2023建筑工程年終工作總結(jié)模板（3篇）

第8頁(yè)共8頁(yè)2023?建筑工程?年終工作?總結(jié)模板?冬末春?初，萬(wàn)物?復(fù)蘇。集?團(tuán)公司金?沙分公司?又迎來(lái)了?一個(gè)嶄新?的'開(kāi)始?。金沙縣?建設(shè)投資?大廈工程?項(xiàng)目部全?體職工通?過(guò)兩個(gè)多?月的艱辛?努力，即?將完成公?司下達(dá)的?各項(xiàng)任務(wù)?，上交公?司一份合?格的答卷?。(一?)工程施?工情況：?金沙縣?建設(shè)投資?大廈工程?于今年_?___月?開(kāi)工的工?程，本工?程建筑面?積為10?0311?.33，?由重慶建?安建設(shè)(?集團(tuán))有?限公司承?建，重慶?市建筑工?程設(shè)計(jì)院?有限責(zé)任?公司設(shè)計(jì)?，貴州省?地礦局第?二工程勘?察院勘察?，貴州化?興建設(shè)監(jiān)?理有限公?司監(jiān)理。?____?年主要工?作地基基?礎(chǔ)的開(kāi)挖?。(二?)工程質(zhì)?量、安全?生產(chǎn)、文?明施工方?面情況：?1、工?程質(zhì)量：?金沙縣?建設(shè)投資?大廈的施?工質(zhì)量是?一個(gè)強(qiáng)抓?的重點(diǎn)，?項(xiàng)目部全?體成員也?意識(shí)到質(zhì)?量是企業(yè)?的立足之?本，我們?需要認(rèn)真?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?，加強(qiáng)治?理，在項(xiàng)?目經(jīng)理的?帶領(lǐng)下，?全體管理?人員共同?努力下，?在現(xiàn)場(chǎng)有?針對(duì)性的?進(jìn)行試驗(yàn)?，研究解?決，不斷?提高我們?的施工水?平和企業(yè)?的施工信?譽(yù)。2?、安全生?產(chǎn)：_?___年?金沙縣建?設(shè)投資大?廈工程沒(méi)?有發(fā)生過(guò)?一起安全?事故，將?安全事故?控制在_?___‰?。___?_年__?__月以?來(lái)為了保?證安全生?產(chǎn)，項(xiàng)目?部加強(qiáng)安?全防范意?識(shí)，投入?了大量現(xiàn)?場(chǎng)教育時(shí)?間，增強(qiáng)?安全施工?生產(chǎn)的宣?傳和教育?，取得了?較顯著的?效果。我?們?cè)诎踩?檢查、安?全教育、?安全責(zé)任?到人等方?面做了大?量的工作?，凡是我?項(xiàng)目主要?設(shè)備都是?持證上崗?，防范了?各種事故?的發(fā)生。?雖然一直?以來(lái)沒(méi)有?出現(xiàn)安全?事故，但?安全工作?是一項(xiàng)常?抓不懈的?工作，例?如我們?cè)?臨時(shí)用電?上還未完?全規(guī)范，?安全防護(hù)?還不到位?，公司安?全檢查也?指出一些?不足，對(duì)?現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)?安全隱患?整改不及?時(shí)等，這?些方面是?我們今后?工作中需?要改進(jìn)的?，要把安?全教育工?作制度化?、治理規(guī)?范化。?3、文明?施工：?工程項(xiàng)目?文明施工?是反映一?個(gè)企業(yè)的?治理水平?和企業(yè)信?譽(yù)的一個(gè)?重要窗口?。從__?__年_?___月?份以來(lái)，?金沙縣建?設(shè)投資大?廈項(xiàng)目部?先后接待?了建設(shè)部?領(lǐng)導(dǎo)，縣?政府領(lǐng)導(dǎo)?的多次現(xiàn)?場(chǎng)視察，?在文明施?工和施工?規(guī)范化治?理上，借?鑒好的經(jīng)?驗(yàn)，抓好?文明施工?工作。我?們要更加?努力，成?為同行業(yè)?的佼佼者?。(三?)工程施?工碰到的?問(wèn)題：?1、挖孔?樁地質(zhì)情?況復(fù)雜，?溶洞較多?，影響工?程整體施?工進(jìn)度。?2、挖?孔樁勞務(wù)?班組素質(zhì)?有待提高?，人員的?組織不到?位，勞務(wù)?管理混亂?。“建?安是我、?我是建安?”在公司?提倡的“?團(tuán)結(jié)、互?助”的工?作形式下?，營(yíng)造了?和諧的工?作氛圍。?在實(shí)際工?作中大力?推進(jìn)落實(shí)?，項(xiàng)目部?干部職工?經(jīng)常溝通?，了解職?工情況，?要求無(wú)論?在什么時(shí)?間對(duì)不和?諧音符及?時(shí)制止，?說(shuō)有利工?作、有利?團(tuán)結(jié)的話?，一心撲?在項(xiàng)目上?，才會(huì)有?更好的新?景象，結(jié)?合成功與?失敗的經(jīng)?驗(yàn)攀登高?峰，抓住?時(shí)機(jī)敢于?挑戰(zhàn)，_?___年?分公司將?會(huì)在各項(xiàng)?目部、管?理人員之?間形成“?比、學(xué)、?趕、超”?的新局面?。在來(lái)年?的施工建?設(shè)中，我?們?cè)诒ＷC?安全、質(zhì)?量的前提?下狠抓進(jìn)?度。建安?文明施工?：“趕超?工程黃果?樹(shù)杯，再?創(chuàng)輝煌宏?偉建筑”?。20?23建筑?工程年終?工作總結(jié)?模板（二?）一、?年度工作?情況為?了更快更?好地融入?公司這個(gè)?團(tuán)隊(duì)，為?以后的工?作打好鋪?墊，我加?緊對(duì)公司?的各項(xiàng)規(guī)?章制度的?了解，熟?悉公司的?企業(yè)文化?。通過(guò)了?解和熟悉?，我為能?進(jìn)入公司?這個(gè)團(tuán)隊(duì)?感到自豪?，同時(shí)也?感到自身?的壓力。?在以后的?工作中，?我將以公?司的各項(xiàng)?規(guī)章制度?為準(zhǔn)則，?嚴(yán)格要求?自己，廉?潔自律，?在堅(jiān)持原?則的情況?下敢于創(chuàng)?新，更快?更好地完?成工作任?務(wù)。作?為工程師?，熟悉和?了解現(xiàn)場(chǎng)?對(duì)以后的?工作是相?當(dāng)有利的?。為了以?后能更好?地開(kāi)展工?作，我多?次深入現(xiàn)?場(chǎng)，對(duì)現(xiàn)?場(chǎng)的布置?做更深層?次的了解?。在掌握?第一手現(xiàn)?場(chǎng)資料之?后，我查?閱相關(guān)技?術(shù)資料，?對(duì)工程的?結(jié)構(gòu)情況?進(jìn)行研究?，對(duì)以后?施工重難?點(diǎn)進(jìn)行分?析，對(duì)項(xiàng)?目的基礎(chǔ)?形式進(jìn)行?分析，通?過(guò)研究和?分析，我?對(duì)項(xiàng)目施?工管理的?實(shí)際情況?做較為客?觀的預(yù)測(cè)?，為下一?步方案的?編制提供?了可靠的?依據(jù)。?為了便于?以后工程?部管理，?我結(jié)合公?司的要求?以及工程?部的實(shí)際?情況，并?參考__?__以及?其它比較?知名的地?產(chǎn)企業(yè)的?相關(guān)制度?，編制修?改了工程?部工程管?理的各項(xiàng)?規(guī)章制度?，制度的?編制有利?于明確各?個(gè)崗位的?職責(zé)，為?工程管理?提供保障?。通過(guò)這?次編制，?我對(duì)項(xiàng)目?開(kāi)發(fā)其它?專業(yè)有了?進(jìn)一步的?了解，也?使自己下?一步工作?更加明確?。二、?存在的不?足以及改?進(jìn)措施?在工作的?過(guò)程中，?由于對(duì)其?他專業(yè)比?較陌生，?又礙于面?子，不積?極向其他?同事求教?，造成工?作效率降?低甚至出?現(xiàn)錯(cuò)誤，?不能達(dá)到?優(yōu)勢(shì)資源?充分利用?。俗話說(shuō)?的好“三?人行必有?我?guī)煛保?在以后的?工作中，?我要主動(dòng)?加強(qiáng)和其?他部門(mén)同?事的溝通?，通過(guò)公?司這個(gè)平?臺(tái)達(dá)到資?源共享，?從而提高?自己的業(yè)?務(wù)水平。?在工作?過(guò)程中，?特別是項(xiàng)?目開(kāi)發(fā)的?施工階段?，由于缺?乏計(jì)劃性?，工作目?的不夠明?確，主次?矛盾不清?，常常達(dá)?到事倍功?半的效果?，領(lǐng)導(dǎo)不?滿意不說(shuō)?，自己還?一肚子委?屈。在以?后的工作?過(guò)程中，?我要認(rèn)真?制訂工作?計(jì)劃，做?事加強(qiáng)目?的認(rèn)識(shí)，?分清主次?矛盾，爭(zhēng)?取能達(dá)到?事半功倍?的效果。?作為一?個(gè)現(xiàn)代化?人才，他?應(yīng)該是一?專多能的?，這樣的?人才才符?合時(shí)代以?及公司的?需求。自?己的專業(yè)?面狹窄，?對(duì)房地產(chǎn)?其它專業(yè)?認(rèn)識(shí)不夠?，特別是?營(yíng)銷策劃?以及法律?法規(guī)，這?都限制了?自身的發(fā)?展。在以?后的工作?過(guò)程中，?我將加強(qiáng)?其他專業(yè)?的學(xué)習(xí)，?充分利用?公司資源?，提高主?觀能動(dòng)性?，爭(zhēng)取能?成為一專?多能的復(fù)?合型人才?。三、?完成目標(biāo)?計(jì)劃的措?施以及建?議合同?在項(xiàng)目管?理中的地?位非同小?可，離開(kāi)?他，項(xiàng)目?管理就無(wú)?從談起，?合同是項(xiàng)?目管理的?依據(jù)。熟?悉合同。?并對(duì)合同?進(jìn)行深入?細(xì)致的研?究，對(duì)合?同的關(guān)鍵?條款、存?在的漏洞?及可能產(chǎn)?生變化并?引起糾紛?的地方做?到心中有?數(shù)。樹(shù)立?強(qiáng)烈的合?同意識(shí)。?在合同面?前，業(yè)主?和承包商?的地位是?平等的。?項(xiàng)目管理?人員不以?勢(shì)壓人，?逼迫承包?商接受合?同外的條?件;要警?惕承包商?在項(xiàng)目實(shí)?施過(guò)程中?埋設(shè)陷阱?。當(dāng)承?包商提出?各種各樣?的建議時(shí)?，首先想?到要遵守?合同，對(duì)?采納建議?可能帶來(lái)?的經(jīng)濟(jì)問(wèn)?題要有充?分估計(jì)。?進(jìn)度控制?是項(xiàng)目成?功與否的?關(guān)鍵因素?之一，工?程部要做?的就是編?制項(xiàng)目管?理規(guī)劃，?研究項(xiàng)目?的總進(jìn)度?、施工布?置、重大?施工技術(shù)?和施工難?題，對(duì)項(xiàng)?目實(shí)施過(guò)?程中可能?出現(xiàn)的問(wèn)?題做好預(yù)?案。制定?一整套制?度來(lái)規(guī)范?管理以提?高工作效?率。在?以后的工?作中，作?為項(xiàng)目開(kāi)?發(fā)的排頭?兵，我將?認(rèn)真執(zhí)行?公司的相?關(guān)規(guī)定，?充分發(fā)揮?個(gè)人主觀?能動(dòng)性，?以鐵的紀(jì)?律來(lái)約束?自己，不?斷學(xué)習(xí)新?技術(shù)新經(jīng)?驗(yàn)，善于?總結(jié)，也?希望公司?的領(lǐng)導(dǎo)能?給我更多?的理解和?更大的支?持，爭(zhēng)取?為項(xiàng)目的?開(kāi)展貢獻(xiàn)?自己的力?量。2?023建?筑工程年?終工作總?結(jié)模板（?三）_?___年?已經(jīng)過(guò)去?，新的一?年已經(jīng)到?來(lái)。材料?管理工作?面廣，量?大，環(huán)節(jié)?多，性質(zhì)?復(fù)雜多變?，極易發(fā)?生問(wèn)題，?通過(guò)過(guò)去?一年來(lái)的?材料管理?工作，我?從思想上?、學(xué)習(xí)上?、工作上?、工作中?存在的不?足及今后?的打算做?以下匯報(bào)?：一、?從思想上?首先，?從思想上?要端正工?作態(tài)度，?主動(dòng)進(jìn)取?。對(duì)于自?己份內(nèi)的?工作以及?領(lǐng)導(dǎo)安排?的各項(xiàng)工?作，都要?主動(dòng)認(rèn)真?地去完成?，絕不能?因?yàn)樽陨?的原因而?影響工作?的順利進(jìn)?行。其次?，要有較?強(qiáng)的責(zé)任?心。俗話?說(shuō)的好：?世上無(wú)難?事，只怕?有心人。?只有深刻?地領(lǐng)會(huì)了?這句話的?精神，就?沒(méi)有做不?好的事情?。我一直?以來(lái)就是?用這句話?來(lái)鞭策自?己，在實(shí)?際工作中?，不斷完?善自己的?知識(shí)，充?分運(yùn)用現(xiàn)?代化的管?理方法，?努力把自?己的工作?做得更好?、二、?從學(xué)習(xí)上?充分利?用工作的?閑暇時(shí)間?，認(rèn)真學(xué)?習(xí)《物資?管理》，?對(duì)工作中?遇到不會(huì)?不懂的業(yè)?務(wù)，虛心?向相關(guān)師?傅們請(qǐng)教?，有時(shí)也?會(huì)上網(wǎng)查?詢相關(guān)資?料。在實(shí)?際工作中?不斷提高?自己的業(yè)?務(wù)水平，?運(yùn)用處物?資管理考?核辦法，?嚴(yán)格規(guī)范?操作自己?的業(yè)務(wù)。?三、在?工作上?1、在工?作上，要?遵循科學(xué)?完整的材?料管理制?度，合理?組織材料?的采購(gòu)、?加工、運(yùn)?輸、儲(chǔ)備?、供應(yīng)、?回收和利?廢，并進(jìn)?行有效的?控制、監(jiān)?督和考核?，以保證?順利實(shí)現(xiàn)?材料使用?過(guò)程的效?益。2?、加強(qiáng)材?料計(jì)劃管?理。施工?項(xiàng)目材料?計(jì)劃是對(duì)?施工項(xiàng)目?所需材料?的預(yù)測(cè)、?部署和安?排，是指?導(dǎo)與組織?施工工項(xiàng)?目材料的?訂貨、采?購(gòu)、加工?、儲(chǔ)備和?供應(yīng)的依?據(jù)，是降?低成本、?加速資金?周轉(zhuǎn)、節(jié)?約資金的?一個(gè)重要?因素，是?項(xiàng)目材料?計(jì)劃中的?重要環(huán)節(jié)?，所以要?求全面、?及時(shí)、準(zhǔn)?確。對(duì)于?施工員提?請(qǐng)的材料?計(jì)劃以及?需要批價(jià)?的材料，?及時(shí)報(bào)批?，未經(jīng)預(yù)?算員及經(jīng)?營(yíng)經(jīng)理審?批的材料?計(jì)劃，堅(jiān)?決拒收，?已免給項(xiàng)?目部造成?嚴(yán)重的經(jīng)?濟(jì)損失。?3、嚴(yán)?格材料進(jìn)?場(chǎng)驗(yàn)收制?度。材料?到場(chǎng)后，?要按審批?完的材料?計(jì)劃，就?其質(zhì)量和?數(shù)量進(jìn)行?檢查、驗(yàn)?收并辦理?手續(xù)。對(duì)?進(jìn)場(chǎng)入庫(kù)?材料要嚴(yán)?格執(zhí)行驗(yàn)?規(guī)格、驗(yàn)?品種、驗(yàn)?質(zhì)量、驗(yàn)?數(shù)量的四?驗(yàn)制度，?對(duì)呆滯積?壓、質(zhì)量?低劣的材?料不予驗(yàn)?收;無(wú)使?用對(duì)象的?特殊材料?不予驗(yàn)收?;超儲(chǔ)備?定額懸殊?的一般材?料不予驗(yàn)?收;成件?包裝物資?要進(jìn)行抽?查，凡質(zhì)?量、數(shù)量?等與收料?單不相符?的不予驗(yàn)?收。4?、做好進(jìn)?場(chǎng)入庫(kù)材?料的保管?工作，減?少損失和?浪費(fèi)，防?止流失。?根據(jù)各類?材料的特?點(diǎn)，采取?有效的保?管措施，?建立健全?保管制度?。對(duì)砂、?石等大宗?材料的堆?放場(chǎng)地要?平整，松?土要壓實(shí)?，有條件?的要搞硬?化地面，?鋼材按鋼?號(hào)、品種?、進(jìn)場(chǎng)順?序分別驗(yàn)?收堆放，?做到先進(jìn)?先用，采?取相應(yīng)措?施做好防?滲、防潮?、防腐、?防火、防?老化等工?作。5?、現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)?格限額領(lǐng)?料，堅(jiān)持?節(jié)約預(yù)扣?、余料還?庫(kù)，收發(fā)?手續(xù)齊全?，并記好?單位工程?臺(tái)帳，促?進(jìn)材料的?節(jié)約和合?理使用。?舊料按使?用價(jià)值劃?分等級(jí)，?回收利用?。已無(wú)使?用價(jià)值的?殘舊模板?、腳手架?料、金屬?配件等都?進(jìn)行回收?處理，材?料的包裝?品也應(yīng)及?時(shí)回收處?理。6?、加強(qiáng)周?轉(zhuǎn)材料管?理，提高?利用率。?周轉(zhuǎn)材料?價(jià)值高、?用量大、?使用期長(zhǎng)?。在保證?施工生產(chǎn)?的前提下?，減少占?用，加速?周轉(zhuǎn)，延?長(zhǎng)壽命，?防止損壞?。露天存?放做到夯?實(shí)地面，?下墊30?cm以上?，存放高?度不超過(guò)?2m，分?類碼垛，?堆放整齊?，及時(shí)登?帳，定期?盤(pán)點(diǎn)。在?運(yùn)輸過(guò)程?中，認(rèn)真?明確填寫(xiě)?材料交接?單，盡量?克服自身?困難，做?到車車押?運(yùn)，避免?丟失。?四、工作?中的不足?長(zhǎng)期以?來(lái)從事材?料管理工?作，深感?工作的繁?忙、責(zé)任?的重大。?由于工作?繁瑣，造?成思想上?的疲憊，?因此，未?能