公司年度工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)版（3篇）

第19頁共19頁公司年度?工作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)版?更多關(guān)于?“公司年?度工作總?結(jié)”內(nèi)容?請(qǐng)點(diǎn)擊(?↓↓↓)?時(shí)光飛?逝歲月如?梭，__?__年即?將離我們?遠(yuǎn)去，回?首過去的?一年，深?感充實(shí)與?忙碌。作?為公司負(fù)?責(zé)生產(chǎn)工?作的董事?，我有必?要盤點(diǎn)一?下一年來?的工作，?一來給公?司領(lǐng)導(dǎo)及?全體員工?做一匯報(bào)?，二來也?是為新的?一年提前?做一個(gè)籌?劃。_?___年?生產(chǎn)部在?公司老總?的大力支?持與各部?門的協(xié)調(diào)?配合下，?各方面的?工作都取?得了顯著?的成績。?無論是產(chǎn)?量、質(zhì)量?、中層的?管理水平?、還是員?工的工作?意識(shí)等方?面，都有?了一個(gè)普?遍的提高?。下面?我從三個(gè)?方面簡要?介紹一下?全年的生?產(chǎn)工作：?一、日?常管理?制造企業(yè)?的生存與?發(fā)展，靠?的是優(yōu)質(zhì)?的產(chǎn)品、?供貨的及?時(shí)，而這?一切的保?證，均來?自于高素?質(zhì)的團(tuán)隊(duì)?。為了提?高員工的?素質(zhì)及團(tuán)?隊(duì)精神，?在日常生?產(chǎn)管理中?，我依據(jù)?公司的生?產(chǎn)管理辦?法，并結(jié)?合自身的?實(shí)際情況?，從任務(wù)?下達(dá)到過?程監(jiān)控，?以及最后?的檢查驗(yàn)?收等各個(gè)?生產(chǎn)環(huán)節(jié)?，都經(jīng)過?了精心組?織及合理?的安排與?督導(dǎo)。重?點(diǎn)訂單，?還要多次?協(xié)調(diào)各相?關(guān)部門反?復(fù)審核，?努力做到?精益求精?，不出半?點(diǎn)紕漏。?用實(shí)際行?動(dòng)來感染?和培養(yǎng)員?工的工作?激情和責(zé)?任心。通?過大家的?共同努力?和付出，?南北兩廠?共生產(chǎn)鋸?條___?_噸，其?中總廠生?產(chǎn)___?_噸，超?額完成了?全年的生?產(chǎn)計(jì)劃，?且全年無?一質(zhì)量投?訴，不僅?如此更可?喜的是，?在公司產(chǎn)?品產(chǎn)量、?質(zhì)量穩(wěn)步?提高的背?后我們看?到的是公?司中層管?理水平的?上升;操?作工技術(shù)?的更加熟?練;公司?風(fēng)氣的改?善及員工?素質(zhì)的不?斷提高，?這才是我?們鋼花鋸?業(yè)的最大?財(cái)富。我?們應(yīng)該為?公司有了?一個(gè)逐步?優(yōu)秀的團(tuán)?隊(duì)，而為?之高興為?之自豪!?二、技?改創(chuàng)新方?面公司?的發(fā)展與?壯大，離?不開革新?、離不開?技術(shù)的創(chuàng)?新與改造?，哪怕一?天一點(diǎn)、?一年一點(diǎn)?，我們需?要的是這?種意識(shí)、?需要的是?這種精神?。___?_年公司?投資近千?萬新上雙?金屬激光?焊接設(shè)備?，并又投?巨資更換?了真空爐?熱處理設(shè)?施，這一?切都鼓舞?著公司的?每一位員?工。鋸條?生產(chǎn)方面?在___?_年也有?兩項(xiàng)技改?創(chuàng)新的項(xiàng)?目，第一?項(xiàng)就是在?____?年的六_?___月?份，在老?總的督導(dǎo)?與支持下?，把總廠?的四臺(tái)分?齒機(jī)全部?改裝成了?自動(dòng)分串?，節(jié)約了?大量的人?力物力。?第二項(xiàng)?就是噴漆?鋸條水性?漆生產(chǎn)工?藝的使用?，___?_年__?__月份?，同事在?網(wǎng)上聯(lián)系?到了水性?漆生產(chǎn)廠?家，立即?邀請(qǐng)其來?我公司進(jìn)?行生產(chǎn)試?驗(yàn)，我親?自帶領(lǐng)噴?漆車間主?任及相關(guān)?人員，不?分黑白晝?夜，進(jìn)行?了無數(shù)次?的試驗(yàn)，?通過近十?天枯燥乏?味的重復(fù)?工作，終?于試驗(yàn)成?功。不僅?產(chǎn)出了合?格優(yōu)質(zhì)的?產(chǎn)品，還?大大改善?了員工的?工作環(huán)境?、降低了?勞動(dòng)強(qiáng)度?、且基本?杜絕了火?災(zāi)隱患與?職業(yè)病的?發(fā)生。更?可喜的是?很大程度?上降低了?噴漆鋸條?的生產(chǎn)成?本。我經(jīng)?過粗略計(jì)?算，僅此?兩項(xiàng)每年?就能為公?司直接節(jié)?省開支近?____?萬元。?三、品牌?戰(zhàn)略的建?立與實(shí)施?企業(yè)品?牌戰(zhàn)略的?建立與實(shí)?施，對(duì)民?營企業(yè)的?發(fā)展具有?理論和現(xiàn)?實(shí)意義，?也只有一?個(gè)好的品?牌產(chǎn)品才?是企業(yè)最?有效的競?爭力!幸?運(yùn)的是，?我們的老?總具有了?這樣的戰(zhàn)?略眼光，?早在多年?前就進(jìn)行?的這以戰(zhàn)?略的實(shí)施?，繼__?__年公?司獲得省?著名商標(biāo)?后的__?__年再?次提出申?報(bào)中國馳?名商標(biāo)，?并安排我?來主抓這?項(xiàng)工作，?為此公司?還為我配?了一名得?力的助手?。說實(shí)話?，在__?__年頭?一年的審?報(bào)工作中?，由于一?開始的一?些基礎(chǔ)資?料便于搜?集和整理?，工作開?展的還算?比較容易?和順利，?沒想到隨?著工作的?逐步深入?與資料所?需范圍的?逐漸擴(kuò)展?，難度愈?來愈大，?而且國家?工商總局?在___?_年加強(qiáng)?了馳名商?標(biāo)的管理?，并提高?了馳名商?標(biāo)的申報(bào)?門檻，從?每年審批?____?家降至每?年不超于?____?家，更增?加了我們?的申報(bào)難?度。在整?個(gè)的__?__年，?馳名商標(biāo)?的申報(bào)工?作牽扯了?我很大的?精力。我?真的曾經(jīng)?心灰過，?是老總給?了我不斷?的鼓勵(lì)和?幫助，是?同事給了?我巨大的?協(xié)助與支?持，讓我?重新燃起?了斗志和?希望。難?也要做，?不僅僅是?為了前期?投入的幾?十萬元，?而是為了?我們鋼花?鋸業(yè)的今?后發(fā)展，?更是為了?公司近_?___名?員工的追?求與福祉?。在公司?領(lǐng)導(dǎo)與同?仁的支持?配合下，?終于在_?___年?底，把所?有申報(bào)資?料整理完?畢，爭取?在___?_年三_?___月?份報(bào)送中?國國家工?商總局。?在整個(gè)的?申報(bào)工作?過程中，?我不僅體?會(huì)到了工?作的艱辛?，還感受?到了工作?的樂趣，?更感悟到?了企業(yè)的?生存與發(fā)?展，離不?開從老總?到員工的?上下一致?、萬眾一?心!計(jì)?劃是提高?工作效率?的有效手?段，寫工?作計(jì)劃就?是對(duì)我們?自己今后?工作的一?次盤點(diǎn)和?認(rèn)知，讓?自己在新?的一年里?做到清清?楚楚、明?明白白，?知道要干?什么，怎?么去干。?計(jì)劃更是?我們走向?積極式工?作的起點(diǎn)?。在新的?一年里，?我會(huì)著重?以下幾點(diǎn)?：一、?努力完成?公司下達(dá)?的各項(xiàng)生?產(chǎn)任務(wù)，?并積極的?協(xié)助好配?合好老總?的各項(xiàng)工?作。三?、落實(shí)好?所有生產(chǎn)?設(shè)施的維?護(hù)與保養(yǎng)?工作，確?保設(shè)備的?合理使用?及生產(chǎn)的?順利正常?。四、?為機(jī)加工?與噴漆車?間招聘合?理數(shù)量的?新職工，?并督導(dǎo)其?培訓(xùn)。?五、在各?部門各車?間鼓勵(lì)開?展技改創(chuàng)?新活動(dòng)，?并協(xié)助相?關(guān)部門負(fù)?責(zé)人制定?實(shí)施辦法?。六、?積極協(xié)調(diào)?好各部門?各車間及?同事之間?的工作關(guān)?系和私人?關(guān)系，繼?續(xù)努力改?善公司風(fēng)?氣，為打?造鋼花公?司成為一?個(gè)精誠團(tuán)?結(jié)、真正?具有戰(zhàn)斗?力的優(yōu)秀?團(tuán)體，盡?到自己的?綿薄之力?。公司?年度工作?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?版（二）?緊張、?忙綠、豐?盛、而又?難忘的_?___已?經(jīng)過去，?充滿期待?的___?_已經(jīng)來?到，回首?過去一年?的工作，?既有收獲?的喜悅也?有不足的?反思。在?這新年伊?始之際，?很有必要?靜下心來?對(duì)一年來?的生活、?工作、學(xué)?習(xí)進(jìn)行回?顧、梳理?、和總結(jié)?，提煉經(jīng)?驗(yàn)總結(jié)教?訓(xùn)，便于?新年度更?好更快的?完成今年?的任務(wù)打?下基礎(chǔ)。?現(xiàn)將本人?的年度總?結(jié)向各位?領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)?如下，愿?與各位同?仁共勉。?一、收?獲說道?收獲，請(qǐng)?允許我和?大家一道?回顧一下?一年前今?天的原盛?項(xiàng)目現(xiàn)場?：soh?o裝飾收?尾、小戶?型粉刷北?塔完成南?塔二次結(jié)?構(gòu)完成、?準(zhǔn)甲粉刷?完成__?__%、?中心商業(yè)?主體開始?施工、酒?店完成至?0.00?。而一年?后的今天?：soh?o___?_月__?__日順?利交房;?小戶型_?___月?____?日順利交?房;準(zhǔn)甲?裝飾收尾?;中心商?業(yè)除8#?樓外其余?外立面形?象基本完?成;酒店?樣板房完?成幕墻正?在封閉中?，預(yù)計(jì)春?節(jié)前完成?封閉。目?前的狀態(tài)?除8#樓?外存在較?大滯后外?基本達(dá)到?的預(yù)期。?全年沒有?出現(xiàn)嚴(yán)重?質(zhì)量事故?和安全事?故，特別?小戶型的?安裝質(zhì)量?在2#樓?的`基礎(chǔ)?上有長足?的進(jìn)步，?在___?_月份被?鄭州市質(zhì)?量監(jiān)督站?作為觀摩?工地進(jìn)行?了全市范?圍內(nèi)參建?單位的觀?摩，為原?盛項(xiàng)目和?綠地品牌?贏得了榮?譽(yù)和聲望?。要說?原盛項(xiàng)目?____?年度最有?影響力或?具有里程?碑意義的?事件就屬?交房事件?，今年順?利完成兩?大交付節(jié)?點(diǎn)：1)?、___?_月__?__日的?soho?辦公樓的?交付;2?)、__?__月_?___日?的小戶型?的交付。?這兩大事?件被我在?____?年初工程?部的年初?動(dòng)員大會(huì)?上形象地?比喻為三?大堡壘之?中的兩大?堡壘，其?難度之大?早有預(yù)計(jì)?和準(zhǔn)備。?在經(jīng)過項(xiàng)?目全體參?與者的精?心組織和?齊心協(xié)力?通力合作?下終被成?功攻破。?這其中凝?聚了原盛?人的多少?艱辛和付?出，這兩?次的交房?事件特別?soho?的交房，?作為商業(yè)?綜合體項(xiàng)?目的首期?交付其意?義非常重?大。其一?、是對(duì)本?項(xiàng)目三年?來全體人?員辛勤付?出的檢驗(yàn)?和考核;?其二、作?為商業(yè)綜?合體首期?交房為我?們不斷總?結(jié)、持續(xù)?提高提供?了經(jīng)驗(yàn)和?基礎(chǔ);其?三、順利?交房對(duì)于?項(xiàng)目品牌?集團(tuán)品牌?的推廣和?宣傳提供?了保障和?支撐。?當(dāng)然我非?常清醒地?明白這些?成績的取?得不是我?個(gè)人的成?績，而是?項(xiàng)目全體?參與者的?成績，特?別是項(xiàng)目?部全體同?仁精誠合?作、合理?分工、統(tǒng)?籌管理、?充分發(fā)揮?工程管理?載體的作?用、辛勤?付出的結(jié)?果。在此?，請(qǐng)?jiān)试S?我代表項(xiàng)?目部向幾?位同志三?年來的不?懈努力表?示衷心的?感謝。他?們分別是?：充滿熱?情富有責(zé)?任心的王?青興;穩(wěn)?重而富有?包容心的?王明奇;?充滿熱情?和活力的?張松海;?任勞任怨?的老黃牛?張學(xué)軍;?敬業(yè)謹(jǐn)慎?務(wù)實(shí)低調(diào)?的祈英華?;勤懇富?有個(gè)性的?團(tuán)隊(duì)隊(duì)長?戚經(jīng)理。?借此請(qǐng)?jiān)?許我以個(gè)?人的名義?向大家說?聲謝謝，?辛苦了兄?弟們，如?果沒有大?家的辛苦?付出就不?會(huì)有原盛?今天。?二、成長?如果說?以上成績?是屬于大?家的，是?項(xiàng)目全體?同仁辛勤?付出的結(jié)?果，那么?成長則更?多的是反?映我的個(gè)?人心理狀?態(tài)。成長?不僅是一?種結(jié)果，?更是一種?狀態(tài)，不?斷學(xué)習(xí)不?斷提高的?精神面貌?和狀態(tài)。?先說讀?書，與女?兒一道學(xué)?習(xí)《三字?經(jīng)》、《?弟子規(guī)》?，自己熟?讀《孫子?兵法》，?甚至曾經(jīng)?想把她背?下來，研?讀《曾國?藩》總之?算是讀書?吧。向自?己的極限?挑戰(zhàn)，在?____?年___?_月__?__日參?加國際鄭?開馬拉松?比賽，以?個(gè)人的做?好成績_?___小?時(shí)___?_分完成?了男子半?程21k?m的比賽?。我還參?加社會(huì)上?的《讀書?會(huì)》、在?下班路上?聽勵(lì)志廣?播節(jié)目，?這些似乎?和工作沒?多大關(guān)系?，但這反?映出我的?精神狀態(tài)?，渴望學(xué)?習(xí)進(jìn)步、?成長。甚?至在今年?自費(fèi)參加?亞洲八大?名師李明?智的演講?，通過學(xué)?習(xí)是我真?正體會(huì)到?了李明智?老師長講?的“幫助?更多的人?實(shí)現(xiàn)夢想?，自己的?夢想也就?是實(shí)現(xiàn)”?的境界。?初聽到這?句話時(shí)，?認(rèn)為這是?大話是口?號(hào)，通過?不斷學(xué)習(xí)?和感悟使?我悟出了?其中的人?生道理，?并使我真?正明白幫?助更多人?的成長自?己也會(huì)獲?得成長的?現(xiàn)實(shí)意義?。于是我?在工作中?不斷踐行?著這種理?念，在個(gè)?人進(jìn)步成?長的同時(shí)?不斷去幫?助、帶動(dòng)?、影響自?己身邊的?同事，我?相信只有?當(dāng)大家都?進(jìn)步了，?有成績了?，我們團(tuán)?隊(duì)的工作?才會(huì)有成?績，這是?我的人生?哲學(xué)，也?是我不斷?持續(xù)努力?的方向。?如果說?以上算是?個(gè)人的學(xué)?習(xí)，則去?年7__?__月份?的一段經(jīng)?歷則算是?對(duì)我的鍛?煉。去年?7___?_月份公?司安排由?我負(fù)責(zé)主?持項(xiàng)目的?全面工作?，這段經(jīng)?歷對(duì)于我?的鍛煉、?影響和收?獲非常之?巨大甚至?超過全年?其他時(shí)間?收獲的總?和，所以?使我不能?不提。首?先我感謝?組織對(duì)我?的信任，?給我提供?了鍛煉自?己、展示?自己、提?高自己的?平臺(tái)和機(jī)?會(huì)。這期?間經(jīng)歷了?soho?辦公樓的?驗(yàn)收交房?;小戶型?的后期裝?飾、幕墻?、安裝爭?搶工期和?驗(yàn)收;準(zhǔn)?甲辦公樓?的裝飾、?安裝及大?面積開展?;中心商?業(yè)的保溫?、幕墻、?土建、安?裝的穿插?施工;酒?店的主體?施工。為?此我付出?和投入了?極大的精?力為整個(gè)?項(xiàng)目部署?、協(xié)調(diào)和?配合管理?工作。特?別___?_月份小?戶型搶工?期階段，?我有多少?個(gè)夜晚留?守在工地?至十一二?點(diǎn)已經(jīng)記?不清了。?甚至曾經(jīng)?有一周都?沒能和自?己女兒說?上一句話?，雖然每?天晚上都?回家。當(dāng)?晚上到家?是女兒已?經(jīng)睡著，?早上上班?從家走女?兒還沒有?醒來。這?期間我深?深的體會(huì)?到了作為?項(xiàng)目經(jīng)理?的責(zé)任、?壓力和動(dòng)?力。并且?從中我不?斷悟出了?很多的人?生道理：?深刻領(lǐng)悟?到少點(diǎn)得?失心多點(diǎn)?責(zé)任心;?少發(fā)點(diǎn)牢?騷多干點(diǎn)?事實(shí);少?點(diǎn)抱怨多?點(diǎn)感恩的?'現(xiàn)實(shí)意?義，并逐?步加深和?加強(qiáng)了對(duì)?綠地企業(yè)?文化的理?解和領(lǐng)悟?。通過三?個(gè)月的辛?勤努力和?付出，使?我得到了?較大的鍛?煉和提高?，并在一?定程度上?贏得了大?家的認(rèn)可?。這段?經(jīng)歷帶給?我太多的?收獲和正?面影響，?請(qǐng)?jiān)试S我?借此向關(guān)?心支持我?的領(lǐng)導(dǎo)和?同仁們表?達(dá)我真誠?的謝意，?謝謝大家?對(duì)我的關(guān)?心和厚愛?。我將以?此為動(dòng)力?，持續(xù)不?斷以更高?的熱情、?更強(qiáng)的責(zé)?任心、更?大的努力?，刻苦敬?業(yè)工作，?為我們的?綠地事業(yè)?做出更大?的貢獻(xiàn).?三、不足?___?_年雖然?收獲頗多?，感悟頗?多，同樣?不足之處?也頗多。?其一：?雖然今年?的任務(wù)基?本算是完?成了，但?在不同程?度上還存?在一定的?滯后，說?明進(jìn)度管?理仍要努?力，繼續(xù)?挖掘潛力?。特別8?#樓土建?進(jìn)度滯后?較多，一?直沒有找?到行之有?效補(bǔ)救措?施，致使?8#樓后?期工期過?于緊張。?其二：?沒有正確?處理好搶?進(jìn)度和保?質(zhì)量之間?的關(guān)系。?____?年整個(gè)工?期非常之?緊，特別?3#樓南?塔，春節(jié)?后復(fù)工已?是___?_月__?__日，?從粉刷、?幕墻施工?到裝飾完?成僅用了?____?個(gè)月時(shí)間?，交叉施?工、多專?業(yè)、多工?種的管理?協(xié)調(diào)難度?之非常之?大。在趕?工期的過?程中過于?偏面專注?于進(jìn)度，?在某種程?度上造成?了質(zhì)量的?部分犧牲?，致使后?期交房驗(yàn)?收過程中?被作為反?面教材，?受到公司?領(lǐng)導(dǎo)的批?評(píng)。其?三：進(jìn)度?管理受施?工單位自?身素質(zhì)和?配合程度?的影響較?大。像對(duì)?于管理配?合責(zé)任意?識(shí)較差的?施工二處?，缺乏行?之有效的?管理辦法?和措施，?致使8#?樓主體施?工工期持?續(xù)近一年?，造成后?期___?_年的整?個(gè)工期非?常之緊。?作為項(xiàng)目?部除建議?在以后確?定隊(duì)伍時(shí)?要引入淘?汰競爭機(jī)?制，更要?進(jìn)行自身?管理的總?結(jié)和反思?，對(duì)于不?同的單位?要采取不?同行之有?效的管理?手段和措?施，將施?工單位素?質(zhì)的負(fù)面?影響降低?到最低。?其四：?項(xiàng)目部作?為工程管?理的載體?作用有待?加強(qiáng)和提?高。工?程部作為?工程管理?的載體應(yīng)?發(fā)揮總管?理、總協(xié)?調(diào)的主導(dǎo)?作用，在?目前的管?理中仍存?在以下不?足：1?、不同標(biāo)?段的工序?搭接存在?不夠合理?的地方，?在1#樓?的裙房裝?飾沒能從?2#樓失?敗的案例?中吸取教?訓(xùn)，因?yàn)?裙房裝飾?隊(duì)伍的進(jìn)?場較晚造?成整個(gè)準(zhǔn)?甲的工期?延后。?2、專業(yè)?之間的協(xié)?調(diào)統(tǒng)一和?前瞻性不?夠，致使?仍現(xiàn)場施?工中存在?不必要的?返工。譬?如：消防?和空調(diào)管?道的施工?為保證不?影響精裝?飾的施工?，在裝飾?進(jìn)場之前?大部分已?經(jīng)施工完?成，當(dāng)裝?飾開始施?工時(shí)發(fā)現(xiàn)?多處與裝?飾要求不?一致，為?到達(dá)的裝?飾效果就?造成返工?。3、?工程部把?合約和技?術(shù)部門間?資源整合?，統(tǒng)一協(xié)?調(diào)的力度?不夠有待?加強(qiáng)。特?別在裝飾?階段存在?因?yàn)榉桨?和費(fèi)用的?發(fā)生影響?進(jìn)度時(shí)，?項(xiàng)目在第?一時(shí)間不?能高速有?效協(xié)調(diào)解?決。四?、計(jì)劃?謀定而后?動(dòng)，為了?明年工作?的順利開?展，結(jié)合?項(xiàng)目和自?身實(shí)際，?現(xiàn)計(jì)劃如?下：1?、以進(jìn)度?管理為抓?手，緊緊?圍繞核心?交房節(jié)點(diǎn)?倒排計(jì)劃?，早作打?算、早作?計(jì)劃。明?年的兩大?核心目標(biāo)?節(jié)點(diǎn)：_?___月?____?日的準(zhǔn)甲?和中心商?業(yè)交房;?____?月___?_日的酒?店試營業(yè)?，其緊張?程度絕非?一般。為?此必須利?用春節(jié)前?這段時(shí)間?充分細(xì)排?并完善_?___年?的計(jì)劃，?特別關(guān)于?工序的合?理搭接、?技術(shù)準(zhǔn)備?、外配套?單位的介?入時(shí)間等?，都要準(zhǔn)?確詳實(shí)地?體現(xiàn)在年?度計(jì)劃中?，并抄送?各相關(guān)部?門，保證?年度計(jì)劃?的落實(shí)和?實(shí)施。?2、過程?強(qiáng)化質(zhì)量?和安全管?理。從_?___年?至今已三?年有余，?項(xiàng)目部沒?有出現(xiàn)較?大質(zhì)量和?安全事故?，這與項(xiàng)?目參與者?的努力付?出是分不?開的。越?是到最后?一年，我?們?cè)桨l(fā)要?重視安全?工作，確?保零傷亡?事故的發(fā)?生，為原?盛的安全?管理工作?續(xù)寫優(yōu)秀?篇章，確?保施工質(zhì)?量在每交?一期的基?礎(chǔ)上再上?新的臺(tái)階?。3、?加強(qiáng)項(xiàng)目?團(tuán)隊(duì)建設(shè)?，努力打?造一支一?流的項(xiàng)目?團(tuán)隊(duì)，一?流的個(gè)人?素質(zhì)和能?力。在加?強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)?隊(duì)合作的?同時(shí)，注?重加強(qiáng)個(gè)?人素質(zhì)的?學(xué)習(xí)和提?高，為集?團(tuán)跨越式?發(fā)展培養(yǎng)?優(yōu)秀的人?才。4?、加強(qiáng)橫?向部門間?的溝通與?協(xié)調(diào)，特?別是與技?術(shù)部和合?約部間的?協(xié)調(diào)溝通?，充分發(fā)?揮工程管?理的載體?作用和主?導(dǎo)作用，?使技術(shù)和?合約能夠?更好的為?工程服務(wù)?，盡可能?減少無謂?的內(nèi)耗，?促進(jìn)工程?更快更好?的開發(fā)建?設(shè)。5?、繼續(xù)加?大個(gè)人業(yè)?務(wù)能力和?管理水平?的學(xué)習(xí)。?以“永不?滿足、思?變圖強(qiáng)、?永不止步?、爭創(chuàng)一?流”的綠?地企業(yè)精?神為導(dǎo)向?，以個(gè)人?的三年規(guī)?劃為目標(biāo)?，持續(xù)學(xué)?習(xí)、持續(xù)?提高、持?續(xù)進(jìn)步，?為企業(yè)發(fā)?展做出更?大的貢獻(xiàn)?。歲月?如梭，時(shí)?光飛逝，?轉(zhuǎn)眼間_?___年?工作又接?近尾聲，?回顧這一?年來的工?作，在公?司領(lǐng)導(dǎo)及?各位同事?的大力支?持與幫助?下，在思?想意識(shí)、?業(yè)務(wù)能力?等各方面?都取得了?一定的成?績，在這?里表示感?謝。為了?更好地做?好自己今?后的工作?、總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)、吸取?教訓(xùn)，現(xiàn)?將___?_年的工?作情況總?結(jié)如下：?今年承?接新工程?有：1?、公共部?位裝修工?程2、?國際公共?部位樣板?3、國?際樣板房?4、樣?板房裝修?工程5?、圍墻改?造工程?6、__?__辦公?樓、食堂?及宿舍裝?修工程?7、中介?辦公室裝?修8、?____?辦公室裝?修工程?9、配電?房裝修工?程10?、別墅外?立面改造?工程1?1、__?__酒店?室內(nèi)裝修?工程1?2、二期?公共部位?裝修工程?13、?二期物業(yè)?辦公室及?公共部位?衛(wèi)生間?14、_?___辦?公室裝修?其它工?程有：?1、山莊?裝修工程?2、花?園裝修工?程3、?山莊裝修?工程等_?___項(xiàng)?工程，共?計(jì)總價(jià)約?____?元。雖然?有的工程?項(xiàng)目價(jià)格?低且有的?項(xiàng)目我公?司因?yàn)榉N?種原因沒?有承接下?來，但是?“麻雀雖?小，五臟?俱全”每?個(gè)工程項(xiàng)?目都需要?做好前期?的預(yù)算和?成本核算?。工作量?巨大。即?使這樣，?我也要求?自己認(rèn)真?對(duì)待每個(gè)?工程，細(xì)?心作好每?個(gè)預(yù)算，?杜絕少算?漏算。?今年度需?結(jié)轉(zhuǎn)的工?程有__?__項(xiàng)，?結(jié)算約總?額為萬，?我不僅要?做好與甲?方的決算?，還要核?對(duì)勞務(wù)分?包隊(duì)的決?算與材料?核算。?本年度有?三個(gè)工程?____?公司采用?招投標(biāo)的?方式進(jìn)行?選擇施工?單位，這?也是__?__公司?第一次面?臨對(duì)外投?標(biāo)，在這?方面經(jīng)驗(yàn)?不足，但?是又勢在?必得，因?為一旦沒?有中標(biāo)將?意味著將?失去好多?____?公司的裝?修項(xiàng)目，?所以我們?要通過自?己的努力?公平地競?爭這項(xiàng)工?程，也想?通過投標(biāo)?讓我們有?了一定的?經(jīng)驗(yàn)去更?好地走出?去，去承?接外面的?工程。因?此在投標(biāo)?之前我也?做了很多?工作，包?括對(duì)圖紙?的了解，?對(duì)工程量?的核對(duì)，?對(duì)材料的?詢價(jià)，對(duì)?招標(biāo)文件?的分析，?甚至是對(duì)?對(duì)方幾家?投標(biāo)單位?的了解。?最綜我們?都以贏得?了這幾項(xiàng)?工程，在?高興的同?時(shí)我們也?在思考，?我們?yōu)槭?么會(huì)比對(duì)?方報(bào)價(jià)低?很多，這?些差額也?是我們的?利潤，如?何在今后?的報(bào)價(jià)中?能夠避免?這些，既?能中標(biāo)又?使我方的?報(bào)價(jià)與對(duì)?方差額較?小。因此?在每投結(jié)?束一個(gè)工?程，我都?會(huì)把我方?的報(bào)價(jià)與?對(duì)方幾家?單位的報(bào)?價(jià)進(jìn)行對(duì)?比分析，?找出自己?與別人的?差距，是?自己沒考?慮周全還?在對(duì)方報(bào)?價(jià)太高，?后怎樣避?免等等。?經(jīng)過吸取?個(gè)工程的?經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)?，在對(duì)樣?板房裝修?項(xiàng)目的投?標(biāo)上，最?終我以低?于價(jià)__?__元，?承接了該?項(xiàng)目。?在經(jīng)過這?幾次的投?標(biāo)工作，?我認(rèn)識(shí)到?提高自身?的專業(yè)知?識(shí)的重要?性，雖然?每年的工?作量很大?，但是在?來年的工?作中，我?將要求自?己除了做?好自己的?本職工作?的同時(shí)，?在業(yè)余時(shí)?間多學(xué)習(xí)?專業(yè)方面?的知識(shí)，?提高自己?的專業(yè)技?能。為明?天添磚加?瓦。公?司年度工?作總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)版（三?）光陰?荏苒，時(shí)?光流逝，?____?年轉(zhuǎn)瞬間?過去了。?全體員工?，在公司?各級(jí)的領(lǐng)?導(dǎo)下，上?下一心，?團(tuán)結(jié)協(xié)作?，順利地?完成了全?年各項(xiàng)工?作任務(wù)。?回顧_?___年?，我們雖?沒有十分?驕人的成?績，但平?安、順利?是我們最?大的收獲?。展望_?___年?，相信公?司會(huì)有更?大的發(fā)展?前景。為?了更好地?開展工作?，認(rèn)真吸?取經(jīng)驗(yàn)教?訓(xùn)，找出?工作中存?在的問題?，現(xiàn)將_?___年?度工作總?結(jié)匯報(bào)如?下：一?、二O一?四年主要?工作回顧?：(一?)加強(qiáng)企?業(yè)內(nèi)部管?理，不斷?提高企業(yè)?管理水平?企業(yè)內(nèi)?部管理是?企業(yè)生存?和發(fā)展的?基礎(chǔ)。今?年以來，?公司在_?___的?正確指導(dǎo)?下，在_?___的?領(lǐng)導(dǎo)下，?以理順關(guān)?系為重點(diǎn)?，以制度?建設(shè)為根?本，以提?高服務(wù)質(zhì)?量為抓手?，不斷加?強(qiáng)人員、?車輛和物?資管理。?始終把管?理工作放?在中心位?置來抓，?以管理出?效益，以?管理促發(fā)?展。堅(jiān)持?制度化管?理與人性?化管理相?結(jié)合，分?工協(xié)作，?密切配合?，不斷修?改完善各?部門各崗?位管理制?度，適時(shí)?組織全體?員工學(xué)習(xí)?體會(huì)。了?解掌握人?員動(dòng)態(tài)和?思想狀況?，加強(qiáng)溝?通協(xié)調(diào)，?及時(shí)解決?矛盾和問?題，決不?允許任何?人以任何?借口或理?由在工作?中相互推?諉，更不?允許任何?人把個(gè)人?之間的恩?怨或思想?情緒帶到?工作中去?。有力地?增強(qiáng)了企?業(yè)的凝聚?力和戰(zhàn)斗?力。定期?召開工作?會(huì)議，相?互交流探?討，互相?查找問題?、剖析原?因，及時(shí)?制定改進(jìn)?措施，做?到了小問?題當(dāng)場解?決，大問?題限期整?改。有力?在保證了?全年工作?的順利開?展。(?二)團(tuán)結(jié)?協(xié)作，密?切配合，?順利完成?全年各項(xiàng)?生產(chǎn)任務(wù)?加強(qiáng)生?產(chǎn)管理，?完成生產(chǎn)?任務(wù)是企?業(yè)工作的?核心所在?。___?_年以來?，公司各?部門緊密?配合，相?互協(xié)作，?圍繞“強(qiáng)?管理，抓?安全，保?質(zhì)量，講?信譽(yù)，扎?實(shí)高效”?的工作思?路狠抓生?產(chǎn)任務(wù)的?按時(shí)完成?，得到了?各施工方?的一致好?評(píng)。1?.加強(qiáng)了?與各工地?的配合協(xié)?調(diào)力度，?本著“平?等互利、?相互尊重?，及時(shí)溝?通”的原?則，確保?混凝土澆?注的順利?進(jìn)行，要?求前場工?長工作要?深要細(xì)，?提前做好?工作安排?，注重每?一個(gè)環(huán)節(jié)?，確保前?場施工安?全、高效?、無誤。?2.加?大質(zhì)量管?控力度，?努力實(shí)現(xiàn)?節(jié)能降耗?。公司自?成立以來?，始終堅(jiān)?持“以質(zhì)?量求生存?，以信譽(yù)?謀發(fā)展”?的指導(dǎo)思?想，大力?加強(qiáng)質(zhì)量?建設(shè)。從?源頭抓起?，嚴(yán)把原?材料進(jìn)貨?關(guān)，加強(qiáng)?砼的生產(chǎn)?、出廠、?運(yùn)輸、和?泵送等每?一個(gè)生產(chǎn)?環(huán)節(jié)的控?制和要求?。做到了?批批送樣?檢測，時(shí)?時(shí)觀察調(diào)?整。__?__年，?試驗(yàn)中心?共進(jìn)行砂?、石、水?泥等各種?原材料檢?測___?_次，外?加劑復(fù)檢?____?次。發(fā)現(xiàn)?問題迅速?糾正，有?力地保證?了商品混?凝土的質(zhì)?量。同時(shí)?，為了降?低生產(chǎn)成?本，試驗(yàn)?室工作人?員，在充?分保證質(zhì)?量的情況?下，全年?共進(jìn)行了?____?次試配，?____?次混凝土?試驗(yàn)。對(duì)?不同氣溫?條件下、?不同標(biāo)號(hào)?的混凝土?對(duì)塌落度?及和易性?的不同要?求，適時(shí)?調(diào)整配合?比，使其?達(dá)到最佳?級(jí)配要求?。既保證?了混凝土?質(zhì)量又盡?可能地降?低了生產(chǎn)?成本。?3.加強(qiáng)?對(duì)操作人?員的調(diào)配?和管理，?嚴(yán)格操作?規(guī)程，不?斷培養(yǎng)新?的技術(shù)能?手，相互?取長補(bǔ)短?，努力提?高操作室?的操作技?能。為公?司儲(chǔ)備人?才打下基?礎(chǔ)。4?.加強(qiáng)車?隊(duì)管理，?有力保證?了混凝土?運(yùn)送工作?的園滿完?成。尤其?是全體駕?駛員發(fā)揚(yáng)?連續(xù)作戰(zhàn)?的工作作?風(fēng)，克服?天氣寒冷?帶來的不?利影響，?加班加點(diǎn)?，任勞任?怨地完成?各項(xiàng)運(yùn)砼?任務(wù)。?____?年經(jīng)過全?體員工的?共同努力?，在各部?門的相互?支持配合?下，公司?全年完成?生產(chǎn)方量?____?米3，實(shí)?現(xiàn)產(chǎn)值_?___多?萬，保障?了各工地?混凝土的?需要。?(三)狠?抓安全工?作，實(shí)現(xiàn)?了全年安?全事故為?零的良好?局面安全?工作是企?業(yè)的命脈?，是公司?管理的重?中之重，?它直接關(guān)?系到企業(yè)?的生存和?發(fā)展以及?每個(gè)員工?的切身利?益。為此?公司領(lǐng)導(dǎo)?一班人高?度重視，?始終把安?全工作放?在頭等大?事來抓，?取得了良?好效果。?實(shí)現(xiàn)了全?年無重大?安全事故?的良好局?面。1?、加強(qiáng)安?全領(lǐng)導(dǎo)。?年初公司?即成立了?以___?_為組長?的安全工?作領(lǐng)導(dǎo)小?組，加強(qiáng)?安全監(jiān)督?檢查，及?時(shí)發(fā)現(xiàn)和?消除安全?隱患，不?斷修改和?完善安全?工作制度?。2、?注重安全?教育，提?高安全意?識(shí)。適時(shí)?組織安全?知識(shí)培訓(xùn)?，定期講?評(píng)安全工?作情況。?時(shí)刻提醒?廣大員工?“安全工?作無小事?，小隱患?也會(huì)釀成?大事故”?的道理。?堅(jiān)持警鐘?長鳴，常?抓不懈。?3、上?下一心，?齊抓共管?。嚴(yán)格執(zhí)?行“安全?第一，預(yù)?防為主”?的方針，?緊緊圍繞?“人身安?全、財(cái)產(chǎn)?安全、施?工安全”?的目標(biāo)，?形成“人?人講安全?，事事講?安全，時(shí)?時(shí)講安全?”的安全?工作氛圍?。絕不允?許不講安?全的人和?事存在。?對(duì)忽視安?全工作的?部門，發(fā)?生安全事?故的責(zé)任?人堅(jiān)決處?理，決不?姑息遷就?。4、?成立應(yīng)急?小分隊(duì)，?制定應(yīng)急?預(yù)案。當(dāng)?發(fā)生緊急?情況和安?全事故時(shí)?，保證及?時(shí)有效的?處理，最?大限度把?損失降到?最低程度?。5、?加大設(shè)備?的維修和?保養(yǎng)力度?，確保安?全運(yùn)行。?____?年公司在?資金十分?緊張的情?況下，仍?保證了設(shè)?備維修和?保養(yǎng)開支?____?萬余元，?充分說明?了公司對(duì)?設(shè)備安全?運(yùn)行的高?度重視。?真正做到?了發(fā)現(xiàn)問?題及時(shí)修?理，定期?組織檢查?保養(yǎng)，不?允許帶故?障車輛上?路，不允?許設(shè)備帶?故障作業(yè)?，將安全?隱患消消?除在萌芽?狀態(tài)之中?，有力保?障了車輛?和設(shè)備的?運(yùn)行安全?。(四?)加強(qiáng)紀(jì)?律建設(shè)、?提高廣大?員工的主?人翁意識(shí)?公司的?絕大部分?員工能嚴(yán)?格要求自?己，工作?積極主動(dòng)?，認(rèn)真負(fù)?責(zé)，服從?公司安排?和調(diào)度。?積極參加?公司組織?的清理洗?車池、操?作室下的?水池及料?場暗溝的?排污等工?作，不怕?臟不怕累?，認(rèn)真負(fù)?責(zé)，得到?了公司領(lǐng)?導(dǎo)的高度?肯定。?二、工作?中存在的?一些問題?1.各?部門之間?配合協(xié)調(diào)?力度還有?待進(jìn)一步?加強(qiáng)，效?率有待進(jìn)?一步提高?。主要表?現(xiàn)在工作?人員對(duì)某?些工作認(rèn)?識(shí)不足，?導(dǎo)致工作?“能拖就?拖，能緩?就緩”的?現(xiàn)象時(shí)有?存在，有?時(shí)不是這?個(gè)沒到位?就是那個(gè)?沒有到位?，在一定?程度上影?響了工作?進(jìn)度。?2.前場?與施工方?和生產(chǎn)部?門的銜接?還不夠。?主要表現(xiàn)?在：施工?方配合力?度有待進(jìn)?一步溝通?和加強(qiáng);?生產(chǎn)、運(yùn)?輸、泵送?等環(huán)節(jié)配?合力度需?進(jìn)一步提?高，管道?架設(shè)時(shí)有?延后的現(xiàn)?象發(fā)生等?。__?__個(gè)別?員工集體?主義觀念?淡薄，工?作怕臟怕?累，只要?組織照顧?，不要組?織紀(jì)律。?不服從工?作安排，?工作斤斤?計(jì)較，相?互推諉扯?皮