2023年安全員年終總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)樣本（3篇）

第7頁共7頁2023?年安全員?年終總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)樣本?在今年?的安全管?理工作當(dāng)?中，我在?黃經(jīng)理的?正確領(lǐng)導(dǎo)?和監(jiān)督、?支持下，?我和安環(huán)?保衛(wèi)部同?時們一道?，按照安?保部的工?作思路和?總體要求?，認(rèn)真履?行崗位職?責(zé)，使全?年的兩萬?噸船臺的?安全管理?工作任務(wù)?得到了很?好的完成?。這是領(lǐng)?導(dǎo)和同事?們一起團(tuán)?結(jié)一致，?努力奮斗?，扎實工?作的結(jié)果??，F(xiàn)將個?人在兩萬?噸船臺全?年安全管?理工作總?結(jié)如下：?全力一?赴，抓好?了思想工?作和安全?生產(chǎn)的宣?傳教育工?作在今?年工作開?始，我從?兩萬噸的?實際情況?出發(fā)，全?面做好了?安全管理?的思想工?作。在思?想上對安?全工作重?視，則安?全工作開?展著就順?利，安全?規(guī)章和制?定執(zhí)行起?來就比較?容易，一?線生產(chǎn)的?安全管理?就容易實?現(xiàn)。因此?在平時我?把安全生?產(chǎn)的宣傳?教育納入?到思想工?作的總體?布局，大?力宣傳安?全生產(chǎn)中?的法律法?規(guī)、方針?政策和加?強(qiáng)安全生?產(chǎn)工作中?的重大舉?措，宣傳?安全生產(chǎn)?工作的先?進(jìn)典型和?經(jīng)驗，提?高了員工?的自我保?護(hù)意識和?能力。通?過廣泛深?入的宣傳?教育，多?種樣式的?安全活動?，提高了?員工對安?全生產(chǎn)的?意識，起?到了很好?的效果。?安全組?織工作得?到了很好?的健全?在今年中?兩萬噸船?臺的安全?管理工作?中，我們?成立了安?全管理小?組，安保?部安全員?和工程隊?安全員對?兩萬噸船?臺的安全?工作實行?齊抓共管?，共同監(jiān)?督，共同?負(fù)責(zé)。大?家每周一?對兩萬噸?船臺的安?全隱患和?安全文明?衛(wèi)生生產(chǎn)?進(jìn)行檢查?，及時排?查現(xiàn)場生?產(chǎn)中的安?全隱患和?文明生產(chǎn)?中的不足?之處，使?安全管理?上了一個?新的更高?的臺階。?在此我們?還不定時?的開展安?全管理會?議，大家?及時溝通?工作的問?題，讓問?題在第一?時間內(nèi)及?時的得到?解決。通?過安全小?組的建設(shè)?，兩萬噸?船臺的安?全管理情?況得到了?很大的轉(zhuǎn)?變。2?023年?安全員年?終總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)樣本（?二）悠?悠萬事，?制度為先?，安全為?大，質(zhì)量?為本，這?是我今年?一切工作?的出發(fā)點?。以計劃?作為先導(dǎo)?，以管理?貫穿過程?，以效益?注釋成績?。我在部?門負(fù)責(zé)施?工管理、?安全生產(chǎn)?、質(zhì)量控?制、計劃?統(tǒng)計、維?修回訪等?____?個方面的?工作。下?面就我個?人全年的?工作，總?結(jié)一、?建章立制?明確責(zé)任?公司運(yùn)?作后不久?，在領(lǐng)導(dǎo)?支持下，?部門對全?年的工作?做出安排?。在專業(yè)?會上，公?司領(lǐng)導(dǎo)與?所屬__?__個主?要負(fù)責(zé)人?簽訂了安?全責(zé)任狀?，落實安?全責(zé)任。?建立并完?善了各項?規(guī)章制度?，參照《?項目管理?手冊》、?安全責(zé)任?狀、質(zhì)量?創(chuàng)優(yōu)等資?料，部門?先后制定?出臺了《?安全檢查?制度》等?____?個管理規(guī)?定，規(guī)范?機(jī)關(guān)和項?目的管理?，從根本?上理順了?公司與項?目經(jīng)理部?工作的責(zé)?任和權(quán)利?的關(guān)系，?使公司施?工生產(chǎn)日?常工作有?序進(jìn)行。?二、計?劃施工文?明生產(chǎn)?____?司的生產(chǎn)?任務(wù)，相?比而言，?結(jié)構(gòu)要合?理一些。?在建的_?___個?項目中，?____?工程在進(jìn)?行地下室?施工，_?___,?____?兩項目在?進(jìn)行主體?施工，_?___、?____?在進(jìn)行裝?修收尾，?____?進(jìn)場作前?期準(zhǔn)備。?____?月底，_?___、?____?項目先后?交付業(yè)主?使用。在?上級領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)心、?幫助下，?通過全體?員工的共?同努力，?____?累計完成?施工生產(chǎn)?產(chǎn)值__?__億元?，其中自?行完成_?___億?元，目前?在建項目?____?個，建筑?面積25?1130?㎡;竣工?項目__?__個，?竣工面積?9473?3㎡。?我受領(lǐng)導(dǎo)?委托，主?管公司施?工生產(chǎn)，?從施工計?劃入手，?在監(jiān)督、?協(xié)調(diào)、控?制、組織?等方面，?在公司班?子的領(lǐng)導(dǎo)?下，在機(jī)?關(guān)部門的?配合和支?持下，對?施工各項?目做了一?些工作。?堅持每月?的安全檢?查和生產(chǎn)?調(diào)度，協(xié)?助項目解?決生產(chǎn)中?存在的疑?難，總是?在第一時?間到存在?質(zhì)量、安?全等的問?題施工一?線，確保?生產(chǎn)順利?進(jìn)行。?在抓生產(chǎn)?的同時，?我十分注?重現(xiàn)場的?文明施工?。因為它?不僅是一?個企業(yè)的?形象，提?高企業(yè)的?知名度，?而且為項?目創(chuàng)造和?諧的施工?環(huán)境。所?以在每月?的檢查和?巡視中，?都將文明?施工放在?很重要的?位置，積?極協(xié)助項?目開展c?i創(chuàng)優(yōu)工?作。三?、安全預(yù)?防立體防?護(hù)堅持?項目施工?檢查，每?月18-?____?日，公司?部門安全?管理人員?依實際對?各項目的?不同階段?，有側(cè)重?的檢查;?每季度的?第三個月?，組織了?項目施工?檢查組，?工程、物?資、財務(wù)?、綜合等?部門參加?，對所屬?的在建項?目,進(jìn)行?了以安全?生產(chǎn)為主?的項目施?工綜合大?檢查。對?腳手架、?井架、塔?吊等重要?設(shè)施，對?高處作業(yè)?、“三寶?四口”、?臨邊防護(hù)?，施工用?電的等進(jìn)?行了重點?檢查。?今年前_?___個?月，共發(fā)?整改通知?單___?_份，提?出整改措?施192?條，累計?罰款__?__元。?對檢查中?出現(xiàn)的違?章指揮、?違章作業(yè)?行為，當(dāng)?場進(jìn)行糾?正，查出?的安全隱?患，發(fā)整?改通知單?，限期進(jìn)?行整改。?項目對檢?查組提出?的問題都?進(jìn)行了回?復(fù)，按照?整改通知?的要求整?改完畢。?要加強(qiáng)?安全工作?的統(tǒng)一管?理，實現(xiàn)?安全管理?人員的有?效管理，?就必須實?行垂直管?理制度，?而召開安?全例會是?實現(xiàn)垂直?管理的一?種很好的?方式。部?門重新完?善了安全?班例會制?度，每月?____?日全體安?全員在一?起召開安?全例會。?主要內(nèi)容?為傳達(dá)上?級文件、?精神，匯?報工作情?況和困難?，以及在?項目進(jìn)行?檢查交流?等等。通?過這種方?式，公司?能夠更加?及時的了?解項目安?全生產(chǎn)情?況，增進(jìn)?安全員之?間和安全?文秘家園?員與公司?之間的溝?通，及時?解決安全?員工作中?的困難等?等。使公?司安全工?作開展得?更全面、?有效。?四、全員?教育專業(yè)?培訓(xùn)強(qiáng)?化教育、?培訓(xùn)工作?是我工作?重心之一?。為提高?公司全員?安全意識?，增強(qiáng)公?司全員工?程質(zhì)量創(chuàng)?優(yōu)意識，?部門訂購?了《建設(shè)?工程重大?安全事故?警示錄》?7本，建?筑安全宣?傳掛圖9?套，安全?專題知識?展板35?㎡，《建?筑安全檢?查標(biāo)準(zhǔn)(?jgj5?9-99?)釋義》?20本等?安全教育?宣傳資料?，常年訂?閱《建筑?工人》雜?志，分發(fā)?到項目和?機(jī)關(guān)有關(guān)?部門。?為加快公?司發(fā)展，?改變目前?人才緊張?的局面，?滿足公司?生產(chǎn)經(jīng)營?的實際，?推動公司?管理向縱?深發(fā)展，?適應(yīng)建筑?技術(shù)日新?月異的形?式，面對?建筑市場?競爭激烈?的實際，?提供員工?個人發(fā)展?的空間，?將公司辦?成“學(xué)習(xí)?型”的企?業(yè)，由部?門和辦公?室牽頭，?開展全員?教育和培?訓(xùn)工作，?將公司創(chuàng)?建成為一?個員工接?受學(xué)習(xí)和?再學(xué)習(xí)的?學(xué)校。依?據(jù)公司施?工生產(chǎn)的?實際，機(jī)?關(guān)和項目?經(jīng)理部兩?個層面，?開展全員?學(xué)習(xí)的活?動，先后?學(xué)習(xí)了《?建設(shè)工程?安全管理?條例》、?《國標(biāo)預(yù)?拌混凝土?》、《竣?工工程質(zhì)?量技術(shù)資?料驗收管?理規(guī)定》?、《安全?獎罰條理?》、《施?工安全生?產(chǎn)保證體?系管理資?料手冊》?、《中華?人民共和?國道路交?通安全法?》等，收?到良好效?果。在緊?張的日常?事務(wù)中，?抽出時間?學(xué)習(xí)，采?取走出去?請進(jìn)來的?辦法，借?鑒別人的?先進(jìn)經(jīng)驗?和好的做?法，來提?高公司的?管理水平?。五、?維修回訪?實現(xiàn)雙贏?到去年?底，公司?有___?_個項目?交付業(yè)主?使用，我?們在交鑰?匙時，就?將公司的?維修小組?的電話告?知，對在?使用過程?中出現(xiàn)的?問題，及?時維修，?及時幫助?業(yè)主想辦?法出主意?，解決實?際問題，?獲得業(yè)主?和主管部?門的交口?稱贊。?同時，對?所有交工?項目公司?按計劃，?主動、及?時進(jìn)行三?輪回訪，?對存在的?問題及時?維修和處?理。到目?前為止，?我們沒有?接到一起?業(yè)主投訴?和曝光電?話。通?過上述工?作，不僅?履行了我?們的職責(zé)?，更讓我?們嘗到了?甜頭，業(yè)?主稱贊我?們是一支?過硬的隊?伍，為我?們工程結(jié)?算和后續(xù)?工程承接?作了良好?的鋪墊。?六、質(zhì)?量創(chuàng)優(yōu)過?程精品?為進(jìn)一步?擴(kuò)大分公?司在當(dāng)?shù)?的知名度?，為經(jīng)營?工作提供?強(qiáng)有力的?品牌支持?強(qiáng)調(diào)精品?意識，在?公司在成?立之初，?明確工程?質(zhì)量的創(chuàng)?優(yōu)目標(biāo)，?響亮提出?精品戰(zhàn)略?口號，按?相關(guān)規(guī)定?，建立了?質(zhì)量委員?會，健全?了內(nèi)部監(jiān)?理機(jī)構(gòu)和?人員，質(zhì)?量管理人?員持證上?崗率為1?00。施?工時做到?了事先策?劃，強(qiáng)調(diào)?了過程控?制，工程?整體水平?有了較大?的提高，?沒有發(fā)生?一項工程?質(zhì)量事故?。工程資?料基本上?與施工進(jìn)?度同步，?工程實體?都能代表?系統(tǒng)的水?準(zhǔn)。__?__個工?程主體驗?收均一次?通過。?七、總結(jié)?不足展望?未來總?的來說今?年的工作?，我是盡?職盡責(zé)，?忠于職守?。稍有成?績，自評?“良好”?!但離分?公司領(lǐng)導(dǎo)?對我的期?望，有很?大差距。?202?3年安全?員年終總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)樣?本（三）?從__?__年_?___月?，進(jìn)入公?司成為一?名安全員?以來，本?人始終堅?持把公司?下發(fā)的安?全文件精?神作為自?己的行動?指南。在?思想上始?終把安全?工作放到?第一位，?行動上嚴(yán)?格按照相?關(guān)安全生?產(chǎn)條例及?規(guī)范，履?行一名安?全員的職?責(zé)和義務(wù)?，按時參?加項目部?定期召開?的安全生?產(chǎn)協(xié)調(diào)會?，另外在?閑暇之余?，通過網(wǎng)?絡(luò)學(xué)習(xí)有?關(guān)的安全?生產(chǎn)資料?，收集各?類安全案?例，努力?提高自己?的業(yè)務(wù)水?平。在工?作上堅決?服從項目?經(jīng)理的安?排，自覺?做好各項?工作，在?重大問題?上，堅持?原則，明?辨是非，?較好的履?行了一名?安全員的?職責(zé)。?在充分_?___上?級部門文?件的精神?和要求，?以創(chuàng)建工?作為契機(jī)?，實施專?項整治為?途徑，安?全和文明?施工工作?上有了明?顯的改善?，回顧這?段時間的?工作主要?做了一下?幾個方面?的內(nèi)容：?加強(qiáng)組?織領(lǐng)導(dǎo)，?做好提起?防范我?們從完善?安全生產(chǎn)?責(zé)任制，?落實安全?生產(chǎn)，文?明施工工?作責(zé)任入?手，目標(biāo)?明確，措?施有力，?及時分析?安全生產(chǎn)?，文明施?工中存在?的問題，?并加以溝?通和協(xié)調(diào)?，使管理?的力度得?到了加強(qiáng)?，另一方?面項目部?所有管理?人員與施?工班組形?成了上下?溝通的管?理體系，?再加上項?目經(jīng)理及?集團(tuán)公司?對安全生?產(chǎn)工作的?高度重視?，真正做?到早抓、?真抓、狠?抓、實抓?。加大?安全生產(chǎn)?宣傳力度?，增強(qiáng)安?全意識?為了切實?增強(qiáng)全體?從業(yè)人員?的安全生?產(chǎn)，文明?施工意識?