精細化管理模式在建筑工程施工管理中的應用要點探析

精細化管理模式在建筑工程施工管理中的應用要點探析

摘要：當前受市場競爭的影響，形成了企業(yè)間競相壓價惡性競爭現(xiàn)象。傳統(tǒng)的管理模式已無法取得預期經(jīng)濟效益，如何最大程度優(yōu)化有限資源配置，創(chuàng)造最大價值是企業(yè)的核心競爭力。精細化管理是一種優(yōu)化資源配置的管理理念，可以提高工程項目管理水平，通過開源節(jié)流，提升企業(yè)競爭力和持續(xù)發(fā)展。Keys：精細化管理；經(jīng)濟效益；開源節(jié)流；競爭力前言：隨著經(jīng)濟的發(fā)展、市場競爭的加劇和建設(shè)工程清單計價法的推廣，依據(jù)傳統(tǒng)的粗放型、機會型企業(yè)項目管理，不但管理困難而且使有限的利潤流失殆盡。據(jù)統(tǒng)計，項目管理的高低，可產(chǎn)生約2％～2.5％的直接管理效益；為此，向管理要利潤，切實提升企業(yè)的核心競爭力，是當前企業(yè)的優(yōu)先事項。精細化管理是將復雜的事情簡單化、簡單的事情流程化、流程化事情定量化、定量的事情信息化的基本方法，通過明確目標、強化各部門鏈接協(xié)作，從而提升項目效益。本篇文章通過對精細化管理模式的應用意義和應用要點進行分析。一、當前建筑工程管理中主要存在的問題1.管理體系不夠完善、職責不清當前項目管理中的規(guī)章制度大都還是依據(jù)主觀經(jīng)驗制定，與實際脫節(jié)。制度的制度大都流于形式，部門設(shè)置、權(quán)責分配不清，相互推諉，致使問題得不到及時有效的解決，不但降低了工效，而且導致成本上升，甚者產(chǎn)生質(zhì)量問題。2.施工技術(shù)水平低建筑工程施工內(nèi)容包括地基、主體、屋面、裝飾及水電安裝等，并且技術(shù)要求都不盡相同，而當前，作業(yè)人員多數(shù)為農(nóng)民工，不僅專業(yè)化缺失而且未經(jīng)系統(tǒng)培訓就上崗，而且較多采用傳統(tǒng)或落后的技術(shù)，已不適應社會對高品質(zhì)建筑產(chǎn)品的需求。施工進度編制粗糙在傳統(tǒng)的工程項目進度管理方面，主要依靠管理者的經(jīng)驗進行計劃的編制且計劃體系粗糙簡單，不但計劃沒有市場調(diào)研和資源配置分析，執(zhí)行度低，而且實施中容易造成計劃與實際脫節(jié)，造成工期延誤。4.質(zhì)量控制重事后，專業(yè)間不協(xié)同，質(zhì)量、進度及成本互相制約現(xiàn)大部分企業(yè)的項目管理：1）項目施工前的責任體制不健全2）質(zhì)量管理放在對質(zhì)量缺陷的修補上3）責任落實不力，專業(yè)與專業(yè)之間經(jīng)?；ゲ还芾?）計劃不合理或滯后，為彌補滯后進行趕工常忽視工程質(zhì)量或因成本問題而降低標準，造成質(zhì)量隱患。5.成本管理意識薄弱，造價管理滯后，材料采購不合理當前在項目管理中部門間細化的構(gòu)架使分工細致，但易產(chǎn)生“本位主義”，各部門只關(guān)注自身工作，各部門協(xié)同效率低，多算及量、價對比滯后，導致成本失控。材料采購在量、價方面的不合理使成本超支；同等質(zhì)量，采購價格過高，供應遲延，不但影響總工期，而且人員及機械的窩工；供應超量，占用了場地，增加了二次搬運費、倉儲損耗和保管的費用。二、精細化管理的內(nèi)涵與意義精細化管理是將事情標準化、流程化、定量化、信息化的過程。1）首先確定標準化2）建立管理流程3）管理動作量化3）實時數(shù)據(jù)信息化。實現(xiàn)為項目管理者在決策時實時提供準確信息，提高決策效率，用最低的成本支出，創(chuàng)造最大的利潤。三、精細化管理模式在建筑工程中的應用1.項目組織精細化管理1）建立精細化管理隊伍建立高效的組織構(gòu)架，確保信息傳遞、執(zhí)力的實效性，同時兼顧崗位精準匹配。其次擇優(yōu)選擇施工隊伍，對所有進場人員必須依據(jù)方案及施工環(huán)境，進行崗前培訓、考核，合格后才能入職，入職前項目部利用BIM、VR等技術(shù)向工人進行可視化交底。2）建立精細化考核評價體系項目精細化考核評價體系是項目精細化組織管理實施的重要保證。為此，項目部根據(jù)項目特點、施工環(huán)境等條件，建立了施工項目精細化考核評價體系，考核評價的指標與施工項目精細化管理體系包含的內(nèi)容相適應。將管理動作量化，突出強制性要求、重大風險、關(guān)鍵節(jié)點、關(guān)鍵動作的處置動位，評價人員管理動作的標準化、流程化。項目進度精細化管理1）施工流水區(qū)域劃分根據(jù)施工部位、工藝流程等劃分施工段，特別對關(guān)鍵工作，充分利用工作面進行穿插進行，必要時，結(jié)合施工段上工作面情況在施工過程中增設(shè)專業(yè)隊伍，加倍加快流水，保證質(zhì)量的前提下確保工期。穿插施工的關(guān)鍵是層間止水主要為雨水及上部作業(yè)用水對裝修或下道工序的影響，涉及樓板預留洞、煙道、梯道及外立面層間等隔排水措施有效且互不干擾。2）建立四級進度計劃體系根據(jù)關(guān)鍵節(jié)點要求及資源需要量，制定初步總進度計劃、分項進度計劃，將分項進度計劃按照月、周、日編制計劃。在進度管理制度方面，項目部建立周例會、日清會及時解決生產(chǎn)過程中存在的問題，遵循“今日事、今日畢”的理念。3）進行信息化工具進行施工模擬廣聯(lián)達、BIM等技術(shù)，進行施工過程模擬，同時擬賦節(jié)點時間，為項目管理在事前提前研判資源需求，在事中實施中指導施工，事后便于管理人員實時對比實際與計劃進度，同時造價部門根據(jù)掙值法原理，對三種費用進行對比，并協(xié)同各部門分析原因，針對存在的問題，形成最終的改進改善或補救方案。

項目質(zhì)量精細化管理1）建立質(zhì)量管理流程通過優(yōu)化過程質(zhì)量驗收流程，重點對隱蔽工程的過程檢查，隱蔽工程的質(zhì)量不但影響下道工序?qū)嵤?，而且質(zhì)量隱患危害性大，施工過程中應重點管控，以確保順利進入下道工序?qū)嵤Ｍㄟ^優(yōu)化過程材料進場驗收流程，材料的質(zhì)量是保證工序質(zhì)量的前提，質(zhì)量員、資料員、收料員及專業(yè)工長，四方清點、驗收合格后報審監(jiān)理，通過后方可入庫用于施工；同種材料不同供應商供應的材料應分別碼放并嚴禁用于同一道工序中，以確保材料的可追溯性，以便于質(zhì)量管控。2）事前防控措施開工前，根據(jù)項目特點，編制質(zhì)量控制風險點及防控要點，項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理及技術(shù)人員針對現(xiàn)場施工實際情況，規(guī)劃了具有可操作性，能真正指導項目實施的具體措施，包括關(guān)鍵點控制、技術(shù)方案、方案交底、操作細則要點及班前活動等各種形式。3）樣板引路、實測實量施工期間，對施工過程進行及時、詳細的記錄，對關(guān)鍵工作、重點工序建立領(lǐng)導小組。嚴格按照分部分項的檢查驗收流程執(zhí)行，開展樣板引路制度和實測實量制度，保證實施過程中的質(zhì)量。3）利用信息化，保障質(zhì)量利用二維碼進行質(zhì)量安全技術(shù)交底及工序驗收，在交底內(nèi)容中采用BIM技術(shù)進行立體可視化交底，同時在二維碼中標示配套圖紙、方案技術(shù)要及具體操作技術(shù)交底說明。4）事后整改，可追溯通過可視化手段反映每日檢查質(zhì)量問題以圖表形式展現(xiàn)，包括施工平面圖、問題部位、問題照片及說明，專業(yè)工長對照逐條圖表回復，經(jīng)質(zhì)量員復查后向檢查單位報審復查。當日檢畢24h內(nèi)下發(fā)質(zhì)量追溯表，專業(yè)工長在48h內(nèi)回復；（整改難度大、周期長的可適當加長整改時間）追溯表分為雨后檢查、拆模后檢查、日常巡檢、隱蔽工程、觀感檢查五類。項目成本精細化管理1）建立成本責任構(gòu)架及控制流程建立成本管理構(gòu)架及控制流程是降低項目成本的重要保障，對項目管理目標進行分解、細化、量化，以便于對管理部門進行考核。主要針對施工中的直接費進行管控，在人工費、材料費、機械費及措施費方面，各管理層設(shè)立主管人員、主管部門，監(jiān)督人員及部門，交叉協(xié)同管理。管理動作依據(jù)管控流程實施，方案擬定、審核、操作、判斷、糾偏等。通過合同管理，嚴控人工費、機械費、材料費的支出，實時核實工作量，增加周轉(zhuǎn)材料周轉(zhuǎn)次數(shù)的同時降低損耗；技術(shù)部優(yōu)化原方案，協(xié)同成本部比對經(jīng)濟指標。深化復雜節(jié)點設(shè)計，提升一次成活率，減少返工浪費；物資部在材料采購中的招采，在同等質(zhì)量上進行價格比選，降低成本。2）OA辦公系統(tǒng)輔助成本統(tǒng)計

項目部積極使用計算機及相關(guān)軟件，實時報送施工階段發(fā)生費用的模塊，如簽證、索賠、設(shè)計變更等，商務管理人員僅需根據(jù)現(xiàn)場發(fā)生的費用變動及時錄入更新，該系統(tǒng)與客戶端信息同步，各部門登入即可實時監(jiān)督查詢施工成本波動，使成本管控部門間協(xié)作性更強，成本管理更加高效。3）優(yōu)化方案降低成本周轉(zhuǎn)材料方面：根據(jù)對木模及鋁模的經(jīng)濟性及質(zhì)量進行調(diào)研分析，確定項目采用拉片式鋁模，對比木模僅成本方面節(jié)省33.435萬元，而且總工期縮短22天、質(zhì)量實測合格率達到97%以上較木模有顯著提升。機械設(shè)備方面：在材料使用過程，鋼筋機械占比較大，而鋼筋制作中校直、彎箍等制作是勞動力消耗最多的，為此，項目部經(jīng)過調(diào)研分析，引進YT-12型全自動數(shù)控彎箍機，實現(xiàn)鋼筋加工智能、無人、精準、高效的工廠化生產(chǎn)模式，設(shè)備采購費用為23萬元。經(jīng)過核算，本項目人工成本就節(jié)省了13.45萬元，質(zhì)量及工效提升明顯。材料方面：在鋼筋連接方式上，項目的施工圖紙無具體要求采用哪種連接方式，在編制施組及鋼筋專項方案時依據(jù)規(guī)范要求并結(jié)合質(zhì)量、工效、減少交叉作業(yè)方面，決定直徑16及以上采取直螺紋、搭接焊等連接方式；利用鋼筋廢料分類碼放再利用，如直徑25及以上，長度200mm以下和200mm*N分類，可利用鋼筋籠層間墊鐵、馬凳及燒焊定型化工具使用；同理，利用鋼筋余料制作電梯防護門、預制構(gòu)件、線盒定位筋、安裝定位筋、植筋等等；在結(jié)構(gòu)施工方面，項目部經(jīng)過市場調(diào)研，對抹灰與結(jié)構(gòu)達成質(zhì)量及價格對比分析，實體質(zhì)量達到清水混凝土質(zhì)量要求，勞務價格每平接觸面積上漲5元左右，而采取薄抹灰或免抹灰的材料及人工同比可節(jié)省7~15元左右，效益明顯。采取上述措施，最終核算，該措施節(jié)省成本達到了54.228萬元。管理成效項目部在實施具體管理方面，取得了一定的收益，同時在實施過程中不斷的完善管理動作。項目部通過精細化管理，取得了較好的成果，不僅取得實際的經(jīng)濟效益，而且在過程中通過問題的發(fā)現(xiàn)、處置、優(yōu)化、總結(jié)的具體實施，提升了管理水平，為接下去積極創(chuàng)新管理措施奠定基礎(chǔ)。結(jié)束語工程項目管理在其發(fā)展過程中不斷的進行完善，其管理水平的高低直接影響企業(yè)的經(jīng)濟效益，同時，隨著工業(yè)化、信息化的快速發(fā)展，提高行業(yè)效益、產(chǎn)能效益成為企業(yè)發(fā)展的新