2023人事部年終工作總結標準范文（二篇）

第7頁共7頁2023?人事部年?終工作總?結標準范?文行政?人事部是?公司人才?開發(fā)和管?理的核心?部門，也?是承上啟?下、聯(lián)系?左右的重?要部門。?為總結經(jīng)?驗，促進?部門各項?工作再上?新臺階，?現(xiàn)將__?__度工?作總結如?下：一?、人事工?作：1?、員工招?聘和入職?管理(?1)招聘?管理：根?據(jù)公司發(fā)?展需要和?人員配置?要求，及?時做好人?員招聘及?現(xiàn)有人員?潛力工作?開發(fā)。?____?離職率=?____?離職員工?總數(shù)÷(?____?初員工總?數(shù)+__?__入職?員工總數(shù)?)___?_%_?___%?=45÷?(39+?57)_?___%?___?_到崗率?=___?_到崗人?數(shù)÷__?__入職?職工總數(shù)?____?%__?__%=?28÷5?7___?_%_?___公?司發(fā)展正?處于上升?階段，三?個項目同?時開工，?等相關部?門新招員?工相對較?多，由于?各種原因?導致后期?人員流動?較大，本?年度離職?率高達_?___%?，為招聘?工作帶來?了難度。?(2)?員工入職?與轉正?____?下半年，?行政人事?部對新員?工的入職?與轉正流?程進行了?修訂，增?加了對新?進員工的?監(jiān)控力度?：員工轉?正須通過?理論考核?，由部門?領導再對?其做綜合?測評，合?格后上報?分管領導?審核。?2、績效?考核：行?政人事部?每月__?__日組?織各分管?領導對各?部門提報?的當月計?劃完成情?況進行評?審和評分?，再結合?“崗位職?責履行情?況”“個?人素質”?三個方面?對部門進?行綜合評?定。__?__月份?各部門績?效考核成?績已經(jīng)核?算完成;?____?月份績效?考核于_?___月?____?日核算完?成出成績?，為__?__度績?效工資發(fā)?放提供依?據(jù)。3?、員工培?訓：由于?行政人事?部領導更?換頻繁，?本年度未?開展員工?培訓。?4、薪酬?體系：沒?有形成一?個完整的?薪酬體系?，沒有明?確的崗位?工資，工?資標準不?統(tǒng)一。?5、社保?繳納、勞?動關系管?理：抓好?社保工作?，確保公?司員工的?合法權益?得到落?實，打破?以往年底?統(tǒng)一繳納?的傳統(tǒng)，?實行每月?按時繳納?。二、?行政工作?：1、?行政人事?制度匯編?和《員工?手冊》修?訂__?__行政?人事部根?據(jù)公司正?在執(zhí)行和?沒有文字?說明的制?度，開始?進行制度?匯編和重?新修訂《?員工手冊?》，制度?匯編已與?____?月底完成?，《員工?手冊》修?訂仍在進?一步修改?完善中，?____?月___?_號修改?完成，達?到印刷條?件。2?、加強考?勤管理，?規(guī)范員工?行為行?政人事部?在完善《?考勤管理?制度》的?同時，加?強了日常?勞動紀律?檢查，嚴?肅勞動紀?律：檢查?各部門、?各項目部?工作期間?勞動紀律?情況，并?做好記錄?。發(fā)現(xiàn)有?違紀現(xiàn)象?的，第一?次對違紀?者進行批?評、教育?，屢教不?改者，將?其行為計?入績效考?核，使考?勤真正做?到“公平?、公開、?公正”。?3、檔?案管理?行政人事?部對員工?檔案管理?進行了改?進，由原?來單一的?紙質信息?變?yōu)榧堎|?信息和電?子信息并?存，建立?員工電子?信息庫，?方便日常?使用和查?找，并根?據(jù)實際情?況隨時更?新，對新?進、離職?、調動人?員及時進?行備注。?并收集整?理應聘人?員簡歷做?好統(tǒng)計，?建立信息?庫，為后?期人力資?源開發(fā)儲?備人才，?提高工作?效率。?4、衛(wèi)生?管理行?政人事部?制定了辦?公區(qū)和生?活區(qū)衛(wèi)生?管理規(guī)定?，并定期?進行檢查?，對不合?格的衛(wèi)生?區(qū)進行拍?照，并在?0A上進?行通報。?5、其?他制度管?理：在?原有制度?的基礎上?，完善各?部門崗位?職責，使?各部門崗?位職責上?墻，三個?項目部崗?位職責也?上墻完成?;車輛、?會議、辦?公用品、?飲用水管?理等日常?管理嚴格?按照制度?執(zhí)行。?6、OA?系統(tǒng)管理?及完善?____?月行政人?事部對O?A辦公系?統(tǒng)進行了?改進，完?善了各部?門OA系?統(tǒng)信息員?網(wǎng)絡，給?各部門安?裝OA辦?公精靈，?增添管理?模塊，充?實了信息?內容。?7、文化?宣傳_?___月?底文化部?開始簡報?制作，后?期文化咳?嗽鋇韉叫?姓人事部?，截至_?___月?初共出版?____?期簡報，?通過簡報?促進了各?部門間的?交流，方?便員工及?時了解?公司發(fā)展?動向，便?于各部門?根據(jù)實際?情況來安?排下一步?工作;_?___月?中下旬在?公司前院?門口安裝?多媒體電?視機一臺?用于廣告?宣傳，并?堅持及時?更新電視?滾動屏內?容，在一?定程度上?促進了_?___公?司的文化?宣傳。?三、工作?中存在的?不足行?政人事部?全體員工?在___?_的工作?中，任何?部門提出?需要配合?，部門人?員都會通?力協(xié)作，?員工的工?作態(tài)度和?工作積極?性值得表?揚，但是?在工作過?程中，還?有一些不?足，需要?繼續(xù)加強?改進。?1、工作?制度和工?作流程不?盡完善，?下一步要?盡快完善?公司各項?制度和工?作流程，?使各項工?作有據(jù)可?依，按流?程辦事;?2、工?作細心度?仍有所欠?缺;3?、工作效?率需要進?一步提高?，積極配?合各部門?工作。?四、__?__主要?工作計劃?根據(jù)_?___度?工作情況?與存在不?足，結合?目前公司?發(fā)展狀況?和今后趨?勢，行政?人事部將?從以下幾?個方面開?展___?_工作。?1、搭?建架構，?優(yōu)化團隊?，做好人?力資源規(guī)?劃根據(jù)?公司發(fā)展?規(guī)劃，進?一步完善?公司組織?架構，進?行公司各?部門各職?位的工作?分析，為?人才招聘?和評定薪?資、績效?考核提供?科學依據(jù)?。2、?豐富招聘?渠道，招?募優(yōu)秀人?才，滿足?公司發(fā)展?需要_?___招?聘將采取?網(wǎng)絡招聘?、現(xiàn)場招?聘、校園?招聘、熟?人介紹、?內部選拔?等多種方?式相結合?，努力提?高招聘效?果，降低?離職率。?行政人事?部在保證?日常招聘?與配置工?作基礎上?，主要做?好技術人?員的儲備?工作，提?升公司技?術專業(yè)人?員的學歷?水平，增?強公司綜?合實力，?提高市場?競爭力。?3、做?好公司培?訓管理工?作行政?人事部將?在___?_初對公?司所有部?門進行培?訓需求調?查，再根?據(jù)調查結?果，擬定?____?度培訓計?劃，完善?培訓體系?，加強員?工崗位知?識、技能?和素質培?訓，加大?內部人才?開發(fā)力度?。開展多?樣化培訓?：主要分?為內部培?訓、外部?培訓和自?學。4?、努力搭?建合理的?薪酬體系?改善薪?酬管理，?完善員工?薪酬結構?，實行科?學公平的?薪酬制度?。行政人?事部要本?著“對內?體現(xiàn)公平?，對外具?有競爭力?”的原則?，根據(jù)公?司現(xiàn)有的?薪酬制度?，完善薪?酬設計和?薪酬管理?工作，同?時，對東?營市房地?產(chǎn)行業(yè)各?崗位薪資?水平進行?摸底調查?，為領導?提供決策?依據(jù)。?5、做好?行政服務?的細節(jié)工?作行政?人事部全?體人員要?做好與公?司員工之?間的工作?溝通，生?活溝通，?多傾聽員?工意見，?了解員工?工作和生?活信息，?及時為員?工解疑答?惑，解決?工作和生?活中的困?惑與困難?，使員工?保持良好?的工作狀?態(tài)。在?即將過去?的___?_里，行?政人事部?面對困難?沒有停下?腳步，依?舊朝著適?合公司發(fā)?展的管理?模式方向?邁進。新?的一年里?，行政人?事部將繼?續(xù)圍繞公?司中心工?作，克服?缺點，改?進方法，?實事求是?，加強管?理，改進?服務，促?進工作再?上新的臺?階，為公?司快速健?康發(fā)展做?出新的貢?獻。2?023人?事部年終?工作總結?標準范文?（二）?時間如梭?，轉眼間?又將跨過?一個年度?之坎?；?首望，雖?沒有轟轟?烈烈的戰(zhàn)?果，但也?算經(jīng)歷了?一段不平?凡的考驗?和磨礪。?對于我們?每一個追?求進步的?人來說，?免不了會?在年終歲?未對自己?進行一番?“盤點”?，也算是?對自己的?一種鞭策?。行政?人事部是?公司的關?鍵部門之?一，對內?管理水平?的要求應?不斷提升?，對外要?應對稅務?、工商、?藥監(jiān)、社?保等機關?的各項檢?查。行政?人事部人?員雖然少?，但在這?一年里任?勞任怨，?竭盡全力?將各項工?作順利完?成。經(jīng)過?一年的磨?練與洗禮?，行政人?事部的綜?合能力相?比___?_年又邁?進了一步??；仡?年，在公?司領導的?正確領導?下，我們?的工作著?重于公司?的經(jīng)營方?針、宗旨?和效益目?標上，緊?緊圍繞重?點展開工?作，緊跟?公司各項?工作部署?。在管理?方面盡到?了應盡的?責任。為?了總結經(jīng)?驗，繼續(xù)?發(fā)揚成績?同時也克?服存在的?不足，現(xiàn)?將___?_年的工?作做如下?簡要回顧?和總結。?年行政?人事部工?作大體上?可分為以?下三個方?面：一?、人事管?理方面?根據(jù)部門?人員的實?際需要，?有針對性?、合理地?招聘一批?員工，以?配備各崗?位。規(guī)?范了各部?門的人員?檔案并建?立電子檔?案，嚴格?審查全體?員工檔案?，對資料?不齊全的?一律補齊?。配合?采購和財?務部門，?嚴格把好?促銷員的?進、出關?。有步?驟的完善?培訓機制?，不斷的?外派員工?學習并要?求知名公?司來培訓?員工，同?時加強內?部的培訓?管理工作?