項目部安全生產(chǎn)責任制

項目部安全生產(chǎn)責任制安全生產(chǎn)責任制目錄公司經(jīng)理安全生產(chǎn)責任制公司質(zhì)安科長責任制項目經(jīng)理責任制項目技術(shù)負責人責任制項目施工員責任制項目安全員責任制質(zhì)安員責任制班組長責任制項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責任制認真貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)，落實“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針，是本工程項目安全生產(chǎn)的第一責任人，負責制定項目各級安全管理制度，建立項目安全管理組織，配備好專（兼）職安全員，負責對項目管理人員的責任制考核。根據(jù)經(jīng)濟承包協(xié)議書中安全生產(chǎn)指標，負責制定項目安全管理目標，并進行安全責任目標分解，負責實施對項目管理人員的責任目標考核。組織編制施工組織設計、專項安全施工方案，組織落實各項安全技術(shù)措施。認真組織每半個月一次的安全檢查，發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中不安全問題，要定時、定人、定措施，及時解決。抓好職工進場三級安全教育，按規(guī)定接受崗位培訓和考核。負責建立施工現(xiàn)場要求的臨時生活設施，按規(guī)定發(fā)放職工勞動防護用品，建立治安、防火制度、不擾民制度。認真學習、貫徹國家各級政府部門關(guān)于安全生產(chǎn)和勞動的法令法規(guī)和企業(yè)制定的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，搞好安全管理，監(jiān)督檢查工作。協(xié)助工程負責人，施工員開展工地的安全生產(chǎn)文明施工。參加施工組織設計的編制、審查工作，對施工組織設計中的安全技術(shù)措施計劃，提出合理化建議。深入施工現(xiàn)場第一線，及時掌握安全生產(chǎn)發(fā)現(xiàn)問題及時解決，消除隱患，把事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。解決不了的問題及時向領(lǐng)導報告。經(jīng)常向職工進行安全生產(chǎn)宣傳教育，抵制違章指揮，制止違章作業(yè)，必要時有權(quán)下令停工整改。督促工程負責人按規(guī)定添置安全設施和勞動保護用品，并指導職工正確使用。認真學習安全知識，提高自身素質(zhì)，認真做好安全技術(shù)資料，總結(jié)推廣安全生產(chǎn)、勞動保護工作的先進經(jīng)驗。參加工傷事故的調(diào)查處理，進行統(tǒng)計、分析、按照“三不放過”的原則督促實施。施工現(xiàn)場安全管理網(wǎng)絡體系公司領(lǐng)導小組公司領(lǐng)導小組項目經(jīng)理項目經(jīng)理技術(shù)負責人翻樣材料采購員水電施工員關(guān)砌質(zhì)量安全員施工員技術(shù)負責人翻樣材料采購員水電施工員關(guān)砌質(zhì)量安全員施工員架子工班長油漆工班長保衛(wèi)、門衛(wèi)電氣班長水衛(wèi)班長鋼筋班長木工班長泥工班長架子工班長油漆工班長保衛(wèi)、門衛(wèi)電氣班長水衛(wèi)班長鋼筋班長木工班長泥工班長操作工操作工

項目經(jīng)理部管理班子成員表本項目職務姓名職稱項目經(jīng)理張向中工程師一級項目經(jīng)理技術(shù)負責人郭惠中助理工程師二級項目經(jīng)理施工員郭榮良施工員上崗助理工程師安裝施工員吳定榮助理工程師、施工員上崗質(zhì)量員樓尚生助理工程師、質(zhì)量員上崗安全員王福華安全員上崗觀砌程君榮施工員上崗資料員應曉玲助理工程師、資料員上崗材料員項目技術(shù)負責安全生產(chǎn)責任制組織有關(guān)管理、技術(shù)人員認真學習和貫徹執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)和安全技術(shù)管理規(guī)定，負責制定各工種安全操作人規(guī)程，協(xié)助項目經(jīng)理對本工程安全生產(chǎn)技術(shù)責任，及時解決施工生產(chǎn)的安全技術(shù)問題。具體負責編制施工組織設計、專職安全施工方案和季節(jié)性施工方案，審查制定相應的安全技術(shù)措施，并監(jiān)督執(zhí)行。參加每半個月一次的安全檢查，對施工中存在的不安全因素，從技術(shù)方面提出不整改意見和辦法予以消除。堅持交施工任務的同時交安全生產(chǎn)技術(shù)交底，檢查和督促班組安全作業(yè)，組織上崗人員對新材料、新技術(shù)、新工藝的應用進行安全技術(shù)培訓。結(jié)合項目工程特點，負責項目分部分項工程安全技術(shù)交底。主持安全防護設施及設備的驗收，嚴格控制不符合標準要求的防護設備、設施投入使用。參加工傷事故調(diào)查，從技術(shù)上分析事故原因。項目施工員安全生產(chǎn)責任制認真貫徹執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)和安全技術(shù)管理規(guī)定，協(xié)助項目技術(shù)負責制定各工種安全技術(shù)操作規(guī)程，對所管轄班組的安全生產(chǎn)負直接領(lǐng)導責任。具體實施、執(zhí)行施工組織設計，專項安全施工方案，對施工中不安全和環(huán)節(jié)主動提出建議。認真執(zhí)行安全技術(shù)措施及安全操作規(guī)程，不違章指揮督促施工班組遵章守紀，對違章作業(yè)的班組和人員應及時提出批評、處罰。參加每半個月一次安全檢查，對檢查出的安全事故隱患提出整改意見和防范措施，組織做好事故隱患的限期整改。并經(jīng)常檢查所轄班組作業(yè)環(huán)境及各種設備、設施的安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正解決。負責對模板工程的檢查驗收、基坑支護變形監(jiān)測等。對發(fā)管工程項目應用的“三新”嚴格執(zhí)行申報、審批手續(xù)，發(fā)現(xiàn)問題，及時停止使用，并上報有關(guān)部門或領(lǐng)導。負責做好有針對性的分部分項工程安全技術(shù)交底，督促施工班組執(zhí)行，交施工任務的同時交安全生產(chǎn)。定期和不定期組織所轄班組學習安全操作規(guī)程和規(guī)章制度，經(jīng)常開展安全教育活動。具體負責場容環(huán)境衛(wèi)生，生活設施和文明施工作業(yè)環(huán)境。發(fā)生工傷事故，立即組織搶救，迅速上報，保護現(xiàn)場。項目安全員安全生產(chǎn)責任制認真貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)，落實“安全第一、預防為主”的安全生產(chǎn)方針，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，對本工程項目安全生產(chǎn)負有直接責任。具體負責健全安全管理組織網(wǎng)絡，完善項目部施工管理規(guī)章制度。在項目技術(shù)負責人的領(lǐng)導下編制和參加討論施工組織設計、專項安全施工組織設計，把安全技術(shù)措施滲透到設計、方案和施工工序的各環(huán)節(jié)中，并對貫徹執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。檢查、督促施工人員及時做好有針對性扮部分項工程安全技術(shù)交底，督促施工班組執(zhí)行。熟悉、掌握安全生產(chǎn)操作規(guī)程，具體負責進場職工三級安全教育、變換工種安全教育和安全知識書面考試。具體負責施工現(xiàn)場腳手架、井字架、塔吊、臨時用電、施工機具等驗收、檢查，做好驗收記錄。具體負責每半個月一次安全檢查，按“三定”要求做好事故隱患的整改、復查驗證，熟悉、掌握JGJ59-99《建筑施工安全檢查標準》，對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況進行檢查評分，和環(huán)境衛(wèi)生組織安全生產(chǎn)活動，抓好安全達標和文明施工，做好場容場貌、封閉管理。組織施工現(xiàn)場腳手架、井架、塔吊、臨時用電、外用電梯、施工機具等驗收、檢查。發(fā)生工傷事故，立即組織搶救，迅速上報，保護好現(xiàn)場，參加事故調(diào)查處理工作。項目材料員安全生產(chǎn)責任制認真貫徹執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)和安全技術(shù)管理規(guī)定，熟悉、掌握現(xiàn)場安全設施所需材料和勞動保護用品的國家標準、行業(yè)標準及當?shù)刂鞴馨脖O(jiān)部門的規(guī)定。供施工現(xiàn)場使用的安全技術(shù)措施所需物資，在購入時須檢查合格證明，發(fā)放時須保證符合安全要求，回收后應當檢修。對采購的勞動保護用品，應符合規(guī)格標準，特別是安全帽、安全帶、安全網(wǎng)須符合國家標準，接受安全部門對防護用品質(zhì)量的監(jiān)督檢查。按現(xiàn)場平面布置圖做好材料堆放，材料、構(gòu)件、料具等堆放整齊、=并掛設名稱、品種、規(guī)格等標牌。加強倉庫安全防火管理，執(zhí)行有關(guān)危險品的運輸、儲存、發(fā)放等規(guī)定，對物品運輸應加強管理，保證安全。有計劃地及時購進工程所需安全設施的各種物資，不影響安全設施的及時到位，不拖施工進度的后腿。班組長安全生產(chǎn)責任制認真執(zhí)行安全和產(chǎn)規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，合理安排班組人員工作，對本班組人員在生產(chǎn)中的安全和健康負責。認真做好工廠上崗安全教育，經(jīng)常組織學習安全操作規(guī)程，監(jiān)督班組人員正確使用個人防護用品，不斷提高班組人員自我安全保護能力。認真落實施工員的安全技術(shù)交底，做好班前講安全和活動記錄。不違章指揮，不冒險蠻干，糾正違章作業(yè)現(xiàn)象；有權(quán)拒絕項目部人員違章指揮。經(jīng)常檢查班組作