如何當(dāng)好項(xiàng)目經(jīng)理人

如何當(dāng)好工程經(jīng)理人

培訓(xùn)劉先明

2021年8月22日唱支山歌給黨聽(tīng)，我把黨來(lái)比母親；母親只生了我的身，黨的光輝照我心。感謝黨2021年6月中旬的及時(shí)保護(hù)和營(yíng)救，襄陽(yáng)市中級(jí)法院和中國(guó)化學(xué)工程第六建設(shè)公司同步對(duì)本人的構(gòu)陷，破產(chǎn)了。如果沒(méi)有黨的及時(shí)保護(hù)和營(yíng)救，本人也就沒(méi)有時(shí)機(jī)又應(yīng)黨校邀請(qǐng)，于2021年8月22-23日在上海講授?如何當(dāng)好工程經(jīng)理人?與?如何進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)發(fā)?兩課了。創(chuàng)新案例與創(chuàng)新思維訓(xùn)練重慶一位棒棒工創(chuàng)新表愛(ài)國(guó)之心2021年7月23日襄陽(yáng)市委常委、公安局長(zhǎng)夏先祿被查被抓目錄一、認(rèn)清工程經(jīng)理的角色二、貫穿專(zhuān)業(yè)與管理技能三、運(yùn)用好工作分解結(jié)構(gòu)四、溝通無(wú)障礙于工程中五、保障執(zhí)行力于工程中六、打造并用好高效團(tuán)隊(duì)七、發(fā)揮多元文化的作用1、工程經(jīng)理的概念和地位：工程經(jīng)理是企業(yè)以工程為組織單位設(shè)立工程部的第一負(fù)責(zé)人，是對(duì)工程實(shí)行質(zhì)量、平安、進(jìn)度、本錢(qián)管理的責(zé)任保證體系和全面提高工程管理水平而設(shè)立的重要管理崗位。工程經(jīng)理是為工程的成功籌劃和執(zhí)行負(fù)總責(zé)的人。工程經(jīng)理是工程團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，工程經(jīng)理首要職責(zé)是在預(yù)算范圍內(nèi)按時(shí)優(yōu)質(zhì)地領(lǐng)導(dǎo)工程部或團(tuán)隊(duì)完成全部工程工作內(nèi)容，并使客戶(hù)滿(mǎn)意，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃。思考：中原石油勘探局市場(chǎng)開(kāi)發(fā)培訓(xùn)班，為什么到上海舉辦？一、認(rèn)清工程經(jīng)理的角色

觀(guān)念決定行動(dòng)

企業(yè)是由管理制度維系的，管理制度的有效性和實(shí)施率與全體人員都有關(guān)聯(lián)，管理制度的有效性和實(shí)施率不到位的問(wèn)題也與全體人員的觀(guān)念問(wèn)題緊密相關(guān)，企業(yè)的衰退往往不是從利潤(rùn)下降開(kāi)始的，而是從企業(yè)中、高層管理人員以及全體員工的觀(guān)念弱化、滯后以及不一致、不適應(yīng)社會(huì)和市場(chǎng)的變化開(kāi)始的。因此，全體員工尤其是中、高層管理理人員首先要變革性統(tǒng)一和樹(shù)立相適應(yīng)的管理觀(guān)念。

我的觀(guān)念是正確的我的觀(guān)念是正確的我的觀(guān)念是正確的我是正確的我是正確的知識(shí)技能思維道德觀(guān)念身體健康員工素質(zhì)圖海爾對(duì)更新觀(guān)念的認(rèn)識(shí)和重視不能更新觀(guān)念無(wú)異于自我拋棄海爾重視創(chuàng)新，更重視創(chuàng)新管理的培訓(xùn)2007年11月14-16日劉先明在海爾講授創(chuàng)新管理航天三院管理理念看不出問(wèn)題，是最大的問(wèn)題?；虬l(fā)現(xiàn)不了問(wèn)題，是最大的問(wèn)題。你怎么看這一句話(huà)？1、完全正確。2、完全錯(cuò)誤。3、時(shí)對(duì)時(shí)錯(cuò)。1、管理其實(shí)很簡(jiǎn)單：管理=管人理事+管事理人；對(duì)事不對(duì)人，對(duì)嗎？2、管理的根本原那么和過(guò)程是：還企業(yè)及管理中的各項(xiàng)事物以本來(lái)面目——最正確狀態(tài)；(1)科學(xué)分析確定；(2)監(jiān)視事物變化；(3)調(diào)整控制、復(fù)原；3、發(fā)現(xiàn)不了問(wèn)題是企業(yè)中最大的問(wèn)題嗎？管理問(wèn)題的性質(zhì)和處理原那么；4、職工是企業(yè)的主人翁嗎？將軍與士兵的關(guān)系；5、企業(yè)是職工的家嗎？6、最大的競(jìng)敵是自己，戰(zhàn)勝自我〔驕、餒、私、陋習(xí)〕，最好的老師是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和挑剔的客戶(hù)；中、高層管理干部需帶頭轉(zhuǎn)變和樹(shù)立新觀(guān)念還企業(yè)及管理中的各項(xiàng)事物以本來(lái)面目——最正確狀態(tài)；1、科學(xué)分析確定最正確狀態(tài)；2、時(shí)刻監(jiān)視事物的變化；3、對(duì)偏差問(wèn)題及時(shí)調(diào)整控制、復(fù)原。精細(xì)管理工程精髓感謝神舟飛船研制單位對(duì)精細(xì)化管理的奉獻(xiàn)一樣的滅火器，不一樣的擺放山西古交興能電廠(chǎng)供熱工程工程部的滅火器福州機(jī)場(chǎng)的滅火器毛主席：一件事不做那么已，做那么必做到底，做到最后勝利。2021年8月16日?新聞聯(lián)播?2021年8月16日?新聞聯(lián)播?2021年8月16日?新聞聯(lián)播?2021年8月17日?新聞聯(lián)播?2021年6月3日，基層干部在梁家河村學(xué)習(xí)期間早鍛煉。2021年6月2、3日，劉先明在延安講課之余，參觀(guān)梁家河村。2021年6月2、3日，劉先明在延安講課之余，參觀(guān)梁家河村。2021年6月2、3日，劉先明在延安講課之余，參觀(guān)梁家河村。2021年6月6日，劉先明建議梁家河村把“呆〞與“待〞統(tǒng)一為“待〞2021年6月6日，劉先明建議梁家河村把“呆〞與“待〞統(tǒng)一為“待〞2021年7月初，梁家河村整改宣傳牌。2021年10月18日央視播出大型電視專(zhuān)題片?永遠(yuǎn)在路上?第二集?以上率下?2021年10月18日央視播出大型電視專(zhuān)題片?永遠(yuǎn)在路上?第二集?以上率下?7、合格的管理者必定是合格的培訓(xùn)師，沒(méi)有不合格的員工，只有不稱(chēng)職的管理者；8、效益來(lái)源或存在于企業(yè)的工程以及企業(yè)各項(xiàng)事物和矛盾體中，哲學(xué)素養(yǎng)是一個(gè)成功企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的根本條件，創(chuàng)新是否有效在很大程度上取決于哲學(xué)的思考能力，只有具備管理觀(guān)念創(chuàng)新和哲學(xué)思考的能力才能較好應(yīng)對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)矛盾：標(biāo)準(zhǔn)與創(chuàng)新；工期、本錢(qián)、質(zhì)量、平安之間的矛盾；工程點(diǎn)與工程點(diǎn)之間的矛盾；工程點(diǎn)的規(guī)模與管理能力；管理與效勞；現(xiàn)代化管理和艱苦奮斗；管理者與被管理者；員工的利益與客戶(hù)能承受的本錢(qián)；近期受益與后勁積累；內(nèi)部培養(yǎng)與外部引進(jìn)；個(gè)人開(kāi)展與企業(yè)開(kāi)展；人才輸出與社會(huì)資源積累；個(gè)人知名度與企業(yè)知名度；中、高層管理干部需帶頭轉(zhuǎn)變和樹(shù)立新觀(guān)念9、非人力資源經(jīng)理的管理人員應(yīng)具備人力資源管理能力；10、企業(yè)內(nèi)部一刻也不能沒(méi)有誠(chéng)信，工作的方案性也是一種誠(chéng)信；11、四種力量是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、開(kāi)展力的源泉與組成局部；12、培訓(xùn)是需要付出代價(jià)的，不培訓(xùn)和不會(huì)培訓(xùn)將付出更大的代價(jià)，培訓(xùn)是最好的獎(jiǎng)勵(lì)；13、細(xì)節(jié)決定成敗，細(xì)節(jié)在全體員工的工作中，在全體員工的手中。中、高層管理干部需帶頭轉(zhuǎn)變和樹(shù)立新觀(guān)念2、工程經(jīng)理的權(quán)力：〔1〕生產(chǎn)指揮權(quán)工程經(jīng)理有權(quán)按工程承包合同的規(guī)定，根據(jù)工程隨時(shí)出現(xiàn)的人、財(cái)、物等資源變化情況進(jìn)行指揮調(diào)度，對(duì)于施工組織設(shè)計(jì)和網(wǎng)絡(luò)方案，也有權(quán)在保證總目標(biāo)不變的前提下進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，以保證工程經(jīng)理能對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)出現(xiàn)的各種變化應(yīng)付自如。一、認(rèn)清工程經(jīng)理的角色2、工程經(jīng)理的權(quán)力：〔2〕工程范圍里的人事權(quán)工程班子的組成人員的選擇、考核、聘任和解聘，對(duì)班子成員的任職、獎(jiǎng)懲、調(diào)配、指揮、辭退，在有關(guān)政策和規(guī)定的范圍內(nèi)選用和辭退勞務(wù)隊(duì)伍等是工程經(jīng)理應(yīng)有的權(quán)力。一、認(rèn)清工程經(jīng)理的角色2、工程經(jīng)理的權(quán)力：〔3〕財(cái)權(quán)工程經(jīng)理必須擁有承包范圍內(nèi)的財(cái)務(wù)決策權(quán)，在財(cái)務(wù)制度允許的范圍內(nèi)，工程經(jīng)理有權(quán)安排承包費(fèi)用的開(kāi)支，有權(quán)在工資基金范圍內(nèi)決定工程班子內(nèi)部的計(jì)酬方式、分配方法、分配原那么和方案，推行計(jì)件工資、定額工資、崗位工資和確定獎(jiǎng)金分配。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)變費(fèi)用、趕工措施費(fèi)用等都有使用支配權(quán)。一、認(rèn)清工程經(jīng)理的角色2、工程經(jīng)理的權(quán)力：〔4〕技術(shù)決策權(quán)主要是審查和批準(zhǔn)重大技術(shù)措施和技術(shù)方案，以防止決策失誤造成重大損失。必要時(shí)召集技術(shù)方案論證會(huì)或外請(qǐng)咨詢(xún)專(zhuān)家，以防止決策失誤。一、認(rèn)清工程經(jīng)理的角色2、工程經(jīng)理的權(quán)力：〔5〕機(jī)具設(shè)備、物資、材料的調(diào)控權(quán)在上級(jí)有關(guān)規(guī)定的范圍內(nèi)，依照工程需要，決定機(jī)械設(shè)備的型號(hào)、數(shù)量、和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，對(duì)工程材料、周轉(zhuǎn)工具、大中型機(jī)具的進(jìn)場(chǎng)，有權(quán)按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)后決定是否用于本工程；還可依據(jù)上級(jí)規(guī)定，自行采購(gòu)零星物資。由上級(jí)材料部門(mén)統(tǒng)一供給的材料，工程經(jīng)理有權(quán)要求上級(jí)材料部門(mén)依照工程進(jìn)度，按時(shí)、按質(zhì)、按量保證供給，否那么工程經(jīng)理有權(quán)拒收或采取其他措施。一、認(rèn)清工程經(jīng)理的角色1、工程經(jīng)理需了解工程所涉及的專(zhuān)業(yè)知識(shí)：〔1〕建設(shè)或?qū)嵤┕こ趟婕暗南嚓P(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)；〔2〕工程自身所包含的專(zhuān)業(yè)知識(shí)。工程經(jīng)理對(duì)于工程所涉及的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，了解得越多，越有利。知識(shí)越多越有利！二、貫穿專(zhuān)業(yè)與管理技能2、沒(méi)有管理，就沒(méi)有工程的完成：〔1〕每個(gè)工程都離不開(kāi)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，而要把標(biāo)準(zhǔn)融入到工程中，離不開(kāi)管理?！?〕每個(gè)工程都是多個(gè)分項(xiàng)工程、多種工種、多種資源等整合為一體的結(jié)果，這種整合，離不開(kāi)管理?！?〕管理的好壞，決定了工程實(shí)施過(guò)程和結(jié)果的好壞。二、貫穿專(zhuān)業(yè)與管理技能標(biāo)準(zhǔn)的事情如果做不好，將會(huì)產(chǎn)生不好的“四出〞1、出錯(cuò)；2、出笑話(huà)；3、出局；4、出人命。標(biāo)準(zhǔn)的事情如果做的很好，將會(huì)產(chǎn)生好的“六出〞1、出好理念；2、出好產(chǎn)品；3、出好成果；4、出好團(tuán)隊(duì)；5、出好人才；6、出好環(huán)境。3、工程經(jīng)理需具有相應(yīng)的管理知識(shí)和技能：〔1〕目標(biāo)管理；善于系統(tǒng)思維、用好“工作分解結(jié)構(gòu)〞?！?〕方案管理；善于引導(dǎo)和推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)方案管理?！?〕財(cái)務(wù)管理；善于管控本錢(qián)，提高工程經(jīng)濟(jì)效益?！?〕質(zhì)量管理：善于組織和推進(jìn)全面質(zhì)量管理?！?〕平安管理：善于引導(dǎo)全員平安管理?！?〕現(xiàn)場(chǎng)管理：善于督導(dǎo)工程現(xiàn)場(chǎng)的5S管理?！?〕人力資源管理：善于引導(dǎo)員工的職業(yè)生涯規(guī)劃。〔8〕風(fēng)險(xiǎn)管控：善于預(yù)控風(fēng)險(xiǎn)以及應(yīng)對(duì)突發(fā)事件。......二、貫穿專(zhuān)業(yè)與管理技能1、工作分解結(jié)構(gòu)的概念：工作分解結(jié)構(gòu)(WorkBreakdownStructureWBS):WBS是管理工程的綜合工具。WBS以可交付成果為導(dǎo)向?qū)こ桃剡M(jìn)行的分組，它歸納和定義了工程的整個(gè)工作范圍每下降一層代表對(duì)工程工作的更詳細(xì)定義。在工程管理實(shí)踐中，WBS是最重要的內(nèi)容。WBS總是處于方案過(guò)程的中心，也是制定進(jìn)度方案、資源需求、本錢(qián)預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)管理方案和采購(gòu)方案等的重要根底。WBS同時(shí)也是控制工程變更的重要根底。三、運(yùn)用好工作分解結(jié)構(gòu)2、工作分解結(jié)構(gòu)的構(gòu)成因子：工作(Work)——可以產(chǎn)生有形結(jié)果的工作任務(wù);分解(Breakdown)——是一種逐步細(xì)分和分類(lèi)的層級(jí)結(jié)構(gòu);結(jié)構(gòu)(Structure)——按照一定的模式組織各局部。根據(jù)這些概念，WBS有相應(yīng)的構(gòu)成因子與其對(duì)應(yīng):(1)結(jié)構(gòu)化編碼：編碼是最顯著和最關(guān)鍵的WBS構(gòu)成因子，首先編碼用于將WBS徹底的結(jié)構(gòu)化。通過(guò)編碼體系，我們可以很容易識(shí)別WBS元素的層級(jí)關(guān)系、分組類(lèi)別和特性。并且由于近代計(jì)算機(jī)技術(shù)的開(kāi)展，編碼實(shí)際上使WBS信息與組織結(jié)構(gòu)信息、本錢(qián)數(shù)據(jù)、進(jìn)度數(shù)據(jù)、合同信息、產(chǎn)品數(shù)據(jù)、報(bào)告信息等緊密地聯(lián)系起來(lái)。三、運(yùn)用好工作分解結(jié)構(gòu)3、工作分解結(jié)構(gòu)的主要作用：⑵工作包工作包是WBS的最底層元素，一般的工作包是最小的“可交付成果〞，這些可交付成果很容易識(shí)別出完成它的活動(dòng)、本錢(qián)和組織以及資源信息。例如:管道安裝工作包可能含有管道支架制作和安裝、管道連接與安裝、嚴(yán)密性檢驗(yàn)等幾項(xiàng)活動(dòng);包含運(yùn)輸/焊接/管道制作人工費(fèi)用、管道/金屬附件材料費(fèi)等本錢(qián);過(guò)程中產(chǎn)生的報(bào)告/檢驗(yàn)結(jié)果等等文檔;以及被分配的工班組等責(zé)任包干信息等等。正是上述這些組織/本錢(qián)/進(jìn)度/績(jī)效信息使工作包乃至WBS成為了工程管理的根底?；谏鲜鲇^(guān)點(diǎn)，一個(gè)用于工程管理的WBS必須被分解到工作包層次才能夠使其成為一個(gè)有效的管理工具。三、運(yùn)用好工作分解結(jié)構(gòu)3、工作分解結(jié)構(gòu)的主要作用：⑶WBS元素WBS元素實(shí)際上就是WBS結(jié)構(gòu)上的一個(gè)個(gè)“節(jié)點(diǎn)〞，通俗的理解就是“組織機(jī)構(gòu)圖〞上的一個(gè)個(gè)“方框〞，這些方框代表了獨(dú)立的、具有隸屬關(guān)系/匯總關(guān)系的“可交付成果〞。WBS結(jié)構(gòu)必須與工程目標(biāo)有關(guān)，必須面向最終產(chǎn)品或可交付成果的，只有抓住最核心的可交付結(jié)果才能最有效的控制和管理工程。三、運(yùn)用好工作分解結(jié)構(gòu)3、工作分解結(jié)構(gòu)的主要作用：⑷WBS字典管理的標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化一直是眾多企業(yè)追求的目標(biāo)，WBS字典就是這樣一種工具。它用于描述和定義WBS元素中的工作的文檔。字典相當(dāng)于對(duì)某一WBS元素的標(biāo)準(zhǔn)，即WBS元素必須完成的工作以及對(duì)工作的詳細(xì)描述；工作成果的描述和相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)；元素上下級(jí)關(guān)系以及元素成果輸入輸出關(guān)系等。同時(shí)WBS字典對(duì)于清晰的定義工程范圍也有著巨大的標(biāo)準(zhǔn)作用，它使得WBS易于理解和被組織以外的參與者(如承包商)接受。在建筑業(yè)，工程量清單標(biāo)準(zhǔn)就是典型的工作包級(jí)別的WBS字典。三、運(yùn)用好工作分解結(jié)構(gòu)三、運(yùn)用好工作分解結(jié)構(gòu)三、運(yùn)用好工作分解結(jié)構(gòu)3、工作分解結(jié)構(gòu)的主要原理：將任務(wù)逐級(jí)分解直至個(gè)人，在矩陣中表達(dá)為：先確定橫向有多少結(jié)點(diǎn)，再將每一結(jié)點(diǎn)任務(wù)逐漸細(xì)化直到個(gè)人，WBS實(shí)際上就是將一個(gè)復(fù)雜的開(kāi)發(fā)或工程建設(shè)系統(tǒng)分層逐步細(xì)化為一個(gè)個(gè)工作任務(wù)單元，這樣可以使我們將復(fù)雜、龐大的、不知如何下手的大系統(tǒng)劃分成一個(gè)個(gè)獨(dú)立的我們能預(yù)測(cè)、方案和控制的單元，從而也就到達(dá)了對(duì)整個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行方案、控制的目的。三、運(yùn)用好工作分解結(jié)構(gòu)4、工作分解結(jié)構(gòu)的主要作用：〔1〕將大系統(tǒng)、大目標(biāo)分解成具體的小工作單元，清晰地表示各工程工作之間的相互聯(lián)系，使工程的進(jìn)展有規(guī)可循，使工程的動(dòng)態(tài)過(guò)程可以控制，并引向所期望的結(jié)果?！?〕是合理編制和優(yōu)化調(diào)整工程方案、工程預(yù)算，以及確定、優(yōu)化工程組織、合理分配工作等的根底?！?〕便于工程參與方和關(guān)聯(lián)方都了解整個(gè)工程的結(jié)構(gòu)及相互關(guān)聯(lián)關(guān)系，從而保證工程參與方和關(guān)聯(lián)方步調(diào)統(tǒng)一，配合協(xié)調(diào)?！?〕幫助工程經(jīng)理關(guān)注工程目標(biāo)和澄清職責(zé)。三、運(yùn)用好工作分解結(jié)構(gòu)一個(gè)工程涉及建設(shè)單位、承建單位內(nèi)外以及工程內(nèi)外的方方面面，工程經(jīng)理是工程方方面面信息聚集的中心，工程經(jīng)理是工程方方面面溝通的橋梁。工程經(jīng)理不僅要善于正式溝通，還要善于非正式溝通。工程經(jīng)理要善于文化溝通，以及運(yùn)用新媒體的網(wǎng)絡(luò)溝通。值得了解的“九型人格〞；根據(jù)不同的人，要采取不同的溝通方式。四、溝通無(wú)障礙于工程中工程運(yùn)行，都伴隨著決策、方案、任務(wù)、指令的執(zhí)行。工程實(shí)施，都依據(jù)和伴隨著工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行。工程實(shí)施，還都滲透著工程參與方和關(guān)聯(lián)方文化理念的融通和執(zhí)行。工程經(jīng)理，要正確認(rèn)識(shí)執(zhí)行力在工程實(shí)施過(guò)程中的作用。執(zhí)行，不能是一成不變的執(zhí)行，時(shí)常要以變應(yīng)變的執(zhí)行。五、保障執(zhí)行力于工程中世界永在變化創(chuàng)新改變世界五、保障執(zhí)行力于工程中2021年6月12日，劉先明在蘋(píng)果總部參觀(guān)五、保障執(zhí)行力于工程中1、綜合法或歸納法；2、嫁接法；3、類(lèi)比法；4、延伸法或類(lèi)推法；5、逆向思維法。

創(chuàng)新的常用五種方法“麻痹〞“僥幸〞“麻煩〞“不幸〞請(qǐng)創(chuàng)新地編成一句平安警語(yǔ)。創(chuàng)新案例與創(chuàng)新思維訓(xùn)練奧運(yùn)足球賽專(zhuān)用球亮相“長(zhǎng)城之星〞烙上中國(guó)印你怎么看？創(chuàng)新的洛陽(yáng)“大背頭〞彌勒佛的遭遇大慶油田的“四個(gè)一樣〞：黑天和白天一個(gè)樣；壞天氣和好天氣一個(gè)樣；領(lǐng)導(dǎo)不在場(chǎng)和領(lǐng)導(dǎo)在場(chǎng)一個(gè)樣；沒(méi)有人檢查和有人檢查一個(gè)樣。創(chuàng)新案例與創(chuàng)新思維訓(xùn)練創(chuàng)新案例與創(chuàng)新思維訓(xùn)練日本人創(chuàng)新思維，發(fā)現(xiàn)和找到鐵人王進(jìn)喜照片背后的巨大商機(jī)。創(chuàng)新案例與創(chuàng)新思維訓(xùn)練中國(guó)石化鎮(zhèn)海煉化低頭撿黃金，五個(gè)不一樣“五個(gè)不一樣〞：夜班和白班發(fā)現(xiàn)不一樣；高處和低處發(fā)現(xiàn)不一樣；非巡檢點(diǎn)和巡檢點(diǎn)發(fā)現(xiàn)不一樣；危害程度上下不一樣；惡劣天氣與正常天氣發(fā)現(xiàn)不一樣。鎮(zhèn)海煉化對(duì)因“五個(gè)不一樣〞而防止事故的行為，按常規(guī)額度的2至5倍進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。創(chuàng)新案例與創(chuàng)新思維訓(xùn)練啟動(dòng)建筑業(yè)的職業(yè)敏感，你認(rèn)為這房子可能是做什么用的？創(chuàng)新案例與創(chuàng)新思維訓(xùn)練啟動(dòng)建筑業(yè)的職業(yè)敏感，你認(rèn)為這房子可能是做什么用的？襄陽(yáng)市中級(jí)人民法院違法養(yǎng)豬襄陽(yáng)市中級(jí)人民法院違法養(yǎng)豬襄陽(yáng)市中級(jí)人民法院違法養(yǎng)豬襄陽(yáng)市中級(jí)人民法院違法養(yǎng)豬襄陽(yáng)市中級(jí)人民法院違法養(yǎng)豬襄陽(yáng)市中級(jí)人民法院違法養(yǎng)豬襄陽(yáng)市中級(jí)人民法院違法養(yǎng)豬襄陽(yáng)市中級(jí)人民法院違法養(yǎng)豬襄陽(yáng)市中級(jí)人民法院違法養(yǎng)豬襄陽(yáng)市中級(jí)人民法院違法養(yǎng)豬襄陽(yáng)市中級(jí)人民法院違法養(yǎng)豬襄陽(yáng)市中級(jí)人民法院違法養(yǎng)豬襄陽(yáng)市中級(jí)人民法院違法養(yǎng)豬劉先明捅廢襄陽(yáng)中院違法養(yǎng)豬的養(yǎng)豬場(chǎng)1、超過(guò)同行業(yè)的社會(huì)平均企業(yè)管理水平；2、超過(guò)企業(yè)自身過(guò)去的管理水平；3、解決企業(yè)管理中的某個(gè)、某類(lèi)問(wèn)題或難題，促進(jìn)企業(yè)綜合管理能力與管理效率的提升，助推企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為能力的增強(qiáng)和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升；4、能在一定范圍內(nèi)形成新的標(biāo)準(zhǔn)，使企業(yè)上升到一個(gè)新的創(chuàng)新根底；5、豐富管理科學(xué)或社會(huì)科學(xué)，為社會(huì)公眾帶來(lái)有益的啟發(fā)和信息，為消費(fèi)者和客戶(hù)帶來(lái)新的享受。有效創(chuàng)新應(yīng)該遵循的原那么或應(yīng)該具備的特征執(zhí)行，常是一個(gè)動(dòng)詞概念，是將組織目標(biāo)變?yōu)榭?jī)效的行動(dòng)過(guò)程。執(zhí)行力，是一名詞概念，是一種綜合素質(zhì)能力的表達(dá)。執(zhí)行力是一個(gè)組織或個(gè)人對(duì)影響組織開(kāi)展的文化理念、管理制度、標(biāo)準(zhǔn)、決策、規(guī)劃、方案、任務(wù)、指令等事物的執(zhí)行能力、力度、效力的總和與總稱(chēng)。什么是執(zhí)行和執(zhí)行力？1、文化理念的執(zhí)行力；2、企業(yè)管理制度與標(biāo)準(zhǔn)、流程的執(zhí)行力；3、決策、規(guī)劃、方案、任務(wù)、指令、命令等的執(zhí)行力。文化理念的執(zhí)行力是構(gòu)成企業(yè)、團(tuán)隊(duì)、個(gè)人執(zhí)行力的首要和重要因素，是決定企業(yè)執(zhí)行力方向的執(zhí)行力。執(zhí)行力的組成董存瑞炸碉堡是一個(gè)很好的執(zhí)行力的故事毛主席：一件事不做那么已，做那么必做到底，做到最后勝利。毛主席：世界上怕就怕“認(rèn)真〞二字，共產(chǎn)黨就最講“認(rèn)真〞。林彪：理解的要執(zhí)行，不理解的也要執(zhí)行，在執(zhí)行中加深理解。林彪講過(guò)的執(zhí)行觀(guān)，是值得借鑒的王進(jìn)喜：有條件要上，沒(méi)有條件創(chuàng)造條件也要上！每一個(gè)工程，都是系統(tǒng)性的方案、任務(wù)，都需要工程經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)去完成。工程、任務(wù)、工作可以分解、分層，團(tuán)隊(duì)也有層級(jí)之分。一個(gè)工程部，就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)。工程部下屬的每一個(gè)職能部門(mén)，也是一個(gè)團(tuán)隊(duì)。具體完成任務(wù)的班組，也是一個(gè)團(tuán)隊(duì)。工程經(jīng)理有責(zé)任把工程部打造成高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)，有責(zé)任引導(dǎo)各個(gè)職能部門(mén)成為高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)，有義務(wù)引導(dǎo)參與工程的各個(gè)班組成為高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)。六、打造并用好高效團(tuán)隊(duì)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的“八個(gè)一〞特征

1、具有一項(xiàng)明確而被認(rèn)同的共同目標(biāo)。

如果沒(méi)有共同認(rèn)同的、清晰明確的目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)絕不可能是高效的，如果沒(méi)有共同和認(rèn)同的目標(biāo)，一個(gè)成員的工作越高效，可能給團(tuán)隊(duì)帶來(lái)的損失就越大。

一個(gè)明確目標(biāo)，應(yīng)該具有SMART特性：

S-specific具體的

M-measurable可測(cè)量的

A-achievement可實(shí)現(xiàn)的

R-realistic現(xiàn)實(shí)的

T-timebound時(shí)間限制性

高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的“八個(gè)一〞特征2、具有一致的信念、理念。

團(tuán)隊(duì)成員都能在共同的信念的引導(dǎo)和鼓勵(lì)下，帶著與團(tuán)隊(duì)使命一致的文化理念工作，能自覺(jué)地為了團(tuán)隊(duì)的使命和利益，勇于和藹于付出自己的全部能力和能量。高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的“八個(gè)一〞特征3、具有一位高瞻遠(yuǎn)矚和務(wù)實(shí)高效的領(lǐng)導(dǎo)。

一個(gè)想高效開(kāi)展和取得卓越成效的企業(yè)、組織、團(tuán)隊(duì)，高瞻遠(yuǎn)矚和務(wù)實(shí)高效的領(lǐng)導(dǎo)是不可缺少的。高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的“八個(gè)一〞特征4、具有一種“團(tuán)隊(duì)利益高于個(gè)人一切利益〞的高度責(zé)任。

每個(gè)成員都能為了團(tuán)隊(duì)的使命、任務(wù)、利益、榮譽(yù)，愿意、勇于承擔(dān)責(zé)任，一切言行都服從、效勞和有利于團(tuán)隊(duì)的使命、任務(wù)、利益、榮譽(yù)。

高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的“八個(gè)一〞特征

5、具有一些不同角色、技能匹配的成員。

一個(gè)團(tuán)隊(duì)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)，是科學(xué)、知識(shí)、信息、資源、能源等很多因素的投入、加工、整合、變化、積累而形成的，一個(gè)人的精力、能力、能量是有限的，因此需要不同角色的成員，協(xié)同工作。高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的“八個(gè)一〞特征6、具有一個(gè)和諧的人文環(huán)境。團(tuán)隊(duì)和諧的人文環(huán)境是文化氣氛、正氣氣氛、創(chuàng)新氣氛、創(chuàng)業(yè)氣氛、成功氣氛、鼓勵(lì)氣氛、信任氣氛等融合；在這里，沒(méi)有原那么的一團(tuán)和氣，是沒(méi)有存在的空間的。高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的“八個(gè)一〞特征7、具有一類(lèi)能融合和效勞于團(tuán)隊(duì)各項(xiàng)工作的溝通。

為了完成設(shè)定的目標(biāo)，多種角色的成員需要進(jìn)行信息、思想和情感的傳遞和溝通：溝通不可缺少，有效、良好的溝通，能促成和諧的個(gè)體和團(tuán)體的高效工作。高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的“八個(gè)一〞特征8、具有一套適應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)性與創(chuàng)新性的管理制度。成功的企業(yè)一定有“標(biāo)準(zhǔn)性+創(chuàng)新性〞的管理制度在標(biāo)準(zhǔn)性的實(shí)施，標(biāo)準(zhǔn)性與創(chuàng)新性的企業(yè)管理制度要依靠高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)去標(biāo)準(zhǔn)性地實(shí)施。每一個(gè)工程都是使命和企業(yè)文化理念的產(chǎn)物和載體。每一個(gè)工程建設(shè)單位都有企業(yè)文化。每一個(gè)承建單位都有企業(yè)文化。每一個(gè)工程，都是多元文化的交融地。每一個(gè)工程，又都可以沉淀、融合成新的文化。工程經(jīng)理要重視工程文化的作用，并通過(guò)工程文化建設(shè)，去引導(dǎo)和推進(jìn)工程建設(shè)。七、發(fā)揮多元文化的作用工程文化是施工企業(yè)為主體和主導(dǎo)，以工程建設(shè)工程為施工企業(yè)文化建設(shè)的延伸點(diǎn)、載體、陣地，而建設(shè)、呈現(xiàn)、沉淀的一種文化。工程文化是施工企業(yè)的企業(yè)文化延伸、落地到工程工程上的具體表現(xiàn)。工程文化是施工企業(yè)文化的重要支撐，工程文化是對(duì)施工企業(yè)文化的豐富?！惨弧彻こ涛幕母拍?、工程文化是施工企業(yè)形成并執(zhí)行與工程工程使命相融通的文化理念；2、施工企業(yè)針對(duì)工程工程建設(shè)而公布和執(zhí)行的管理制度、行為標(biāo)準(zhǔn)；3、施工企業(yè)在工程工程現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)造的對(duì)