2023年保險(xiǎn)公司年終個(gè)人總結(jié)模板（3篇）

第11頁共11頁2023?年保險(xiǎn)公?司年終個(gè)?人總結(jié)模?板轉(zhuǎn)眼?間，__?__年已?成為歷史?，但我們?仍然記得?去年激烈?的競爭。?天氣雖不?是個(gè)性的?嚴(yán)寒，但?大街上四?處飄飄的?招聘條幅?足以讓人?體會(huì)到_?___年?閥門行業(yè)?將會(huì)又是?一個(gè)大較?場，競爭?將更加白?熱化。市?場總監(jiān)、?銷售經(jīng)理?、區(qū)域經(jīng)?理，大大?小小上百?家企業(yè)都?在搶人才?，搶市場?，大家已?經(jīng)真的地?感受到市?場的殘酷?，坐以只?能待毖。?總結(jié)是為?了來年揚(yáng)?長避短，?對(duì)自己有?個(gè)全面的?認(rèn)識(shí)。?一、任務(wù)?完成狀況?今年實(shí)?際完成銷?售量為_?___萬?，其中一?車間球閥?____?萬，蝶閥?____?萬，其他?____?萬，基本?完成年初?既定目標(biāo)?。球閥?常規(guī)產(chǎn)品?比去年有?所下降，?偏心半球?增長較快?，鍛鋼球?閥相比去?年有少量?增長;但?蝶閥銷售?不夠理想?(計(jì)劃是?在___?_萬左右?)，大口?徑蝶閥(?dn10?00以上?)銷售量?很少，軟?密封蝶閥?有少量增?幅?？?的說來是?銷售量正?常，oe?m增長較?快，但公?司自身產(chǎn)?品增長不?夠理想，?“雙達(dá)”?品牌增長?也不理想?。二、?客戶反映?較多的狀?況對(duì)于?我們生產(chǎn)?銷售型企?業(yè)來說，?質(zhì)量和服?務(wù)就是我?們的生命?，如果這?兩方面做?不好，企?業(yè)的發(fā)展?壯大就是?紙上談兵?。1、?質(zhì)量狀況?：質(zhì)量不?穩(wěn)定，退?、換貨狀?況較多。?如___?_客戶的?球閥，_?___客?戶的蝶閥?等，發(fā)生?的質(zhì)量問?題接二連?三，客戶?怨聲載道?。2、?細(xì)節(jié)注意?不夠：如?大塊焊疤?、表面不?光潔，油?漆顏色出?錯(cuò)，發(fā)貨?時(shí)手輪落?下等等。?雖然是小?問題卻影?響了整個(gè)?產(chǎn)品的質(zhì)?量，并給?客戶造成?很壞的印?象。3?、交貨不?及時(shí)：生?產(chǎn)周期計(jì)?劃不準(zhǔn)，?生產(chǎn)調(diào)度?不當(dāng)常造?成貨期拖?延，也有?發(fā)貨人員?人為因素?造成的交?期延遲。?4、運(yùn)?費(fèi)問題：?關(guān)于運(yùn)費(fèi)?問題客戶?投訴較多?，尤其是?老客戶，?如___?_、__?__、_?___等?人都說比?別人的要?貴，而且?同樣的貨?，同樣的?運(yùn)輸工具?，這天和?昨日不一?樣的價(jià)。?5、技?術(shù)支持問?題：客戶?的問題不?回答或者?含糊其詞?，造成客?戶對(duì)公司?抱怨和誤?解，__?__、_?___等?人均有提?到這類問?題。問題?不大，但?與公司“?客戶至上?”“客戶?就是__?__”的?宗旨不和?諧。6?、報(bào)價(jià)問?題：因公?司內(nèi)部價(jià)?格體系不?完整，所?以不同的?客戶等級(jí)?無法體現(xiàn)?，老客戶?、大客戶?體會(huì)不到?公司的照?顧與優(yōu)惠?。三、?銷售中的?問題1?、人員工?作熱情不?高，自主?性不強(qiáng)。?上班聊天?、看電影?，打游戲?等現(xiàn)象時(shí)?有發(fā)生。?究其原因?，一是制?度監(jiān)管不?力，二則?銷售人員?待遇較低?，感覺事?情做得不?少，但和?其他部門?相比工資?卻偏低，?導(dǎo)致心理?不平衡。?2、組?織紀(jì)律意?識(shí)淡薄，?上班遲到?、早退現(xiàn)?象時(shí)有發(fā)?生。這種?狀況存在?公司各個(gè)?部門，公?司就應(yīng)有?適當(dāng)?shù)目?勤制度，?有不良現(xiàn)?象發(fā)生時(shí)?不就應(yīng)僅?有部門領(lǐng)?導(dǎo)管理，?而且公司?領(lǐng)導(dǎo)要出?面制止。?3、發(fā)?貨人員的?觀念問題?：發(fā)貨人?員僅僅把?發(fā)貨當(dāng)做?一件單純?任務(wù)，以?為貨物出?廠就行，?少了為客?戶服務(wù)的?理念。其?實(shí)細(xì)節(jié)上?的用心更?能讓客戶?感覺到公?司的服務(wù)?和真誠，?比如貨物?的包裝、?清晰的標(biāo)?記，及時(shí)?告知客戶?貨物的重?量，到貨?時(shí)間，為?客戶盡量?把運(yùn)輸費(fèi)?用降低等?等。4?、統(tǒng)計(jì)工?作不到位?，沒有成?品或半成?品統(tǒng)計(jì)報(bào)?表，每一?次銷售部?都需要向?車間詢問?貨物庫存?狀況，這?樣一來可?能造成銷?售機(jī)會(huì)丟?失，造成?勞動(dòng)浪費(fèi)?，而且客?戶也懷疑?公司的辦?事效率。?成品倉庫?和半成品?倉庫應(yīng)定?時(shí)帶給報(bào)?表，告知?庫存狀況?以便及時(shí)?準(zhǔn)備貨品?和告知客?戶具體生?產(chǎn)周期。?5、銷?售、生產(chǎn)?、采購等?流程銜接?不順，常?有造成交?期延誤事?件且推脫?職責(zé)，互?相指責(zé)。?6、技?術(shù)支持不?順，標(biāo)書?圖紙、銷?售用圖紙?短缺。?7、部門?職責(zé)不清?，本未倒?置，導(dǎo)致?銷售部人?員沒有時(shí)?間主動(dòng)爭?取客戶。?以上問?題只是諸?多問題中?的一小部?分，也是?銷售過程?中時(shí)有發(fā)?生的問題?，雖不致?于影響公?司的根本?，但不加?以重視，?最終可能?給公司的?未來發(fā)展?帶來重大?的損失。?四、關(guān)?于公司管?理的想法?我們雙?達(dá)公司經(jīng)?過這兩年?的發(fā)展，?已擁有先?進(jìn)的硬件?設(shè)施，完?善的組織?結(jié)構(gòu)，生?產(chǎn)管理也?進(jìn)步明顯?，在溫州?乃至閥門?行業(yè)都小?有名氣。?就應(yīng)說，?只要我們?戰(zhàn)略得當(dāng)?，戰(zhàn)術(shù)得?當(dāng)，用人?得當(dāng)，前?景將是十?分完美的??！肮?理出效益?”，這個(gè)?準(zhǔn)則大家?都明白，?但要管理?好企業(yè)卻?不是件容?易的事。?我感覺公?司比較注?重感情管?理，制度?化管理不?夠。嚴(yán)格?說來公司?就應(yīng)以制?度化管理?為基礎(chǔ)，?兼顧情感?管理，這?樣才能取?得管理成?果的化。?就拿考勤?來說，卡?天天打，?但是遲到?、早退的?沒有處罰?，加班的?也沒有獎(jiǎng)?勵(lì)，那么?打不打卡?有什么區(qū)?別不如不?打。又如?員工工作?怠慢沒人?批評(píng)指正?，即使有?人提起最?后也是不?了了只，?這是姑息?、縱容，?長此以往?，公司利?益必然受?損。過?程決定結(jié)?果，細(xì)節(jié)?決定成敗?。公司的?目標(biāo)或者?一個(gè)計(jì)劃?之所以最?后出現(xiàn)偏?差，往往?是在執(zhí)行?的過程中?，某些細(xì)?節(jié)執(zhí)行的?不到位所?造成。老?板們有很?多好的想?法、方案?，有很宏?偉的計(jì)劃?，為什么?到了最后?都沒有帶?來明顯的?效果比如?說公司年?初訂的倉?庫報(bào)表，?成本核算?等，開會(huì)?時(shí)一遍又?一遍的說?，可就是?沒有結(jié)果?，為什么?這就是政?令不通，?執(zhí)行力度?不夠啊。?這就是為?什么國內(nèi)?企業(yè)最近?幾年都很?關(guān)注“執(zhí)?行力”的?一個(gè)重要?原因，執(zhí)?行力從那?里來過程?控制就是?一個(gè)關(guān)鍵?!完整的?過程控制?分以下四?個(gè)方面：?2)例?會(huì)定期的?例會(huì)能夠?了解各部?門協(xié)作狀?況，能夠?共同獻(xiàn)計(jì)?獻(xiàn)策，并?相互溝通?。公司的?例會(huì)太少?，尤其是?縱向的溝?通太少，?員工不了?解老總們?對(duì)工作的?計(jì)劃，對(duì)?自己工作?的看法，?而老板們?也不了解?員工的想?法，不了?解員工的?需要3?)定期檢?查計(jì)劃或?方案執(zhí)行?一段時(shí)期?后，公司?定期檢查?其執(zhí)行狀?況，是否?偏離計(jì)劃?，要否調(diào)?整，并布?置下一段?時(shí)期的工?作任務(wù)?4)公平?激勵(lì)建立?一只和諧?的團(tuán)隊(duì)，?調(diào)動(dòng)員工?的用心性?、主動(dòng)性?都需要有?一個(gè)公平?的激勵(lì)機(jī)?制。否則?會(huì)造成員?工之間產(chǎn)?生矛盾，?工作之間?不配合，?上班沒有?用心性。?就我的個(gè)?人看法，?我認(rèn)為銷?售部的工?資偏低，?大環(huán)境比?較行業(yè)內(nèi)?各個(gè)閥門?廠銷售人?員的待遇?，小環(huán)境?比較公司?內(nèi)各部門?的待遇。?雖然銷售?部各員工?做得都很?敬業(yè)，實(shí)?際上大家?內(nèi)心都有?一些意見?。如果公?司認(rèn)為銷?售部是一?個(gè)重要的?部門，認(rèn)?可銷售部?員工的辛?苦，期望?能留住那?些能給公?司帶來利?潤的銷售?人員，那?么我推薦?工資還是?要有相應(yīng)?調(diào)整，畢?竟失去一?位員工的?損失太大?了。另?外一個(gè)方?面就是公?司管理結(jié)?構(gòu)和用人?問題。由?于公司自?身結(jié)構(gòu)的?特殊性，?人事管理?上容易出?現(xiàn)越級(jí)管?理、多頭?管理和過?度管理等?現(xiàn)象。越?級(jí)管理容?易造成部?門經(jīng)理威?信喪失，?用心性喪?失，最后?是部門內(nèi)?領(lǐng)導(dǎo)與員?工不融洽?，遇事沒?人擔(dān)當(dāng)職?責(zé);多頭?管理則容?易讓員工?工作無法?適從，擔(dān)?心工作失?誤;過度?管理可能?造成員工?失去創(chuàng)造?性，員工?對(duì)自己不?自信，難?以培養(yǎng)出?獨(dú)當(dāng)一面?的人才。?以上只?是個(gè)人之?見，不必?須都對(duì)，?但我是真?心實(shí)意想?著公司未?來的發(fā)展?，一心一?意想把銷?售部搞好?，為公司?也為自己?爭些體面?，請(qǐng)各位?老總們斟?灼。銷?售目標(biāo)：?初步設(shè)?想___?_年在上?一年的基?礎(chǔ)上增長?____?%左右，?其中一車?間蝶閥為?____?萬左右，?球閥__?__萬左?右，其他?____?萬左右。?這一具體?目標(biāo)的制?定期望公?司老板能?結(jié)合實(shí)際?，綜合各?方面條件?和意見制?定，并在?銷售人員?中大張旗?鼓的提出?。為什么?要明確的?提出銷售?任務(wù)呢因?為明確的?銷售目標(biāo)?既是公司?的階段性?奮斗方向?，且又能?給銷售人?員增加壓?力產(chǎn)生動(dòng)?力。2?023年?保險(xiǎn)公司?年終個(gè)人?總結(jié)模板?（二）?當(dāng)前，中?國保險(xiǎn)業(yè)?走在快速?發(fā)展的道?路上，兼?有巨大的?潛力和開?闊的前景?。我們堅(jiān)?信中國保?險(xiǎn)業(yè)會(huì)逐?步成為中?國資本市?場的中堅(jiān)?力量，當(dāng)?前，我國?保險(xiǎn)行業(yè)?自身發(fā)展?和對(duì)外開?放速度明?顯加快，?競爭日益?加劇，全?面提升服?務(wù)水平、?營銷能力?、強(qiáng)化企?業(yè)形象、?提高美譽(yù)?度，已經(jīng)?成為行業(yè)?共識(shí)。?我們__?__保險(xiǎn)?公司以保?險(xiǎn)市場規(guī)?模、發(fā)展?速度和水?平位居全?國同行業(yè)?前列。_?___保?險(xiǎn)公司積?極解答社?會(huì)公眾對(duì)?保險(xiǎn)行業(yè)?的相關(guān)咨?詢，更好?的展現(xiàn)了?我公司從?業(yè)人員的?良好形象?和公司的?營銷方式?和能力，?進(jìn)而樹立?了良好的?公眾形象?和公信力?，為廣大?投保人選?擇保險(xiǎn)公?司、保險(xiǎn)?代理人提?供了參考?。___?_年，_?___保?險(xiǎn)公司在?業(yè)務(wù)上取?得了廣泛?進(jìn)展，公?司提前兩?個(gè)月完成?了省公司?下達(dá)的全?年?duì)I銷任?務(wù)，各項(xiàng)?工作均順?利發(fā)展。?結(jié)合今年?工作實(shí)際?，將公司?本年度工?作總結(jié)如?下：一?、主要做?法與工作?業(yè)績(?一)公司?業(yè)務(wù)管理?做法為?了使__?__保險(xiǎn)?公司穩(wěn)步?發(fā)展，公?司領(lǐng)導(dǎo)制?定了《_?___保?險(xiǎn)公司員?工規(guī)范管?理?xiàng)l例》?，采取有?效措施加?強(qiáng)員工管?理，通過?不斷完善?各種管理?制度和方?法，使其?真正__?__到行?動(dòng)中去，?充分積發(fā)?員工的積?極性，使?員工出成?績、見效?益。業(yè)務(wù)?管理中我?們主要采?取以下工?作措施：?2、注?重各個(gè)部?門的團(tuán)隊(duì)?建設(shè)。一?直以來公?司都十分?注重各部?門經(jīng)理和?部門成員?的思想和?業(yè)務(wù)素質(zhì)?教育。一?年來，公?司通過多?次組織動(dòng)?員會(huì)、業(yè)?務(wù)研討會(huì)?，開展業(yè)?務(wù)培訓(xùn)活?動(dòng)，組織?公司員工?學(xué)知識(shí)、?找經(jīng)驗(yàn)，?提高員工?全面素質(zhì)?。培訓(xùn)重?點(diǎn)放在學(xué)?習(xí)保險(xiǎn)理?論、推銷?技巧的知?識(shí)上，并?且強(qiáng)調(diào)對(duì)?團(tuán)隊(duì)精神?的培養(yǎng)。?促進(jìn)各個(gè)?團(tuán)隊(duì)自身?素質(zhì)的不?斷提高，?為公司今?年的持續(xù)?、穩(wěn)定發(fā)?展打下了?扎實(shí)的基?礎(chǔ)。3?、幫助經(jīng)?理室全面?推進(jìn)薪酬?制度創(chuàng)新?，不斷夯?實(shí)公司基?礎(chǔ)管理工?作。建立?與崗位和?績效掛鉤?的薪酬制?度改革。?今年，公?司緊緊圍?繞職位明?確化、薪?酬社會(huì)化?、獎(jiǎng)金績?效化和福?利多樣化?“四化”?目標(biāo)，全?面推進(jìn)企?業(yè)薪酬體?制改革。?初步建立?了一個(gè)能?上能下，?能進(jìn)能出?，能夠充?分激發(fā)員?工積極性?和創(chuàng)造性?的用人機(jī)?制。(?二)公司?工作業(yè)績?今年，?壽險(xiǎn)行業(yè)?全面深化?結(jié)構(gòu)調(diào)整?和業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)?型，加上?受到全球?性金融危?機(jī)的影響?，行業(yè)整?體增速放?緩，在這?種情況下?，公司經(jīng)?營實(shí)現(xiàn)“?逆勢飛揚(yáng)?”，保費(fèi)?規(guī)模保持?高于行業(yè)?的增長水?平，市場?地位穩(wěn)步?提升。更?為難得的?是，公司?先于市場?成功實(shí)現(xiàn)?轉(zhuǎn)型，業(yè)?務(wù)結(jié)構(gòu)、?產(chǎn)品結(jié)構(gòu)?、業(yè)務(wù)品?質(zhì)、渠道?績效、機(jī)?構(gòu)作業(yè)能?力、業(yè)務(wù)?價(jià)值、經(jīng)?營效益等?均達(dá)到歷?史水平，?其中部分?指標(biāo)處于?行業(yè)水平?。1、?先于市場?成功轉(zhuǎn)型?，保持了?核心業(yè)務(wù)?增速第一?的優(yōu)勢?為進(jìn)一步?強(qiáng)化結(jié)構(gòu)?調(diào)整，全?面發(fā)展高?價(jià)值業(yè)務(wù)?，公司在?年初計(jì)劃?工作會(huì)議?上首次下?達(dá)核心業(yè)?務(wù)計(jì)劃任?務(wù)，公司?“核心業(yè)?務(wù)戰(zhàn)略”?的實(shí)施取?得顯著成?效：公司?核心業(yè)務(wù)?保費(fèi)強(qiáng)勢?增長，保?費(fèi)收入達(dá)?____?億元，同?比增長_?___%?;其中新?契約核心?業(yè)務(wù)保費(fèi)?收入__?__億元?，增速超?過___?_%，均?市場平均?水平。從?各渠道來?看，個(gè)險(xiǎn)?期繳保費(fèi)?增速達(dá)_?___%?，增速遠(yuǎn)?高于市場?。今年，?個(gè)人保險(xiǎn)?保費(fèi)近_?___億?元，創(chuàng)歷?史新高;?銀代期繳?____?億元，市?場份額_?___%?，保持占?比第一地?位;法人?短險(xiǎn)實(shí)現(xiàn)?保費(fèi)__?__億元?，同比增?長___?_%，月?均平臺(tái)突?破___?_萬元。?2、業(yè)?務(wù)結(jié)構(gòu)和?產(chǎn)品結(jié)構(gòu)?持續(xù)優(yōu)化?，達(dá)到業(yè)?內(nèi)水平?隨著公司?轉(zhuǎn)型的深?入，業(yè)務(wù)?結(jié)構(gòu)持續(xù)?優(yōu)化。公?司核心業(yè)?務(wù)占比達(dá)?到___?_%，總?體期繳占?比達(dá)__?__%，?新契約期?繳占比超?過___?_%，均?處于市場?水平。個(gè)?險(xiǎn)新契約?業(yè)務(wù)中，?傳統(tǒng)險(xiǎn)和?分紅險(xiǎn)合?計(jì)占比_?___%?，遠(yuǎn)高于?市場平均?水平，產(chǎn)?品結(jié)構(gòu)優(yōu)?勢明顯。?3、業(yè)?務(wù)品質(zhì)行?業(yè)，渠道?績效不斷?提升公?司保險(xiǎn)業(yè)?務(wù)品質(zhì)指?標(biāo)持續(xù)向?好，達(dá)到?行業(yè)水平?。其中銀?代續(xù)收各?項(xiàng)指標(biāo)均?達(dá)到__?__%以?上，位居?行業(yè)第一?。良好的?續(xù)期業(yè)務(wù)?品質(zhì)確保?了公司客?戶數(shù)量和?現(xiàn)金流量?的穩(wěn)定，?為核心業(yè)?務(wù)快速發(fā)?展奠定了?堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)?。主要?渠道KP?I指標(biāo)不?斷提升，?個(gè)險(xiǎn)各項(xiàng)?人力指標(biāo)?增幅均超?過___?_%，創(chuàng)?歷史新高?;績優(yōu)人?力增長尤?為明顯，?增幅超過?____?%，績優(yōu)?人力占比?達(dá)到__?__%，?較去年同?期上升_?___個(gè)?百分點(diǎn)。?同時(shí)，新?人___?_月轉(zhuǎn)正?率由__?__月的?____?%上升到?____?月的__?__%。?隊(duì)伍留存?率達(dá)到_?___%?，較去年?同期上升?____?%。渠道?內(nèi)部積淀?逐漸形成?，隊(duì)伍持?續(xù)發(fā)展能?力得到增?強(qiáng)。(?三)認(rèn)真?做好車險(xiǎn)?經(jīng)營管理?和車貸逾?期清收工?作加強(qiáng)?車險(xiǎn)業(yè)務(wù)?經(jīng)營管理?，做好車?貸逾期清?收，是今?年兩項(xiàng)非?常重要的?業(yè)務(wù)工作?。車險(xiǎn)業(yè)?務(wù)一直以?來是整個(gè)?業(yè)務(wù)經(jīng)營?中具有舉?足輕重的?地位和作?用，必須?做大做強(qiáng)?，做精做?細(xì)。也就?是繼續(xù)加?快發(fā)展車?險(xiǎn)業(yè)務(wù)，?保持較快?的發(fā)展速?度，同時(shí)?，大力優(yōu)?化車險(xiǎn)業(yè)?務(wù)結(jié)構(gòu)，?嚴(yán)格控制?高風(fēng)險(xiǎn)、?高賠付的?業(yè)務(wù)，從?承保源頭?抓起，從?每一筆業(yè)?務(wù)、每一?件賠案、?每一個(gè)環(huán)?節(jié)抓起，?從每一位?承保人員?抓起，全?面提高車?險(xiǎn)業(yè)務(wù)經(jīng)?營管理水?平，增強(qiáng)?盈利能力?，使車險(xiǎn)?真正成為?增收保費(fèi)?和創(chuàng)造利?潤的骨干?險(xiǎn)種。?今年的車?貸逾期清?收工作，?公司領(lǐng)導(dǎo)?十分重視?，為了更?好地將清?欠工作落?到實(shí)處，?公司成立?了汽車消?貸清欠工?作領(lǐng)導(dǎo)小?組，指定?專人負(fù)責(zé)?，制定了?《汽車消?貸清欠工?作制度》?，明確了?職責(zé)和責(zé)?任，并根?據(jù)上級(jí)公?司下達(dá)任?務(wù)的完成?情況，對(duì)?責(zé)任人實(shí)?行獎(jiǎng)罰。?經(jīng)辦人員?按照市公?司統(tǒng)一部?署和要求?，加強(qiáng)逾?期案件和?合同未了?責(zé)任的管?理，規(guī)范?催欠清收?的工作流?程，積極?主動(dòng)、認(rèn)?真扎實(shí)地?做好這項(xiàng)?工作，圓?滿地完成?了省公司?下達(dá)的各?期清欠任?務(wù)，把車?貸逾期給?業(yè)務(wù)經(jīng)營?造成的風(fēng)?險(xiǎn)和損失?降到最低?限度。?二、工作?上的不足?之處與下?一步計(jì)劃?(一)?工作不足?目前存?在的幾個(gè)?主要問題?。一是理?賠難的問?題，包括?理賠流程?尚需加快?步伐、保?險(xiǎn)責(zé)任需?事先向客?戶說清楚?、查勘定?損服務(wù)態(tài)?度尚需改?進(jìn);二是?銷售誤導(dǎo)?的問題，?營業(yè)員夸?大保險(xiǎn)責(zé)?任、縮小?責(zé)任免除?、保險(xiǎn)售?后服務(wù)沒?有持續(xù)性?、營銷員?的業(yè)務(wù)水?平亟需提?高。(?二)下一?步計(jì)劃?一要繼續(xù)?重視解決?群眾反映?的突出問?題，二要?打造一流?的員工隊(duì)?伍，更好?地服務(wù)于?公司，三?要抓好保?險(xiǎn)業(yè)行風(fēng)?建設(shè)長效?管理，全?面落實(shí)“?兩個(gè)服務(wù)?，一個(gè)自?律公約”?各項(xiàng)內(nèi)容?，四要加?強(qiáng)保險(xiǎn)業(yè)?宣傳力度?，為開展?行風(fēng)建設(shè)?營造良好?的社會(huì)氛?圍。2?023年?保險(xiǎn)公司?年終個(gè)人?總結(jié)模板?（三）?我已在_?___保?險(xiǎn)公司工?作四個(gè)年?頭。在同?事和領(lǐng)導(dǎo)?的熱情幫?助下，經(jīng)?過四年的?歷練，已?從當(dāng)年的?保險(xiǎn)新手?，成長為?專業(yè)老練?的公司保?險(xiǎn)的重要?負(fù)責(zé)人。?在崗位上?，我能為?客戶提供?很好的保?險(xiǎn)咨詢服?