2023年終工作總結(jié)參考樣本（3篇）

第19頁共19頁2023?年終工作?總結(jié)參考?樣本已?過去的_?___年?，是股份?有限公司?產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)?調(diào)整初見?成效的一?年，也是?為公司一?舉摘掉P?T帽子恢?復(fù)上市創(chuàng)?造良好契?機(jī)的關(guān)鍵?一年。在?這一年里?，在股份?公司各級?組織和領(lǐng)?導(dǎo)的大力?關(guān)心和幫?助下，在?各兄弟單?位的理解?和支持下?，物業(yè)公?司經(jīng)營班?子和全體?員工經(jīng)過?不懈的努?力，實現(xiàn)?了年初預(yù)?定的目標(biāo)?。在此，?我代表物?業(yè)公司全?體同仁向?公司董事?會、公司?黨委、公?司各級領(lǐng)?導(dǎo)和給予?我們幫助?和配合的?各子(分?)公司表?示深深的?謝意!?現(xiàn)在，就?物業(yè)公司?在完成預(yù)?定目標(biāo)過?程中所做?的工作匯?報如下：?一、完?善各項規(guī)?章制度，?建立內(nèi)部?管理機(jī)制?通過對?以往工作?的分析、?總結(jié)，物?業(yè)公司經(jīng)?營班子達(dá)?成共識：?提高物業(yè)?服務(wù)水平?、擴(kuò)大物?業(yè)服務(wù)范?圍、由內(nèi)?部服務(wù)逐?步走向外?部服務(wù)、?爭取從市?場中獲取?效益是物?業(yè)公司今?后可持續(xù)?性發(fā)展的?必由之路?。而要實?現(xiàn)這一目?標(biāo)，切實?提高物業(yè)?管理水平?是根本的?基礎(chǔ)所在?，因此，?必須建立?完善各項?規(guī)章制度?和內(nèi)部管?理機(jī)制，?明確管理?工作中的?責(zé)、權(quán)、?利，使該?管的事情?有人管、?能辦好的?事情有人?辦，務(wù)實?避虛，一?切工作都?從實際需?要出發(fā)、?以解決問?題為目的?，扎扎實?實的做好?各項基礎(chǔ)?工作。?為此，我?們本著實?事求是的?原則建立?了一系列?適應(yīng)市場?經(jīng)濟(jì)發(fā)展?需要和物?業(yè)公司發(fā)?展需要的?《辦公室?工作質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)》、?《效績考?核制度》?、《員工?獎懲條例?》、《值?班經(jīng)理工?作制度》?、《商戶?回訪工作?制度》、?《投訴接?待處理制?度》、《?辦公經(jīng)費(fèi)?管理制度?》、《工?資管理制?度》、《?考勤制度?》、《會?議制度》?、《文件?學(xué)習(xí)落實?制度》、?《效績考?核檢查落?實制度》?、《員工?培訓(xùn)制度?》等十幾?項規(guī)章制?度，并在?此基礎(chǔ)上?加強(qiáng)各項?規(guī)章制度?的檢查落?實力度使?物業(yè)公司?的各項工?作有計劃?、由方法?、有依據(jù)?、有目的?的展開。?同時，?為了建立?完善內(nèi)部?管理機(jī)制?，我們采?用“走出?去、引進(jìn)?來”的方?式從實力?強(qiáng)、水平?高的物業(yè)?公司那兒?“取經(jīng)”?，在汲取?先進(jìn)物業(yè)?公司內(nèi)部?管理經(jīng)驗?的基礎(chǔ)上?結(jié)合我們?的實際情?況，對經(jīng)?營班子、?行政辦公?室每個管?理崗位的?職能、作?用、工作?范圍作了?明確、具?體的劃分?，從而將?各項工作?細(xì)化到每?個人，促?進(jìn)了各職?能崗位工?作的積極?性、主動?性和創(chuàng)造?性，使各?級管理人?員在工作?實踐中不?斷得到鍛?煉，業(yè)務(wù)?、管理水?平不斷得?到提高。?二、公?司上下團(tuán)?結(jié)務(wù)實，?服務(wù)意識?顯著提高?作為物?業(yè)公司，?不斷提高?服務(wù)意識?、服務(wù)水?平和服務(wù)?質(zhì)量，才?能最大限?度的滿足?商戶和業(yè)?主的需求?，在此基?礎(chǔ)上才能?穩(wěn)步提升?物業(yè)收入?，從而提?高企業(yè)經(jīng)?濟(jì)效益，?樹立良好?的企業(yè)形?象。為此?，物業(yè)公?司首先從?思想政治?工作入手?，發(fā)揮黨?組織的戰(zhàn)?斗堡壘作?用和黨、?團(tuán)員、工?會積極分?子的模范?帶頭作用?，帶領(lǐng)全?體員工轉(zhuǎn)?變服務(wù)觀?念、開展?理論學(xué)習(xí)?、加強(qiáng)業(yè)?務(wù)培訓(xùn)，?使上自領(lǐng)?導(dǎo)班子下?至普通員?工的服務(wù)?意識和自?身素質(zhì)得?到不斷提?高，公司?領(lǐng)導(dǎo)和各?級管理人?員經(jīng)常深?入基層做?大量的答?疑解惑工?作，公司?上下形成?了團(tuán)結(jié)一?致、求真?務(wù)實的工?作氛圍。?其次，?為了能夠?在物業(yè)服?務(wù)的質(zhì)量?上更上一?個臺階，?在今后的?物業(yè)資質(zhì)?評審中更?上一個檔?次，物業(yè)?公司加強(qiáng)?了各類資?料的查閱?、收集、?歸檔工作?，按部門?、形式、?性質(zhì)等不?同合理分?類、存檔?，極大方?便了對所?需材料的?及時查閱?和利用。?第三，?重視參加?和開展形?式各樣的?培訓(xùn)活動?，在積極?參加股份?公司組織?的各類培?訓(xùn)、學(xué)習(xí)?的同時針?對公司內(nèi)?部各部(?室)的工?作特點和?性質(zhì)定期?或不定期?的開展升?旗儀式、?安全生產(chǎn)?、消防知?識、儀容?儀表、禮?儀禮節(jié)、?設(shè)備原理?、物業(yè)規(guī)?范等業(yè)務(wù)?培訓(xùn)，使?全體員工?的服務(wù)意?識和業(yè)務(wù)?素質(zhì)得到?不斷提高?。第四?，狠抓各?項規(guī)章制?度的落實?，促進(jìn)各?項工作迅?速有效的?開展，特?別是為了?切實落實?在近期實?施的《效?績考核制?度》我們?下了極大?的功夫，?在考核部?門的同時?管理人員?也要接受?《效績考?核檢查制?度》考核?，起到了?相互監(jiān)督?的作用。?實施一?個月來，?公司全體?員工的工?作作風(fēng)、?質(zhì)量和服?務(wù)意識、?水平以及?有效投訴?的處理率?都有了顯?著提高。?又如《晨?會制度》?實施后，?每天晨會?對前期出?現(xiàn)的問題?和當(dāng)天安?排的工作?具體落實?到相關(guān)責(zé)?任人，要?求當(dāng)天能?完成的必?須當(dāng)天完?成，不能?完成的要?查出原因?、制定計?劃，按規(guī)?定的期限?完成，使?各部室的?工作效率?明顯加快?，改變了?懶、散、?慢的不良?工作習(xí)慣?，對迅速?提高服務(wù)?意識、盡?可能減少?投訴和有?效開展工?作起到了?至關(guān)重要?的作用。?三、節(jié)?能降耗、?精減人員?，管理效?益明顯提?高物業(yè)?公司領(lǐng)導(dǎo)?班子清醒?的認(rèn)識到?，必須強(qiáng)?化全體員?工的成本?意識、加?強(qiáng)內(nèi)部管?理、加大?監(jiān)控力度?、精減富?余人員，?才能減少?企業(yè)虧損?、提高企?業(yè)效益，?在實際工?作中我們?主要從三?個方面做?了具體工?作：首先?，針對采?購工作是?節(jié)能降耗?的關(guān)鍵環(huán)?節(jié)物業(yè)公?司實施了?嚴(yán)格的監(jiān)?控制度，?在常置易?耗品的采?購過程中?建立供貨?廠家詳細(xì)?資料并與?供貨單位?建立長期?供貨關(guān)系?。通過?這一系列?措施達(dá)到?了有效監(jiān)?控的目的?。其次，?通過減員?工作使企?業(yè)人力成?本降低，?從___?_年初至?今，我們?共與__?__名員?工解除了?勞動關(guān)系?，每月減?少工資及?附加費(fèi)用?就可達(dá)_?___萬?多元，切?實為企業(yè)?減輕了負(fù)?擔(dān)。第?三，通過?抓內(nèi)部管?理降低費(fèi)?用，物業(yè)?公司所有?管理人員?從___?_月起停?止在員工?餐就餐，?值班經(jīng)理?和夜班值?班人員取?消快餐就?餐而由員?工餐供應(yīng)?，僅此舉?措又降低?了費(fèi)用。?此外，?本著為商?戶著想的?原則在維?修過程中?能修復(fù)的?不換新，?能出工一?人的不用?兩人，能?一小時修?復(fù)的決不?用兩小時?，取得了?較好的社?會效益。?第四，?開展修舊?利廢活動?，辦公室?以身作則?在辦公用?品領(lǐng)用上?嚴(yán)格控制?，紙張正?面用完用?背面，做?的能省就?省，清潔?部把舊拖?把2、_?___個?拆開合成?____?個接著用?，工程部?把報廢設(shè)?備中能用?的零件拆?洗后再加?以利用，?值班人員?在不影響?經(jīng)營的情?況下分區(qū)?控制，做?到不必開?的燈不開?、能少開?的少開，?包干區(qū)域?做到人走?燈熄、水?停，并用?獎懲規(guī)定?加以約束?，通過各?個部(室?)的共同?努力，達(dá)?到了降低?消耗的目?的。四?、存在的?問題目?前，物業(yè)?公司在內(nèi)?部管理方?面也就是?“軟”管?理方面有?了很大提?高，如服?務(wù)的及時?性、質(zhì)量?、態(tài)度及?標(biāo)準(zhǔn)化管?理方面，?但由于物?業(yè)服務(wù)中?硬件設(shè)施?不到位，?致使(冷?)熱空調(diào)?服務(wù)部分?達(dá)不到需?求。物業(yè)?公司針對?此工作已?拿出整改?存在的問?題：1?、幾千部?風(fēng)機(jī)盤管?經(jīng)六年使?用未檢修?、清洗，?表冷器表?面被油膩?和塵垢堵?塞，風(fēng)量?很小，有?的甚至無?風(fēng)，使產(chǎn)?生的冷熱?空氣散失?嚴(yán)重，三?樓在清洗?后效果有?很大改觀?，因此，?風(fēng)機(jī)盤管?需徹底清?洗2、?溴化鋰設(shè)?備使用六?年來從未?大修過，?存在許多?隱患且制?冷效果降?低，一旦?出現(xiàn)故障?將直接影?響大廈的?冷暖供應(yīng)?，故必須?徹底大修?3、部?分區(qū)域加?裝大容量?風(fēng)機(jī)盤管?4、新?風(fēng)系統(tǒng)風(fēng)?量散失嚴(yán)?重5、?保溫工作?不到位。?6、建?設(shè)工程中?物業(yè)公司?的介入工?作不到位?，加大了?物業(yè)公司?的維修難?度和費(fèi)用?，因此建?議在以后?的施工前?期、中期?和驗收期?及質(zhì)量保?證金的支?付也應(yīng)有?物業(yè)公司?的簽字才?能認(rèn)可，?以加強(qiáng)對?施工質(zhì)量?的監(jiān)控。?以上問?題物業(yè)公?司已專題?報告公司?，相信在?公司的支?持下，硬?件服務(wù)設(shè)?施一定會?得到改善?。其次?，物業(yè)公?司管理人?員起步較?低、能力?較欠缺，?在下半年?要加強(qiáng)培?訓(xùn)和學(xué)習(xí)?力度，以?提高管理?人員的業(yè)?務(wù)素質(zhì)和?整體管理?水平。?第三，物?業(yè)公司僅?成立一年?，起步低?、時間短?，只處于?發(fā)育階段?，與本市?大型物業(yè)?公司存在?著差距，?在走向市?場的發(fā)展?過程中缺?乏技術(shù)能?力、管理?能力和競?爭能力。?第四，?員工隊伍?整體技術(shù)?含量低，?在今后的?人事工作?中要加強(qiáng)?對高技術(shù)?、高能力?人才的引?進(jìn)，并通?過培訓(xùn)挖?掘內(nèi)部技?術(shù)潛能，?發(fā)現(xiàn)、培?養(yǎng)和儲備?技術(shù)人才?。五、?今后工作?展望首?先，加強(qiáng)?全體員工?的培訓(xùn)、?學(xué)習(xí)，在?提高服務(wù)?意識、水?平及質(zhì)量?的基礎(chǔ)上?繼續(xù)完善?規(guī)章制度?和資料管?理，以期?在下半年?物業(yè)資質(zhì)?的評審上?再上一個?臺階，爭?取獲得二?級物業(yè)資?質(zhì)。其?次，改革?人事制度?，這需要?做好幾個?工作：?1、建立?因事設(shè)崗?制度，按?照工作需?要和物業(yè)?管理有關(guān)?標(biāo)準(zhǔn)設(shè)立?工作崗位?，明確崗?位結(jié)構(gòu)比?例，以解?決行政、?后勤人員?多，專業(yè)?技術(shù)人才?少的問題?。2、?建立因崗?定責(zé)制度?，將工作?、任務(wù)層?層分解，?落實到崗?，將上崗?者經(jīng)濟(jì)收?入與去留?升降掛鉤?，不留責(zé)?任空白區(qū)?，避免相?互扯皮、?推諉。?3、建立?競聘上崗?制度，使?在崗者始?終處于積?極進(jìn)取的?最佳狀態(tài)?。第三?，繼續(xù)完?善工資改?革分配制?度，運(yùn)用?利益杠桿?讓每個員?工圍繞自?己的誠實?勞動應(yīng)得?的正當(dāng)利?益快速運(yùn)?轉(zhuǎn)起來，?徹底消除?干部、員?工的惰性?，充分調(diào)?動積極性?、主動性?、創(chuàng)造性?，使全體?干部、員?工人人爭?事干。?第四，要?拓寬服務(wù)?領(lǐng)域，提?供各種個?性化服務(wù)?，這需要?樹立全心?全意為業(yè)?主服務(wù)的?思想，想?在業(yè)主需?要之前，?做在業(yè)主?需要之先?，在為業(yè)?主提供常?規(guī)的衛(wèi)生?、安全、?維修服務(wù)?的基礎(chǔ)上?，積極發(fā)?展綠化、?家政、委?托、代理?、中介、?商業(yè)服務(wù)?等項目，?不僅使業(yè)?主在物業(yè)?服務(wù)中獲?得切實利?益，也使?自己的物?業(yè)服務(wù)獲?得經(jīng)濟(jì)和?社會效益?。第五?，爭取樹?立品牌服?務(wù)，利用?老字號在?市場競爭?中取得優(yōu)?勢，充分?發(fā)揮地緣?優(yōu)勢、品?牌優(yōu)勢，?創(chuàng)造機(jī)會?在從先進(jìn)?的物業(yè)公?司學(xué)習(xí)其?先進(jìn)的管?理、經(jīng)營?方法和經(jīng)?驗，在全?面提高服?務(wù)水平的?基礎(chǔ)上，?打造出本?市乃至西?北的物業(yè)?管理新品?牌。目?前，本市?的物業(yè)管?理只處于?起步階段?，有相當(dāng)?的發(fā)展空?間，我們?一定要在?思想觀念?、經(jīng)營理?念和服務(wù)?意識上搶?在前列，?我們相信?，通過我?們求真務(wù)?實的不斷?努力，一?定能夠?qū)?現(xiàn)我們的?目標(biāo)。?2023?年終工作?總結(jié)參考?樣本（二?）__?__年即?將過去，?通過過去?一年來的?材料管理?工作，我?從思想上?、學(xué)習(xí)上?、工作上?、工作中?存在的不?足及今后?的打算做?以下匯報?：一、?從思想上?首先，?從思想上?要端正工?作態(tài)度，?積極進(jìn)取?。對于自?己份內(nèi)的?工作以及?領(lǐng)導(dǎo)安排?的各項工?作，都要?積極認(rèn)真?地去完成?，絕不能?因為自身?的原因而?影響工作?的順利進(jìn)?行。二?、從學(xué)習(xí)?上充分?利用工作?的閑暇時?間，認(rèn)真?學(xué)習(xí)《物?資管理》?，對工作?中遇到不?會不懂的?業(yè)務(wù)，虛?心向相關(guān)?師傅們請?教，有時?也會上網(wǎng)?查詢相關(guān)?資料。在?實際工作?中不斷提?高自己的?業(yè)務(wù)水平?，運(yùn)用處?物資管理?考核辦法?，嚴(yán)格規(guī)?范操作自?己的業(yè)務(wù)?。三、?在工作上?1、在?工作上，?要遵循科?學(xué)完整的?材料管理?制度，合?理組織材?料的采購?、加工、?運(yùn)輸、儲?備、供應(yīng)?、回收和?利廢，并?進(jìn)行有效?的控制、?監(jiān)督和考?核，以保?證順利實?現(xiàn)材料使?用過程的?效益。?2、加強(qiáng)?材料計劃?管理。施?工項目材?料計劃是?對施工項?目所需材?料的預(yù)測?、部署和?安排，是?指導(dǎo)與組?織施工工?項目材料?的訂貨、?采購、加?工、儲備?和供應(yīng)的?依據(jù)，是?降低成本?、加速資?金周轉(zhuǎn)、?節(jié)約資金?的一個重?要因素，?是項目材?料計劃中?的重要環(huán)?節(jié)，所以?要求全面?、及時、?準(zhǔn)確。對?于施工員?提請的材?料計劃以?及需要批?價的材料?，及時報?批，未經(jīng)?預(yù)算員及?經(jīng)營經(jīng)理?審批的材?料計劃，?堅決拒收?，已免給?項目部造?成嚴(yán)重的?經(jīng)濟(jì)損失?。3、?嚴(yán)格材料?進(jìn)場驗收?制度。材?料到場后?，要按審?批完的材?料計劃，?就其質(zhì)量?和數(shù)量進(jìn)?行檢查、?驗收并辦?理手續(xù)。?對進(jìn)場入?庫材料要?嚴(yán)格執(zhí)行?驗規(guī)格、?驗品種、?驗質(zhì)量、?驗數(shù)量的?四驗制度?，對呆滯?積壓、質(zhì)?量低劣的?材料不予?驗收;無?使用對象?的特殊材?料不予驗?收;超儲?備定額懸?殊的一般?材料不予?驗收;成?件包裝物?資要進(jìn)行?抽查，凡?質(zhì)量、數(shù)?量等與收?料單不相?符的不予?驗收。?4、做好?進(jìn)場入庫?材料的保?管工作，?減少損失?和浪費(fèi)，?防止流失?。根據(jù)各?類材料的?特點，采?取有效的?保管措施?，建立健?全保管制?度。對砂?、石等大?宗材料的?堆放場地?要平整，?松土要壓?實，有條?件的要搞?硬化地面?，鋼材按?鋼號、品?種、進(jìn)場?順序分別?驗收堆放?，做到先?進(jìn)先用，?采取相應(yīng)?措施做好?防滲、防?潮、防腐?、防火、?防老化等?工作。?5、現(xiàn)場?嚴(yán)格限額?領(lǐng)料，堅?持節(jié)約預(yù)?扣、余料?還庫，收?發(fā)手續(xù)齊?全，并記?好單位工?程臺帳，?促進(jìn)材料?的節(jié)約和?合理使用?。舊料按?使用價值?劃分等級?，回收利?用。已無?使用價值?的殘殘舊?模板、腳?手架料、?金屬配件?等都進(jìn)行?回收處理?，材料的?包裝品也?應(yīng)及時回?收處理。?6、加?強(qiáng)周轉(zhuǎn)材?料管理，?提高利用?率。周轉(zhuǎn)?材料價值?高、用量?大、使用?期長。在?保證施工?生產(chǎn)的前?提下，減?少占用，?加速周轉(zhuǎn)?，延長壽?命，防止?損壞。露?天存放做?到夯實地?面，下墊?30cm?以上，存?放高度不?超過2m?，分類碼?垛，堆放?整齊，及?時登帳，?定期盤點?。在運(yùn)輸?過程中，?認(rèn)真明確?填寫材料?交接單，?盡量克服?自身困難?，做到車?車押運(yùn)，?避免丟失?。四、?工作中的?不足長?期以來從?事材料管?理工作，?深感工作?的繁忙、?責(zé)任的重?大。由于?工作繁瑣?，造成思?想上的疲?憊，因此?，未能到?現(xiàn)場深入?了解各個?工地現(xiàn)場?周轉(zhuǎn)材料?的供需情?況，缺乏?足夠的專?業(yè)知識。?在今后的?工作中，?我一定要?更加努力?學(xué)習(xí)，做?到嘴勤、?手勤、腿?勤，增強(qiáng)?自己的管?理水平和?業(yè)務(wù)素質(zhì)?，努力做?一名合格?的材料管?理人員。?五、今?后的打算?通過一?年來的工?作，雖然?做出了一?點成績，?但在一些?方面也存?在著這樣?或那樣的?問題。?2023?年終工作?總結(jié)參考?樣本（三?）轉(zhuǎn)眼?____?年即將過?去，回憶?即將過去?的一年個?人的工作?，學(xué)習(xí)了?一些新知?識，同時?發(fā)現(xiàn)了一?些不足，?現(xiàn)將主要?工作總結(jié)?如下：?一、勞動?紀(jì)律，思?想作風(fēng)方?面1、?安全方面?：本人?上班前能?夠自覺的?穿戴好勞?保用品，?認(rèn)真參加?各項安全?培訓(xùn)，做?好筆記。?牢固樹立?起“安全?第一，預(yù)?防為主”?的思想，?并認(rèn)真_?___到?每位組員?，真正做?到生產(chǎn)在?忙安全不?忘。從而?保證了本?組各類安?全事故為?“零”，?在1-_?___月?份本班組?涉及到危?險、一級?動火作業(yè)?幾十起，?如在焊接?滿流槽，?離心機(jī)回?流管、結(jié)?晶槽補(bǔ)焊?、母液儲?槽補(bǔ)焊等?，在每次?檢修前都?能做好安?全檢修工?作的準(zhǔn)備?工作，如?個槽的清?掃工作，?消防器材?的準(zhǔn)備工?作，檢修?施工單位?手續(xù)的檢?查、簽字?掛牌的確?認(rèn)，檢修?過程中做?好跟蹤檢?查，確保?了安全檢?修工作順?利的進(jìn)行?。2、?生產(chǎn)方面?：在各?級領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)和班?組人員的?配合下，?硫銨產(chǎn)量?每月都能?夠超額完?成，硫酸?消耗每月?都完成的?較好，這?與廣大職?工的工作?表現(xiàn)也是?分不開的?。硫銨產(chǎn)?量競賽中?，在班組?的共同努?力下，本?班組多次?取得好成?績。3?、生產(chǎn)質(zhì)?量：硫?銨產(chǎn)品質(zhì)?量合格率?____?%，組要?可以從以?下幾個方?面工作：?(1)?母液的酸?度在正常?生產(chǎn)出料?過程中，?每班組認(rèn)?真控制好?酸度，保?證在__?__%之?間，使硫?銨結(jié)晶連?續(xù)均勻長?大。(?2)合理?母液溫度?我們控制?在50℃?左右，根?據(jù)氣候的?不同及時?調(diào)節(jié)，保?證了硫銨?顆?？焖?連續(xù)形成?長大。?(3)加?強(qiáng)離心機(jī)?的操作，?連續(xù)均勻?下料，保?證了游離?酸和水份?的合格。?(4)?加強(qiáng)干燥?床床溫的?控制和床?面、床眼?的清潔，?每周徹底?清理一次?，確保成?品硫銨水?份的合格?。三、?培訓(xùn)方面?四、存?在不足及?以后打算?1、經(jīng)?過一年工?作下來，?本人發(fā)現(xiàn)?還存在一?些不足。?如小組管?理水平還?欠缺，工?作中有時?不能抓住?重點，尤?其是崗位?人員缺少?時自己忙?自己的不?能很好的?關(guān)心好崗?位人員的?操作，把?各項工作?想全、做?細(xì)。另外?業(yè)務(wù)技術(shù)?水平還待?學(xué)習(xí)加強(qiáng)?。2、?下一步打?算加強(qiáng)自?己技術(shù)業(yè)?務(wù)的學(xué)習(xí)?，不懂多?問，團(tuán)結(jié)?好同事之?間的關(guān)系?，認(rèn)真_?___和?完成好各?級領(lǐng)導(dǎo)安?排的任務(wù)?，使自己?和本組有?新的進(jìn)步?。年終?工作總結(jié)?報告最新?2我做?為___?_房產(chǎn)公?司一名財?務(wù)出納人?員，在平?時的財務(wù)?工作中，?兢兢業(yè)業(yè)?，任勞任?怨，努力?做好本職?工作，在?這段時間?，我不僅?僅認(rèn)識了?很多友好?的同事，?更多的是?學(xué)到了很?多東西，?這對我來?說是很大?的收獲。?現(xiàn)把自我?這___?_年來的?工作情景?總結(jié)匯報?如下。?一、工作?基本情景?介紹我?作為專職?的出納員?，不僅僅?要具備處?理一般會?計事物的?財務(wù)會計?專業(yè)基本?知識，還?要具備較?高的處理?出納事務(wù)?的出納專?業(yè)知識水?平和較強(qiáng)?的數(shù)字運(yùn)?算本事。?在日常工?作結(jié)束后?，我都會?利用業(yè)余?時間，給?自我“充?電”，努?力練習(xí)相?關(guān)操作技?能，以提?高自身的?工作本事?。二、?工作資料?介紹2?、嚴(yán)格保?證現(xiàn)金的?安全，防?止收付差?錯。對收?入和付出?的現(xiàn)金及?支票都由?我和主任?雙重復(fù)核?，以確保?準(zhǔn)確無誤?。3、?堅持每日?盤點庫存?現(xiàn)金，做?到日清日?結(jié)。這樣?一來，問?題便不會?留到隔日?，及時發(fā)?現(xiàn)，及時?改正。嚴(yán)?格遵守銀?行結(jié)算紀(jì)?律，對拿?去銀行的?票據(jù)做到?填寫無誤?，印鑒清?晰。4?、嚴(yán)格審?核銀行結(jié)?算憑證，?處理銀行?往來業(yè)務(wù)?。對業(yè)務(wù)?單位交來?的支票，?在收到支?票時，認(rèn)?真審核該?支票的金?額，日期?，印鑒，?然后正確?填寫銀行?進(jìn)帳單。?堅持做到?每日序手?工登記“?銀行存款?日記帳”?。6、?每月編制?工資報表?，到月底?及時匯總?各部門當(dāng)?月考勤情?景，詢問?____?當(dāng)月工資?是否有變?化，然后?根據(jù)其編?制工資報?表，編制?完畢先交?由金主任?審核，審?核無誤后?，交由李?總簽字確?認(rèn)。最終?是在工資?的發(fā)放過?程中，做?到認(rèn)真仔?細(xì)，不出?差錯，在?這點上，?我有過一?點失誤，?雖然及時?糾正了，?但也是我?值得提高?警惕和需?要改正的?地方。?做為一名?出納人員?，我認(rèn)為?自我做的?還有不夠?出色的地?方，所以?在今后的?工作中，?我期望公?司的各位?領(lǐng)導(dǎo)和同?事能對我?進(jìn)行更多?的幫忙和?指導(dǎo)，我?爭取在接?下來的工?作中，把?____?房產(chǎn)公司?的財力工?作做得更?細(xì)，更完?善，不出?癖漏。?年終工作?總結(jié)報告?最新3?一、稽核?各連鎖門?店、銷售?部門指標(biāo)?完成狀況?透過對?各連鎖門?店、各銷?售部門的?賬目核算?，各項指?標(biāo)與年初?所簽訂職?責(zé)狀的比?較，分析?差異，查?找原因，?做到指標(biāo)?有針對，?落實有監(jiān)?管。為總?經(jīng)理的決?策帶給可?靠數(shù)字依?據(jù)。二?、以資金?管理為契?機(jī)，不斷?增強(qiáng)預(yù)算?管理意識?近年來?，隨著企?業(yè)精細(xì)化?管理水平?的不斷強(qiáng)?化，對財?務(wù)管理也?提出了更?高的要求?。我們以?此為契機(jī)?，根據(jù)財?務(wù)管理的?特點以及?財務(wù)管理?的需要，?零星購置?先審批等?一系列相?關(guān)制度，?從而使每?項工作有?計劃、有?落實、有?監(jiān)督、有?考核。在?費(fèi)用控制?方面，采?取定額以?外的費(fèi)用?、沒有審?批發(fā)生的?費(fèi)用，一?律不予報?銷。在?現(xiàn)金預(yù)算?方面，為?提高現(xiàn)金?預(yù)算的準(zhǔn)?確性，在?實際支付?時做到，?沒有現(xiàn)金?預(yù)算項目?的不予支?付，超預(yù)?算支付標(biāo)?準(zhǔn)的不予?支付。在?職工借款?還款方面?，規(guī)定了?借款務(wù)必?于發(fā)生當(dāng)?月還款，?確實起到?了降低借?款數(shù)額，?減少資金?占用，避?免呆帳發(fā)?生的用心?作用。?三、以培?訓(xùn)為動力?，不斷提?高財會人?員的業(yè)務(wù)?水平透?過學(xué)習(xí)，?職稱考試?，進(jìn)一步?了解財務(wù)?各項管理?制度，懂?得了企業(yè)?財會人員?的工作要?求，進(jìn)一?步激發(fā)了?干好財務(wù)?工作的主?動性與用?心性。?四、以考?核為手段?，促進(jìn)財?務(wù)基礎(chǔ)管?理水平的?提高隨?著企業(yè)管?理的進(jìn)一?步深入，?財務(wù)的管?理職能逐?漸增強(qiáng)。?今年，公?司為加大?職責(zé)制考?核力度，?保證職責(zé)?制的__?__，制?定了職責(zé)?狀考核辦?法，細(xì)化?了各項指?標(biāo)和日常?工作的考?核。在此?基礎(chǔ)上，?我們也加?大了財務(wù)?基礎(chǔ)工作?建設(shè)，從?粘貼票據(jù)?、裝訂憑?證、簽字?齊全、印?章保管等?最基礎(chǔ)的?工作抓起?，認(rèn)真審?核原始票?據(jù)，細(xì)化?財務(wù)報賬?流程。詳?細(xì)制定了?《貨幣資?金管理辦?法》等，?將內(nèi)控與?內(nèi)審相結(jié)?合。在?今年的財?務(wù)管理工?作中，最?重要的一?點就是借?助公司的?考核體系?，將管理?的要求與?重點，納?入工作質(zhì)?量與方針?目標(biāo)考核?。將費(fèi)用?預(yù)算透過?月份考核?與工資掛?鉤，全面?提高了財?務(wù)核算質(zhì)?量。遵紀(jì)?守法，實?事求是的?體現(xiàn)財務(wù)?經(jīng)營成果?，做到誠?信納稅。?并榮獲_?___市?地稅局頒?發(fā)的所得?稅“百佳?誠信納稅?人”獎。?五、用?心參與企?業(yè)經(jīng)營管?理，搞好?公司存貨?、財產(chǎn)物?資的清查?與盤點?隨著財務(wù)?管理職能?的日益顯?現(xiàn)，財務(wù)?管理參與?到企業(yè)管?理的方方?面面，這?其中包括?存貨的盤?點等，加?強(qiáng)對公司?財產(chǎn)物資?的管理。?規(guī)范了庫?存管理基?礎(chǔ)工作，?確保庫存?物資的帳?帳、帳實?相符。?六、加強(qiáng)?資金管理?，減少資?金占用，?提高資金?利用率?為加強(qiáng)對?資金的統(tǒng)?一歸口管?理，規(guī)范?運(yùn)作，強(qiáng)?化資金使?用的計劃?性、預(yù)算?性、效率?性和安全?性，盡可?能地規(guī)避?資金風(fēng)險?，為進(jìn)一?步減少資?金占用，?提高資金?利用率，?今年重點?對現(xiàn)金流?量、未達(dá)?帳項、應(yīng)?收應(yīng)付款?項、流動?資產(chǎn)周轉(zhuǎn)?率等一些?項目加大?了考核力?度。資金?預(yù)算，確?保了資金?的使用合?理、規(guī)范?、安全、?有效。嚴(yán)?格執(zhí)行現(xiàn)?金管理制?度，實行?財務(wù)制約?制度。以?上制度的?建立和實?施更加有?效地減少?了資金的?占用，降?低了財務(wù)?費(fèi)用，提?高了企業(yè)?經(jīng)濟(jì)效益?。為全?面搞好_?___年?全面預(yù)算?管理與財?務(wù)管理工?作，我們?計劃重點?抓好以下?幾個方面?的工作：?(一)?根據(jù)公司?下達(dá)的預(yù)?算指導(dǎo)意?見，進(jìn)一?步搞好預(yù)?算管理工?作。預(yù)算?管理作為?財務(wù)管理?中的重要?一環(huán)，與?全面做好?財務(wù)工作?息息相關(guān)?。在明年?的工作當(dāng)?中，要進(jìn)?一步加強(qiáng)?對連鎖門?店的銷售?預(yù)算與實?際完成的?預(yù)算分析?、分解與?落實工作?，根據(jù)數(shù)?字查找經(jīng)?營環(huán)節(jié)存?在的問題?，使全面?預(yù)算管理?真正成為?全員預(yù)算?管理，讓?預(yù)算真正?發(fā)揮其應(yīng)?有的作用?。(二?)結(jié)合新?會計準(zhǔn)則?的實施，?當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)?的參謀，?確保完成?上級下達(dá)?的各項指?標(biāo)。隨著?公司逐步?走上良性?發(fā)展軌道?，經(jīng)營質(zhì)?量不斷提?高，企業(yè)?資產(chǎn)得到?進(jìn)一步凈?化與整合?。結(jié)合績?效考核管?理，本著?“嚴(yán)、深?、細(xì)、實?”的原則?，全面強(qiáng)?化職責(zé)制?的制定與?落實，在?增大銷售?的基礎(chǔ)上?，千方百?計研究節(jié)?支，力爭?完成各項?任務(wù)指標(biāo)?。精細(xì)核?算薪酬，?完善所創(chuàng)?造價值與?所得薪酬?公平的工?資計算原?則。同時?，圍繞盤?活資產(chǎn)，?嚴(yán)格控制?存貨占用?金額，減?少資金占?用率，提?高企業(yè)資?產(chǎn)周轉(zhuǎn)速?度。(?三)繼續(xù)?開展會計?從業(yè)人員?的培訓(xùn)活?動，進(jìn)一?步搞好財?會基礎(chǔ)工?作，提高?管理水平?。企業(yè)越?發(fā)展進(jìn)步?，財務(wù)管?理的作用?就越突出?。在提高?會計人員?水平的基?礎(chǔ)上，進(jìn)?一步加強(qiáng)?檢查督促?與指導(dǎo)，?搞好會計?的基礎(chǔ)管?理工作，?為更好的?參與企業(yè)?的經(jīng)營管?理工作打?下堅實的?基礎(chǔ)。?總之，今?年財務(wù)科?的工作在?各位領(lǐng)導(dǎo)?的支持與?幫忙下，?在各科室?和門店的?配合下，?按照公司?的總體部?署和安排?，認(rèn)真組?織落實。?今后應(yīng)將?財務(wù)管理?的觸角延?伸到公司?的各個經(jīng)?營領(lǐng)域，?透過行使?財務(wù)監(jiān)督?職能，拓?展財務(wù)管?理與服務(wù)?職能，實?現(xiàn)財務(wù)管?理“零”?死角，挖?掘財務(wù)活?動的潛在?價值。雖?然，精細(xì)?化財務(wù)管?理是件極?為復(fù)雜的?事情，其?實正所謂?“天下難?事始于易?，天下大?事始于細(xì)?”!年?終工作總?結(jié)報告最?新4一?、認(rèn)真鉆?研業(yè)務(wù)，?努力提高?教師素質(zhì)?二、加?強(qiáng)教學(xué)基?本訓(xùn)練，?搞好常規(guī)?教學(xué)抓?好常規(guī)課?教學(xué)是提?高教學(xué)質(zhì)?量的必由?之路，所?以我們特?別注重抓?好常規(guī)課?教學(xué)。?1、個人?備課刻苦?鉆研深挖?教材。在?此基礎(chǔ)上?，每周按?學(xué)校要求?每個年組?按固定的?時間集備?一次，集?備時統(tǒng)一?目標(biāo)、重?點、難點?、關(guān)鍵。?我們在備?知識的同?時，還要?備人，因?為備人是?至關(guān)重要?的，這就?要求各位?教