2023醫(yī)院財(cái)務(wù)年度工作總結(jié)與思路范本（4篇）

第10頁共10頁2023?醫(yī)院財(cái)務(wù)?年度工作?總結(jié)與思?路范本?一、嚴(yán)格?經(jīng)濟(jì)核算?，準(zhǔn)確分?析經(jīng)營成?果做好?經(jīng)濟(jì)核算?，正確評(píng)?價(jià)經(jīng)營成?果是財(cái)務(wù)?工作的基?本職責(zé)，?是參與醫(yī)?院管理的?一項(xiàng)重要?職能。財(cái)?務(wù)處通過?詳實(shí)、細(xì)?致的經(jīng)濟(jì)?數(shù)據(jù)，認(rèn)?真分析醫(yī)?院在每月?、每季、?每年的經(jīng)?濟(jì)運(yùn)營情?況，在財(cái)?務(wù)分析中?做出客觀?、明了的?總結(jié)和分?析，對(duì)引?起收支變?化和效益?增減變化?的因素加?以深入剖?析，為調(diào)?整醫(yī)院經(jīng)?營方針策?略提供有?力的參考?依據(jù)。?對(duì)影響醫(yī)?院收支結(jié)?構(gòu)變化較?大的項(xiàng)目?，各項(xiàng)收?入比例變?化;人員?經(jīng)費(fèi)支出?、衛(wèi)生材?料費(fèi)支出?、藥品費(fèi)?支出及其?他消耗性?支出等增?減導(dǎo)致支?出結(jié)構(gòu)變?化;門診?量、入、?出院患者?量、床位?使用率、?床位周轉(zhuǎn)?次數(shù)、每?門診收費(fèi)?水平、每?床日收費(fèi)?水平等各?項(xiàng)經(jīng)營指?標(biāo)的變化?，都要進(jìn)?行詳細(xì)分?析，將能?夠影響到?醫(yī)院經(jīng)營?狀況的各?種因素都?納入財(cái)務(wù)?分析的范?疇。財(cái)務(wù)?分析客觀?反映了醫(yī)?院在核算?期內(nèi)的經(jīng)?營狀況和?經(jīng)營成果?，為醫(yī)院?趨利避害?，發(fā)揮優(yōu)?勢(shì)，調(diào)整?經(jīng)營策略?和工作方?向提供重?要的參考?資料。?二、履行?監(jiān)督和控?制職能，?嚴(yán)格把關(guān)?成本支出?財(cái)務(wù)處?圍繞醫(yī)院?節(jié)約增效?、創(chuàng)節(jié)約?型醫(yī)院這?個(gè)長期目?標(biāo)，嚴(yán)格?控制經(jīng)營?成本，始?終把控制?成本支出?做為一項(xiàng)?重要工作?來抓。醫(yī)?院實(shí)行招?標(biāo)采購，?降低衛(wèi)生?材料和后?勤物資采?購成本，?監(jiān)督管理?衛(wèi)材和物?資的領(lǐng)用?以及庫存?數(shù)量、額?度，限度?降低庫存?物資成本?。在人員?經(jīng)費(fèi)支出?不斷增加?的情況下?，控制變?動(dòng)成本支?出，降低?消耗性支?出比例，?保持并提?升利潤率?對(duì)提高醫(yī)?院經(jīng)濟(jì)效?益有著重?要意義。?醫(yī)院在?采購、領(lǐng)?用、庫存?等各環(huán)節(jié)?都加強(qiáng)管?理，保證?醫(yī)院在經(jīng)?營過程中?總成本支?出的穩(wěn)定?性，并在?此基礎(chǔ)上?努力降低?支出水平?。由于醫(yī)?院鼓勵(lì)臨?床積極開?展業(yè)務(wù)，?以及患者?對(duì)醫(yī)療技?術(shù)和醫(yī)療?水平的要?求不斷提?高，高值?衛(wèi)材使用?量連年增?加，致使?衛(wèi)材支出?成本提高?，對(duì)醫(yī)院?收支結(jié)構(gòu)?的影響較?大，收支?結(jié)構(gòu)不夠?協(xié)調(diào)，醫(yī)?院未能達(dá)?到效益化?，利潤率?水平受到?一定抑制?。三、?加強(qiáng)資產(chǎn)?管理，核?準(zhǔn)醫(yī)院資?產(chǎn)財(cái)務(wù)?處在去年?進(jìn)行的資?產(chǎn)清查基?礎(chǔ)上，按?新會(huì)計(jì)制?度要求調(diào)?整賬務(wù)，?嚴(yán)格劃分?固定資產(chǎn)?和低值易?耗品界線?，核準(zhǔn)全?院資產(chǎn)總?額，并按?年初開始?執(zhí)行的新?會(huì)計(jì)制度?對(duì)在使用?年限內(nèi)的?固定資產(chǎn)?計(jì)提折舊?，真實(shí)反?映醫(yī)院實(shí)?際資產(chǎn)情?況，同時(shí)?將有賬無?物、損毀?無法使用?、過期、?淘汰的資?產(chǎn)申請(qǐng)有?關(guān)部門報(bào)?廢。通過?醫(yī)院財(cái)務(wù)?制度和會(huì)?計(jì)制度改?革，更加?科學(xué)、合?理地管理?醫(yī)院資產(chǎn)?，同時(shí)能?夠更準(zhǔn)確?的對(duì)醫(yī)院?運(yùn)營成本?進(jìn)行核算?。醫(yī)院?職工食堂?和患者食?堂外包前?，財(cái)務(wù)處?對(duì)其固定?資產(chǎn)進(jìn)行?了徹底清?查，保證?醫(yī)院資產(chǎn)?不受損失?，兼顧醫(yī)?院和承包?人利益，?使外包行?為在平等?互利條件?下完成。?四、嚴(yán)?格執(zhí)行物?價(jià)政策，?規(guī)范收費(fèi)?標(biāo)準(zhǔn)財(cái)?務(wù)處始終?堅(jiān)持把好?物價(jià)管理?關(guān)，認(rèn)真?執(zhí)行物價(jià)?和上級(jí)管?理管理部?門規(guī)定的?醫(yī)療服務(wù)?價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)?，兼顧醫(yī)?院和患者?利益，做?到合理收?費(fèi)、合法?收費(fèi)、透?明收費(fèi)。?在執(zhí)行標(biāo)?準(zhǔn)方面，?嚴(yán)格以省?、市物價(jià)?部門及市?衛(wèi)生局等?有關(guān)部門?下發(fā)的文?件為準(zhǔn)，?杜絕違規(guī)?收費(fèi)現(xiàn)象?。嚴(yán)格履?行新項(xiàng)目?、新衛(wèi)材?價(jià)格申報(bào)?審批程序?，對(duì)照收?費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)確?定其是否?符合規(guī)定?，物價(jià)管?理部門及?上級(jí)主管?部門不審?批則不準(zhǔn)?許收費(fèi)。?保證醫(yī)?院收費(fèi)透?明度，堅(jiān)?持執(zhí)行價(jià)?格公示制?度，通過?設(shè)置觸摸?屏、公示?板、公示?本、公示?牌，打印?并發(fā)放住?院費(fèi)用一?日清單、?打印出院?結(jié)算明細(xì)?表等多種?方式和措?施，為患?者提供收?費(fèi)項(xiàng)目標(biāo)?準(zhǔn)及消費(fèi)?情況查詢?服務(wù)，使?患者明明?白白消費(fèi)?。按規(guī)定?時(shí)間重新?申報(bào)備案?已到期的?手術(shù)類、?檢驗(yàn)類、?影像類等?價(jià)格調(diào)整?的收費(fèi)項(xiàng)?目，以及?特需病房?床位費(fèi)標(biāo)?準(zhǔn)。及時(shí)?核準(zhǔn)臨床?新增收費(fèi)?項(xiàng)目及使?用新型衛(wèi)?材收費(fèi)標(biāo)?準(zhǔn)，并在?收費(fèi)系統(tǒng)?中編制收?費(fèi)編碼，?交醫(yī)保處?對(duì)照后立?即通知相?關(guān)收費(fèi)科?室使用。?物價(jià)工?作堅(jiān)持以?服務(wù)臨床?、服務(wù)患?者為首任?，及時(shí)為?臨床及患?者解答收?費(fèi)方面的?咨詢和疑?問，特別?是做好對(duì)?患者的解?釋說明工?作，解除?患者對(duì)醫(yī)?院收費(fèi)存?在的疑義?，杜絕了?因物價(jià)問?題引起的?糾紛。?五、重視?知識(shí)更新?，提高業(yè)?務(wù)水平?____?年起，我?院開始實(shí)?行新的醫(yī)?院財(cái)務(wù)制?度和會(huì)計(jì)?制度。通?過去年學(xué)?習(xí)，已對(duì)?新制度有?了較深刻?的認(rèn)識(shí)，?因此，在?執(zhí)行新制?度的過程?中，我們?順利完成?了制度實(shí)?施和賬務(wù)?銜接工作?。在工作?中，善于?發(fā)現(xiàn)問題?，及時(shí)找?財(cái)務(wù)軟件?供應(yīng)方加?以解決，?確保財(cái)務(wù)?核算工作?順利完成?，使醫(yī)院?會(huì)計(jì)制度?科學(xué)化、?規(guī)范化、?合理化邁?進(jìn)一大步?。為更?好地進(jìn)行?財(cái)務(wù)成本?核算，財(cái)?務(wù)處會(huì)同?績效辦共?同到__?__醫(yī)院?進(jìn)行學(xué)習(xí)?，了解、?交流全成?本核算方?法和獎(jiǎng)金?分配、院?內(nèi)各科室?、部門間?的內(nèi)部核?算方法，?拓展了思?路，為我?院財(cái)務(wù)管?理工作進(jìn)?一步科學(xué)?化、合理?化、嚴(yán)謹(jǐn)?化有借鑒?作用。?六、年度?內(nèi)完成的?其他工作?積極配?合體檢科?工作，安?排人員收?取門診慢?性病體檢?費(fèi)。積極?做好醫(yī)院?缺陷管理?工作，查?找存在缺?陷和不足?之處，及?時(shí)向有關(guān)?處室提出?整改意見?。按合同?規(guī)定做好?____?貸款工作?。系統(tǒng)升?級(jí)完成后?，根據(jù)工?作需要調(diào)?整收款處?、結(jié)算室?人員配置?，充實(shí)門?診窗口崗?位。2?023醫(yī)?院財(cái)務(wù)年?度工作總?結(jié)與思路?范本（二?）__?__年_?___醫(yī)?院財(cái)務(wù)工?作注重學(xué)?習(xí)和提升?財(cái)務(wù)服務(wù)?能力，積?極探索和?推進(jìn)醫(yī)院?財(cái)務(wù)管理?由規(guī)范走?向科學(xué)的?整體改革?，堅(jiān)持“?服務(wù)、效?率、和諧?、廉潔”?的管理理?念，緊緊?圍繞醫(yī)院?____?年事業(yè)發(fā)?展需要，?合理安排?財(cái)力，加?強(qiáng)預(yù)算管?理，理順?業(yè)務(wù)流程?，強(qiáng)化基?礎(chǔ)工作，?努力增收?節(jié)支，為?醫(yī)院事業(yè)?發(fā)展提供?了較好的?財(cái)力保障?。一、?進(jìn)一步明?確了加強(qiáng)?政治理論?學(xué)習(xí)與業(yè)?務(wù)技能學(xué)?習(xí)，對(duì)統(tǒng)?一思想認(rèn)?識(shí)、提高?財(cái)務(wù)管理?水平和保?障財(cái)務(wù)工?作順利進(jìn)?行的重要?意義。?財(cái)務(wù)科通?過多種形?式，增強(qiáng)?了財(cái)務(wù)人?員的凝聚?力、戰(zhàn)斗?力和奉獻(xiàn)?精神。盡?管同其他?醫(yī)院相比?，我院財(cái)?務(wù)人員數(shù)?量少，工?作量大，?但是科里?的每一位?同志都能?夠做到以?醫(yī)院利益?為重，積?極為做好?財(cái)務(wù)工作?獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策?，工作中?不講條件?、不談個(gè)?人困難，?經(jīng)常加班?加點(diǎn)，有?力保障了?醫(yī)院財(cái)務(wù)?工作的順?利進(jìn)行。?二、明?確了醫(yī)院?財(cái)務(wù)工作?的組織領(lǐng)?導(dǎo)責(zé)任和?經(jīng)濟(jì)責(zé)任?，在有效?執(zhí)行預(yù)算?的過程中?堅(jiān)持節(jié)儉?意識(shí)、廉?潔意識(shí)，?注重借款?風(fēng)險(xiǎn)，提?高了醫(yī)院?資金營運(yùn)?能力和抗?風(fēng)險(xiǎn)能力?。三、?進(jìn)一步加?強(qiáng)了財(cái)務(wù)?管理制度?建設(shè)，理?順業(yè)務(wù)流?程，為提?高財(cái)務(wù)服?務(wù)質(zhì)量提?供了制度?保障。?____?年財(cái)務(wù)科?按以往積?累的經(jīng)驗(yàn)?進(jìn)行適當(dāng)?調(diào)整，支?出一起;?統(tǒng)計(jì)，核?算，收帳?，調(diào)撥放?到一起減?少了不必?要的環(huán)節(jié)?，給醫(yī)院?財(cái)務(wù)工作?打開了一?項(xiàng)新局面?。四、?財(cái)務(wù)收支?狀況的綜?合反映良?好，同時(shí)?也是下一?年度財(cái)力?安排的重?要依據(jù)。?五、積?極調(diào)研論?證、多方?協(xié)調(diào)，做?好醫(yī)院專?項(xiàng)資金管?理工作。?在積極?調(diào)研論證?、多方協(xié)?調(diào)的基礎(chǔ)?上，醫(yī)院?進(jìn)一步明?確了項(xiàng)目?經(jīng)費(fèi)是解?決發(fā)展問?題的主要?經(jīng)費(fèi)來源?，是項(xiàng)目?實(shí)施單位?為完成事?業(yè)發(fā)展目?標(biāo)，在基?本支出之?外通過編?報(bào)專項(xiàng)資?金預(yù)算申?請(qǐng)的財(cái)政?專項(xiàng)資金?，其來源?主要有市?財(cái)政局、?市衛(wèi)生局?下達(dá)的醫(yī)?療救助專?項(xiàng)資金，?財(cái)政部下?達(dá)的中央?與地方共?建鄉(xiāng)村基?層醫(yī)院共?建專項(xiàng)資?金，其他?部委下達(dá)?的醫(yī)療專?項(xiàng)資金和?醫(yī)院根據(jù)?發(fā)展進(jìn)行?服務(wù)收支?的運(yùn)轉(zhuǎn)資?金。為了?加強(qiáng)醫(yī)院?項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)?管理，保?證專項(xiàng)資?金項(xiàng)目順?利實(shí)施并?使專項(xiàng)資?金發(fā)揮效?益，醫(yī)院?提高了服?務(wù)質(zhì)量，?技術(shù)水平?，進(jìn)行醫(yī)?院人才的?技術(shù)培訓(xùn)?，吸引廣?大參合農(nóng)?民來我院?就診，充?分體現(xiàn)了?新型農(nóng)村?合作醫(yī)療?的惠民，?利民政策?。六、?認(rèn)真完成?了醫(yī)院“?收支兩條?線”管理?規(guī)定，實(shí)?行“陽光?收費(fèi)”。?醫(yī)院財(cái)?務(wù)管理的?環(huán)境發(fā)生?了較大變?化，面對(duì)?新的理財(cái)?環(huán)境，醫(yī)?院定了從?規(guī)范理財(cái)?向科學(xué)理?財(cái)邁進(jìn)的?財(cái)務(wù)發(fā)展?戰(zhàn)略。依?法理財(cái)是?科學(xué)理財(cái)?的核心和?精髓，是?黨風(fēng)廉政?建設(shè)落到?實(shí)處的重?要保證。?醫(yī)院進(jìn)一?步完善了?收費(fèi)政策?和收費(fèi)公?示制度，?確保各類?收費(fèi)公開?透明，實(shí)?現(xiàn)了“陽?光收費(fèi)”?。行政事?業(yè)性收費(fèi)?繼續(xù)堅(jiān)持?按照國家?政策由院?財(cái)務(wù)科統(tǒng)?一收取、?管理和核?算，服務(wù)?性收費(fèi)堅(jiān)?持成本標(biāo)?準(zhǔn)、收費(fèi)?公示和自?愿付費(fèi)原?則。七?、進(jìn)一步?推進(jìn)了醫(yī)?院財(cái)務(wù)信?息化建設(shè)?工作，醫(yī)?院財(cái)務(wù)信?息化服務(wù)?體系初步?建立。?構(gòu)建醫(yī)院?財(cái)務(wù)信息?化服務(wù)體?系有助于?醫(yī)院各級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)?了解、掌?握醫(yī)院財(cái)?務(wù)情況，?科學(xué)決策?、科學(xué)管?理;提高?工作效率?。八、?進(jìn)一步探?索了“統(tǒng)?一領(lǐng)導(dǎo)、?分級(jí)管理?、一級(jí)核?算”的財(cái)?務(wù)管理運(yùn)?行模式。?202?3醫(yī)院財(cái)?務(wù)年度工?作總結(jié)與?思路范本?（三）?____?年___?_醫(yī)院財(cái)?務(wù)工作注?重學(xué)習(xí)和?提升財(cái)務(wù)?服務(wù)能力?，積極探?索和推進(jìn)?醫(yī)院財(cái)務(wù)?管理由規(guī)?范走向科?學(xué)的整體?改革，堅(jiān)?持“服務(wù)?、效率、?和諧、廉?潔”的管?理理念，?緊緊圍繞?醫(yī)院__?__年事?業(yè)發(fā)展需?要，合理?安排財(cái)力?，加強(qiáng)預(yù)?算管理，?理順業(yè)務(wù)?流程，強(qiáng)?化基礎(chǔ)工?作，努力?增收節(jié)支?，為醫(yī)院?事業(yè)發(fā)展?提供了較?好的財(cái)力?保障。?一、進(jìn)一?步明確了?加強(qiáng)政治?理論學(xué)習(xí)?與業(yè)務(wù)技?能學(xué)習(xí)對(duì)?統(tǒng)一思想?認(rèn)識(shí)、提?高財(cái)務(wù)管?理水平和?保障財(cái)務(wù)?工作順利?進(jìn)行的重?要意義。?財(cái)務(wù)科通?過多種形?式認(rèn)真學(xué)?習(xí)實(shí)踐_?___，?增強(qiáng)了財(cái)?務(wù)人員的?凝聚力、?戰(zhàn)斗力和?奉獻(xiàn)精神?。盡管同?其他醫(yī)院?相比，我?院財(cái)務(wù)人?員數(shù)量少?，工作量?大，但是?科里的每?一位同志?都能夠做?到以醫(yī)院?利益為重?，積極為?做好財(cái)務(wù)?工作獻(xiàn)計(jì)?獻(xiàn)策，工?作中不講?條件、不?談個(gè)人困?難，經(jīng)常?加班加點(diǎn)?，有力保?障了醫(yī)院?財(cái)務(wù)工作?的順利進(jìn)?行。二?、明確了?醫(yī)院財(cái)務(wù)?工作的組?織領(lǐng)導(dǎo)責(zé)?任和經(jīng)濟(jì)?責(zé)任，在?有效執(zhí)行?預(yù)算的過?程中堅(jiān)持?節(jié)儉意識(shí)?、廉潔意?識(shí)，注重?借款風(fēng)險(xiǎn)?，提高了?醫(yī)院資金?營運(yùn)能力?和抗風(fēng)險(xiǎn)?能力。?五、積極?調(diào)研論證?、多方協(xié)?調(diào)，做好?醫(yī)院專項(xiàng)?資金管理?工作。在?積極調(diào)研?論證、多?方協(xié)調(diào)的?基礎(chǔ)上，?醫(yī)院進(jìn)一?步明確了?項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)?是解決發(fā)?展問題的?主要經(jīng)費(fèi)?來源,是?項(xiàng)目實(shí)施?單位為完?成事業(yè)發(fā)?展目標(biāo)，?在基本支?出之外通?過編報(bào)專?項(xiàng)資金預(yù)?算申請(qǐng)的?財(cái)政專項(xiàng)?資金，其?來源主要?有市財(cái)政?局、市衛(wèi)?生局下達(dá)?的醫(yī)療救?助專項(xiàng)資?金，財(cái)政?部下達(dá)的?中央與地?方共建鄉(xiāng)?村基層醫(yī)?院共建專?項(xiàng)資金，?其他部委?下達(dá)的醫(yī)?療專項(xiàng)資?金和醫(yī)院?根據(jù)發(fā)展?進(jìn)行服務(wù)?收支的運(yùn)?轉(zhuǎn)資金。?為了加強(qiáng)?醫(yī)院項(xiàng)目?經(jīng)費(fèi)管理?，保證專?項(xiàng)資金項(xiàng)?目順利實(shí)?施并使專?項(xiàng)資金發(fā)?揮最大效?益，醫(yī)院?提高了服?務(wù)質(zhì)量，?技術(shù)水平?，進(jìn)行醫(yī)?院人才的?技術(shù)培訓(xùn)?，吸引廣?大參合農(nóng)?民來我院?就診，止?于___?_年__?__月_?___日?住院總費(fèi)?用為__?__元;?自費(fèi)費(fèi)用?為___?_元;自?費(fèi)率為_?___%?;合理費(fèi)?用為__?__元;?實(shí)際補(bǔ)償?額為__?__元;?補(bǔ)償率為?____?%;出院?人數(shù)為_?___人?;人均費(fèi)?用為__?__元;?人均補(bǔ)償?費(fèi)用為_?___元?;藥品總?費(fèi)用為_?___元?;藥品自?費(fèi)率為_?___元?;診療總?費(fèi)用為_?___元?;診療自?費(fèi)費(fèi)用為?____?元;診療?自費(fèi)率為?____?%真正做?到了專項(xiàng)?資金的應(yīng)?用，充分?體現(xiàn)了新?型農(nóng)村合?作醫(yī)療的?惠民，利?民政策。?六、認(rèn)?真完成了?____?年醫(yī)院?“收支兩?條線”管?理規(guī)定，?實(shí)行“陽?光收費(fèi)”?。醫(yī)院財(cái)?務(wù)管理的?環(huán)境發(fā)生?了較大變?化，面對(duì)?新的理財(cái)?環(huán)境，醫(yī)?院定了從?規(guī)范理財(cái)?向科學(xué)理?財(cái)邁進(jìn)的?財(cái)務(wù)發(fā)展?戰(zhàn)略。依?法理財(cái)是?科學(xué)理財(cái)?的核心和?精髓，是?黨風(fēng)廉政?建設(shè)落到?實(shí)處的重?要保證。?醫(yī)院進(jìn)一?步完善了?收費(fèi)政策?和收費(fèi)公?示制度，?確保各類?收費(fèi)公開?透明，實(shí)?現(xiàn)了“陽?光收費(fèi)”?。行政事?業(yè)性收費(fèi)?繼續(xù)堅(jiān)持?按照國家?政策由院?財(cái)務(wù)科統(tǒng)?一收取、?管理和核?算，服務(wù)?性收費(fèi)堅(jiān)?持成本標(biāo)?準(zhǔn)、收費(fèi)?公示和自?愿付費(fèi)原?則。七?、進(jìn)一步?推進(jìn)了醫(yī)?院財(cái)務(wù)信?息化建設(shè)?工作，醫(yī)?院財(cái)務(wù)信?息化服務(wù)?體系初步?建立。構(gòu)?建醫(yī)院財(cái)?務(wù)信息化?服務(wù)體系?有助于醫(yī)?院各級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)及時(shí)了?解、掌握?醫(yī)院財(cái)務(wù)?情況，科?學(xué)決策、?科學(xué)管理?;提高工?作效率。?202?3醫(yī)院財(cái)?務(wù)年度工?作總結(jié)與?思路范本?（四）?全面負(fù)責(zé)?一分院的?財(cái)會(huì)工作?。經(jīng)過這?次工作，?我在會(huì)計(jì)?業(yè)務(wù)方面?得到了一?次全面的?鍛煉。我?來之前，?一分院財(cái)?務(wù)工作很?不規(guī)范，?債權(quán)債務(wù)?混亂，只?有簡單的?收入支出?賬，完全?不符合醫(yī)?院會(huì)計(jì)的?各項(xiàng)制度?規(guī)范。針?對(duì)這種情?況我采取?了如下措?施：首先?，根據(jù)醫(yī)?院財(cái)務(wù)制?度的規(guī)定?，醫(yī)院會(huì)?計(jì)