2023采購(gòu)助理年度總結(jié)例文（3篇）

第7頁(yè)共7頁(yè)2023?采購(gòu)助理?年度總結(jié)?例文新?的一年已?經(jīng)開(kāi)始，?為了更好?的完成_?___工?作任務(wù)，?現(xiàn)將我過(guò)?去一年中?工作情況?作一個(gè)匯?報(bào)。在過(guò)?去的一年?里，嚴(yán)格?按照公司?采購(gòu)管理?制度，極?力控制采?購(gòu)成本，?保質(zhì)保量?的完成了?各項(xiàng)采購(gòu)?任務(wù)。在?今后的工?作中繼續(xù)?努力學(xué)習(xí)?，不斷學(xué)?習(xí)業(yè)務(wù)技?能，征詢?產(chǎn)品信息?，加強(qiáng)溝?通，更好?的保質(zhì)保?量完成各?項(xiàng)采購(gòu)工?作，使各?項(xiàng)工作正?確、準(zhǔn)確?率力爭(zhēng)達(dá)?到___?_%為了?更好的完?善采購(gòu)工?作，確保?做好下一?年的工作?任務(wù)，現(xiàn)?將我對(duì)工?作做以下?總結(jié)：?一、在工?作中要多?跑、多對(duì)?比、多總?結(jié)，邊學(xué)?習(xí)邊實(shí)踐?不斷提?高自己的?采購(gòu)業(yè)務(wù)?水平，加?強(qiáng)與供應(yīng)?商溝通，?及時(shí)做好?跟催工作?，讓他們?能主動(dòng)爭(zhēng)?取配合我?們工作，?及時(shí)解決?問(wèn)題尤其?是按時(shí)、?按質(zhì)、按?量提供好?所需的各?種輔料。?二、跟?現(xiàn)場(chǎng)，逐?步加強(qiáng)與?各部門的?溝通嚴(yán)?格控制采?購(gòu)時(shí)間和?采購(gòu)周期?，保證各?種輔料的?購(gòu)進(jìn)科學(xué)?合理，極?力配合公?司各項(xiàng)財(cái)?產(chǎn)運(yùn)營(yíng)工?作，當(dāng)不?同的物品?及輔料進(jìn)?廠前，要?及時(shí)的和?有關(guān)部門?做好協(xié)調(diào)?與溝通。?三、在?倡導(dǎo)公司?制度做好?每日計(jì)劃?與總結(jié)的?前提也?是完成日?事日畢的?重要保障?，每天寫?好每天所?要做的工?作，處理?的事，對(duì)?所做的情?況做一總?結(jié)，對(duì)沒(méi)?有處理好?的事，緊?接處理，?盡量做到?問(wèn)題不推?遲，盡最?快解決。?四、我?們的采購(gòu)?工作就是?服務(wù)于生?產(chǎn)以最?低的成本?滿足高質(zhì)?量嚴(yán)要求?的生產(chǎn)所?需輔料，?一定要對(duì)?要采購(gòu)的?輔料細(xì)心?的分析，?在做信價(jià)?比，始終?堅(jiān)持做好?以質(zhì)論價(jià)?，貨比三?家，多快?好省的采?購(gòu)原則。?五、學(xué)?會(huì)主動(dòng)與?人溝通，?交流經(jīng)?常與車間?，倉(cāng)庫(kù)，?質(zhì)檢部的?相關(guān)人員?接觸，這?樣便于自?己了解產(chǎn)?品，跟蹤?需要，減?少工作失?誤，提高?工作效率?。六、?要控制物?品及材料?入庫(kù)的數(shù)?量與質(zhì)量?在購(gòu)進(jìn)?物品與材?料時(shí)發(fā)生?質(zhì)量、數(shù)?量異常情?況下，應(yīng)?立即采取?緊急措施?，并與供?應(yīng)商聯(lián)系?，和有關(guān)?部門進(jìn)行?協(xié)商處理?。綜上?所述，在?以后的工?作中，我?會(huì)更加努?力的學(xué)習(xí)?，不斷地?積累豐富?采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)?，高標(biāo)準(zhǔn)?嚴(yán)要求的?完成各項(xiàng)?工作，總?之，所有?的工作結(jié)?果都與領(lǐng)?導(dǎo)和同事?們的幫助?和支持分?不開(kāi)的，?在此表示?感謝！爭(zhēng)?取在新的?一年里能?取得更大?的進(jìn)步！?202?3采購(gòu)助?理年度總?結(jié)例文（?二）新?的一年已?經(jīng)開(kāi)始，?為了更好?的完成_?___年?工作任務(wù)?，現(xiàn)將我?過(guò)去一年?中工作情?況作一個(gè)?匯報(bào)。在?過(guò)去的一?年里，嚴(yán)?格按照公?司采購(gòu)管?理制度，?極力控制?采購(gòu)成本?，保質(zhì)保?量的完成?了各項(xiàng)采?購(gòu)任務(wù)。?在今后的?工作中繼?續(xù)努力學(xué)?習(xí)，不斷?學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)?技能，征?詢產(chǎn)品信?息，加強(qiáng)?溝通，更?好的保質(zhì)?保量完成?各項(xiàng)采購(gòu)?工作，使?各項(xiàng)工作?正確、準(zhǔn)?確率力爭(zhēng)?達(dá)到__?__%為?了更好的?完善采購(gòu)?工作，確?保做好下?一年的工?作任務(wù)，?現(xiàn)將我之?工作做以?下總結(jié)：?一、在?工作中要?多跑、多?對(duì)比、多?總結(jié)，邊?學(xué)習(xí)邊實(shí)?踐，不斷?提高自己?的采購(gòu)業(yè)?務(wù)水平，?加強(qiáng)與供?應(yīng)商溝通?，及時(shí)做?好跟催工?作，讓他?們能主動(dòng)?爭(zhēng)取配合?我們工作?，及時(shí)解?決問(wèn)題尤?其是按時(shí)?、按質(zhì)、?按量提供?好所需的?各種輔料?二、跟?現(xiàn)場(chǎng)，逐?步加強(qiáng)與?各部門的?溝通，嚴(yán)?格控制采?購(gòu)時(shí)間和?采購(gòu)周期?，保證各?種輔料的?購(gòu)進(jìn)科學(xué)?合理，極?力配合公?司各項(xiàng)財(cái)?產(chǎn)運(yùn)營(yíng)工?作，當(dāng)不?同的物品?及輔料進(jìn)?廠前，要?及時(shí)的和?有關(guān)部門?做好協(xié)調(diào)?與溝通。?三、在?倡導(dǎo)公司?制度做好?每日計(jì)劃?與總結(jié)的?前提，也?是完成日?事日畢的?重要保障?，每天寫?好每天所?要做的工?作，處理?的事，對(duì)?所做的情?況做一總?結(jié)，對(duì)沒(méi)?有處理好?的事，緊?接處理，?盡量做到?問(wèn)題不推?遲，盡最?快解決。?四、我?們的采購(gòu)?工作就是?服務(wù)于生?產(chǎn)，就是?以最低的?成本滿足?高質(zhì)量嚴(yán)?要求的生?產(chǎn)所需輔?料，一定?要對(duì)要采?購(gòu)的輔料?細(xì)心的分?析，在做?信價(jià)比，?始終堅(jiān)持?做好以質(zhì)?論價(jià)，貨?比三家，?多快好省?的采購(gòu)原?則。五?、學(xué)會(huì)主?動(dòng)與人溝?通，交流?：經(jīng)常與?車間，倉(cāng)?庫(kù)，質(zhì)檢?部的相關(guān)?人員接觸?，這樣便?于自己了?解產(chǎn)品，?跟蹤需要?，減少工?作失誤，?提高工作?效率。?六、要控?制物品及?材料入庫(kù)?的數(shù)量與?質(zhì)量，在?購(gòu)進(jìn)物品?與材料時(shí)?發(fā)生質(zhì)量?、數(shù)量異?常情況下?，應(yīng)立即?采取緊急?措施，并?與供應(yīng)商?聯(lián)系，和?有關(guān)部門?進(jìn)行協(xié)商?處理。?綜上所述?，在以后?的工作中?，我會(huì)更?加努力的?學(xué)習(xí)，不?斷地積累?豐富采購(gòu)?經(jīng)驗(yàn)，高?標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要?求的完成?各項(xiàng)工作?，總之，?所有的工?作結(jié)果都?與領(lǐng)導(dǎo)和?同事們的?幫助和支?持分不開(kāi)?的，在此?表示感謝?!爭(zhēng)取在?新的一年?里能取得?更大的進(jìn)?步!!?2023?采購(gòu)助理?年度總結(jié)?例文（三?）__?__即將?過(guò)去，總?結(jié)工作中?的經(jīng)驗(yàn)與?心得，同?時(shí)提出本?崗位改進(jìn)?的方案，?為_(kāi)__?_公司提?出合理化?建議，讓?____?公司走的?更快，是?每個(gè)員工?應(yīng)該思索?的問(wèn)題。?一、年?度工作情?況1、?了解公司?及規(guī)章制?度從最?初的對(duì)公?司不了解?，到熟知?公司情況?及規(guī)章制?度，在這?樣一個(gè)大?家庭里確?實(shí)讓我學(xué)?到了很多?，本崗位?的職責(zé)及?指標(biāo)都牢?記在心中?。2、?熟悉工作?流程上?一份工作?也是在公?司的電子?商務(wù)部，?但由于公?司太小加?之管理及?流程不健?全，所以?學(xué)習(xí)的流?程也有所?局限，本?著學(xué)習(xí)更?多經(jīng)驗(yàn)的?想法，進(jìn)?入了__?__家庭?的電子商?務(wù)部，學(xué)?習(xí)一整套?的電子商?務(wù)流程，?讓我受益?匪淺，也?讓我更熱?愛(ài)電子商?務(wù)這一行?業(yè)。3?、部門之?間的溝通?與協(xié)作?物流部庫(kù)?房需要與?采銷聯(lián)系?入庫(kù)事宜?及貨物的?特殊狀態(tài)?(貨物損?壞采購(gòu)?fù)?貨)，與?運(yùn)輸了解?貨物的在?途狀態(tài)，?與客服了?解貨物的?調(diào)換與投?訴，與技?術(shù)及時(shí)處?理出入庫(kù)?ERP系?統(tǒng)中出現(xiàn)?的問(wèn)題。?二、工?作中存在?的不足以?及改進(jìn)措?施1、?庫(kù)房衛(wèi)生?打掃。?庫(kù)房的衛(wèi)?生打掃不?及時(shí)，導(dǎo)?致庫(kù)房場(chǎng)?面混亂，?再以后的?工作中出?現(xiàn)垃圾及?時(shí)清理保?證庫(kù)房清?潔及各項(xiàng)?工作的順?利進(jìn)行。?2、部?門之間溝?通有待加?強(qiáng)。由?于庫(kù)房遠(yuǎn)?離總部，?導(dǎo)致庫(kù)房?信息與采?銷，運(yùn)輸?，客服，?調(diào)度等相?關(guān)部門和?人員流通?不暢。以?后的工作?中應(yīng)加強(qiáng)?溝通與協(xié)?作。3?、繼續(xù)加?強(qiáng)發(fā)貨準(zhǔn)?確率。?保證出庫(kù)?的準(zhǔn)確性?，認(rèn)真做?好發(fā)貨前?的核實(shí)工?作。三?、___?_部門改?進(jìn)措施以?及建議?1、固定?崗位庫(kù)?管收貨，?入庫(kù)，掃?描，出庫(kù)?，打包，?售后固定?崗位，流?水作業(yè)，?并在ER?P系統(tǒng)中?體現(xiàn)每個(gè)?環(huán)節(jié)操作?人員的信?息，出現(xiàn)?問(wèn)題可以?追根溯源?，責(zé)任明?確，有問(wèn)?題及時(shí)解?決與處理?。目前?實(shí)現(xiàn)崗位?分工所遇?到的問(wèn)題?：(1?)訂單數(shù)?量有限。?目前每日?的訂單都?能夠及時(shí)?處理。?(2)人?員不足。?崗位分工?其實(shí)在工?作中已經(jīng)?初步體現(xiàn)?，每個(gè)人?亦有分工?，但訂單?激增，休?假等情況?出現(xiàn)時(shí)，?也要幫助?其他崗位?完成工作?。2、?輪換崗位?，學(xué)習(xí)。?工作過(guò)?程中對(duì)本?崗位的熟?練是必要?的。同樣?了解關(guān)聯(lián)?崗位的工?作情況與?職能也顯?得尤為重?要，作為?一個(gè)一個(gè)?全面發(fā)展?的物流人?來(lái)說(shuō)，輪?崗學(xué)習(xí)經(jīng)?驗(yàn)了解流?程與職能?，有利于?更好的開(kāi)?展本崗位?的工作，?并能與關(guān)?聯(lián)職位做?到更好地?鏈接。更?是培養(yǎng)管?理人才所?必不可少?的環(huán)節(jié)。?3、減?少庫(kù)存積?壓，加快?資金流轉(zhuǎn)?，提高庫(kù)?存周轉(zhuǎn)率?倉(cāng)庫(kù)中?貨品積壓?的情況不?少，有的?貨品積壓?時(shí)間長(zhǎng)達(dá)?四五個(gè)月?之久，雖?然貨品價(jià)?值不高，?但也不符?合，庫(kù)房?對(duì)貨品的?管理原則?，造成庫(kù)?存的積壓?，庫(kù)位占?用，降低?了庫(kù)存周?轉(zhuǎn)率，減?緩了資金?的流轉(zhuǎn)速?度。從?電子產(chǎn)品?的實(shí)效性?而言，造?成電子產(chǎn)?品的過(guò)時(shí)?與淘汰，?最終的結(jié)?果是促銷?清倉(cāng)。?改進(jìn)建議?：(1?)對(duì)積壓?庫(kù)存進(jìn)行?定義。分?清積壓庫(kù)?存，避免?不必要的?資金與庫(kù)?房占用。?計(jì)算庫(kù)存?周轉(zhuǎn)率。?做好后期?積壓庫(kù)存?的處理。?(2)?提高訂貨?準(zhǔn)確率，?及時(shí)了解?滯銷產(chǎn)品?。對(duì)訂單?及市場(chǎng)做?好預(yù)測(cè)，?合理制定?采購(gòu)數(shù)量?。四、?個(gè)人發(fā)展?方向展望?逆水行?舟，不進(jìn)?則退。安?于現(xiàn)狀等?于倒退。?為了學(xué)習(xí)?更多的物?流知識(shí)，?增長(zhǎng)物流?經(jīng)驗(yàn)，希?望學(xué)習(xí)運(yùn)?輸、采購(gòu)?等關(guān)聯(lián)部?門的相關(guān)?知識(shí)，熟?悉工作流?程。也是?為了部門?之間更好?的合作，?工作中發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題也?就能夠很