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第8頁共8頁2023?倉庫員工?年終工作?總結(jié)范本?顧過去?一年的工?作,主要?有以下幾?條:一?、倉庫保?管員的工?作1.?負責倉庫?大庫(原?輔料區(qū),?陰涼庫)?、危庫、?劇庫、冷?庫、中藥?材庫及陰?涼庫的日?常衛(wèi)生和?安全工作?及各項記?錄;2?.責所有?有關(guān)原輔?材料、中?藥材、危?險品、化?試、冷藏?物品等的?入庫、出?庫工作,?按標準操?作程序和?標準管理?制度做好?各項工作?及記錄。?二、配?合車間生?產(chǎn)1.?生產(chǎn)計劃?,負責制?造部固體?車間、液?體車間、?注射劑車?間、原料?藥車間、?中藥提取?車間、合?成車間等?的分料工?作,及時?填寫相關(guān)?的記錄;?2.配?合以上各?車間的領(lǐng)?料工作,?及時填寫?貨位卡,?分類帳,?核準現(xiàn)場?物料等,?做到帳目?清晰,可?查。發(fā)現(xiàn)?問題及時?匯報,改?正。三?、配合G?MP的認?證1.?配合做好?了各車間?GMP認?證所需大?量的調(diào)帳?工作;?2.完成?了倉庫G?MP認證?期間的大?量帳目清?查、整理?工作,做?到了帳目?一目了然?,現(xiàn)場整?潔,達到?了帳、卡?、物一致?;3.?配合化驗?中心做好?現(xiàn)場核準?工作。?四、負責?倉庫潔凈?區(qū)的管理?和清潔工?作1.?做好潔凈?區(qū)空調(diào)機?組的維護?工作;?2.每個?星期一做?好潔凈區(qū)?的清潔工?作及填寫?相關(guān)記錄?;3.?化驗中心?、質(zhì)保部?取樣后,?做好清潔?工作;?____?分料后,?做好清潔?工作及清?場記錄。?五、配?合其他的?工作1?.負責中?藥材外加?工所需材?料的入庫?,領(lǐng)料工?作及相關(guān)?記錄;?2.負責?生命能在?我廠合成?時所需原?輔材料的?入庫、分?料、領(lǐng)料?工作及相?關(guān)記錄;?3.負?責技研部?做小試或?新產(chǎn)品開?發(fā)所需物?料的入庫?、分料、?領(lǐng)料工作?及相關(guān)記?錄;4?.配合化?驗中心的?取樣工作?;5.?每月協(xié)助?財務(wù)做好?盤點工作?;6.?配合成品?保管員做?好出庫、?退貨、搬?運工作,?輔助包材?保管員做?好日常工?作。2?023倉?庫員工年?終工作總?結(jié)范本(?二)一?、工作回?顧及感想?自今年?____?月份進入?本公司以?來,在辦?公室擔任?文員工作?。___?_月份時?,因倉庫?沒人管理?,便調(diào)到?倉庫負責?倉庫管理?工作。剛?進倉庫的?時候?qū)I(yè)?務(wù)不太熟?,在此期?間,我努?力適應(yīng)新?的工作環(huán)?境和工作?崗位,虛?心學(xué)習(xí),?埋頭工作?,履行職?責,較好?地完成了?各項工作?任務(wù)。?二、自覺?加強學(xué)習(xí)?,努力適?應(yīng)工作?三、建立?完善的倉?庫賬目,?保證庫存?數(shù)目和進?貨、配貨?數(shù)目清晰?準確從?____?月份以來?,逐步針?對各種車?型的配件?建立起手?工保管賬?冊和電子?賬冊?;?于這項工?作的完成?,在沖壓?車間和采?購部同事?的協(xié)助下?,基本上?杜絕了斷?貨與積壓?貨品的現(xiàn)?象。同時?由于倉庫?的賬目日?益完善清?晰,更好?的支持財?務(wù)部門的?工作。?四、堅持?定期整理?倉庫認?真細致的?做好各種?車型配件?的入庫出?庫工作,?根據(jù)各種?車型進行?歸類擺放?,消除了?倉庫凌亂?不堪的狀?況。在改?善倉庫環(huán)?境的同時?也為后續(xù)?庫存統(tǒng)計?工作奠定?了基礎(chǔ)。?保持干凈?整齊的庫?容庫貌成?為倉庫管?理的一個?長期基礎(chǔ)?工作。?五、認真?做好每月?的對賬工?作經(jīng)過?四個月的?接觸,對?這項工作?的流程已?經(jīng)較為熟?悉,能夠?嚴格按照?公司的制?度規(guī)定完?成每月的?對賬工作?,保證各?項數(shù)據(jù)準?確無誤,?與財務(wù)部?門做好對?接手續(xù)。?六、存?在的不足?1.由?于剛接手?工作不到?一年,很?多地方了?解不夠深?入細致,?需要繼續(xù)?努力。?2.車型?種類繁多?,對各種?車型宏觀?上把握比?較容易,?微觀掌握?還需下大?力氣。?3.在進?貨量和配?貨量都較?大的情況?下,倉庫?容易暫時?性出現(xiàn)空?間不足、?貨物比較?擁擠現(xiàn)象?。1.?繼續(xù)加強?學(xué)習(xí),增?強對本職?工作的了?解,創(chuàng)新?工作方法?,提高工?作效益,?更好的完?成各項工?作任務(wù)。?2.管?好賬目,?在電子帳?的配合下?,準確把?握庫存和?進貨配貨?情況。更?加全面的?了解商品?明細。?3.堅持?定期整理?倉庫,及?時處理廢?舊雜物,?提高倉庫?的利用率?,避免在?進貨配貨?高峰期倉?庫緊張現(xiàn)?象。4?.認真完?成領(lǐng)導(dǎo)安?排的其他?工作。?新的一年?,也是一?個新的開?始,我將?努力改正?過去一年?工作中的?不足,把?新一年的?工作做的?更好,為?公司的發(fā)?展作出自?己應(yīng)有的?努力。?2023?倉庫員工?年終工作?總結(jié)范本?(三)?又是一年?的工作總?結(jié),來_?___已?經(jīng)有__?__個月?了,回顧?這一年的?工作有收?獲碩果的?喜悅也有?遇到困難?和挫折的?惆悵,感?慨一年,?時光飛逝?。一、?工作崗位?做為倉?庫文員,?我的本職?工作是出?庫跟單、?車費跟蹤?、貨款追?蹤、退貨?處理、業(yè)?務(wù)禮品、?樣板管理?以及其他?一些倉庫?流水賬。?我認為我?的工作比?較繁雜、?瑣碎,任?務(wù)比較多?。二、?工作內(nèi)容?出庫跟?單:定時?更新銷售?出庫報表?,及時了?解貨品進?出情況。?每天和廠?長了解生?產(chǎn)方面的?情況,做?好記錄,?及時跟蹤?采購部貨?品情況,?不能及時?出貨的向?業(yè)務(wù)反應(yīng)?。整個跟?蹤貨品過?程井然有?序,出貨?時候提前?做好出庫?記錄,什?么品種,?什么規(guī)格?,爭取做?到零錯誤?。不過在?這跟單過?程中,很?多的心酸?感覺不被?人理解,?那種不被?理解的滋?味很苦澀?。我明白?,這也是?成長中的?一個過程?,所以當?感覺自己?不被理解?時,我想?的是要學(xué)?會理解他?人。車?費跟蹤:?老實說在?這個方面?我的粗心?讓自己吃?了很大虧?,剛開始?由于管理?方法不對?,支出的?錢沒有按?時記錄,?甚至數(shù)錯?錢,沒辦?法,到核?對時候,?錢對不上?數(shù),只能?自己補錢?上去。發(fā)?現(xiàn)做每件?事情都有?個過程需?要自己克?服,得到?教訓(xùn)之后?進出的每?筆錢我都?有一個完?整的記錄?,每天清?楚自己身?上放了多?少公款,?寫每份報?銷核對好?每份金額?。貨款?追蹤:按?時收回私?人貨款,?做好系統(tǒng)?記錄,避?免忙中出?錯。退?貨處理:?清楚客戶?退貨屬性?,退貨數(shù)?量,提醒?倉庫及時?處理。?業(yè)務(wù)禮品?:隨著公?司的發(fā)展?,送禮品?肯定是少?不了的。?比過去一?年更得心?應(yīng)手,積?極配合了?業(yè)務(wù)送禮?這塊的需?求。__?__的宣?傳冊需重?新訂做,?還有希望?每次出的?高級貨品?規(guī)格統(tǒng)一?。每次打?包高檔禮?品,發(fā)現(xiàn)?很多規(guī)格?臨時決定?,并不是?固定的。?禮品應(yīng)選?擇不易長?蟲的,像?雪菊很容?易長蟲,?而且損耗?又大。?樣板管理?:這塊管?理是我這?一年工作?中存在的?不足點,?這個問題?始終還是?沒一個完?善的制度?,倉庫還?是沒一個?習(xí)性去配?合好這關(guān)?,始終都?是認為有?些貨沒必?要留底。?每次出貨?都需要我?和廠長兩?個人去叮?囑去留底?,不然都?是于事無?補。我個?人還是認?為留底這?塊還是劃?分給倉庫?某個人全?權(quán)負責管?理,不用?經(jīng)過文員?。三、?個人年終?評價對?比去年,?這一年得?到的的是?歷練。在?倉庫,藥?材工作的?介紹詞始?終離不開?“塵”這?個字,我?克服了怕?臟、怕累?的精神,?這一年,?倉庫人員?流動幅度?較大,有?時候生產(chǎn)?力趕不上?。老實說?,我今年?至少都撿?了半年單?了,我也?不知道我?怎么克服?了兩邊忙?的工作。?撿單,幫?忙備廠貨?。出貨大?都選擇了?中午,所?以我的午?休經(jīng)常都?是跟單中?忙過的。?但是,不?管再忙,?都會分清?主次,沒?有去年的?盲目,下?班前都會?先回想今?天的工作?是否全部?完成,今?天工作的?得與失。?每次的回?想耳邊經(jīng)?常會浮現(xiàn)?____?去年對我?說的一句?話:今日?事今日畢?!這一年?,我覺得?無論是處?事方面還?是面對倉?庫管理問?題,都比?去年進步?很多,成?熟很多。?本年度,?開始涉足?于“管理?”領(lǐng)域方?面,彌補?了___?_年的遺?憾。__?__年,?關(guān)于責任?心這詞,?我重新的?理解了,?也去向這?方面努力?去做,去?拼搏!?四、對其?他部門建?議生產(chǎn)?部:廠長?需花多點?時間在管?理上面,?按期做好?每月生產(chǎn)?跟蹤表格?,花時間?在人員工?作分配的?問題上面?與注重貨?物質(zhì)量問?題。還有?培養(yǎng)新員?工認識貨?品的屬性?,員工認?識貨品,?了解貨的?性質(zhì),可?以減少廠?長自身的?工作量。?采購部?:由于公?司業(yè)務(wù)日?益龐大,?議采購部?招多一人?培養(yǎng)。貨?源不及時?,客戶催?貨,為趕?生產(chǎn),去?托運部自?提貨物次?數(shù)日益增?長,運費?方面增添?,然后導(dǎo)?致生產(chǎn)部?加班增多?,時間不?足備貨沒?抓緊質(zhì)量?,導(dǎo)致退?貨增多,?重復(fù)送貨?,運費資?金額大。?業(yè)務(wù)部?:和客戶?溝通送貨?的時間問?題能延長?就延長,?考慮生產(chǎn)?部生產(chǎn)量?的問題。?在自身時?間允許的?情況下回?倉庫看貨?品生產(chǎn)質(zhì)?量和效率?。更清楚?了解自己?客戶貨品?質(zhì)量問題?。__?__年,?有很多期?待,希望?工作更上?一個階梯?,多花時?間在管理?工作方面?!我希望?在未來的?一年,無?論是在工?作安排還?是在處理?的問題上?,全面考?慮,對自?己嚴格要?求,爭取?做到能獨?擋一面。?還有希望?工資能提?升!這?一年里,?感謝各位?領(lǐng)導(dǎo)給予?我這個平?臺,使我?有機會和?大家共同?提高、共?同進步;?感謝每位?同事在這?一年來對?我工作的?熱情幫助?和悉心關(guān)?照,感謝?行政主任?在日常工?作
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