erp沙盤模擬實訓(xùn)

ERP沙盤模擬實訓(xùn)ERP

沙盤模擬實訓(xùn)ERP沙盤模擬實訓(xùn)2我們經(jīng)營了六年，成果怎么樣？當(dāng)年投資了那么多，如今回報有多少？企業(yè)貸款多少是合理的？ERP沙盤模擬實訓(xùn)3經(jīng)營績效評估流動資產(chǎn)固定資產(chǎn)股東權(quán)益短期負債長期負債銷售凈利潤折舊利息稅金費用直接成本ROA資產(chǎn)報酬率企業(yè)價值ROE權(quán)益報酬率股東回報A企業(yè)：年盈利10億B企業(yè)：年盈利20億A企業(yè)：資產(chǎn)100億哪個企業(yè)經(jīng)營得更好？B企業(yè)：資產(chǎn)400億利潤不是評價企業(yè)的唯一因素ERP沙盤模擬實訓(xùn)4?經(jīng)營績效評估ROA—資產(chǎn)報酬率：又稱資產(chǎn)收益率，是企業(yè)凈利潤與總資產(chǎn)的比率，反映了企業(yè)全部資產(chǎn)利用的綜合效果；ROE－權(quán)益報酬率：是企業(yè)凈利潤與權(quán)益的比率，反映了企業(yè)投資者（股東）投資的綜合效果：資產(chǎn)負債率：是企業(yè)的總負債和總資產(chǎn)的比率，對債權(quán)人來說，負債比率反映向企業(yè)提供信貸資金的風(fēng)險程度，也反映了企業(yè)聚在經(jīng)營的能力；ERP沙盤模擬實訓(xùn)5企業(yè)ABC資產(chǎn)100100100負債05090凈利15154資產(chǎn)報酬率投資報酬率資產(chǎn)負債率15％15％4％15％30％40％050％90％經(jīng)營績效評估?你會買誰的股票？?你認為哪一家企

業(yè)經(jīng)營的情況較好？ERP沙盤模擬實訓(xùn)6經(jīng)營績效評估?請各企業(yè)的CEO和財務(wù)經(jīng)理計算一下企業(yè)資產(chǎn)報酬率權(quán)益報酬率資產(chǎn)負債率評估企業(yè)本年度的經(jīng)營成果ERP沙盤模擬實訓(xùn)7經(jīng)營績效評估項目ABCDEFGH資產(chǎn)報酬率％權(quán)益報酬率％資產(chǎn)負債率％ERP沙盤模擬實訓(xùn)8我們學(xué)到了什么？企業(yè)經(jīng)營成敗關(guān)鍵—決策決策需要掌握—理論和方法決策需要獲取---各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、及時的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)—來自企業(yè)整體的信息化（ERP

）建設(shè)信息化解放人類的智力正確的做事做正確的事ERP沙盤模擬實訓(xùn)10業(yè)務(wù)相互脫節(jié)業(yè)務(wù)流程割裂財務(wù)業(yè)務(wù)脫節(jié)信息孤島嚴(yán)重產(chǎn)供銷不協(xié)調(diào)財務(wù)數(shù)據(jù)滯后會議低效協(xié)調(diào)缺乏實時、動態(tài)、準(zhǔn)確的信息支持決策、計劃、控制內(nèi)部管理混亂憑證滿天飛一家一個數(shù)決策無依據(jù)報表一大堆責(zé)任相推諉老總難指揮財務(wù)風(fēng)險增加資金回籠困難成本局高不下市場機遇丟失資金變緊張了利潤被吞蝕了經(jīng)營運作困難管理效率低下管理為什么需要—信息化我們學(xué)到了什么？ERP沙盤模擬實訓(xùn)11信息不及時市場難分析能力吃不飽任務(wù)吃不了信息不共享數(shù)據(jù)難統(tǒng)一生產(chǎn)不均衡效率難提高信息不通暢業(yè)務(wù)難協(xié)調(diào)庫存數(shù)量大短缺不配套管理不規(guī)范責(zé)任難分清成本失控制盈虧難知道電算會計設(shè)備管理

人事管理

庫存管理局部最優(yōu)不等于總體最優(yōu)部門效率≠整體效率——信息孤島手工管理—

難以解決的問題我們學(xué)到了什么？ERP沙盤模擬實訓(xùn)12信息集成—

信息化管理的必要特點設(shè)備管理人事管理庫存管理電算會計來源唯一實時共享供應(yīng)鏈資源進行管理吸納先進的管理思想事先計劃與集中控制管理規(guī)范化流程合理化工作效率化管理扁平化決策數(shù)據(jù)化信息充分

多路查詢信息化管理的核心理念我們學(xué)到了什么？ERP沙盤模擬實訓(xùn)13管理信息化的企業(yè)應(yīng)用現(xiàn)狀據(jù)統(tǒng)計，我國現(xiàn)有3920萬家企業(yè)，其中97%為中小型企業(yè)。目前中小企業(yè)中，實現(xiàn)信息化管理的