2023年質(zhì)量月工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)模板（3篇）

第7頁(yè)共7頁(yè)2023?年質(zhì)量月?工作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)模板?質(zhì)量是?一個(gè)企業(yè)?的根，只?有大家一?起來(lái)把質(zhì)?量搞好，?才能讓在?根上面的?樹(shù)枝長(zhǎng)得?茂盛，企?業(yè)才能長(zhǎng)?久發(fā)展下?去，我們?的產(chǎn)品才?能在消費(fèi)?者的使用?過(guò)程中得?到好評(píng)，?才能有品?牌效應(yīng)。?____?月份是公?司的質(zhì)量?月，為有?效地開(kāi)展?“質(zhì)量月?”活動(dòng)，?對(duì)質(zhì)量月?各項(xiàng)活動(dòng)?進(jìn)行了全?面的策劃?和布置，?為扎實(shí)開(kāi)?展“質(zhì)量?月”活動(dòng)?奠定了基?礎(chǔ)。進(jìn)?入“質(zhì)量?月”，公?司積極組?織開(kāi)展“?質(zhì)量月”?質(zhì)量月活?動(dòng)。以提?高“產(chǎn)品?質(zhì)量為主?題，鍛煉?自己，提?高自己，?為進(jìn)一步?加強(qiáng)基層?管理干部?隊(duì)伍的建?設(shè)，打造?一支強(qiáng)有?力的執(zhí)行?者隊(duì)伍，?提高精細(xì)?化管理的?能力，以?適應(yīng)現(xiàn)代?企業(yè)對(duì)基?層管理者?素質(zhì)和能?力的新要?求。舉辦?了個(gè)系列?崗位技能?培訓(xùn)，如?后備檢驗(yàn)?員、后備?工段長(zhǎng)、?后備計(jì)劃?員等使員?工的崗位?技能都得?到了提高?，還扎實(shí)?推進(jìn)人員?質(zhì)量意識(shí)?的提高、?質(zhì)量管理?工作的持?續(xù)改進(jìn)，?最終保障?產(chǎn)品實(shí)物?質(zhì)量。通?過(guò)本次培?訓(xùn)，學(xué)員?們覺(jué)得受?益匪淺，?紛紛表示?此次培訓(xùn)?對(duì)提升技?能很有幫?助。今后?一定要把?所學(xué)知識(shí)?運(yùn)用到工?作實(shí)踐中?，為公司?貢獻(xiàn)自己?一份力量?。進(jìn)入?“質(zhì)量月?”，公司?在四通閥?焊接車(chē)間?，舉辦了?焊接手工?焊質(zhì)量技?術(shù)比武活?動(dòng)。對(duì)活?動(dòng)進(jìn)行了?精心的策?劃，制定?了質(zhì)量技?術(shù)比武實(shí)?施計(jì)劃，?從零件加?工進(jìn)度、?加工質(zhì)量?、操作規(guī)?范化等方?面開(kāi)展評(píng)?比，并根?據(jù)零件實(shí)?物質(zhì)量、?加工零件?難易程度?進(jìn)行了綜?合考評(píng)，?并要求通?過(guò)比武活?動(dòng)確實(shí)起?到學(xué)技術(shù)?、重技術(shù)?的目的。?比武結(jié)束?后，將按?照考評(píng)結(jié)?果對(duì)優(yōu)勝?者進(jìn)行獎(jiǎng)?勵(lì)。通過(guò)?技術(shù)比武?，不僅有?力的促進(jìn)?了操作者?提高技術(shù)?水平、提?高加工效?率，也有?效的促進(jìn)?了規(guī)范操?作過(guò)程保?質(zhì)保量。?進(jìn)入“?質(zhì)量月”?，電慈閥?事業(yè)部針?對(duì)新進(jìn)人?員對(duì)質(zhì)量?知識(shí)不熟?悉、對(duì)質(zhì)?量工作認(rèn)?識(shí)不深刻?的現(xiàn)象，?由質(zhì)量處?處長(zhǎng)王麗?紅組織進(jìn)?行了質(zhì)量?知識(shí)培訓(xùn)?，培訓(xùn)內(nèi)?容除了學(xué)?習(xí)Q型質(zhì)?量知識(shí)外?，還結(jié)合?實(shí)際，就?生產(chǎn)過(guò)程?中應(yīng)注意?的事項(xiàng)，?如嚴(yán)格按?照工藝要?求加工;?生產(chǎn)過(guò)程?的三不原?則-對(duì)不?合格品不?接受、不?生產(chǎn)、不?放過(guò);生?產(chǎn)過(guò)程如?何做好零?件的防護(hù)?;如何做?好工量器?具、設(shè)備?的維護(hù)保?養(yǎng);生產(chǎn)?過(guò)程中的?環(huán)境保持?等等，并?給大家強(qiáng)?調(diào)，質(zhì)量?工作的基?礎(chǔ)是預(yù)防?，要第一?次就把事?情做好;?質(zhì)量工作?的重點(diǎn)是?持續(xù)改進(jìn)?，對(duì)加工?中的新方?法、新建?議，要大?膽提出，?同時(shí)，學(xué)?習(xí)了以往?生產(chǎn)過(guò)程?中發(fā)生的?一些案例?，從以往?發(fā)生的質(zhì)?量問(wèn)題中?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?，吸取教?訓(xùn)。通?過(guò)學(xué)習(xí)，?使大家進(jìn)?一步掌握?了質(zhì)量基?本知識(shí)，?明白了質(zhì)?量是加工?出來(lái)的，?而不是檢?驗(yàn)出來(lái)的?，質(zhì)量工?作不是哪?個(gè)部門(mén)或?哪一個(gè)人?的責(zé)任，?而是所有?人員的共?同責(zé)任，?每個(gè)人都?要做好自?己的本職?工作，綜?合起來(lái)才?能保證整?個(gè)產(chǎn)品的?質(zhì)量。對(duì)?大家在以?后工作中?如何做好?本職崗位?的質(zhì)量工?作將起到?有力促進(jìn)?。打出?了自己的?品牌，時(shí)?刻牢記質(zhì)?量二字。?對(duì)于存在?問(wèn)題要進(jìn)?一步提高?認(rèn)識(shí)，落?實(shí)行動(dòng)，?在第一時(shí)?間發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題，把問(wèn)?題解決在?形成過(guò)程?中，贏得?顧客的信?賴(lài)，在市?場(chǎng)上搶占?先機(jī)。使?三花品質(zhì)?躍上一個(gè)?新臺(tái)階。?202?3年質(zhì)量?月工作總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)模?板（二）?___?_年__?__月我?們迎來(lái)了?全國(guó)第_?___個(gè)?質(zhì)量月活?動(dòng)。根據(jù)?《___?_在集團(tuán)?公司組織?開(kāi)展__?__年全?國(guó)“質(zhì)量?月”活動(dòng)?____?》(__?__號(hào))?和CPE?發(fā)文要求?，由公司?技術(shù)質(zhì)量?部統(tǒng)一組?織在公司?范圍內(nèi)開(kāi)?展___?_年“質(zhì)?量月”活?動(dòng)。青島?LNG項(xiàng)?目周轉(zhuǎn)庫(kù)?PMC項(xiàng)?目部秉承?“加強(qiáng)質(zhì)?量管理，?建設(shè)優(yōu)質(zhì)?工程”的?思想，鑒?于目前項(xiàng)?目因故E?PC招標(biāo)?推遲，項(xiàng)?目處于停?滯期的現(xiàn)?狀，積極?開(kāi)展前期?準(zhǔn)備、內(nèi)?部交流工?作，為青?島LNG?項(xiàng)目的質(zhì)?量管理工?作、為項(xiàng)?目建設(shè)優(yōu)?質(zhì)工程、?為創(chuàng)造公?司良好聲?譽(yù)奠定基?礎(chǔ)。在本?次“質(zhì)量?月”活動(dòng)?中，青島?LNG周?轉(zhuǎn)庫(kù)PM?C項(xiàng)目部?本著“慮?遠(yuǎn)積厚，?守正筑堅(jiān)?”的原則?，對(duì)項(xiàng)目?前期的質(zhì)?量管理準(zhǔn)?備做了大?量的工作?，從質(zhì)量?體系的建?立，到項(xiàng)?目實(shí)施階?段的質(zhì)量?管理實(shí)施?都做了充?分工作，?得到了業(yè)?主領(lǐng)導(dǎo)的?重視及認(rèn)?可。對(duì)于?在項(xiàng)目建?設(shè)開(kāi)展前?的“質(zhì)量?月”活動(dòng)?所取得的?成效總結(jié)?如下：?一、增強(qiáng)?意識(shí)，提?高認(rèn)識(shí)項(xiàng)?目部領(lǐng)導(dǎo)?帶頭，對(duì)?項(xiàng)目現(xiàn)階?段質(zhì)量管?理的重要?性做了全?面的宣傳?工作。?項(xiàng)目部成?立了“質(zhì)?量月”活?動(dòng)小組，?組織包括?項(xiàng)目部所?有成員和?業(yè)主，開(kāi)?展了主題?會(huì)議，會(huì)?議上，各?單位領(lǐng)導(dǎo)?和有經(jīng)驗(yàn)?的老工程?師就項(xiàng)目?管理經(jīng)驗(yàn)?做了分享?，對(duì)于項(xiàng)?目整體管?理水平有?一定的提?高，對(duì)于?質(zhì)量的重?要性更是?提高了認(rèn)?識(shí)，符合?了“質(zhì)量?月”“_?___”?的主題。?二、加?強(qiáng)互動(dòng)，?自我提高?為將“?質(zhì)量月”?主題__?__徹底?，組織P?MC管理?手冊(cè)分組?審查，內(nèi)?部討論活?動(dòng)。通過(guò)?此活動(dòng)使?得各部門(mén)?明確了項(xiàng)?目合同期?各自的工?作范圍與?職責(zé)，將?管理科學(xué)?化，用科?學(xué)的管理?模式，代?替以往落?后的管理?模式，深?受業(yè)主領(lǐng)?導(dǎo)的好評(píng)?。三、?加強(qiáng)培訓(xùn)?，自強(qiáng)不?息緊張?工作的同?時(shí)，在“?質(zhì)量月”?期間項(xiàng)目?部領(lǐng)導(dǎo)提?出工作與?學(xué)習(xí)相結(jié)?合的方式?，展開(kāi)與?項(xiàng)目有關(guān)?的各種知?識(shí)培訓(xùn)。?從項(xiàng)目工?藝流程，?到項(xiàng)目所?涉及到的?大型復(fù)雜?設(shè)備都進(jìn)?行了相關(guān)?知識(shí)的培?訓(xùn)，尤其?對(duì)“質(zhì)量?管理體系?”做了深?入培訓(xùn)，?并進(jìn)行了?考核。不?僅讓“質(zhì)?量月”活?動(dòng)深入人?心，還大?大提升了?同志們的?工作積極?性。大家?都感受到?在公司不?僅僅是在?工作，更?是在實(shí)現(xiàn)?自身價(jià)值?，“質(zhì)量?月”過(guò)后?大家的工?作熱情高?漲。四?、科學(xué)管?理，求實(shí)?創(chuàng)新“?質(zhì)量月”?前期，對(duì)?于質(zhì)量管?理體系，?項(xiàng)目部做?了大量培?訓(xùn)，在相?關(guān)專(zhuān)家的?指導(dǎo)下，?對(duì)青島L?NG項(xiàng)目?質(zhì)量管理?體系文件?做了集體?討論、修?正。在科?學(xué)管理的?前提下，?又加入了?適合本項(xiàng)?目的新的?建議，使?之形成的?管理體系?不僅是科?學(xué)可行的?，而且是?符合實(shí)際?的。摒棄?了通用管?理的一些?不能針對(duì)?實(shí)施，可?行性不高?的措施，?按照相關(guān)?規(guī)范、制?度修正成?為能真正?可行有效?的措施。?對(duì)于青島?LNG項(xiàng)?目的質(zhì)量?控制點(diǎn)、?檢查點(diǎn)也?做了進(jìn)一?步明確，?形成了W?BS工作?分解結(jié)構(gòu)?，進(jìn)一步?完善了青?島LNG?項(xiàng)目的質(zhì)?量管理體?系，為后?續(xù)竣工資?料管理文?件的編制?、分部分?項(xiàng)檢查提?供了依據(jù)?。并針對(duì)?“創(chuàng)建優(yōu)?質(zhì)工程”?，在規(guī)范?允許的范?圍內(nèi)加大?了對(duì)質(zhì)量?不合格的?懲罰力度?，使優(yōu)質(zhì)?深入人心?，對(duì)于將?來(lái)設(shè)備運(yùn)?行有了可?靠保證，?更能直接?提高公司?信譽(yù)。?五、完善?體系，從?我做起?結(jié)合項(xiàng)目?中我公司?的職能，?項(xiàng)目部領(lǐng)?導(dǎo)和相關(guān)?專(zhuān)家開(kāi)展?了專(zhuān)題講?座。講座?內(nèi)容主要?針對(duì)項(xiàng)目?前期和項(xiàng)?目實(shí)施階?段，我P?MC項(xiàng)目?部和其中?各部門(mén)的?工作界面?和職能做?了深刻剖?析，進(jìn)一?步規(guī)范建?設(shè)、設(shè)計(jì)?、監(jiān)理、?施工、檢?測(cè)相關(guān)單?位的質(zhì)量?行為。各?管理、監(jiān)?督機(jī)構(gòu)完?成質(zhì)量監(jiān)?管體系，?只有在科?學(xué)、完整?的體系中?，管理才?能有效運(yùn)?行。為響?應(yīng)集團(tuán)公?司精神，?尤其提出?注重強(qiáng)化?監(jiān)督巡查?和抽查，?建立失信?懲戒和守?信激勵(lì)的?動(dòng)態(tài)監(jiān)管?機(jī)制?！?質(zhì)量月”?活動(dòng)的開(kāi)?展，不僅?讓業(yè)主單?位看到了?我們科學(xué)?管理的專(zhuān)?業(yè)性，也?看到了我?公司積極?工作的熱?情，更是?讓項(xiàng)目成?員在活動(dòng)?中增加了?專(zhuān)業(yè)知識(shí)?和對(duì)公司?的歸屬感?。在領(lǐng)導(dǎo)?的帶領(lǐng)下?，青島L?NG項(xiàng)目?將把“質(zhì)?量月”活?動(dòng)的這些?有利的措?施一直實(shí)?行下去，?“提升自?身素質(zhì)，?創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)?工程”。?202?3年質(zhì)量?月工作總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)模?板（三）?為了提?高機(jī)械廠(chǎng)?產(chǎn)品質(zhì)量?，提高員?工的工作?質(zhì)量和積?極性，提?高部門(mén)人?員責(zé)任心?，增強(qiáng)企?業(yè)凝聚力?，我廠(chǎng)開(kāi)?展了以“?全員行動(dòng)?，提高質(zhì)?量”為主?題的“質(zhì)?量月”活?動(dòng)，在公?司事業(yè)部?的領(lǐng)導(dǎo)下?，各車(chē)間?高度重視?、精心組?織、嚴(yán)格?要求，各?車(chē)間的質(zhì)?量水平取?得了顯著?的成效，?產(chǎn)品質(zhì)量?有了大幅?度的提升?。現(xiàn)將活?動(dòng)有關(guān)情?況總結(jié)如?下：1?、領(lǐng)導(dǎo)重?視，精心?組織為?了更好開(kāi)?展質(zhì)量月?活動(dòng)，機(jī)?加工司召?開(kāi)全廠(chǎng)員?工會(huì)議進(jìn)?行活動(dòng)動(dòng)?員，45?6開(kāi)展質(zhì)?量月活動(dòng)?的目的和?要求進(jìn)行?了簡(jiǎn)單的?敘述，并?宣布質(zhì)量?月活動(dòng)開(kāi)?始。45?6對(duì)質(zhì)量?月活動(dòng)的?具體實(shí)施?，活動(dòng)安?排等問(wèn)題?做了簡(jiǎn)明?扼要的評(píng)?述。56?4各車(chē)間?的改善情?況做了具?體的要求?，質(zhì)量月?活動(dòng)正式?拉開(kāi)序幕?。要求要?以質(zhì)量月?活動(dòng)為契?機(jī)，營(yíng)造?“人人關(guān)?心質(zhì)量、?人人重視?質(zhì)量”的?氛圍。?2、加強(qiáng)?培訓(xùn)力度?在本“?質(zhì)量月”?活動(dòng)中掀?起了學(xué)習(xí)?的高潮，?使員工樹(shù)?立了質(zhì)量?觀(guān)念，提?高了員工?的質(zhì)量意?識(shí)。各車(chē)?間通過(guò)各?種形式，?開(kāi)展對(duì)員?工的質(zhì)量?培訓(xùn)。機(jī)?加車(chē)間：?對(duì)操作工?進(jìn)行言傳?身教方式?的操作培?訓(xùn)，要求?工人加強(qiáng)?自檢，嚴(yán)?格控制零?件質(zhì)量;?對(duì)全車(chē)間?員工進(jìn)行?了量具使?用的培訓(xùn)?。結(jié)構(gòu)車(chē)?間：堅(jiān)持?定期會(huì)議?，提高員?工的質(zhì)量?意識(shí)，每?天生產(chǎn)結(jié)?束后，質(zhì)?檢員對(duì)當(dāng)?天的生產(chǎn)?和質(zhì)量情?況進(jìn)行總?結(jié)，并定?期在車(chē)間?以予公示?;使車(chē)間?的質(zhì)量整?體有了一?定的改觀(guān)?。工模具?車(chē)間加強(qiáng)?了職工的?圖紙識(shí)別?培訓(xùn)，逐?步開(kāi)展員?工圖紙識(shí)?別能力的?培訓(xùn)。?3、嚴(yán)格?控制生產(chǎn)?過(guò)程質(zhì)量?為了有?效的實(shí)現(xiàn)?過(guò)程質(zhì)量?控制，各?車(chē)間員工?提高自檢?能力，生?產(chǎn)過(guò)程中?加強(qiáng)了自?檢。車(chē)間?檢