如何做好建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作

怎樣做好建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作怎樣做好建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作近年來，伴隨《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)條例》等法律、法規(guī)相繼頒布實施，在省、市關(guān)于部門大力監(jiān)管和支持下，本企業(yè)緊緊圍繞“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”標(biāo)準(zhǔn)，主動主動地開展工作，連續(xù)四年被市評為“先進企業(yè)”，同時安全生產(chǎn)工作數(shù)次受到上級關(guān)于部門表彰。一、抓制度建設(shè)，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在認(rèn)真學(xué)習(xí)江澤民同志“三個代表”主要思想之后，深刻領(lǐng)會到：搞好安全生產(chǎn)工作，保障人民群眾生命財產(chǎn)安全就是落實“三個代表”詳細(xì)表現(xiàn)，同時安全生產(chǎn)還是提升當(dāng)代企業(yè)關(guān)鍵競爭力、企業(yè)形象、市場親和力有力伎倆。為了做好安全生產(chǎn)，企業(yè)成立以總經(jīng)理為組長，各職能部門責(zé)任人為組員“企業(yè)安全生產(chǎn)小組”；各項目部成立以項目經(jīng)理為組長，各班組長為組員“項目部安全生產(chǎn)小組”。建立各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，包含總經(jīng)理、生產(chǎn)副總經(jīng)理、技術(shù)責(zé)任人、質(zhì)安科、工程師室、生產(chǎn)經(jīng)營科、辦公室等各級安全生產(chǎn)責(zé)任制；項目部建立包含項目經(jīng)理、項目技術(shù)責(zé)任人、施工員、安全員、班組長、作業(yè)人員、電工、機械工等各級安全生產(chǎn)責(zé)任制。以企業(yè)法人為企業(yè)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，項目經(jīng)理為項目部安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。將安全生產(chǎn)管理責(zé)任制層層落實，并制訂相關(guān)教育制度、安全技術(shù)交底制度、檢驗制度、獎罰制度，明確各自安全管理考評指標(biāo)，由此建立橫到邊、縱到底，專管成線、群管成網(wǎng)安全管理體系，形成全員管理格局。為了確保安全目標(biāo)職責(zé)順利實現(xiàn)，企業(yè)制訂了《安全生產(chǎn)考評獎懲方法》、《施工現(xiàn)場違反安全操作規(guī)范罰款條例》、《施工期現(xiàn)場文明施工獎罰條例》、《工程質(zhì)量和安全獎罰暫行要求》等等。依照所制訂《方法》、《條例》等，在選拔干部、效益分配、評先獎優(yōu)等方面，安全生產(chǎn)是主要考評內(nèi)容。每年年底嚴(yán)格按照年初訂立安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀要求內(nèi)容，考評獎懲，該獎獎，該罰罰，調(diào)動各部門推行安全職責(zé)主動性，使企業(yè)安全生產(chǎn)與職員每個人利益、榮譽緊密地聯(lián)絡(luò)在一起，促進安全生產(chǎn)工作順利實現(xiàn)。二、抓安技人員責(zé)權(quán)利，提升其監(jiān)管地位企業(yè)安全管理水平高低，取決于領(lǐng)導(dǎo)工作思緒和安技人員素質(zhì)、工作作風(fēng)。第一，為安技人員創(chuàng)造一個良好工作環(huán)境，最大程度地發(fā)揮他們作用，編制各級安全生產(chǎn)責(zé)任人花名冊，設(shè)置安全技術(shù)科，配置專兼職安全員。選配身體健康、有較強責(zé)任心、勇于管理、有豐富生產(chǎn)實踐經(jīng)驗同志擔(dān)任主要崗位，以文件形式公布任命，確保安技人員在工作中權(quán)威性和穩(wěn)定性。第二，考慮到安技人員繁重工作內(nèi)容和擔(dān)負(fù)主要使命，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)果斷支持并認(rèn)可他們工作業(yè)績，在住房、職稱、工資待遇、評先獎優(yōu)等職員切身利益方面給予盡可能多照料，使安技人員工作起來更有責(zé)任心和主動性，把大部分時間和精力投入到生產(chǎn)一線，幫助現(xiàn)場處理安全實際問題，愈加好地發(fā)揮安全把關(guān)作用，為企業(yè)安全生產(chǎn)工作取得優(yōu)異成績做出更多貢獻(xiàn)。三、抓專題整改，加大安全檢驗力度依照上級部門關(guān)于文件精神，結(jié)合本企業(yè)實際情況，廣泛開展專題整改。一是果斷取締竹腳手架，因為竹材質(zhì)不易確保，直徑和搭設(shè)方式等難以滿足國家標(biāo)準(zhǔn)要求，竹腳手架質(zhì)量無法得到確保，對建筑施工安全生產(chǎn)組成嚴(yán)重威脅，且使用竹腳手架，施工現(xiàn)場文明施工和安全防護水平難以深入提升，按要求全部采取扣件式鋼管腳手架，禁止竹木混用、鋼木混用現(xiàn)象出現(xiàn)；二是垂直運輸機械專題整改，重點對塔吊、物料提升機和外用電梯運行中違章指揮和違章操作，確立了起重機械安裝申報制度、安裝后登記立案制度、強制進行安裝檢驗制度和起重機械報廢制度；三是高處作業(yè)防護專題整改，重點審核各外腳手架搭設(shè)和密目安全網(wǎng)掛設(shè)；建筑工程施工階段，高空、立體、交叉作業(yè)施工繁多，安全防護主要以“三寶、四口、五臨邊”為重點，對樓梯口、進出口、洞口、井口和預(yù)留管道口、井字架進出料口等進行嚴(yán)格圍蔽保護，建筑物外圍進行全封閉保護，拉掛合格安全網(wǎng)，設(shè)置警示安全標(biāo)志牌；四是施工用電專題整改：暫時用電針對不一樣施工階段和不一樣專業(yè)特點，均要求編制專題設(shè)計方案，堅持做到三級配電，兩級保護，電箱實施“一機一閘一箱一漏電”，照明、動力分別設(shè)置，采取TN—S接零保護系統(tǒng)，認(rèn)真建立暫時用電檔案；五是基坑支護專題整改，將深基坑施工作為重中之重；六是對建筑施工鋼管、扣件專題整改，建筑施工施工禁止使用不合格鋼管、扣件，新購進鋼管、扣件一律實施立案制度。經(jīng)過制訂限制、淘汰和禁止使用危及生產(chǎn)安全工藝、設(shè)備方法，如限制人工挖孔樁應(yīng)用范圍，淘汰簡易井架提升機，禁止竹腳手架、無安全保險和限位裝置簡易塔式起重機等專題整改，基本消除了各項目部安全隱患，提升了生產(chǎn)安全度，促進施工現(xiàn)場規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，使企業(yè)安全生產(chǎn)邁上一個新臺階。四、抓檢驗、除隱患，加大安全物質(zhì)投入結(jié)合本企業(yè)實際情況，制訂相關(guān)防護方法，重點抓好落實安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全防護，對重點項目、重點部位實施重點檢驗、危險部位重復(fù)檢驗，著重查制度、查違章、查隱患，經(jīng)過不停檢驗、督促、整改和落實，嚴(yán)查密檢，確保人人、處處、時時處于安全良好情況，預(yù)防事故和發(fā)生。一旦發(fā)覺問題，則一查到底，按章處罰并勒令整改，決不手軟和姑息。整改通知書明確要求整改完成時間，整改責(zé)任部門要簽署整改完成情況和時間，由安全管理部門或安全檢驗人核實整改情況后確認(rèn)，才能關(guān)閉檢驗不合格項。企業(yè)經(jīng)過加大對安全生產(chǎn)管理人員、安全防范方法資金投入，為安全生產(chǎn)提供保障。1、在個人防護方面，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)尤其重視，給進入施工現(xiàn)場全部些人員配置安全帽，給高處作業(yè)人員配安全帶，并強制關(guān)于人員嚴(yán)格按規(guī)范要求佩戴，對違反者一經(jīng)發(fā)覺立刻給予阻止，耐心教育并嚴(yán)格按章處理，促使廣大員工自覺使用防護方法。2、在設(shè)備機具安全性和維修管理上方面，嚴(yán)格設(shè)備進場性能檢驗，嚴(yán)抓安裝就位后安全調(diào)試，并建立設(shè)備卡及時統(tǒng)計使用過程故障、維修、保養(yǎng)情況，以保障施工設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。3、在消防方面強化管理，確保防火安全。為落實“安全就是效益”思想，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格按照關(guān)于消防管理條例要求配置消防器材和設(shè)施，依照各項目部詳細(xì)情況，要求消防系統(tǒng)配置完善、消防通道通暢，尤其是宿舍、倉庫、腳手架、模板堆場和易燃易爆物品暫時存放點等重點監(jiān)控部位，努力將火險隱患消亡在萌芽之中?，F(xiàn)場在安全區(qū)域開設(shè)專門吸煙點，配有專用水桶，禁止在非吸煙點吸煙，并嚴(yán)格獎罰制度。4、在暫時用電方面，因為施工場地不停變換以及施工階段改變，造成施工用電線路鋪設(shè)工作量巨大。企業(yè)要求各項目部嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)部《施工現(xiàn)場暫時用電安全技術(shù)規(guī)范》在要求，做好臨電鋪設(shè)、管理工作。在施工現(xiàn)場及臨設(shè)范圍設(shè)置防雷系統(tǒng)，確保雷雨季節(jié)施工作業(yè)及居住環(huán)境防雷安全。五、抓全員教育，提升安全生產(chǎn)意識企業(yè)經(jīng)常組織員工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)政策和法律法規(guī)，教育干部員工深刻領(lǐng)會安全生產(chǎn)主要性和嚴(yán)厲性，同時認(rèn)真落實各項目部安全技術(shù)交底制度、安全專題設(shè)計、安全技術(shù)方案和專題安全方法，確保安全教育普及到企業(yè)、施工現(xiàn)場每一位員工。新進企業(yè)員工必須掌握必要安全知識和安全技術(shù)，自覺恪守工作紀(jì)律和安全操作規(guī)程，達(dá)成“我懂安全，我要安全、從我做起、確保安全”目標(biāo)。企業(yè)全部員工都經(jīng)過嚴(yán)格安全教育和培訓(xùn)，全部特殊工種均經(jīng)專業(yè)主管部門考試合格，持證上崗，并配置一定數(shù)量安全主任，最大程度地提升了安全系數(shù)，為預(yù)防安全事故提供了有力保障。企業(yè)每年均組織員工參加上級部門開展安全知識、安全技能競賽，數(shù)次取得個人、團體獎勵。企業(yè)內(nèi)部每年各舉行“安全生產(chǎn)周、月、百日賽”一次，對獲勝者獎流動紅旗并給予一定物質(zhì)獎勵，激勵員工做好安全主動性。六、抓應(yīng)急預(yù)案，降低損失建立重大事故應(yīng)搶救援處理預(yù)案，最大程度地降低事故帶來經(jīng)濟損失和降低人員傷亡。為了確保各種應(yīng)急裝備處于良好狀態(tài)，指導(dǎo)應(yīng)搶救援有條不紊地進行，預(yù)防因應(yīng)搶救援組織不力或現(xiàn)場救援工作混亂無序而延誤事故應(yīng)搶救援，本企業(yè)建立了兩級應(yīng)急機