工程EPC總承包采購方案說明

1、.wd目 錄一、工程概況1.1 工程根本情況1.2 總承包投標(biāo)情況1.3 工程主要設(shè)計方案二、EPC物資采購工作總體安排與資源配置2.1 物資采購總體安排2.2 物資設(shè)備采購流程2.3 物資設(shè)備局部類物資采購周期2.4 采購人員資源配備及方案三、采購進(jìn)度控制措施3.1 采購進(jìn)度方案管理原那么和范圍3.2 采購進(jìn)度方案管理的依據(jù)3.3 采購進(jìn)度方案的內(nèi)容3.4 采購進(jìn)度方案的責(zé)任劃分3.5 采購進(jìn)度方案的控制方法3.6 采購進(jìn)度方案執(zhí)行程序3.7 采購進(jìn)度方案控制的工作內(nèi)容3.8 催辦四、物資采購招標(biāo)、談判管理4.1 采購方式4.2 緊急采購程序五、物資采購過程的質(zhì)量監(jiān)視與控制六、物資運(yùn)輸質(zhì)量控

2、制6.1 總體運(yùn)輸方式及運(yùn)輸線路6.2 貨物運(yùn)輸?shù)陌b要求6.2 接貨、交貨工作方案6.3 貨物儲存及收發(fā)管理標(biāo)準(zhǔn)一、工程概況1.1 工程根本情況標(biāo)段名稱：國投鎮(zhèn)江港大港25號泊位前沿?fù)躏L(fēng)抑塵墻工程 EPC總承包建立單位：鎮(zhèn)江港務(wù)集團(tuán)大港分公司工程類型：施工實(shí)施地點(diǎn)：鎮(zhèn)江港務(wù)集團(tuán)大港分公司25號泊位前沿、緯一路南側(cè)工程工期：總承包工期100日歷天工程概況及規(guī)模：根據(jù)實(shí)際情況，2-5號泊位設(shè)置長約為720米參考值的擋風(fēng)抑塵墻；撤除現(xiàn)有辦公用房長85米，寬6.5米，高6米以及2座20米鋼構(gòu)造燈塔；現(xiàn)有排水溝邊設(shè)置高速公路護(hù)欄，長度約650米。防風(fēng)抑塵墻中部150米范圍內(nèi)具體位置現(xiàn)場確定，在支撐柱頂

3、部安裝20盞150WLED照明燈。1.2 總承包投標(biāo)情況由于本工程是設(shè)計施工總承包模式EPC總承包，本工程由南京瑞迪建立科技和上海三航奔騰海洋工程組成聯(lián)合體投標(biāo)。其中由南京瑞迪建立科技作為聯(lián)合體牽頭人，負(fù)責(zé)勘察包括初步勘察、詳細(xì)勘察、提交工程勘察報告并承當(dāng)任何勘察缺陷責(zé)任、設(shè)計包括方案設(shè)計、方案優(yōu)化、初步設(shè)計、概算編制、施工圖設(shè)計等。上海三航奔騰海洋工程主要負(fù)責(zé)工程實(shí)施過程中的施工及工程交工驗收和交付使用以及提供相關(guān)其他相關(guān)效勞。1.3 工程主要設(shè)計方案1、防風(fēng)網(wǎng)設(shè)計防風(fēng)網(wǎng)開孔率約為=30%；考慮到港口氣候條件、使用年限等因素，防風(fēng)板材質(zhì)采用鍍鋁鋅網(wǎng)板，該材質(zhì)具有使用年限高，抗風(fēng)性能好，耐腐蝕

4、的優(yōu)點(diǎn)，使用壽命可達(dá)25年以上。擋風(fēng)抑塵墻整體構(gòu)造形式為網(wǎng)-墻構(gòu)造，墻體局部高度為2.5m，采用磚砌體砌筑；防風(fēng)網(wǎng)安裝形式為單層直立式防風(fēng)網(wǎng)；防風(fēng)網(wǎng)立柱間距6m。防風(fēng)網(wǎng)總長：約720m。防風(fēng)網(wǎng)2.5m高墻體局部：0.000以下根底墻體采用MU7.5蒸壓粉煤灰普通磚砌體，M7.5水泥砂漿砌筑；0.000以上墻體采用MU7.5混凝土多孔磚，M5混合砂漿砌筑。墻厚240mm，每隔30m左右設(shè)置伸縮縫，墻頂設(shè)250mm厚C30砼壓頂圈梁，外表20mm厚水泥砂漿粉刷。2、鋼支架設(shè)計本工程鋼支架采用梯形桁架構(gòu)造，間距6m布置。標(biāo)高8.10以下，桁架上下弦采用1808鋼管，斜腹桿采1023.5(763.5)

5、鋼管，直腹桿采用763.5(603.5)鋼管。標(biāo)高8.10標(biāo)高16.00，桁架上下弦采用1085鋼管，斜腹桿采763.5(603.5)鋼管，直腹桿采用603.5鋼管。桁架底寬2.5m，頂寬0.8m。桁架柱腳板與根底采用6M30腳螺栓連接，并在柱腳板底設(shè)抗剪鍵(HW1001004.56)，鍵高100mm。支架通長設(shè)893剛性系桿。支架每隔100120m左右設(shè)溫度伸縮縫一道，伸縮縫處支架間距3m, 溫度收縮跨兩側(cè)設(shè)置柔性支撐跨。間隔35m45m設(shè)置柔性支撐跨，兩端跨及轉(zhuǎn)角跨設(shè)置剛性支撐跨。柔性支撐跨及剛性支撐跨均設(shè)置水平支撐。鋼支架、支撐等采用Q235-B鋼材制作；鋼管采用構(gòu)造用無縫鋼管。焊縫質(zhì)量

6、檢驗級別：鋼管對接焊縫為級，其余為級。鋼支架在制作、運(yùn)輸、吊裝過程中應(yīng)嚴(yán)格控制平面外變形，以免組裝后無法校正。質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)按?鋼構(gòu)造工程施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)?執(zhí)行。3、鋼構(gòu)造防腐設(shè)計涂裝前，基體外表均采用噴砂除銹方法,質(zhì)量要求到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)Sa2.5級。涂裝前進(jìn)展外表的質(zhì)量檢查，合格前方可進(jìn)展涂裝，涂裝須在噴砂后涂車間底漆預(yù)處理，漆膜厚度1520m，環(huán)氧富鋅底漆一遍，漆膜厚度70m，分層氧化鐵底漆一遍，漆膜厚度70m，聚氨酯面漆兩遍，漆膜厚度100m，干漆膜總厚度不小于240m。現(xiàn)場焊接破壞的涂層部位應(yīng)去除焊渣，外表打磨除銹，采用冷噴鋅現(xiàn)場補(bǔ)噴后再按設(shè)計要求噴(刷)漆。4、根底設(shè)計考慮到防風(fēng)網(wǎng)受力特點(diǎn)，

7、傳至根底的荷載主要是彎矩和水平力，因此本工程根據(jù)荷載大小暫定分別選用樁根底和獨(dú)立根底：標(biāo)準(zhǔn)跨采用獨(dú)立根底，門洞跨兩側(cè)采用樁根底。獨(dú)立根底暫定長5.5m，寬3m，高0.65m，采用C30混凝土。根底埋深-2m，根底下鋪100mm厚C15素砼墊層、300mm厚砂石墊層。鋼筋采用HRB400普通鋼筋?；铀闹芗暗仄合禄靥钔帘仨毞謱雍粚?shí)，每層厚度不小于300mm。地梁截面250500mm，采用C30混凝土。樁基受力特點(diǎn)為抗拔樁，單樁抗拔承載力設(shè)計值300350kN，暫定采用PHA-500 AB 100預(yù)應(yīng)力混凝土管樁，樁長2025m。承臺長3.53.7m，寬1.2m，高0.8m，承臺埋深1.5m。樁頂

8、嵌入承臺內(nèi)的長度為100mm，與承臺的連接部位,填芯砼采用C30微膨脹混凝土，微膨脹混凝土體積膨脹率為0.05%0.08%，填芯深度3m。樁與承臺錨固接頭及接樁接頭構(gòu)造按抗拔承載力設(shè)計。沉樁施工樁位允許偏差：100mm。樁身垂直度允許偏差：0.5%樁長。樁頂標(biāo)高允許偏差：050mm。二、EPC物資采購工作總體安排與資源配置2.1 物資采購總體安排本著竭誠為業(yè)主效勞的思想，以業(yè)主的利益為出發(fā)點(diǎn)，按照設(shè)計部門提出的技術(shù)要求及數(shù)據(jù)單進(jìn)展物資采購，嚴(yán)格控制采購產(chǎn)品的質(zhì)量，保證滿足業(yè)主的技術(shù)要求；確保在采購過程中的平安；依據(jù)采購方案并結(jié)合工程實(shí)際進(jìn)度，通過招標(biāo)、談判等方式，選擇合格的供給商，以經(jīng)濟(jì)合理的

9、價格簽訂物資供貨及效勞合同，優(yōu)質(zhì)高效的組織監(jiān)造、催交貨、物流運(yùn)輸、安裝調(diào)試、驗收、資料交接、以及本工程所有物資的收發(fā)存等工作，保證滿足工程進(jìn)度的需要；保證提供的產(chǎn)品滿足業(yè)主的要求；最終到達(dá)保障工程質(zhì)量和進(jìn)度、最大限度的維護(hù)和保證業(yè)主利益的目的。2.2 物資設(shè)備采購流程2.3 物資設(shè)備局部類物資采購周期序號物資分類所需時間備注1預(yù)應(yīng)力混凝土管樁20天2商品混凝土7天3鋼筋7天4磚砌體7天5型鋼桿件10天6防塵網(wǎng)片及附件20天7高速公路防撞護(hù)欄15天8焊條、油漆、涂料等零星材料5天注：采購周期含詢價、比價、評價、合同簽訂、采購進(jìn)場等事宜所需時間。2.4 采購人員資源配備及方案2.4.1 設(shè)置采購組

10、織機(jī)構(gòu)聯(lián)合體公司成立采購部，負(fù)責(zé)工程物資采購工作的具體實(shí)施和日常管理工作。組織機(jī)構(gòu)及人員配置方案如下：工程經(jīng)理采購主管經(jīng)理物資采購部零星材料中轉(zhuǎn)站原材料半成品成品構(gòu)件2.4.2 采購部職責(zé)1、全面負(fù)責(zé)工程合同下的物資采購供給管理工作；2、采購部根據(jù)工程部的總體部署和施工要求，對工程所需物資的采買、運(yùn)輸、儲存、調(diào)撥、結(jié)算和核銷等工作統(tǒng)一安排、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一管理；3、負(fù)責(zé)采購物資質(zhì)量控制和物資供給流量方案、進(jìn)度方案的編制，并監(jiān)視實(shí)施；4、負(fù)責(zé)物資供需方案的編制和供給進(jìn)度方案的編制；5、負(fù)責(zé)物資采購資金使用方案編制及資金控制管理；6、負(fù)責(zé)大宗、主要物資招標(biāo)文件的編制發(fā)放、招標(biāo)會議組織、技術(shù)和商務(wù)談判

11、、合同簽訂以及物資采購招標(biāo)的日常工作；7、負(fù)責(zé)組織采購物資的質(zhì)量檢驗含商檢與中間運(yùn)輸，以及辦理物資供給的收發(fā)交接手續(xù)；8、負(fù)責(zé)對施工分包商現(xiàn)場物資管理工作的監(jiān)視、檢查、現(xiàn)場物資調(diào)撥、協(xié)調(diào)及技術(shù)培訓(xùn)指導(dǎo)；9、負(fù)責(zé)對本部門人員的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)和管理；10、主動與其他部門進(jìn)展橫向、縱向溝通協(xié)調(diào)；11、對供給商的進(jìn)度款支付進(jìn)展確認(rèn)；12、參與變更、索賠等管理工作；13、負(fù)責(zé)物資采購的相關(guān)信息收集傳遞，與業(yè)主監(jiān)理相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)，處理相關(guān)業(yè)務(wù)；14、負(fù)責(zé)組織供貨廠商的售后效勞和現(xiàn)場調(diào)試工作；15、負(fù)責(zé)物資核銷和剩余物資的回收工作；16、負(fù)責(zé)物資采購竣工驗收資料的編制、管理、歸檔工作；17、負(fù)責(zé)與業(yè)主、施工分

12、包商之間的采購界面劃分，對采購分包商管理，以及對施工分包商自購料的管理。18、 各專業(yè)采購主要職責(zé)1根據(jù)工程部指令負(fù)責(zé)所需設(shè)備材料的采購工作；2根據(jù)工程部指令負(fù)責(zé)中轉(zhuǎn)站的管理工作；3根據(jù)工程部的指令負(fù)責(zé)物資的動遷/回遷工作；4按照采購部劃定各專業(yè)采購范圍進(jìn)展采購；2.4.3 采購人員配置序號崗位工種名稱人數(shù)備注一工程部采購部1采購部經(jīng)理1全面領(lǐng)導(dǎo)物資采購工程部的各項工作2采購方案、合同、進(jìn)度、費(fèi)用管理，采購招標(biāo)、詢價管理1負(fù)責(zé)采購方案的制定、更新、合同管理、費(fèi)用支付、物資招標(biāo)、詢價等工作3督辦、監(jiān)造、檢驗管理1負(fù)責(zé)物資采購進(jìn)度、質(zhì)量控制等工作二現(xiàn)場中轉(zhuǎn)站1中轉(zhuǎn)站站長調(diào)度1中轉(zhuǎn)站全面管理及物流調(diào)

13、配2統(tǒng)計、保管員1物資收發(fā)統(tǒng)計，數(shù)據(jù)匯總?cè)鲗I(yè)采購1鋼構(gòu)造專業(yè)采購員1負(fù)責(zé)型鋼、防塵網(wǎng)專業(yè)物資采購2土建專業(yè)采購員1負(fù)責(zé)土建專業(yè)物資采購合 計72.4.4 采購設(shè)備資源配置序號設(shè)備及機(jī)具名稱規(guī)格及型號單位數(shù)量備注1指揮車商務(wù)車臺12小型貨車皮卡臺13吊車25噸臺14吊車50噸臺15履帶吊5噸臺16叉車5噸臺17專用吊索具/套38筆記本電腦400G硬盤、1G內(nèi)存臺49 機(jī)臺210 復(fù)印一體機(jī)臺111掃描儀臺112數(shù)碼相機(jī)臺2三、采購進(jìn)度控制措施物資采購進(jìn)度方案是工程管理的重要內(nèi)容。工程建立物資采購供給實(shí)行全面方案管理，所有設(shè)備、材料的采購、供給必須按方案執(zhí)行。采購方案包括采購進(jìn)度方案、采購執(zhí)行

14、方案及實(shí)施方案、質(zhì)量保證體系和質(zhì)量保證措施、HSE管理體系、采購合同管理程序和措施、駐廠監(jiān)造和出廠驗收管理方案、催交催運(yùn)管理方法、現(xiàn)場物資收發(fā)存管理程序、現(xiàn)場倉庫和露天堆放場地的管理方法等。3.1 采購進(jìn)度方案管理原那么和范圍本工程物資采購進(jìn)度方案管理將遵循全面標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)致、可行的原那么，充分發(fā)揮進(jìn)度方案管理工作的標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)效作用。工程建立物資采購進(jìn)度方案管理范圍：即從工程工程準(zhǔn)備工作開場，至物資采購?fù)旯蟾姹慌鷾?zhǔn)完畢。在此期間工程需用所有物資的采購、生產(chǎn)制造、加工、運(yùn)輸、中轉(zhuǎn)倉儲、分配調(diào)撥、安裝使用、售后效勞、剩余物資回收等均屬于方案管理的范圍。3.2 采購進(jìn)度方案管理的依據(jù)1、業(yè)主審定批準(zhǔn)的設(shè)

15、計部門的工程物資設(shè)計料表、圖紙和有關(guān)技術(shù)文件；2、業(yè)主、設(shè)計、采購、工程進(jìn)度方案等文件；3、經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)確認(rèn)的工程工程變更單、設(shè)計變更通知單和其他具有法定效能的文件等。3.3 采購進(jìn)度方案的內(nèi)容物資采購方案的內(nèi)容根據(jù)方案的類型有不同的內(nèi)容，主要包括以下內(nèi)容：工程，物資名稱，單位，數(shù)量，技術(shù)規(guī)格書數(shù)據(jù)單清單提交時間、發(fā)標(biāo)時間、評標(biāo)時間、供貨廠商、合同簽訂時間、返設(shè)計資料、供貨期限、物資到場的開場完畢時間等采購周期、運(yùn)輸發(fā)站、到站地點(diǎn)、調(diào)撥領(lǐng)用單位等。3.4 采購進(jìn)度方案的責(zé)任劃分1、工程采購部負(fù)責(zé)工程所需設(shè)備、材料的訂購、催辦、監(jiān)造、檢驗、運(yùn)輸、接收、調(diào)撥、結(jié)算等一系列采購活動。負(fù)責(zé)根據(jù)EPC工程

16、總體工程方案編制采購的總體實(shí)施方案；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、控制采購進(jìn)度，并編制采購訂單狀態(tài)報告及物資接收報告等。2、方案工程師負(fù)責(zé)根據(jù)批準(zhǔn)的采購總體實(shí)施方案審核采購實(shí)際進(jìn)度，并根據(jù)已完成的采購進(jìn)度計算已完成的采購進(jìn)度方案百分比，以到達(dá)控制采購進(jìn)度和掌握采購工作量完成情況的目的。方案工程師要對采購進(jìn)度進(jìn)展經(jīng)常性的審核評估，使采購的進(jìn)度在工程整體工程進(jìn)度中符合每一級進(jìn)度方案，同時按工程要求提供各種采購進(jìn)度報告。3.5 采購進(jìn)度方案的控制方法控制采購進(jìn)度的根底資料是材料和構(gòu)配件訂購、加工、運(yùn)送等各種活動記錄的數(shù)據(jù)和相關(guān)文件信息。通過掌握的采購活動記錄來計算采購?fù)瓿汕闆r，每一個采購活動計算結(jié)果可用一個百分?jǐn)?shù)來表示

17、其完成的實(shí)物百分比權(quán)重，而累計的總值就構(gòu)成采購?fù)瓿傻臋?quán)重總的百分比。具體步驟概述如下：1、利用每個主要構(gòu)配件和大宗材料工程的估價建立相關(guān)權(quán)重，組成進(jìn)度的根底。2、利用進(jìn)度管理軟件對采購方案進(jìn)展資源裝載，然后由資源裝載和根本方案日期早及晚的日期計算得出方案進(jìn)度。3、方案工程師根據(jù)所有采購必要的檢驗、檢測和驗收活動的完成情況，建立采購進(jìn)度完成狀態(tài)報告。4、原材料和構(gòu)配件狀態(tài)里程碑確定如下：原材料和構(gòu)配件狀態(tài)里程碑權(quán)重劃分制造和運(yùn)送里程碑構(gòu)配件大宗材料供貨商承受訂單10%10%供貨商的圖紙和信息獲批準(zhǔn)30%_檢查、測試完成并簽署FOB文件40%70%材料或設(shè)備運(yùn)到現(xiàn)場20%20%總計100%100%

18、5、計算每一級權(quán)重進(jìn)度并匯總。6、將實(shí)際完成進(jìn)度情況與方案進(jìn)度進(jìn)展比照分析，找出差異、及時調(diào)整與控制方案的執(zhí)行。3.6 采購進(jìn)度方案執(zhí)行程序1、確定進(jìn)度控制目標(biāo)物資采購進(jìn)度控制總目標(biāo)是按照本工程的總物資需求和進(jìn)度方案而制定的。在整個采購過程中，主要控制節(jié)點(diǎn)是主要材料、設(shè)備等對工程完工有制約性的控制點(diǎn)，控制的目的是為保證工程預(yù)算目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、根據(jù)采購進(jìn)度方案，物資采購進(jìn)度控制節(jié)點(diǎn)主要有以下幾點(diǎn)：a控制各種物資訂貨、生產(chǎn)、加工的方案執(zhí)行情況，對偏離方案的要及時采取措施進(jìn)展糾偏；b控制物資供給的中轉(zhuǎn)周期和中轉(zhuǎn)地點(diǎn)；c控制物資供給數(shù)量的流向以便調(diào)節(jié)工程施工的具體需求。3、編制采購

19、進(jìn)度方案工程物資采購進(jìn)度方案是對工程施工所需物資預(yù)測和安排，是指導(dǎo)和組織工程物資采購、加工、儲藏、供貨和使用的依據(jù)。其作用是保障工程建立的物資需要，保證建立工程按施工進(jìn)度方案組織施工。物資采購進(jìn)度方案的編制是依據(jù)施工圖紙、預(yù)算文件、工程總進(jìn)度方案和各承包工程提交的材料需求方案等。根據(jù)工程總進(jìn)度方案和工作分解構(gòu)造編制采購的物資需求、物資供給、物資儲藏、申請與訂貨、采購與加工物資的進(jìn)度方案。3.7 采購進(jìn)度方案控制的工作內(nèi)容1、原材料的采購進(jìn)度控制根據(jù)工程進(jìn)度情況控制原材料的采購、運(yùn)輸、發(fā)放等環(huán)節(jié)，及時了解原材料供需情況，以保證工程進(jìn)度的需要。2、構(gòu)配件采購進(jìn)度控制根據(jù)工程進(jìn)度情況控制成品構(gòu)配件的

20、訂單、技術(shù)交流、供貨商的圖紙和信息獲批準(zhǔn)、檢查和測試完成、運(yùn)輸?shù)浆F(xiàn)場等制約工程進(jìn)度的構(gòu)配件采購環(huán)節(jié)，及時反應(yīng)生產(chǎn)廠家構(gòu)配件施工進(jìn)度情況，以保證工程施工進(jìn)度的需要。3、依照材料狀態(tài)記錄中相關(guān)工程的進(jìn)度描述計算工程的采購進(jìn)度完成百分比。4、大宗材料和構(gòu)配件狀態(tài)記錄將被包括在月報告的附件中。3.8 催辦催辦是保證采購進(jìn)度方案實(shí)施的重要措施，主要工作是催促供貨廠商按照合同規(guī)定的期限提供技術(shù)文件和材料設(shè)備以滿足工程設(shè)計和現(xiàn)場施工進(jìn)度的要求，故催辦工作貫穿于從合同訂貨開場到出廠檢驗交貨的全過程。催辦工作的要點(diǎn)是要及時地發(fā)現(xiàn)問題，盡一切努力保障所有材料和設(shè)備按規(guī)定的時間交貨，并取得供貨商提供的完整的技術(shù)文件

21、和質(zhì)量證明資料，作為最后竣工資料的組成局部。催辦的分類1、資源催辦為保證工程的進(jìn)度和質(zhì)量，EPC總承包商資源催辦人員應(yīng)及時與供貨商負(fù)責(zé)設(shè)計、采購、生產(chǎn)和檢測的人員溝通，獲取信息，保證生產(chǎn)工藝和進(jìn)度，催交技術(shù)資料。對每個合同，資源催辦應(yīng)有相關(guān)的證明文件，以證實(shí)設(shè)備及物資經(jīng)過了仔細(xì)的檢測及任何必要的檢驗步驟。同時通過書面報告向催辦協(xié)調(diào)員報告工作進(jìn)度。2、運(yùn)輸催辦EPC總承包商運(yùn)輸催辦人員負(fù)責(zé)監(jiān)視采購合同的進(jìn)展情況，按時訂購設(shè)備及材料，以保證物資按時發(fā)運(yùn),，確保工程進(jìn)度的進(jìn)展。運(yùn)輸催辦要向催辦組和運(yùn)輸組報告可能出現(xiàn)的延誤情況，以得到及時處理。3、供貨商技術(shù)資料催辦協(xié)調(diào)員在接到訂單復(fù)印件后，應(yīng)立即同供

22、貨商聯(lián)系，索取所有的技術(shù)資料，同時應(yīng)確定交付技術(shù)資料的時間。收到供貨商提供的技術(shù)資料后，應(yīng)確認(rèn)所提供的資料與訂單相符。然后將技術(shù)資料提交設(shè)計部門審核，催促設(shè)計部門按時確認(rèn)圖紙和技術(shù)資料，并負(fù)責(zé)將審核之后的技術(shù)資料及時反應(yīng)給供貨廠商。四、物資采購招標(biāo)、談判管理4.1 采購方式本工程的主要大宗物資采用公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)方式采購密封標(biāo)書。小型非關(guān)鍵物資、批量較小且零散的設(shè)備、材料和應(yīng)急物資或特殊情況下，采用談判和密封詢價的采購方式進(jìn)展采購。根據(jù)工程情況的實(shí)際需要，局部物資采用緊急采購程序。1、招標(biāo)采購物資單臺套設(shè)備或一個品種的材料，一次采購估計金額到達(dá)和超過100萬元人民幣的工程，采購部采用公開招標(biāo)

23、的方式進(jìn)展采購。應(yīng)采取招標(biāo)方式采購的物資，如改為談判采購，將報經(jīng)工程部批準(zhǔn)前方可執(zhí)行，采購結(jié)果報業(yè)主審批備案。2、談判詢價采購物資單臺套設(shè)備或一個品種的材料，一次采購估計金額低于100萬元人民幣的工程，由采購部劃分采購界面，經(jīng)監(jiān)理總工程師及業(yè)主批準(zhǔn)后，進(jìn)展談判采購，即在業(yè)主要求的或EPC總承包商推薦的經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)的合格供給商名單內(nèi)，通過談判競爭的方式確定供貨廠商。4.2 緊急采購程序緊急采購條件：1工程急需的物資材料。2采購周期長保證不了工期要求的物資。3施工中設(shè)計圖紙?zhí)峤谎舆t、設(shè)計變更造成設(shè)備/材料參數(shù)發(fā)生變化，且按正常采購程序保證不了工期要求的物資。4品種雜、批量少、非標(biāo)準(zhǔn)的物資。五、物資采

24、購過程的質(zhì)量監(jiān)視與控制1、為確保工程所用物資的質(zhì)量符合訂貨合同的規(guī)定要求，防止由于質(zhì)量問題而影響工程建立，采購部將做好材料設(shè)備制造過程中的檢驗和中間監(jiān)制工作。工程工程物資采購實(shí)行“誰采購、誰負(fù)責(zé)的質(zhì)量負(fù)責(zé)制。采購物資出現(xiàn)質(zhì)量問題，應(yīng)按照權(quán)責(zé)對應(yīng)的原那么，追究相關(guān)單位和人員的責(zé)任。采購物資嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計文件等相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化采購。除公開招標(biāo)或特殊原因外，供給商應(yīng)從業(yè)主發(fā)布的合格供給商名單或由分包商推薦的經(jīng)業(yè)主審批的合格供給商名單中選取。物資采購合同，必須明確物資質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、要求，約定質(zhì)量驗收方法、質(zhì)量責(zé)任的承當(dāng)以及質(zhì)量保證金。對國家規(guī)定或合同約定需要進(jìn)展質(zhì)量檢驗、進(jìn)場復(fù)檢的物資，由業(yè)

25、主委托質(zhì)量檢測機(jī)構(gòu)進(jìn)展檢驗。檢驗不合格的，不得入庫，并由簽訂采購合同單位向供給商索賠。對到現(xiàn)場驗收或復(fù)檢不合格的物資，不得入庫和使用，由工程部或采購分包商組織供給商按合同要求采取現(xiàn)場修復(fù)、更換等有效措施，確保產(chǎn)品質(zhì)量要求。2、檢驗報告檢驗報告是對材料設(shè)備進(jìn)展檢驗、監(jiān)制和其他質(zhì)量檢查的真實(shí)情況的記錄，檢驗報告一般應(yīng)包括以下內(nèi)容：合同號、受檢材料設(shè)備名稱、規(guī)格、數(shù)量；供貨廠商名稱、檢驗場所、開場時間；各方參加人員的姓名、職務(wù)；檢驗記錄清單：包括檢驗工程記錄、文件審查記錄；3、不符合報告如果發(fā)現(xiàn)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝或沒有完全按照合同要求生產(chǎn)的設(shè)備和材料，應(yīng)拒絕承受，并當(dāng)場發(fā)給供貨商不符合通知，清楚說

26、明不符合的依據(jù)。當(dāng)發(fā)布了不符合報告后，供貨商應(yīng)負(fù)責(zé)在不合格報告中列明不符合原因以及書面建議他們將要采取的糾正措施。業(yè)主認(rèn)可或承受的偏差的詳細(xì)內(nèi)容是構(gòu)成相關(guān)設(shè)備或材料檢查手冊的一局部。技術(shù)/設(shè)計偏差需業(yè)主同意解決。4、制造數(shù)據(jù)手冊 檢驗手冊采購部應(yīng)對所有的測試證書和相關(guān)的文件進(jìn)展維護(hù)存檔，并在工程完畢后提交給業(yè)主一份完整的測試數(shù)據(jù)記錄便于長期保存。要求的檢驗文件應(yīng)收集到制造數(shù)據(jù)手冊里并針對每一次采購的設(shè)備和材料進(jìn)展歸檔。適當(dāng)?shù)臅r候，制造數(shù)據(jù)手冊在提交前需由檢驗員和業(yè)主需要時進(jìn)展檢查和匯簽。有些測試證書里所包含的數(shù)據(jù)需要得到設(shè)計部門的批準(zhǔn)。六、物資運(yùn)輸質(zhì)量控制6.1 總體運(yùn)輸方式及運(yùn)輸線路采用公路

27、運(yùn)輸至施工現(xiàn)場臨時倉庫，主要交通道路為現(xiàn)狀市政路，交通輔路為泥結(jié)石修筑的臨時路。6.2 貨物運(yùn)輸?shù)陌b要求1、保證貨物在運(yùn)輸中完整無損。選用適于裝運(yùn)條件的包裝材料，結(jié)合貨物的狀態(tài)特性及運(yùn)輸條件，確定包裝形式應(yīng)具有相應(yīng)的強(qiáng)度，能承受貨物在起吊、運(yùn)輸、裝卸、儲存中所需正常外力的作用。2、防止貨物在運(yùn)輸過程中水濕、污染、散失而受損包裝材料和形式要符合運(yùn)輸、裝卸、保管中環(huán)境要求，防止貨物內(nèi)部或外部遭受水濕、污染、變質(zhì)、損壞、脫落、散失，以求貨物完整無損的交付。3、防止貨物因震動、沖擊而受損包裝材料內(nèi)部要有適當(dāng)?shù)囊r墊，依據(jù)貨物性質(zhì)和需要填充適宜的緩沖材料，以起到防震、防沖擊的作用。4、保證平安裝卸和操作簡便包裝材料和構(gòu)造的設(shè)計，要防止由于貨物具有的特性所引起的在運(yùn)輸過程中的人身傷害、設(shè)備或設(shè)施損壞。構(gòu)造合理可以充分利用車箱的有效容積。5、包裝標(biāo)識在貨物或包裝上用涂刷、粘貼等方法，按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)刷制的圖案、文字即為標(biāo)志，是平安操作、交接驗收中對貨物識別的依據(jù)，應(yīng)做到明顯、準(zhǔn)確、清晰、結(jié)實(shí)。大件設(shè)備的外包裝應(yīng)當(dāng)注明重心標(biāo)記、吊點(diǎn)等標(biāo)記。6.2 接貨、交貨工作方案1、貨物入庫查驗內(nèi)容：是否有包裝破損，使內(nèi)部貨物可見；是否有包裝箱上方封條啟封；是否有包裝被