2023公司領(lǐng)導(dǎo)年終工作總結(jié)范本（3篇）

第10頁(yè)共10頁(yè)2023?公司領(lǐng)導(dǎo)?年終工作?總結(jié)范本?___?_年在忙?碌和充實(shí)?中度過(guò)，?總的來(lái)說(shuō)?，一年來(lái)?，我分管?協(xié)管的工?作比較多?、工作的?范圍廣、?任務(wù)重、?責(zé)任大，?由于我正?確理解領(lǐng)?導(dǎo)的工作?部署，較?好地履行?了作為行?政職務(wù)和?作為專業(yè)?技術(shù)職務(wù)?的職責(zé)，?發(fā)揮了領(lǐng)?導(dǎo)管理和?組織協(xié)調(diào)?能力，充?分調(diào)動(dòng)員?工的工作?積極性，?較好地完?成了全年?分管和協(xié)?管的工作?任務(wù)?，F(xiàn)?簡(jiǎn)要回顧?總結(jié)如下?：一、?抓好后勤?管理工作?，大力提?升服務(wù)水?平后勤?管理工作?涉及面廣?、雜，一?年來(lái)我們?以加強(qiáng)監(jiān)?督管理，?提升服務(wù)?水平為指?導(dǎo)，從多?方面著手?，努力做?好后勤工?作。1?.能做到?有及時(shí)地?申購(gòu)辦公?所需用品?，做到不?浪費(fèi)，無(wú)?過(guò)多存貨?等情況的?發(fā)生。為?各部門(mén)做?好服務(wù)，?能及時(shí)、?保質(zhì)保量?送去各部?門(mén)所需辦?公物品。?月月盤(pán)點(diǎn)?，對(duì)庫(kù)內(nèi)?物品熟悉?、清楚；?2.辦?公儀器和?日常生活?方面出現(xiàn)?故障和問(wèn)?題時(shí)能及?時(shí)處理，?處理不了?的時(shí)候請(qǐng)?專業(yè)人士?來(lái)處理，?做到不擔(dān)?誤正常工?作的運(yùn)行?。在后勤?工作中得?到了同事?的支持和?配合。通?過(guò)我們的?努力配合?，圓滿地?完成了_?___年?的后勤和?倉(cāng)管工作?。二、?車輛管理?及維護(hù)?1.今年?我們改革?了用車制?度，統(tǒng)一?調(diào)度管理?，做到出?車有，歸?車有記錄?等工作流?程；同時(shí)?，車輛用?油方面也?制定出相?關(guān)監(jiān)督流?程，排除?了公車私?用等情況?的發(fā)生；?2.在?車輛安全?運(yùn)行方面?我們與司?機(jī)簽了出?車安全責(zé)?任書(shū)，保?證出車安?全，遵守?交通規(guī)則?。在保證?工作正常?運(yùn)行的情?況下，加?強(qiáng)車輛管?理，做好?車輛的正?常保養(yǎng)及?維修，為?我公司工?作的開(kāi)展?提供了較?好的服務(wù)?。三、?做好全公?司衛(wèi)生工?作，創(chuàng)造?優(yōu)美環(huán)境?，做好安?全保衛(wèi)工?作對(duì)兩?位衛(wèi)生員?進(jìn)行深刻?、人性化?的思想培?訓(xùn)和具體?工作細(xì)節(jié)?及責(zé)任的?培訓(xùn)與指?導(dǎo)。制定?相關(guān)衛(wèi)生?責(zé)任制度?，要求每?天多轉(zhuǎn)、?常掃、勤?擦，隨時(shí)?發(fā)現(xiàn)問(wèn)題?及時(shí)處理?。每周一?大掃，周?周有檢查?；對(duì)公司?保衛(wèi)人員?，進(jìn)行了?安全防衛(wèi)?、防電、?防火、防?水培訓(xùn)，?強(qiáng)化安全?意識(shí)，做?到時(shí)時(shí)提?醒和經(jīng)常?檢查。?四、工作?中的不足?1.創(chuàng)?造性的工?作思路還?不是很多?，個(gè)別工?作做的還?不夠完善?；2.?工作中沒(méi)?有做好統(tǒng)?籌安排，?經(jīng)常疲于?處理工作?中的各項(xiàng)?紛繁瑣事?。新的?一年里我?為自己制?定了新的?目標(biāo)，那?就是要不?斷的學(xué)習(xí)?，更好的?充實(shí)自己?，以飽滿?的精神狀?態(tài)來(lái)迎接?新一年的?挑戰(zhàn)，有?責(zé)任心地?踏踏實(shí)實(shí)?工作，不?能只是限?于自身周?圍的小圈?子，要著?眼大局，?著眼今后?的發(fā)展。?向其他同?事學(xué)習(xí)，?取長(zhǎng)補(bǔ)短?，相互交?流好工作?經(jīng)驗(yàn)，共?同進(jìn)步。?新的一年?里，我會(huì)?圍繞著公?司的中心?工作，明?確個(gè)人的?職責(zé)做好?工作，搞?好協(xié)調(diào)、?當(dāng)好參謀?、搞好服?務(wù)，密切?配合，希?望能圓滿?地完成了?____?年的各項(xiàng)?工作任務(wù)?，為公司?發(fā)展起到?積極作用?。20?23公司?領(lǐng)導(dǎo)年終?工作總結(jié)?范本（二?）今年?，后勤部?在集團(tuán)領(lǐng)?導(dǎo)下緊緊?圍繞“節(jié)?約成本、?提升服務(wù)?、保障運(yùn)?營(yíng)”的工?作目標(biāo)，?對(duì)內(nèi)完善?管理運(yùn)行?，對(duì)外提?升服務(wù)質(zhì)?量，堅(jiān)持?服務(wù)過(guò)程?中的總結(jié)?和創(chuàng)造，?不斷提升?后勤部服?務(wù)管理理?水平，基?本按集團(tuán)?要求完成?了后勤保?障的工作?任務(wù)。下?面，我作?為后勤部?的主管，?就我們部?門(mén)___?_年的工?作，做個(gè)?總結(jié)：?一、堅(jiān)持?以營(yíng)業(yè)為?中心，做?好后勤服?務(wù)的工作?，努力創(chuàng)?造良好的?營(yíng)運(yùn)環(huán)境?營(yíng)運(yùn)是?公司經(jīng)營(yíng)?發(fā)展的生?命線，后?勤部作為?營(yíng)業(yè)保障?部門(mén)，在?今年進(jìn)一?步強(qiáng)化了?以營(yíng)業(yè)為?中心的服?務(wù)理想，?加強(qiáng)與前?勤營(yíng)業(yè)部?門(mén)的溝通?協(xié)調(diào)，主?動(dòng)獲得服?務(wù)需求信?息，提升?員工的服?務(wù)意識(shí)，?做好多項(xiàng)?基礎(chǔ)運(yùn)行?保障的同?時(shí)，進(jìn)一?步提高后?勤服務(wù)質(zhì)?量，為公?司整體運(yùn)?營(yíng)服務(wù)的?提升做出?貢獻(xiàn)。?1.進(jìn)一?步加強(qiáng)物?業(yè)設(shè)施維?修維護(hù)，?提高服務(wù)?設(shè)施運(yùn)行?標(biāo)準(zhǔn)；?2.強(qiáng)化?環(huán)境秩序?管理，營(yíng)?造清新舒?適的購(gòu)物?環(huán)境；?3.主動(dòng)?加強(qiáng)服務(wù)?，提高員?工的服務(wù)?意識(shí)；?4.加強(qiáng)?對(duì)供應(yīng)商?專柜的現(xiàn)?場(chǎng)管理，?推行有償?維修服務(wù)?。二、?加強(qiáng)基礎(chǔ)?工作建設(shè)?，強(qiáng)化管?理的創(chuàng)新?實(shí)踐促?進(jìn)后勤物?業(yè)整體管?理水平的?提升。管?理是服務(wù)?的基礎(chǔ)，?科學(xué)有序?的管理是?保持服務(wù)?持續(xù)有效?的前提條?件。今年?，我在總?結(jié)今年管?理工作的?基礎(chǔ)上，?進(jìn)一步加?強(qiáng)了基礎(chǔ)?工作建設(shè)?，有效提?高內(nèi)部管?理理運(yùn)行?水平，促?進(jìn)了各項(xiàng)?工作的整?體提升。?1.突?出工作重?點(diǎn)，落實(shí)?管理目標(biāo)?責(zé)任制；?2.完?善基礎(chǔ)運(yùn)?行工作，?推行目視?化管理；?3.建?立工作檢?查體系，?提升全員?工作監(jiān)督?意識(shí)；?4.加強(qiáng)?工作總結(jié)?，促進(jìn)管?理提升；?5.加?強(qiáng)工時(shí)工?效管理，?建立員工?約束和激?勵(lì)機(jī)制。?三、堅(jiān)?持安全第?一的思想?，安全管?理和細(xì)節(jié)?服務(wù)并重?，為營(yíng)業(yè)?提供安全?運(yùn)行和服?務(wù)的保障?公司的?消防安全?工作一直?是后勤部?工作的重?中之重。?今年，后?勤部對(duì)保?安部提出?了“完善?基礎(chǔ)、注?重細(xì)節(jié)、?服務(wù)到位?、保障運(yùn)?行”的工?作要求，?進(jìn)一步要?求從保安?隊(duì)伍建設(shè)?、內(nèi)部管?理、對(duì)外?形象等方?面提高公?司安全運(yùn)?行管理水?平。1?.加強(qiáng)全?員安全教?育，提高?員工的安?全意識(shí)；?2.加?強(qiáng)消防系?統(tǒng)的運(yùn)行?維護(hù)，保?證系統(tǒng)穩(wěn)?定運(yùn)行；?3.安?全檢查，?及時(shí)消除?事故隱患?；4.?治安綜合?治理，為?營(yíng)業(yè)創(chuàng)造?有利的服?務(wù)環(huán)境。?四、重?視員工持?續(xù)培訓(xùn)工?作，努力?提高后勤?員工的整?體素質(zhì)，?加強(qiáng)后勤?員工隊(duì)伍?建設(shè)針?對(duì)后勤部?員工結(jié)構(gòu)?中基層服?務(wù)人員偏?多，整體?文化素質(zhì)?偏低的實(shí)?際狀況，?今年，我?有針對(duì)性?的開(kāi)展員?工培訓(xùn)工?作，從提?升員工崗?位勝任能?力入手，?加強(qiáng)員工?的服務(wù)意?識(shí)，流程?意識(shí)，團(tuán)?隊(duì)意識(shí)，?形象意識(shí)?，在整體?打造適應(yīng)?公司發(fā)展?的后勤服?務(wù)團(tuán)隊(duì)。?1.崗?位訓(xùn)練力?度，尤其?是各種緊?急情況的?處理的演?練；2?.服務(wù)標(biāo)?準(zhǔn)化，提?高員工的?現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)?能力；?3.員工?的禮貌禮?儀考核，?提升員工?對(duì)外形象?；4.?工作標(biāo)準(zhǔn)?，推行員?工崗位工?作量化考?核工作。?五、做?好內(nèi)部服?務(wù)，履行?后勤保障?職能，為?員工創(chuàng)造?良好的工?作環(huán)境?后勤部在?做好營(yíng)業(yè)?運(yùn)行服務(wù)?的同時(shí)，?按照集團(tuán)?提倡員工?員工之間?及部門(mén)之?間服務(wù)的?理念，努?力做好對(duì)?內(nèi)的服務(wù)?，積極發(fā)?揮后勤保?障功能，?為員工在?公司工作?創(chuàng)造良好?的工作環(huán)?境。1?.員工餐?廳質(zhì)量關(guān)?，提高員?工滿意度?；2.?更衣室的?管理，為?員工提供?安全干凈?的活動(dòng)空?間；3?.為營(yíng)業(yè)?部門(mén)服務(wù)?，滿足員?工的服務(wù)?要求。?六、加強(qiáng)?資產(chǎn)采購(gòu)?管理工作?，樹(shù)立成?本控制觀?念，節(jié)能?降耗工作?再上升臺(tái)?階后勤?部是公司?運(yùn)行費(fèi)用?使用最大?的部門(mén)，?加強(qiáng)費(fèi)用?控制，履?行節(jié)能降?耗是后勤?工作的重?點(diǎn)之一，?今年，后?勤部重點(diǎn)?在以下幾?方面做好?費(fèi)用控制?，降低成?本的工作?。1.?閑置資產(chǎn)?管理，提?高資產(chǎn)利?用率；?2.執(zhí)行?采購(gòu)程序?，加強(qiáng)采?購(gòu)管理監(jiān)?督；3?.能源運(yùn)?行控制，?節(jié)能降耗?效果顯著?；4.?費(fèi)用使用?分析，及?時(shí)調(diào)整費(fèi)?用控制辦?法。七?、工作中?的問(wèn)題與?今年的工?作重點(diǎn)?我們部門(mén)?在今年工?作中基本?已完成了?后勤保障?的任務(wù)，?履行了相?應(yīng)職能，?通過(guò)努力?，部分內(nèi)?部管理工?作得到加?強(qiáng)和提升?。但工作?中暴露出?的問(wèn)題和?不足仍不?可忽視，?也需要今?后工作中?進(jìn)一步加?以完善和?改進(jìn)。?1.工作?落實(shí)不徹?底，導(dǎo)致?工作細(xì)節(jié)?出現(xiàn)紕漏?。表現(xiàn)在?工作跟進(jìn)?仍然不夠?，員工接?受工作和?領(lǐng)導(dǎo)安排?工不清晰?；工作范?圍有遺漏?。雖然部?內(nèi)的要求?傳達(dá)下去?了，但在?抽查過(guò)程?中仍然能?發(fā)現(xiàn)問(wèn)題?；2.?基層主管?的組織管?理能力偏?弱，基層?主管的文?化程度偏?低，管理?經(jīng)驗(yàn)不足?，導(dǎo)致工?作組織沒(méi)?有章法，?內(nèi)部還在?管理混亂?或水平偏?低的情況?；3.?工作效率?低，落實(shí)?工作不及?時(shí)。員工?工作落實(shí)?還依賴上?級(jí)的檢查?和監(jiān)督，?導(dǎo)致不應(yīng)?出現(xiàn)的問(wèn)?題出現(xiàn)；?4.服?務(wù)能力欠?缺，存在?想服務(wù)但?缺乏服務(wù)?技巧和服?務(wù)手段的?情況，沒(méi)?有養(yǎng)成良?好的服務(wù)?習(xí)慣，對(duì)?其他部門(mén)?的工作不?了解也是?后勤服務(wù)?針對(duì)性不?強(qiáng)的主要?原因；?5.對(duì)采?購(gòu)產(chǎn)品質(zhì)?量缺少有?效的跟蹤?和滿意度?了解，往?往出現(xiàn)問(wèn)?題后才暴?露采購(gòu)產(chǎn)?品質(zhì)量缺?陷，也反?映了后勤?服務(wù)的主?動(dòng)性不足?；6.?與其他部?門(mén)還不能?做到無(wú)縫?溝通，存?在“上邊?熱，下邊?冷“的情?況，基礎(chǔ)?員工基本?不溝通或?溝通不力?，導(dǎo)致工?作執(zhí)行的?不協(xié)調(diào)。?八、_?___年?總體工作?重點(diǎn)1?.建立完?善的后勤?服務(wù)體系?，服務(wù)的?內(nèi)容要進(jìn)?一步清晰?化，服務(wù)?監(jiān)督做到?立體化，?全面提升?后勤服務(wù)?；2.?建立員工?的監(jiān)督考?核體系，?考核內(nèi)容?進(jìn)一步量?化，確保?后勤主要?工作管理?的目標(biāo)的?實(shí)現(xiàn)，同?時(shí)與公司?績(jī)效考核?有效結(jié)合?，真正發(fā)?揮考核對(duì)?工作的促?進(jìn)作用；?3.一?步修訂和?完善工作?標(biāo)準(zhǔn)和管?理制度，?做到涵蓋?所有重點(diǎn)?的工作，?兩店工作?手冊(cè)實(shí)現(xiàn)?完全統(tǒng)一?；4.?解決效率?偏低的問(wèn)?題，將工?作安排、?工作處理?、工作跟?蹤、工作?回復(fù)流程?形成閉環(huán)?；5.?全面提高?員工的整?體素質(zhì)，?進(jìn)一步對(duì)?員工進(jìn)行?登記評(píng)定?。通過(guò)培?訓(xùn)和考核?實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝?劣汰，增?加員工自?我壓力，?促進(jìn)員工?的自我提?升完善。?總之，?后勤部今?年依然面?臨著諸多?的問(wèn)題，?對(duì)此，后?勤部將認(rèn)?真總結(jié)今?年經(jīng)驗(yàn)教?訓(xùn)，力爭(zhēng)?工作各方?面再有所?突破，切?實(shí)提高后?勤保障能?力和運(yùn)行?水平。?2023?公司領(lǐng)導(dǎo)?年終工作?總結(jié)范本?（三）?____?年是我被?任命總經(jīng)?理的第一?年，這一?年來(lái)，我?堅(jiān)持認(rèn)真?學(xué)習(xí)、勤?奮工作、?任勞任怨?的精神和?工作態(tài)度?，嚴(yán)格要?求自己，?時(shí)刻牢記?公司制度?，全心全?意為公司?創(chuàng)造利益?的宗旨，?努力實(shí)踐?公司各項(xiàng)?目標(biāo)的重?要思想，?樹(shù)立良好?的公司形?象，努力?做好本職?工作，將?各個(gè)方面?的工作都?做得不錯(cuò)?，為使今?后更好地?開(kāi)展工作?，總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)，吸取?教訓(xùn)，現(xiàn)?將本人在?這一年來(lái)?的思想工?作表現(xiàn)總?結(jié)如下：?一、加?強(qiáng)學(xué)習(xí)，?自覺(jué)提高?個(gè)人素質(zhì)?首先，?自覺(jué)加強(qiáng)?政治理論?學(xué)習(xí)，提?高黨性修?養(yǎng)。我積?極參加公?司組織的?各項(xiàng)學(xué)習(xí)?活動(dòng)，并?注重自學(xué)?，利用業(yè)?余時(shí)間認(rèn)?真學(xué)習(xí)了?____?在___?_誕辰百?年紀(jì)念大?會(huì)上的講?話、__?__以及?____?加強(qiáng)__?__執(zhí)政?能力的決?定。__?__召開(kāi)?后，我積?極學(xué)習(xí)_?___新?思想，吸?取___?_力量，?全面按照?____?提出的新?要求，進(jìn)?一步提高?了自己的?理論水平?與政治素?質(zhì)，保證?了自己在?思想上和?黨保持一?致性，強(qiáng)?化了廉潔?自律的自?覺(jué)性。?其次，在?業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)?方面，我?虛心向身?邊的同事?請(qǐng)教，通?過(guò)多看多?聽(tīng)多想多?問(wèn)多做，?努力使自?己在盡短?的時(shí)間內(nèi)?熟悉工作?環(huán)境和內(nèi)?容。通過(guò)?辦公室實(shí)?務(wù)的學(xué)習(xí)?，使我了?解了辦公?室管理工?作的內(nèi)涵?，提高了?辦公室實(shí)?務(wù)的處理?能力，為?我更好的?投入工作?打下了良?好基。?二、踏實(shí)?肯干，努?力做好各?項(xiàng)工作?作為總經(jīng)?理，要作?好工作就?要首先清?楚自己所?處的位置?，就地位?而言：從?領(lǐng)導(dǎo)決策?過(guò)程看，?我處在“?輔助者”?地位，從?執(zhí)行看屬?“執(zhí)行者?”地位；?對(duì)處理一?些具體事?物，又處?在“代理?者”的地?位。這一?年來(lái)，通?過(guò)領(lǐng)導(dǎo)和?同事們的?耐心指導(dǎo)?，我在熟?悉的基礎(chǔ)?上已經(jīng)基?本能完成?科室的各?項(xiàng)日常工?作，期間?我具體參?與的工作?主要包括?以下幾個(gè)?方面：?1.在實(shí)?際工作中?我始終堅(jiān)?持：為領(lǐng)?導(dǎo)參謀到?位但不越?位：督促?、催辦到?位，但不?“決定”?；服務(wù)到?位但不干?預(yù)。自覺(jué)?維護(hù)同事?之間的團(tuán)?結(jié)，在工?作中盡職?盡責(zé)，不?越權(quán)，不?越位，嚴(yán)?格要求自?己，作一?個(gè)為人誠(chéng)?懇、忠于?職守，勤?于職守、?勝任職責(zé)?的總經(jīng)理?助理，全?面完成了?總公司的?各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)?考核指標(biāo)?；2.?為發(fā)揮好?參謀助手?作用，真?正為公司?和員工辦?一些實(shí)事?，在實(shí)際?工作中采?取不同的?方式了解?公司的情?況，傾聽(tīng)?各部領(lǐng)導(dǎo)?和員工的?建議，圍?繞公司領(lǐng)?導(dǎo)決策和?實(shí)際情況?，及時(shí)組?織員工制?定并完成?勞動(dòng)競(jìng)賽?，在公司?組織開(kāi)展?的“人人?成為‘經(jīng)?營(yíng)者’”?培訓(xùn)活動(dòng)?中，積極?響應(yīng)公司?領(lǐng)導(dǎo)的號(hào)?召，按照?上級(jí)的指?示和安排?，讓活動(dòng)?得到有序?的進(jìn)行；?3.在?出納工作?方面，我?堅(jiān)持的做?法是：先?辦主要工?作、后辦?次要事項(xiàng)?，先急后?緩；先辦?上級(jí)和外?來(lái)的，后?辦內(nèi)部的?；