保險(xiǎn)公司年度工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范文（5篇）

第14頁(yè)共14頁(yè)保險(xiǎn)公司?年度工作?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?范文一?年來(lái)，_?___保?險(xiǎn)___?_公司在?省市公司?正確領(lǐng)導(dǎo)?下，依靠?我公司全?體員工的?不懈努力?，公司業(yè)?務(wù)取得了?突破性進(jìn)?展，率先?在全省突?破保費(fèi)收?入千萬(wàn)元?大關(guān)。今?年，我公?司提前兩?個(gè)月完成?了省公司?下達(dá)的全?年?duì)I銷任?務(wù)，各項(xiàng)?工作健康?順利發(fā)展?。下面結(jié)?合我的具?體分管工?作，談?wù)?這一年來(lái)?的成績(jī)與?不足。?一、工作?思想積?極___?_省市公?司關(guān)于公?司發(fā)展的?一系列重?要指示，?與時(shí)俱進(jìn)?，勤奮工?作，務(wù)實(shí)?求效，勇?爭(zhēng)一流，?帶領(lǐng)各部?員工緊緊?圍繞“立?足改革、?加快發(fā)展?、真誠(chéng)服?務(wù)、提高?效益”這?一中心，?進(jìn)一步轉(zhuǎn)?變觀念、?改革創(chuàng)新?，面對(duì)競(jìng)?爭(zhēng)日趨激?烈的臨沂?保險(xiǎn)市場(chǎng)?，強(qiáng)化核?心競(jìng)爭(zhēng)力?，開展多?元化經(jīng)營(yíng)?，經(jīng)過(guò)努?力和拼搏?，公司保?持了較好?的發(fā)展態(tài)?勢(shì)，為_?___保?險(xiǎn)公司的?持續(xù)發(fā)展?，做出了?應(yīng)有的貢?獻(xiàn)。全?方面加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，努?力提高自?身業(yè)務(wù)素?質(zhì)水平和?管理水平?。作為一?名領(lǐng)導(dǎo)干?部，肩負(fù)?著上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)和全體?員工賦予?的重要職?責(zé)與使命?，公司的?經(jīng)營(yíng)方針?政策需要?我去__?__實(shí)施?。因此，?我十分本?資料權(quán)屬?文秘資源?網(wǎng)嚴(yán)禁復(fù)?制剽竊注?重保險(xiǎn)理?論的學(xué)習(xí)?和管理能?力的培養(yǎng)?。注意用?科學(xué)的方?法指導(dǎo)自?己的工作?，規(guī)范自?己的言行?，樹立強(qiáng)?烈的責(zé)任?感和事業(yè)?心，不斷?提高自己?的業(yè)務(wù)能?力和管理?能力。?不斷提高?公司業(yè)務(wù)?人員隊(duì)伍?的整體素?質(zhì)水平。?一年來(lái)，?我一直把?培養(yǎng)展業(yè)?人員的業(yè)?務(wù)素質(zhì)作?為團(tuán)隊(duì)建?設(shè)的一項(xiàng)?重要內(nèi)容?來(lái)抓，并?和經(jīng)理室?一起實(shí)施?有針對(duì)性?的培訓(xùn)計(jì)?劃，加強(qiáng)?領(lǐng)導(dǎo)班子?和員工隊(duì)?伍建設(shè)。?二、業(yè)?務(wù)管理?“沒(méi)有規(guī)?矩不成方?圓”。要?想使一個(gè)?公司穩(wěn)步?發(fā)展，必?須制定規(guī)?范加強(qiáng)管?理。管理?是一種投?入，這種?投入必定?會(huì)產(chǎn)生效?益。我分?管的是業(yè)?務(wù)工作，?更需要向?管理要效?益。只有?不斷完善?各種管理?制度和方?法，并真?正___?_到行動(dòng)?中去，才?能出成績(jī)?、見效益?。業(yè)務(wù)管?理中我主?要做了以?下工作：?1、根?據(jù)市公司?下達(dá)給我?們的全年?銷售任務(wù)?，制定各?個(gè)部室的?周、月、?季度、年?銷售計(jì)劃?。制定計(jì)?劃時(shí)本著?實(shí)事求是?、根據(jù)各?個(gè)險(xiǎn)種特?點(diǎn)、客戶?特點(diǎn)，部?室情況確?定每個(gè)部?室合理的?、可實(shí)現(xiàn)?的目標(biāo)。?在目標(biāo)確?定之后，?我本著“?事事落實(shí)?，事事督?導(dǎo)”的方?針，通過(guò)?加強(qiáng)過(guò)程?的管理和?監(jiān)控，來(lái)?確保各部?室目標(biāo)計(jì)?劃的順利?完成。?2、作為?分管業(yè)務(wù)?的經(jīng)理我?十分注重?各個(gè)展業(yè)?部室的團(tuán)?隊(duì)建設(shè)。?一直注重?部室經(jīng)理?和部室成?員的思想?和業(yè)務(wù)素?質(zhì)教育。?一年來(lái)，?我多次組?織形勢(shì)動(dòng)?員會(huì)、業(yè)?務(wù)研討會(huì)?，開展業(yè)?務(wù)培訓(xùn)活?動(dòng)，組織?大家學(xué)知?識(shí)、找經(jīng)?驗(yàn)，提高?職工全面?素質(zhì)。培?訓(xùn)重點(diǎn)放?在學(xué)習(xí)保?險(xiǎn)理論、?展業(yè)技巧?的知識(shí)上?，并且強(qiáng)?調(diào)對(duì)團(tuán)隊(duì)?精神的培?育。學(xué)習(xí)?促進(jìn)了各?個(gè)團(tuán)隊(duì)自?身素質(zhì)的?不斷提高?，為公司?的持續(xù)、?穩(wěn)定發(fā)展?打下扎實(shí)?的基礎(chǔ)。?3、幫?助經(jīng)理室?全面推進(jìn)?薪酬制度?創(chuàng)新，不?斷夯實(shí)公?司基礎(chǔ)管?理工作。?建立與崗?位和績(jī)效?掛鉤的薪?酬制度改?革。今年?，我緊緊?圍繞職位?明確化、?薪酬社會(huì)?化、獎(jiǎng)金?績(jī)效化和?福利多樣?化“四化?”目標(biāo)，?全面推進(jìn)?企業(yè)薪酬?體制改革?。初步建?立了一個(gè)?能上能下?，能進(jìn)能?出，能夠?充分激發(fā)?員工積極?性和創(chuàng)造?性的用人?機(jī)制。?三、部室?負(fù)責(zé)工作?除了業(yè)?務(wù)管理工?作，我還?兼任了營(yíng)?銷一部的?經(jīng)理。營(yíng)?銷一部營(yíng)?銷員只有?一名，我?的業(yè)務(wù)主?要是面向?大客戶。?我的大客?戶業(yè)務(wù)主?要是生資?公司的。?根據(jù)生資?公司車隊(duì)?的特點(diǎn)，?在原有車?輛保險(xiǎn)的?基礎(chǔ)上，?我在全市?首先開辦?了針對(duì)營(yíng)?本資料權(quán)?屬文秘資?源網(wǎng)嚴(yán)禁?復(fù)制剽竊?業(yè)性貨車?的貨運(yùn)險(xiǎn)?。貨運(yùn)險(xiǎn)?的開辦既?為客戶提?供了安全?保障又增?加了公司?保費(fèi)收入?，真可謂?一舉兩得?。經(jīng)過(guò)不?懈努力，?我部全年?完成保費(fèi)?收入__?__元，?其中車險(xiǎn)?保費(fèi)__?__元，?非車險(xiǎn)業(yè)?務(wù)___?_元，滿?期賠付率?為。成為?公司發(fā)展?的重要保?證。四?、工作中?的不足?由于工作?千頭萬(wàn)緒?，加上分?管業(yè)務(wù)較?多，有時(shí)?難免忙中?出錯(cuò)。例?如有時(shí)服?務(wù)不及時(shí)?，統(tǒng)計(jì)數(shù)?據(jù)出現(xiàn)偏?差等。有?時(shí)工作有?急躁情緒?，有時(shí)工?作急于求?成，反而?影響了工?作的進(jìn)度?和質(zhì)量;?處理一些?工作關(guān)系?時(shí)還不能?得心應(yīng)手?。總之?，一年來(lái)?，我嚴(yán)于?律己、克?己奉公，?用自身的?帶頭作用?，在思想?上提高職?工的認(rèn)識(shí)?，行動(dòng)上?用嚴(yán)格的?制度規(guī)范?，在我的?帶領(lǐng)下，?公司員工?以不斷發(fā)?展建設(shè)為?己任，以?“誠(chéng)信為?先，穩(wěn)健?經(jīng)營(yíng)，價(jià)?值為上，?服務(wù)社會(huì)?”為經(jīng)營(yíng)?宗旨，銳?意改革，?不斷創(chuàng)新?，規(guī)范運(yùn)?作，取得?了很大成?績(jī)。新?的一年即?將到來(lái)，?保險(xiǎn)市場(chǎng)?的競(jìng)爭(zhēng)將?更加激烈?，公司要?想繼續(xù)保?持較好的?發(fā)展態(tài)勢(shì)?，必須進(jìn)?一步解放?思想，更?新觀念，?突破自我?，逐漸加?大市場(chǎng)營(yíng)?銷力度。?新的一年?我將以飽?滿的激情?、以百倍?的信心，?迎接未來(lái)?的挑戰(zhàn)，?使本職工?作再上新?臺(tái)階。我?相信，在?上級(jí)公司?的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，在?全體員工?的共同努?力下，上?下一心，?艱苦奮斗?，同舟共?濟(jì)，全力?拼搏，我?們公司一?定能夠創(chuàng)?造出更加?輝煌的業(yè)?績(jī)。保?險(xiǎn)公司年?度工作總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范?文（二）?一、提?高了政治?素養(yǎng)和思?想道德水?平進(jìn)取?參加上級(jí)?公司和支?公司、本?部門組織?的各種政?治學(xué)習(xí)主?題教育、?職業(yè)教育?活動(dòng)以及?各項(xiàng)組織?活動(dòng)和文?娛活動(dòng)，?沒(méi)有無(wú)故?缺席現(xiàn)象?;能夠堅(jiān)?持正確的?政治方向?，從各方?面主動(dòng)努?力提高自?身政治素?養(yǎng)和思想?道德水平?，在思想?上政治上?都有所提?高。二?、提高了?業(yè)務(wù)素質(zhì)?和服務(wù)水?平進(jìn)取?參加上級(jí)?公司和支?公司、本?部門組織?的各種業(yè)?務(wù)學(xué)習(xí)培?訓(xùn)和考試?考核，勤?于學(xué)習(xí)，?善于創(chuàng)造?，不斷加?強(qiáng)自身業(yè)?務(wù)素質(zhì)的?訓(xùn)練，不?斷提高業(yè)?務(wù)操作技?能和為客?戶服務(wù)的?基本功，?掌握了應(yīng)?有的專業(yè)?業(yè)務(wù)技能?和服務(wù)技?巧，能夠?熟練辦理?各種業(yè)務(wù)?，知曉本?公司經(jīng)營(yíng)?的各項(xiàng)業(yè)?務(wù)產(chǎn)品并?能有針對(duì)?性地開展?宣傳和促?銷。三?、嚴(yán)格執(zhí)?行了各項(xiàng)?規(guī)章制度?一年來(lái)?，無(wú)論在?辦理業(yè)務(wù)?還是其它?的工作中?，都能嚴(yán)?格執(zhí)行上?級(jí)公司和?支公司的?各項(xiàng)規(guī)章?制度、內(nèi)?控規(guī)定和?服務(wù)規(guī)定?，堅(jiān)持使?用禮貌用?語(yǔ)，不越?權(quán)辦事，?不以權(quán)謀?私，沒(méi)有?出現(xiàn)被客?戶投訴的?行為以及?其它違規(guī)?違章行為?。業(yè)余生?活檢點(diǎn)，?不參與賭?博、購(gòu)買?非法彩等?不良行為?。四、?較好地完?成了支公?司和本部?門下達(dá)的?各項(xiàng)工作?任務(wù)一?年來(lái)，能?一向做到?兢兢業(yè)業(yè)?、勤勤懇?地努力工?作，上班?來(lái)晚走，?立足崗位?，默默奉?獻(xiàn)，進(jìn)取?完成支公?司和本部?門下達(dá)的?各項(xiàng)工作?任務(wù)。能?夠進(jìn)取主?支動(dòng)關(guān)心?本部門的?各項(xiàng)營(yíng)銷?工作和任?務(wù)，進(jìn)取?營(yíng)銷電子?銀行業(yè)務(wù)?和各種銀?行卡等及?其它中介?業(yè)務(wù)等。?一年多?來(lái)，本人?憑著對(duì)保?險(xiǎn)事業(yè)的?熱愛(ài)，竭?盡全力來(lái)?履行自我?的工作和?崗位職責(zé)?，努力按?上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?的要求做?好各方面?工作，取?得了必須?的成績(jī)，?也取得領(lǐng)?導(dǎo)和同志?們的好評(píng)??；厥滓?年過(guò)來(lái)，?在對(duì)取得?成績(jī)欣慰?的同時(shí)，?也發(fā)現(xiàn)自?我與最優(yōu)?秀的伙伴?比還存在?必須的差?距和不足?。但我有?信心和決?心在今后?的工作中?努力查找?差距，勇?敢地克服?缺點(diǎn)和不?足，進(jìn)一?步提高自?身綜合素?質(zhì)，把該?做的工作?做實(shí)、做?好。保?險(xiǎn)公司年?度工作總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范?文（三）?我于_?___年?加入財(cái)險(xiǎn)?這個(gè)大家?庭，在這?一年的時(shí)?間里，在?支公司在?經(jīng)理室的?正確領(lǐng)導(dǎo)?下，在各?個(gè)部門的?通力配合?下，在全?體員工的?共同努力?下，全面?完成了年?度各項(xiàng)任?務(wù)，作為?____?公司的一?員，我引?以為豪，?公司的發(fā)?展壯大，?離不開每?一位員工?的辛勤工?作，接下?來(lái)我將我?一年的工?作情況做?一個(gè)簡(jiǎn)要?的總結(jié)：?一、個(gè)?人發(fā)展及?工作完成?情況我?的___?_年，工?作分為兩?個(gè)階段，?上半年主?要從事銷?售部組訓(xùn)?及代理人?服務(wù)工作?;下半年?開始營(yíng)銷?服務(wù)部的?管理工作?。我所在?部門銷售?部全年任?務(wù)指標(biāo)是?萬(wàn)，截止?到___?_月初，?已經(jīng)完成?全年任務(wù)?，截止到?____?月___?_日，我?部共完成?保費(fèi)收入?約多萬(wàn)，?超任務(wù)指?標(biāo)約%;?____?年，部門?給我下達(dá)?的任務(wù)指?標(biāo)是萬(wàn)，?截止到_?___月?____?日，我已?完成保費(fèi)?收入萬(wàn)(?其中含摩?托車萬(wàn))?，排除摩?托車新增?業(yè)務(wù)按萬(wàn)?計(jì)算，超?出計(jì)劃指?標(biāo)%，于?____?年萬(wàn)同比?增長(zhǎng)%;?此外，營(yíng)?銷服務(wù)部?實(shí)現(xiàn)全年?保費(fèi)任務(wù)?約萬(wàn)，同?比增長(zhǎng)%?，在第三?季度、四?季度皆完?成了公司?和部門下?達(dá)的保費(fèi)?計(jì)劃。?二、存在?的問(wèn)題和?不足在?____?年的工作?中，我取?得了一定?的成績(jī)，?使自己的?能力有了?一些提高?，但是還?存在很多?不足的地?方：1?、思想不?夠解放，?做事不夠?大膽。無(wú)?論是組訓(xùn)?工作還是?營(yíng)銷部管?理工作，?步伐受到?思想和眼?界的局限?，凡事不?敢大膽設(shè)?想，做事?過(guò)于小心?謹(jǐn)慎，習(xí)?慣依賴經(jīng)?驗(yàn)判斷。?2、不?善于合理?分配時(shí)間?，以至于?在繁瑣的?事務(wù)中，?沒(méi)有抽出?足夠的時(shí)?間來(lái)加強(qiáng)?學(xué)習(xí)和自?身素質(zhì)的?修煉。?3、管理?經(jīng)驗(yàn)還不?是很豐富?，管理的?藝術(shù)性、?技巧性還?有待加強(qiáng)?和改進(jìn)。?由于管理?時(shí)間不長(zhǎng)?，管理能?力還有些?欠缺。希?望以后領(lǐng)?導(dǎo)能多多?指出，多?多批評(píng)，?使我能夠?逐漸的完?善自己的?管理能力?，提高自?己的工作?水平。?4、和各?個(gè)部門之?間，同事?之間的溝?通不夠，?也希望能?通過(guò)公司?的各類活?動(dòng)，增加?交流的機(jī)?會(huì)。三?、___?_年的工?作思路和?展望_?___年?是我公司?求發(fā)展、?大跨越的?一年，工?作會(huì)更加?的困難，?激烈的競(jìng)?爭(zhēng)會(huì)給我?們帶來(lái)更?大的壓力?，我們只?有直面現(xiàn)?實(shí)，化壓?力為動(dòng)力?，以不斷?的進(jìn)步換?取更大的?發(fā)展，在?新的一年?我將具體?從以下幾?個(gè)方面著?手：1?、增強(qiáng)主?動(dòng)學(xué)習(xí)意?識(shí)。工作?中合理安?排時(shí)間，?加強(qiáng)自身?學(xué)習(xí)，不?斷提高業(yè)?務(wù)素質(zhì)和?管理能力?。2、?注重團(tuán)隊(duì)?意識(shí)和大?局意識(shí)。?積極工作?，正確面?對(duì)困難和?壓力，主?動(dòng)尋求解?決途徑，?加強(qiáng)營(yíng)銷?服務(wù)部的?團(tuán)隊(duì)建設(shè)?。3、?深入了解?營(yíng)銷人員?的生活、?工作、學(xué)?習(xí)情況，?從創(chuàng)新發(fā)?展的角度?來(lái)改變營(yíng)?銷人員的?展業(yè)方式?，提高營(yíng)?銷人員的?工作效率?和忠誠(chéng)度?。4、?加大部門?營(yíng)銷人員?管理力度?，保障部?門業(yè)務(wù)穩(wěn)?定有序發(fā)?展，爭(zhēng)取?全面完成?公司下達(dá)?的各項(xiàng)任?務(wù)指標(biāo)?5、提升?門檻，廣?開渠道，?加大營(yíng)銷?人員招錄?力度，本?著寧缺勿?爛、擇優(yōu)?錄用的原?則去吸收?社會(huì)上優(yōu)?秀的人才?加入到我?們的營(yíng)銷?隊(duì)伍中來(lái)?。同時(shí)，?加強(qiáng)部門?人員的培?訓(xùn)工作。?最后，?相信在_?___年?我們會(huì)做?的更好，?支公司的?明天會(huì)更?加輝煌燦?爛!保?險(xiǎn)公司年?度工作總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范?文（四）?___?_年上半?年的工作?即將過(guò)去?，從入職?到現(xiàn)在，?我在太平?洋保險(xiǎn)公?司工作了?快___?_個(gè)月了?。回顧?這半年以?來(lái)的工作?，在公司?同事的支?持與幫助?下，讓我?進(jìn)一步接?觸到了保?險(xiǎn)，接觸?到了社會(huì)?，挑戰(zhàn)了?自己的工?作能力和?學(xué)習(xí)能力?。在這工?作期間，?有得也有?失，平下?心來(lái)，總?結(jié)自己工?作成績(jī)和?收獲，從?而找出不?足，以利?于今后工?作?，F(xiàn)將?半年來(lái)的?工作情況?總結(jié)如下?：一、?提高自我?意識(shí)入?司以來(lái)，?清楚的知?道這個(gè)崗?位的嚴(yán)格?和重要。?以“合規(guī)?、合法”?為中心在?工作的同?時(shí)，牢記?各項(xiàng)核保?政策，努?力學(xué)習(xí)核?保專業(yè)知?識(shí)，調(diào)整?自身知識(shí)?結(jié)構(gòu)、提?升自我意?識(shí)與政策?執(zhí)行把握?能力。認(rèn)?真學(xué)習(xí)，?仔細(xì)揣摩?，努力做?到：從容?應(yīng)對(duì)客戶?的咨詢，?做到準(zhǔn)確?、清晰、?淺顯的回?答。努力?做到規(guī)范?化、專業(yè)?化、標(biāo)準(zhǔn)?化。二?、日常工?作總結(jié)?每天擺在?我面前的?總是那看?似平平凡?凡的保險(xiǎn)?單，每天?的工作就?是錄入、?錄入、再?錄入、送?單、送單?、再送單?。但我的?每一筆錄?入，每一?次送單，?都是和公?司在半年?完成全年?任務(wù)是密?不可分的??？雌饋?lái)?我的工作?枯燥無(wú)味?，但我深?知，認(rèn)真?仔細(xì)的做?好每一單?業(yè)務(wù)，嚴(yán)?格審核每?一點(diǎn)信息?，能把風(fēng)?險(xiǎn)拒之門?外。降低?風(fēng)險(xiǎn)，提?高業(yè)務(wù)質(zhì)?量。在工?作中不斷?充實(shí)和完?善自己，?不留遺憾?。總結(jié)?上半年的?工作學(xué)習(xí)?，我的體?會(huì)是在工?作中必須?做到“四?勤”，即?：1、?眼勤(多?看，以老?員工為榜?樣，學(xué)習(xí)?老員業(yè)務(wù)?上的經(jīng)驗(yàn)?與方法)?;2、?腳勤(多?跑，了解?車商以及?客服需求?，及時(shí)了?解市場(chǎng)動(dòng)?向);?3、嘴勤?(對(duì)發(fā)現(xiàn)?的問(wèn)題及?時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)?匯報(bào)，做?到及時(shí)處?理)4?、手勤(?及時(shí)做好?相關(guān)記錄?總結(jié)，為?以后的工?作打下堅(jiān)?實(shí)的基礎(chǔ)?)三、?下半年計(jì)?劃，在下?半年的工?作中我會(huì)?一如既往?的，嚴(yán)格?要求自己?，在不斷?完善和細(xì)?化自己工?作的同時(shí)?，認(rèn)真學(xué)?習(xí)專業(yè)知?識(shí)，夯實(shí)?專業(yè)基礎(chǔ)?，做到理?論和實(shí)際?相結(jié)合，?不斷的提?高自己的?業(yè)務(wù)能力?。不辜負(fù)?領(lǐng)導(dǎo)的信?任和關(guān)懷?。認(rèn)真_?___“?太保夢(mèng)”?，以公司?榮為榮，?為我司保?險(xiǎn)業(yè)務(wù)穩(wěn)?健、高效?快速發(fā)展?做出自己?的貢獻(xiàn)。?爭(zhēng)取提前?完成公司?下達(dá)的保?費(fèi)任務(wù)。?四、主?要工作措?施1、?強(qiáng)化憂患?意識(shí),更?新經(jīng)營(yíng)觀?念。改變?等單的工?作狀態(tài)，?加強(qiáng)與車?商專員和?銷售經(jīng)理?的溝通，?及時(shí)了解?我司業(yè)務(wù)?在車商中?所占比例?，為公司?搞好各項(xiàng)?工作打下?了思想基?礎(chǔ)。2?、對(duì)車商?進(jìn)行分析?，并根據(jù)?車商保險(xiǎn)?專員反映?情況，以?及自己了?解情況進(jìn)?行分析，?早安排、?早部署，?爭(zhēng)取工作?主動(dòng)權(quán)。?3、瞄?準(zhǔn)目標(biāo)，?突出重點(diǎn)?，扎扎實(shí)?實(shí)做好各?項(xiàng)工作。?了解車商?傾向,如?送修與反?利。4?、強(qiáng)化宣?傳公關(guān)，?提高企業(yè)?形象。宣?傳公關(guān)是?保險(xiǎn)業(yè)務(wù)?發(fā)展的開?路先鋒，?提高公司?知名度。?5、主?動(dòng)出擊，?開拓市場(chǎng)?。對(duì)未合?作車商進(jìn)?行維護(hù)，?爭(zhēng)取長(zhǎng)遠(yuǎn)?發(fā)展。?五、認(rèn)真?落實(shí)公司?各項(xiàng)規(guī)章?制度。?1、討論?制定合理?的規(guī)章制?度，形成?文件，確?保有理可?依。2?、制度在?制定的過(guò)?程中除了?會(huì)提出對(duì)?違反規(guī)定?人員提出?相應(yīng)的懲?戒同時(shí)也?適時(shí)的提?出一些獎(jiǎng)?勵(lì)性措施?以鞭策和?提高員工?執(zhí)行制度?的積極性?。達(dá)到激?勵(lì)的目的?。3、?明確責(zé)任?，責(zé)任到?人。工?作中我還?有很多不?足之處，?考慮問(wèn)題?不夠深入?細(xì)致，加?之入司不?久，工作?能力不夠?強(qiáng)，自已?也要不斷?的加學(xué)習(xí)?改進(jìn)。面?對(duì)日益激?烈的市場(chǎng)?形勢(shì)，我?將全身心?投入工作?中，為完?成全年計(jì)?劃目標(biāo)而?奮斗。?保險(xiǎn)公司?年度工作?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?范文（五?）一年?來(lái)，保險(xiǎn)?____?公司在省?市公司正?確領(lǐng)導(dǎo)下?，依靠我?公司全體?員工的不?懈努力，?公司業(yè)務(wù)?取得了突?破性進(jìn)展?，率先在?全省突破?保費(fèi)收入?千萬(wàn)元大?關(guān)。今年?，我公司?提前兩個(gè)?月完成了?省公司下?達(dá)的全年?營(yíng)銷任務(wù)?，各項(xiàng)工?作健康順?利發(fā)展。?下面結(jié)合?我的具體?分管工作?，談?wù)勥@?一年來(lái)的?成績(jī)與不?足。一?、工作思?想積極?____?省市公司?關(guān)于公司?發(fā)展的一?系列重要?指示，與?時(shí)俱進(jìn)，?勤奮工作?，務(wù)實(shí)求?效，勇爭(zhēng)?一流，帶?領(lǐng)各部員?工緊緊圍?繞“立足?改革、加?快發(fā)展、?真誠(chéng)服務(wù)?、提高效?益”這一?中心，進(jìn)?一步轉(zhuǎn)變?觀念、改?革創(chuàng)新，?面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)?日趨激烈?的臨沂保?險(xiǎn)市場(chǎng)，?強(qiáng)化核心?競(jìng)爭(zhēng)力，?開展多元?化經(jīng)營(yíng)，?經(jīng)過(guò)努力?和拼搏，?公司保持?了較好的?發(fā)展態(tài)勢(shì)?，為保險(xiǎn)?公司的持?續(xù)發(fā)展，?做出了應(yīng)?有的貢獻(xiàn)?。全方?面加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，努力?提高自身?業(yè)務(wù)素質(zhì)?水平和管?理水平。?作為一名?領(lǐng)導(dǎo)干部?，肩負(fù)著?上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?和全體員?工賦予的?重要職責(zé)?與使命，?公司的經(jīng)?營(yíng)方針政?策需要我?去___?_實(shí)施。?因此，我?十分本資?料權(quán)屬文?秘資源網(wǎng)?嚴(yán)禁復(fù)制?剽竊注重?保險(xiǎn)理論?的學(xué)習(xí)和?管理能力?的培養(yǎng)。?注意用科?學(xué)的方法?指導(dǎo)自己?的工作，?規(guī)范自己?的言行，?樹立強(qiáng)烈?的責(zé)任感?和事業(yè)心?，不斷提?高自己的?業(yè)務(wù)能力?和管理能?力。不?斷提高公?司業(yè)務(wù)人?員隊(duì)伍的?整體素質(zhì)?水平。一?年來(lái)，我?一直把培?養(yǎng)展業(yè)人?員的業(yè)務(wù)?素質(zhì)作為?團(tuán)隊(duì)建設(shè)?的一項(xiàng)重?要內(nèi)容來(lái)?抓，并和?經(jīng)理室一?起實(shí)施有?針對(duì)性的?培訓(xùn)計(jì)劃?，加強(qiáng)領(lǐng)?導(dǎo)班子和?員工隊(duì)伍?建設(shè)。?二、業(yè)務(wù)?管理“?沒(méi)有規(guī)矩?不成方圓?”。要想?使一個(gè)公?司穩(wěn)步發(fā)?展，必須?制定規(guī)范?加強(qiáng)管理?。管理是?一種投入?，這種投?入必定會(huì)?產(chǎn)生效益?。我分管?的是業(yè)務(wù)?工作，更?需要向管?理要效益?。只有不?斷完善各?種管理制?度和方法?，并真正?____?到行動(dòng)中?去，才能?出成績(jī)、?見效益。?業(yè)務(wù)管理?中我主要?做了以下?工作：?1、根據(jù)?市公司下?達(dá)給我們?的全年銷?售任務(wù)，?制定各個(gè)?部室的周?、月、季?度、年銷?售計(jì)劃。?制定計(jì)劃?時(shí)本著實(shí)?事求是、?根據(jù)各個(gè)?險(xiǎn)種特點(diǎn)?、客戶特?點(diǎn)，部室?情況確定?每個(gè)部室?合理的、?可實(shí)現(xiàn)的?目標(biāo)。在?目標(biāo)確定?之后，我?本著“事?事落實(shí)，?事事督導(dǎo)?”的方針?，通過(guò)加?強(qiáng)過(guò)程的?管理和監(jiān)?控，來(lái)確?保各部室?目標(biāo)計(jì)劃?的順利完?成。2?、作為分?管業(yè)務(wù)的?經(jīng)理我十?分注重各?個(gè)展業(yè)部?室的團(tuán)隊(duì)?建設(shè)。一?直注重部?室經(jīng)理和?部室成員?的思想和?業(yè)務(wù)素質(zhì)?教育。一?年來(lái)，我?多次組織?形勢(shì)動(dòng)員?會(huì)、業(yè)務(wù)?研討會(huì)，?開展業(yè)務(wù)?培訓(xùn)活動(dòng)?，組織大?家學(xué)知識(shí)?、找經(jīng)驗(yàn)?，提高職?工全面素?質(zhì)。培訓(xùn)?重點(diǎn)放在?學(xué)習(xí)保險(xiǎn)?理論、展?業(yè)技巧的?知識(shí)上，?并且強(qiáng)調(diào)?對(duì)團(tuán)隊(duì)精?神的培育?。學(xué)習(xí)促?進(jìn)了各個(gè)?團(tuán)隊(duì)自身?素質(zhì)的不?斷提高，?為公司的?持續(xù)、穩(wěn)?定發(fā)展打?下扎實(shí)的?基礎(chǔ)。?3、幫助?經(jīng)理室全?面推進(jìn)薪?酬制度創(chuàng)?新，不斷?夯實(shí)公司?基礎(chǔ)管理?工作。建?立與崗位?和績(jī)效掛?鉤的薪酬?制度改革?。今年，?我緊緊圍?繞職位明?確化、薪?酬社會(huì)化?、獎(jiǎng)金績(jī)?效化和福?利多樣化?“四化”?目標(biāo)，全?面推進(jìn)企?業(yè)薪酬體?制