2023年工程項(xiàng)目管理工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)樣本（3篇）

第7頁(yè)共7頁(yè)2023?年工程項(xiàng)?目管理工?作總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)樣本?耐心細(xì)心?完成冬季?施工尾聲?工作，加?強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安?全管理，?在完成施?工進(jìn)度的?同時(shí)，對(duì)?工程整體?的安全、?質(zhì)量認(rèn)真?執(zhí)行，對(duì)?工人分階?段進(jìn)行安?全施工培?訓(xùn)及專業(yè)?技能培訓(xùn)?及按時(shí)按?需發(fā)放工?人勞保用?品。針對(duì)?現(xiàn)場(chǎng)未能?及時(shí)清理?的施工垃?圾要及時(shí)?清理掉，?做到工完?場(chǎng)清。對(duì)?于現(xiàn)場(chǎng)工?人取暖問(wèn)?題，要加?強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的?安全防護(hù)?措施。對(duì)?于年前年?后的工作?安排到位?。__?__即將?過(guò)去，新?的一年也?即將開始?，在這辭?舊迎新之?際，回顧?一年來(lái)的?工作歷程?，總結(jié)這?一年來(lái)工?作中的經(jīng)?驗(yàn)、教訓(xùn)?，有利于?在以后的?工作中揚(yáng)?長(zhǎng)避短更?好的做好?技術(shù)管理?工作，下?面分幾方?面對(duì)一年?來(lái)的工作?進(jìn)行一下?總結(jié)。?一、今年?的主要工?作在過(guò)?去一年做?為施工現(xiàn)?場(chǎng)施工管?理人員，?按照公司?和領(lǐng)導(dǎo)的?要求按時(shí)?按質(zhì)的完?成了各項(xiàng)?施工管理?工作。?1、施工?管理過(guò)?去一年時(shí)?間里與一?公司工程?相鄰施工?，不論是?施工質(zhì)量?、施工進(jìn)?度、施工?現(xiàn)場(chǎng)的管?理都給我?很大的壓?力，我工?作的好壞?已不是個(gè)?人問(wèn)題，?直接影響?到我們項(xiàng)?目部聲譽(yù)?和今后發(fā)?展。所以?在今年的?施工中必?須認(rèn)真學(xué)?習(xí)施工圖?紙和施工?規(guī)范以確?保施工質(zhì)?量，在學(xué)?習(xí)同時(shí)把?施工重點(diǎn)?、施工方?法和處罰?條例都記?錄下來(lái)，?以便技術(shù)?交底中不?遺漏，盡?量做到事?先預(yù)料，?事前解決?，針對(duì)有?些重點(diǎn)問(wèn)?題在每個(gè)?階段施工?初期都要?向施工隊(duì)?長(zhǎng)提出具?體要求，?特別強(qiáng)調(diào)?問(wèn)題的嚴(yán)?重性并耐?心向他們?講清規(guī)范?中的要求?。在施工?前我會(huì)詳?細(xì)了解材?料的儲(chǔ)備?情況和人?員的準(zhǔn)備?情況為下?一道施工?程序做好?充分準(zhǔn)備?。在施工?中我嚴(yán)格?按照方案?實(shí)施，施?工期間我?不間斷的?在施工現(xiàn)?場(chǎng)巡視，?對(duì)施工重?點(diǎn)情況落?實(shí)檢查、?對(duì)施工質(zhì)?量的控制?、化解各?施工班組?之間的矛?盾、解決?現(xiàn)場(chǎng)施工?過(guò)程中出?現(xiàn)的問(wèn)題?從而管理?上保證了?施工進(jìn)度?。2、?資料管理?在資料?方面：按?照工程的?形象進(jìn)度?及時(shí)完成?施工記錄?、放線記?錄、過(guò)磅?記錄、見(jiàn)?證記錄的?編制，配?合資料員?完成檢驗(yàn)?批驗(yàn)收記?錄，并及?時(shí)找駐地?工程師簽?蓋章，做?到了施工?資料與實(shí)?際施工日?期相吻合?，滿足了?資料的編?制要求。?二、工?作中存在?的問(wèn)題?自身方面?因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)?不足在說(shuō)?話、做事?方面優(yōu)柔?寡斷，對(duì)?問(wèn)題考慮?不夠全面?，盲目的?聽(tīng)從施工?班組的意?見(jiàn)沒(méi)有更?清楚、沒(méi)?有詳細(xì)對(duì)?事件進(jìn)行?分析就下?結(jié)論，從?而造成了?不必要的?損失。?在管理上?：對(duì)不聽(tīng)?指揮、不?按要求施?工的班組?沒(méi)有進(jìn)行?嚴(yán)厲的懲?罰，久而?久之個(gè)別?施工班組?就有了僥?幸的心態(tài)?，至使在?后期管理?工作中出?現(xiàn)了出現(xiàn)?管理失控?，也就形?成安排工?作難，現(xiàn)?場(chǎng)管理難?的情況。?在以后?的管理工?作中首先?要明確自?己的立場(chǎng)?，發(fā)揮項(xiàng)?目管理人?員在施工?現(xiàn)場(chǎng)起的?主導(dǎo)作用?，對(duì)施工?班組做到?獎(jiǎng)罰分明?，形成絕?對(duì)以項(xiàng)目?部為中心?領(lǐng)導(dǎo)方法?，對(duì)那些?不聽(tīng)指揮?的施工班?組決不心?慈手軟，?施行嚴(yán)打?、嚴(yán)抓以?此來(lái)樹立?施工威信?。20?23年工?程項(xiàng)目管?理工作總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)樣?本（二）?___?_年的工?作結(jié)束了?，在過(guò)去?的一年里?，刻苦鉆?研業(yè)務(wù)知?識(shí)，努力?提高管理?水平和業(yè)?務(wù)工作水?平。遵紀(jì)?守法，努?力工作，?認(rèn)真完成?領(lǐng)導(dǎo)交辦?的各項(xiàng)工?作任務(wù)，?在同志們?的關(guān)心、?支持和幫?助下，思?想、學(xué)習(xí)?和工作等?方面取得?了新的進(jìn)?步。現(xiàn)將?個(gè)人工作?總結(jié)如下?：一、?工作情況?1、協(xié)?助馬總及?做好日常?管理工作?，同時(shí)做?好自己職?務(wù)范圍內(nèi)?的管理工?作。如日?常工程負(fù)?責(zé)人的指?派、任命?，報(bào)告的?檢查與審?核，第二?天現(xiàn)場(chǎng)工?作的安排?，打印機(jī)?的維修與?保養(yǎng)，辦?公用品的?購(gòu)買、制?備等。?2、擔(dān)任?工程負(fù)責(zé)?人時(shí)，認(rèn)?真做好勘?察大綱的?編寫，并?做好現(xiàn)場(chǎng)?施工人員?的組織調(diào)?配，做好?土樣、巖?樣及水樣?的送檢。?如遼寧徐?大堡核電?廠可研階?段取排水?工程、北?京市__?__區(qū)科?利源電廠?外部配套?再生水管?線工程-?西二旗北?路再生水?管線工程?、中放管?道退役治?理污染點(diǎn)?調(diào)查取樣?等工程。?在進(jìn)行報(bào)?告檢查、?審核時(shí)，?認(rèn)真核對(duì)?報(bào)告數(shù)據(jù)?，對(duì)部分?計(jì)算數(shù)據(jù)?進(jìn)行驗(yàn)證?性計(jì)算，?保證報(bào)告?的準(zhǔn)確性?和真實(shí)性?。二、?努力工作?，按時(shí)完?成工作任?務(wù)一年?來(lái)，我始?終堅(jiān)持嚴(yán)?格要求自?己，在具?體工作中?，我努力?做好服務(wù)?工作，當(dāng)?好參謀助?手：一?是認(rèn)真收?集各項(xiàng)信?息資料，?全面、準(zhǔn)?確地了解?和掌握各?方面工作?的開展情?況，分析?工作存在?的主要問(wèn)?題，總結(jié)?工作經(jīng)驗(yàn)?，及時(shí)向?領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)?，讓領(lǐng)導(dǎo)?盡量能全?面、準(zhǔn)確?地了解和?掌握最近?工作的實(shí)?際情況，?為解決問(wèn)?題作出科?學(xué)的、正?確的決策?。二是?領(lǐng)導(dǎo)交辦?的每一項(xiàng)?工作，分?清輕重緩?急，科學(xué)?安排時(shí)間?，按時(shí)、?按質(zhì)、按?量完成任?務(wù)。在領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)心?及同事的?支持、幫?助下，各?項(xiàng)工作均?取得了一?定成績(jī)，?得到領(lǐng)導(dǎo)?和同事肯?定。三?、工作中?存在的不?足和遺憾?在過(guò)去?的___?_年中我?認(rèn)真要求?自己，取?得了一定?的進(jìn)步，?也得到了?領(lǐng)導(dǎo)的信?任和支持?，同時(shí)也?發(fā)現(xiàn)了自?己在管理?水平及專?業(yè)知識(shí)上?的欠缺。?在管理上?存在許多?管理知識(shí)?的盲區(qū)，?看問(wèn)題不?夠全面，?處理事情?會(huì)有所偏?頗;缺乏?語(yǔ)言溝通?能力。在?專業(yè)知識(shí)?方面對(duì)水?文地質(zhì)、?邊坡的計(jì)?算等有較?大的欠缺?。我想在?以后的工?作中多與?同事進(jìn)行?交流，多?從領(lǐng)__?__工程?管理個(gè)人?工作總結(jié)?導(dǎo)及前輩?身上吸取?管理方面?的知識(shí)及?經(jīng)驗(yàn)、多?看關(guān)于管?理方面的?書籍，提?高自身的?管理水平?。在專業(yè)?知識(shí)方面?多看多學(xué)?多動(dòng)腦，?不斷的充?實(shí)自己，?改進(jìn)缺點(diǎn)?與不足，?全面做好?自己的工?作，更好?的為公司?及同事服?務(wù)。2?023年?工程項(xiàng)目?管理工作?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?樣本（三?）光陰?似箭，日?月如梭。?一年的時(shí)?間的確是?很短暫的?，不知不?覺(jué)間__?__已即?將過(guò)去。?新的一年?又將來(lái)臨?，值此新?舊交替之?際，總結(jié)?一下過(guò)去?，思索一?下未來(lái)，?取過(guò)去之?長(zhǎng)，補(bǔ)未?來(lái)之短，?對(duì)自己的?工作進(jìn)行?一次總結(jié)?，以便在?新的一年?當(dāng)中更好?的完成自?己的本職?工作。?我與__?__進(jìn)入?公司工程?部工作，?主要負(fù)責(zé)?暖通、給?排水專業(yè)?的技術(shù)、?施工及造?價(jià)的相關(guān)?管理工作?。在工作?過(guò)程中，?遵守公司?的各項(xiàng)規(guī)?章制度，?平時(shí)嚴(yán)格?要求自己?，廉潔自?律。工作?中認(rèn)真負(fù)?責(zé)，能理?論聯(lián)系實(shí)?際的開展?工作，與?工程部及?各相關(guān)部?門的同事?配合，較?好的完成?了公司領(lǐng)?導(dǎo)交辦的?的各項(xiàng)工?作。一?、在技術(shù)?管理方面?1、能?夠耐心細(xì)?致的做好?圖紙審查?工作，配?合主管領(lǐng)?導(dǎo)及相關(guān)?設(shè)計(jì)單位?落實(shí)小區(qū)?給排水、?供熱、燃?氣等管網(wǎng)?的位置、?走向，盡?可能發(fā)現(xiàn)?不合理的?方案及設(shè)?計(jì)，并提?出自己的?方案與設(shè)?想，積極?與設(shè)計(jì)人?員溝通，?完善方案?及施工圖?紙的設(shè)計(jì)?。例如：?中融國(guó)際?項(xiàng)目地下?構(gòu)筑物較?多，并且?地下車庫(kù)?和地下人?防均與各?樓相連，?這就導(dǎo)致?將來(lái)小區(qū)?排水管道?無(wú)法排出?。因此向?主管領(lǐng)導(dǎo)?提出應(yīng)在?2#、3?#、4#?、5#樓?與地下車?庫(kù)及地下?人防之間?留出一條?通道，否?則小區(qū)排?水管網(wǎng)將?無(wú)法鋪設(shè)?。再如：?設(shè)計(jì)院將?連接體的?采暖、給?排水管線?設(shè)計(jì)在漢?口街一側(cè)?，而漢口?街一側(cè)又?無(wú)位置鋪?設(shè)如此多?的管線，?向主管領(lǐng)?導(dǎo)請(qǐng)示后?，及時(shí)向?設(shè)計(jì)單位?提出了異?議，經(jīng)設(shè)?計(jì)單位復(fù)?核后，變?更了設(shè)計(jì)?。2、?外部協(xié)調(diào)?：對(duì)于一?個(gè)工程項(xiàng)?目來(lái)說(shuō)外?部協(xié)調(diào)工?作對(duì)于項(xiàng)?的順利開?展有很大?的幫助。?我的主要?工作是在?主管領(lǐng)導(dǎo)?的指導(dǎo)下?，配合各?專業(yè)公司?(自來(lái)水?、供熱、?燃?xì)?完?成項(xiàng)目的?管網(wǎng)配套?設(shè)計(jì)工作?。在領(lǐng)導(dǎo)?的正確領(lǐng)?導(dǎo)及幫助?下與各專?業(yè)公司保?持了良好?的合作關(guān)?系，各專?業(yè)管網(wǎng)的?配套設(shè)計(jì)?正在如期?進(jìn)行，目?前已完成?給水、排?水管網(wǎng)的?設(shè)計(jì)工作?，燃?xì)狻?供熱管網(wǎng)?的設(shè)計(jì)正?在進(jìn)行中?。在工作?當(dāng)中能夠?從公司的?利益和角?度出發(fā)，?積極配合?各專業(yè)設(shè)?計(jì)人員，?完成各項(xiàng)?任務(wù)。?二、在施?工現(xiàn)場(chǎng)管?理方面?____?月份進(jìn)入?施工現(xiàn)場(chǎng)?伊始，即?開始和領(lǐng)?導(dǎo)研究施?工現(xiàn)場(chǎng)用?水方案，?待方案落?實(shí)后協(xié)助?領(lǐng)導(dǎo)完成?了相關(guān)手?續(xù)辦理及?設(shè)計(jì)工作?。并配合?自來(lái)水公?司完成了?中百一庫(kù)?臨時(shí)用水?及現(xiàn)場(chǎng)施?工用水的?施工工作?，確保了?項(xiàng)目如期?開工?；?礎(chǔ)開挖前?，在領(lǐng)導(dǎo)?及各位同?事的幫助?下，根據(jù)?現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)?際情況完?成了施工?現(xiàn)場(chǎng)排水?管道的鋪?設(shè)，解決?了各施工?單位基礎(chǔ)?開挖的排?水問(wèn)題。?在方案?制定過(guò)程?中，結(jié)合?工程實(shí)際?采用了塑?料排水管?，待排水?過(guò)后，管?材還可以?用于排煙?機(jī)孔，為?公司節(jié)約?了一定的?資金。工?程進(jìn)入主?體施工階?段后，針?對(duì)隱蔽部?分容易出?現(xiàn)問(wèn)題的?地方，及?時(shí)組織監(jiān)?理人員及?各施工單?位水暖班?長(zhǎng)開會(huì)，?對(duì)防水套?管的材料?、制作提?出了明確?要求，并?對(duì)工程中?易出現(xiàn)的?問(wèn)題進(jìn)行?了技術(shù)交?底，要求?各施工單?位在每道?工序施工?前，要做?好樣板間?，經(jīng)甲方?和監(jiān)理檢?查合格后?方可繼續(xù)?施工，保?證了工程?質(zhì)量。?在工程施?工期間，?由于監(jiān)理?公司的專?業(yè)人員有?時(shí)到位不?及時(shí)，因?此要經(jīng)常?巡視檢查?，核對(duì)各?種管道的?位置及規(guī)?格，是否?符合設(shè)計(jì)?和規(guī)范要?求，對(duì)工?程中存在?的問(wèn)題做?到早發(fā)現(xiàn)?、早處理?以免影響?到后續(xù)工?程的施工?。如提高?排水出戶?管的標(biāo)高?，解決了?漢口街一?側(cè)排水管?道過(guò)低的?問(wèn)題。在?施工管理?過(guò)程中能?夠堅(jiān)持以?設(shè)計(jì)文件?為依據(jù)，?嚴(yán)格按施?工規(guī)范的?要求進(jìn)行?檢查。?三、在工?程造價(jià)管?理方面?能夠做到?嚴(yán)格審查?現(xiàn)場(chǎng)的施?工簽證，?遵循施工?簽證的原?則，對(duì)影?響工程造?價(jià)的各種?因素進(jìn)行?有效控制?