技術(shù)財務(wù)采購行政司機(jī)績效考核表

綜合部績效考核（考核周期為季度考核）,,,,,,,,,

考核人：,,被考核人職位：采購兼司機(jī),,,,日期：2014年1月1日——3月30日,,,

序號,考核指標(biāo),KPI指標(biāo)（工作標(biāo)準(zhǔn)）,權(quán)重,分值,自評得分（20%）,"部門經(jīng)理

（50%）",總經(jīng)理評價(30),考核數(shù)據(jù)來源,說明

1,"根據(jù)各部門采購計劃，按計劃完成工作

（采購計劃完成率）","A.采購計劃完成率≥90%，得滿分

B.采購計劃完成率≥90%，扣2分

C.采購計劃完成率≥85%，扣5分

D.采購計劃完成率≥70%，扣10分

E.采購計劃完成率≥60%，扣15分",15%,15分,,,,,本季度計劃采購量/實際采購量*100%=采購計劃完成率

2,"根據(jù)各部門采購要求，保質(zhì)保量完成采購工作

（采購質(zhì)量合格率）","A.質(zhì)量合格率為100%，得滿分

B.質(zhì)量合格率≥90%，扣2分

C.質(zhì)量合格率≥85%，扣5分

D.質(zhì)量合格率≥70%，扣10分

E.質(zhì)量合格率≥60%，扣15分",15%,15分,,,,,（本月交付總數(shù)量-不合格品數(shù)）/本月交付總數(shù)量*100%=質(zhì)量合格率

3,"采購費用控制

（成本控制率）","A.采購費用控制在預(yù)算之內(nèi)，得滿分

B.采購費用超過預(yù)算費用2%，扣2分

C.采購費用超過預(yù)算費用5%，扣5分

D.采購費用超過預(yù)算費用10%，扣10分

E.采購費用超過預(yù)算費用15%，扣15分",15%,15分,,,,,采購付款金額/采購應(yīng)付款金額*100%=采購費用付款率

4,網(wǎng)絡(luò)維護(hù),保證公司網(wǎng)絡(luò)的正常運轉(zhuǎn)，及時解決部門電腦故障，及時增加(刪減）辦公OA人員,15%,15分,,,,,

,,"A.滿足以上條件，得滿分

B.未滿足以上條件≥1次，扣2分

C.未滿足以上條件≥2次，扣5分

D.未滿足以上條件≥3次，扣7分

E.未滿足以上條件≥4次，扣10分",,,,,,,

5,車輛管理工作,按出車任務(wù)及時出車，做好車輛的日常清潔及保養(yǎng)工作，無違章及交通事故，得滿分,10%,10分,,,,"1、派車單

2、違章罰款單

3、車險",

,,"A.滿足以上條件，得滿分

B.未滿足以上條件≥1次，扣2分

C.未滿足以上條件≥2次，扣5分

D.未滿足以上條件≥3次，扣7分

E.未滿足以上條件≥4次，扣10分",,,,,,,

6,公司規(guī)章制度,"A.能主動遵守公司及部門的各項規(guī)章制度，得滿分

B.違反公司或部門規(guī)章制度1次，扣3分

C.違反公司或部門各項規(guī)章制度2次，扣7分

D.違反公司或部門各項規(guī)章制度3次以上，扣10分",10%,10分,,,,綜合部,

7,組織協(xié)調(diào)能力,"A.具備較強(qiáng)溝通技巧，富有親和力，能較好處理部門內(nèi)和外部的關(guān)系，部門工作開展順暢，得滿分

B.具備良好的溝通技巧，富有親和力，基本能處理好部門內(nèi)和外部的關(guān)系，部門工作開展較順暢，扣5分

C.溝通技巧一般，不能很好的處理部門內(nèi)和外部的關(guān)系，部門工作開展不順暢，扣10分

E.溝通能力較差，無法處理部門內(nèi)和外部的關(guān)系，部門間工作無法開展，扣15分",15%,15分,,,,,

8,行政事務(wù),"A.每天按時提交工作日報

B.按值班表，進(jìn)行值日工作

C.按時完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作",5%,5分,,