質(zhì)量管理方案及保證措施

質(zhì)量管理方案及保證措施1.工程質(zhì)量目標為保證工程質(zhì)量，項目部制定工程質(zhì)量目標：分項工程一次驗收合格率達到100%，確保工程達到市級優(yōu)良標準。質(zhì)量是企業(yè)的譽，是企業(yè)的生命，切實保證工程質(zhì)量是我公司的根本宗旨，因此在本工程項目施工中，我項目部嚴把工程質(zhì)量，努力消除質(zhì)量隱患，確保完成質(zhì)量目標。2.質(zhì)量保證體系項目部成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，項目經(jīng)理為質(zhì)量管理第一責(zé)任人，項目技術(shù)負責(zé)人為質(zhì)量管理的主要責(zé)任人，相關(guān)部門積極協(xié)助配合，從思想、組織、人員、技術(shù)、制度、措施等涉及質(zhì)量因素的方方面面抓起，有針對性地制定出詳細的質(zhì)量保證措施和質(zhì)量控制辦法。實行項目經(jīng)理負責(zé)制，組織各專業(yè)技術(shù)人員組成項目經(jīng)理部，并通過建立完善的質(zhì)量保證體系來確保所有工作和活動均處于受控狀態(tài)，從而確保本工程達到制定質(zhì)量目標。3.質(zhì)量保證措施嚴格遵守招標文件明確的設(shè)計規(guī)范、施工規(guī)范和質(zhì)量驗評尺度，圍繞質(zhì)量目標，運用現(xiàn)有的科技功效，成熟的管理經(jīng)驗和多年積累的類似工程施工經(jīng)驗，精心組織、科學(xué)管理，制定切實可行的、行之有效的質(zhì)量保證措施，并積極推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和新材料，使工程的施工質(zhì)量出發(fā)點高、推廣快、效率好、競爭力強，從而確保工程質(zhì)量。4.組織保障措施4.1選派高素養(yǎng)的管理人員組成精干高效的領(lǐng)導(dǎo)班子，抽調(diào)具有豐富施工經(jīng)驗的專業(yè)化施工隊伍組織施工。4.2成立專門的質(zhì)量管理組織機構(gòu)，項目經(jīng)理親自抓，配齊專職質(zhì)檢工程師和試驗員，從項目部、施工隊到工作班組進行層層把關(guān)。實行三級質(zhì)保責(zé)任制，制定相應(yīng)的對策和質(zhì)量崗位責(zé)任，卓有成效地推行全面質(zhì)量管理和目標責(zé)任制管理，從組織措施上使創(chuàng)優(yōu)計劃真正落到實處。4.3建立嚴格的質(zhì)量管理制度，實行質(zhì)量一票否決制，堅決杜絕違章、違規(guī)、蠻干現(xiàn)象發(fā)生，并在施工中加強檢查落實，做到工程質(zhì)量“全過程、全方位”監(jiān)控，按期檢查，獎優(yōu)罰劣，對工程質(zhì)量達不到要求的，堅決返工重做，從制度上確保工程質(zhì)量。5、技術(shù)保障措施5.1嚴格按照施工規(guī)范、施工操作程序組織施工，人員進場后立即結(jié)合本工程特點和創(chuàng)優(yōu)計劃，制定各類施工工藝和質(zhì)量標準細則。5.2堅持設(shè)計圖紙分級會審和技術(shù)交底制度。每份圖紙必須顛末兩名以上技術(shù)人員審核并填寫審核意見，最后由技術(shù)負責(zé)人審批。在嚴格審核的基礎(chǔ)上由技術(shù)人員向施事情業(yè)隊進行四交底：施工方案交底、設(shè)計企圖交底、質(zhì)量尺度交底、創(chuàng)優(yōu)措施交底，并有記實。5.3真正貫徹質(zhì)量標準，制定切實可行的質(zhì)量檢查程序，使每個施工環(huán)節(jié)都處于受控狀態(tài)，每個過程都有質(zhì)量記錄，施工過程有可追溯性，定期召開質(zhì)量專題會議，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，以推進和改善質(zhì)量管理工作，使質(zhì)量管理走向標準化。5.4職能部門加強質(zhì)量管理，修訂和完善各項規(guī)章制度，制定和實施創(chuàng)優(yōu)目標及措施；同時加強各職能部門的崗位技能培訓(xùn)、專業(yè)技術(shù)工種培訓(xùn)，提高實際操作水平。5.5加強自檢、互檢、交接檢的工作，在質(zhì)量上爭創(chuàng)“得過”班組，工地質(zhì)檢員要會同項目經(jīng)理和質(zhì)檢部門做好分項、分部工程的檢查驗收評定工作，未經(jīng)檢查驗收、評定的分項、分部工程作為質(zhì)量不合格工程不簽字結(jié)算。5.6質(zhì)檢員、試驗員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，發(fā)揮監(jiān)督檢查的作用，并在檢查中善于發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，協(xié)助搞好各施工作業(yè)隊之間、各工序之間的交接手續(xù)，參加各分項工程的隱蔽檢查驗收，技術(shù)資料和施工控制資料詳實，能夠正確反映施工全過程并和施工同步積累，滿足竣工驗交的要求，保證資料完整齊全，有可追溯性。5.7施工班組嚴格把好質(zhì)量關(guān)，要做到班前交底、班中檢查、班后講評，發(fā)揮職工的能動性，鼓勵技術(shù)革新，辦理施工現(xiàn)場的技術(shù)難題，保證重點、難點工程能迅速突破。5.8建立檢測內(nèi)外作業(yè)事情復(fù)核制度，檢測人員在施工全過程將檢測記實、檢測結(jié)果和圖表記實清楚，并顛末復(fù)核和驗算后簽訂齊全，使用的各種檢測儀器按期進行標定，使檢測誤差控制在設(shè)計及規(guī)范允許范圍內(nèi)。5.9在每項工程開工前編寫的施工組織設(shè)計或施工方案，必須提出質(zhì)量要求并制定出質(zhì)量保證措施，對重要的分部工程以書面形式進行技術(shù)、質(zhì)量交底。6、原材料質(zhì)量保證措施6.1原材料的采購6.1.1做好市場調(diào)查,從中選擇生產(chǎn)管理好、質(zhì)量可靠穩(wěn)定的廠家，作為待定的供應(yīng)商，按采購程序文件進行評審，建立質(zhì)量檔案。6.1.2從待定的供應(yīng)商產(chǎn)品中按規(guī)定取樣，送建設(shè)單位認可的具有相應(yīng)資格的試驗室進行檢驗或試驗。試驗結(jié)果得出后，進行質(zhì)量比較，從中選擇最優(yōu)廠家，報監(jiān)理工程師批準后作為合格供應(yīng)商，建立供貨關(guān)系。6.1.3建立供應(yīng)商檔案，隨時對材料進行抽樣，保證供應(yīng)商所提供的產(chǎn)品合格。當材料質(zhì)量出現(xiàn)變化時，加倍取樣試驗，試驗結(jié)果報監(jiān)理工程師，必要時按上述程序重新選擇供應(yīng)商。6.2原材料的運輸、搬運和貯存6.2.1原材料進場保證“三證”齊全。包括產(chǎn)品及格證、抽樣化驗及格證和供應(yīng)商資格及格證。6.2.2對于易損材料，運輸和搬運時作好防護，防止變形和破壞。6.2.3原材料進場后按指定地點整齊碼放，并掛標牌標識，標明型號、進場日期、檢驗日期、經(jīng)手人等，實現(xiàn)原材料質(zhì)量的可追溯。6.2.4原材料進場后由專人保管，對水泥、鋼筋等材料加蓋或在室內(nèi)保管，避免風(fēng)吹日曬。6.2.5在運輸、搬運過程損壞或貯存時間過長、貯存方式不當引起的質(zhì)量下降的原材料，不使用在永久工程結(jié)構(gòu)中，對此種材料及時清理分類堆放并標識，以免混用。7、檢測試驗手段及措施7.1認真貫徹執(zhí)行國家、監(jiān)理工程師有關(guān)規(guī)范和要求，對工程使用的原材料、半成品及現(xiàn)場制作的混凝土、砂漿試塊等項目的檢測，實行見證取樣送檢制度。7.2項目經(jīng)理部建立試驗室。7.2.1建立工程試驗室。同時委托具有相應(yīng)資質(zhì)并經(jīng)監(jiān)理工程師批準的試驗室進行現(xiàn)場工程試驗室檢測試驗項目以外的檢測試驗工作。7.2.2工程試驗室所有儀器定期由計量部門標定，再由工程質(zhì)量監(jiān)督站對其進行技術(shù)資質(zhì)審查合格并確定其試驗范圍后，進行試驗檢測工作。7.2.3確定現(xiàn)場試驗室人員為工程質(zhì)量檢測取樣員。7.2.4取樣員在見證人員在旁見證下，按有關(guān)技術(shù)標準、規(guī)范的規(guī)定，從檢驗對象中抽取試樣并采取有效措施封樣。7.2.5工地試驗填寫檢測委托單，監(jiān)護送樣的見證人員在委托書上簽字。7.3工程質(zhì)量檢測頻率按相干規(guī)范、規(guī)程執(zhí)行，配備交通車輛負責(zé)向質(zhì)量檢測單位送樣。7.4現(xiàn)場試驗室完成的試驗、檢測項目，符合有關(guān)的規(guī)定。對試塊、試件及有關(guān)材料，在監(jiān)理工程師在場時進行檢驗和試驗。7.4.1對所有原材料的出廠合格證和說明書進行檢查，并登記記錄。7.4.2對有合格證的原材料進行抽檢,抽檢合格者才能使用。7.4.3經(jīng)抽檢不及格的原材料,書面通知物資部門并做出標識,隔離存放,防止誤用,及時退貨。8、“精品工程”保證措施8.1完善系統(tǒng)、抓頭腦看法。樹精品意識打造“精品工程”，離不開完善的施工自保體系。在本標段中，我單位將按照業(yè)主制定的“精品工程施工自保體系標準”進行施工要素的配置，項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責(zé)人、主要技術(shù)管理人員的資歷不低于標準的要求，保證生產(chǎn)組織系統(tǒng)、質(zhì)控系統(tǒng)、計量支付系統(tǒng)、機械設(shè)備系統(tǒng)完備，為“精品工程”的實施保駕護航。在本項目班子組建伊始，便組織班子成員認真研究《招標文件》，深刻領(lǐng)會文件精神的內(nèi)涵和精品工程的實質(zhì)，深刻領(lǐng)悟建設(shè)精品工程、打造企業(yè)品牌對企業(yè)生存發(fā)展的重要性，把建設(shè)精品工程提高到事關(guān)企業(yè)的生死存亡的高度上來看待，在項目部全體員工中營造一種“人人抓精品、處處為精品”的良好氛圍，使精品意識深入人心。8.2建設(shè)精品，從根源抓起。建設(shè)精品工程，除牢固樹立精品意識還必須從根源抓起，一抓原材料、二抓生產(chǎn)者。高標準、高質(zhì)量的原材料是建設(shè)精品工程的基礎(chǔ)。在本項目的實施過程中，我單位將狠抓原材質(zhì)量，由項目技術(shù)負責(zé)人會同質(zhì)檢員、材料員、試驗員共把原材質(zhì)量關(guān)。需要重點控制的材料包括：黑白料、步道磚、商品混凝土、鋼筋、鋼絞線、支座。在材料定購前，進行廣泛的市場調(diào)查，對其生產(chǎn)資質(zhì)、質(zhì)量監(jiān)督站的備案情況、業(yè)主的認可情況全面摸底，參照業(yè)主提供的候選廠家名單，結(jié)合運距等因素擇優(yōu)選取。對重要的原材料堅持先報批，后使用的原則，在進行實地考察的基礎(chǔ)上，加強過程控制，嚴格準入機制。項目經(jīng)理部派專職質(zhì)量監(jiān)督員，以總包人的身份，參與并監(jiān)督材料加工生產(chǎn)質(zhì)量，負責(zé)出廠前的驗收、標識，無項目部統(tǒng)一標識的產(chǎn)品謝絕進場。加強原材料生產(chǎn)的過程控制，嚴格準入機制，執(zhí)行驗收制度和復(fù)試制度。材料進場時，由技術(shù)員、質(zhì)量員、實驗員、材料員聯(lián)合驗收，檢查其出廠及格證及相干的實驗敷陳；由現(xiàn)場實驗員按照《現(xiàn)場實驗檢測規(guī)程》按批次取樣復(fù)試，經(jīng)復(fù)試及格方可使用，否則一律退場。施工工人是建筑產(chǎn)品的直接生產(chǎn)者，施工技術(shù)水平直接關(guān)系到產(chǎn)品的質(zhì)量。我單位將自始自終地擇優(yōu)拔取、使用常年隨我部施工，有優(yōu)秀同類工程業(yè)績的專業(yè)施工隊伍，要求他們是管理嚴格，技術(shù)精湛，施工規(guī)范的文明之師，為打造精品工程提供有力的人員保證。確保作業(yè)隊中技術(shù)工人比例不少于60%，組織完善，班組分工明確，配備有專職質(zhì)量檢查員，完成作業(yè)隊內(nèi)部自檢自查事情，與工程經(jīng)理部專職質(zhì)檢員共同完成工程質(zhì)量檢查和驗收。8.3建設(shè)精品，在管理高低功夫。8.3.1提高技術(shù)質(zhì)量尺度，執(zhí)行比優(yōu)質(zhì)工程更高的技術(shù)和質(zhì)量尺度，從基本上提高質(zhì)量。8.3.2加強施工組織管理，堅持施工過程三級驗收制度加強工序自檢自查，及時消滅質(zhì)量隱患。班組設(shè)專職質(zhì)量檢查員，工程部設(shè)專職質(zhì)檢工程師，與現(xiàn)場監(jiān)理共同形成三級驗收系統(tǒng)，堅持施工過程三級驗收制度。班組質(zhì)量檢查員負責(zé)工序自檢自查，填寫《工序自檢記實》，自檢及格后，會同工程部專職質(zhì)檢工程師共同驗收，并填寫《工序交接檢查記實》和《工序質(zhì)量檢查評定表》，最后請現(xiàn)場監(jiān)理進行驗收，填寫《工序報驗單》和《隱蔽工程驗收記實》。8.3.3加強施工過程控制，加大巡視旁站力度加強施工過程控制，把質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)。施工中，工長、技術(shù)員、質(zhì)檢員、試驗員深入施工一線，加大對一般工序的巡視、檢查、抽查力度，對重要工序進行全過程旁站監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。8.4建設(shè)精品，引入競爭機制與獎懲機制為切實提高工程質(zhì)量，實現(xiàn)業(yè)主精品工程的目標，在本項目的實施過程中，我單位將引入競爭機制和獎懲機制。首先在項目部管理層實施，把經(jīng)濟效益同工程質(zhì)量掛鉤，將工程任務(wù)劃分為若干段，項目部管理層相應(yīng)劃分為若干組，每組成員由工長、技術(shù)員、質(zhì)量員組成，各組之間展開競爭，對工期短、質(zhì)量優(yōu)的小組給予獎勵，反之嚴懲不怠。同時在各作業(yè)隊、班組之間展開競爭，獎優(yōu)罰劣。9、質(zhì)量管理措施隱蔽工程、關(guān)鍵工序和特殊工序的檢查驗收堅持自檢、互檢、專檢的“三檢制”。以班組檢查與專業(yè)檢查相結(jié)合。施工班組在上、下班交接前須對當天完成的工程的質(zhì)量進行自檢，對不符合質(zhì)量要求的及時予以糾正。各工序工作完成后，由分管工序的技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)量檢查人員組織工班長，按技術(shù)規(guī)范進行檢驗，凡不符合質(zhì)量標準的，堅決返工處理，直到再次驗收合格。工序中間交接時，必須有明確的質(zhì)量交接意見，每個班組的交接工序都須當嚴格執(zhí)行“三工序制度”，即檢查上道工序，做好本工序，服務(wù)下道工序。每道隱蔽工程、關(guān)鍵工序和特殊工序完成并經(jīng)自檢合格后，邀請監(jiān)理工程師驗收，做好隱蔽工程、關(guān)鍵工序驗收質(zhì)量記錄和檢查簽證資料整理工作。所有隱蔽工程、關(guān)鍵工序和特殊工序必須經(jīng)監(jiān)理工程師簽字認可后，方可進行下一道工序，未經(jīng)簽字認可的，禁止進行下道工序施工。經(jīng)監(jiān)理工程師檢查驗收不合格的隱蔽工程、關(guān)鍵工序和特殊工序項目，經(jīng)返工自檢和復(fù)驗合格后，重新填寫驗收記錄，并向駐地監(jiān)理工程師發(fā)出復(fù)檢申請，經(jīng)檢查認可后，及時辦理簽認手續(xù)。按竣工文件編制要求整理各項隱蔽工程、關(guān)鍵工序驗收記錄，并按ISO9001-2000質(zhì)量標準《文件、資料控制程序》分類歸檔保存。工序施工中的施工日志、隱蔽工程、關(guān)鍵工序和特殊工序驗收記錄、分項、分部工程質(zhì)量評定記錄等資料齊全。按《工程質(zhì)量檢驗評定標準》要求