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生活垃圾填埋場工程施工進(jìn)度計(jì)劃及工期保證措施1.1施工進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)本工程的特點(diǎn)及開工時間的安排,計(jì)劃開工日期為2014年8月20日,竣工日期為2015年6月30日,工期315天。單位工程同時實(shí)施,本項(xiàng)目設(shè)若干個專業(yè)施工隊(duì)進(jìn)行施工,施工采用平行流水作業(yè),各項(xiàng)施工要求配合緊湊,具體見施工進(jìn)度計(jì)劃橫道圖。1.2工期保證措施1建立動態(tài)計(jì)劃模式,控制關(guān)鍵工序的工期準(zhǔn)點(diǎn)到達(dá)。按計(jì)劃合理安排勞動力;土建和安裝統(tǒng)籌安排,編制綜合施工計(jì)劃,堅(jiān)持日平衡、周調(diào)整,定期召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會,合理安排立面與平面交叉作業(yè),確保工程按計(jì)劃實(shí)施。周轉(zhuǎn)材料和各種機(jī)械、機(jī)具需用計(jì)劃須準(zhǔn)確、及時。施工中嚴(yán)格按計(jì)劃進(jìn)、退場,以防欠缺而影響工期和進(jìn)度。充分發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理部人員集體的主觀能動性,在資金上做到??顚S?,分配合理,調(diào)動一切積極因素,確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。運(yùn)用新技術(shù)、新材料、新工藝,努力提高勞動生產(chǎn)率,為工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造條件。人力資源配置為保證工程進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)及管理生產(chǎn)目標(biāo),公司將充分配備項(xiàng)目管理人員及足夠的高素質(zhì)勞動隊(duì)伍,做到崗位設(shè)置齊全以形成嚴(yán)格完整的管理及施工層次。勞務(wù)隊(duì)伍從我公司勞務(wù)基地和和合格勞務(wù)分包商中選擇,要求具備城建制資質(zhì),有著豐富的創(chuàng)優(yōu)工程經(jīng)驗(yàn),善打硬仗和苦仗。不存在農(nóng)忙季節(jié)對工期產(chǎn)生影響問題。L3.6機(jī)械資源配置機(jī)械是影響施工生產(chǎn)的主要因素之一,大型機(jī)械的投入直接影響著項(xiàng)目生產(chǎn)進(jìn)度及生產(chǎn)成本。對于這些設(shè)備的投入,公司將通過具體計(jì)算,以保證生產(chǎn)進(jìn)度為前提進(jìn)行合理配置。具體見機(jī)械設(shè)備配置表。L3.7物資資源配置為保證施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行,公司將根據(jù)施工總進(jìn)度需要提出材料采購、加工及進(jìn)場計(jì)劃,通過加強(qiáng)物資計(jì)劃管理,消除物資對施工進(jìn)度的潛在影響以形成對施工總進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的有力保障。技術(shù)措施的保證(1)針對性的編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和技術(shù)交底“方案先行,樣板引路”是本公司施工管理的特色,本工程將按照方案編制計(jì)劃,制定詳細(xì)的、有針對性和可操作性的施工方案,從而實(shí)現(xiàn)在管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握,使工程施工有條不紊的按期保質(zhì)完成。施工方案覆蓋面要全面,內(nèi)容要詳細(xì),配以圖表,圖文并茂,做到生動、形象,調(diào)動操作層學(xué)習(xí)施工方案的積極性。L3.9材料進(jìn)場和成品、半成品定貨必須嚴(yán)格檢查,并配合建設(shè)單位監(jiān)理單位及設(shè)計(jì)單位共同選樣定貨,保證質(zhì)量,以避免質(zhì)量不符合要求,更換退貨而影響工期。1.3.10工操作必須加強(qiáng)質(zhì)量控制,實(shí)施工序質(zhì)量管理、監(jiān)督及檢查方法,確保一次成優(yōu),避免因施工質(zhì)量的返工而拖延工期的現(xiàn)象。強(qiáng)施工材料的試驗(yàn)
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