生活垃圾焚燒發(fā)電項目工程施工進度計劃及保證措施

生活垃圾焚燒發(fā)電項目工程施工進度計劃及保證措施一、施工進度網(wǎng)絡計劃本工程進度影響主要因素分析及對策本工程規(guī)模較大，點多面廣，平面、立體、各專業(yè)交叉施工多，故影響本工程進度的因素很多，但工期上主要是主廠房區(qū)域特別緊張，其它部位相對較為寬裕。根據(jù)同類機組電廠施工經(jīng)驗，并結合本工程建筑、布局結構設計特點，如下因素將對本工程工期起關鍵作用：基礎埋深差異的影響主廠房內(nèi)垃圾池池體埋深在-9.10m,垃圾滲瀝液池埋深達-10.85m,按照基礎由深到淺的施工程序，主廠房的池體須先行施工，池體施工的工期在關健線路上，垃圾焚燒電廠這一特點，就使得比一般熱電廠施工增加了工期。另外，汽機房內(nèi)基礎，基礎布置緊湊，平面距離較小，給施工增加了一定難度，這也拉長了工期。因此，垃圾池池和汽機房內(nèi)基礎施工極為關鍵，直接影響工程總體進度，實際施工中注意以下兩點：1.1.1.K精心、及早規(guī)劃土方開挖方案，特別是垃圾池池及渣溝基坑開挖方案，使土方開挖順利進行，防止因坍方環(huán)節(jié)，有利于實行流水施工方法的開展以縮短工期。2.4、合同經(jīng)濟措施⑴、項目施工進度計劃的控制結果作為我集團公司對項目的重點考核指標以月度進行全面檢查，并采取與經(jīng)濟收入相掛鉤的手段，以確保工期按各節(jié)點要求準時完工或提前完工。同時明確項目經(jīng)理主管并落實總計劃的實施、節(jié)點計劃的實施，項目副經(jīng)理主管與落實周計劃的實施，各管理人員主管并落實日計劃的實施，以確保整個過程的施工進度計劃實現(xiàn)。⑵、進一步健全經(jīng)濟承包責任制，把經(jīng)濟承包責任制落實到每一個班組。利用經(jīng)濟杠桿制訂獎罰措施，發(fā)揮廣大員工主動積極性。春節(jié)期間按進度計劃要求落實各部位的目標、部位獎，鼓勵班組加班加點。2.5、材料、設備供應計劃及保障措施依據(jù)科學的施工方案，擬出詳細的工程所需施工機械、主要材料需要量的配置計劃，做到各種材料、機具早報計劃,早進場，確保施工進度不受影響，實現(xiàn)承諾工期。4.5.1.科學編制各項材料計劃表，及時進場，確保不影響施工需要，主要工程材料和周轉材料計劃表。4.5.2.編制機械配備計劃表。4.5.3投入充足的施工機械，配備五臺物料提升機，用于砌體運輸?shù)葘Ｓ?。二臺塔吊主要在主體結構施工滿足垂直運輸?shù)男枰＝Y構碎采用碎泵輸澆筑，加快硅澆筑速度，保證碎施工質量。2.6、土建與安裝交叉作業(yè)影響所采取的措施本工程的土建與安裝之間的交叉作業(yè)非常頻繁，如何協(xié)調土建與設備安裝之間關系對整個工程的工期、安全非常關鍵，因此建議成立由參加工程建設的各單位組成現(xiàn)場協(xié)調小組，由建設單位牽頭、在施工現(xiàn)場聯(lián)合辦公，對工程不同施工階段的工程進度、工種之間協(xié)調配合、工程技術處理、工程質量管理進行協(xié)調動態(tài)管理，以信息化施工手段不斷調整總進度計劃，確保工程項目順利進行。建立現(xiàn)場協(xié)調會制度，每星期召開一次由各方參加的協(xié)調會議，密切與建設單位、監(jiān)理公司、設計院的工作關系，特別是與監(jiān)理公司應做到隨時聯(lián)系，溝通解決施工中所遇到的問題，做到遇到問題不拖延、不扯皮，及時溝通、迅速協(xié)調、迅速解決。根據(jù)總進度計劃網(wǎng)絡，將具體任務、目標落實到各單位，以確保計劃的嚴肅性、及時性和準確性。做好土建與各專業(yè)施工的協(xié)調工作，處理施工中遇到的技術問題，合理安排設備安裝和土建、裝飾各分部分項工程的穿插施工，以土建工程為主導工序，全面進行立體交叉，平面搭接的作業(yè)方式，并協(xié)調處理可能出現(xiàn)的問題。在工程施工中與建設單位、設計、監(jiān)理、質監(jiān)等保持經(jīng)常性的聯(lián)系，以便及時將信息反饋到項目部，下達到各作業(yè)點和作業(yè)班組。采取補救措施而延誤工期;1.2、垃圾池池、渣溝基坑開挖后，集中力量將垃圾池池體及渣溝施工完畢并回填。為了縮短工期，汽機房及鍋爐房的部分設備基礎，以及高低壓配電室的電纜溝可以等底層結構完成后進行二次開挖施工。交付安裝順序的影響鍋爐爐架是最早交付安裝的部位，所以必須重點保證。為了縮短工期，可以在鍋爐間基礎施工完畢后，立即回填并開始施工爐架上部結構。地下設施可以等爐架上部結構底層承重架拆除后二次開挖施工。1.3、土建安裝交叉作業(yè)的影響本工程的土建與安裝之間的交叉作業(yè)非常頻繁，如何協(xié)調土建與設備安裝之間關系對整個工程的工期、安全非常關鍵。1.4、煙囪工程的影響由于煙囪施工階段，構筑物30米平面范圍內(nèi)為安全禁區(qū)，對爐后區(qū)域部分構筑物施工存在影響。為此，必須加快煙囪的施工，為保證爐后建、構筑物施工創(chuàng)造時間。5、另外，影響本工程進度的因素還很多，如材料的影響、勞動力調配、施工組織管理的影響、施工條件變化的影響、施工總平面布置的影響等，但這些因素可以動態(tài)調整，能及時解決。只要處理好上述幾個方面的各項因素，則可以順利實現(xiàn)既定工期目標。進度計劃安排原則1、滿足業(yè)主對本工程總體網(wǎng)絡計劃進度安排，并盡量將工期縮短，爭取早日交付安裝，讓電廠早日投產(chǎn)，為業(yè)主早日創(chuàng)造效益，以此確定關鍵工期控制節(jié)點施工期限。按合理施工順序，遵循火電廠建設特殊規(guī)律，合理配備各項資源，在保證工程安全、文明、質量的前提下，盡量加快施工進度。土建積極創(chuàng)造條件，保證安裝連續(xù)進行。土建交付安裝時，具備下述條件：1、基礎完成驗收，并辦理移交手續(xù)；4.2、土建施工不干擾鍋爐安裝作業(yè)，土建大型機具退離鍋爐吊裝作業(yè)區(qū)。施工進度網(wǎng)絡計劃詳見附圖一施工總進度計劃網(wǎng)絡圖。二、工期保證措施本工程系統(tǒng)復雜，體量較大，施工工期緊、任務重就成為本工程的一大特點，為保證按合同工期保質保量完成，在組織管理到技術管理上都要有科學的管理手段，針對工程特點，擬采取以下措施保證施工進度的監(jiān)控計劃。2.1、組織措施⑴、按工程設計單體分為二個施工區(qū)域，施工區(qū)域內(nèi)各種按工序、工藝要求互相提供工作面，組織流水施工。以加快施工進度，避免窩工現(xiàn)象，減少成本投入。勞動力各施工段分別配置專業(yè)作業(yè)隊，各自組織流水施工，避免出現(xiàn)工作面等人的局面。⑵、落實生產(chǎn)進度責任制，組織強有力的施工項目管理班子及技術素質精良的作業(yè)承包隊承擔本工程的施工。以總進度計劃網(wǎng)絡為依據(jù)，針對不同的施工階段制訂詳細的進度計劃，原則上只提前不拖后，強調機具、材料、人員準備在計劃上的提前。⑶、提前做好一切施工準備工作，施工前制訂好各分部分項工程的施工作業(yè)指導書，安排好施工材料的運輸和采購，組織好各專業(yè)工種的交叉配合，將具體任務、目標落實到各單位，以確保計劃的嚴肅性、及時性和準確性。⑷、對施工進度實行四級管理是指總進度計劃管理，階段性進度計劃管理，月進度計劃管理，周進度計劃管理。并以周計劃作為實施性計劃，在確保周計劃按日完成的前提下，保證月計劃完成，階段性計劃順利完成，直至總進度計劃的完成。同時為確保各專項施工工作的施工進度能滿足總進度的要求，我集團公司將從整體上進行計劃控制管理，管理形式將采用四級網(wǎng)絡計劃管理，以周計劃為最小單元進行總體控制，并在確保分項的按期完成上提供所必須的配合和協(xié)作。⑸、采用網(wǎng)絡計劃控制施工進度，責任層層分解落實到人，合理安排設備安裝階段的施工順序，工序相互交叉，縮短工期，網(wǎng)絡計劃管理電腦化。實行工期目標管理，對工程分階段制定目標，并落實到班組，對關鍵線路中的關鍵工序進行重點控制，使施工情況始終處于動態(tài)實時控制中。在工作安排方面，采取大量投入周轉材料、勞動力、機具設備,搶主體，盡早開辟砌體工程、樓地面工程、裝修工程的工作面，為一環(huán)扣一環(huán)的流水作業(yè)創(chuàng)造條件。確保充足的勞動力,生產(chǎn)班組布置的任務原則上必須當天完成，否則加班加點突擊。⑹、制定科學的組織管理制度，努力提高管理水平，以總工期為前提安排月、旬作業(yè)計劃和分項工程施工計劃。嚴格按總體計劃進度的要求來安排材料、人員和機械設備的進場施工，同時進一步優(yōu)化完善“工程進度計劃圖”，充分利用有效資源。⑺、努力提高機械設備的完好率，并且加強機械設備的維修、檢修和保養(yǎng)工作，保證機械設備的完好率。⑻、每天將工程量匯總，并與總體計劃進度進行比較，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施，確保工期的提前完成。2、管理措施⑴、我項目部強化施工管理，必須將所有參與本工程施工的各專業(yè)力量擰成一股繩，在統(tǒng)一部署之下，方可按計劃完成本工程的進度施工任務。組織強有力的項目管理班子，落實管理崗位的職責。做到生產(chǎn)月、旬有作業(yè)計劃，每周召開一次生產(chǎn)會議，分析施工進度情況，根據(jù)計劃落實勞動力、材料、設備的進場，做到規(guī)范化有序施工。⑵、組織一個有權威性的現(xiàn)場指揮部，配備強有力的管理班子，實行統(tǒng)一領導，分項工作專人專管，加強各方協(xié)調。⑶、精心編制施工組織設計，對重要分部分項工程由項目部制定切實可行、有針對性的單項施工方案。強化通訊、聯(lián)絡、交通、調度的手段，以高效、科學地組織施工。積極引進、采用有利于保證質量、加快工程進度的新技術、新工藝、新材料。積極推廣十項新技術，本工程根據(jù)自身工程情況采用了自拌混凝土技術，粗直徑鋼筋閃光對焊及電渣壓力焊技術，現(xiàn)代化管理體系和計算機管理技術等。⑷、采用網(wǎng)絡計劃控制施工進度，合理安排裝飾階段施工順序，工序相互交叉，縮短工期，網(wǎng)絡計劃管理電腦化。根據(jù)目標工期科學地制定施工進度網(wǎng)絡計劃，對關鍵線路中的關鍵工序進行重點控制，網(wǎng)絡圖下發(fā)后，每三天檢查一次,輸出前鋒線網(wǎng)絡圖，并對滯后工序分析原因，作出對策，通過生產(chǎn)協(xié)調會進行布置，使施工情況始終處于動態(tài)實時控制中。⑸、以總進度計劃網(wǎng)絡為依據(jù)，針對不同的施工階段制訂詳細的進度計劃，原則上只提前不拖后，強調機具、材料、人員準備在計劃上的提前。做到月旬有作業(yè)計劃，并在每月生產(chǎn)會議上全面分析施工進度狀況，找出問題根源，提出調整措施，并根據(jù)計劃落實勞動力、材料、設備，對于機械設備、人員、模板、周轉材料、預制構件半成品等建筑材料應提前操作，以保證其相應的運作周期。按計劃編制的任務書必須及時落實，責任層層分解落實到人，每天都須檢查落實任務完成情況，以求得及時解決。⑹、按可行性分析中的組織技術措施，落實兌現(xiàn)有關勞動力、機械設備的投入量。選用技術素質好、責任性強的施工班組進行施工。進一步健全經(jīng)濟承包責任制，把經(jīng)濟承包責任制落實到每一個班組。勞動力優(yōu)化組合，在結構施工中安排好梁板結構施工等關鍵工作，減少碎結構等施工對進度的影響，對必須連續(xù)施工作業(yè)的分部分項工程安排好加班作業(yè)。⑺、認真嚴格地按施工進度計劃網(wǎng)絡圖控制施工進度，把握關鍵線路上各分項工作的施工周期，決不允許關鍵線路上的工作事件被延誤。位于非關鍵線路上的工作，都有若干機動時間即時差。在工作完成日期適當挪動不影響計劃工期的前提下，合理利用這些時差，科學地安排施工機械和勞動力的流水施工，提高工效。⑻、施工作業(yè)分區(qū)管理。通過作業(yè)分區(qū)來縮小工程規(guī)模,通過作業(yè)區(qū)內(nèi)的短程流水來科學部署勞動力和工程進度。合理安排施工程序，根據(jù)不同施工階段劃分施工段進行流水施工，且配備足夠勞動力。在施工段內(nèi)進行流水作業(yè)，質量科應實行邊施工邊檢查邊驗收的辦法，采用分段、分部位驗收,關鍵工序自檢后，應提前24小時請監(jiān)理公司或質監(jiān)站驗收,減少中間環(huán)節(jié)，有利于實行流水施工方法的開展以縮短工期。⑼、建立現(xiàn)場協(xié)調會制度，每星期召開由各方參加的協(xié)調會議。實行以施工總承包經(jīng)理為首的施工調度中心。（10）、積極引進，采用有利于保證質量，加快施工進度的新技術、新工藝、新材料。在本工程中采用粗直徑鋼筋閃光對焊（或征得設計的同意，采用機械套筒連接）、豎向鋼筋電渣壓力焊、機械連接、電梯井內(nèi)筒內(nèi)模采用鋼框竹膠板定型爬模、涂料和新型防水卷材、計算機信息管理等多項技術。以求用先進的施工方法提高工作效率，保證總工期的實現(xiàn)。（11）、在工程施工中組織質監(jiān)單位、監(jiān)理單位、設計院和業(yè)主及時進行結構驗收，使裝修工作能夠分階段及時插入施工，縮短工程工期。由集團公司管理部門進行工程進度監(jiān)督，提出合理化建議和實施方法。工程款做到?？顚Ｓ?，定期檢查，從資金上保證工作能夠順利進行。竣工前組織一次初驗，發(fā)現(xiàn)不足和缺陷及時整改，保證竣工驗收一次通過。各類技術資料在掃尾工作前一個月整理匯總，盡早交質監(jiān)站審核。3、技術管理措施⑴、 施工組織設計要求，機具設備及時進場，并加強維修保養(yǎng)，保證設備運轉良好，滿足連續(xù)施工作業(yè)要求。⑵、 配置足夠的三層模板、周轉材料，確保進度不受周轉材料的影響。⑶、 碎中摻早強劑，要求7天達到70%設計強度，15天達到100%設計強度，爭取早拆模，多開辟工作面，為流水作業(yè)創(chuàng)造條件