2023年生產(chǎn)車間工作計(jì)劃匯編9篇

2023年生產(chǎn)車間工作計(jì)劃匯編9篇生產(chǎn)車間工作安排篇1

20___年，對(duì)于我們又是極具挑戰(zhàn)的一年，我們車間的全體員工有志氣、有信念迎接挑戰(zhàn)，不負(fù)重望。現(xiàn)將20___年工作支配如下。

一、平安。

①全面推行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控工作，要求全員參加其中，提高員工在日常工作中動(dòng)作操作標(biāo)準(zhǔn)、危急點(diǎn)源、崗位職責(zé)等熟知程度尤其是危急點(diǎn)源的辨識(shí)工作。

②加大隱患排查與整改。車間接著推行平安隱患班組自查、互查工作，對(duì)于查處的隱患落實(shí)責(zé)任人剛好整改。

③吸取以往事故教訓(xùn)扎實(shí)開(kāi)展好20___年本質(zhì)平安工作，尤其是設(shè)備的平安聯(lián)鎖、平安防護(hù)等工作。

④做好全廠平安供電工作。加強(qiáng)值班管理制度，落實(shí)交接班程序；高峰負(fù)荷時(shí)或雪、霧、大風(fēng)等惡劣天氣要加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的特別巡察，發(fā)覺(jué)異樣剛好處理。

二、基礎(chǔ)。

車間以三化考核為基礎(chǔ)，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)扎實(shí)做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，在績(jī)效考核、成本限制、班組建設(shè)、修舊利廢、技改技措等方面干出實(shí)績(jī)，干出特色。

①20___年車間重新梳理績(jī)效考核基礎(chǔ)制度，提高車間對(duì)班組、班組對(duì)個(gè)人考核的公允性，以提高車間基礎(chǔ)管理工作。

②以四型班組建設(shè)為標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)車間班組建設(shè)工作，賜予班組更大的自主權(quán)，開(kāi)展班組自主管理工作。

③限制能耗方面：結(jié)合濃相輸送廠家技術(shù)人員對(duì)濃相輸送工序進(jìn)行全面改造，降低輸送的瞬時(shí)用風(fēng)量和總風(fēng)量，平穩(wěn)風(fēng)壓降低風(fēng)耗，降低車間能耗。

三、設(shè)備。

①做好全年設(shè)備檢修安排，依據(jù)設(shè)備特點(diǎn)、季節(jié)改變等制定出具體的設(shè)備檢修內(nèi)容和周期，針對(duì)瓶頸設(shè)備，摸索合理檢修周期，實(shí)現(xiàn)周檢與狀態(tài)檢修的相結(jié)合，保障主體設(shè)備完好率。

②做好大型設(shè)備檢修工作。20___年對(duì)1#和4#空壓機(jī)進(jìn)行返廠大保養(yǎng)，確?？諌簷C(jī)的平安穩(wěn)定運(yùn)行。中心站1、2#主變已運(yùn)行將近7年時(shí)間，須要對(duì)主變進(jìn)行全面檢查和維護(hù)。

③儀表設(shè)備尤其DCS限制系統(tǒng)在入夏前進(jìn)行全面維護(hù)，提高設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定性。由于儀表設(shè)備更新?lián)Q代較快，試用新設(shè)備，引進(jìn)新技術(shù)，來(lái)提高儀表設(shè)備的測(cè)量精確性和穩(wěn)定性。為生產(chǎn)保駕護(hù)航。

④加強(qiáng)連鎖設(shè)備尤其是平安聯(lián)鎖設(shè)備的維護(hù)和檢驗(yàn)工作。

四、培訓(xùn)。

電儀車間技術(shù)人員的技術(shù)水平參差不齊，車間將把技術(shù)提高工作視為重點(diǎn)，在做好技術(shù)培訓(xùn)的同時(shí)，將永煤企業(yè)文化、平安學(xué)問(wèn)的宣教、引導(dǎo)工作引入車間培訓(xùn)，提升群體工作意識(shí)，塑造一支站位高、思路明、措施正、責(zé)任強(qiáng)的電儀團(tuán)隊(duì)。

生產(chǎn)車間工作安排篇2

一、目標(biāo)概述：

協(xié)調(diào)處理好勞資雙方關(guān)系，合理限制企業(yè)人員流淌比率，是人力資源部門的基礎(chǔ)性工作之一。在以往的人事工作中，此項(xiàng)工作始終未納入目標(biāo)，也未進(jìn)行規(guī)范性的操作。xx年，人力資源部將把此工作作為考核本部門工作是否達(dá)到工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目之一。

人員流淌限制年度目標(biāo)：正式員工(不含試用期內(nèi)因試用不合格或不順應(yīng)工作而離職人員)年流淌爭(zhēng)取限制在10%以內(nèi)，保證不超過(guò)15%;

勞資關(guān)系的協(xié)調(diào)處理目標(biāo)：完善公司合同體系，除《勞動(dòng)合同》外，與相關(guān)部門一些職位職員簽定配套的《保密合同》《廉潔合同》《培訓(xùn)合同》等，相識(shí)勞動(dòng)法規(guī)，盡可能避開(kāi)勞資關(guān)系糾紛。爭(zhēng)取做每一個(gè)離職員工沒(méi)有較大怨言和缺憾。樹(shù)立公司良好的形象。

二、具體施行方案：

1、xx年元月31日前完成《勞動(dòng)合同》《保密合同》《廉潔合同》《培訓(xùn)合同》的修訂、起草、完善工作。

2、xx年全年度保證與觸及相關(guān)工作的每一位員工簽定上述合同。并嚴(yán)格按合同執(zhí)行。

3、為有效限制人員流淌，只有首先嚴(yán)格用人關(guān)。人力資源部在xx年將對(duì)人員聘請(qǐng)工作進(jìn)行進(jìn)一步規(guī)范管理。一是嚴(yán)格檢查預(yù)聘人員的資格，不僅對(duì)個(gè)人工作實(shí)力進(jìn)行測(cè)評(píng)，還要對(duì)忠誠(chéng)度、誠(chéng)信資質(zhì)、品德進(jìn)行綜合考查。二是任何部門須要人員都必需經(jīng)人力資源部面試和檢查，任何人任何部門不得擅自聘請(qǐng)人員和僅和人力資源部打個(gè)招呼、辦個(gè)手續(xù)就自行支配工作。人力資源部還會(huì)剛好地把握員工思想動(dòng)態(tài)，做好員工思想工作，有效預(yù)防員工的不正常流淌。

三、施行目標(biāo)需留意事項(xiàng)：

1、勞資關(guān)系的處理是一個(gè)比較敏感的工作，它既牽涉到企業(yè)的整體利益，也關(guān)系到每個(gè)員工的切身利益。勞資雙方是相輔相承的關(guān)系，既有共同利益，又有相互需求的差距，是沖突中統(tǒng)一的合作關(guān)系。人力資源部必需從公司根本利益動(dòng)身，盡可能為員工爭(zhēng)取合理合法的權(quán)益。只有站在一個(gè)客觀公正的立場(chǎng)上，才能協(xié)調(diào)好勞資雙方的關(guān)系。避開(kāi)因過(guò)多考慮公司方利益而導(dǎo)致員工的不滿，也不能因遷就員工的要求讓公司利益受損。

2、人員流淌率的限制要做到合理。過(guò)于低的流淌率不利于公司人才結(jié)構(gòu)的調(diào)整與提高，不利于公司增加簇新血液和新的與公司既有人才的學(xué)問(wèn)面、工作閱歷、社會(huì)相識(shí)程度不同的人才，輕易形成因循守舊的企業(yè)文化，不利于公司的變革和發(fā)展;但流淌率過(guò)高輕易造成人心不穩(wěn)，企業(yè)員工忠誠(chéng)度、對(duì)工作的相識(shí)度不高，導(dǎo)致工作效率的低下，企業(yè)文化的傳承無(wú)法順當(dāng)持續(xù)。人力資源部在日常工作中要時(shí)辰留意員工思想動(dòng)態(tài)，并了解每一位辭職員工的真正離職緣由，從中做好分析，找出應(yīng)對(duì)方法，確保避開(kāi)員工不正常流淌。

四、目標(biāo)責(zé)任人：

責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理

協(xié)同責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理助理(人事專員)

五、施行目標(biāo)需支持與協(xié)作和事項(xiàng)和部門：

1、完善合同體系需請(qǐng)公司法律顧問(wèn)予以幫助;

2、限制人員流淌率工作，須要各部門主管協(xié)作做好員工思想工作、員工思想動(dòng)態(tài)反饋工作。人員聘請(qǐng)過(guò)程中請(qǐng)各部門務(wù)必按工作流程辦理。

生產(chǎn)車間工作安排篇3

通過(guò)目前對(duì)生產(chǎn)狀況，從生產(chǎn)管理的角度，對(duì)車間生產(chǎn)有以下幾點(diǎn)想法或安排：

1.加強(qiáng)生產(chǎn)流程管理

目前公司生產(chǎn)人員基本上都是新員工，再加上生產(chǎn)任務(wù)重，許多時(shí)候要分成兩組或三組同時(shí)進(jìn)行作業(yè)，新員工多就簡(jiǎn)單造成管理混亂，再加上空間受限，生產(chǎn)和庫(kù)房在一起，原料和成品在一起，流程不清晰混亂作業(yè)，就簡(jiǎn)單造成失誤影響生產(chǎn)甚至產(chǎn)生質(zhì)量和平安問(wèn)題。

A確定早生產(chǎn)例會(huì)制度。每日上班前開(kāi)生產(chǎn)會(huì)議（時(shí)間限制在10分鐘內(nèi)），指出上階段生產(chǎn)問(wèn)題，支配當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)及相關(guān)質(zhì)量、平安等問(wèn)題

B根據(jù)接收生產(chǎn)任務(wù)書(shū)/生產(chǎn)配方通知單→領(lǐng)取包裝物→領(lǐng)取原料→根據(jù)配方配比各批次原料→投料混合原料（包裝前由質(zhì)檢人員檢測(cè)）→包裝稱重（每批次產(chǎn)品抽查不少于三個(gè)產(chǎn)品重量）→碼垛→清點(diǎn)入庫(kù)（負(fù)責(zé)人同庫(kù)管共同清點(diǎn)入庫(kù)簽字）的流程。嚴(yán)格執(zhí)行各流程的要求，如發(fā)覺(jué)問(wèn)題剛好通知負(fù)責(zé)人解決，不行隱瞞，否則計(jì)入個(gè)人考評(píng)，視狀況予以懲罰。

C規(guī)范管理，流程中包裝物核心料等請(qǐng)領(lǐng)需當(dāng)時(shí)簽字，配料人員需對(duì)每批料配比簽字同時(shí)由質(zhì)檢部門復(fù)稱后確認(rèn)簽字，防止遺漏。生產(chǎn)任務(wù)單、配料通知書(shū)等文件生產(chǎn)完畢后統(tǒng)一歸檔，照實(shí)填寫生產(chǎn)日?qǐng)?bào)，剛好歸納原材料運(yùn)用及損耗狀況，改進(jìn)工藝解決問(wèn)題把損耗限制在合理范圍。

2.加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)和管理

A對(duì)主要崗位和關(guān)鍵崗位實(shí)現(xiàn)定人定崗，并盡可能實(shí)現(xiàn)雙崗制（即每個(gè)關(guān)鍵崗位或生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)保證有兩名人員可達(dá)到嫻熟勝任程

度）定人定崗可使操作人員熟識(shí)流程提高效率，雙崗制防止人員

流淌或其他緣由影響生產(chǎn)的正常進(jìn)行，保證生產(chǎn)效率，便于人員

統(tǒng)籌支配，合理作業(yè)提高效率。

B在車間安排任命大班長(zhǎng)一名（對(duì)詳細(xì)生產(chǎn)及工藝過(guò)程負(fù)責(zé)，幫助

管理），班長(zhǎng)2~3名（作為生產(chǎn)骨干培育，平常作為小組負(fù)責(zé)人，幫助大班長(zhǎng)綻開(kāi)生產(chǎn)工作），公司內(nèi)部員工中培訓(xùn)叉車司機(jī)一名，這樣保證了生產(chǎn)中根據(jù)層次可以分層管理，便于任務(wù)分解提高效率，強(qiáng)化責(zé)隨意識(shí)，同時(shí)防止員工流失時(shí)缺少骨干影響生產(chǎn)連續(xù)性。對(duì)大班長(zhǎng)班長(zhǎng)等公司是否考慮實(shí)行崗位工資，強(qiáng)化責(zé)隨意識(shí)。

C建立個(gè)人考評(píng)，依據(jù)其出勤狀況、加班狀況、工作表現(xiàn)、工作態(tài)

度等確定其考評(píng)得分，與獎(jiǎng)金掛鉤。實(shí)現(xiàn)多勞多得，對(duì)消極怠工、影響他人、不聽(tīng)從管理的考評(píng)差的予以教化，無(wú)效的予以辭退。

3.加強(qiáng)質(zhì)量管理

全部產(chǎn)品根據(jù)配方嚴(yán)格生產(chǎn)，成品進(jìn)行檢測(cè)合格后方可入庫(kù)，對(duì)于有問(wèn)題產(chǎn)品分類放置，查找緣由，剛好與研發(fā)人員溝通盡量回料，削減損耗奢侈。生產(chǎn)中配料人員實(shí)現(xiàn)批次簽字，以便于查找緣由區(qū)分責(zé)任。對(duì)于每包裝產(chǎn)品進(jìn)行不定量抽檢，保證足夠包裝量，維護(hù)產(chǎn)品信譽(yù)。

4.加強(qiáng)設(shè)備管理

建立各設(shè)備的日常保養(yǎng)制度，建立維保檔案和保養(yǎng)記錄，實(shí)現(xiàn)專人負(fù)責(zé)，出現(xiàn)問(wèn)題剛好處理，保證生產(chǎn)平安和人身平安

5.做好庫(kù)房維護(hù)工作。

由于生產(chǎn)庫(kù)房在一起和公司生產(chǎn)的實(shí)際狀況，對(duì)原料取放、生產(chǎn)用具的取放、定單產(chǎn)品出庫(kù)后的多余成品、不合格產(chǎn)品及生產(chǎn)尾料實(shí)現(xiàn)定位擺放，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)及庫(kù)房管理的有序化，提高生產(chǎn)效率避開(kāi)產(chǎn)品問(wèn)題出現(xiàn)

生產(chǎn)車間工作安排篇4

依據(jù)集團(tuán)公司《今冬明春平安生產(chǎn)工作活動(dòng)方案》文件精神和黑河水力發(fā)電公司今冬明春平安生產(chǎn)工作動(dòng)員會(huì)的會(huì)議精神，結(jié)合水電運(yùn)行工作實(shí)際，就做好運(yùn)行車間今冬明春平安生產(chǎn)工作，做如下支配：

一、認(rèn)清形勢(shì)、提高相識(shí)、學(xué)習(xí)貫徹平安生產(chǎn)會(huì)議精神

組織生產(chǎn)運(yùn)行班組，仔細(xì)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司《今冬明春平安生產(chǎn)工作活動(dòng)方案》，領(lǐng)悟文件精神。精確把握今冬明春平安生產(chǎn)活動(dòng)的總體目標(biāo)、工作內(nèi)容和措施要求。進(jìn)一步落實(shí)崗位平安生產(chǎn)責(zé)任，做好平安生產(chǎn)工作。學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)副總石衛(wèi)平在集團(tuán)公司今冬明春平安生產(chǎn)工作會(huì)議上的講話，比照集團(tuán)公司系統(tǒng)平安生產(chǎn)存在的不足，我們要實(shí)行有力應(yīng)對(duì)措施，仔細(xì)加以解決。冬季風(fēng)雨雪極端天氣頻發(fā)，極易發(fā)生各類火災(zāi)等人身?yè)p害事故和設(shè)備平安事故。因此，我們要仔細(xì)實(shí)行集團(tuán)平安生產(chǎn)會(huì)議精神，才能保證全年平安生產(chǎn)零事故和各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成。

二、預(yù)防為主、突出重點(diǎn)、全力做好今冬明春平安生產(chǎn)工作

1、“五防”工作。針對(duì)冬季平安生產(chǎn)特點(diǎn)，防火、防電、防盜、防投毒、防破壞“五防”工作，重點(diǎn)做好對(duì)班組職工的“五防”警示教化，廠房及職工宿舍采暖保溫、用火用電平安教化，違章運(yùn)用電器的清查工作。

2、城市供水及設(shè)備運(yùn)行平安。

3、學(xué)習(xí)培訓(xùn)。以加強(qiáng)運(yùn)行班組職工平安理論學(xué)習(xí)和實(shí)際操作技能培訓(xùn)為切入點(diǎn)，主動(dòng)組織，結(jié)合崗位的實(shí)際狀況，仔細(xì)組織學(xué)習(xí)《國(guó)家電網(wǎng)公司電力平安工作規(guī)程（變電部分）》、《運(yùn)行操作規(guī)程》，強(qiáng)化平安防范措施，使廣闊職工堅(jiān)固樹(shù)立“平安為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必需平安”的意識(shí)。

我們要進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)，激昂精神，統(tǒng)籌兼顧，以更大的決心，更扎實(shí)的工作，確保全年平安目標(biāo)任務(wù)的順當(dāng)實(shí)現(xiàn)。

二〇xx年十一月八日

生產(chǎn)車間工作安排篇5

為進(jìn)一步實(shí)行“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的平安生產(chǎn)方針，強(qiáng)化平安生產(chǎn)目標(biāo)管理和本質(zhì)平安管理；并結(jié)合公司平安生產(chǎn)實(shí)際，特制定20xx年平安生產(chǎn)工作安排，將平安生產(chǎn)工作納入公司重要議事日程來(lái)抓。在全公司推行“全面、全員、全過(guò)程和全天候”的四全平安管理體制和本質(zhì)平安管理體系中，深化實(shí)行各項(xiàng)平安生產(chǎn)規(guī)章制度及平安職責(zé)，使平安工作做到“職責(zé)明確，警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈”，為實(shí)現(xiàn)20xx年公司平安生產(chǎn)目標(biāo)管理而努力奮斗！

一、全年平安生產(chǎn)方針和目標(biāo)

平安生產(chǎn)方針：

以人為本平安第一預(yù)防為主

全員動(dòng)手綜合治理科學(xué)管理

改善環(huán)境持續(xù)發(fā)展

平安生產(chǎn)目標(biāo)：

不發(fā)生平安事故，不損害人體健康，不破壞環(huán)境

二、提升平安管理水平，完善平安管理基礎(chǔ)

要以公司對(duì)20xx年平安生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo)，以公司平安管理制度為標(biāo)準(zhǔn)，以平安工作總方針“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理。”為原則，以系統(tǒng)（部門）和班組平安管理為基礎(chǔ)，以預(yù)防重點(diǎn)單位、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn)，以訂正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動(dòng)愛(ài)護(hù)穿戴為突破口，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度和平安責(zé)任，開(kāi)創(chuàng)平安工作新局面，實(shí)現(xiàn)公司平安生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。

三、堅(jiān)固樹(shù)立“平安第一生命至上”的平安思想意識(shí)

各單位部門要高度重視平安生產(chǎn)工作，把平安生產(chǎn)工作作為重要的工作來(lái)

抓，仔細(xì)貫徹“平安第一，預(yù)防為主”的方針，進(jìn)一步增加平安生產(chǎn)意識(shí)，出實(shí)招、使真勁，把“平安第一”的方針真正落到實(shí)處，通過(guò)進(jìn)一步完善平安生產(chǎn)責(zé)任制，首先解決領(lǐng)導(dǎo)、管理人員的平安意識(shí)問(wèn)題，真正把平安生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上；只有從思想上重視平安，責(zé)隨意識(shí)才能到位，才能真正做到平安工作六到位即“學(xué)到位、想到位、講到位、管到位、做到位、考到位”；才能深化落實(shí)平安責(zé)任，整改事故隱患，嚴(yán)格執(zhí)行“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必需管平安”的原則，確保公司平安生產(chǎn)。

四、深化開(kāi)展好平安生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作

依據(jù)公司一年來(lái)的平安生產(chǎn)現(xiàn)狀，確定出20xx年平安生產(chǎn)工作的重點(diǎn)單位、重點(diǎn)部位，完善各類事故處理應(yīng)急預(yù)案，加大危急源的監(jiān)控和管理力度。要嚴(yán)格根據(jù)《平安生產(chǎn)法》、等法律法規(guī)規(guī)定強(qiáng)化專項(xiàng)整治。

1.仔細(xì)開(kāi)展公司級(jí)月度平安檢查和專項(xiàng)平安檢查，部門、班組每月進(jìn)行一次平安檢查，班組堅(jiān)持班中的平安檢查，并要求部

門、班組領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強(qiáng)日常平安檢查，。

2.加強(qiáng)對(duì)危急場(chǎng)所的管理工作，等重要部位的平安防范，做好專項(xiàng)整治工作。

3.加強(qiáng)對(duì)崗位現(xiàn)場(chǎng)的平安管理，剛好查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，最大限度降低各類事故的發(fā)生，確保公司生產(chǎn)工作正常運(yùn)行。

4.對(duì)查出的事故隱患，要根據(jù)“三定四不推”原則，剛好組織整改，暫不能整改的，要做好平安防范措施。

五、接著做好員工平安教化培訓(xùn)和宣揚(yáng)工作，提高全員平安綜合素養(yǎng)

通過(guò)宣揚(yáng)、教化、創(chuàng)建群體氛圍等手段，不斷提高職工的平安修養(yǎng)，改進(jìn)其平安意識(shí)和行為，營(yíng)造平安生產(chǎn)的良好環(huán)境氛圍，實(shí)現(xiàn)從“要我平安”到“我要平安、我會(huì)平安”的轉(zhuǎn)變，提高工作主動(dòng)性，彌補(bǔ)平安生產(chǎn)被動(dòng)管理的不足。

全員平安綜合素養(yǎng)是影響平安生產(chǎn)管理水平的核心因素，我們要實(shí)行多種方式相結(jié)合的全面平安教化培訓(xùn)和宣揚(yáng)工作，促進(jìn)全員整體素養(yǎng)的提高，提升企業(yè)平安管理水平。

1.平安培訓(xùn)，首先是平安意識(shí)培訓(xùn)，其次才是平安技能培訓(xùn)，而培育員工與管理層的合作看法，又被放在平安意識(shí)教化之前，也就是靠培育員工的合作看法來(lái)漸漸培育其平安意識(shí)。

2.督促部門、班組開(kāi)好平安會(huì)；適時(shí)供應(yīng)平安信息和平安指導(dǎo)工作。使員工的平安意識(shí)不斷提高和加強(qiáng)，做好人的本質(zhì)平安管理工作。

3.接著辦好《平安工作簡(jiǎn)報(bào)》、《平安生產(chǎn)宣揚(yáng)欄》和平安生產(chǎn)圖片展覽等多種形式的平安宣揚(yáng)教化工作。

4.加強(qiáng)對(duì)員工的平安生產(chǎn)教化，提高員工的平安生產(chǎn)學(xué)問(wèn)和操作技能，定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)平安生產(chǎn)法規(guī)、法律及平安生產(chǎn)學(xué)問(wèn)，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級(jí)平安教化，提高員工平安生產(chǎn)意識(shí)和自我愛(ài)護(hù)實(shí)力，防止事故的發(fā)生；對(duì)特種作業(yè)人員進(jìn)行專業(yè)教化和定期考試，做到100%持證上崗。

5.仔細(xì)組織學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行總公司下發(fā)的關(guān)于平安生產(chǎn)的文件精神，不斷規(guī)范和強(qiáng)化平安生產(chǎn)宣揚(yáng)工作。

6.深化開(kāi)展好“平安月”和平安生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)。充分利用好6月份的全國(guó)平安生產(chǎn)月活動(dòng)，通過(guò)粘貼平安生產(chǎn)標(biāo)語(yǔ)、平安專題板報(bào)、發(fā)放平安宣揚(yáng)小冊(cè)子、樹(shù)立典型等開(kāi)展形式多樣的平安生產(chǎn)教化工作，加大宣揚(yáng)力度，達(dá)到以月促年的目的。提高員工遵紀(jì)遵守法律的自覺(jué)性，增加平安意識(shí)和自我愛(ài)護(hù)意識(shí);引導(dǎo)車間、部門和班組建立平安文化理念，強(qiáng)化管理，落實(shí)責(zé)任；將平安生產(chǎn)與保公司穩(wěn)定、和諧、發(fā)展緊密結(jié)合起來(lái)，做到平安生產(chǎn)警鐘長(zhǎng)鳴。

六、建立健全基層平安管理制度，全面開(kāi)展平安績(jī)效考核管理工作。

強(qiáng)化基層平安管理和平安績(jī)效考核細(xì)微環(huán)節(jié)化管理，消退平安漏洞。我們要細(xì)化平安績(jī)效考核項(xiàng)目和考核標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化平安激勵(lì)機(jī)制，加大對(duì)重要關(guān)鍵崗位的平安績(jī)效與收入掛鉤力度，將平安工作重心下移，關(guān)口前移，要求把平安責(zé)任落實(shí)到每一位領(lǐng)導(dǎo)、每一個(gè)部門、每一個(gè)班組、每一位員工，真正做到平安工作全方位、全過(guò)程、全員參加，全方面覆蓋，實(shí)行平安評(píng)優(yōu)評(píng)先。

1.簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任狀。依據(jù)國(guó)務(wù)院23號(hào)文件精神和公司20xx年平安目標(biāo)管理工作要求，要做到“千斤重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo)”，把平安生產(chǎn)責(zé)任切實(shí)落實(shí)到每個(gè)部門、車間和崗位及個(gè)人。實(shí)行“員工個(gè)人與班組、班組與車間（部門）、車間（部門）與主管領(lǐng)導(dǎo)、主管領(lǐng)導(dǎo)與總經(jīng)理”實(shí)行平安生產(chǎn)目標(biāo)管理一級(jí)保一級(jí)的層層簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任狀，做到在平安工作中各盡其職，各負(fù)其責(zé)。

2.建立完善各級(jí)平安生產(chǎn)績(jī)效考核體系。目前公司考核各部門、車間一級(jí)的績(jī)效考核體系已經(jīng)建立；各部門和車間考核班組，班組考核員工個(gè)人的績(jī)效考核體系尚未建立。為此，要求各單位在20xx年元月5日前全部完成“部門（車間）和班組”兩級(jí)績(jī)效考核方案，并報(bào)公司平安部審查備案。

3.各單位要依據(jù)國(guó)家平安法律法規(guī)和公司平安生產(chǎn)規(guī)章制度要求，并結(jié)合本單位平安生產(chǎn)工作實(shí)際；圍繞本質(zhì)平安管理體系、平安績(jī)效考核管理和平安生產(chǎn)目標(biāo)管理為核心，建立健全符合本單位平安生產(chǎn)要求的“部門（車間）和班組”兩級(jí)平安生產(chǎn)管理制度及操作規(guī)程。

結(jié)束語(yǔ)：公司平安部20xx年平安生產(chǎn)工作將接著本著“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理?！钡姆结槪鶕?jù)“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，進(jìn)一步分清責(zé)任，從維護(hù)公司發(fā)展的大局動(dòng)身，保持深化生產(chǎn)一線服好務(wù)、發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的工作作風(fēng)，嚴(yán)格履行公司的平安生產(chǎn)工作部署，限制指標(biāo)，主動(dòng)行動(dòng)，把平安生產(chǎn)工作抓緊、抓實(shí)、抓好，為公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展做大做強(qiáng)做出新的貢獻(xiàn)。

生產(chǎn)車間工作安排篇6

XX年，我車間要在今年各項(xiàng)工作已經(jīng)取得較好的成果的基礎(chǔ)上，結(jié)合車間管理實(shí)際，通過(guò)深化開(kāi)展“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)，著力在生產(chǎn)管理和隊(duì)伍建設(shè)上深化對(duì)標(biāo)建標(biāo)追標(biāo)，細(xì)訂措施，努力降低裝置成本、提高隊(duì)伍素養(yǎng)、建設(shè)安環(huán)穩(wěn)定向上新包裝，實(shí)現(xiàn)車間生產(chǎn)管理和隊(duì)伍建設(shè)的科學(xué)發(fā)展，進(jìn)一步提升煉油環(huán)保裝置的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平，為公司“平安、效益、發(fā)展、和諧”建設(shè)作出貢獻(xiàn)。

一、確立車間年奮斗目標(biāo)：

1、奮斗目標(biāo)：

平安環(huán)保無(wú)事故，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)向前進(jìn)。

2、硫磺成型、包裝、發(fā)運(yùn)總量100%完成年安排任務(wù)；硫磺發(fā)運(yùn)出廠合格率、上級(jí)抽查合格率100%；設(shè)備完好率為99%，設(shè)備事故為零;平安環(huán)保生產(chǎn)殲滅上報(bào)事故，實(shí)現(xiàn)“三零三率”；改造老裝置，管好新裝置，確保實(shí)現(xiàn)中國(guó)石化集團(tuán)公司選樹(shù)為“食品添加劑硫磺生產(chǎn)示范點(diǎn)”。

3、全力以赴確保10萬(wàn)噸/年硫磺成型、包裝裝置(其次期)平安環(huán)保經(jīng)濟(jì)開(kāi)工勝利，實(shí)現(xiàn)食品添加劑硫磺生產(chǎn)規(guī)模成為全國(guó)最大食品添加劑硫磺生產(chǎn)企業(yè)；4、加強(qiáng)員工思想管理和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高隊(duì)伍整體素養(yǎng)，建設(shè)和諧向上新車間，努力創(chuàng)建模范車間。

二、堅(jiān)持“三抓”提升車間管理水平

1、抓班子帶隊(duì)伍激勵(lì)斗志。一是在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)方面。我們以建設(shè)“四好班子”為目標(biāo)，通過(guò)與時(shí)俱進(jìn)增加班子成員的事業(yè)心、責(zé)任感、創(chuàng)新力，把車間領(lǐng)導(dǎo)班子培育成為管理精、實(shí)力強(qiáng)、貢獻(xiàn)大的班子，帶領(lǐng)職工趕超中國(guó)石化同類裝置先進(jìn)水平。二是在職工隊(duì)伍建設(shè)方面。我們通過(guò)抓好平安意識(shí)、效益意識(shí)、發(fā)展意識(shí)、大局意識(shí)與和諧意識(shí)教化，在加強(qiáng)全民工教化管理的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)工的教化管理，進(jìn)一步激發(fā)職工隊(duì)伍“比學(xué)趕超，事?tīng)?zhēng)第一”的斗志，帶出一支能保平安、能保穩(wěn)定、敢超先進(jìn)、敢當(dāng)模范的職工隊(duì)伍，確保車間奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2、抓平安重教化確保達(dá)標(biāo)。一是加強(qiáng)hse理念教化。進(jìn)一步提高職工的hse理念，在生產(chǎn)作業(yè)中防止h2s中毒事故發(fā)生，確保平安、環(huán)保和健康；二是強(qiáng)化責(zé)隨意識(shí)。仔細(xì)抓好各項(xiàng)制度的落實(shí)，特殊是交接班和巡檢制度，抓好裝置平安平穩(wěn)生產(chǎn)。三是抓好隱患排查和整改。每個(gè)班組每月上報(bào)一項(xiàng)隱患，車間組織評(píng)估，特殊是生產(chǎn)設(shè)備方面存在的隱患，由專業(yè)組和班組共同排查。四是落實(shí)余總關(guān)于“人人都是平安員、人人都是平安生產(chǎn)第一責(zé)任人”的管理要求，推動(dòng)車間全體職工尤其是勞務(wù)工主動(dòng)參加車間日常平安生產(chǎn)操作、施工現(xiàn)場(chǎng)平安檢查監(jiān)督以及車間管轄區(qū)域的治安巡查，把勞務(wù)工納入同全民工一樣在平安生產(chǎn)工作中享受同等教化培訓(xùn)、同等管理考核、同等嘉獎(jiǎng)懲罰的權(quán)利與義務(wù)，營(yíng)造平安生產(chǎn)全員參加、全員共管的良好局面。五是抓好干脆作業(yè)環(huán)節(jié)的平安管理和承包商管理，確保每個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)的施工平安。

3、抓管理細(xì)考核實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。一是建立完善追標(biāo)管理工作制度。為落實(shí)車間制訂的“追標(biāo)”措施，車間結(jié)合當(dāng)前的管理實(shí)際，修訂新的管理工作制度：專業(yè)組每周集中向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)指標(biāo)完成進(jìn)度、分析存在問(wèn)題、講明下周管理措施；車間主任每周對(duì)專業(yè)組的“追標(biāo)”管理狀況進(jìn)行具體點(diǎn)評(píng)，并向各專業(yè)組和全體管理人員提出詳細(xì)的指導(dǎo)看法；每月召開(kāi)一次班組長(zhǎng)以上干部的'節(jié)能增效管理分析會(huì)議，每月組織一次綜合大檢查，對(duì)車間及班組落實(shí)車間“追標(biāo)”狀況進(jìn)行細(xì)點(diǎn)評(píng)，確保追標(biāo)工作落實(shí)到位。二是充分發(fā)揮各項(xiàng)考核制度的作用。車間在仔細(xì)總結(jié)今年各項(xiàng)管理工作的基礎(chǔ)上，以崗位職責(zé)為主要內(nèi)容，修訂了車間各項(xiàng)管理制度，重點(diǎn)是對(duì)生產(chǎn)管理過(guò)程、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)提升和員工隊(duì)伍建設(shè)等進(jìn)行細(xì)檢查、細(xì)考核，并加大考核力度，充分調(diào)動(dòng)全體員工平安環(huán)保、優(yōu)化操作、做大產(chǎn)量、節(jié)能降耗、節(jié)水減排、精確發(fā)運(yùn)的主動(dòng)性，確保車間各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

4、全力以赴確保10萬(wàn)噸/年硫磺成型、包裝裝置(其次期)平安環(huán)保經(jīng)濟(jì)開(kāi)工勝利。一是成立新裝置開(kāi)工籌備領(lǐng)導(dǎo)小組，由車間主任當(dāng)組長(zhǎng)，全面負(fù)責(zé)新裝置投產(chǎn)前的各項(xiàng)打算工作，確保各項(xiàng)打算工作按安排進(jìn)度完成好；二是借鑒現(xiàn)有的10萬(wàn)噸/年硫磺成型包裝裝置（第一期）在開(kāi)工建設(shè)及投產(chǎn)前的各項(xiàng)打算工作中取得的勝利閱歷，重點(diǎn)抓好設(shè)計(jì)圖紙審查、設(shè)備選型、人員培訓(xùn)、開(kāi)工方案、技術(shù)規(guī)程、操作法等技術(shù)資料的編寫；三是依據(jù)車間目前的生產(chǎn)狀況和員工構(gòu)成實(shí)際，爭(zhēng)取新增崗位人員早日到位或者賜予政策支持，確保新裝置新崗位新人員能按安排進(jìn)度進(jìn)行上崗培訓(xùn)；四是加強(qiáng)培訓(xùn)。培訓(xùn)方式分為基礎(chǔ)理論學(xué)問(wèn)培訓(xùn)、專業(yè)學(xué)問(wèn)培訓(xùn)、對(duì)口裝置培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)練兵、叉車培訓(xùn)等，這些培訓(xùn)中包括相關(guān)的平安、消防、氣防、環(huán)保學(xué)問(wèn)和基本技能的培訓(xùn)。其中現(xiàn)場(chǎng)練兵還包括崗位操作法學(xué)習(xí)、試車方案學(xué)習(xí)、現(xiàn)場(chǎng)熟識(shí)裝置、現(xiàn)場(chǎng)模擬操作、反事故演習(xí)等內(nèi)容。

四、做好隊(duì)伍穩(wěn)定思想政治工作。

加強(qiáng)職工思想政治工作。在做好隊(duì)伍穩(wěn)定思想政治工作中堅(jiān)持做到“情（動(dòng)之以情）、理（曉之以理）、利（系之以利）、形（導(dǎo)之以形）”相統(tǒng)一，不斷取得新成效，最大限度地發(fā)揮職工的主動(dòng)性和創(chuàng)建性。要關(guān)切全體員工，解決職工困難，做好勞務(wù)工規(guī)范管理思想政治工作，確保職工隊(duì)伍的穩(wěn)定，營(yíng)造和諧車間氛圍，努力形成最大的工作合力，爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)車間，全面實(shí)現(xiàn)車間奮斗目標(biāo)。

生產(chǎn)車間工作安排篇7

20xx年，我即將面臨一份新的工作——車間綜合管理員。這對(duì)我來(lái)說(shuō)是一個(gè)全新的挑戰(zhàn)。為了能更好的適應(yīng)這一未知的工作，特?cái)M定了這份工作安排：

一、進(jìn)一步深刻了解車間各個(gè)崗位的工作細(xì)微環(huán)節(jié)，為適應(yīng)這份新的工作打好基礎(chǔ)。在車間工作的六個(gè)月里，我先后完成了對(duì)二甲工段硝化、脫亞硝基和后處理做苯油等三道工序的學(xué)習(xí)和實(shí)踐操作。在接下來(lái)的日子里，我會(huì)去了解車間兩個(gè)工段的各崗位的生產(chǎn)工藝，為以后能更好的工作打下基礎(chǔ)。

二、仔細(xì)學(xué)習(xí)新崗位的各項(xiàng)基礎(chǔ)學(xué)問(wèn)，做好車間日常生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和核算。在新崗位上崗后，我會(huì)仔細(xì)向車間領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)本崗位的日常工作事宜，剛好做好車間生產(chǎn)記錄和賬目核算，主動(dòng)參與公司和車間的培訓(xùn)活動(dòng)，努力提高自己的工作實(shí)力。

三、做好正常統(tǒng)計(jì)工作的同時(shí)，主動(dòng)了解車間的現(xiàn)狀，并幫助公司和車間領(lǐng)導(dǎo)做好車間管理工作。在日常工作中，在完成本崗位的基本工作后，我會(huì)去車間巡察，了解車間生產(chǎn)現(xiàn)狀及同事們的工作狀況，為協(xié)作上級(jí)的管理打好基層基礎(chǔ)。

四、高效完成上級(jí)交代的工作任務(wù)，仔細(xì)落實(shí)公司的政策方針。工作期間，我將不遺余力的完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作指示，仔細(xì)學(xué)習(xí)公司的政策方針，并加以貫徹和實(shí)施到基層，從而提高公司和車間管理效率。

在車間實(shí)習(xí)的六個(gè)月期間，我學(xué)習(xí)基礎(chǔ)崗位技能，初步了解車間結(jié)構(gòu)和基層。隨著時(shí)間的增長(zhǎng)以及和老師傅們的溝通加深，我對(duì)車間和公司的了解也逐步深刻，并就自己的認(rèn)知向領(lǐng)導(dǎo)們提出部分管理上的建議：

一、在完成階段性生產(chǎn)任務(wù)后，建議車間召開(kāi)全體員工總結(jié)會(huì)議。會(huì)議上應(yīng)當(dāng)對(duì)現(xiàn)階段的生產(chǎn)作出全方面的總結(jié)，包括員工個(gè)人小結(jié)、班組長(zhǎng)小結(jié)、操作技能的溝通、工程和工藝的探討及車間領(lǐng)導(dǎo)作最終總結(jié)，并對(duì)表現(xiàn)突出的個(gè)人及班組予以適當(dāng)?shù)募为?jiǎng)。

二、不定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)教化。車間可以利用生產(chǎn)任務(wù)較輕的時(shí)段，為員工進(jìn)行培訓(xùn)，內(nèi)容可包括技能、文化、個(gè)人素養(yǎng)等方面。在員工素養(yǎng)得到提高的同時(shí)，車間及整個(gè)公司的素養(yǎng)都會(huì)得到提高，我們的新農(nóng)品牌將更具有競(jìng)爭(zhēng)力。

三、加強(qiáng)車間規(guī)范化考核及日常車間管理，對(duì)不規(guī)范行為剛好予以考核并訂正。隨著車間新員工的增多，車間的規(guī)范化考核工作任務(wù)會(huì)加劇，車間管理層的工作任務(wù)也會(huì)增重，尤其是各位班長(zhǎng)。他們應(yīng)更多的去了解新員工的學(xué)習(xí)和工作現(xiàn)狀，并剛好向主任匯報(bào)工作。與此同時(shí)，每位老師傅當(dāng)仔細(xì)負(fù)責(zé)的起好帶頭模范作用，將規(guī)范化思想傳遞給每位新人，并對(duì)他們的不規(guī)范化行為予以指正和教化，為提高整個(gè)車間的規(guī)范化程度做出自己的貢獻(xiàn)。

最終，在新的一年里，我會(huì)好好珍惜這次晉升的機(jī)會(huì)，我將更努力地學(xué)習(xí)和工作，希望我能為車間的建設(shè)注入新的活力，爭(zhēng)取成為一個(gè)能為新農(nóng)成長(zhǎng)做出微薄貢獻(xiàn)的人。

生產(chǎn)車間工作安排篇8

**公司開(kāi)業(yè)至今，公司的各項(xiàng)工作均已基本上走上軌道。但仍有很多方面須要不斷完善。就公司現(xiàn)狀，圍繞下半年的工作任務(wù)，公司將狠抓生產(chǎn)管理，逐步拓展市場(chǎng)、增加經(jīng)濟(jì)效益。其主要工作重點(diǎn)抓以下幾個(gè)方面

一、生產(chǎn)管理方面

（1）保證生產(chǎn)正?；?/p>

從開(kāi)業(yè)至今由于員工未剛好到位、以及用水、用電等方面種種緣由，機(jī)器時(shí)開(kāi)時(shí)停、斷斷續(xù)續(xù)，生產(chǎn)并未保持穩(wěn)定、正常。另外，由于公司正處于起步狀態(tài)，仍采納一班工作制，以上兩點(diǎn)大大的影響產(chǎn)品的產(chǎn)量與質(zhì)量。在近期的工作中，公司將主動(dòng)做好各方面工作，盡快使各崗位員工全部到位，并逐步實(shí)行二、三班工作制。提高車間的運(yùn)作效率，并安排在8月份將公司月產(chǎn)量提高到6000-8000噸左右。

（2）設(shè)備盡快完善到位

由于公司正處于起步階段，雖說(shuō)目前車間里生產(chǎn)已基本上能得到保證，日產(chǎn)量最高已達(dá)到270支。但距原設(shè)想的目標(biāo)仍有很大差距。究其主要緣由還是在設(shè)備的完善與人員到位方面問(wèn)題。車間里現(xiàn)有的設(shè)備仍有未吃飽、開(kāi)足的現(xiàn)象，也就是還有部分設(shè)備、人員未完全投入到生產(chǎn)當(dāng)中去。還有公司的二期工程設(shè)備仍未到位，這兩點(diǎn)大大影響了車間的產(chǎn)量以及人員的利用率。因此在近階段的工作首要任務(wù)即是完善公司現(xiàn)有的設(shè)備，并大力引進(jìn)新設(shè)備，增產(chǎn)、增效。

二、內(nèi)部管理方面

（1）降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

降本節(jié)支這也是企業(yè)增效的一