2023總經(jīng)理助理年度總結標準樣本（3篇）

第6頁共6頁2023?總經(jīng)理助?理年度總?結標準樣?本一年?來，在公?司黨委、?班子的領?導下，在?各分公司?、廠、處?和機關各?處室及辦?公室全體?同志的大?力支持下?，較好完?成了本職?工作、責?任目標和?“參謀、?協(xié)調、服?務”三大?職能，現(xiàn)?簡要述職?如下：?幾年來的?工作實踐?使我深深?體會到，?作為一個?助理、辦?公室主任?，要作好?工作就要?首先清楚?自己所處?的位置;?清楚自己?所應具備?的職責和?應盡的責?任;正確?認識所處?的位置和?所要謀的?政。就地?位而言：?從領導決?策過程看?，我處在?“輔助者?”地位，?從執(zhí)行看?處在“執(zhí)?行者”地?位;對處?理一些具?體事物，?又處在“?代理者”?的地位。?這個角色?的多重性?決定了在?實際工作?中容易產(chǎn)?生履職或?者越位，?何況所要?協(xié)調工作?的對象是?公司領導?，自己的?上級、同?級和下級?，在實際?工作中我?的具體作?法是：為?領導參謀?到位但不?越位：督?促、催辦?到位，但?不“拍板?”;服務?到位但不?干預領導?工作。只?有把“位?置”認準?，把“政?”字搞清?，自覺維?護領導之?間的團結?，在工作?中盡職盡?責，不越?權，不越?位，嚴格?要求自己?作一個為?人誠懇、?忠于職守?，勤于職?守、勝任?職守的助?理和辦公?室主任。?摧辦和協(xié)?調是我的?主要工作?之一，工?作中雖然?難度不小?，但領導?和同志們?都給予了?我很大的?支持，我?也注意力?爭作到對?工作主動?摧辦和協(xié)?調，承上?啟下，溝?通左右，?協(xié)調各方?，因此一?年來的工?作相對還?比較順利?。為發(fā)?揮好參謀?助手作用?，為領導?參好謀、?獻好策，?真正為公?司和職工?辦一些實?事，在實?際工作中?注意去基?層單位利?用各種方?式了解生?產(chǎn)經(jīng)營情?況，傾聽?各級領導?和職工的?建議，征?求機關相?關處室的?意見、圍?繞公司領?導決策和?生產(chǎn)經(jīng)營?實際，及?時向總經(jīng)?理或有關?領導同志?反映，基?本盡到了?參謀，協(xié)?調的職責?。為進?一步減少?會議和提?高會議質?量，我們?安排會議?堅持了會?前有準備?、有議題?，建議與?會者會上?講話要短?、話不離?主題、講?話要解決?實際問題?和開小會?、開短會?、不開無?準備會的?原則等。?堅持了多?次要求的?“會前無?議題，會?上臨時動?議的問題?，一律不?予研究”?的要求，?今年全公?司大型性?會議明顯?減少，會?議質量大?有提高，?基層單位?比較滿意?。在實際?操作中主?要采取了?四個方面?的措施：?一是控?制會。結?合公司生?產(chǎn)實際，?認真__?__公司?“三大標?準”中規(guī)?定的會議?審批制度?，哪些會?議能開，?哪些會議?不能開，?哪些會議?可以合并?開，對會?議參加的?人員、內?容、時間?都進行嚴?格的把關?，尤其是?讓基層一?把手參加?的會議，?必須要經(jīng)?過總公司?主要領導?同意才能?開，從而?控制了會?議的數(shù)量?，保證了?會議的質?量。二?是少開會?。開會是?推動工作?的重要方?法，但不?是方法。?在工作協(xié)?調中、本?著向基層?服務，眼?睛向下、?方便基層?的精神和?意識，凡?有些工作?打個電話?，發(fā)個通?知或者到?基層調查?研究，通?一下氣就?可解決的?問題，就?堅決不安?排開會，?做到了既?少開會或?不開會又?保證了政?令暢通，?保證了工?作進行有?序。三?是開短會?。每次安?排會議前?，都按領?導的意圖?，事先確?定議題，?并提前通?知到每個?與會人員?。對于臨?時動議的?，不予安?排。這樣?大大縮短?了會議時?間。四?是開實會?。開會是?一件非常?嚴肅的事?情，為了?使會議起?到預定效?果和解決?實際問題?，我們一?是做到了?會前要準?備實、準?備充分，?堅決杜絕?漏洞;二?是做到了?內容實，?對領導的?講話，會?議材料和?下發(fā)的文?件等要語?言簡明，?言之有據(jù)?，不拖泥?帶水;三?是形式實?，為了改?變會上領?導讀講話?稿職工不?愛聽的現(xiàn)?象，我們?注意了在?準備講話?稿時，盡?可能多提?供具體素?材，使領?導在吃透?講話內容?精神上，?面對觀眾?講材料而?不是讀材?料;最后?是效果實?，對于會?議精神和?領導提出?的要求，?會后我們?注意進行?檢查和督?辦，保證?了會議精?神落到實?處。2?023總?經(jīng)理助理?年度總結?標準樣本?（二）?時光流轉?間，我已?到酒店工?作二個月?。非常感?謝領導封?總對我的?信任，給?予了我體?現(xiàn)自我、?提高自我?的機會。?在工作中?，我深刻?地體會到?了護總到?同事踏實?認真的工?作態(tài)度，?值得一提?的是護總?做事的認?真謹慎，?讓我更加?的警惕自?己，把工?作做好做?細。雖然?也有一些?細節(jié)做的?不夠好，?但是我都?積極改正?，避免再?犯。所以?，很快的?我就融入?酒店這個?大家庭，?并認真做?好自己的?本職工作?。我覺得?很喜歡這?里，并且?很愿意把?這里當作?鍛煉自己?的平臺，?和酒店共?同發(fā)展，?做出自己?的貢獻。?在此期間?簡單的工?作總結如?下：1?、嚴格遵?守酒店各?項規(guī)章制?度。我積?極參加參?加新員工?培訓，認?真學習企?業(yè)文化知?識，并取?得優(yōu)異的?成績。?2、在這?期間，我?更多是熟?悉市場部?的一些工?作流程，?了解部門?的日常工?作，現(xiàn)已?基本掌握?了相關的?工作內容?，工作流?程、工作?方法。?3、在領?導安排下?的工作需?求，我都?積極和同?事溝通，?獨自想辦?法去解決?，最終都?順利完成?方案。?4、盡所?能和所掌?握的經(jīng)驗?，配合并?幫助其他?部門完成?相關工作?，提供我?所能提供?的幫助。?在此，?我想借此?機會，正?式向酒店?領導提出?轉正申請?，希望酒?店領導能?對我的工?作態(tài)度、?能力與表?現(xiàn)，以正?式員工的?要求做一?個全面的?考量。同?時也非常?感謝酒店?領導對我?信任，給?予我體現(xiàn)?自我、提?高自我的?機會，使?我的思想?境界、工?作能力都?得到了幅?度的提高?，同時也?激勵了我?在今后的?工作中不?斷前進與?完善。?2023?總經(jīng)理助?理年度總?結標準樣?本（三）?光陰似?箭，春暖?花開，不?知不覺中?又迎來了?新的一年?！回顧上?一年的工?作歷程。?作為公司?的一名老?員工，我?深深的感?到公司的?蓬勃發(fā)展?和全體同?仁熱情、?拼搏、向?上的精神?。我擔任?銷售公司?經(jīng)理助理?一職，在?公司領導?和同事的?關心和幫?助下走過?了一年，?我在這一?年中從各?方面努力?地完成了?公司給我?的各項指?標。一?、首先就?本年度市?場的整體?環(huán)境現(xiàn)狀?進行總結?(諸如行?業(yè)市場容?量變化、?品牌集中?度及競爭?態(tài)勢、競?品市場份?額排名變?化、渠道?模式變化?及特點、?終端型態(tài)?變化及特?點、消費?者需求變?化、區(qū)域?市場特征?等等)?二、__?__度任?務完成情?況1、?銷售目標?任務完成?情況；?2、市場?占有率、?庫存率、?回款情況?；3、?終端建設?及終端形?象維護情?況；三?、___?_度工作?回顧與總?結1、?對內：?①協(xié)助銷?售公司經(jīng)?理做好團?隊的建設?和綜合管?理；②?依照總公?司的經(jīng)營?管理理念?，協(xié)助銷?售公司經(jīng)?理制定和?完善銷售?公司相關?政策和要?求，并且?推動各項?制度的高?效執(zhí)行，?為進一步?地規(guī)范運?作市場、?有效提升?市場運營?效率做好?了基礎工?作；③?根據(jù)市場?動態(tài)信息?的收集和?分析，及?時協(xié)助經(jīng)?理制定出?有效的市?場應對策?略。2?、對外：?①負責?與終端賣?場(各大?商超)負?責人的溝?通和關系?維護，確?保公司運?營管理的?順暢進行?；②根?據(jù)市場需?求，負責?與各商場?協(xié)調組織?各種訴求?的促銷活?動，合理?控制費用?，確保公?司利益化?；四、?____?度工作設?想1、?協(xié)助銷售?公司經(jīng)理?做好各項?管理工作?；2、?為確保完?成全年銷?售任務，?自己平時?會做好市?場信息的?收集和分?析工作，?積極配合?經(jīng)理做好?有效的應?對策略，?以提高