建筑工程項目管理規(guī)劃

建筑工程項目管理規(guī)劃項目管理規(guī)劃大綱內容：1、項目概況，2、項目范圍管理規(guī)劃，3、項目管理目標規(guī)劃，4、項目管理組織規(guī)劃，5、項目成本管理規(guī)劃，6、項目進度管理規(guī)劃，7、項目質量管理規(guī)劃，8、項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃，9、項目采購與資源管理規(guī)劃，10、項目信息管理規(guī)劃，11、項目溝通管理規(guī)劃，12、項目風險管理規(guī)劃，13、項目收尾管理規(guī)劃。項目管理實施規(guī)劃的內容（2011年案例五1）工程概況；2.總體工作計劃；3.組織方案；4.技術方案； 5.進度計劃；6.質量計劃；7.職業(yè)健康與環(huán)境管理計劃；8.成本計劃； 9.資源管理計劃；10.信息管理計劃；11.項目溝通計劃；12.項目風險管理計劃；13.項目現(xiàn)場平面圖；14.項目目標控制措施；15.技術經濟指標。項目組織管理 1.項目管理組織的建立應遵循下列原則：組織結構科學、合理；有明確的管理目標和責任制度；組織成員具備相應的職業(yè)資格；保持相對穩(wěn)定，并根據實際需要進行調整。建立項目經理部應遵循下列步驟：根據項目管理規(guī)劃大綱確定項目經理部的管理任務與組織結構；根據項目管理目標責任書進行目標分解與責任劃分；確定項目經理部的組織設置；確定人員的職責、分工與權限；制定工作制度、考核制度與獎懲制度。項目經理責任制 1.項目經理責任制的核心是項目經理承擔實現(xiàn)項目管理目標責任書確定的責任。編制項目管理目標責任書應依據下列資料：項目合同文件；組織的管理制度；項目管理規(guī)劃大綱；組織的經營方針和目標。項目管理目標責任書可包括下列內容：項目管理實施目標；組織與項目經理部之間的責任、權限和利益分配；項目設計、采購、施工、試運行等管理的內容和要求；項目需用資源的提供方式和核算辦法；法定代表人向項目經理委托的特殊事項；項目經理部應承擔的風險；項目管理目標評價的原則、內容和方法；對項目經理部進行獎懲的依據、標準和辦法；項目經理解職和項目經理部解體的條件及辦法。確定項目管理目標應遵循下列原則：滿足組織管理目標的要求；滿足合同的要求；預測相關的風險；具體且操作性強；便于考核。項目合同管理合同評審應包括下列內容：招標內容和合同的合法性審查；招標文件和合同條款的合法性和完備性審查；合同雙方責任、權益和項目范圍認定；與產品或過程有關要求的評審；合同風險評估。合同實施控制包括合同交底、合同跟蹤與診斷、合同變更管理和索賠管理等工作。合同總結報告應包括下列內容：合同簽訂情況評價；合同執(zhí)行情況評價；合同管理工作評價；對本項目有重大影響的合同條款的評價；其他經驗和教訓。項目采購管理 1.采購計劃應包括下列內容：采購工作范圍、內容及管理要求；采購信息，包括產品或服務的數量、技術標準和質量要求；檢驗方式和標準；供應方資質審查要求；采購控制目標及措施。進口產品應按國家政策和相關法規(guī)辦理報關和商檢等手續(xù)。項目進度管理項目經理部就按下列程序進行管理：制定進度計劃；進度計劃交底；落實責任；實施進度計劃，跟蹤檢查，對存在的問題分析原因并糾正偏差，必要時對進度計劃進行調整；編制進度報告，報送組織管理部門。項目質量管理： 1.明確項目質量目標。 2.編制項目質量計劃。 3.實施項目質量計劃。4.監(jiān)督檢查項目質量計劃的實施情況。 5.收集、分析、反饋質量信息并制定預防和改進措施。項目職業(yè)健康安全管理項目職業(yè)健康安全管理應遵循下列程序：識別并評價危險源及風險；確定職業(yè)健康安全目標；編制并實施項目職業(yè)健康安全技術措施計劃；職業(yè)健康安全技術措施計劃實施結果驗證；持續(xù)改進相關措施和績效。編制項目職業(yè)健康安全技術措施的步驟：工作分類；識別危險源；確定風險；評價風險；制定風險對策；評審風險對策的充分性。項目職業(yè)健康安全技術措施計劃應由項目經理主持編制，經有關部門批準后，由專職安全管理人員進行現(xiàn)場監(jiān)督實施，職業(yè)健康安全技術交底應符合下列規(guī)定：工程開工前，項目經理部的技術負責人應向有關人員進行安全技術交底；結構復雜的分項工程實施前，項目經理部的技術負責人應進行安全技術交底；項目經理部應保存安全技術交底記錄。5.處理職業(yè)健康安全事故應遵循下列程序：報告安全事故；事故處理；事故調查；處理事故責任者；提交調查報告。項目環(huán)境管理項目的環(huán)境管理應遵循的程序：確定項目環(huán)境管理目標；進行項目環(huán)境管理策劃；實施項目環(huán)境管理策劃；驗證并持續(xù)改進。文明施工應包括下列工作：進行現(xiàn)場文化建設；規(guī)范場容，保持作業(yè)環(huán)境整潔衛(wèi)生；創(chuàng)造有序生產的條件；減少對居民和環(huán)境的不利影響。項目成本管理程序：生產要素的市場價格和變動狀態(tài)。2.確定項目合同價。3.編制成本計劃，確定成本實施目標。進行成本動態(tài)控制，實現(xiàn)成本實施目標。進行項目成本核算和工程價款結算，及時收回工程款。6.進行項目成本分析。7.進行項目成本考核，編制成本報告。8.積累項目成本資料。項目資源管理資源管理包括人力資源管理、材料管理、機械設備管理、技術管理和資金管理。資源管理計劃應包括建立資源管理制度，編制資源使用計劃、供應計劃和處置計劃，規(guī)定控制程序和責任體系。 3.資源管理控制包括：資源選擇、資源組織和資源管理。4、管理程序：計劃、控制、考核。項目信息管理程序：確定項目信息管理目標，進行項目信息管理策劃，項目信息收集，項目信息處理，項目信息運用，項目信息管理評價。管理工作的安全保密措施：信息的分級、分類管理方式；確保項目信息的安全、合理、有效使用。項目風險管理（見項目管理教材P68）項目風險管理過程應包括風險識別、風險評估、風險響應和風險控制。組織識別項目風險應遵循下列程序：收集與項目風險有關的信息；確定風險因素；編制項目風險識別報告。項目溝通管理（見項目管理教材P62）一、 溝通過程的要素：溝通過程包括五個要素，即：溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通渠道二、溝通障礙： 1.發(fā)送者的障礙2.接受者的障礙溝通通道的障礙：（1）選擇溝通媒介不當。“口說無憑”（2）幾種媒介相互沖突。（3）溝通渠道過長。 （4）外部干擾。溝通障礙有如下兩種形式：1.組織的溝通障礙，如組織機構過于龐大，中間層次太多。個人的溝通障礙：（1）個性因素所引起的障礙。（2）知識、經驗水平的差距所導致的障礙。（3）個體記憶不佳所造成的障礙。 （4）對信息的態(tài)度不同所造成的障礙。（5）相互不信任所產生的障礙。 （6）溝通者的畏懼感以及個人心理品質也會造成溝通障礙。項目收尾管理 1.項目經理部應全面負責項目竣工收尾工作。竣工計劃包括的內容：竣工項目名稱；竣工項目收尾具體內容；竣工項目質量要求；竣工項目進度計劃安排；竣工項目文件檔案資料的整理要求。項目決算應包括下列內容：項目竣工財務決算說明書；項目竣工財務決算報表；項目造價分析資料表等。項目考核評價的定量指標可包括工期、質量、成本、職業(yè)安全健康、環(huán)境保護等。建設項目工程總承包管理規(guī)范工程總承包的項目經理應具備以下條件：具有注冊工程師、注冊建造師、注冊建筑師等一項或多項執(zhí)業(yè)資格;具有決策、組織、領導和溝通能力，能正確處理和協(xié)調與業(yè)主、相關方之間及企業(yè)內部各專業(yè)、各部門之間的關系； 具有工程總承包項目管理的專業(yè)技術和相關的經濟和法律、法規(guī)知識；具有類似項目的管理經驗； 具有良好的職業(yè)道德。項目安全管理必須貫穿于工程設計、采購、施工、試運行各階段。施工項目管理規(guī)劃的作用1.制定施工項目管理目標； 2.規(guī)劃實施項目目標的組織、程序和方法，落實責任；作為相應項目的管理規(guī)范，在項目管理過程中貫徹執(zhí)行；4.作為考核項目經理部的依據之一。項目安全管理實施計劃的內容：（1