2023年項目經(jīng)理年終個人工作總結(jié)范本（3篇）

第14頁共14頁2023?年項目經(jīng)?理年終個?人工作總?結(jié)范本?一、__?__年的?主要工作?內(nèi)容根據(jù)?公司任命?，___?_年本人?作為項目?經(jīng)理，_?___年?____?月至__?__月參?建垃圾場?進(jìn)場道路?施工，_?___月?____?日至__?__月_?___日?在阜南路?道路改造?工程施工?，___?_月__?__日至?____?月___?_日在三?十里鋪至?朱寨瀝青?路面施工?，___?_月__?__日至?____?月___?_日在三?角州公園?i標(biāo)主園?路道路施?工，__?__月_?___日?至今在亳?州市老子?路道路工?程施工。?二、各?工程項目?的在本年?度的完成?情況1?.垃圾場?進(jìn)場道路?年后打板?及邊溝砌?筑全部完?成，累計?完成產(chǎn)值?____?萬元，在?責(zé)任成本?內(nèi)完成任?務(wù)。2?.阜南路?道路改造?工程按合?同工期要?求完成全?部施工，?累計完成?產(chǎn)值__?__元，?在責(zé)任成?本內(nèi)完成?任務(wù)，工?程質(zhì)量、?進(jìn)度等各?方面得到?業(yè)主的表?揚(yáng)。3?.朱三路?瀝青面層?、勝利北?路瀝青面?層在施工?間隙順利?完成，而?且還通過?及時溝通?變更了計?價方式，?對工程質(zhì)?量和公司?利益都得?到了保證?，累計完?成產(chǎn)值_?___元?。4.?三角州公?園i標(biāo)主?園道路在?____?個月內(nèi)即?完成主體?施工，因?為承包單?位的附屬?工程進(jìn)度?不一致，?造成瀝青?面層施工?延遲兩個?月才進(jìn)行?，累計完?成產(chǎn)值_?___萬?元。5?.在施工?間隙對商?廈交口、?潁州公安?分局道路?進(jìn)行了面?層攤鋪，?累計完成?產(chǎn)值__?__萬元?。6.?自___?_月份進(jìn)?駐亳州市?老子路道?路工程施?工現(xiàn)場，?積極配合?業(yè)主征地?拆遷，加?班加點(diǎn)搶?進(jìn)度，在?合同工期?內(nèi)基本完?成全部施?工任務(wù)，?累計完成?產(chǎn)值__?__萬元?，工程質(zhì)?量、進(jìn)度?、安全等?各方面都?得到業(yè)主?的表揚(yáng)。?項目部也?克服了異?地施工環(huán)?境不熟悉?、工程造?價低等困?難，不僅?完成了任?務(wù)，而且?還贏得了?市場的認(rèn)?可，更是?為公司獲?取了小部?分利潤。?全年累?計完成直?管項目_?___個?，累計完?成產(chǎn)值_?___萬?元，協(xié)助?完成太利?路修補(bǔ)瀝?青料生產(chǎn)?，阜謝路?水穩(wěn)料、?瀝青料生?產(chǎn)，沙河?路橋水穩(wěn)?料、瀝青?料生產(chǎn)，?產(chǎn)值__?__萬元?。為公司?上繳管理?費(fèi)及稅金?累計__?__萬元?，毛利率?為___?_%。?三、為做?好項目經(jīng)?理工作，?采取的相?應(yīng)管理措?施__?__把握?項目本質(zhì)?的措施?項目，是?為創(chuàng)造獨(dú)?特的產(chǎn)品?、服務(wù)或?結(jié)果而進(jìn)?行的暫時?性努力。?為此，在?每個工程?項目開始?階段，我?重點(diǎn)的工?作內(nèi)容是?熟悉招標(biāo)?文件、圖?紙、現(xiàn)場?條件、項?目部人員?配備情況?及與業(yè)主?商簽合同?。但是每?個工程的?特點(diǎn)是不?相同的，?最主要的?就是把握?好本項目?的特點(diǎn)，?在開展工?作時才能?有主線貫?穿始終。?比如阜南?路項目的?特點(diǎn)就是?工期緊，?那么在控?制上就要?交叉作業(yè)?、流水施?工;老子?路項目的?特點(diǎn)是設(shè)?計標(biāo)準(zhǔn)高?、工程造?價低，那?么在控制?上就要重?點(diǎn)把握，?節(jié)省一些?非關(guān)鍵費(fèi)?用開支。?___?_項目計?劃控制?項目計劃?分為時間?計劃和成?本計劃。?時間計劃?就要按照?整體工程?量找出節(jié)?點(diǎn)項目，?定出節(jié)點(diǎn)?工期，按?日計劃去?落實，只?要堅持做?日計劃，?當(dāng)日不完?成不休息?，結(jié)果都?是能夠順?利完成的?。成本計?劃牽涉到?工料機(jī)的?各方面管?理，用工?方面全部?采用完成?工程量計?價方式，?一來可以?防治消極?怠工，提?高生產(chǎn)效?率，二來?可以適度?降低項目?部風(fēng)險，?管理程序?也相對簡?單。比如?老子路雨?污水管道?鋪設(shè)工程?，通過篩?選比較，?選擇了長?期與建工?集團(tuán)合作?的專業(yè)勞?務(wù)隊伍，?不僅勞務(wù)?分包單價?低于以往?類似工程?，而且隊?伍整體施?工能力強(qiáng)?，自身風(fēng)?險認(rèn)識管?理能力強(qiáng)?，___?_個月時?間完成_?___米?的管道鋪?設(shè)、19?1座檢查?井的砌筑?和___?_萬余方?的回填土?，這個效?率是無可?比擬的。?材料管理?方面采用?消耗指標(biāo)?與完成工?程量對應(yīng)?的方式進(jìn)?行控制，?進(jìn)場統(tǒng)計?根據(jù)施工?方案統(tǒng)計?出項目部?需采購材?料的品種?及數(shù)量，?按計劃提?前進(jìn)場，?按日統(tǒng)計?，落實有?權(quán)領(lǐng)料人?制度，當(dāng)?日或單個?工序進(jìn)行?單獨(dú)核算?，整體控?制不得超?方，如產(chǎn)?生合同外?變更增加?，則及時?統(tǒng)計索賠?。機(jī)械管?理主要是?油料的管?理和生產(chǎn)?效率的提?高，按單?機(jī)工作耗?油量登記?加油，記?錄工作時?間，改善?操作手的?工作條件?，延長作?業(yè)時間，?提高單機(jī)?工作效率?。比如老?子路對機(jī)?械操作手?加強(qiáng)關(guān)心?關(guān)懷，在?兩節(jié)期間?不僅提高?的伙食標(biāo)?準(zhǔn)，還從?節(jié)點(diǎn)績效?中提取每?臺機(jī)械_?___元?的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)?獎，激勵?操作人員?主動加班?加點(diǎn)，挖?掘機(jī)實際?完成工程?量接近每?天___?_個臺班?，在不增?加機(jī)械租?金的情況?下給項目?帶來更大?的收益。?3、公?司管理規(guī)?章制度、?行業(yè)規(guī)范?標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)?行作為?項目經(jīng)理?，理解執(zhí)?行力對一?個團(tuán)隊管?理來講的?重要程度?。所以，?我要求項?目部的每?一個動作?都要嚴(yán)格?執(zhí)行公司?的管理制?度和行業(yè)?規(guī)范。無?論在勞務(wù)?用工、機(jī)?械租賃、?材料采購?等方面，?務(wù)必在公?司制度規(guī)?定的框架?內(nèi)進(jìn)行。?工程質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)更要?在規(guī)范值?內(nèi)進(jìn)行施?工，從宏?觀上來說?，全國統(tǒng)?一質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)應(yīng)該是?行業(yè)的最?低標(biāo)準(zhǔn)，?我們必須?也應(yīng)該百?分之百達(dá)?到，但在?實際施工?中，一些?環(huán)節(jié)還是?因為種種?原因出現(xiàn)?的問題，?特別是灰?土養(yǎng)生、?水穩(wěn)碎石?材料級配?方面做的?不夠，帶?來的教訓(xùn)?也足以使?我更加重?視質(zhì)量對?企業(yè)生存?的意義。?4、項?目整體控?制的應(yīng)變?項目整?體控制的?應(yīng)變是項?目經(jīng)理每?天都要考?慮的實際?問題。做?項目要與?建委、質(zhì)?監(jiān)站、設(shè)?計、監(jiān)理?、勘察、?檢測站、?建委二級?管理機(jī)構(gòu)?、指揮部?、市政工?程管理處?、定額站?、分包單?位以及公?司工程部?、經(jīng)營部?、財務(wù)部?等方方面?面打交道?，每一個?環(huán)節(jié)、每?一個細(xì)節(jié)?都可能決?定項目的?成敗，所?以我每天?就是在考?慮、平衡?、處理各?方的要求?，特別是?外部能否?及時溝通?協(xié)調(diào)，在?公司利益?最大化的?前提下，?達(dá)到滿意?的效果是?最重要的?。通過誠?實可信、?保質(zhì)保量?的實力、?能力的展?現(xiàn)，為公?司贏得市?場認(rèn)可，?獲取效益?。但一個?人的精力?畢竟有限?，處理外?部關(guān)系的?時候，忽?略了內(nèi)部?的交流溝?通，產(chǎn)生?了一些誤?解，本人?也將努力?改正這些?不足。?四、工程?管理的幾?點(diǎn)體會?1.市政?工程項目?合同清單?的風(fēng)險責(zé)?任主體?目前市政?工程招投?標(biāo)分為固?定總價合?同和清單?報價兩種?。采用固?定總價合?同需要公?司經(jīng)營部?對照圖紙?計算出對?應(yīng)工程量?按照定額?來進(jìn)行計?價，那么?投標(biāo)的清?單工程量?是否與現(xiàn)?場相符或?者有無漏?項，就會?對公司下?達(dá)的責(zé)任?成本和項?目部現(xiàn)場?成本管理?造成較大?影響，與?公路工程?綜合單價?計價管理?模式相比?，這種項?目會大大?增加項目?部在現(xiàn)場?與業(yè)主簽?認(rèn)工程量?、索賠漏?項等相關(guān)?工作量，?對最終責(zé)?任成本認(rèn)?定也增加?了難度，?爭取到了?尚可，爭?取不到多?數(shù)又會轉(zhuǎn)?化成項目?部內(nèi)容管?理風(fēng)險中?，公司不?予認(rèn)定。?目前采用?清單報價?的項目，?業(yè)主提供?清單的準(zhǔn)?確與否，?本來風(fēng)險?是應(yīng)由業(yè)?主承擔(dān)的?，可現(xiàn)在?多數(shù)業(yè)主?又會在招?標(biāo)文件中?約定投標(biāo)?人必須在?答疑時限?內(nèi)指正，?如不能及?時指正就?會認(rèn)為投?標(biāo)人默認(rèn)?并且今后?不予增補(bǔ)?變更。那?么在有限?的時間內(nèi)?公司經(jīng)營?部能否指?出錯誤，?并且代理?機(jī)構(gòu)能否?及時受理?給予補(bǔ)遺?調(diào)整難度?都不小，?如果全部?問題都留?在施工中?發(fā)現(xiàn)解決?，協(xié)調(diào)工?作難度可?想而知，?對現(xiàn)場成?本管理工?作和責(zé)任?成本認(rèn)定?又增加了?巨大的工?作量。?也就是說?，在目前?市政建設(shè)?的市場環(huán)?境下，無?論采用哪?種計價模?式，清單?管理風(fēng)險?最終都會?轉(zhuǎn)嫁到現(xiàn)?場項目部?層面上來?，或者直?接在項目?經(jīng)理身上?，爭取好?了對公司?及項目部?都有利，?爭取不到?，項目經(jīng)?理的壓力?和如何處?理的難度?又有多大?。2.?工程技術(shù)?人員工作?心態(tài)的控?制目前?公司工程?技術(shù)人員?的心態(tài)把?握難度最?大，在新?的用人機(jī)?制剛剛建?立，原有?的人事管?理體制又?在并行，?牽涉到現(xiàn)?場工程技?術(shù)人員的?業(yè)務(wù)發(fā)展?、個人的?薪酬待遇?以及社會?保障等各?方面存在?的不一致?現(xiàn)象，加?上小型內(nèi)?部專業(yè)分?包過多，?造成現(xiàn)場?工程技術(shù)?人員都向?往項目經(jīng)?理、項目?總工崗位?或搞個小?型分包，?而不注重?內(nèi)修素質(zhì)?的培養(yǎng)，?不注重專?業(yè)技術(shù)的?學(xué)習(xí)進(jìn)步?，普遍心?態(tài)浮躁。?帶來的后?果就是技?術(shù)人員專?業(yè)技術(shù)不?過硬或現(xiàn)?場把關(guān)不?嚴(yán)，造成?現(xiàn)場反復(fù)?出現(xiàn)質(zhì)量?問題或者?返工，往?往這時項?目經(jīng)理也?只能根據(jù)?事態(tài)大小?生個悶氣?或者對個?人有個處?罰，損失?無法彌補(bǔ)?。__?__項目?類別劃分?的建議?目前公司?對市政項?目、橋梁?項目、公?路道路項?目僅按合?同額劃分?工程類別?對市政項?目影響最?大，一是?市政項目?合同額中?一般不包?含___?_%的暫?定金額，?二是市政?項目往往?工期較短?，綜合月?產(chǎn)值較高?，也就是?勞動強(qiáng)度?較大、工?作時間較?長。建?議項目類?別劃分時?，考慮月?產(chǎn)值因素?。20?23年項?目經(jīng)理年?終個人工?作總結(jié)范?本（二）?___?_年已臨?近尾聲，?這一年我?們第十一?項目部在?公司領(lǐng)導(dǎo)?的指導(dǎo)下?，在各相?關(guān)部門的?大力支持?下，通過?項目部全?體干部職?工的共同?努力，又?一次順利?圓滿的完?成了各項?生產(chǎn)任務(wù)?。在外部?市場，我?們完成了?中國石油?四川石化?100_?___1?04m3?原油儲備?庫工程、?四川石化?公用工程?地下管網(wǎng)?工程中間?交接。在?大慶油田?內(nèi)部，我?們完成了?采油七廠?大慶油田?原油生產(chǎn)?運(yùn)行庫建?設(shè)工程，?并新增據(jù)?點(diǎn)，拿下?了采油九?廠新肇中?間加熱站?改造工程?、新肇油?田古61?1區(qū)塊加?密井產(chǎn)能?工程、新?肇油田零?散補(bǔ)空井?產(chǎn)能建設(shè)?工程、新?肇油田注?水站局部?改造工程?、新肇油?田配水間?配水工藝?完善工程?、新肇油?田定量摻?水節(jié)能改?造工程、?新肇外輸?管線占壓?改造工程?、敖南等?油田地面?系統(tǒng)節(jié)能?改造工程?、采油九?廠零散補(bǔ)?空井差能?建設(shè)工程?、注采系?統(tǒng)調(diào)整工?程、新站?低效井治?理工程、?古龍南地?區(qū)茂15?-1區(qū)塊?產(chǎn)能建設(shè)?工程。雖?然存在據(jù)?點(diǎn)多，人?員分散，?工期緊張?，交通運(yùn)?輸不便，?施工難度?大等諸多?不利因素?，但是我?們憑著優(yōu)?良的傳統(tǒng)?，高昂的?斗志和堅?韌不屈的?精神，最?終取得了?驕人的成?績?？偨Y(jié)?這一年的?工作，將?具體情況?匯報如下?：一、?施工綜合?能力得到?了提高?自我們單?位成立以?來，大型?儲罐安裝?一直是我?們研究和?發(fā)展的主?要方向。?____?年，在四?川石化原?油儲備庫?工程完善?交工準(zhǔn)備?工作的同?時，我們?又開辟了?新的領(lǐng)域?，拿下了?茂15-?1轉(zhuǎn)油、?注水水質(zhì)?站工程，?并于__?__年_?___月?____?日開工。?目前，該?工程已完?成大部分?，所涉及?到的專業(yè)?包括工藝?、土建、?防腐、電?氣、儀表?、設(shè)備、?水暖等，?彌補(bǔ)了我?單位因長?期從事儲?罐施工工?作面較為?單一的不?足，讓我?們的施工?管理能力?、組織協(xié)?調(diào)能力，?專業(yè)技術(shù)?水平等方?面得到了?很大程度?上的提高?，為單位?以后的發(fā)?展奠定了?堅實的基?礎(chǔ)。二?、工程質(zhì)?量有了新?的提高?今年，我?們的茂1?5-1轉(zhuǎn)?油、注水?水質(zhì)站工?程被定為?樣板工程?，受到公?司領(lǐng)導(dǎo)及?參見各方?的高度重?視。為打?造樣板工?程，我們?項目部專?門對全體?員工進(jìn)行?了思想教?育，大家?的認(rèn)識得?到了提高?。從工程?一開始，?我們就認(rèn)?真抓質(zhì)量?，我們知?道質(zhì)量是?企業(yè)生存?發(fā)展的關(guān)?鍵，質(zhì)量?問題必須?整改，全?力做到高?標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)?要求、不?留死角、?不留隱患?。經(jīng)過我?們上下共?同努力，?我們成功?打造出了?一批批樣?板，包括?主體砌筑?樣板、室?內(nèi)外抹灰?樣板、設(shè)?備基礎(chǔ)樣?板等，管?線焊接合?格率也超?過___?_%,?三、吃苦?耐勞、不?畏艱苦的?精神得到?鍛煉茂?15-1?轉(zhuǎn)油、注?水水質(zhì)站?工程，由?于施工現(xiàn)?場偏遠(yuǎn)，?交通運(yùn)輸?不便。我?們的大型?設(shè)備進(jìn)場?十分不便?，其中四?合一裝置?、九合一?裝置拉運(yùn)?期間，趕?上大雨滂?沱，拉運(yùn)?車輛進(jìn)入?臨時施工?通道后，?由于道路?泥濘，車?輛無法正?常通行。?為了不影?響工期，?我們項目?部本著不?怕吃苦，?不怕艱難?的決心，?調(diào)用大型?推土機(jī)在?前面推土?開道，并?為拉運(yùn)車?輛實施牽?引，前拉?后推，終?于將設(shè)備?順利拉入?現(xiàn)場。?由于開工?晚，工作?量大，為?保證工程?順利投產(chǎn)?，我們只?能開展冬?季施工。?大慶的冬?天氣候嚴(yán)?寒，戶外?作業(yè)十分?艱難，我?們?nèi)w成?員不但沒?有被困難?嚇倒，反?而早起晚?睡，加班?加點(diǎn)，以?萬分熱情?化解嚴(yán)寒?，用鐵人?精神激勵?自我。?四、安全?文明施工?取得新成?績隨著?HSE理?念的引入?和深化，?我們本著?以人為本?的宗旨，?不斷優(yōu)化?作業(yè)現(xiàn)場?的安全文?明管理制?度，勤抓?嚴(yán)管、防?微杜漸。?我們知道?，安全生?產(chǎn)不是某?一個人的?事，也不?是某幾個?人的事，?而是施工?現(xiàn)場每一?個人的事?。平時，?我們定期?對員工組?織安全文?明教育，?加強(qiáng)思想?認(rèn)識，同?時也不斷?完善職工?的生活設(shè)?施，做到?住宿條件?舒適美觀?，飲食搭?配健康合?理。一年?來，在我?們項目部?全體人員?的不懈努?力下，我?們未發(fā)生?一起安全?事故,樹?立了良好?的企業(yè)形?象。以?上取得的?成績與公?司領(lǐng)導(dǎo)的?大力支持?和全體職?工的共同?努力是分?不開的，?我們這一?年在上級?領(lǐng)導(dǎo)的指?導(dǎo)下主要?抓了以下?幾項工作?：1、?抓教育培?訓(xùn)對作?業(yè)班組進(jìn)?行培訓(xùn)，?包括職業(yè)?技能培訓(xùn)?和安全文?明教育等?。對技術(shù)?人員組織?專業(yè)知識?學(xué)習(xí)，組?織每一位?達(dá)到年限?的技術(shù)人?員報名相?應(yīng)的執(zhí)業(yè)?資格考試?，并收集?傳閱學(xué)習(xí)?資料等。?2、抓?施工準(zhǔn)備?工作由?于今年的?施工地點(diǎn)?比較分散?，人員配?備相對吃?緊。為了?保證工程?開工后各?項工作能?夠順利進(jìn)?行，必須?做好施工?準(zhǔn)備工作?。施工前?，我們首?先落實施?工人員的?力量和施?工技術(shù)人?員的搭配?。在施工?設(shè)備的準(zhǔn)?備上，施?工所用的?工裝和相?關(guān)設(shè)施，?在施工前?都準(zhǔn)備到?位，確保?了開工就?能正常施?工。3?、抓施工?管理及施?工過程的?控制各個?現(xiàn)場，每?天召開班?組生產(chǎn)會?，明確各?班組每天?的施工任?務(wù)及整體?的時間進(jìn)?度要求，?把責(zé)任落?實到班組?和個人，?使大家施?工時心中?有數(shù)，知?道每天該?干什么和?要完成的?工作量。?管理人員?每天在施?工現(xiàn)場了?解施工動?態(tài)，及時?調(diào)整好現(xiàn)?場施工的?人員力量?、設(shè)備力?量。關(guān)鍵?環(huán)節(jié)，交?叉部位施?工都有專?人負(fù)責(zé)，?保證了工?序的正常?銜接。在?人員調(diào)整?上見縫插?針，保證?施工中不?誤工，每?道工序完?成后就及?時調(diào)整作?業(yè)人員，?根據(jù)不同?工種及時?找一些工?作共性大?、作業(yè)面?廣的施工?區(qū)域施工?，保證現(xiàn)?場人員都?能滿負(fù)荷?工作，做?到多面開?花，有效?的利用了?現(xiàn)場空閑?人員，保?證了了進(jìn)?度按計劃?進(jìn)行，體?現(xiàn)了從管?理中要效?益，從過?程控制中?要進(jìn)度的?理念。?4、抓質(zhì)?量控制?質(zhì)量是企?業(yè)生存發(fā)?展的關(guān)鍵?。在施工?過程中，?我們重點(diǎn)?做到以下?幾方面：?加強(qiáng)對?進(jìn)場原材?料、購配?件和設(shè)備?的進(jìn)貨檢?驗。材料?進(jìn)場時，?材料員和?現(xiàn)場質(zhì)檢?員都對材?料進(jìn)行外?觀檢查，?并將檢查?情況和質(zhì)?量證明文?件做好記?錄，不合?格材料嚴(yán)?禁進(jìn)場。?同時對現(xiàn)?場計量器?具進(jìn)行檢?定，檢定?情況也有?專門的記?錄，沒有?檢定的計?量器具決?不發(fā)放。?重視事?后把關(guān)，?更重視提?前預(yù)防。?質(zhì)量把關(guān)?是質(zhì)檢人?員的重要?職責(zé)，但?是事前的?預(yù)防措施?更為重要?。為此，?在每一工?序進(jìn)行前?，技術(shù)人?員和質(zhì)檢?人員都根?據(jù)施工技?術(shù)要求和?圖紙要求?編制出工?程實物質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)和?作業(yè)方法?，向作業(yè)?人員進(jìn)行?技術(shù)、質(zhì)?量交底，?做好事前?的預(yù)防工?作。重檢?驗，更重?改進(jìn)。施?工過程中?，現(xiàn)場質(zhì)?檢員對現(xiàn)?場檢查情?況做好詳?細(xì)記錄，?發(fā)現(xiàn)問題?立即查找?原因，進(jìn)?行整改，?追究質(zhì)量?責(zé)任到人?，并在當(dāng)?天的生產(chǎn)?會上對發(fā)?現(xiàn)的問題?進(jìn)行總結(jié)?，避免以?后再出現(xiàn)?類似問題?。5、?抓資源成?本控制?任何企業(yè)?都是以營?利為目的?的，要想?企業(yè)創(chuàng)造?更多的效?益，就必?須開源節(jié)?流。今年?，我們第?十一項目?部響應(yīng)公?司號召，?從每一滴?水、每一?度電、每?一根焊條?著手，大?力倡導(dǎo)節(jié)?約，杜絕?浪費(fèi)。?雖然我們?取得了一?定的成就?，但是工?作中也存?在一些不?足,有時?不能做深?入細(xì)致的?思想工作?,工作作?風(fēng)簡單粗?暴,管理?有時不夠?嚴(yán)格,個?別管理人?員素質(zhì)水?平距離要?求還有一?定差距,?需要在工?作中成熟?起來,這?些都需要?我們在今?后的工作?中逐步改?進(jìn)。在?今后的工?作中，要?加強(qiáng)管理?人員的責(zé)?任心，對?施工過程?加強(qiáng)控制?，積極配?合參建各?方的工作?，對施工?現(xiàn)場安全?、文明施?工設(shè)施派?專人維護(hù)?，強(qiáng)化工?序自檢、?報驗制度?，學(xué)習(xí)其?他單位的?先進(jìn)管理?經(jīng)驗和施?工技術(shù)，?充實本項?目部管理?人員水平?，提高自?身素質(zhì)，?完善技術(shù)?人員培訓(xùn)?制度，力?爭完滿實?現(xiàn)合同目?標(biāo)，向公?司領(lǐng)導(dǎo)交?一份滿意?的答卷。?另外，我?們也要做?好___?_年保定?原油輸入?泵站工程?的施工準(zhǔn)?備工作，?從人員、?設(shè)備、工?裝卡具上?，分別落?實責(zé)任人?，落實場?地，管理?人員的學(xué)?習(xí)、總結(jié)?和取證以?及操作、?維修人員?的培訓(xùn)工?作。2?023年?項目經(jīng)理?年終個人?工作總結(jié)?范本（三?）時光?飛逝，歲?月如梭，?轉(zhuǎn)眼間_?___年?即將過去?了。今年?，從__?__月起?，我主要?負(fù)責(zé)西寧?曹家堡機(jī)?場過夜用?房內(nèi)外裝?修工作，?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)懷?和項目部?同事的共?同努力下?，該工程?順利完工?并通過驗?收。__?__月到?____?月，順利?完成青海?監(jiān)管辦綜?合業(yè)務(wù)用?房的窗戶?制作安裝?工作，為?公司賺取?微薄利潤?。___?_月到_?___月?，設(shè)計部?和我項目?部積極配?合指揮部?做西寧機(jī)?場航站樓?的圖紙深?化設(shè)計及?前期的進(jìn)?場準(zhǔn)備工?作，為明?年航站樓?工程大面?積施工打?下良好基?礎(chǔ)。下?面我就從?過夜用房?內(nèi)外裝修?工程的成?本控制，?安全管理?，進(jìn)度控?制和質(zhì)量?控制四個?方面對本?工程進(jìn)行?一下簡單?的總結(jié)。?一、成?本控制?任何公司?經(jīng)營的目?的就是盈?利，而建?筑材料的?控制對于?盈利至關(guān)?重要。針?對由我項?目部購進(jìn)?的建筑材?料，我們?采取“勞?務(wù)報量，?我方審核?，責(zé)任人?確認(rèn)”、?“嚴(yán)把原?材質(zhì)量，?嚴(yán)控原材?數(shù)量”、?“專人負(fù)?責(zé)，多人?確認(rèn)”等?制度從材?料進(jìn)場開?始就進(jìn)行?有效地控?制。對于?材料的使?用，我們?也從嚴(yán)控?制。在保?證施工安?全和工程?質(zhì)量的前?提下，控?制好材料?的使用，?從木工板?、石膏板?的下料到?搭接長度?，從商砼?進(jìn)場放料?到澆注施?工，嚴(yán)格?控制，杜?絕浪費(fèi)。?二、安?全管理?安全為天?，質(zhì)量為?本。安全?生產(chǎn)是天?字號頭等?大事。項?目部管理?人員在做?好本職工?作的同時?，做到“?全民皆為?安全員”?，隨時隨?地抓安全?。到目前?為止很好?的完成了?安全生產(chǎn)?任務(wù)，做?到零傷亡?。三、?進(jìn)度控制?本工程?甲方要求?工期緊迫?，為了能?按計劃順?利完工，?工人加班?加點(diǎn)，不?辭勞苦，?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)懷?和項目部?全體管理?人員的共?同努力下?，歷時_?___天?，到__?__月底?，過夜樓?內(nèi)外裝修?工程順利?完成。但?由于前期?土建、弱?電、消防?等施工不?及時，加?上甲方要?求做樣板?間，導(dǎo)致?____?月進(jìn)場以?來近四個?月不能大?面積施工?，嚴(yán)重影?響了工程?總進(jìn)度，?這是本工?程中的不?足之處。?四、質(zhì)?量控制?百年大計?，質(zhì)量第?一。質(zhì)量?是一個企?業(yè)的生