創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)概課件

創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)概論黃俊明創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)概論黃俊明1本課程參考書籍教科書目：高發(fā)育著-臺灣發(fā)明啟示錄，鼎茂出版社

1.小島敏彥著，蔣永明譯，新產(chǎn)品開發(fā)管理-企業(yè)革新的生存之道，中衛(wèi)發(fā)展中心。2.

BettinavonStamm,王鴻祥譯,ManagingInnovation,DesignandCreativity創(chuàng)新

設(shè)計與創(chuàng)意管理,LondonBusinessSchool,JohnWileyandSons,Inc.1.六合出版社。3.梅澤伸嘉著，林德勝譯，創(chuàng)造第一品牌的42堂課，三思唐文化事業(yè)4.解碼郭臺銘語錄：超越自我的預(yù)言,ISBN：9789862160589,天下文化,2008.1月。5.巫宗融譯，新產(chǎn)品完全開發(fā)手冊，遠流。6.RobertG.Cooper,王麗潔,朱雲(yún)、朱鷹合譯，富爸爸-提早享受財富,，世界圖書。7.大前研一著，劉錦秀、江裕真譯，M型社會-中產(chǎn)階級消失的危機與商機，商周。本課程參考書籍教科書目：21.上課出席狀況(10%)2.課堂分享、討論、報告(35%)

(含匯整當(dāng)日討論結(jié)果報告)3.期中測驗(25%)(案例評述，OpenAll)4.期末報告(30%)(各產(chǎn)業(yè)專案設(shè)計期末報告)成績計算1.上課出席狀況(10%)成績計算3壹.臺灣發(fā)明界的發(fā)展沿革1.觀看大國掘起影片:葡萄牙、西班牙、荷蘭篇2.心得分享:試比較臺灣與荷蘭的差異壹.臺灣發(fā)明界的發(fā)展沿革1.觀看大國掘起影片:葡萄牙、西班牙4發(fā)現(xiàn)藍海-

大國掘起-荷蘭的啟示發(fā)現(xiàn)藍海-

大國掘起-荷蘭的啟示514世紀(jì)荷蘭遭遇的困境?地理環(huán)境--面朝北海、背倚歐陸，是非常不利的地理位，無法取得歐陸各項資源，僅靠漁貨。漁市競爭--捕獲鯡魚，形成各靠海國家之相互競爭。各大國侵略—英國、西班牙、葡萄牙侵略。14世紀(jì)荷蘭遭遇的困境?地理環(huán)境--面朝北海、背倚歐陸，是非6荷蘭人真正在意的是什麼?生存條件：錢、自由。生意：經(jīng)濟貿(mào)易、信用。生活：自由、安逸。荷蘭人真正在意的是什麼?生存條件：錢、自由。7荷蘭人的首創(chuàng)?一、技術(shù)創(chuàng)新：1)一刀就能清除魚腸的方法。2)沒有裝置砲臺的船隻貿(mào)易。3)船身圓而肥，甲板卻窄小的新船。二、創(chuàng)新貿(mào)易：1)遠洋航行--海上馬夫--貿(mào)易信用2)銀行--股市--企業(yè)商業(yè)體制度全球貿(mào)易中心荷蘭人的首創(chuàng)?一、技術(shù)創(chuàng)新：8荷蘭人的首創(chuàng)?三、政治：1)企業(yè)家經(jīng)營管理2)交由他國經(jīng)營管理四、經(jīng)濟：1)全國人民為股東、政府為大股東2)成立東印度公司，資金統(tǒng)籌五、分工合作、專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)1)交由企業(yè)家、他國經(jīng)營管理政治2)自已管理經(jīng)濟、貿(mào)易荷蘭人的首創(chuàng)?三、政治：9請幾句話描述荷蘭人的精神?政治：擇善固執(zhí)：由於荷蘭不善政策，交由企業(yè)家經(jīng)營管理，或願意交由他國經(jīng)營管理。經(jīng)濟：全國人民為股東、政府為大股東成立東印度公司，資金統(tǒng)籌請幾句話描述荷蘭人的精神?政治：10目前臺灣與荷蘭最相近與最差異之處?相近：1)土地：面積不大、小國2)殖民地：曾經(jīng)被大國統(tǒng)治3)區(qū)域：靠海4)經(jīng)濟：無法自給、需靠經(jīng)濟貿(mào)易目前臺灣與荷蘭最相近與最差異之處?相近：11目前臺灣與荷蘭最相近與最差異之處?差異：1)政治：臺灣仍在政治交力，未有共治理念。2)經(jīng)濟之理念：臺灣發(fā)展市場概念較晚，且目前臺灣經(jīng)濟之理念低迷。3)經(jīng)濟：國民所得是臺灣的兩倍4)創(chuàng)意品牌：我國僅有少數(shù)創(chuàng)意之自我品牌，且迷戀國外牌。5)宏觀：目前臺灣僅有少數(shù)企業(yè)具有國際觀。

目前臺灣與荷蘭最相近與最差異之處?差異：12鴻海與荷蘭相似之處?守信開彊闢土身段柔軟務(wù)實努力經(jīng)營鴻海與荷蘭相似之處?守信13貳、環(huán)境背景-從藍海看到什麼貳、環(huán)境背景-從藍?？吹绞颤N14二十一世紀(jì)政治、科技、社會、經(jīng)濟等環(huán)境，瞬息萬變過去所深信的許多觀念、定理、規(guī)範(fàn)、邏輯、經(jīng)驗法則，不斷在翻新、修正跨國企業(yè)不斷興起、微利時代來臨、中小企業(yè)生存困難企業(yè)必須發(fā)展應(yīng)變能力、改善產(chǎn)品及服務(wù)品質(zhì)、提升生產(chǎn)效率、提高競爭力二十一世紀(jì)政治、科技、社會、經(jīng)濟等環(huán)境，瞬息萬變15過去的企業(yè)經(jīng)驗vs新的企業(yè)思維過去的企業(yè)經(jīng)驗新的企業(yè)思維線性流程複雜的互動組合、同步、彼此關(guān)聯(lián)、暫時性、結(jié)果導(dǎo)向強調(diào)功能性、操作性強調(diào)專案性、系統(tǒng)性、整合性過去的企業(yè)經(jīng)驗vs新的企業(yè)思維過去的企業(yè)經(jīng)驗新的企業(yè)思維線性16現(xiàn)今科技快速發(fā)展的社會現(xiàn)象新技術(shù)不斷推陳出新商業(yè)市場無疆界的變革企業(yè)經(jīng)營競爭壓力加倍複雜科技研發(fā)難以監(jiān)控，又會造成成本超支、時程延誤及品質(zhì)不良?，F(xiàn)今科技快速發(fā)展的社會現(xiàn)象新技術(shù)不斷推陳出新17現(xiàn)今科技快速發(fā)展的社會現(xiàn)象(續(xù))企業(yè)面臨國內(nèi)外競爭環(huán)境，必須盡量縮短產(chǎn)品進入市場的時間快速地將創(chuàng)新構(gòu)想轉(zhuǎn)換成產(chǎn)品或服務(wù)面對市場上對高品質(zhì)、低價格的需求日益殷切，企業(yè)需同時追求效益的提升，以降低研發(fā)成本及投資回收的時間。現(xiàn)今科技快速發(fā)展的社會現(xiàn)象(續(xù))企業(yè)面臨國內(nèi)外競爭環(huán)境，必須18現(xiàn)今科技快速發(fā)展的社會現(xiàn)象(續(xù))企業(yè)因應(yīng)全球性競爭的趨勢、社會政經(jīng)發(fā)展脈動，因而傾向擴大規(guī)模及經(jīng)營範(fàn)圍。企業(yè)營運範(fàn)圍擴大，也增加了整體營運的複雜度，因此須對產(chǎn)品、流程及服務(wù)等介面投入更多關(guān)注，方能創(chuàng)造實質(zhì)的利潤。企業(yè)急迫性需求：管理的效率化、全面化、制度化、方法化、流程化及有效導(dǎo)入與技術(shù)提升。現(xiàn)今科技快速發(fā)展的社會現(xiàn)象(續(xù))企業(yè)因應(yīng)全球性競爭的趨勢、社19現(xiàn)今科技快速發(fā)展的社會現(xiàn)象(續(xù))WTO(世界貿(mào)易組織)時代來臨的效應(yīng)：增進國與國的貿(mào)易交流開放自由的市場競爭跨國企業(yè)興起，形成新的國際競爭秩序國與國的財經(jīng)及貿(mào)易政策之相互影響提高使全球企業(yè)形成一個無疆界及虛擬空間的市場任何國家級企業(yè)無法獨立於國際規(guī)範(fàn)之外現(xiàn)今科技快速發(fā)展的社會現(xiàn)象(續(xù))WTO(世界貿(mào)易組織)時代來20WTO癥候群:產(chǎn)業(yè)被迫整合產(chǎn)業(yè)朝跨國經(jīng)營方向職場人力需求變化大，不斷汰舊換新在職人員競爭壓力日漸嚴(yán)峻，多數(shù)人害怕失業(yè)企業(yè)從業(yè)人員無論職位高低，都有可能被不同國家的人或企業(yè)取代現(xiàn)今科技快速發(fā)展的社會現(xiàn)象(續(xù))WTO癥候群:現(xiàn)今科技快速發(fā)展的社會現(xiàn)象(續(xù))21現(xiàn)今科技快速發(fā)展的社會現(xiàn)象(續(xù))商場講求：標(biāo)準(zhǔn)化、國際化、證照化、專業(yè)化的職業(yè)技能個人必須不斷：學(xué)習(xí)、充電、接受第二專長訓(xùn)練職場上將會以全球性天平衡量你的價值目前成功，未必能夠永續(xù)成功任何組織與個人都須重視這種環(huán)境變遷的發(fā)展競爭趨勢，且需要靠快速的反應(yīng)能力及有效因應(yīng)變革的方法與技巧，來創(chuàng)造優(yōu)勢?，F(xiàn)今科技快速發(fā)展的社會現(xiàn)象(續(xù))商場講求：標(biāo)準(zhǔn)化、國際化、證22企業(yè)永續(xù)經(jīng)營講求：新的經(jīng)營理念、有效管理方法重要管理項目有：流程管理