作業(yè)成本法介紹課件_第1頁(yè)
作業(yè)成本法介紹課件_第2頁(yè)
作業(yè)成本法介紹課件_第3頁(yè)
作業(yè)成本法介紹課件_第4頁(yè)
作業(yè)成本法介紹課件_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩44頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

作業(yè)成本法介紹作業(yè)成本法介紹傳統(tǒng)成本的不足傳統(tǒng)成本計(jì)算是以數(shù)量為基礎(chǔ),許多制造費(fèi)用并不與產(chǎn)品數(shù)量相關(guān)聯(lián)傳統(tǒng)成本準(zhǔn)確性值得懷疑傳統(tǒng)成本信息決策相關(guān)性差傳統(tǒng)成本的不足傳統(tǒng)成本計(jì)算是以數(shù)量為基礎(chǔ),許多制造費(fèi)用并不與好的成本核算體系能正確核算成本,盡量降低成本扭曲成本信息與管理相關(guān)成本核算的根本步驟:歸集、分配,核算準(zhǔn)確的關(guān)鍵在于體系設(shè)計(jì)好分配標(biāo)準(zhǔn)靈活盡量直接計(jì)入避免間接分配好的成本核算體系能正確核算成本,盡量降低成本扭曲作業(yè)成本法定義

作業(yè)成本法(Activity-basedcosting,ABC)是以作業(yè)為中心,通過(guò)對(duì)作業(yè)及作業(yè)成本的確認(rèn)、計(jì)量,最終計(jì)算產(chǎn)品成本的新型成本管理方法。它通過(guò)對(duì)所有與產(chǎn)品相關(guān)聯(lián)作業(yè)活動(dòng)的追蹤分析,為盡可能消除“不增值作業(yè)”,改進(jìn)“增值作業(yè)”,增加“顧客價(jià)值”,提高決策、計(jì)劃、控制的科學(xué)性和有效性,最終達(dá)到提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和盈利能力的目的

作業(yè)成本法定義作業(yè)成本法(Activity-basedc作業(yè)成本法基本原理圖作業(yè)成本法基本原理圖基本的概念——資源資源是企業(yè)的各種耗費(fèi),也就是計(jì)入產(chǎn)品成本的各種費(fèi)用,包括直接材料、直接人工、制造費(fèi)用?;镜母拍睢Y源資源是企業(yè)的各種耗費(fèi),也就是計(jì)入基本的概念——作業(yè)作業(yè)又可稱為活動(dòng),是企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的各種活動(dòng),比如:加工零件,檢驗(yàn)零件生產(chǎn)準(zhǔn)備,運(yùn)輸物料,編寫(xiě)數(shù)控代碼,更改工藝。

作業(yè)一般是有人參與的活動(dòng),用動(dòng)賓詞組描述?;镜母拍睢鳂I(yè)作業(yè)又可稱為活動(dòng),是企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的各種活動(dòng)作業(yè)的分類之一單位作業(yè):與單個(gè)產(chǎn)品相關(guān)的作業(yè)零件加工批次作業(yè):與一批產(chǎn)品生產(chǎn)相關(guān)的作業(yè)如:生產(chǎn)準(zhǔn)備產(chǎn)品品種相關(guān)作業(yè):如編寫(xiě)零件數(shù)控代碼支持作業(yè):與具體產(chǎn)品生產(chǎn)無(wú)關(guān)的作業(yè)。如:廠房維修,管理作業(yè)

這種分類的好處是可以把根據(jù)動(dòng)因設(shè)定正確的分配標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的分類之一單位作業(yè):與單個(gè)產(chǎn)品相關(guān)的作業(yè)零件加工作業(yè)類別模型作業(yè)類別模型作業(yè)的分類之二增值作業(yè):如檢驗(yàn)、管理、廢品修理、運(yùn)輸非增值作業(yè):加工,編制工藝為降低成本,企業(yè)要盡可能消除非增值作業(yè),提高增值作業(yè)的效率。這種分類為降低成本指明了方向。作業(yè)的分類之二增值作業(yè):如檢驗(yàn)、管理、廢品修理、運(yùn)輸基本的概念——成本對(duì)象成本對(duì)象就是指企業(yè)的產(chǎn)出,是成本分配的目標(biāo)。制造企業(yè)的成本對(duì)象就是產(chǎn)品。成本對(duì)象也可以是服務(wù)。

基本的概念——成本對(duì)象成本對(duì)象就是指企業(yè)的產(chǎn)出,是成本分配的成本動(dòng)因成本動(dòng)因是引起成本發(fā)生的因素。成本動(dòng)因分為作業(yè)動(dòng)因和資源動(dòng)因。資源動(dòng)因:決定作業(yè)消耗資源的因素,反映作業(yè)量與資源消耗的因果關(guān)系作業(yè)動(dòng)因:將作業(yè)的成本分配到產(chǎn)品的成本對(duì)象的標(biāo)準(zhǔn)。成本動(dòng)因成本動(dòng)因是引起成本發(fā)生的因素。成本動(dòng)因舉例機(jī)器鉆孔作業(yè)人工按工時(shí)分配到鉆孔作業(yè),電力按實(shí)際計(jì)量計(jì)入鉆孔作業(yè)。折舊按實(shí)際折舊金額分配計(jì)入。分配到產(chǎn)品是按各產(chǎn)品需要鉆孔的數(shù)量小時(shí)是資源動(dòng)因,鉆孔數(shù)量是作業(yè)動(dòng)因。成本動(dòng)因舉例機(jī)器鉆孔作業(yè)人工按工時(shí)分配到鉆孔作業(yè),電力基本理論產(chǎn)品消耗作業(yè),作業(yè)消耗資源生產(chǎn)導(dǎo)致作業(yè)發(fā)生,作業(yè)導(dǎo)致間接成本發(fā)生作業(yè)是產(chǎn)品和間接成本的中介生產(chǎn)一件產(chǎn)品,需要材料10元,加工一次,檢驗(yàn)三次;完成一批產(chǎn)品需要生產(chǎn)準(zhǔn)備一次。每加工一次需要人工0.2小時(shí)、設(shè)備2小時(shí)、電力2度,檢驗(yàn)一次需要人工0.3小時(shí)。生產(chǎn)準(zhǔn)備一次需要人工2小時(shí)。這里產(chǎn)品消耗人工、設(shè)備是通過(guò)加工、檢驗(yàn)、生產(chǎn)準(zhǔn)備這些作業(yè)為中介來(lái)表達(dá)?;纠碚摦a(chǎn)品消耗作業(yè),作業(yè)消耗資源傳統(tǒng)成本法的計(jì)算結(jié)果產(chǎn)品x產(chǎn)品y產(chǎn)品z直接材料500000180000080000直接人工5800001600000160000制造費(fèi)用9900002640000264000合計(jì)20700006040000504000產(chǎn)量10000200004000單位成本207302126傳統(tǒng)成本法的計(jì)算結(jié)果產(chǎn)品x產(chǎn)品y產(chǎn)品z直接材料5000001作業(yè)成本法的計(jì)算結(jié)果產(chǎn)品x產(chǎn)品y產(chǎn)品z直接材料500000180000080000直接人工5800001600000160000裝配282000705000225600材料采購(gòu)1200048000140000物料處理42000180000378000啟動(dòng)準(zhǔn)備20080002000質(zhì)量控制84200168400168400作業(yè)成本法的計(jì)算結(jié)果產(chǎn)品x產(chǎn)品y產(chǎn)品z直接材料5000001作業(yè)成本法的計(jì)算結(jié)果(續(xù))產(chǎn)品x產(chǎn)品y產(chǎn)品z產(chǎn)品包裝1000075000165000工程處理175000315000210000管理12900034400034400合計(jì)(元)181440052362001563400產(chǎn)量10000200004000單位成本181.44261.81390.85作業(yè)成本法的計(jì)算結(jié)果(續(xù))產(chǎn)品x產(chǎn)品y產(chǎn)品z產(chǎn)品包裝1000結(jié)果比較糾正傳統(tǒng)成本扭曲,產(chǎn)品z的成本變化是126vs390作業(yè)成本法下成本信息更詳細(xì),比那與有針對(duì)性地降低成本。結(jié)果比較糾正傳統(tǒng)成本扭曲,產(chǎn)品z的成本變化是126vs作業(yè)成本分配成本分配分三步進(jìn)行資源分配到產(chǎn)品(直接消耗的材料人工)資源分配到作業(yè);作業(yè)成本分配到產(chǎn)品。作業(yè)成本分配成本分配分三步進(jìn)行作業(yè)成本法的優(yōu)點(diǎn)提供相對(duì)準(zhǔn)確的成本信息。使產(chǎn)品定價(jià)及策略建立在科學(xué)基礎(chǔ)上。幫助企業(yè)做出正確的決策,提高企業(yè)的效益有助于提高預(yù)算制定的科學(xué)性有助于降低成本、加強(qiáng)成本控制。作業(yè)成本法的優(yōu)點(diǎn)提供相對(duì)準(zhǔn)確的成本信息。實(shí)施作業(yè)成本法的環(huán)境企業(yè)自動(dòng)化程度大,技術(shù)先進(jìn),反映在制造費(fèi)用占總成本比例大;企業(yè)規(guī)模大,產(chǎn)品種類繁多,品種之間數(shù)量差異大;品種之間成本差異大,各個(gè)產(chǎn)品需要技術(shù)服務(wù)的程度不同,即技術(shù)層次不同;現(xiàn)有成本管理模式不適應(yīng)企業(yè)管理要求,現(xiàn)行成本信息的準(zhǔn)確性受到懷疑;企業(yè)面臨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈。越是競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)業(yè)越需要有正確的價(jià)格策略,而正確的成本信息是制定價(jià)格政策所不可缺少的;企業(yè)的成本分析出現(xiàn)盲點(diǎn),需要利用ABC法來(lái)確立正確的成本;一定的信息化水平,便于數(shù)據(jù)采集與分析。

實(shí)施作業(yè)成本法的環(huán)境企業(yè)自動(dòng)化程度大,技術(shù)先進(jìn),反映在制造作業(yè)成本法如何成功實(shí)施企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)支持;制定合理可行的實(shí)施目標(biāo);合理定義作業(yè)和成本動(dòng)因;實(shí)施指導(dǎo)人員與會(huì)計(jì)人員密切協(xié)作;作業(yè)成本法如何成功實(shí)施企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)支持;實(shí)施步驟設(shè)定目標(biāo)、實(shí)施范圍,組成實(shí)施小組與企業(yè)的人員交談收集信息建立企業(yè)的作業(yè)成本核算模型開(kāi)發(fā)企業(yè)的作業(yè)成本管理系統(tǒng)運(yùn)行作業(yè)成本核算系統(tǒng)分析解釋作業(yè)成本信息應(yīng)用作業(yè)成本信息實(shí)施步驟設(shè)定目標(biāo)、實(shí)施范圍,組成實(shí)施小組作業(yè)成本在國(guó)內(nèi)外的進(jìn)展作業(yè)成本90年代興起國(guó)外進(jìn)入大規(guī)模實(shí)施階段作業(yè)成本的應(yīng)用領(lǐng)域:從制造業(yè)發(fā)展,應(yīng)用到各行各業(yè),包括:化工、醫(yī)療、金融服務(wù)、甚至行政事業(yè)單位。作業(yè)成本在國(guó)內(nèi)外的進(jìn)展作業(yè)成本90年代興起作業(yè)成本在國(guó)內(nèi)外的進(jìn)展(二)90年代初期:英國(guó)美國(guó)加拿大作業(yè)成本應(yīng)用情況:英國(guó)美國(guó)加拿大調(diào)查企業(yè)數(shù)187566352未考慮實(shí)施的企業(yè)比例52%70%67%正在評(píng)定的企業(yè)比例33%19%15%已評(píng)定但拒絕實(shí)施的企業(yè)9%4%已經(jīng)實(shí)施的企業(yè)6%11%14%合計(jì)100%100%100%作業(yè)成本在國(guó)內(nèi)外的進(jìn)展(二)90年代初期:英國(guó)美國(guó)加拿大國(guó)外應(yīng)用情況國(guó)外應(yīng)用情況香港應(yīng)用情況香港應(yīng)用情況國(guó)內(nèi)作業(yè)成本的進(jìn)展大量的介紹文獻(xiàn)很多人投入到該研究領(lǐng)域:實(shí)施案例出現(xiàn),研究文章,專著,翻譯外文專著。應(yīng)用案例:西安農(nóng)業(yè)機(jī)械廠、西電變壓器廠、鐵道部鐵路運(yùn)輸成本核算、廈門三德興公司海爾國(guó)內(nèi)作業(yè)成本的進(jìn)展大量的介紹文獻(xiàn)需要注意的幾點(diǎn)作業(yè)成本并不提供絕對(duì)精確的成本信息。作業(yè)成本計(jì)算復(fù)雜,手工計(jì)算難以發(fā)揮作業(yè)成本的效果,運(yùn)用計(jì)算技術(shù)可以有效降低作業(yè)成本的實(shí)施難度和計(jì)算難度。實(shí)施作業(yè)成本法可以在不影響現(xiàn)有成本核算體系的情況下進(jìn)行,也可以兩種成本方法并行。需要注意的幾點(diǎn)作業(yè)成本并不提供絕對(duì)精確的成本信息。軟件介紹以作業(yè)成本法的理論為核心;用戶自定義資源作業(yè)成本對(duì)象賬戶;用戶自定義成本動(dòng)因用戶自主進(jìn)行成本分配,成本分配可以先行控制,設(shè)定分配方向?qū)Τ杀緮?shù)據(jù)進(jìn)行多方位統(tǒng)計(jì)圖形顯示定做數(shù)據(jù)接口軟件介紹以作業(yè)成本法的理論為核心;國(guó)外作業(yè)成本軟件的功能OrosquickLeadsoftwareHyperion在建立企業(yè)模型方面具有強(qiáng)大的功能,在建立作業(yè)成本核算體系方面功能強(qiáng)大。并能夠子定義企業(yè)的業(yè)務(wù)流程分配方向,并支持對(duì)企業(yè)模型的改變。國(guó)外作業(yè)成本軟件的功能Orosquick作業(yè)成本管理信息系統(tǒng)降低實(shí)施難度。方便對(duì)于信息的分析與處理是企業(yè)信息化的需要。作業(yè)成本規(guī)范化的需要。作業(yè)成本管理信息系統(tǒng)降低實(shí)施難度。用戶關(guān)心軟件的問(wèn)題數(shù)據(jù)能否自動(dòng)輸入能否提供系統(tǒng)試運(yùn)行可否轉(zhuǎn)化成常用數(shù)據(jù)格式,如EXCEL.是否提供分析工具ABCMS能否和已經(jīng)實(shí)施的系統(tǒng)集成用戶關(guān)心軟件的問(wèn)題數(shù)據(jù)能否自動(dòng)輸入作業(yè)成本軟件開(kāi)發(fā)的特點(diǎn)與難點(diǎn)通用數(shù)據(jù)接口工具建立與管理作業(yè)成本核算模型作業(yè)成本核算模型需要不斷變化數(shù)據(jù)分析工具企業(yè)不同的生產(chǎn)模式生產(chǎn)特點(diǎn)在實(shí)施作業(yè)成本上有差別作業(yè)成本軟件開(kāi)發(fā)的特點(diǎn)與難點(diǎn)通用數(shù)據(jù)接口工具ABCMS的體系結(jié)構(gòu)ABC模型項(xiàng)目ABC企業(yè)ABCABCMS的體系結(jié)構(gòu)ABC模型簡(jiǎn)單的ABC模型

簡(jiǎn)單的ABC模型復(fù)雜的ABC模型

復(fù)雜的ABC模型作業(yè)成本軟件結(jié)構(gòu)

作業(yè)成本軟件結(jié)構(gòu)企業(yè)級(jí)作業(yè)成本核算體系的結(jié)構(gòu)

企業(yè)級(jí)作業(yè)成本核算體系的結(jié)構(gòu)軟件功能管理作業(yè)成本核算體系核算作業(yè)成本作業(yè)成本分析與控制建立企業(yè)生產(chǎn)流程的作業(yè)鏈按作業(yè)鏈及實(shí)際成本,及時(shí)、準(zhǔn)確地核算公司各種裝置、工序的成本,在生產(chǎn)過(guò)程中有效地控制成本。按作業(yè)鏈準(zhǔn)確地計(jì)算各種裝置和工序生產(chǎn)的產(chǎn)品和半成品的成本,為產(chǎn)品生產(chǎn)、定價(jià)、銷售提供決策依據(jù)軟件功能管理作業(yè)成本核算體系二級(jí)體系的優(yōu)點(diǎn)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)者是信息的使用者作業(yè)成本系統(tǒng)設(shè)計(jì)能夠深入、詳細(xì)與獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧的管理模式適應(yīng)增加了系統(tǒng)的適應(yīng)性,是系統(tǒng)可擴(kuò)展。兼顧了企業(yè)與部門對(duì)成本信息的需求。二級(jí)體系的優(yōu)點(diǎn)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)者是信息的使用者數(shù)據(jù)接口自主建立數(shù)據(jù)存儲(chǔ)動(dòng)態(tài)接口二次開(kāi)發(fā)接口數(shù)據(jù)接口系統(tǒng)的通用性設(shè)計(jì)自主建立賬戶自主定義屬性自主建立作業(yè)成本核算系統(tǒng)動(dòng)態(tài)的數(shù)據(jù)接口與數(shù)據(jù)獨(dú)立的分析工具系統(tǒng)的通用性設(shè)計(jì)自主建立賬戶二級(jí)作業(yè)成本核算體系作業(yè)成本面向車間實(shí)施,作業(yè)成本實(shí)施的目的是管理需要部門之間獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧,具有獨(dú)立性;各部門之間的信息能夠綜合報(bào)表增加了系統(tǒng)的適應(yīng)性,使系統(tǒng)可擴(kuò)展。兼顧了企業(yè)與部門對(duì)成本信息的需求。二級(jí)作業(yè)成本核算體系作業(yè)成本面向車間實(shí)施,系統(tǒng)的擴(kuò)展應(yīng)用作業(yè)成本預(yù)算基于作業(yè)成本信息的產(chǎn)品報(bào)價(jià)生產(chǎn)損失管理能力管理系統(tǒng)的擴(kuò)展應(yīng)用作業(yè)成本預(yù)算發(fā)展前景受到的關(guān)注正在增加,作業(yè)成本的概念正在普及。相比其他的管理模式,有明確的實(shí)施內(nèi)容、方式、理論體系。成本是每一個(gè)企業(yè)都關(guān)注的焦點(diǎn)。實(shí)施范圍:從生產(chǎn)到所有作業(yè),不只關(guān)注生產(chǎn)作業(yè)。體系靈活,適合所有企業(yè),甚至事業(yè)單位。發(fā)展前景受到的關(guān)注正在增加,作業(yè)成本的概念正在普及。實(shí)施難點(diǎn)成本動(dòng)因的確定基礎(chǔ)信息采集與企業(yè)現(xiàn)有的信息系統(tǒng)集成,與將來(lái)要實(shí)施的信息系統(tǒng)集成在企業(yè)現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)下,無(wú)明確的應(yīng)用部門或者崗位(無(wú)直接負(fù)責(zé)人)實(shí)施難點(diǎn)成本動(dòng)因的確定謝謝!作者聯(lián)系:Dwmpu@謝謝!作者聯(lián)系:Dwmpu@1、有時(shí)候讀書(shū)是一種巧妙地避開(kāi)思考的方法。9月-239月-23Friday,September8,20232、閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。14:59:5014:59:5014:599/8/20232:59:50PM3、越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。9月-2314:59:5014:59Sep-2308-Sep-234、越是無(wú)能的人,越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。14:59:5014:59:5014:59Friday,September8,20235、知人者智,自知者明。勝人者有力,自勝者強(qiáng)。9月-239月-2314:59:5014:59:50September8,20236、意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。08九

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論