施工現(xiàn)場配合措施

1.1施工現(xiàn)場配合措施1.1.1垂直運輸機械的協(xié)調(diào)配合與管理總承包人將免費向約定分包商及其他分包人提供現(xiàn)場已有的棚架、爬梯、工作臺、升降設(shè)備、垂直運輸機械、橫向運輸設(shè)備等。各分包單位應(yīng)每周以書面形式向總包項目經(jīng)理部提出下周的材料運輸量的申請，以便于總包調(diào)配安排提升設(shè)備的運輸計劃安排。各分包商應(yīng)無條件服從總承包的管理規(guī)定。1.1.2施工腳手架的協(xié)調(diào)配合在施工腳手架尚未拆除前，總包項目經(jīng)理部有義務(wù)為各分包單位提供施工腳手架。各分包單位按照總包項目經(jīng)理部規(guī)定的腳手架承載能力，以及安全操作規(guī)程使用腳手架。在施工腳手架拆除后，各分包單位若要求總包幫助搭設(shè)腳手架應(yīng)在一周前以書面方式向總包提出申請，提出腳手架搭設(shè)位置、技術(shù)要求以便于提前調(diào)配腳手材料進場搭設(shè)。1.1.3施工場地協(xié)調(diào)與管理施工場地安排分階段實行動態(tài)管理。各分包單位進場施工前，應(yīng)向總包提交其施工及構(gòu)件堆放所需場地面積、部位等場地計劃，總包根據(jù)施工進度計劃安排以及現(xiàn)場實際情況，合理安排施工場地，為各專業(yè)分包提供搭建材料設(shè)備倉庫、設(shè)備堆放區(qū)、辦公區(qū)的合理空間，并劃分責(zé)任區(qū)。對于臨建設(shè)施由總包統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一布置，各分包單位必須遵守總包對現(xiàn)場場容場貌的管理，禁止私自亂搭臨建。1.1.4施工運輸通道及道路協(xié)調(diào)與管理總包有義務(wù)合理安排各分包單位的施工順序、設(shè)備、材料進場時間、車輛流量控制，以確保現(xiàn)場施工道路暢通。各分包單位不得私自占用施工運輸通道，若必須臨時占用時，要有導(dǎo)流措施，以確?，F(xiàn)場運輸通常，不致影響其他單位施工。1.1.5施工用水、用電1、 總包在結(jié)構(gòu)施工期間在現(xiàn)場周圍布置若干供水接口，裝修施工期間在每層開設(shè)供水龍頭接口，以便于各分包單位用水方便。從供水接口至施工現(xiàn)場水管由分包單位按照總包規(guī)定鋪設(shè)。施工用水的排放按照總包項目經(jīng)理部要求排放至指定地點。2、 總包在現(xiàn)場周圍布設(shè)若干一級配電箱，各分包單位施工前提出施工用電計劃，總包項目經(jīng)理部審核后提供其二級配電箱的接口位置、數(shù)量，以確保各分包單位用電方便。從一級配電箱出口至施工現(xiàn)場電纜布設(shè)，由各分包單位按照總包規(guī)定自行鋪設(shè)。3、 設(shè)備測試、調(diào)試及試運轉(zhuǎn)：在設(shè)備測試、調(diào)試、試運轉(zhuǎn)期間，總承包人將按照專業(yè)分包商要求，提供專業(yè)分包及其他承包人所需的水壓、電壓及容量要求（水電費用由相應(yīng)專業(yè)分包和承包人承擔(dān)），保證各專業(yè)測試、調(diào)試及試運轉(zhuǎn)的要求。1.1.6垃圾清理各分包單位應(yīng)做好各自作業(yè)面的垃圾清理工作，做到工完料盡場地清。廢棄物與垃圾的處理按總包的要求集中到指定地點，由總包項目經(jīng)理部統(tǒng)一處理。1.1.7混凝土澆筑過程中預(yù)留預(yù)埋的配合與管理1、在混凝土結(jié)構(gòu)施工期間，總包項目經(jīng)理部要求各專業(yè)分包和其他承包人根據(jù)施工進度計劃安排，在混凝土澆筑11天前提交各種預(yù)留、預(yù)埋在混凝土結(jié)構(gòu)中的各種洞口、槽口、凹槽、埋件等的尺寸、位置、質(zhì)量標準等相關(guān)資料，由總包項目經(jīng)理部協(xié)調(diào)負責(zé)匯總、核對后提前7天報監(jiān)理工程師及業(yè)主審批，審批完成后由總承包人負責(zé)預(yù)留預(yù)埋施工。2、 在混凝土施工過程中如有局部預(yù)留預(yù)埋發(fā)生遺漏，總包項目經(jīng)理部按照國家規(guī)范要求將編制預(yù)留預(yù)埋遺漏處理方案，所有在混凝土上進行剔鑿、切割施工必須經(jīng)監(jiān)理工程師和設(shè)計師特別批準。3、 在二次結(jié)構(gòu)施工過程中，在二次結(jié)構(gòu)上進行預(yù)留預(yù)埋由專業(yè)分包商自行施工。總包項目經(jīng)理部施工時提前通知各專業(yè)分包，保證預(yù)留預(yù)埋與二次結(jié)構(gòu)砌筑同時進行，盡量避免遺漏造成事后剔鑿。如有局部發(fā)生遺漏，責(zé)任方必須編制處理方案，報總包項目經(jīng)理部審核，監(jiān)理工程師及設(shè)計師審批后實施。4、 混凝土施工過程中，總包項目經(jīng)理部按照專業(yè)分包和其他分包人要求進行的預(yù)留預(yù)埋，預(yù)留預(yù)埋的套管、固定件、錨栓等由專業(yè)分包人負責(zé)提供，專業(yè)分包商對所提供材料的材質(zhì)負責(zé)。埋件安裝完成后且在混凝土澆筑前，為避免出現(xiàn)差錯造成缺陷，專業(yè)分包商作為埋件的使用方，必須對埋件進行檢查驗收，并在驗收文件上簽字?；炷翝补嗌暾垎谓?jīng)總包項目經(jīng)理部和相關(guān)專業(yè)分包會簽后報監(jiān)理工程師審批。若在混凝土澆筑時，設(shè)計師或?qū)I(yè)分包商不能提供埋件的具體資料，為避免延誤混凝土澆筑，總包項目經(jīng)理部將會同監(jiān)理工程師進行協(xié)商，按照監(jiān)理工程師的指示安裝有關(guān)埋件。5、 總承包人將負責(zé)各種套管與管道之間水泥砂漿或防火材料的填塞；各專業(yè)管線安裝完成并經(jīng)監(jiān)理工程師驗收后，總包項目經(jīng)理部負責(zé)結(jié)構(gòu)中各種后澆板、管井的封閉。總包項目經(jīng)理部有關(guān)部門定期分析各專業(yè)分包商施工質(zhì)量、施工進度，按照向業(yè)主承諾的質(zhì)量目標以及總進度計劃進行施工管理。協(xié)調(diào)會議上各專業(yè)分包須提出要求總包項目經(jīng)理部協(xié)調(diào)解決以及提請總包項目經(jīng)理部和其他專業(yè)分包配合的事項，由項目經(jīng)理部工程部負責(zé)總體協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)內(nèi)容需要業(yè)主或監(jiān)理工程師解決的，總承包人邀請業(yè)主和監(jiān)理工程師參加。1.2總包單位與建設(shè)監(jiān)理和設(shè)計單位的配合1、總承包與業(yè)主的配合協(xié)調(diào)（1）對業(yè)主的配合服務(wù)在工程實施的整個過程中，總包項目經(jīng)理部將牢固樹立為業(yè)主服務(wù)、讓業(yè)主滿意的信念，站在工程全局的角度，全方位地為業(yè)主服務(wù)。1）對工程項目實施過程的整體策劃和建議在項目開工后，我方將會以書面形式提出建議方案，內(nèi)容包括業(yè)主方、設(shè)計方、監(jiān)理方、分包方以及我方的主要工作內(nèi)容、工作程序、工作原則和幾方的工作關(guān)系，為業(yè)主理順工程相關(guān)各方的責(zé)任關(guān)系，確定管理程序出謀劃策。為推動工程按照預(yù)期目標順利進行，往往需要業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理和相關(guān)各方密切配合，本公司將提出施工配套計劃，對業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理以及分包各方的工作內(nèi)容、進出場時間、配合事項等，提出明確要求，內(nèi)容包括：招投標計劃及分包進場計劃；圖紙計劃；方案編制計劃；設(shè)備進場計劃、材料供應(yīng)計劃；主要施工機械設(shè)備進退場計劃；勞動力使用計劃；施工用水、用電計劃；施工重點、難點管理實施計劃等。業(yè)主關(guān)心的專業(yè)分包商的招投標模式、招標對象的選擇、合約簽訂方式和承包模式的選擇等問題，我方會在業(yè)主需要的前提下，提出幾種對比和優(yōu)化的建議方案，供業(yè)主決策參考。對業(yè)主選擇的專業(yè)分包商，明確各自的承包范圍是關(guān)鍵，我方同樣會提出合理化建議，其目的是保證各專業(yè)銜接緊密，不會造成承包范圍不清楚，產(chǎn)生漏項或重疊。2）為業(yè)主服務(wù)，使業(yè)主從繁雜的事務(wù)中解脫出來作為總承包商，本公司在總承包管理過程中，將通過良好的合作，確保施工過程全面履行承包合同，為業(yè)主建造一座符合設(shè)計要求，滿足使用功能的建筑精品。為此，我公司將根據(jù)“三個服從”原則，落實“三制”，從多層次、多角度協(xié)調(diào)好總承包與業(yè)主的關(guān)系?！叭齻€服從”在施工管理過程中，總承包商和業(yè)主對同一問題的認識和看法可能有所不同，但應(yīng)該相信，雙方的目的是絕對一致的，我公司將本著全面履行合同，建造優(yōu)質(zhì)工程的精神，在雙方的合作中，將根據(jù)以下“三個服從”的原則協(xié)調(diào)總承包與業(yè)主的關(guān)系，即：業(yè)主要求與總承包要求不一致，但業(yè)主要求不低于國家規(guī)范要求時，服從業(yè)主要求；業(yè)主要求與總承包要求不一致，但業(yè)主要求有利于工程建設(shè)時，服從業(yè)主要求；業(yè)主要求超出合同范圍，但總承包單位能夠做到的，服從業(yè)主要求?！叭啤倍ㄆ诶龝疲憾ㄆ谡匍_與業(yè)主的碰頭會，討論解決施工過程中出現(xiàn)的各種矛盾及問題，理順每一階段的關(guān)系；預(yù)先匯報制：每周五將下周的施工進度計劃及主要施工方案，以書面形式向業(yè)主匯報，便于業(yè)主監(jiān)督，如有異議，總承包將根據(jù)合同要求和“三個服從”原則及時予以修正；合理化建議制：根據(jù)以往的施工經(jīng)驗，從施工的角度為業(yè)主當(dāng)一個好參謀，及時向業(yè)主提出各種提高質(zhì)量、改善功能及降低成本的合理化建議，積極為業(yè)主著想，爭取使工程以最少的投入取得最好的結(jié)果。（2） 配合業(yè)主做好對分包商的招標計劃和進場計劃總承包商將協(xié)助業(yè)主，對招標文件中規(guī)定的由招標人約定分包工程，實施協(xié)調(diào)和管理，分包商就所承擔(dān)的工程向總承包商負責(zé)，總承包商就所有的分包工程向業(yè)主負責(zé)。分包工程由總承包商協(xié)助業(yè)主組織招標，并由業(yè)主、總承包、和分包方簽訂三方合同，接受總承包商的協(xié)調(diào)和管理，總承包商協(xié)助并參與所有分包工程的招標工作。（3） 配合業(yè)主做好自采購材料、設(shè)備進場計劃大力協(xié)助業(yè)主進行材料、設(shè)備定貨工作；根據(jù)本工程總控進度計劃的要求，提前為業(yè)主提供的材料、設(shè)備列出加工定貨時間表，并應(yīng)業(yè)主的要求，及時推薦數(shù)種滿足要求的材料、設(shè)備信息和建議，供業(yè)主考察、招標和選擇，以利于業(yè)主進行相關(guān)后續(xù)工作，滿足總控計劃的要求。尤其是對于一些特殊材料設(shè)備的功能、技術(shù)性能指標、質(zhì)量品質(zhì)等方面將為業(yè)主提供咨詢服務(wù)。2、總承包與監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)配合（1） 總承包與監(jiān)理單位的關(guān)系業(yè)主將工程實施管理中相當(dāng)部分權(quán)力委托監(jiān)理公司行使，因此，對監(jiān)理公司的全面良好的配合也是對業(yè)主尊重的體現(xiàn)。監(jiān)理單位與總承包商的關(guān)系是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系。監(jiān)理單位在開工前應(yīng)向項目經(jīng)理部進行監(jiān)理方案交底，制定監(jiān)理規(guī)劃并通知項目經(jīng)理部。監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)業(yè)主的委托，客觀、公正地對工程進行監(jiān)理。（2） 總承包與監(jiān)理單位的配合措施1） 嚴格按照招標文件，為監(jiān)理單位在施工現(xiàn)場，無償提供良好的工作環(huán)境，為其順利開展工作提供保障。2） 嚴格按照招標文件的規(guī)定，及時、全面地向監(jiān)理公司上報施工組織設(shè)計、施工方案、施工進度計劃、分包單位資質(zhì)、進場物資報驗等書面資料，使監(jiān)理及時充分地了解掌握施工現(xiàn)場相關(guān)工作進展，對工程項目實施全面有效的監(jiān)理。3） 積極組織工程參施相關(guān)各方參加監(jiān)理例會，聽取業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計各方對工程施工的指導(dǎo)意見，認真落實監(jiān)理例會對總承包方提出的合理要求，需要提交的書面資料時，及時按要求提交，確保監(jiān)理工作的正常開展。4） 對監(jiān)理在現(xiàn)場檢查中，提出的口頭或書面整改要求，及時按要求進行整改，并請監(jiān)理復(fù)查，最大限度地縮短整改時間，為后續(xù)工作創(chuàng)造條件。5） 對監(jiān)理在現(xiàn)場提出的問題，要及時進行整改，避免同類問題再次發(fā)生。6） 現(xiàn)場驗收申請、審批資料的申報工作，要提前提交監(jiān)理，為監(jiān)理正常的驗收和審批留有足夠的時間。7） 積極教育員工，包括分包單位的所有參施人員尊重監(jiān)理人員，對監(jiān)理提出的要求要積極響應(yīng)，避免無視監(jiān)理指示，乃至抵觸現(xiàn)象的發(fā)生。8） 在施工全過程中，嚴格按照經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理審批的施工組織設(shè)計進行施工，以嚴格的施工管理程序，達到工程所要求的各項技術(shù)、質(zhì)量、經(jīng)濟指標。在施工班組“自檢”和項目經(jīng)理部的“專檢”的基礎(chǔ)上，服從監(jiān)理公司的“三控”（質(zhì)量、進度、成本）、“兩管”（合同管理和資料管理）的監(jiān)督，虛心認真接受和服從監(jiān)理公司的驗收和檢查，并按照監(jiān)理工程師提出的要求，予以整改，以減少工程監(jiān)督過程中管理的難度。9） 積極響應(yīng)監(jiān)理在其他方面的指示和要求。10） 遵守“三讓”原則在監(jiān)理要求高于國家規(guī)范標準時，總承包意見讓位于監(jiān)理意見；在監(jiān)理要求可改善使用功能時，總承包意見讓位于監(jiān)理意見；在監(jiān)理要求與總承包要求效果一致但做法不同時，總承包意見讓位于監(jiān)理意見。11） 對有見證取樣要求的材料，現(xiàn)場取樣送檢時有監(jiān)理或業(yè)主代表見證。變更用材時，事先應(yīng)征請設(shè)計、監(jiān)理意見，不同意者不進行變更。3、總承包與設(shè)計單位的協(xié)調(diào)配合（1）總承包與設(shè)計單位的關(guān)系設(shè)計單位與總承包在工程施工工程中是平行關(guān)系，共同為業(yè)主服務(wù)，建設(shè)好本工程。在工程建設(shè)過程中，我方將積極與設(shè)計溝通，掌握本工程的設(shè)計理念、設(shè)計構(gòu)思、內(nèi)部功能布置、造型效果要求、裝修效果要求等，從各個層面理解設(shè)計，并找到與之相適應(yīng)的結(jié)合點，在施工過程中，充分體現(xiàn)設(shè)計的理念及意圖。本工程中的大量分包工程，需要進行二次深化設(shè)計，總承包統(tǒng)一組織各分包單位進行深化設(shè)計，深化設(shè)計圖紙由總包方審核后，提交給設(shè)計及業(yè)主審批。（2）總承包與設(shè)計單位的配合措施1） 深化設(shè)計配合措施總承包項目經(jīng)理部單獨設(shè)置深化設(shè)計部，配備經(jīng)驗豐富的專業(yè)深化設(shè)計人員，負責(zé)統(tǒng)一組織本工程的深化設(shè)計，保證深化設(shè)計質(zhì)量、進度。在配合過程中，我公司將以積極、主動、高效、和諧為原則，充分尊重業(yè)主、設(shè)計和監(jiān)理單位的意見，真正實行工程的設(shè)計標準、檔次、風(fēng)格、功能等，最終達到業(yè)主、設(shè)計要求的工程效果和使用功能。2） 一旦我公司中標，將立即組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員對施工圖紙，再次進行詳細地會審，提出施工圖紙中存在的問題，并盡快提出四方施工圖紙設(shè)計交底和會審，了解設(shè)計理念，解決制約工程實施的相關(guān)問題；3） 根據(jù)施工總進度計劃提出施工圖紙需求計劃，以確保施工準備所需的施工圖紙；4） 對工程實施中出現(xiàn)的與設(shè)計有關(guān)的問題，及時向設(shè)計方進行匯報，征求設(shè)計方的意見；5） 嚴格遵循設(shè)計圖紙要求，在對設(shè)計意圖理解不明時，及時與設(shè)計方溝通，以確保設(shè)計意圖的實現(xiàn)；6） 負責(zé)審核專業(yè)分包商（如幕墻、精裝修等）繪制的加工圖、安裝