新疆交投公司半年工作總結（共3篇）

新疆交投公司半年工作總結（共3篇）篇：交投公司上半及下半打算

交投公司上半年總結及下半

年打算

20XX年是__市交通“十*五”規(guī)劃目標的收官之年，也是交投公司機遇與挑戰(zhàn)并存的一年。面對新形勢、新政策、新問題，交投公司在市政府及局黨委的正確領導和支持下，以服務交通建設為核心，以加快公司發(fā)展為重點，創(chuàng)新機制，構建體制，搶抓機遇，謀求發(fā)展，較好地完成了目標任務，取得了一定的成績?，F(xiàn)報告如下：

一、上半年工作總結

1、積極籌措資金，及時償還貸款。交投公司于20XX年向建設銀行__市支行為s233工程__繞城段項目申請貸款XX.X億元，20XX年初向__銀行貸款XX.X億元，貸款資金及時到位，全部用于交通工程建設；20XX年已進入貸款償還期，公司積極籌措資金，克服困難，及時向政府申請專項資金，專項用于償還貸款本息，保證公司財務信用，按月償還貸款利息，并按合同約定償還建行貸款本金XXX萬元，并積極配合財政部門，順利完成建行融資的貸款轉債券工作，將5XXX萬元貸款轉化為政府債券，今后由財政統(tǒng)一償還。2、拓寬融資渠道，積極籌措資金。20XX年以來，政府出臺了相關金融、信貸政策，融資難度加大，公司克服資產規(guī)模小、融資渠道單一等困難，探索新融資模式，加強與銀行企業(yè)合作，為政府融資提供資金保證，配合政府借用企業(yè)平臺向興業(yè)銀行融資8XXX萬元，用于政府工程建設項目。3、搶抓政策機遇，立足項目融資。為解決建設資金缺口，20XX年11月份，根據(jù)政府協(xié)調，由交投公司作為借款人，政府提供土地抵押擔保，向__銀行申請工程項目貸款。交投公司積極配合，完善相關手續(xù)，提供詳實資料，在最短的時間內完成了項目貸款的前期工作，及時提交__銀行進行信貸審批。該項目貸款工作全部完成，到位貸款資金XX.X億元，專項用于工程建設，大大緩解了工程建設資金的不足。20XX年，根據(jù)政府批準，我公司再次以省道352項目向__銀行__支行申請5億元項目貸款，目前已完成前期工作，現(xiàn)正積極準備后期貸款申請批準工作。4、加快企業(yè)整合，力保企業(yè)債務發(fā)行20XX年根據(jù)市政府決定，以我公司為發(fā)行主體，擬發(fā)行企業(yè)債券10-XXX億元。交投公司成立于20XX年，但一直未實體化運作。在上級領導的關心和支持下，公司在向實體化、規(guī)范化運作上走出了堅實的一步。目前，在進行前期準備工作，將進一步整合國有資產資源，打造實體化公司，充實公司資本，完善公司現(xiàn)金流，提高公司自身盈利能力，為20XX年發(fā)行10-15億的企業(yè)債奠定堅實的基礎。5、完善管理體制，健全組織機構

今年，為做實做強交通投融資平臺，以實現(xiàn)我市交通投融資工作的新突破和可持續(xù)發(fā)展，20XX年根據(jù)市政府和局黨委的要求，我公司成立了辦公室、財務審計部、投資規(guī)劃部、產業(yè)發(fā)展部等部門，但未配備專職人員，克服人手少、事情多等困難，建立健全了管理制度、工作職責，加強管理力量，分工合作，較好完成交投公司相關工作。20XX年上半年，交投公司的發(fā)展有了一定的進步，但對比上級部門的要求還有很多不足。20XX年下半年，我公司將進一步完善公司自身管理，規(guī)范化、實體化運作，爭取完成__銀行5億元項目貸款，爭取發(fā)行10-XXX億元的企業(yè)債，重點將進行以下幾個方面的工作：

1、做實公司資本

通過多種渠道壯大公司資本金實力，提高融資能力。一是整合現(xiàn)有交通資產，整合項目、整合資金為做大融資平臺提供資源保障，并增加公司盈利渠道。由政府協(xié)調將有實際盈利運作的國有公司通過股權重組的形式并入交投公司；同時考慮回購相關運輸企業(yè)，將國有道路運營權回收，由交投公司投資實體運營，增加交投公司自身盈利能力和自身實力，保證公司收入利潤來源；二是進一步充實資本。建議政府以掛牌轉讓的方式向交投公司注入一定量的優(yōu)質經營性土地使用權。與此同時，注入優(yōu)質資產，優(yōu)化資產結構，尤其是實收資本和資本公積，做實融資平臺。通過土地、政府沉淀的資產、交投公司自身收益、資本金補貼和政府投資形成的股權資產增加，以進一步做大融資平臺資產，做大融資規(guī)模。2、強化運行職能

通過相關政府性文件明確交投公司職能，建立健全運行規(guī)范投融資體系，形成融資、投資、管理、償債一體化的良性循環(huán)機制，強化融資平臺的運行職能。一是具備融資、投資（開發(fā)）職能。依托政府信用、土地資源和其他優(yōu)良資產，開展與金融機構的合作，行使出資者權利，負責償還貸款本息；二是項目管理職能。管理新客運總站等建設項目資本金及項目建設資金，參與投資項目概算、預算、變更、驗收、決算管理。三是土地開發(fā)職能。根據(jù)市政府授權，在做好公司優(yōu)質土地（原造紙廠草庫XXX畝土地）及新客運總站、公交總站建設項目近XXX畝商業(yè)用地開發(fā)的同時，盤活現(xiàn)有農公、長途客運站等土地資產及交通系統(tǒng)現(xiàn)有國有資產，探索利用道路沿線土地的增值開發(fā)等方式盤活交通投資，增強融資平臺的造血功能和償債能力，實現(xiàn)融資平臺良性循環(huán)和可持續(xù)發(fā)展。四是國有資產經營職能。根據(jù)市政府授權，經營和管理公路及站場廣告資源等除土地

以外的交通優(yōu)良資產和資源，確保國有資產保值增值。五是明確代建職能。為加強項目管理，明確項目資金來源，根據(jù)項目實際情況，由政府部門與交投公司簽訂委托代建協(xié)議，以明確項目償債資金來源，增加公司經營收入及現(xiàn)金流，保證項目建設資金的流轉，及時償還融資本息。3、完善管理機構

建立現(xiàn)代企業(yè)制度，實現(xiàn)規(guī)范化運行。一是強化法人及治理結構建設，嚴格實行董事會領導下的總經理負責制，董事會、監(jiān)事會的工作要正?；?，定期召開董事會，討論研究各個時期的重點問題并形成決議，提高企業(yè)運行效率和效益。二是區(qū)別經營性質及盈利能力，成立代建公司等專項子公司，并強化現(xiàn)代企業(yè)管理，逐步構筑起自身的利潤中心和“現(xiàn)金流”，打造可持續(xù)、多元化融資基礎，增強核心競爭力。三是將經營性項目與公益性項目進行風險隔離，實行“項目運作制”，降低平臺運行風險，實現(xiàn)投入產出的良性循環(huán)。四是聘請專業(yè)機構擔任咨詢顧問，加強專業(yè)人才隊伍建設，及時準確了解和掌握國家金融政策、融資工具、融資渠道，提高資產運行效率和項目融資成效。同時完善公司組織機構，建立健全公司管理制度，明確部門職責，分工協(xié)作，充實專業(yè)管理人才，增強管理力量，以更好地完成交投公司各項工作。以上是交投公司20XX年上半年的情況匯報及今后發(fā)展思路，不足之處，敬請批評指正。第2篇：交投公司工作思路

2010年是交投集團全面把握發(fā)展機遇，推進企業(yè)轉型升級和實現(xiàn)新跨越的關鍵一年。全體干部職工要把思想和行動統(tǒng)一到科學發(fā)展觀的要求上來，統(tǒng)一到中央、省、市對2010年工作的決策部署上來，全面把握經濟轉型升級所面臨的宏觀環(huán)境和歷史機遇，一心一意謀發(fā)展，迎難而上促發(fā)展。（一）指導思想和工作要點

2010年

工作的指導思想是：認真貫徹黨的十七大和十七屆四中全會精神，深入貫徹科學發(fā)展觀，進一步解放思想，堅定信心，搶抓機遇，乘勢而上，深入實施資本運營、產業(yè)拓展和人才提升三大戰(zhàn)略，保增長，促轉型，調結構，狠抓項目建設，加強資本運作，加快產業(yè)拓展，全面加強黨的建設和隊伍建設，繼續(xù)保持集團公司平穩(wěn)較快發(fā)展，為推進企業(yè)轉型升級和實現(xiàn)新的跨越而努力奮斗，以實際行動向建國60周年獻禮。根據(jù)上述指導思想，2010年的工作思路是：——保增長：把保增長作為首要任務。狠抓項目建設，加快在建項目實施進度和籌建項目前期工作的進度；加強交通營運管理，努力促進高速公路營運、公交和長途客運等穩(wěn)步較快增長。——促轉型：促轉型是主攻方向。要進一步轉變發(fā)展方式，以項目建設為抓手，在實現(xiàn)社會效益的同時提升經濟效益；在完成市委市政府下達的指令性任務的同時，講求投資效益，提高投資質量；進一步深化企業(yè)從投資建設型向投資建設、資本運作和經營管理并舉的轉變，并不斷適應經營業(yè)態(tài)發(fā)展的新形勢新變化?！{結構：調結構是轉型的必然要求。加快產業(yè)拓展步伐，抓緊啟動各項產業(yè)拓展項目的實施，優(yōu)化投資結構，將優(yōu)化投資結構作為企業(yè)轉型升級的有效途徑；進一步整合資源，強化資本運作，加快改善財務結構，引進戰(zhàn)略投資者和推動企業(yè)上市工作。（二）搶抓機遇，全力以赴，切實抓好重點工作

要實現(xiàn)09年工作目標，必須抓住關鍵，突出重點。圍繞新一年工作的指導思想和工作要點，我們要切實推進以下五個方面的工作。一是狠抓工程項目建設。2010年是集團公司全面提速工程建設的關鍵一年。要根據(jù)市里的統(tǒng)一部署，搶抓有利時機，狠抓項目推進，千方百計加快各項交通基礎設施建設的步伐，以投資結構優(yōu)化促進轉型升級。要制定周密的工作步驟，合理編制2010年項目投資及建設計劃并認真加以落實，落實強化責任，采取切實有力的措施，確保完成全年的目標任務。首先要抓好開工環(huán)節(jié)，重點建好嘉紹通道北接線，扎實推進一期路基和橋涵工程的建設，完成投資15億元；汽車高速客運中心以及嘉興至海鹽（南北湖）公路等項目全面展開建設，確保完成全年施工計劃，分別完成投資1個億和9000萬。突出項目前期，重點推進杭州灣大橋北接線二期工程的前期工作；高鐵和綜合交通樞紐要進一步加強協(xié)調，加緊籌建；錢江通道北接線、南湖迎賓館等項目要加大對外協(xié)調和招商力度，加快報批進度，扎實網開展前期工作。規(guī)劃中的其他產業(yè)拓展項目要加快籌劃進度，與在建和前期項目協(xié)同推進。性，不斷提升公交出行分擔率。國鴻公司要進一步整合資源，加快形成順暢的經營管理體制機制。要認真研究企業(yè)長遠發(fā)展的新舉措新途徑，在鞏固現(xiàn)有基礎的同時積極探索創(chuàng)新公益性、競爭性領域國有企業(yè)發(fā)展的新路子。同時要加快推進城鄉(xiāng)公交一體化，組織實施場站與運輸分離，繼續(xù)保持長途客運的穩(wěn)定發(fā)展。三是大力加強資本運作。除繼續(xù)加強銀企合作，發(fā)揮傳統(tǒng)金融產品的融資優(yōu)勢外，要進一步拓展融資渠道，創(chuàng)新融資方式。切實做好企業(yè)債券發(fā)行工作，抓住當前有利時機，按照工作節(jié)點目標，爭取盡快發(fā)行成功。國債申報要緊緊抓住新一輪高速公路建設的有利時機，積極爭取。要將開發(fā)股權投資型融資產品與引進戰(zhàn)略投資者有機結合，力爭盡快取得實質性進展。要通過對集團資產的整合充實，加快改善財務運行結構，從路源公司的初始平臺進一步調整搭建以高投公司為基礎的上市平臺。要進一步統(tǒng)一思想，上下一致，努力開拓上市工作的新局面，加快形成資本市場融資的長效機制。四是扎實推進產業(yè)拓展項目。進一步加強產業(yè)拓展的意識，加快投資置業(yè)公司的組建和投入運作。在扎實開展傳統(tǒng)領域投資推動的同時，加大對現(xiàn)有資源的開發(fā)利用深度，發(fā)揮高速公路等優(yōu)質資源優(yōu)勢，發(fā)展衍生和配套產業(yè)，積極拓展業(yè)務領域，優(yōu)化投資結構，為集團持續(xù)發(fā)展構建平臺。進一步

完善產業(yè)拓展項目的實施方案，高鐵前期辦除配合市里做好高鐵客運專線工作外，重點加快綜合交通樞紐的前期工作；其他相關部門按照職能分工加快啟動實施各項產業(yè)拓展項目，其中投資經營部具體網負責嘉興物流中心項目的實施，交投高速管理公司具體負責杭州灣大橋物流中心、杭州灣大橋北岸服務區(qū)完善工程、杭浦停車服務中心項目規(guī)劃、前期和項目的實施推進；有關部門積極做好配合工作，工程管理部、征遷環(huán)保部等部門要按職責做好各項目的前期籌備、土地報批及統(tǒng)籌管理工作。五是進一步理順管理體制機制。要繼續(xù)深入體制機制的改革和創(chuàng)新，進一步激發(fā)企業(yè)的活力。根據(jù)機構改革工作方案，實施本部“三定”方案，形成更為完善更為順暢的內部資源配置和管理架構。同時做好交投投資置業(yè)公司的組建和啟動運營。通過機構的整合調整，進一步理順管理體制，規(guī)范工作程序，減少管理層級，提高效率，增強活力。在企業(yè)管理上，進一步強化企業(yè)預算管理，每一個部門、每一個單位都要高度重視，充分發(fā)揮預算管理的積極作用。內部審計方面要在去年內審的基礎上拓展審計面，進一步加強內部監(jiān)管力度。對集團本部各部門以及下屬各公司全面實行績效考核管理，完善激勵機制，健全分配制度；出臺加強承資企業(yè)管理的有關意見。（三）全面加強黨的建設和隊伍建設，為完成全年目標任務提供堅強保障根據(jù)市委的統(tǒng)一部署，從2010年3月起，全市學習實踐科學發(fā)展觀活動將全面展開。我們要把開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動作為首要政治任務、重大工作責任，加強組織領導，努力實現(xiàn)提高思想認識、解決突出問題、創(chuàng)新體制機制、促進科學發(fā)展的目標，為推進2010年各項工作和集團公司的發(fā)展奠定思想、政治和組織基礎。1、突出抓好思想理論武裝。要繼續(xù)堅持黨委理論學習中心組等制度，制定《中心組理論學習計劃》和《干部職工政治教育計劃》，分層次抓好黨員干部的政治理論學習，使黨員干部對科學發(fā)展觀的科學內涵、精神實質、根本要求的理解更加深刻、把握更加全面。進一步加強職工隊伍的思想建設，強化機遇意識，激勵員工把握當前面臨的難得發(fā)展機遇；強化責任意識，培養(yǎng)員工敢于擔當、敢于負責、能干實事的作風；強化憂患意識，引導員工積極主動地應對新的挑戰(zhàn)；強化大局意識，帶領員工緊密團結，營造和衷共濟、奮發(fā)有為的工作氛圍。2、切實加強組織建設和黨風廉政建設。進一步加強黨員隊伍建設、干部隊伍建設和民主集中制建設。在集團公司本部和所屬各公司領導班子中繼續(xù)開展“四好”領導班子創(chuàng)建活動，使各級班子成為各單位的政治核心和戰(zhàn)斗堡壘。根據(jù)集團轉型升級和經營業(yè)態(tài)發(fā)展的需要，及時調整和充實各級黨政領導班子；對一些屆滿的黨組織，及時做好換屆工作。落實黨務公開工作，增強黨的工作透明度，推動黨內民主建設。繼續(xù)開展“樹新形象、創(chuàng)新業(yè)績”主題實踐活動，鞏固“作風建設年”取得的成果。要進一步按照胡錦濤提出的“八個方面”良好風氣的要求，進一步改進黨員干部的工作作風，創(chuàng)建作風建設的長效機制。繼續(xù)完善與改進黨風廉政建設和紀檢監(jiān)察工作機制，加強黨風廉政和反腐倡廉宣傳教育，組織好干部的廉政談話，實行重要事項工作廉政提示制度，進一步落實責任，構建懲防體系。3、著力開展企業(yè)文化建設。黨的十七大報告提出要建設包括馬克思主義指導思想、中國特色社會主義共同理想、以愛國主義為核心的民族精神和以改革創(chuàng)新為核心的時代精神、社會主義榮辱觀四個層次的社會主義核心價值體系。我們要按照十七大報告提出的關于文化建設的目標要求，充分發(fā)揮國資企業(yè)的政治優(yōu)勢，高度重視企業(yè)文化建設，著力培育“敬業(yè)愛崗，求實奉獻，開拓創(chuàng)新，追求卓越”的企業(yè)精神。加強職工政治理論、社會主義倫理道德、科學文化等多方面的培訓教育，構建繼續(xù)教育的長效平臺，提升職工的思想內涵和業(yè)務水平。進一步發(fā)揮工會、團委的作用，完善職工文化建設的平臺，組織豐富多彩的職工活動。要進一步加強信息宣傳工作，加強輿論引導，充分運用各種信息媒介，宣傳鼓勵先進典型，弘揚先進思想文化，交流智慧凝聚力量，形成充滿活力、積極向上的精神面貌。4、不斷提升人才發(fā)展戰(zhàn)略。認真貫徹實施人才提升戰(zhàn)略，加快構建以全局性和前瞻性人力資源計劃為基礎，合理人員供需配置、技能開發(fā)、績效評價管理和薪酬管理為內容的人力資源框架，提高人力資源管理的水平。根據(jù)項目建設、經營管理的需要，抓緊擬定培訓課題，制定科學合理的年度培訓計劃，進一步加大人才培養(yǎng)力度。不斷深化干部人事制度改革，進一步擴大選人用人的視野，完善民主推薦、民主測評和干部選拔任用決策機制。按照科學發(fā)展觀和正確政績觀的要求，建立健全干部考核評價體系，建立考核與培訓、選拔、任用相銜接的良性機制。通過打造高素質的人才隊伍，充分發(fā)揮人力資源的價值，全面提升企業(yè)的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，提高企業(yè)的行政能力和管理水平，不斷適應集團公司轉型升級和跨越發(fā)展的需要。第3篇：交投公司維穩(wěn)總結

鄂州市交通建設投資有限公司

2011年信訪維穩(wěn)工作總結

為了進一步維護社會穩(wěn)定、促進社會發(fā)展，今年我公司在市綜治委和市交通運輸局的正確領導下，高舉鄧小平理論偉大旗幟，努力實踐“三個代表”重要思想，認真貫徹落實黨的十七大會議精神，踐行科學發(fā)展觀，按照構建和諧社會的要求,緊緊圍繞“改革、發(fā)展、穩(wěn)定”的大局，圍繞服務經濟建設這一要務，認真謀劃，精心組織，周密部署，扎實推進，進一步強化治安防范，狠抓公司各項工作，充分發(fā)揮公司各部門職能作用，安全生產、信訪穩(wěn)定等工作取得了明顯成效，有效地維護了社會的安定穩(wěn)定，促進了公司的各項工作健康發(fā)展。一、領導重視、機構健全

我公司領導高度重視信訪維穩(wěn)工作，成立了信訪維穩(wěn)工作領導小組，確定主要領導為信訪維穩(wěn)工作第一責任人，分管領導為直接責任人，形成了主要領導親自抓、分管領導具體抓、其他領導配合抓，各部長為成員的信訪維穩(wěn)工作格局，并指定專人對信訪維穩(wěn)工作的聯(lián)絡監(jiān)督，隨時保障通訊暢通，定期對信訪維穩(wěn)工作進行總結匯報，及時上報有關相關信息。年初召開專門會議，認真制定了本年度的信訪維穩(wěn)工作實施方案，就指導思想、工作重點、方法步驟、部門分工、保障措施以及應急預案等各項內容進行了周密的安排部署。一是實行首接負責制，公開了總經理接訪日，及時研究解決信訪維穩(wěn)工作，層層落實信訪維穩(wěn)工作領導責任制，把信訪列入工作重要議事議程。二是結合本部門實際，明確各部門的責任，設立專門的來訪接待場所，強化排查調處，及時解決各類矛盾糾紛。三是進一步完善信訪工作各項規(guī)章制度，建立健全信訪督查、信訪戶回訪和信訪調研三項制度，嚴格落實信訪工作管理目標責任制和責任追究制，定期排查不安定因素，及時掌握動態(tài)，把矛盾解決在萌芽狀態(tài)。二、認真做好單位內部治安管理工作

一是大力開展社會治安綜合治理和法制宣傳教育活動，集中收看中央、省、市抗震救災英模事跡報告會和抗震救災總結表彰大會，受教育面達100%。廣大干部職工堅決執(zhí)行黨的路線、方針、政策，崇尚科學，弘揚正氣，認真履行職責，反對邪教（法輪功）和迷信思想，建立科學健康的生活觀念，全心全意為人民服務，公司大力開展社會治安綜合治理和法制宣傳教育，堅決執(zhí)行黨的路線、方針、政策，認真履行工作職責。二是我公司把學習《信訪條例》納入創(chuàng)建學習型公司的學習計劃中，進一步提高全公司干部職工對《信訪條例》重大意義和原則、程序的認識，提高依法處理和解決信訪工作能力。法制宣傳和教育進一步深入人心，群眾依法辦事的理念得到了進一步增強。今年來我們采取不同形式開展法制教育，主要宣傳《勞動法》、《安全生產法》、《治安處罰

條例》、《破產法》、《計劃生育法》、《合同法》和《保密法》等法律，使普法教育在我公司得到較好地落實，職工教育面達到了100%，職工在知法、懂法的同時，增強依法辦事的自覺性。三是加強辦公區(qū)的治安防范制度建設，對要害部位安裝了防盜門、防護欄、防盜鎖，并建立相應的管理制度，單位無重大案件發(fā)生。四是扎扎實實做好道路交通安全管理，公