩序，健全公司的規(guī)章制度，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本制度。一、適用范圍：副總（總監(jiān)）級(jí)以下員工。二、作息時(shí)間白班：08:00-12:00工作時(shí)間，13:30-17:30工作時(shí)間，晚班：20:00-7:30工作時(shí)間，23:30-00:10夜宵時(shí)間。三班制作息時(shí)間與夏季作息時(shí)間（另定）因季節(jié)變化需調(diào)整工作時(shí)間由行政部另行通知。具體規(guī)定：各部門(mén)的負(fù)責(zé)人是本部門(mén)考勤工作的第一責(zé)任人，每個(gè)部門(mén)設(shè)一名兼職考勤員，兼職考勤員對(duì)部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，記錄與匯總本部門(mén)員工的日常出勤并及時(shí)向部門(mén)負(fù)責(zé)人匯報(bào)。工作時(shí)間依相關(guān)部門(mén)實(shí)際時(shí)間為準(zhǔn)，若因公司產(chǎn)能原因?qū)е聼o(wú)生產(chǎn)排程時(shí)，公司將優(yōu)先安排員工補(bǔ)休/特休；如補(bǔ)休/特休都沒(méi)有的情況下，以欠班計(jì)，欠班不扣當(dāng)月的全勤獎(jiǎng)。公司根據(jù)生產(chǎn)需要，經(jīng)與員工協(xié)商可以依法延長(zhǎng)工作時(shí)間及變更作息時(shí)間和工作日程安排，員工應(yīng)當(dāng)積極配合。員工加班加點(diǎn)應(yīng)由本人填寫(xiě)《加班申請(qǐng)單》由本部門(mén)經(jīng)理、主管審批，超時(shí)工作申請(qǐng)須得到書(shū)面批準(zhǔn)，否則將不準(zhǔn)許員工打工卡或刷磁卡；責(zé)任制員工因工作效率導(dǎo)致未能在正常工作時(shí)間內(nèi)完成工作，必須于假日加班者，不得申請(qǐng)加班。員工除出差假期外應(yīng)嚴(yán)格遵照規(guī)定時(shí)間上下班，計(jì)件員工車間做好考勤，以備核查，其他人員上班一律按時(shí)打工卡，有下列行為之一者，視為缺勤，計(jì)警告一次。遲到：超出規(guī)定上班時(shí)間3分鐘后15分鐘以內(nèi)到崗視為遲到。早退：未到規(guī)定下班時(shí)間且未經(jīng)請(qǐng)假或請(qǐng)假未經(jīng)批準(zhǔn)即擅離工作崗位視為早退。曠工：無(wú)故或請(qǐng)假未批準(zhǔn)而不上班者，超過(guò)規(guī)定假期未返工且未辦理續(xù)假手續(xù)者，遲到超過(guò)15分鐘者提前15分鐘下班者均視為曠工。曠工以小時(shí)計(jì)，不足1小時(shí)按1小時(shí)計(jì)，曠工1小時(shí)的扣除當(dāng)月全勤獎(jiǎng)的一半，曠工2小時(shí)的扣除當(dāng)月全勤獎(jiǎng)，并處相當(dāng)于工資的3倍罰金，連續(xù)曠工三天者，或當(dāng)月累計(jì)曠工達(dá)到四天者，以自動(dòng)離廠處理，即解除勞動(dòng)合同。員工上下班及加班均必須按規(guī)定打工卡，每月出勤統(tǒng)計(jì)均以打工卡數(shù)據(jù)為準(zhǔn)進(jìn)行核算，未按規(guī)定打卡或無(wú)故不打卡者，不給予核算工資并按《獎(jiǎng)懲制度》給予處罰，因故未打工卡者需在二個(gè)工作日內(nèi)填寫(xiě)未打工卡補(bǔ)簽單，部門(mén)主管/經(jīng)理每月簽卡不得超過(guò)3次，每月簽卡超出3次以上者由行政部核準(zhǔn)，未及時(shí)提出補(bǔ)簽申請(qǐng)的按當(dāng)月未打工卡或曠工處理。嚴(yán)禁連續(xù)打工卡，上下班打工卡時(shí)間至少相隔30分鐘。嚴(yán)禁重復(fù)打工卡，在卡機(jī)正常操作情況下如發(fā)現(xiàn)工卡工時(shí)記錄模糊不清，應(yīng)由主管簽名更正或確定，否則視為當(dāng)次沒(méi)有打工卡處理。涂改考勤記錄屬嚴(yán)重違反公司的勞動(dòng)紀(jì)律行為，如初犯每一處涂改，即扣當(dāng)日半天工資及由行政部發(fā)出警告，如再犯，公司會(huì)視同故意銷毀個(gè)人考勤記錄、故意銷毀他人考勤記錄處理,處以一定的罰款，并立即終止與該員工的合同，且不做任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。嚴(yán)禁上班打卡后出外吃飯或辦理私事，上班者應(yīng)按規(guī)定的上班時(shí)間前先吃飯后打工卡。規(guī)定的下班時(shí)間到點(diǎn)后方得停止工作，不得時(shí)間未到，即行等候打工卡，如有違者，查實(shí)后按擅離職守處理，主管人員應(yīng)負(fù)連帶責(zé)任。上下班均需親自打工卡，嚴(yán)禁由他人代打工卡或代他人打工卡，否則，一經(jīng)查實(shí)，將給予違反規(guī)定的雙方同時(shí)處以100元/次罰款。上班中因事離崗，必須帶離崗證，因事外出者，須有《員工出門(mén)證》，其出入均不必打卡。13當(dāng)月內(nèi)一次請(qǐng)假半天（含）的，扣全勤獎(jiǎng)一半，請(qǐng)假半天（不含）以上的，扣全勤獎(jiǎng)全部。14當(dāng)月入職的不計(jì)本月工齡，工齡從下月開(kāi)始計(jì)。15本考勤制度，經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行，類似相關(guān)制度同時(shí)廢止，其解釋權(quán)歸行政部。16本制度經(jīng)總經(jīng)理、董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。9.獎(jiǎng)懲制度為嚴(yán)明紀(jì)律，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，處罰落后，調(diào)動(dòng)員工積極性，同時(shí)為保證各級(jí)管理人員實(shí)施的獎(jiǎng)懲公平、公正、公開(kāi)，特制訂本制度。一、適用范圍全體員工二、獎(jiǎng)懲原則公開(kāi)：為了使獎(jiǎng)懲公平、公正、公開(kāi)，并達(dá)到應(yīng)有的效果，獎(jiǎng)懲結(jié)果必須公開(kāi)。及時(shí)：為鼓勵(lì)員工對(duì)公司的貢獻(xiàn)和正確行為以及糾正員工的錯(cuò)誤行為，使獎(jiǎng)懲機(jī)制發(fā)揮應(yīng)有的作用，獎(jiǎng)懲必須及時(shí)。三、獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)的目的在于既要使員工得到精神及物質(zhì)上的滿足，又要達(dá)到激勵(lì)員工勤懇工作，奮發(fā)向上，爭(zhēng)取更好業(yè)績(jī)的目的。本公司設(shè)立如下獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目通報(bào)表?yè)P(yáng)；優(yōu)秀員工獎(jiǎng)；勞模稱號(hào)；特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。員工有下列事件之一者給予通報(bào)表?yè)P(yáng)，并給予一定的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)金額度：50-1000元，獎(jiǎng)金隨當(dāng)月工資發(fā)放。攻克技術(shù)難題、設(shè)計(jì)新工藝，對(duì)公司有特殊貢獻(xiàn)者；采取相應(yīng)措施對(duì)降低成本卓有成效者；工作努力、業(yè)務(wù)純熟，能適時(shí)完成重大或特殊任務(wù)者；向公司提出合理化建議，為公司采納者；維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，抵制歪風(fēng)邪氣，事跡突出者；品行端正，恪盡職守，堪為全體員工楷模者；對(duì)提高公司聲譽(yù)有特殊貢獻(xiàn)者；其他對(duì)公司或社會(huì)有益的行為，具有事實(shí)證明者；發(fā)現(xiàn)重大安全隱患，遇到突發(fā)事件，遵守?fù)屧?guī)程，敢冒風(fēng)險(xiǎn)，保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)和他人生命安全的；其他對(duì)公司做出貢獻(xiàn)，總經(jīng)理、董事長(zhǎng)認(rèn)為應(yīng)當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)的?！皟?yōu)秀員工獎(jiǎng)”每月評(píng)比一次，每人獎(jiǎng)勵(lì)100元，具體評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)《優(yōu)秀員工評(píng)比辦法》之規(guī)定。連續(xù)六次被評(píng)為優(yōu)秀員工或?yàn)楣景l(fā)展有重大表現(xiàn)的授予“勞模稱號(hào)”，每月固定200元的獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)為公司建設(shè)與發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)的員工，公司將另行給予“特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”。獎(jiǎng)勵(lì)方式由董事長(zhǎng)會(huì)議一事一議，獎(jiǎng)勵(lì)方式可多樣，獎(jiǎng)金在500元—5000元不等。獲得以上獎(jiǎng)勵(lì)的將優(yōu)先考慮晉升和加薪。獎(jiǎng)勵(lì)流程。本人自薦，由部門(mén)經(jīng)理初核，（部門(mén)經(jīng)理自收到書(shū)面材料之日起，5個(gè)工作日初核完成）；部門(mén)經(jīng)理或行政部推薦并建議獎(jiǎng)金額度（提交書(shū)面材料）；行政部復(fù)核，并提交公司經(jīng)理級(jí)會(huì)議討論（自收到書(shū)面材料之日起，五個(gè)工作日復(fù)核討論完成）；公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)本人自薦（提交書(shū)面材料本人自薦（提交書(shū)面材料）四、處罰視情節(jié)輕重，分別給予以下處罰。書(shū)面警告；口頭警告：?jiǎn)T工直接或間接上司提出；書(shū)面警告：?jiǎn)T工的直接或間接上司提出，公司公布；記過(guò)：主管以上人員提出，部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn)，全公司公布；記大過(guò)：主管以上人員提出，部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn)，全公司公布；罰款；留廠查看；降級(jí)；賠償經(jīng)濟(jì)損失；辭退；以上九種處罰可分別執(zhí)行，也可合并執(zhí)行。員工有以下行為的，第一次予以批評(píng)教育及警告，第二次給予記過(guò)并處以20—50的罰款。工作時(shí)間未按要求穿戴工作服、工鞋、工帽、頭巾和配帶廠牌的；私自將工鞋穿出廠外的員工未按規(guī)定操作，但尚未給公司造成損失的；工作時(shí)間長(zhǎng)時(shí)間接聽(tīng)或撥打私人電話的；對(duì)上級(jí)指示或有期限之命令，未申報(bào)正當(dāng)理由而未如期完成或處理；在工作場(chǎng)所喧嘩、嬉戲或吵鬧妨礙他人工作；不講究文明，隨地吐痰、扔垃圾的；拒絕聽(tīng)從主管人員合理的指揮監(jiān)督的；未按規(guī)定使用鞋柜，私自更換鞋柜，盜用他人工鞋，私自將工鞋穿出廠外的；打工卡插隊(duì)的；本職崗位、工作臺(tái)面擺放不整齊、清潔不及時(shí)、設(shè)備保養(yǎng)不及時(shí)的；未經(jīng)特殊允許，利用公司車輛、工具、機(jī)器或設(shè)備為其他單位或個(gè)人服務(wù)；非因公司業(yè)務(wù)或應(yīng)酬需要，在工作時(shí)間內(nèi)飲酒或酗酒后工作；唆使或勸誘其他員工違反公司規(guī)章制度，挑撥領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的關(guān)系；未經(jīng)批準(zhǔn)操縱他人機(jī)器（計(jì)算機(jī)、生產(chǎn)設(shè)備、檢測(cè)設(shè)備等）或私自動(dòng)用翻閱他人物品的；上班擅離職守或串崗的；未經(jīng)批準(zhǔn)私自進(jìn)入異性宿舍的；未經(jīng)宿舍管理員（現(xiàn)由保安隊(duì)長(zhǎng)代理）批準(zhǔn)私自調(diào)換床位的；不服從宿舍長(zhǎng)和宿舍管理員管理的；未經(jīng)批準(zhǔn)在宿舍內(nèi)亂拉電線或使用大功力電器的；最后一個(gè)離開(kāi)車間或辦公區(qū)域沒(méi)有隨手關(guān)閉水源電源的；員工有以下違紀(jì)行為的，給予記過(guò)并處以50-300元的罰款，并通報(bào)批評(píng)。在工作時(shí)間隨意離開(kāi)崗位、隨意與他人聊天、嬉戲、影響他人工作、看與工作無(wú)關(guān)的書(shū)報(bào)、大聲喧嘩、睡覺(jué)、吃東西、聽(tīng)音樂(lè)或玩游戲的；上班時(shí)間與他人發(fā)生相互爭(zhēng)吵的；在廠區(qū)或辦公區(qū)隨地吐痰或亂扔垃圾的；違反工藝流程造成批次不良，品質(zhì)控制超標(biāo)，造成成本損失在100元以上的；因工作失誤導(dǎo)致物料浪費(fèi)或機(jī)器設(shè)備損壞；工作失職或不負(fù)責(zé)任造成公司利益或潛在利益受損的；違反公司物品及貨物出廠規(guī)定及門(mén)禁制度的；消極怠工或上班做私活的；未經(jīng)批準(zhǔn)，上班時(shí)間會(huì)私客或盜打長(zhǎng)途電話；由他人代打工卡或代他人打工卡者，偽造或假報(bào)出勤記錄者及其他違反打卡規(guī)定行為的；未經(jīng)許可隨意移動(dòng)消防設(shè)備或亂放物品，阻塞消防通道的；非駕駛員私自動(dòng)車的或駕駛員私自將車輛交給他人駕駛的；駕駛員私自出車的或私自改變行車路線辦私事的；對(duì)同事惡意攻擊或誣告者；私自在禁火區(qū)動(dòng)火；未經(jīng)直屬主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，私自帶領(lǐng)外來(lái)人員進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域及其他工作區(qū)域；違反公司管理規(guī)定，有公司明令禁止或有明顯禁止標(biāo)志行為，但未造成重大損失的；對(duì)公司各種評(píng)比評(píng)議不公平有私心的；保安未按要求完成本職工作，監(jiān)守自盜，違反《保安制度》的；宿舍內(nèi)私自留宿外人的；把飲用水當(dāng)非飲用水使用的；接水插隊(duì)或占用熱水龍頭洗頭的；沒(méi)有上班或無(wú)人在的情況下沒(méi)有及時(shí)關(guān)閉水源電源的責(zé)任區(qū)域的責(zé)任人的；在宿舍集體（指3人以上）賭博、酗酒的；有其他與上述情形情節(jié)相當(dāng)情形的；員工有以下行為的，可以予以留廠查看或予以辭退，公司不給予任何的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，并根據(jù)給公司造成的經(jīng)濟(jì)損失程度，處以對(duì)本人100—1000元不等罰款作為給公司的經(jīng)濟(jì)賠償。偷盜同事或公有財(cái)物的行為；應(yīng)聘時(shí)虛報(bào)資料的行為；對(duì)上級(jí)或同事實(shí)施暴行、威脅或有重大侮辱的行為；蓄意損壞公司的財(cái)物或他人財(cái)物的行為；違反保密規(guī)定泄漏公司商業(yè)和技術(shù)機(jī)密的行為；泄漏本人或他人薪資或打聽(tīng)他人薪資的行為；不服從工作安排、無(wú)理取鬧，惡言頂撞領(lǐng)導(dǎo)，影響生產(chǎn)秩序或工作秩序的行為；玩忽職守，違章操作或違章指揮，造成事故或經(jīng)濟(jì)損失（一萬(wàn)元以上）者；濫用職權(quán)，違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律，揮霍浪費(fèi)公司資產(chǎn)，損公肥私，造成經(jīng)濟(jì)損失的；財(cái)務(wù)人員不堅(jiān)持財(cái)經(jīng)制度，喪失原則，造成經(jīng)濟(jì)損失的；向他人索取回扣或收受賄賂的行為；利用職權(quán)對(duì)員工打擊報(bào)復(fù)或包庇員工違法亂紀(jì)的行為；在公司服務(wù)期間在外兼職的行為；私自在禁止吸煙區(qū)域吸煙者；經(jīng)常違反公司規(guī)章制度且屢教不改者；偽造、涂改或銷毀公司任何報(bào)告或數(shù)據(jù)記錄的；試用期內(nèi)經(jīng)考核不合格的；當(dāng)月遲到早退次數(shù)累計(jì)六次的；保安面對(duì)公司各種重大事故退縮的；冒充公司領(lǐng)導(dǎo)簽字或?qū)徟吹贸训?；工作記錄中虛?bào)產(chǎn)量或其他數(shù)據(jù)謀取利益的；在集體宿舍與異性員工同宿的；進(jìn)出廠區(qū)拒不接受保安驗(yàn)證身份，企圖強(qiáng)行出入工廠者；進(jìn)出廠區(qū)拒絕主管或經(jīng)管人員及保安對(duì)其所持物品之檢查者；拒絕接受保安檢查、管理及頂撞、出言不遜者；未經(jīng)許可攜帶公司物品或財(cái)產(chǎn)出入公司或工廠者；未經(jīng)公司書(shū)面允許，擅取公司任何財(cái)務(wù)記錄或其他物品；其他重大過(guò)失或不當(dāng)行為，導(dǎo)致嚴(yán)重后果的。員工有以下行為的，一律予以辭退，公司不給予任何的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，所產(chǎn)生的工資全部作為公司經(jīng)濟(jì)損失的補(bǔ)償。連續(xù)無(wú)故曠工3天或當(dāng)月累計(jì)曠工3天（含）以上者的；觸犯國(guó)家法律，移送法辦者；冒充主管簽核文件者；組織、煽動(dòng)怠工、參與罷工或鼓動(dòng)罷工的，或采取不正當(dāng)手段要挾領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)重?cái)_亂公司秩序，一經(jīng)證實(shí)以無(wú)薪自離處理；入職15個(gè)工作日內(nèi)仍未提供報(bào)到所須證件者；入職或年度身體檢查時(shí)請(qǐng)人代檢查或代他人檢查身體者；偽造、變?cè)旃ぷ鲌?bào)表或其它文件或遺失、盜用、偽造重要文件、印章者；向他人索取回扣或收受賄賂者；違反勞動(dòng)合同和公司規(guī)章制度情節(jié)嚴(yán)重者；員工有上述行為，情節(jié)嚴(yán)重，觸犯刑律的，提交司法部門(mén)依法處理。處罰流程。書(shū)面警告的處罰流程：除書(shū)面警告以外的處罰方式流程備注：檢舉非本部門(mén)員工的違紀(jì)材料直接遞交行政部。員工有上述行為造成公司經(jīng)濟(jì)損失的，責(zé)任人除按上條規(guī)定承擔(dān)應(yīng)負(fù)的責(zé)任外，按以下規(guī)定賠償公司經(jīng)濟(jì)損失。造成經(jīng)濟(jì)損失3萬(wàn)元以下(含3萬(wàn)元)，責(zé)任人賠償10％一50％（按責(zé)任大小決定賠償比例）；造成經(jīng)濟(jì)損失3萬(wàn)元以上的，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)決定責(zé)任人應(yīng)賠償?shù)慕痤~。犯有其他不良行為，公司其他管理制度中明確規(guī)定應(yīng)予處罰的，按制度規(guī)定予以處罰。對(duì)員工的處罰，應(yīng)當(dāng)慎重決定。必須弄清事實(shí)，取得證據(jù)，經(jīng)過(guò)經(jīng)理級(jí)會(huì)議討論，征求有關(guān)部門(mén)意見(jiàn)，并允許受處罰人進(jìn)行申辯。調(diào)查、審批員工處罰的時(shí)間，從證實(shí)員工犯錯(cuò)誤之日起，辭退處罰不得超過(guò)2個(gè)月，其他處罰不得超過(guò)1個(gè)月。員工對(duì)所受處罰存異議者，應(yīng)于處罰決定后七日內(nèi)，提交書(shū)面材料陳述理由，并以申訴后之核定作為公司最后之決定，當(dāng)事人不得再存異議。受處罰的員工，在處罰事項(xiàng)未了結(jié)之前，不得離開(kāi)公司(公司宣布辭退的除外)。五、附則本制度解釋權(quán)歸行政部。其他制度與本制度有沖突的，一律以本制度為準(zhǔn)。本制度經(jīng)總經(jīng)理、董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。10.辦公例會(huì)制度辦公例會(huì)對(duì)于保證公司的正常工作的開(kāi)展和解決重難問(wèn)題發(fā)揮著重要作用，為嚴(yán)肅例會(huì)紀(jì)律，確保會(huì)議質(zhì)量，提高辦事效率，特制定本制度。一、目的辦公例會(huì)對(duì)于保證公司的正常工作的開(kāi)展和快速解決重難問(wèn)題發(fā)揮著重要作用，為嚴(yán)肅例會(huì)紀(jì)律，確保會(huì)議質(zhì)量，提高辦事效率，特制定本制度。2.定義所謂辦公例會(huì)包括：月度全體管理層會(huì)議、事業(yè)部周例會(huì)、營(yíng)銷中心周例會(huì)。3.時(shí)間、地點(diǎn)、參加人明確3.1月度全體管理層會(huì)議由副總裁主持，時(shí)間為每月初進(jìn)行，地點(diǎn)為事業(yè)部會(huì)議室，參加人員為各管理層人員（及各部門(mén)負(fù)責(zé)人），會(huì)議內(nèi)容主要是各事業(yè)部對(duì)上月工作的總結(jié)與下月工作的部署。3.2事業(yè)部周例會(huì)3.2.1事業(yè)部由總經(jīng)理主持，時(shí)間為每周六上午10：00，地點(diǎn)為二樓會(huì)議室，參加人員為各部門(mén)負(fù)責(zé)人，會(huì)議內(nèi)容主要是對(duì)部門(mén)上周工作完成情況匯報(bào)及下周工作的計(jì)劃。3.2.2事業(yè)部由總經(jīng)理主持，時(shí)間為每周六下午15：00，地點(diǎn)為會(huì)議室，參加人員為各部門(mén)負(fù)責(zé)人，會(huì)議內(nèi)容主要是對(duì)部門(mén)上周工作完成情況匯報(bào)及下周工作的計(jì)劃。3.2.3事業(yè)部由總經(jīng)理主持，時(shí)間為每周五上午10：00，地點(diǎn)為會(huì)議室，參加人員為各部門(mén)負(fù)責(zé)人，會(huì)議內(nèi)容主要是對(duì)部門(mén)上周工作完成情況匯報(bào)及下周工作的計(jì)劃。3.3營(yíng)銷中心周例會(huì)由營(yíng)銷中心總監(jiān)主持，時(shí)間為每周一上午10：00，地點(diǎn)為事業(yè)部會(huì)議室，參加人員為全體業(yè)務(wù)人員、各市場(chǎng)部經(jīng)理，會(huì)議內(nèi)容主要是總結(jié)上周工作和對(duì)下周工作的部署。4.辦公例會(huì)紀(jì)律4.1參加例會(huì)人員應(yīng)及時(shí)進(jìn)行簽到，與會(huì)人員不得無(wú)故缺席、遲到、早退等，如有特殊情況不能到會(huì)者需提前向會(huì)議主持人說(shuō)明，經(jīng)同意后方可實(shí)施。未經(jīng)同意無(wú)故缺席者處以200元罰款，遲到者前5分鐘每分鐘10元罰款，超過(guò)5分鐘的超出部分按每分鐘罰款20元，罰款上限為200元。4.2會(huì)議前應(yīng)向職務(wù)代理人交待相關(guān)事項(xiàng)，無(wú)重大事情，會(huì)議期間不得打擾，同時(shí)與會(huì)人員在正式開(kāi)會(huì)前應(yīng)將所有通訊設(shè)備設(shè)置為無(wú)聲狀態(tài)，并保持會(huì)場(chǎng)秩序，不準(zhǔn)交頭接耳、私下小聲議論，不得隨意走動(dòng)，不得玩弄手機(jī)和其他物品，未經(jīng)應(yīng)許不得吸煙。不自覺(jué)遵守以上會(huì)場(chǎng)秩序、手機(jī)玲響、未允許私接電話等，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)每次罰款50元。4.3會(huì)議中部門(mén)負(fù)責(zé)人主要匯報(bào)上周工作計(jì)劃完成情況，仍要跟進(jìn)的問(wèn)題和下周工作重點(diǎn)，以及涉及到三個(gè)部門(mén)以上協(xié)助解決和要在會(huì)上拍板決定的事情，準(zhǔn)確注明工作計(jì)劃完成時(shí)間，其他需要討論的問(wèn)題可另行召開(kāi)專題會(huì)議。4.4會(huì)議后指定專人（總裁助理）整理會(huì)議紀(jì)要，并對(duì)紀(jì)要所涉及各部門(mén)下周計(jì)劃工作及上級(jí)交待事宜完成情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督、跟進(jìn)。5.總裁、副總裁、總裁助理參加各事業(yè)部和營(yíng)銷中心周會(huì)，各事業(yè)部總經(jīng)理應(yīng)參加營(yíng)銷中心周會(huì)，涉及到公共部門(mén)（行政、采購(gòu)、財(cái)務(wù)、計(jì)控中心、營(yíng)銷中心、法務(wù)部等）事宜的，公共部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)參加事業(yè)部周會(huì)，除指定人員外如需其他人員參加將另行通知。6、如有特殊情況需提前、延緩或更改會(huì)議召開(kāi)時(shí)間的，行政部或會(huì)議主持者應(yīng)提前通知與會(huì)人員；無(wú)特殊情況，會(huì)議按規(guī)定時(shí)間召開(kāi)，而且之后就例會(huì)事宜不再做任何通知。7、公司級(jí)員工大會(huì)遲到者每次罰款50元，私自不參加者，每次罰款500元。8．違反例會(huì)紀(jì)律所獲所有罰款可作為辦公會(huì)議經(jīng)費(fèi)或辦公會(huì)議飲食開(kāi)支。11.關(guān)于辦公用品的管理試行辦法為了杜絕辦公用品無(wú)謂的浪費(fèi)，提高員工的責(zé)任感，為公司節(jié)約成本，現(xiàn)發(fā)布辦公用品管理試行辦法如下：一、分類辦公室固定用品辦公室固定用品指的是在短時(shí)間內(nèi)、非人為的情況下不易損壞的辦公室用品，例如：電腦、電話、計(jì)算器、訂書(shū)機(jī)、打孔機(jī)、卷筆刀、鋼尺等。辦公室消耗品辦公室消耗品指的是使用后直接消耗或不可回收或回收難度較大的辦公室用品,例如：筆具、裝訂憑證針、裝訂憑證線、涂改液、橡皮擦等。二、發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)辦公室固定用品按需發(fā)放，比如：電腦、電話，每人一個(gè)；計(jì)算器，會(huì)計(jì)、復(fù)核、出納每人一個(gè)，其他有需要的要注明原因。依此類推。辦公室消耗品放置在公用盒供大家共同使用。三、更換標(biāo)準(zhǔn)辦公室用品一律按照以舊換新的標(biāo)準(zhǔn)更換，凡是辦公室固定用品遺失的必須在行政部登記并注明原因，在當(dāng)月工資中扣除。四、請(qǐng)購(gòu)流程每月28日由各部門(mén)統(tǒng)計(jì)請(qǐng)購(gòu)辦公用品項(xiàng)目和數(shù)量，經(jīng)各部門(mén)經(jīng)理簽字后交由行政部匯總，行政部匯總后上呈總經(jīng)理審批，總經(jīng)理批準(zhǔn)后交由采購(gòu)負(fù)責(zé)購(gòu)買(mǎi)，最后由行政部于每月10號(hào)統(tǒng)一發(fā)放。五、附注目前辦公室固定用品有：電腦、電話、計(jì)算器、4格文件欄、大文件夾、A4文件夾、A41/2文件夾、單面夾、訂書(shū)機(jī)、打孔機(jī)、剪刀、雙夾文件夾、卷筆刀、檔案盒、鋼尺、中性筆、圓珠筆總共17項(xiàng)，以后再有增補(bǔ)，另行通知。12.工衣、工鞋、工帽、頭巾、廠牌管理制度為樹(shù)立和保持公司的良好形象，加強(qiáng)目視管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量，進(jìn)一步規(guī)范化管理，現(xiàn)對(duì)工衣、工鞋、工帽、頭巾、廠牌的使用作如下規(guī)定：一、發(fā)放對(duì)象：公司工衣、工鞋、工帽、頭巾、廠牌的發(fā)放，必須是本公司的正式調(diào)入和已正式辦理了招工手續(xù)的合同制員工。二、構(gòu)成工衣主要分冬裝和夏裝兩種，冬裝為單層茄克式，夏裝為T(mén)恤衫式，工鞋為黑色、藍(lán)色拖鞋，工帽為藍(lán)色鴨嘴帽，頭巾為方型、廠牌一線員工為橫向夾子式的，管理人員為豎向掛繩式。三、扣款標(biāo)準(zhǔn)及發(fā)放方式扣款標(biāo)準(zhǔn)夏裝工衣：25元/件(成本價(jià))，冬裝工衣：45元/件(成本價(jià))工鞋：5元/雙（成本價(jià)），工帽：5元/頂（成本價(jià)），頭巾：2元/塊（成本價(jià)），廠牌外套：10元/個(gè)，廠牌內(nèi)容制作：1元/次，廠牌掛繩：2元/條。公司連續(xù)工作未滿（含）6個(gè)月離職，同時(shí)工衣至發(fā)放之日起算不足6個(gè)月，均按上述標(biāo)準(zhǔn)全額扣款。發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)及方式工鞋在辦理好入職后由前臺(tái)統(tǒng)一發(fā)放,鞋柜由保安統(tǒng)一分配，工衣上班15天后發(fā)放，冬夏裝工衣每人每年發(fā)放2件（生產(chǎn)線員工由車間統(tǒng)一發(fā)放），男員工發(fā)工帽，女員工發(fā)頭巾，工鞋、工帽、頭巾每人每年只發(fā)放1件（工鞋在入職時(shí)由行政部統(tǒng)一配發(fā)，工帽、頭巾在入職后30天內(nèi)由車間統(tǒng)一發(fā)放）。特殊崗位，如配料房、工程部、倉(cāng)管員、物料員可以以舊換新，不給予扣款。但工衣每年不超過(guò)3件(含已發(fā)放的2件)，工鞋不超過(guò)3雙(含已發(fā)放的1雙)。以上物品公司統(tǒng)一采用先發(fā)制,做滿規(guī)定時(shí)間公司一律不給予扣款,提前離職者嚴(yán)格按以上標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施扣款,損壞、丟失應(yīng)及時(shí)至行政部補(bǔ)辦，并按規(guī)定額收取費(fèi)用。四、管理工作時(shí)間所有人員必須按要求著工衣、穿工鞋、配帶廠牌、工帽和頭巾。為方便工作，一線員工配帶橫向夾子式的廠牌，且一律配帶外衣左胸上方，不得以其他外衣遮蓋廠牌，管理人員一律掛在脖子上，且自然垂下。嚴(yán)禁將廠牌借給他人使用，離職時(shí)必須繳回廠牌。公司免費(fèi)提供私人鞋柜，員工應(yīng)正確使用，任何人不得損壞鞋柜，私自更換鞋柜，更不準(zhǔn)盜用他人工鞋。所有人員必須自覺(jué)愛(ài)護(hù)工衣、工鞋、工帽、頭巾和廠牌，并做好記號(hào)，隨時(shí)保持整潔。建立物品發(fā)放登記制度，領(lǐng)用人簽字后行政部統(tǒng)一保管。違反以上規(guī)定的，一律按《獎(jiǎng)懲制度》給予處罰。13.保安管理辦法為了規(guī)范公司保安管理細(xì)則，明確安保人員職責(zé)及要求，提高保安隊(duì)伍的整體工作質(zhì)量，確保公司人、財(cái)、物的安全，特制定本辦法。一、崗位職責(zé)行政部：公司保安管理主導(dǎo)部門(mén)，負(fù)責(zé)公司保安隊(duì)伍管理策劃、培訓(xùn)、檢查、激勵(lì)和改進(jìn)。行政部經(jīng)理：負(fù)責(zé)公司保安管理工作策劃、保安制度的建立、實(shí)施和完善。對(duì)保安人員具有工作布置、指導(dǎo)、檢查、考核權(quán)。對(duì)保安人員具有獎(jiǎng)罰和更換申請(qǐng)權(quán)和審核權(quán)。保安隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)廠區(qū)安全管理策劃；負(fù)責(zé)保安隊(duì)伍訓(xùn)練、管理，工作的安排與檢查；負(fù)責(zé)廠區(qū)突發(fā)事件的應(yīng)急處理；負(fù)責(zé)公司人、財(cái)、物安全保衛(wèi)工作，確保公司人、財(cái)、物安全；負(fù)責(zé)宿舍、圖書(shū)室、沖涼房、卡拉OK室的管理；負(fù)責(zé)各區(qū)域的消防安全檢查、排查、維護(hù)保養(yǎng)、點(diǎn)檢、更新、報(bào)修等工作；落實(shí)上報(bào)；監(jiān)督、檢查全隊(duì)人員落實(shí)制度情況，并有權(quán)立即做出處罰；完成上級(jí)賦予的其它任務(wù)。保安員艱決服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，密切配合隊(duì)長(zhǎng)工作；全面實(shí)施廠區(qū)的治安防范工作，執(zhí)行治安巡邏檢查、消防安全檢查、門(mén)衛(wèi)管理、物品放行和鞋柜管理等制度，保證廠區(qū)人、財(cái)、物安全；負(fù)責(zé)進(jìn)出人員管理、來(lái)訪登記、車輛出入的監(jiān)督與回廠簽核、貨物出入的盤(pán)查清點(diǎn)、員工著裝與公共區(qū)域言行管理、值班區(qū)域衛(wèi)生的保持、辦公室飲用水的搬運(yùn)、交班規(guī)定、巡邏簽到規(guī)定、維修申請(qǐng)規(guī)定、安全排查規(guī)定、禮節(jié)禮貌規(guī)定的執(zhí)行落實(shí)；廠區(qū)突發(fā)安全事件的應(yīng)急處理；完成隊(duì)長(zhǎng)賦予的其它的工作；切實(shí)完成公司規(guī)定的各項(xiàng)安保任務(wù)，即時(shí)向行政部經(jīng)理反映異常情況，并對(duì)突發(fā)事件作出快速反應(yīng)，采取行動(dòng)控制事態(tài)的進(jìn)一步發(fā)生。臨機(jī)并協(xié)助行政部經(jīng)理處置突發(fā)安全事故。具有公司保安工作策劃、保安制度完善和安保隊(duì)伍管理的建議權(quán)。公司員工：自覺(jué)遵守公司保安管理各項(xiàng)規(guī)章制度、作業(yè)流程，為提高公司保安管理工作質(zhì)量建言獻(xiàn)策。二、內(nèi)容保安隊(duì)伍崗位設(shè)置公司保安隊(duì)伍對(duì)外招聘，共9人。保安員崗位安排初定如下表所示，前臺(tái)要在每月最后一天前擬定下月《保安員月度崗位安排表》（見(jiàn)附表一所示）并經(jīng)行政部經(jīng)理批準(zhǔn)后，由保安員實(shí)施。保安員基本素質(zhì)要求為人正直：良好的思想道德、為人剛正不錒、堅(jiān)持原則、敢與舉報(bào)和與不道德及損害公司利益的事情作斗爭(zhēng)；作風(fēng)頑強(qiáng)：吃苦耐勞，敢于打硬仗，勇于面對(duì)工作中遇到的各種困難，不懼困難堅(jiān)決完成工作任務(wù)；素質(zhì)過(guò)硬：身體素質(zhì)和各項(xiàng)工作能力完全能滿足工作要求，能高質(zhì)量、高效率的完成工作任務(wù)。保安員基本工作準(zhǔn)則嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，服從管理，聽(tīng)從指揮；廉潔奉公，潔身自好，敢于同不法分子作斗爭(zhēng)；堅(jiān)守崗位，恪于職守，嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制；衣容嚴(yán)整，文明值勤，禮貌待人。遇到領(lǐng)導(dǎo)和來(lái)賓要敬禮，以示尊敬，回答別人的詢問(wèn)時(shí)，要先說(shuō)你好，再回答。在實(shí)施車輛、貨物及人員出入廠檢查時(shí)要先敬禮、說(shuō)你好，再檢查；值勤期間嚴(yán)禁瞌睡、酗酒、抽煙、吃零食，不準(zhǔn)嬉笑、打鬧、看書(shū)報(bào)、聊天；禁止做其他與工作無(wú)關(guān)的事情；不準(zhǔn)包庇壞人，不準(zhǔn)貪污受賄，不準(zhǔn)徇私舞弊；不準(zhǔn)擅自帶外人進(jìn)入公司，有特殊情況必須行政部經(jīng)理批準(zhǔn)；愛(ài)護(hù)安保用品及設(shè)施，不得丟失、損壞，轉(zhuǎn)借或攜帶外出；完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交付的其他任務(wù)。三、保安員交接班制度接班保安人員要按規(guī)定提前10分鐘上崗接班，在《交接班記錄薄》（見(jiàn)附表二所示）上記錄接班時(shí)間；接班人員到崗時(shí)和交班人員下崗時(shí)雙方均要敬禮，體現(xiàn)嚴(yán)肅性和互相尊敬；交接班時(shí)，交班的保安人員要把需要在值班中繼續(xù)注意或處理的問(wèn)題等寫(xiě)在《交接班記錄薄》（見(jiàn)附表二所示）上，并向接班保安員交待、移交清楚；交接班時(shí)接班保安人員要清點(diǎn)好物品是否完好無(wú)損，物品如有損壞或丟失要及時(shí)上報(bào)行政部經(jīng)理，并在《交接班記錄薄》（見(jiàn)附表二所示）上作好記錄（人為的破壞公司將追究其責(zé)任人并由責(zé)任人按原價(jià)雙倍賠償）；接班保安人員驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)由交班保安人員承擔(dān)責(zé)任。驗(yàn)收完畢，交班保安人員離開(kāi)崗位后所發(fā)生的問(wèn)題由當(dāng)班保安人員承擔(dān)責(zé)任；所有事項(xiàng)交待清楚后，交班保安人員在離開(kāi)工作崗位前在《交接班記錄薄》（見(jiàn)附表二所示）上記錄下班時(shí)間并簽名；接班人未到，交班人員不得下班。如果接班人員未到，交班人員下班，這期間發(fā)生的問(wèn)題，兩人共同負(fù)責(zé)；即使沒(méi)有發(fā)生問(wèn)題，也要分別扣發(fā)兩人的工資并通報(bào)批評(píng)；做好交接班登記工作，交接班時(shí)要清點(diǎn)好物品是否完好無(wú)損；物品如有損壞或丟失及時(shí)上報(bào)，對(duì)于人為的破壞公司將追究其責(zé)任人并按原價(jià)賠償。四、保安員門(mén)崗和巡邏執(zhí)勤制度保安員基本工作準(zhǔn)則。嚴(yán)格遵守交接班制度。公司要在保安關(guān)鍵點(diǎn)放置《保安巡邏記錄薄》（詳見(jiàn)附件三所示），巡邏人員每次巡邏到此后要將結(jié)果如實(shí)填寫(xiě)在該記錄薄上。前臺(tái)每天要對(duì)保安人員巡邏情況進(jìn)行確認(rèn)，發(fā)現(xiàn)未巡邏、未記錄或假記錄的，要對(duì)責(zé)任人嚴(yán)懲不怠。門(mén)崗區(qū)域物品放置實(shí)施5S管理，做到定點(diǎn)擺放、物品清潔、有標(biāo)識(shí)、有取用記錄。保安區(qū)域所有安保用品未經(jīng)行政部經(jīng)理批準(zhǔn)，一律嚴(yán)禁外借，發(fā)現(xiàn)一次將對(duì)責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)厲懲處。保安室安保物品和公司安防設(shè)備要保持良好狀態(tài)，一有異常和故障要即時(shí)反饋前臺(tái)安排維修和更換處理，維修時(shí)填寫(xiě)《維修申請(qǐng)單》。除值崗安保人員和公司領(lǐng)導(dǎo)檢查工作外，其他人員一律嚴(yán)禁進(jìn)入門(mén)崗室，更不能動(dòng)用和操控門(mén)崗室安保實(shí)施。所有外來(lái)洽工人員，值班安保要敬禮詢問(wèn)清楚后，打電話與接待人確認(rèn)，得到接待人同意接見(jiàn)的通知后在《來(lái)訪客人登記薄》上作好登記后放可放入。安保員要指引來(lái)賓到前臺(tái)處。出廠時(shí)根據(jù)接待人員簽字確認(rèn)后的《來(lái)訪客人登記薄》放行。公司總經(jīng)理以上提前交待并親自接待的重要客人來(lái)訪時(shí)，只需由保安員代為登記，無(wú)進(jìn)行車輛檢查均可放行。來(lái)訪客人門(mén)崗管制詳見(jiàn)《來(lái)訪客人出入管理流程》相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。員工出入門(mén)崗管制嚴(yán)格按照《員工出入管理流程》相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。所有進(jìn)出公司的物品一律以公司規(guī)定的有效憑具出入，否則嚴(yán)禁放行。具體詳見(jiàn)《公司物資出入管理流程》相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。垃圾出廠時(shí)需檢查是否隱藏了公司產(chǎn)品等物品。車輛出入管制嚴(yán)格按照《公司車輛出入管理流程》相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。值勤人員要嚴(yán)查細(xì)問(wèn)、敢說(shuō)敢問(wèn)；注意觀察可疑的人或事，一旦發(fā)現(xiàn)異常情況要立即上報(bào)。當(dāng)班發(fā)生的所有異常，門(mén)崗出入檢查發(fā)現(xiàn)的異常要即時(shí)登記在《異常出入登記表》上。所有當(dāng)班發(fā)生的記錄表單均要規(guī)范整理存檔。五、消防安全方面的責(zé)任負(fù)責(zé)對(duì)公司應(yīng)急救援指揮領(lǐng)導(dǎo)小組成員和公司員工的消防知識(shí)培訓(xùn)。負(fù)責(zé)對(duì)公司消防實(shí)施的完好度和安全性點(diǎn)檢，并填寫(xiě)點(diǎn)檢卡，發(fā)現(xiàn)異常即時(shí)上報(bào)行政部經(jīng)理處理。公司保安隊(duì)伍作為公司義務(wù)消防隊(duì)主干力量在公司發(fā)生消防安全事故時(shí)即時(shí)上報(bào)行政部經(jīng)理。并按照公司《安全管理制度》規(guī)定擔(dān)負(fù)緊急情況下之滅火、洗消和搶救傷員的任務(wù)，同時(shí)要做好發(fā)生災(zāi)害時(shí)的安保工作，防不法分子乘機(jī)破壞。六、突發(fā)事件的處理廠區(qū)內(nèi)發(fā)生重大交通事故時(shí)：一要即時(shí)向保安隊(duì)長(zhǎng)和前臺(tái)通報(bào)；二要保持好現(xiàn)場(chǎng)并派專人看護(hù)現(xiàn)場(chǎng)；三要控制當(dāng)事人，四要指揮疏導(dǎo)交通；

遇到違法犯罪、偷盜搶劫等情況的處理：當(dāng)遇有搶劫時(shí)，保安員應(yīng)主動(dòng)立即上前幫助被害人制服歹徒。同時(shí)保持鎮(zhèn)靜、斗智斗勇，能制服立即制服，敵強(qiáng)我弱時(shí)想辦法穩(wěn)住并立即通知友鄰哨位支援，設(shè)法制服罪犯。同時(shí)上報(bào)保安隊(duì)長(zhǎng)并報(bào)警。犯罪分子逃跑或追不上時(shí)，掌握罪證，人證，物證齊全，時(shí)間地點(diǎn)清楚，記住人數(shù)，相貌特征，衣著，除采取充分人力，快捷的交通工具追逐以外，并及時(shí)報(bào)告公安部門(mén)協(xié)助其破案。對(duì)于作案留有跡象的要保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，并派專人看管以免現(xiàn)場(chǎng)被破壞，給案件偵破帶來(lái)難度。如有受傷員工，要及時(shí)將受傷者包扎，搶救，對(duì)圍觀群眾、員工知情者要錄取旁證，并記清姓名，單位，部門(mén)和聯(lián)系方法。發(fā)生刑事案件，應(yīng)首先上報(bào)并向公安部門(mén)報(bào)警并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)。廠區(qū)內(nèi)發(fā)生員工聚眾鬧事、斗毆、打架等情況的處理。第一時(shí)間上報(bào)保安隊(duì)長(zhǎng)和前臺(tái)，并組織人力迅速趕到現(xiàn)場(chǎng)，勸阻員工離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)緩解沖突。即時(shí)上報(bào)。防壞人乘機(jī)進(jìn)入，報(bào)復(fù)或偷盜財(cái)物。說(shuō)服圍觀員工離開(kāi)，確保目標(biāo)安全。分析動(dòng)向，認(rèn)清主要鬧事人。監(jiān)視可疑人物。如果是外來(lái)人員進(jìn)入廠區(qū)內(nèi)鬧事、斗毆，首先勸阻，勸阻無(wú)效時(shí)組織保安隊(duì)伍制服，如必要可撥打110報(bào)警。七、獎(jiǎng)罰制度所有保安人員均要嚴(yán)格遵守本文（不限于本文）相關(guān)管理規(guī)定，對(duì)于違反者：情節(jié)較輕并為初犯者，給予警告處分；情節(jié)較為嚴(yán)重、影響比較惡劣或?qū)曳覆桓恼?，給予經(jīng)濟(jì)處罰或解除勞動(dòng)關(guān)系。對(duì)于工作失職造成公司利益受到損害的，公司將依法追究責(zé)任人和保安服務(wù)公司責(zé)任，違法犯罪的將依法扭送公安機(jī)關(guān)處理。公司將給予忠于職守，勇于與損害公司利益作斗爭(zhēng)的保安人員給予精神表彰和一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。及時(shí)發(fā)現(xiàn)并制止損害公司利益行為或舉報(bào)損害公司利益行為的保安人員和公司員工，公司將給予挽回?fù)p失總經(jīng)額10%的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。14.關(guān)于工傷事故管理的試行辦法為了保障工人的人身安全及合法利益，提高工人的生產(chǎn)積極性，特制定如下工傷事故管理試行辦法：工傷判定職工有下列情形之一的，應(yīng)當(dāng)認(rèn)定為工傷：

在工作時(shí)間和工作場(chǎng)所內(nèi)，因工作原因受到事故傷害的；

工作時(shí)間前后在工作場(chǎng)所內(nèi)，從事與工作有關(guān)的預(yù)備性或者收尾性工作受到事故傷害的；在工作時(shí)間和工作場(chǎng)所內(nèi)，因履行工作職責(zé)受到暴力等意外傷害的；

患職業(yè)病的；

因工外出期間，由于工作原因受到傷害或者發(fā)生事故下落不明的；

在上下班途中，受到機(jī)動(dòng)車事故傷害的；法律、行政法規(guī)規(guī)定應(yīng)當(dāng)認(rèn)定為工傷的其他情形。二、工傷事故發(fā)生后的預(yù)防及應(yīng)急處理辦法當(dāng)員工發(fā)生工傷事故后，由部門(mén)在最短時(shí)間內(nèi)先行作包扎等緊急處理。如需送往醫(yī)院處理者，即時(shí)報(bào)告行政部，由行政部派車或叫救護(hù)車盡快送往醫(yī)院救治。工傷員工直接上級(jí)在安排好工傷人員后應(yīng)及時(shí)上報(bào)部門(mén)經(jīng)理和分管領(lǐng)導(dǎo)，部門(mén)經(jīng)理和分管領(lǐng)導(dǎo)要組織進(jìn)行工傷發(fā)生原因檢討分析，并擬定糾正預(yù)防措施后，形成《工傷報(bào)告》上報(bào)給行政部，同時(shí)組織實(shí)施擬定的糾正預(yù)防措施。行政部經(jīng)理組織對(duì)工傷報(bào)告進(jìn)行評(píng)審，審核無(wú)誤后，由行政部協(xié)助員工辦理醫(yī)療費(fèi)用報(bào)銷等相關(guān)手續(xù)。三、工傷事故認(rèn)定申請(qǐng)根據(jù)《工傷保險(xiǎn)條例》第十八條至第二十條規(guī)定第十八條提出工傷認(rèn)定申請(qǐng)應(yīng)當(dāng)提交下列材料：工傷認(rèn)定申請(qǐng)表；與用人單位存在勞動(dòng)關(guān)系（包括事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系）的證明材料；醫(yī)療診斷證明或者職業(yè)病診斷證明書(shū)（或者職業(yè)病診斷鑒定書(shū)）。工傷認(rèn)定申請(qǐng)表應(yīng)當(dāng)包括事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、原因以及職工傷害程度等基本情況。工傷認(rèn)定申請(qǐng)人提供材料不完整的，勞動(dòng)保障行政部門(mén)應(yīng)當(dāng)一次性書(shū)面告知工傷認(rèn)定申請(qǐng)人需要補(bǔ)正的全部材料。申請(qǐng)人按照書(shū)面告知要求補(bǔ)正材料后，勞動(dòng)保障行政部門(mén)應(yīng)當(dāng)受理。第十九條勞動(dòng)保障行政部門(mén)受理工傷認(rèn)定申請(qǐng)后，根據(jù)審核需要可以對(duì)事故傷害進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，用人單位、職工、工會(huì)組織、醫(yī)療機(jī)構(gòu)以及有關(guān)部門(mén)應(yīng)當(dāng)予以協(xié)助。職業(yè)病診斷和診斷爭(zhēng)議的鑒定，依照職業(yè)病防治法的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。對(duì)依法取得職業(yè)病診斷證明書(shū)或者職業(yè)病診斷鑒定書(shū)的，勞動(dòng)保障行政部門(mén)不再進(jìn)行調(diào)查核實(shí)。職工或者其直系親屬認(rèn)為是工傷，用人單位不認(rèn)為是工傷的，由用人單位承擔(dān)舉證責(zé)任。第二十條勞動(dòng)保障行政部門(mén)應(yīng)當(dāng)自受理工傷認(rèn)定申請(qǐng)之日起60日內(nèi)作出工傷認(rèn)定的決定，并書(shū)面通知申請(qǐng)工傷認(rèn)定的職工或者其直系親屬和該職工所在單位。勞動(dòng)保障行政部門(mén)工作人員與工傷認(rèn)定申請(qǐng)人有利害關(guān)系的，應(yīng)當(dāng)回避。交了工傷申請(qǐng)表，在60天內(nèi)勞動(dòng)部門(mén)會(huì)做出是工傷或者不是工傷的認(rèn)定結(jié)論，如果被認(rèn)定為工傷，那么填寫(xiě)勞動(dòng)能力簽定表，進(jìn)行評(píng)殘，同時(shí)繳費(fèi)。最后解決待遇（包括仲裁和訴訟）。四、工傷責(zé)任追究和處罰對(duì)不重視安全、違章指揮，違反操作規(guī)程造成重大工傷責(zé)任事故的，由事故調(diào)查小組查后除對(duì)責(zé)任人員罰款直至辭退處理外，對(duì)所在部門(mén)的經(jīng)理、主管、拉長(zhǎng)扣除當(dāng)月工資的15%作為處罰；因違章或違反有關(guān)規(guī)定（包括人身、設(shè)備、火災(zāi)等事故）按事故的嚴(yán)重程度，查清后，除對(duì)直接責(zé)任者罰款外（30~200元）從所在部門(mén)經(jīng)理、主管、拉長(zhǎng)的工資中每次扣除（輕）5%~（重）10%；未遂（指一旦發(fā)生，可能導(dǎo)致人身傷害）責(zé)任事故經(jīng)查明后，扣主要責(zé)任者30~100元外，對(duì)隱瞞不報(bào)、不保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)的，扣罰責(zé)任者30~100元，部門(mén)有隱瞞、包庇行為的扣部門(mén)經(jīng)理、主管、拉長(zhǎng)當(dāng)月工資的10%~20%；對(duì)生產(chǎn)線外的輔助員工，如“車輛運(yùn)輸、裝卸貨物、材料、另件周轉(zhuǎn)在搬運(yùn)期間，由于違章，野蠻作業(yè)，造成員工傷害，零件損壞，設(shè)施破壞的行為，除扣罰直接責(zé)任者30元外，并扣罰部門(mén)經(jīng)理100元整；因工發(fā)生小傷害，不停工或造成員工工傷假休息一天以內(nèi)的直接責(zé)任者罰款30元外，對(duì)部門(mén)經(jīng)理及相關(guān)負(fù)責(zé)人處罰50元整。15.關(guān)于勞動(dòng)合同解除制度的規(guī)定根據(jù)公司目前的運(yùn)營(yíng)狀況，為了建立規(guī)范的勞動(dòng)合同解除程序，制定有關(guān)解除勞動(dòng)合同的管理試行辦法如下：一、員工勞動(dòng)合同的解除包括正常辭職、自動(dòng)離職、辭急工和辭退四種。 正常辭職是指員工單方面按照相關(guān)程序向公司提出解除勞動(dòng)合同。正常辭職者可以按正常手續(xù)結(jié)算工資。自動(dòng)離職是指員工無(wú)請(qǐng)假手續(xù)，無(wú)正當(dāng)理由，擅自不上班超過(guò)3天（含），視為員工單方面解除勞動(dòng)合同。員工單方面解除勞動(dòng)合同公司不予結(jié)算工資。辭急工是指員工沒(méi)有提前一個(gè)月提交辭職報(bào)告并立即要求解除勞動(dòng)合同的辭職。辭退由公司單方面解除勞動(dòng)合同。但是包括以下三種：指員工違反勞動(dòng)合同約定或嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度或給公司造成嚴(yán)重?fù)p害的，由公司單方提出解除勞動(dòng)合同，按自動(dòng)離職手續(xù)辦理，并且員工對(duì)公司造成的一切損失都要員工負(fù)責(zé)，若達(dá)到刑事犯罪者公司有權(quán)對(duì)其訴諸法律；員工在試用期內(nèi)經(jīng)部門(mén)主管確定，分管領(lǐng)導(dǎo)核定“員工試用期內(nèi)不合格”，公司有權(quán)隨時(shí)與其解除勞動(dòng)關(guān)系；員工在勞動(dòng)合同期內(nèi)，因員工過(guò)失公司單方提出解除勞動(dòng)合同，則按正常離職手續(xù)辦理。二、辭職程序正常辭職程序辭職者必須提前一個(gè)月向本部門(mén)申請(qǐng)，并親自填寫(xiě)《員工離職申請(qǐng)表》，文職、拉長(zhǎng)級(jí)以上人員必須附《辭職報(bào)告》，經(jīng)部門(mén)直接負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，部門(mén)負(fù)責(zé)人審核，行政部復(fù)核后即可辦理離職手續(xù)；主管、副經(jīng)理及經(jīng)理級(jí)的辭職須經(jīng)總經(jīng)理、董事長(zhǎng)核準(zhǔn)方可辦理離職手續(xù)；辭職申請(qǐng)經(jīng)審批后，至部門(mén)處領(lǐng)取《工作交接表》，按照簽批之指定日交接工作；按照《員工離職結(jié)算表》上的規(guī)定至相關(guān)部門(mén)辦理手續(xù)；到行政部辦理工資、社保等費(fèi)用，簽訂《離職證明》，開(kāi)據(jù)放行手續(xù)；到財(cái)務(wù)領(lǐng)取工資；離廠。自動(dòng)離職程序凡未經(jīng)公司批準(zhǔn)擅自離職三天以上者，屬自動(dòng)離職，凡自動(dòng)離職者，公司將在員工離職第四個(gè)工作日作出“按自動(dòng)離職處理”的書(shū)面決定，并送達(dá)其本人；因下落不明無(wú)法送達(dá)者將公告送達(dá)。所有自動(dòng)離職人員不予結(jié)算工資。辭急工程序?yàn)閺浹a(bǔ)公司損失，自入職之日起，7天之內(nèi)（出勤天數(shù)7天）辭急工者不予結(jié)算工資，且公司保留追究所投入的150—200元的培訓(xùn)費(fèi)用，入職7天之后辭急工者將扣除相應(yīng)天數(shù)的工資作為公司的損失，入職不足6個(gè)月扣除15天工資，入職6個(gè)月（含）以上扣除一個(gè)月工資，但員工因故被部門(mén)放假休息或請(qǐng)假的那部分時(shí)間不計(jì)入提前天數(shù)。辭退程序因員工自身原因而被辭退者，由部門(mén)負(fù)責(zé)人填寫(xiě)《員工違紀(jì)報(bào)告處理單》，行政部批準(zhǔn)，總經(jīng)理核準(zhǔn)后，由行政部開(kāi)具《解除勞動(dòng)合同通知書(shū)》，送達(dá)其本人；因試用期不合格被辭退者,則按本辦法第二條正常辭職程序(3)(4)(5)(6)作業(yè),當(dāng)天結(jié)算工資,且扣除相應(yīng)費(fèi)用；因個(gè)人原因被辭退者，則按本辦法第二條正常辭職程序(3)(4)(5)(6)作業(yè)，當(dāng)天結(jié)算工資，但是不扣除相應(yīng)費(fèi)用，當(dāng)天離廠。生產(chǎn)部部門(mén)規(guī)章制度生產(chǎn)部車間管理制度關(guān)于獎(jiǎng)勵(lì)、行政處分及辭退的管理試行辦法生產(chǎn)部薪酬體系管理制度生產(chǎn)部員工處罰管理辦法關(guān)于安全生產(chǎn)的管理試行辦法1.生產(chǎn)部車間管理制度為了規(guī)范管理生產(chǎn)部各車間員工的工作行為，維持良好的生產(chǎn)秩序，建立團(tuán)結(jié)、高效的員工隊(duì)伍，樹(shù)立良好的團(tuán)隊(duì)精神和企業(yè)形象，使車間管理有章可循，特制定本制度。一、適用范圍生產(chǎn)部所有人員工二、制度內(nèi)容所有員工必須按時(shí)上下班，否則按公司《考勤管理辦法》作遲到、早退、曠工處理。未參加車間例會(huì)者（每天早、中、晚會(huì)，包含通知的其它臨時(shí)會(huì)議）視情節(jié)作遲到、早退、曠工處理。未按車間要求按時(shí)上下班者視情節(jié)作遲到、早退、曠工處理。無(wú)故不上班，按公司《考勤管理辦法》作曠工處理：曠工半天扣一天半基本工資，曠工一天扣三天基本工資。遲到、早退5分鐘以內(nèi)的給予處罰5元/次，遲到、早退5-15分鐘的給予處罰30元/次。遲到、早退15-30分鐘的給予處罰50元/次，遲到、早退、擅離職守超過(guò)30分鐘以上者。按曠工論處，不到半天的按半天處理，不到一天的按一天處理，以此類推；（請(qǐng)假、調(diào)休及車間通知放假除外）。一個(gè)月內(nèi)累計(jì)曠工三天者給予罰扣相應(yīng)的工資外再加記大過(guò)一次處罰（罰款300元），超過(guò)三天的按自動(dòng)離職（無(wú)薪資結(jié)算）處理，上報(bào)人事部。新進(jìn)員工15天內(nèi)，曠工一天作自動(dòng)離職處理，上報(bào)人事部。未經(jīng)批準(zhǔn)不加班，每次按曠工一天處理，上報(bào)人事部。因傷、病、事、婚、喪等原因而不上班，必須請(qǐng)假，因來(lái)不及或不能及時(shí)請(qǐng)假的事后可以提供相關(guān)的證據(jù)給予補(bǔ)假，否則按公司《考勤管理辦法》以曠工處理。代請(qǐng)假、口頭請(qǐng)假無(wú)效(特殊情況事后必須提供有效證據(jù)并