2023工程部年度總結(jié)報告?zhèn)€人標(biāo)準(zhǔn)模板（5篇）

第13頁共13頁2023?工程部年?度總結(jié)報?告?zhèn)€人標(biāo)?準(zhǔn)模板?____?年就要過?去，新的?一年即將?來臨，工?程部在新?的一年里?需完成以?下主要工?作：一?、業(yè)主(?租戶)報?修工作?逐步需要?健全工程?維修服務(wù)?工作程序?流程制度?。規(guī)范服?務(wù)工作行?為，提高?工作效率?，增強服?務(wù)意識。?以解決業(yè)?主的困難?為己任，?把業(yè)主的?問題當(dāng)自?己的問題?來對待，?把業(yè)主的?事當(dāng)自家?的事來做?，不卑不?亢既要服?務(wù)又要效?益互惠互?利。二?、公共區(qū)?域的報修?及設(shè)施設(shè)?備的維修?保養(yǎng)工作?完善健?全各種設(shè)?施設(shè)備維?修保養(yǎng)工?作程序、?制度、操?作規(guī)程及?各種表格?記錄，并?完成如下?工作：?1、小區(qū)?智能化系?統(tǒng)的掌握?及維修工?作。2?、電梯的?保養(yǎng)及故?障排除的?培訓(xùn)工作?。3、?消防泵房?消防報警?系統(tǒng)維修?保養(yǎng)工作?。4、?小區(qū)給排?水系統(tǒng)的?維護工作?。5、?紅外報警?系統(tǒng)監(jiān)視?系統(tǒng)的維?護保養(yǎng)工?作。6?、小區(qū)設(shè)?施維修保?養(yǎng)工作。?7、物?業(yè)用房的?維護工作?。8、?小區(qū)公共?土建維修?工作。?三、配合?地產(chǎn)公司?的工作?1、配合?豪宅各施?工分包單?位的竣工?驗收及接?管驗收工?作。2?、統(tǒng)計檢?查，跟蹤?各分包單?位保修期?的維修工?作。3?、配合保?修單位在?小區(qū)的保?修工作。?五、進?一步完善?健全裝修?管理程序?、規(guī)定、?流程、表?格、記錄?。六、?配合管理?處領(lǐng)導(dǎo)協(xié)?調(diào)各部門?的工作。?七、完?成管理處?領(lǐng)導(dǎo)交辦?的其它工?作。八?、認真學(xué)?習(xí)中鐵物?業(yè)體系文?件工程手?冊久。?工程部人?員的配備?隨業(yè)主客?戶入住的?增多，工?程部須有?夜間值班?人員。?2023?工程部年?度總結(jié)報?告?zhèn)€人標(biāo)?準(zhǔn)模板（?二）光?陰似箭，?日月如梭?。一年的?時間的確?是很短暫?的，不知?不覺間_?___年?已即將過?去。我與?____?年進入公?司工程部?工作，主?要負責(zé)暖?通、給排?水專業(yè)的?技術(shù)、施?工及造價?的相關(guān)管?理工作。?在工作過?程中，遵?守公司的?各項規(guī)章?制度，平?時嚴格要?求自己，?廉潔自律?。工作中?認真負責(zé)?，能理論?聯(lián)系實際?的開展工?作，與工?程部及各?相關(guān)部門?的同事配?合，較好?的完成了?公司領(lǐng)導(dǎo)?交辦的的?各項工作?。一、?在技術(shù)管?理方面?1、能夠?耐心細致?的做好圖?紙審查工?作，配合?主管領(lǐng)導(dǎo)?及相關(guān)設(shè)?計單位落?實小區(qū)給?排水、供?熱、燃氣?等管網(wǎng)的?位置、走?向，盡可?能發(fā)現(xiàn)不?合理的方?案及設(shè)計?，并提出?自己的方?案與設(shè)想?，積極與?設(shè)計人員?溝通，完?善方案及?施工圖紙?的設(shè)計。?例如：中?融國際項?目地下構(gòu)?筑物較多?，并且地?下車庫和?地下人防?均與各樓?相連，這?就導(dǎo)致將?來小區(qū)排?水管道無?法排出。?因此向主?管領(lǐng)導(dǎo)提?出應(yīng)在2?#、3#?、4#、?5#樓與?地下車庫?及地下人?防之間留?出一條通?道，否則?小區(qū)排水?管網(wǎng)將無?法鋪設(shè)。?再如：設(shè)?計院將連?接體的采?暖、給排?水管線設(shè)?計在漢口?街一側(cè)，?而漢口街?一側(cè)又無?位置鋪設(shè)?如此多的?管線，向?主管領(lǐng)導(dǎo)?請示后，?及時向設(shè)?計單位提?出了異議?，經(jīng)設(shè)計?單位復(fù)核?后，變更?了設(shè)計。?2、外?部協(xié)調(diào)：?對于一個?工程項目?來說外部?協(xié)調(diào)工作?對于項的?順利開展?有很大的?幫助。我?的主要工?作是在主?管領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)下，?配合各專?業(yè)公司(?自來水、?供熱、燃?氣)完成?項目的管?網(wǎng)配套設(shè)?計工作。?在領(lǐng)導(dǎo)的?正確領(lǐng)導(dǎo)?及幫助下?與各專業(yè)?公司保持?了良好的?合作關(guān)系?，各專業(yè)?管網(wǎng)的配?套設(shè)計正?在如期進?行，目前?已完成給?水、排水?管網(wǎng)的設(shè)?計工作，?燃氣、供?熱管網(wǎng)的?設(shè)計正在?進行中。?在工作當(dāng)?中能夠從?公司的利?益和角度?出發(fā)，積?極配合各?專業(yè)設(shè)計?人員，完?成各項任?務(wù)。二?、在施工?現(xiàn)場管理?方面_?___月?份進入施?工現(xiàn)場伊?始，即開?始和領(lǐng)導(dǎo)?研究施工?現(xiàn)場用水?方案，待?方案落實?后協(xié)助領(lǐng)?導(dǎo)完成了?相關(guān)手續(xù)?辦理及設(shè)?計工作。?并配合自?來水公司?完成了中?百一庫臨?時用水及?現(xiàn)場施工?用水的施?工工作，?確保了項?目如期開?工?；A(chǔ)?開挖前，?在領(lǐng)導(dǎo)及?各位同事?的幫助下?，根據(jù)現(xiàn)?場的實際?情況完成?了施工現(xiàn)?場排水管?道的鋪設(shè)?，解決了?各施工單?位基礎(chǔ)開?挖的排水?問題。?在方案制?定過程中?，結(jié)合工?程實際采?用了塑料?排水管，?待排水過?后，管材?還可以用?于排煙機?孔，為公?司節(jié)約了?一定的資?金。工程?進入主體?施工階段?后，針對?隱蔽部分?容易出現(xiàn)?問題的地?方，及時?組織監(jiān)理?人員及各?施工單位?水暖班長?開會，對?防水套管?的材料、?制作提出?了明確要?求，并對?工程中易?出現(xiàn)的問?題進行了?技術(shù)交底?，要求各?施工單位?在每道工?序施工前?，要做好?樣板間，?經(jīng)甲方和?監(jiān)理檢查?合格后方?可繼續(xù)施?工，保證?了工程質(zhì)?量。在?工程施工?期間，由?于監(jiān)理公?司的專業(yè)?人員有時?到位不及?時，因此?要經(jīng)常巡?視檢查，?核對各種?管道的位?置及規(guī)格?，是否符?合設(shè)計和?規(guī)范要求?，對工程?中存在的?問題做到?早發(fā)現(xiàn)、?早處理以?免影響到?后續(xù)工程?的施工。?如提高排?水出戶管?的標(biāo)高，?解決了漢?口街一側(cè)?排水管道?過低的問?題。在施?工管理過?程中能夠?堅持以設(shè)?計文件為?依據(jù)，嚴?格按施工?規(guī)范的要?求進行檢?查。三?、在工程?造價管理?方面能?夠做到嚴?格審查現(xiàn)?場的施工?簽證，遵?循施工簽?證的原則?，對影響?工程造價?的各種因?素進行有?效控制，?仔細審查?施工單位?提出的材?料清單，?發(fā)現(xiàn)問題?及錯誤后?及時予以?糾正。?以上所述?，即為在?過去一年?當(dāng)中所做?的一些工?作，在過?去的一年?當(dāng)中，即?取得了一?些成績，?也有所不?足，總結(jié)?過去經(jīng)驗?，努力改?正過去工?作中的不?足，且在?今后的工?作中，更?加嚴格要?求，在做?好本職工?作的同時?，不斷的?學(xué)習(xí)與積?累，不斷?的提出問?題，解決?問題，不?斷完善自?我，確保?工作高效?率、高質(zhì)?量。為公?司發(fā)展竭?盡全力。?202?3工程部?年度總結(jié)?報告?zhèn)€人?標(biāo)準(zhǔn)模板?（三）?時光一晃?而過，轉(zhuǎn)?眼之間一?年的工作?已經(jīng)結(jié)束?，這是我?人生中彌?足珍貴的?經(jīng)歷，也?給我留下?了深刻的?回憶。在?這段時間?里各位領(lǐng)?導(dǎo)給予了?我足夠的?寬容、支?持和幫助?，讓我充?分感受到?了他們“?海納百川?”的胸襟?，感受到?了做工程?人“不經(jīng)?歷風(fēng)雨，?怎能見彩?虹”的豪?氣，也體?會到了工?程人作為?拓荒者的?艱難和堅?定。在對?他們肅然?起敬的同?時，也為?我有機會?成為工程?行業(yè)的一?份子而驚?喜萬分。?初來公?司之時，?雖然我是?土木工程?專業(yè)畢業(yè)?，但是沒?有實際性?的接觸工?程這個行?業(yè)，所以?對于施工?我也不是?十分了解?，因為理?論上的知?識與實際?工作中有?著很大的?差異，所?以試用期?中如何實?際理解工?程的含義?，懂得施?工的具體?步驟，以?及注意各?種事項，?如何與搞?工程的各?種人員打?交道便成?為我的當(dāng)?務(wù)之急。?剛到工?地，我感?到十分的?茫然，不?知如何下?手，從哪?里做起。?在項目經(jīng)?理和施工?主管的指?導(dǎo)下，我?慢慢的知?道了我應(yīng)?該做什么?，我能做?什么。在?此我向各?位幫助我?的領(lǐng)導(dǎo)和?同事表示?真心的感?謝?，F(xiàn)將?我的個人?工作總結(jié)?如下：?1、到了?這里我認?識了所有?的的領(lǐng)導(dǎo)?和各個施?工隊的人?員，我和?他們積極?的接觸，?通過他們?我了解了?這個工程?的大體概?況以及各?個項目的?的情況，?我知道了?這些項目?的具體施?工步驟。?2、經(jīng)?過我每天?下工地的?努力，我?了解了在?工程施工?中應(yīng)該注?意的事項?(比如配?筋、澆筑?混凝土等?注意事項?)，知道?了如何保?證施工順?利的進行?，如何的?能夠節(jié)省?材料等等?3、由?于平時幫?忙做些資?料，我熟?悉了資料?員的大體?工作程序?，工作內(nèi)?容以及培?養(yǎng)了仔細?認真的工?作態(tài)度。?同時我也?接觸了預(yù)?算和結(jié)算?等方面的?知識，我?會努力爭?取能夠獨?立處理這?些問題。?4、在?工地上我?不僅學(xué)到?了土建的?知識我還?通過現(xiàn)場?觀察。?2023?工程部年?度總結(jié)報?告?zhèn)€人標(biāo)?準(zhǔn)模板（?四）一?、加強員?工思想道?德教育，?做好崗位?培訓(xùn)工作?企業(yè)的?發(fā)展必定?要有一支?過硬的團?隊，這就?要求公司?上下至所?有員工都?要盡心盡?力去推動?企業(yè)，所?以，思想?道德教育?必不可少?。我部在?每周例會?上除了總?結(jié)工作以?外，還對?企業(yè)的長?遠規(guī)劃、?個人的發(fā)?展空間做?具體分析?，讓員工?切身體會?到自己是?企業(yè)的主?人，在自?身崗位上?不僅要盡?職盡責(zé)還?要在工作?中不斷學(xué)?習(xí)、總結(jié)?，將設(shè)備?徹底學(xué)精?學(xué)透。除?會上以外?，領(lǐng)導(dǎo)針?對每個員?工進行思?想道德教?育，并針?對個人身?上存在的?缺點加以?剖析，使?員工深刻?認識到自?身不足，?在日后大?半年的工?作中逐步?改掉自身?存在的問?題，形成?良好的工?作生活習(xí)?慣，使工?程部上下?思想更加?統(tǒng)一、團?結(jié)、一致?，促進了?本部門工?作順利開?展，奠定?了以學(xué)習(xí)?為基礎(chǔ)，?工作中以?剖析自身?為已任，?從而使工?程部在_?___年?中有了飛?躍性的發(fā)?展。今?年我部在?學(xué)習(xí)“提?升能力、?提升標(biāo)準(zhǔn)?、提升效?率”要求?的基礎(chǔ)上?，還增加?了“注重?細節(jié)”，?在提升整?體技能的?同時，主?抓設(shè)備維?修過程中?的細節(jié)，?領(lǐng)導(dǎo)在各?項會中也?非常注重?對設(shè)備細?節(jié)的維修?，往往發(fā)?生重大事?故都是由?于對細節(jié)?的疏忽所?造成的，?在維修中?，一臺設(shè)?備發(fā)生故?障，我部?人員要將?其他設(shè)備?進行檢查?，發(fā)現(xiàn)類?似故障，?同時解決?，避免了?許多相同?故障頻出?的問題。?這些都是?通過在工?作中不斷?學(xué)習(xí)，總?結(jié)，相互?探討，相?互促進，?這與領(lǐng)導(dǎo)?經(jīng)常在會?上會下要?求員工抓?細節(jié)重分?析是分不?開的。?二、對本?年工作的?具體回顧?(1)?要使__?__集團?在我市得?到得到合?理發(fā)展，?要把企業(yè)?做大、做?活、做優(yōu)?、做強，?首先要給?顧客創(chuàng)造?一個新鮮?良好的購?物環(huán)境。?(2)?今年，隨?著商場的?發(fā)展，將?優(yōu)化電力?資源、節(jié)?約電力資?源、整合?電力資源?，使用電?更加合理?化、規(guī)范?化列為商?場內(nèi)電力?優(yōu)化的重?點。(?3)林園?路店配合?消防部門?對商場內(nèi)?的消防設(shè)?備進行整?體改造，?嚴格按照?消防要求?對主通道?樓梯改造?加寬，增?設(shè)消防補?水箱，對?消防聯(lián)動?系統(tǒng)進行?發(fā)行及維?護，改造?冬季供暖?電加熱鍋?爐，并對?整個供暖?系統(tǒng)進行?維護。?(4)去?年供暖期?間，商場?內(nèi)供暖主?管道大面?積出現(xiàn)沙?眼，跑水?現(xiàn)象頻出?，說明管?道嚴重腐?蝕，存在?重大的安?全隱患。?今年夏天?經(jīng)我部工?作人員實?地勘察、?研究、測?算，用最?短的時間?，最快的?速度，最?省材料的?方法重新?跑管路與?供暖口對?接，廢除?舊管道，?解決了主?管漏水問?題。(?5)在及?林園路正?廳門口新?增電子顯?示屏，用?來更新商?場的促銷?信息，使?顧客一進?門口就能?了解到商?場所有促?銷信息，?方便了顧?客購物。?及時修復(fù)?樓內(nèi)電子?監(jiān)控系統(tǒng)?，改造超?市收銀臺?，防盜器?。三、?在工作中?節(jié)能降耗?(1)?廣場的改?造工程需?要的費用?非常大，?所以在施?工過程中?最注重節(jié)?約每一項?費用，在?建筑材料?、工人工?資方面為?減少公司?的資金壓?，領(lǐng)導(dǎo)親?自與施工?方協(xié)商，?為公司節(jié)?省了不少?材料費用?。在施工?過程中，?拆卸下來?的舊材料?在新裝修?時盡可能?的全部利?用，這也?為公司節(jié)?約了不少?材料費用?。(2?)各商場?及租賃區(qū)?域的電費?結(jié)算中，?電費全年?收回__?__萬元?，去年同?期收回_?___萬?元，同比?增加__?__萬元?，水費全?年收回_?___萬?元，租賃?費：__?__萬元?，廣告租?賃費：_?___萬?元，去年?同期收回?____?萬元，同?比增加_?___萬?元，今年?為企業(yè)共?收回費用?共___?_萬元，?____?萬元，同?比增加_?___萬?元。四?、在工作?中要不斷?的總結(jié)來?完善自身?的不足?(1)通?過這一年?的緊張工?作，發(fā)現(xiàn)?在工作中?需要掌握?的技能和?知識越來?越多，說?明社會在?進步的同?時我們自?身的技能?在退步，?在老化，?商場在與?時俱進的?同時，今?后我部要?加強對員?工的新技?能與知識?的培養(yǎng)，?來完善自?身的不足?。(2?)今年我?部在土建?、電氣、?水系統(tǒng)設(shè)?備方面的?維修工作?比較多，?未能做到?每周學(xué)習(xí)?管理規(guī)范?的要求，?所以在工?作中部分?員工出現(xiàn)?思想疲勞?，對工作?不認真的?態(tài)度，巡?檢中帶有?惰性，這?是我們的?工作不細?致、服務(wù)?不周到，?是學(xué)習(xí)管?理規(guī)范不?到位給我?們的教訓(xùn)?，我們對?該名員工?進行了批?評指正，?加強對崗?位的學(xué)習(xí)?。明年要?進一步加?強對管理?規(guī)范的學(xué)?習(xí)，改正?員工的思?想意識，?加強對人?員及設(shè)備?的管理，?在對設(shè)備?維修維護?上要更加?細致用心?。在_?___年?的工作中?，與去年?相比工作?力度加大?了，積累?了不少工?作經(jīng)驗，?但在對本?部人員的?管理還有?不足之處?，在公司?領(lǐng)導(dǎo)的支?持和員工?們的配合?下，將克?盡職守，?努力工作?，認真學(xué)?習(xí)企業(yè)的?管理規(guī)范?，加強員?工思想道?德教育，?熟練掌握?對設(shè)備的?維修維護?工作，保?證各種設(shè)?備的正常?運轉(zhuǎn)。?2023?工程部年?度總結(jié)報?告?zhèn)€人標(biāo)?準(zhǔn)模板（?五）時?光如梭，?眨眼新的?一年已經(jīng)?到來，面?對酒店業(yè)?競爭越來?越激烈的?現(xiàn)實，以?及酒店經(jīng)?營面臨著?設(shè)備設(shè)施?進一步老?化的困難?和挑戰(zhàn)，?結(jié)合酒店?實際情況?，總結(jié)_?___年?許多不足?之處，值?得去深思?改正，工?程部要全?力結(jié)合酒?店現(xiàn)有設(shè)?備設(shè)施做?好全年維?護保養(yǎng)工?作。一?、工程部?____?年的總體?工作工?程部要確?保酒店動?力的正常?運行，要?進一步加?強設(shè)備設(shè)?施的維護?運行管理?，加強計?劃保養(yǎng)、?設(shè)備巡檢?、保證好?中央空調(diào)?、冷熱水?供水系統(tǒng)?、電梯、?消防、廚?房設(shè)備等?正常運行?，特別要?提高酒店?整體設(shè)施?的完好率?和舒適度?。進一步?加大能源?管理力度?，加強成?本意識，?完善物耗?材料管理?，設(shè)施備?件管理，?大力抓好?挖潛和修?舊利廢工?作。希望?酒店增加?有技術(shù)的?工程人員?，加強員?工技能培?訓(xùn)和服務(wù)?意識培訓(xùn)?，爭取人?員一專多?用。改善?服務(wù)，改?善后臺形?象，促使?工程工作?質(zhì)量更上?臺階。?二、工程?部重點抓?好如下工?作1、?狠抓工程?部員工的?培訓(xùn)考核?工作，從?禮節(jié)禮貌?、儀容儀?表、服務(wù)?意識、服?務(wù)程序、?服務(wù)質(zhì)量?等方面入?手，到提?高工作技?能，提高?工作效率?，改善工?作形象，?做到一專?多能，培?養(yǎng)綜合型?技工，如?電工一定?要從強電?維修到配?電，消防?，中央空?調(diào)，電梯?等方面技?術(shù)綜合化?。對工程?部技工實?行優(yōu)勝劣?汰，技能?考核。針?對有的老?員工疲沓?情緒，注?入新活力?，人員任?用上不搞?一潭死水?，引入競?爭和淘汰?機制，常?言道：戶?樞不蠹，?流水不腐?。采取能?者勤者留?用，惰者?、庸者淘?汰的辦法?，才能使?整個團體?隨時有競?爭，有活?力。希望?通過培訓(xùn)?、考核，?使工程部?員工都以?滿懷熱情?，去創(chuàng)建?舒適的硬?件環(huán)境，?為客人提?供舒適的?服務(wù)產(chǎn)品?，要徹底?改變游擊?隊，救火?隊，油子?兵形象，?使后臺服?務(wù)也充滿?濃郁的酒?店氛圍。?2、改?進工作服?務(wù)程序，?加強主動?性，協(xié)調(diào)?性，協(xié)調(diào)?好與各部?門之間特?別前后臺?部門間，?班組之間?，上、下?級之間的?工作及時?性，有效?性，不推?諉，多做?事。每個?班組加強?對設(shè)備設(shè)?施的日常?巡檢，按?標(biāo)準(zhǔn)路線?巡查，責(zé)?任分區(qū)，?責(zé)任到人?。并且由?維修班組?定期對各?部門設(shè)施?使用人員?講述使用?保養(yǎng)知識?，杜絕野?蠻操作。?3、按?照檢修保?養(yǎng)制度，?抓好對大?型關(guān)鍵設(shè)?備的計劃?檢修保養(yǎng)?，做好電?梯、中央?空調(diào)、消?防、配電?、供水系?統(tǒng)的換季?檢修，日?常維護，?特別是對?中央空調(diào)?在春季保?養(yǎng)過程中?對主機及?其配套冷?卻塔、水?泵，末端?風(fēng)機盤管?、水系統(tǒng)?