公司材料部績(jī)效考核指標(biāo)

公司材料部績(jī)效考核指標(biāo)材料部績(jī)效考核指標(biāo) 1 (一)一般指標(biāo) 2 (二)專用指標(biāo) 2 質(zhì)量合格率 3 (一)一般指標(biāo) 7 (二)專用指標(biāo) 7 (一)一般指標(biāo) 11 (二)專用指標(biāo) 11運(yùn)行情作管理功能導(dǎo)度況者考核周期度度年年10%人力資源部30%采購(gòu)計(jì)劃，實(shí)際供15%質(zhì)量檢測(cè)報(bào)告，工錄率年季度季度季度季度度年度 (一)一般指標(biāo) (二)專用指標(biāo)1、采購(gòu)計(jì)劃完成率 (1)指標(biāo)理解采購(gòu)計(jì)劃完成率=實(shí)際采購(gòu)金額/計(jì)劃采購(gòu)金額×100％； (2)指標(biāo)量化方法考核內(nèi)容權(quán)重打分標(biāo)準(zhǔn)10分8分6分4分2分≥95%＜95%＜90%＜85%＜80%%≥85%≥80%2、物資采購(gòu)質(zhì)量合格率 (1)指標(biāo)理解物資采購(gòu)質(zhì)量合格率=未被退貨量/采購(gòu)總量×100％； (2)指標(biāo)量化方法序序號(hào)權(quán)重權(quán)重6分8分6分8分2分4分分得分計(jì)分3、材料價(jià)格合理性 (1)指標(biāo)理解 (2)指標(biāo)量化方法序序號(hào)權(quán)重8分8分2分4分符6分性但離規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)2距距8得分計(jì)分合合市場(chǎng)價(jià)格4、供應(yīng)商管理質(zhì)量 (1)指標(biāo)理解供應(yīng)商管理質(zhì)量，指供應(yīng)商更新及時(shí)性和評(píng)估報(bào)告質(zhì)量，從供應(yīng)商更新及時(shí)性和供應(yīng)商評(píng)估報(bào)告質(zhì)量?jī)煞矫婵疾臁?(2)指標(biāo)量化方法序號(hào)序號(hào)指標(biāo)內(nèi)容供應(yīng)商更新及時(shí)性權(quán)重分8分4分2分6分多多并略微準(zhǔn)但離規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)3距距得分計(jì)分刻供應(yīng)商評(píng)估報(bào)告質(zhì)量7部材料員崗位績(jī)效考核指標(biāo)部門經(jīng)理部門經(jīng)理部指標(biāo)類型一般指標(biāo)考核周期季度考核者季度季季度月季度月度年度季度季度門經(jīng)理部門經(jīng)理部門經(jīng)理部門經(jīng)理部門經(jīng)理專分管物資采購(gòu)計(jì)用劃完成率指標(biāo)查和相關(guān)渠35%采購(gòu)計(jì)劃、定10%材料員定期15%材料員的定10%供應(yīng)商信息度作中有無(wú)違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象況 (一)一般指標(biāo) (二)專用指標(biāo)分管物資供應(yīng)及時(shí)率=物資及時(shí)供應(yīng)(未影響工程安排)批次/物資供應(yīng)總批次×100％；分管物資采購(gòu)質(zhì)量合格率=未被退貨量/采購(gòu)總量×100％；2、指標(biāo)量化辦法：得得分2分6分8分4分分率率權(quán)重容序號(hào)計(jì)分3率性343多多刻刻刻刻指標(biāo)類型一指標(biāo)類型一般指標(biāo)專用指標(biāo)考核周期季度季度季度月度月度考核者部門經(jīng)理部門經(jīng)理部門經(jīng)理部門經(jīng)理部門經(jīng)部?jī)?nèi)業(yè)員崗位績(jī)效考核指標(biāo)指標(biāo)名稱指標(biāo)信息來(lái)源說(shuō)明性月月度查理門經(jīng)理 (一)一般指標(biāo) (二)專用指標(biāo)2、指標(biāo)量化辦法：序號(hào)序號(hào)指標(biāo)內(nèi)容更新及時(shí)性權(quán)重分8分分8分新4計(jì)計(jì)分得分4分2