生產(chǎn)主管工作職責(zé)及主要內(nèi)容范本12篇

生產(chǎn)主管工作職責(zé)及主要內(nèi)容范本12篇生產(chǎn)主管工作職責(zé)及主要內(nèi)容篇11、全面負(fù)責(zé)、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門(mén)的人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)。2、下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度。3、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo)。4、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)追蹤，并提出合理化建議。5、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施。6、監(jiān)控規(guī)范操作，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全和清潔。7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)員工的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng)等。生產(chǎn)主管工作職責(zé)及主要內(nèi)容篇21、協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理完成生產(chǎn)部工作，下達(dá)生產(chǎn)指令，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，根據(jù)需求計(jì)劃的變更及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)安排，確保生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn)完成指定工作;2、組織進(jìn)行生產(chǎn)過(guò)程中各參數(shù)的統(tǒng)計(jì)，生產(chǎn)跟蹤、收集、整理、分析與生產(chǎn)有關(guān)的各項(xiàng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，為生產(chǎn)決策工作提供依據(jù);3、組織人員統(tǒng)計(jì)分析車(chē)間每日的生產(chǎn)情況，并尋求改善，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本;4、監(jiān)督生產(chǎn)過(guò)程中的物料管理和成本控制工作，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量管理;5、建立生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理制度和現(xiàn)場(chǎng)5S管理，實(shí)現(xiàn)車(chē)間管理標(biāo)準(zhǔn)化;6、協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理指定各項(xiàng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和工作規(guī)范;7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)人員定崗定位管理工作，安排生產(chǎn)人員總體數(shù)量，調(diào)配人員比例，安排組織人員上崗培訓(xùn)工作，做好下屬員工的考勤、考核工作，并監(jiān)督日常工作質(zhì)量。8、領(lǐng)導(dǎo)交代的其他臨時(shí)性工作生產(chǎn)主管工作職責(zé)及主要內(nèi)容篇31、組織/調(diào)動(dòng)公司各項(xiàng)資源,按期保質(zhì)完成生產(chǎn)計(jì)劃;2、根據(jù)部門(mén)具體情況,協(xié)調(diào)生產(chǎn)計(jì)劃與作業(yè)計(jì)劃的差異;3、監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度,出現(xiàn)異常及時(shí)協(xié)調(diào)解決,需要時(shí)上報(bào)副總;4、掌控生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況，審核批準(zhǔn)上報(bào)的相關(guān)生產(chǎn)報(bào)表。5、監(jiān)控日常生產(chǎn)中的品質(zhì)異常,并督導(dǎo)事故處理及整改;6、協(xié)助有關(guān)部門(mén)調(diào)查不合格品產(chǎn)生的原因,并妥善處理;生產(chǎn)主管工作職責(zé)及主要內(nèi)容篇41)負(fù)責(zé)生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，全面提升產(chǎn)品質(zhì)量，完成公司生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)2)負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織、安排本車(chē)間生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進(jìn)度3)負(fù)責(zé)生產(chǎn)的日常運(yùn)行及(人、機(jī)、料、法、環(huán))的管理4)負(fù)責(zé)每日制程不良的控制并能及時(shí)處理5)負(fù)責(zé)生產(chǎn)人員的考核獎(jiǎng)懲執(zhí)行及成本控制6)負(fù)責(zé)生產(chǎn)資源配置與調(diào)度，負(fù)責(zé)與計(jì)劃、工程、品質(zhì)等各部門(mén)的溝通與有效協(xié)作7)負(fù)責(zé)管理，負(fù)責(zé)審核生產(chǎn)各類(lèi)報(bào)表與管理生產(chǎn)主管工作職責(zé)及主要內(nèi)容篇5完成生產(chǎn)計(jì)劃各項(xiàng)指標(biāo)，完成客戶需求;車(chē)間的安全管理工作及培訓(xùn)等;關(guān)鍵崗位員工技能提升，團(tuán)隊(duì)組織績(jī)效管理生產(chǎn)成本的控制,產(chǎn)品BOM的控制,工藝優(yōu)化、節(jié)支降本,持續(xù)改進(jìn)等;設(shè)備的OEE、MTTR/MTBF目標(biāo)值的完成生產(chǎn)主管工作職責(zé)及主要內(nèi)容篇61、建立健全本部門(mén)各項(xiàng)管理制度2、建立健全本部門(mén)KPI制度3、關(guān)注本部門(mén)的動(dòng)向及各項(xiàng)事務(wù)的執(zhí)行力度4、對(duì)本部門(mén)進(jìn)行各項(xiàng)技能及管理方面的培訓(xùn)5、全面負(fù)責(zé)主持生產(chǎn)部全面工作，組織并監(jiān)督部門(mén)人員全面完成生產(chǎn)部門(mén)職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工6、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)部各項(xiàng)管理制度的建立、實(shí)施、監(jiān)督和控制7、負(fù)責(zé)組織編制生產(chǎn)部的年、季、月度的生產(chǎn)計(jì)劃及進(jìn)度反饋工作8、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌安排安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、勞動(dòng)保護(hù)、環(huán)境安全等專(zhuān)項(xiàng)工作9、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算工作10、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)本部門(mén)各級(jí)管理人員的能力指導(dǎo)及培訓(xùn)工作，并對(duì)其工作進(jìn)行檢查、考核、評(píng)比11、負(fù)責(zé)制定本部門(mén)的工作目標(biāo)，并及時(shí)組織實(shí)施、協(xié)調(diào)檢查、監(jiān)督及控制工作12、參與公司體系內(nèi)審工作，負(fù)責(zé)編制與秀抵擋部門(mén)體系文件13、負(fù)責(zé)部門(mén)內(nèi)部人員培養(yǎng)，為其提升、晉升提供依據(jù)14、領(lǐng)導(dǎo)安排的工作內(nèi)容生產(chǎn)主管工作職責(zé)及主要內(nèi)容篇71、根據(jù)計(jì)劃部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，協(xié)調(diào)好分管項(xiàng)目的車(chē)間之間、車(chē)間與技術(shù)中心、工程部、質(zhì)檢部等相關(guān)部門(mén)有關(guān)生產(chǎn)方面的工作;2、參加分管項(xiàng)目生產(chǎn)會(huì)議，及時(shí)匯報(bào)有關(guān)生產(chǎn)進(jìn)度情況的信息，提出合理的生產(chǎn)改進(jìn)建議，對(duì)會(huì)議上領(lǐng)導(dǎo)決定的有關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行監(jiān)督檢查;3、檢查、監(jiān)督分管項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程中的生產(chǎn)記錄、質(zhì)量記錄;4、協(xié)調(diào)分管項(xiàng)目生產(chǎn)異常情況，確保計(jì)劃交貨期的實(shí)現(xiàn);5、及時(shí)收集分管項(xiàng)目生產(chǎn)信息，對(duì)延誤交期、耽誤生產(chǎn)的行為進(jìn)行監(jiān)督考核;6、完成上級(jí)交付的其他工作任務(wù)。生產(chǎn)主管工作職責(zé)及主要內(nèi)容篇81、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)進(jìn)行班組人員和設(shè)備調(diào)配，跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度，保障生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成;2、按期達(dá)成KPI及相關(guān)生產(chǎn)效率提升任務(wù)，負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品入庫(kù)和WIP做追蹤控制;3、對(duì)工作區(qū)域和員工的5S和安全負(fù)責(zé)，落實(shí)具體糾正、預(yù)防措施;4、領(lǐng)導(dǎo)下屬領(lǐng)班、培訓(xùn)員順利完成工作，并進(jìn)行過(guò)程績(jī)效管理，幫助他們不斷提升管理水平和技能;5、持續(xù)提出降低生產(chǎn)成本，提升生產(chǎn)效能的建議及方案;6、指導(dǎo)和親自參與生產(chǎn)設(shè)備預(yù)防性維護(hù)及小故障排除;7、對(duì)生產(chǎn)線工藝過(guò)程及相關(guān)設(shè)備提出改進(jìn)建議，參與方案制定及修改。生產(chǎn)主管工作職責(zé)及主要內(nèi)容篇91、根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)與計(jì)劃，擬訂車(chē)間工作總結(jié)計(jì)劃，安排每月/日的生產(chǎn)計(jì)劃并監(jiān)督完成;2、按時(shí)巡查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)糾正生產(chǎn)和管理錯(cuò)誤，處理異常情況和緊急事件;3、指導(dǎo)監(jiān)督車(chē)間班組、人員的工作，保證產(chǎn)品質(zhì)量，調(diào)整及維護(hù)設(shè)備工藝;4、控制生產(chǎn)成本，評(píng)估車(chē)間班組投入產(chǎn)出效益;5、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)6s推行和安全生產(chǎn)的實(shí)施;6、監(jiān)督車(chē)間各類(lèi)資料的收集、整理工作，做好基層管理人員的績(jī)效考核和獎(jiǎng)罰工作;7、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。生產(chǎn)主管工作職責(zé)及主要內(nèi)容篇101、負(fù)責(zé)廠部的運(yùn)營(yíng)管理、計(jì)劃、物流、生產(chǎn)、質(zhì)量等方面協(xié)調(diào)管理工作;2、負(fù)責(zé)合理安排加班，改善生產(chǎn)制造辦法，提高生產(chǎn)效率;3、負(fù)責(zé)依據(jù)生產(chǎn)任務(wù)單及其交貨期實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃，合理分配生產(chǎn)任務(wù)，按時(shí)保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù);4、制定生產(chǎn)員工的培訓(xùn)計(jì)劃，包括新員工培訓(xùn)，在崗技能和安全培訓(xùn)等。生產(chǎn)主管工作職責(zé)及主要內(nèi)容篇111、負(fù)責(zé)跟進(jìn)和配合醫(yī)療器械車(chē)間裝修、產(chǎn)線建立，調(diào)試驗(yàn)收等工作;2、負(fù)責(zé)協(xié)助按照體系要求建立生產(chǎn)車(chē)間，制定完善各類(lèi)表格、制度等文件;3、負(fù)責(zé)招聘車(chē)間員工培訓(xùn)、管理，嚴(yán)格落實(shí)工藝、體系要求，組建生產(chǎn)團(tuán)隊(duì);4、負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)完成，做