物業(yè)部管理職責(zé)范本（3篇）

第1頁(yè)共1頁(yè)物業(yè)部管理職責(zé)范本1、負(fù)責(zé)公司文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)園區(qū)物業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理工作;2、負(fù)責(zé)物業(yè)部團(tuán)隊(duì)建設(shè)，規(guī)范內(nèi)部管理;3、執(zhí)行政府各項(xiàng)法規(guī)、法令及物業(yè)管理公約，與有關(guān)各部門(mén)保持良好關(guān)系;4、制定項(xiàng)目年度物業(yè)管理預(yù)算方案，管理日常物業(yè)的服務(wù)品質(zhì)、操作管理流程及適當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)運(yùn)行情況;5、妥善處理園區(qū)一切緊急及突發(fā)事件;6、負(fù)責(zé)園區(qū)管樓宇、設(shè)施、設(shè)備的驗(yàn)收及設(shè)備設(shè)施的維修管理工作;7、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和管理綠化、安保等相關(guān)管理工作;8、負(fù)責(zé)園區(qū)消防應(yīng)急管理工作;9、負(fù)責(zé)園區(qū)客戶服務(wù)管理工作。物業(yè)部管理職責(zé)范本（二）1貫徹執(zhí)行公司的管理制度、文件和指令，全面主持公司物業(yè)及工程管理工作;2擬訂并落實(shí)部門(mén)年度、季度、月度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，確保各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)順利完成;3審核部門(mén)具體操作流程，實(shí)現(xiàn)管理的科學(xué)化、規(guī)范化;4擬訂并落實(shí)部門(mén)年度財(cái)務(wù)預(yù)決算方案，合理控制費(fèi)用支出，健全內(nèi)部監(jiān)控制度;5擬訂并落實(shí)部門(mén)組織架構(gòu)配置方案、員工內(nèi)部考核及人事變動(dòng)決策、梯隊(duì)建設(shè);6負(fù)責(zé)管轄區(qū)域節(jié)能降耗、前期介入、工程移交驗(yàn)收、消防安全管理工作;7負(fù)責(zé)投標(biāo)單位技術(shù)標(biāo)的審核和重大工程施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）的審核;____組織制定項(xiàng)目工程、材料、設(shè)備的招標(biāo)方案，對(duì)項(xiàng)目投標(biāo)單位進(jìn)行考察、資格預(yù)審，編制和審查招標(biāo)文件，參與項(xiàng)目的評(píng)標(biāo)、定標(biāo)、合同擬訂、洽談等;____組織施工圖設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，處理施工現(xiàn)場(chǎng)重大技術(shù)問(wèn)題，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目的預(yù)決算進(jìn)行終審，制定工程款、材料款、設(shè)備款的支付計(jì)劃;10完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作事項(xiàng)。物業(yè)部管理職責(zé)范本（三）1.負(fù)責(zé)建立健全園區(qū)物業(yè)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度和流程，制定物業(yè)管理方案;2.負(fù)責(zé)產(chǎn)業(yè)園區(qū)日常物業(yè)事務(wù)管理，監(jiān)督并實(shí)施各項(xiàng)物業(yè)管理制度;3.負(fù)責(zé)園區(qū)廠房及樓棟安防、綠化清潔監(jiān)督管理，制定相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，爭(zhēng)取做到6s管理;4.妥善處理一切緊急及突發(fā)事件，及時(shí)形成處理報(bào)告;5.負(fù)責(zé)產(chǎn)業(yè)園內(nèi)招商洽談工作，組