設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)需要考慮的四大方面

設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)需要考慮的四大方面成功的供應(yīng)鏈管理能夠協(xié)調(diào)并整合供應(yīng)鏈中所有的活動(dòng)，最終成為符合精益生產(chǎn)思想的一體化過程。要想提高供應(yīng)鏈管理的運(yùn)作績效，除了要有一個(gè)高效的運(yùn)行機(jī)制外，建立一個(gè)優(yōu)化的供應(yīng)鏈系統(tǒng)也是極為重要的一環(huán)，供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)則是建立優(yōu)化的供應(yīng)鏈系統(tǒng)的基礎(chǔ)。供應(yīng)鏈系統(tǒng)是由上游供應(yīng)商、生產(chǎn)商、銷售商等節(jié)點(diǎn)組成的有機(jī)動(dòng)態(tài)系統(tǒng)，在該系統(tǒng)內(nèi)存在物流、信息流和資金流三種流動(dòng)，供應(yīng)鏈本身也具有戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)和操作層三個(gè)層面。所以，在供應(yīng)鏈系統(tǒng)的設(shè)計(jì)過程中，我們應(yīng)該遵循系統(tǒng)工程和模塊化的原則，即自頂而下的設(shè)計(jì)和自下而上的實(shí)施，將供應(yīng)鏈系統(tǒng)的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行層層分解，直至操作層如采購、倉儲(chǔ)、生產(chǎn)、運(yùn)輸、供應(yīng)商關(guān)系管理等等具體操作內(nèi)容這一操作層次。以各單一功能為模塊，為該模塊設(shè)計(jì)良好的信息接口及交流渠道，以供應(yīng)鏈整體優(yōu)化為目標(biāo)，考慮市場與產(chǎn)品未來的可能變化，從而設(shè)計(jì)出有良好的兼容性、可擴(kuò)展性、適應(yīng)性的優(yōu)化供應(yīng)鏈。供應(yīng)鏈系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，就是要建立以一個(gè)重要的企業(yè)為核心、聯(lián)盟上游企業(yè)和下游企業(yè)的協(xié)調(diào)系統(tǒng)。供應(yīng)鏈的構(gòu)成不是一成不變的，在實(shí)際經(jīng)營中，不可能隨意改變供應(yīng)鏈上的節(jié)點(diǎn)企業(yè)。因此，作為供應(yīng)鏈管理的一項(xiàng)重要環(huán)節(jié)，我們必須重視供應(yīng)鏈的構(gòu)建問題。一般說來，設(shè)計(jì)優(yōu)良的供應(yīng)鏈系統(tǒng)應(yīng)該考慮處理好與環(huán)境因素、企業(yè)流程再造工程、先進(jìn)制造模式、生產(chǎn)產(chǎn)品的關(guān)系。一、供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與環(huán)境因素的關(guān)系一個(gè)設(shè)計(jì)精良的供應(yīng)鏈在實(shí)際運(yùn)行中并不一定能按照預(yù)想的那樣，甚至無法達(dá)到設(shè)想的要求，這是主觀設(shè)想與實(shí)際效果的差距，原因并不一定是設(shè)計(jì)或構(gòu)想的不完美，而是環(huán)境因素在起作用。構(gòu)建和設(shè)計(jì)一個(gè)供應(yīng)鏈，一方面要考慮供應(yīng)鏈的運(yùn)行環(huán)境（地區(qū)，政治，文化，經(jīng)濟(jì)等因素），同時(shí)還應(yīng)考慮未來環(huán)境的變化對(duì)供應(yīng)鏈的影響。因此，我們要用發(fā)展的、變化的眼光來設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈，無論是信息系統(tǒng)的構(gòu)建還是物流通道設(shè)計(jì)都應(yīng)具有較高的柔性，以提高供應(yīng)鏈對(duì)環(huán)境的適應(yīng)能力。二、供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與企業(yè)流程再造工程的關(guān)系從企業(yè)的角度來看，供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)是一個(gè)企業(yè)的改造問題。因?yàn)楣?yīng)鏈管理引進(jìn)的是一種新的思想，要按照這種思想重構(gòu)企業(yè)的運(yùn)作框架和戰(zhàn)略系統(tǒng)，就要對(duì)原有的管理架構(gòu)進(jìn)行反思，必要時(shí)要進(jìn)行一些革命性的變革。所以，供應(yīng)鏈系統(tǒng)的建設(shè)也就是企業(yè)或者是企業(yè)群體進(jìn)行業(yè)務(wù)流程的重構(gòu)過程。要從管理思想革新的角度，以創(chuàng)新的觀念武裝企業(yè)，比如動(dòng)態(tài)聯(lián)盟與虛擬企業(yè)、精細(xì)生產(chǎn)。三、供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與先進(jìn)制造模式的關(guān)系供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)既是從管理新思維的角度去改造企業(yè)，也是先進(jìn)制造模式的客觀要求和推動(dòng)的結(jié)果。如果沒有全球制造、虛擬制造這些先進(jìn)的制造模式的出現(xiàn)，集成化供應(yīng)鏈的管理思想很難得以實(shí)現(xiàn)。正是先進(jìn)制造模式的資源配置沿著“勞動(dòng)密集一一設(shè)備密集一一信息密集一一知識(shí)密集”的方向發(fā)展，才使得企業(yè)的組織模式和管理模式發(fā)生相應(yīng)的變化，從制造技術(shù)的技術(shù)集成演變?yōu)榻M織和信息等相關(guān)資源的集成。四、供應(yīng)鏈與產(chǎn)品的關(guān)系一般來說，企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品可以分為兩大類:功能型產(chǎn)品與創(chuàng)新型產(chǎn)品。功能型產(chǎn)品是指滿足基本功能需要的產(chǎn)品，不隨時(shí)間改變?cè)S多，有較為穩(wěn)定且可以預(yù)測的市場需求，生命周期較長，不經(jīng)常更新?lián)Q代，競爭激烈，邊際利潤較低，如日用品。創(chuàng)新型產(chǎn)品是指增加了特殊功能的產(chǎn)品，或技術(shù)與外觀上有創(chuàng)新的產(chǎn)品，這類產(chǎn)品往往具有較高的邊際利潤，需求可能無法準(zhǔn)確預(yù)測，生命周期短，在市場上易被競爭者模仿，從而競爭優(yōu)勢降低，導(dǎo)致邊際利潤下滑，如時(shí)尚品等。供應(yīng)鏈的主要功能之一就是有效地傳遞產(chǎn)品，不同的產(chǎn)品對(duì)供應(yīng)鏈的需求有所不同。企業(yè)對(duì)自