X年一級建造師項目管理講義

2021年一級建造師工程管理講義Z101000建設工程工程的組織與管理1010建設工程工程管理的目標和任務1020建設工程工程的組織1030建設工程工程籌劃1040建設工程工程采購的模式1050設工程工程管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法1060施工組織設計的內(nèi)容和編制方法1070建設工程工程目標的動態(tài)控制1080施工企業(yè)工程經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務和責任1090風險管理1100建設工程監(jiān)理的工作性質(zhì)、工作任務和工作方法〔1〕.系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素1010施工方的工程管理〔2〕建設工程工程的全壽命周期包括〔三個階段〕：工程的決策隊段、實施階段和使用階段立項是工程決策的標志?！?〕決策階段管理工作的主要任務是確定工程的定義〔4〕實施階段包括〔五個階段〕：設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前的準備階段和保修階段〔5〕實施階段的主要任務就是使工程的目標得以實現(xiàn)〔6〕建設工程工程管理的內(nèi)涵：自工程開始至工程完成指的是工程的實施階段〔7〕費用目標對業(yè)主而言是；投資目標對施工方而言是：本錢目標〔7〕工程管理的時間范疇：建設工程工程的實施階段工程管理的核心任務是：工程的目標控制〔8〕業(yè)主方的工程管理是工程管理的核心“自工程開始至工程完成〞指的是工程的實施階段〔10〕費用目標〞對業(yè)主而言是投資目標，對施工方而言是本錢目標。工程各參與單位的工作性質(zhì)、工作任務和利益不盡相同，因此就形成了代表不同利益方的工程管理。1011施工方的工程管理的目標和任務一、施工方的工程管理〔施工總承包方，分包方，施工總承包管理方、提供勞務的參與方、〕工程管理效勞于施工方本身的利益，也效勞于工程的整體利益其工程管理的目標包括工程的投資目標、進度目標和質(zhì)量目標、平安管理目標?！踩竽繕?平安管理目標〕施工方工程管理的任務：三管三控一協(xié)調(diào)施工方工程管理的工作主要在施工階段也涉及設計前準備階段、設計階段及動用前準備階段和保修階段〔11〕建設工程總承包方其工程管理的目標包括工程的投資目標及本身的本錢目標、進度目標和質(zhì)量目標、平安管理目標。〔三大目標+平安管理目標+業(yè)主方的設資目標〕建設工程總承包方工程管理的任務：三管三控一協(xié)調(diào)建設工程總承包工程管理的工作涉及設計前準備階段、設計階段及動用前準備階段和保修階段〔實施階段全過程〕1013業(yè)主方工程管理的目標和任務目標：三大目標進度目標指：動用或交付使用的時間目標業(yè)主方工程管理的工作涉及設計前準備階段、設計階段及動用前準備階段和保修階段〔實施階段全過程〕平安管理是工程管理中最重要的任務設計方工程管理的目標和任務工程管理效勞于設計方本身的利益，也效勞于工程的整體利益目標：三大目標和工程的設資目標業(yè)主方工程管理的工作涉及設計前準備階段、設計階段及動用前準備階段和保修階段〔實施階段全過程〕供貨方工程管理的目標和任務工程管理效勞于供貨方本身的利益，也效勞于工程的整體利益目標：三大目標業(yè)主方工程管理的工作涉及設計前準備階段、設計階段及動用前準備階段和保修階段〔實施階段全過程〕建設工程各參與方工程管理的目標和任務比擬涉及階段目標任務業(yè)主方五階段工程的三大目標〔工程的投資目標〕三管三控一協(xié)調(diào)設計方主要在設計階段〔五階段〕設計的三大目標及工程的投資目標設計本錢及與設計有關(guān)的工程造價三管三控一協(xié)調(diào)供貨方施工階段自身的三大目標三管三控一協(xié)調(diào)建設工程工程總承包方五階段自身三大目標及工程的投資目標三管三控一協(xié)調(diào)〔投資控制和總承包方的本錢控制〕施工方主要在施工階段涉及其它四個階段自身的三大目標及工程的投資目標三管三控一協(xié)調(diào)1020建設工程工程的組織影響目標實現(xiàn)的主要因素：〔三個〕組織、人、方法與工具組織論主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工、工作流程組織織結(jié)構(gòu)模式反映各子系統(tǒng)之間、各元素之間的指令關(guān)系組織分工反映各子系統(tǒng)、各元素的工作任務分工和管理職能分工織結(jié)構(gòu)模式、組織分工是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系工作流程組織反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系、是一種相對動態(tài)的關(guān)系組織工具包括：三圖二表1021工程結(jié)構(gòu)圖〔WBS〕樹狀圖、反映組成該工程的所有工作任務用直線和方框表示工程結(jié)構(gòu)分解的原那么〔5個〕投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理的編碼的依據(jù)是：工程結(jié)構(gòu)圖和工程結(jié)構(gòu)編碼1022工程管理的組織結(jié)構(gòu)根本的組織結(jié)構(gòu)模式分三種指令源職能組織結(jié)構(gòu)傳統(tǒng)的有多個指令源、有些指令可能是矛盾、多個矛盾的指令源會影響企業(yè)管理機制的運行線性組織結(jié)構(gòu)、十分嚴謹?shù)能娛陆M織系統(tǒng)指令源是唯一的、有利于協(xié)調(diào)、組織和指揮，有利于目標控制。指令傳遞路徑長國際上常用的一種模式矩陣組織結(jié)構(gòu)較新型設縱向和橫向兩種不同類型的工作部門。指令源為兩個當縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時，由該組織系統(tǒng)的最高指揮者(部門)，進行協(xié)調(diào)或決策。也可以約定采用縱或橫指令為主適用于大的組織系統(tǒng)1023工作任務分工工作任務分工表主要明確各項任務由哪個部門主辦、哪個部門協(xié)辦、哪個部門配合、表中每一行至少有一個主辦部門方案管理、合同管理主辦部門方案部、工程籌劃、質(zhì)量管理、平安管理主辦部門工程部設備材料采購物業(yè)開發(fā)部1024管理職能分工管理職能分工表反映工程管理班子內(nèi)部工程經(jīng)理、各工作部門、各工作崗位對各項工作任務的管理職能分工我國多數(shù)企業(yè)和建設工程的指揮或管理機構(gòu)，習慣用崗位責任制的崗位責任描述書來描述每一個工作部門的工作任務。工業(yè)興旺國家在建設工程管理中廣泛應用管理職能分工表，以使管理職能的分工更清晰、更嚴謹，并會暴露僅用崗位責任描述書時所掩蓋的矛盾。1025工作流程組織〔管理工作流程組織、信息工作流程組織、物質(zhì)工作流程組織〕表示形式：方框、箭線、菱形框1026合同結(jié)構(gòu)表示業(yè)主與各參與方之間、各參與方之間的合同關(guān)系用雙箭線和方框表示合同關(guān)系、單箭線表示指令關(guān)系1030建設工程工程籌劃籌劃的目的：為工程建設的決策和實施增值1031實施階段籌劃的工作內(nèi)容環(huán)境條件調(diào)分析、目標的分析和再論證、組織、管理、合同、經(jīng)濟、技術(shù)、風險籌劃1040施工任務的委托模式施工總承包施工總承包管理發(fā)包特點施工任務的執(zhí)行和組織和管理MC只負責工程的組織和管理工作程序施工圖完成—招標—招標不考慮施工圖設計的完成情況費用控制報價有據(jù)投資早期控制有利投資早期控制不利〔等最后一個合同出來才能確定總價〕進度控制建設周期長，最大缺點對進度控制不利一局部設計完成就可招標，有利縮短建設周期質(zhì)量控制對總承包的依賴大合同控制、他人約束，有利質(zhì)量控制合同管理合同關(guān)系簡單合同數(shù)量多，管理工作量大組織協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)工作量小協(xié)調(diào)工作量小。業(yè)主負擔大大減輕是這種委托形式的根本出發(fā)點其它往往總包價高施工總承包方和施工總承包管理方的比擬承當任務方式〔不同〕簽合同〔不同〕組織管理職責〔相同〕三大目標、對外協(xié)調(diào)〔相同〕施工總承包方任務的執(zhí)行和組織的總的責任。自行分包簽或業(yè)主指定的也可簽負責組織和指揮它自行分包或業(yè)主指定分包施工單位的施工，并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件。施工總承包管理方一般情況下不承當施工任務，它主要進行施工的總體管理和協(xié)調(diào)一般情況下不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同。負責管理所有的分包施工單位。業(yè)主方選定的分包方應經(jīng)施工總承包管理方的認可。1042建設工程工程總承包兩種形式：設計---施工總承包設計、采購施工總承包〔26〕工程總承包的主要意義不在于總包干、也不是交鑰匙。核心是為工程建設增值〔27〕國際上，民用建筑工程工程總承包的招標多數(shù)采用工程功能描述的方式，而不采用工程構(gòu)造描述的方式，1043物資采購合同應符合有關(guān)合同和設計文件所規(guī)定的數(shù)量、技術(shù)要求和質(zhì)量標準，并符合工程進度、平安、環(huán)境和本錢管理等要求1044〔28〕國際上，設計單位的組織體制和我國不同，多數(shù)設計單位是專業(yè)設計事務所，不像我國是綜合設計院，往往建筑師事務所起主導作用，其它的如結(jié)構(gòu)工程師事務所，及各種建筑設備專業(yè)工程事務所那么配合它從事相應的設計工作1052〔29〕工程管理規(guī)劃大綱應由組織的管理層或委托的工程管理單位編工程管理實施規(guī)劃應由工程經(jīng)理〔業(yè)主方〕組織編制工程管理規(guī)劃大綱的編制依據(jù)〔4個〕管理規(guī)劃大綱的編制程序〔工程目標、分析環(huán)境條件、收集資料和信息、確定組織模式、結(jié)構(gòu)、管理內(nèi)容、確立目標方案、資源方案〕工程管理實施規(guī)劃是在管理規(guī)劃大綱的根底上編的1060〔32〕施工組織設計的內(nèi)容：工程概況、施工部署和方案、施工進度方案〔資源需求方案施工準備方案〕施工平面圖、主要技術(shù)經(jīng)濟指標施工組織設計的分類〔三類〕施工組織總設計；以整個建設工程工程為對象、戰(zhàn)略部署，指導全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟綱要。單位工程施工組織設計；單位工程為對象在施工組織總設計的指導下由直接組織施工的單位根據(jù)施工圖設計進行編制，用以直接指導單位工程的施工活動分部(分項)工程施工組織設計針對某些特別重要的、技術(shù)復雜的，或采用新工藝、新技術(shù)施工的分部(分項)工程為對直接指導分部(分項)工程施工的依據(jù)施工組織總設計以整個建設工程工程為對象編的、指導全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟綱要單位工程施工組織總設計、以單位工程工程為對象編的、指導單位工程施工活動的分部〔分項〕工程施工組織總設計、以針對特別重要的技術(shù)復雜的、采用三新的工程編的〔33〕施工組織總設計的編制程序：總體部署、方案、總進度方案、資源需求方案、施工準備工作方案不可逆轉(zhuǎn)的方案總進度方案資源需求方案可交叉的總體部署方案1070目標動態(tài)控制動態(tài)控制的程序：目標分解確定方案值進行動態(tài)控制〔收集實際值、和方案值比擬、發(fā)現(xiàn)偏差糾偏〕如有必要重新調(diào)整目標目標動態(tài)控制的糾偏措施〔4個〕〔36〕目標動態(tài)控制的核心是：定期將目標的方案值和實際值比擬，發(fā)現(xiàn)偏差采取糾偏措施〔37〕進度控制的周期一般工程為一個月、重要的工程可定為一旬或一周〔38〕相對于合同價方案值有：概算、預算相對于工程款支付方案值有：概算、預算、合同價〔39〕建筑企業(yè)工程經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時間為五年期滿后；大中型工程工程施工的工程經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔任我國、國際上對工程經(jīng)理的說法不同我國、是企業(yè)法人在工程上的代表人、是一個工作崗位國際上、并不定是企業(yè)法人在工程上的代表人、是一個管理崗位、任務僅限于主持工程管理工作，主要任務是目標控制和組織協(xié)調(diào)、是否有一定的人事權(quán)，要由上級確定工程經(jīng)理由于工失誤有可能承當法律責任和經(jīng)濟責任政府主要追究其法律責任、企業(yè)主要追究其經(jīng)濟責任，給企業(yè)造成損失，也有可能追究其法律責任〔43〕資源管理的全過程是：資源方案、配置、控制、處置〔44〕資源管理的目的：調(diào)動工程參與人的積極性、建立有效的工作機制1090風險對建設工程管理而言，風險是指影響工程目標實現(xiàn)的不確定因素風險分五個等級風險的類型〔4個〕組織風險、經(jīng)濟與管理風險、工程環(huán)境風險、技術(shù)風險1092風險管理流程：識別、評估、響應、控制1100監(jiān)理的工作任務工作性質(zhì)〔4個〕效勞性、科學性、獨立性、公正性〔47〕實施監(jiān)理前，建設單位要書面形式將委托的監(jiān)理單位、監(jiān)理的內(nèi)容、監(jiān)理的權(quán)限告知被監(jiān)理的施工企業(yè)〔48〕監(jiān)理的工作程序：先編規(guī)劃、后編實施細那么、監(jiān)理、驗收、提交檔案監(jiān)理規(guī)劃在簽合同、收至設計文件后、由監(jiān)理單位的技術(shù)負責人審批，在召開第一次工地例會前報業(yè)主監(jiān)理實施細那么是針對中型及以上或?qū)I(yè)性較強的工程工程，由專業(yè)監(jiān)理工程師參與編制、由總監(jiān)批準〔49〕旁站監(jiān)理是對關(guān)健部位、關(guān)健工序的施工質(zhì)量實施全過程式現(xiàn)場跟班〔50〕施工企業(yè)在需要旁站監(jiān)理的部位或工序施工前24小時書面通知監(jiān)理機構(gòu)實施監(jiān)理〔51〕旁站監(jiān)理記錄要有旁站監(jiān)理人員及施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員簽字，方可進行下一道工序2000施工本錢管理2021施工本錢管理的任務和措施2021施工本錢方案2030工程變更價款確實定2040建筑安裝工程費用的結(jié)算方法2050施工本錢控制與施工本錢分析2021施工本錢管理的任務〔1〕建設工程工程施工本錢由直接本錢和間接本錢組成直接本錢人、材、機和措施費間接本錢管理人員工資、辦公費、差旅交通費〔2〕本錢管理的環(huán)節(jié)12字預測是決策與方案的依據(jù)〔3〕施工本錢方案是開展本錢控制和核算的根底〔4〕本錢方案的三類指標(數(shù)量、質(zhì)量、效益)降低率是質(zhì)量指標降低額是效益指標本錢方案應在開工前編制、是施工本錢預控的重要手段〔5〕本錢控制應貫穿工程從投標報價開始至竣工驗收的全過程〔6〕本錢控制的目標：合同文件、本錢方案本錢控制的動態(tài)資料：進度報告、工程變更與索賠資料本錢核算的環(huán)節(jié)〔2個〕一是：對施工費用歸集和分配算出實際發(fā)生額二是：計算工程的總本錢和單位本錢〔8〕施工本錢核算所提供的信息是本錢預測、方案、控制、分析和考核的依據(jù)〔9〕施工本錢一般以單位工程為本錢核算的對象〔10〕施工本錢核算制和工程經(jīng)理責任制構(gòu)成了工程管理的運行機制〔11〕核算是施工本錢分析的根底施工本錢分析貫穿于施工本錢管理的全過程施工本錢核算的三同時；〔所依據(jù)的工程量相同〕〔12〕對于本錢偏差的分析，應采取定性和定量相結(jié)合的方法〔13〕用本錢降低額和降低率作為本錢考核的主要指標本錢預測是決策的前提、本錢方案是決策所確定目標的具體化本錢核算是方案能否實現(xiàn)的最后檢驗本錢考核是實現(xiàn)目標的重要手段〔14〕本錢管理的措施〔4個〕組織措施技術(shù)措施經(jīng)濟措施合同措施組織措施〔機構(gòu)、人員、工作方案、工作流程、加強調(diào)度、制度〕技術(shù)措施〔技術(shù)經(jīng)濟分析、選擇施工機械、設備使用方案、〕合同措施〔合同結(jié)構(gòu)模式、采用風險對策、合同索賠〕其中組織措施一般不需要增加費用、是其它各類措施的前提和保障2021施工本錢方案按作用和深度不同分三類競爭性投標及簽訂合同階段的本錢方案依據(jù)招標文件中的合同條件編制的估算本錢方案指導性本錢方案選派工程經(jīng)理階段的預算本錢方案依據(jù)合同標書、按照企業(yè)的預算定額標準制定的設計預算本錢方案實施性的本錢方案施工準備階段的施工預算本錢方案依據(jù)實施方案、按照企業(yè)的施工定額通過施工預算本錢方案其中競爭性本錢方案具有本錢戰(zhàn)略的性質(zhì)奠定了施工本錢的根本框架和水平施工預算和施工圖預算的區(qū)別〔3個〕本錢方案編制的依據(jù)〔企業(yè)定額、施工預算、人材機的市場價、〕施工本錢方案的編制關(guān)健是確定目標本錢一般情況下，施工本錢方案總額應控制在目標本錢的范圍內(nèi)〔18〕施工本錢方案編制的方式〔3種〕〔19〕我國建安工程費由〔4項〕組成建筑安裝工程費用由直接費、間接費、利潤和稅金四局部組成。直接費由直接工程費和措施費組成，間接費由規(guī)費和企業(yè)管理費組成。大中型工程工程編制施工本錢方案時首先要把工程總施工本錢分解到單項工程和單位工程中，再進一步分解到分部工程和分項工程中編制按工程進度的施工本錢方案通?？衫每刂乒こ踢M度的網(wǎng)絡圖進一步擴充而得〔20〕在編制網(wǎng)絡方案時應充分考慮進度控制以工程劃分的要求，還要考慮施工本錢方案支出對工程劃分的要求在網(wǎng)絡圖根底上編制本錢方案有兩種方式在時標網(wǎng)絡圖按月編制本錢方案利用時間間－本錢累積曲線表示本錢方案繪制時間本錢－累積曲線的步驟1.根據(jù)工程進度方案先編橫道圖、確定每一項工作的完成量2.根據(jù)工程量計算單位時間本錢3.計算累計本錢4.在時間本錢坐標上繪制S曲線繪制的每一條S曲線都對應一特定的進度方案，每一項工作都有最早開始時間下的進度方案、也有按最遲開始時間下的進度方案、所以本錢方案必然要包絡在由最早開始時間下的進度方案、也有按最遲開始時間下的進度方案形成的“香蕉圖〞內(nèi)〔21〕一般而言，所有工作都按最遲時間開始對業(yè)主有利所有工作都按最早時間開始對承包商有利按本錢組成、按工程組成、按進度方案編本錢方案這三種方法并不是相互獨立的，在實踐中。往往是將這幾種方式結(jié)合起來使用。從而取得長避短的效果2030工程變更示范文本下：1.發(fā)包人提出對原設計變更，應提前14天書面通知承包人、承包人不得拒絕變更超原設計標準或批準的建設規(guī)模時。發(fā)包人負責辦理有關(guān)重新審查手續(xù)，由原設計單位出具變更圖紙由工程師發(fā)出變更指示承包人方可實施變更承包人對原設計進行變更，經(jīng)工程師同意并經(jīng)原規(guī)劃部門或有關(guān)部門審查批準由原設計單位出具變更圖紙變更價款確實認變更確認后14天內(nèi)提出有關(guān)變更涉及的追加合同價款的要求報告工程師在14天內(nèi)予以確認或答復、否那么視為認可追加的款項與工程進度款同期支付工工程師不同意提出的變更價款，按合同約定的爭議條款處理FIDIC合同條件下工程師可通過指示或要求承包人提交建議書的方式提出變更變更包括〔6項〕監(jiān)理標準規(guī)定下設計單位提出應編制設計變更文件1.建設單位和承包人提出應提交監(jiān)理工程師審查同意后由建設單位交原設計單位出具變更文件2.監(jiān)理機構(gòu)收集有關(guān)資料3.對變更的費用和工期做出評估。4三方協(xié)商如果不能達成共識，由監(jiān)理提出一個暫定的價格做為臨時支付的依據(jù)，最終結(jié)算由發(fā)包人和承包人達成協(xié)議.5.由總監(jiān)簽發(fā)變更單6承包人實施變更二、變更價款確實定示范文本下3個順序〔23〕都沒有由承包人或發(fā)包人提出變更價，由對方同意如雙方達不成一致意見。提請工程所在地造價部門或按合同約定的解決程序辦采用合同中工程量清單的單價〔三種套用方法〕FIDIC合同條件下采用新費或價格的情況引起工程量變動大于10%引起合同總價變動大于0.01%引起單價變動大于1%08計價標準下1.法律法規(guī)變化影響工程造價要調(diào)依投標截止日期前28天或簽合同前28天為基準日期2.施工圖紙和清單工程特征描述不符的，按新的特征確定綜合單價3.清單漏項或非承包人原因造成新增工程量工程單價確實定按〔三個方法〕4.清單漏項或非承包人原因造成措施費工程發(fā)生變化原有的按原有的算。沒有的由承包人提出發(fā)包人確認5.因非承包人原因引起程量增減、合同約定幅度內(nèi)的執(zhí)行原來的，以外的給予調(diào)整假設合同中未約定，按工程量變動大于10%、且合同總價變動大于0.01%調(diào)6.市場價格波動超過一定幅按合同約定調(diào)沒約定或約定不明的，按省級建設行政主管部門或授權(quán)的造價管理機構(gòu)的規(guī)定調(diào)7.因不或抗力各自承當8.受益方向另一方提出，未在約定時間內(nèi)提視為不涉及價款調(diào)整。接收報告一方不在約定時間內(nèi)確認視為確認9.調(diào)整的工程價款與進度款同期支付2040建安費結(jié)算〔4種方法〕工程預付款：從進度款中抵扣包工包料工程支付比例：10%－30%重大工程逐年預付時間：簽合同后一個月內(nèi)或約定的開工日期前7天內(nèi)未按約預付，10天內(nèi)發(fā)通知，發(fā)出通知后14天內(nèi)停工沒簽合同或不具備施工條件的工程，發(fā)包人不支付預付款預付款的扣回等比率或等額起扣點公式進度款支付：發(fā)包人按合同約定計量支付，支付周期同計量周期計量時發(fā)現(xiàn)清單中漏項、工程量計算偏差及變更引起的工程量增減，按實際完成的工程量計算承包人向發(fā)包人提交已完工程量報告及在每個付款周期未提交進度款支付申請，發(fā)包人核對14天付款竣工結(jié)算1.承包人應在竣工驗收報告被認可后的28內(nèi)提交完整的結(jié)算資料，否那么發(fā)包人催后沒答復就按2.發(fā)包人已有的資料結(jié)算3.發(fā)包人不在約定的時間內(nèi)審核，視為結(jié)算資料被認可4.承包人在收到發(fā)包人提出的意見后，不確認也不提出異議，視為發(fā)包人的核對意見已被認可5.發(fā)包人拒不接收結(jié)算書。承包人不交付工程6.承包人不在28天內(nèi)提交結(jié)算收，發(fā)包人要求交付工程的，承包人應當交付7.竣工結(jié)算完畢，由發(fā)包人將結(jié)算書送造價門機構(gòu)備案8發(fā)包人不按約定時間支付結(jié)算款，承包人催告后可與發(fā)包人協(xié)商將工程折價或申請人民法院依法拍賣，所得價款優(yōu)先受償2042工程費動態(tài)結(jié)算結(jié)算方法〔5種〕例某工程合同總價1000萬元，合同基準日期為2006年3月，固定系數(shù)0.2.2006年8月完成的工程款占合同總價的10％.調(diào)值局部中僅鋼材價格變化，鋼材占工程價款的50％.2006年3月鋼材的價格指數(shù)為100，7月、8月的價格指數(shù)分別為110和115，那么2006年8月經(jīng)調(diào)值后的工程款為〔〕萬元.按招標文件對物價波動引起的價風格整的規(guī)定2種適用于不同的情況FIDIC合同條件下建安費的結(jié)算〔25〕支付條件〔5個〕〔26〕工程量清單以內(nèi)的工程：工程支付的工程〔3個〕1.一般工程指除暫列金額和計日工以外的全部工程，這類支付一般通過簽發(fā)期中支付證書支付進度款2.暫列金額；沒有工程師的指示，承包人不能進該工程的任何工作3.計日工：只有當工程師根據(jù)工程進展的實際情況指示實施，才有權(quán)獲得用工的日工計價，因為承包人在投標時，計日工的報價都相對較高，所以這類工程監(jiān)理大局部不用計日工的形式，采用工程變更的形式3.工程量清單以外的工程保存金：限額為合同價的5%頒發(fā)工程接收證書時支付一半給承包人缺陷通知期限的最未一個期滿日期后，工程師對余額確認，立即支付后一半〔27〕索賠費用：支付依據(jù)是工程師批準的索賠審批書及款項，隨月進度款一并支付〔28〕業(yè)主索賠：包括拖延工期的誤期賠償、缺陷工程損失〔29〕工程費的支付，申請?zhí)峤唤o監(jiān)理工程師，28天內(nèi)進行審查，簽證的金額小于規(guī)定時，不開具任何付款證書〔30〕竣工報表：承包人收到竣工工程接收證書后84天內(nèi)向監(jiān)理提交竣工報表承包人收到履約證書后56天內(nèi)向監(jiān)理提交最終報表草案雙方達成一致意見后，提交正式最終報表并同時向業(yè)主提交一份書面結(jié)清單如果沒達成一致意見支付沒有爭議的局部，有爭議的局部留待裁決〔31〕工程師在收到正式的最終報表及結(jié)清單之后28天內(nèi)，向業(yè)主提交最終付款證書〔32〕最終付款證書給業(yè)主56開不支付再等28天后算業(yè)主違約〔33〕履約證書在最后一個區(qū)段缺陷通知期限滿之后的28天頒發(fā)履約證書發(fā)出后14天業(yè)主退還履約金2050本錢控制和分析施工本錢控制的依據(jù)〔6個〕1〕工程承包合同2〕施工本錢方案3〕進度報告4〕工程變更5〕有關(guān)施工級織設計6〕分包合同〔35〕本錢控制的步驟〔5步〕比擬分析預測糾偏檢查分析是核心糾偏是最實質(zhì)性的一步施工本錢控制的方法：人、材、機、分包費〔36〕材料用量的控制〔4種方法〕定額控制、指標控制、計量控制、包干控制?！?7〕掙值法：費用偏差=〔方案價一實際價〕實際量進度偏差=〔實際量一方案量〕方案價例1.東方建筑公司某月方案開挖土方4000m3，預算單價72元／m3，月末檢查時實際完成工程量為4500m3，實際單價68元／m3，那么該工程進度偏差〔SV〕為〔〕元.A.18000B.-18000C.36000…D.-360002.某工程進行本錢偏差分析，結(jié)果為：已完工作實際費用－已完工作預算費用>0；方案工作預算費用－已完工作預費用<0.那么說明().A．本錢超支，進度提前…B．本錢節(jié)約，進度提前C．本錢超支，進度拖后D．本錢節(jié)約，進度拖后3用曲線法進行施工本錢偏差分析時，已完工作預算費用曲線和方案工作預算費用曲線水平距離表示〔〕。A本錢偏差.B進度偏差…C累計偏差.D局部偏差費用〔進度〕偏差反映絕對偏差用于同一工程做偏差分析費用〔進度〕績效指數(shù)反映相對偏差可在同一工程和不同工程的做偏差分析比擬〔38〕偏差分析的表達方式〔三種〕表格法是最常用的一種方法〔40〕產(chǎn)生偏差的原因〔5種〕2054本錢分析〔41〕依據(jù)〔3個〕〔42〕本錢分析的根本方法〔4個〕〔43〕比率法有3種因素分析法：1.某工程商品混凝土的目標產(chǎn)量為500立方米、單價為650元、損耗率為4%，而實際產(chǎn)量為550立方米、單價為680元、損耗率為3%，其中因為單價變化的本錢增加額為〔〕A17160元….B17500元C15600元.D50960元〔44〕月〔季〕本錢分析的內(nèi)容〔6條〕〔45〕竣工本錢分析〔三個內(nèi)容〕竣工本錢分析;主要資源節(jié)超比照分析;主要技術(shù)節(jié)約分析及經(jīng)濟效果分析。3000建設工程工程進度控制3010進度控制與進度方案系統(tǒng)3020工程總進度目標的論證3030進度方案的編制和調(diào)整方法3040工程進度控制的措施〔46〕進度控制要在確保工程質(zhì)理的前提下控制工程的進度，這是進度控制工作最根本的管理原那么建設工程工程的總進度目標指的是整個工程的進度目標，它是在工程決策階段工程定義時確定的，〔47〕建設工程的各參與方，都有各自進度控制任務，但各方進度控制的目標和時間范疇各不相同建設工程的進度方案系統(tǒng)：由按不同方案深度、不同方案功能、不同參與方、不同方案周期組成的系統(tǒng)由不同深度的方案構(gòu)成進度方案系統(tǒng)，包括：?總進度規(guī)劃(方案)；?工程子系統(tǒng)進度規(guī)劃(方案)；?工程子系統(tǒng)中的單項工程進度方案等。由不同功能的方案構(gòu)成進度方案系統(tǒng)，包括：?控制性進度規(guī)劃(方案)；?指導性進度規(guī)劃(方案)；?實施性(操作性)進度方案等。由不同參與方的方案構(gòu)成進度方案系統(tǒng)業(yè)主方、設計方、施工方、采購方由不同周期的方案構(gòu)成進度方案系統(tǒng)5年建設進度方案年度、季度、月度、旬度〔49〕在進行建設工程工程總進度目標控制前，首先應分析和論證目標實現(xiàn)的可能性?！?0〕大型建設工程總進度目標論證的核心是：通過編制總進度綱要論證總進度目標的可能性〔51〕總進度目標的分析和論證的步驟，排序工程結(jié)構(gòu)分析進度方案系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析工程的工作編碼編制各層進度方案編總進度方案工程的工作編碼應考慮的因素〔3條〕不同方案層的標識不同方案對象的標識不同工作的標識〔53〕橫道圖方案表中的進度線(橫道)與時間坐標相對應，這種表達方式較直觀，易看懂方案編制的意圖。表頭的工作及簡要說明可表示在時間表格上也可表示在橫道上工序(工作)之間的邏輯關(guān)系可以設法表達，但不易表達清楚；適用于手工編制方案；沒有通過嚴謹?shù)倪M度方案時間參數(shù)計算，不能確定方案的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時差；方案調(diào)整只能用手工方式進行，其工作量較大；難以適應大的進度方案系統(tǒng)?！?4〕工程網(wǎng)絡方案按工作持續(xù)時間的特點劃分為：?肯定型問題的網(wǎng)絡方案；?非肯定問題的網(wǎng)絡方案；?隨機網(wǎng)絡方案等。雙代號網(wǎng)絡方案：P126雙代號網(wǎng)絡圖是以箭線及其兩端節(jié)點的編號表示工作的網(wǎng)絡圖。雙代號網(wǎng)絡圖中，為了正確地表達圖中工作之間的邏輯關(guān)系，往往需要應用虛箭線。虛箭線是實際工作中并不存在的一項虛設工作，故它們既不占用時間，也不消耗資源，一般起著工作之間的聯(lián)系、區(qū)分和斷路三個作用緊前工作和緊后工作〔以該工作的開始節(jié)點為完成節(jié)點的所有工作都稱該工作的緊前工作〕線路：網(wǎng)絡圖中從起始節(jié)點開始，沿箭頭方向順序通過一系列箭線與節(jié)點，最后到達終點節(jié)點的通路稱為線路。網(wǎng)絡圖中不允許不循環(huán)回路在各條線路中，有一條或幾條線路的總時間最長，稱為關(guān)鍵路線。一個網(wǎng)絡圖中最少有一關(guān)健線路邏輯關(guān)系：網(wǎng)絡圖中工作之間相互制約或相互依賴的關(guān)系稱為邏輯關(guān)系，雙代號網(wǎng)絡圖必須正確表達已確定的邏輯關(guān)系。這是繪制網(wǎng)絡方案的根底包括工藝關(guān)系和組織關(guān)系，在網(wǎng)絡中均應表現(xiàn)為工作之間的先后順序。P129繪圖規(guī)那么雙代號網(wǎng)絡圖必須正確表達已確定的邏輯關(guān)系雙代號網(wǎng)絡圖中，不允許出現(xiàn)循環(huán)回路。節(jié)點是網(wǎng)絡圖中箭線之間的連接點。〔起點節(jié)點、終點節(jié)點、中間節(jié)點〕。一個網(wǎng)絡方案只有一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點節(jié)點編號要求箭尾節(jié)點的編號小于其箭頭節(jié)點的編號，網(wǎng)絡圖節(jié)點的編號順序應從小到大，可不連續(xù)，但不允許重復。P136六個時間參數(shù)：1.工期2.雙代號網(wǎng)絡方案的六個時間參數(shù)：持續(xù)時間：D工期：TCTPTR當規(guī)定了要求工期時，TP≤TR當未規(guī)定了要求工期時TP=TC最早開始時間最早完成時間EFi-j=ESi-j+Di-j最始開始時間最遲完成時間LFi-j=LSi-j+Di-j總時差：不影響總工期的情況下所擁有的機動時間TF自由時差：不影響緊后工作最早開始的情況下所擁有的機動時間FFP138關(guān)健工作和關(guān)健線路確實定計算六參數(shù)。確定關(guān)健線路和關(guān)健工作56256235435475317531112652654646〔1〕從左右算最早開始時間、最早完成時間、網(wǎng)絡的計算工期順求取大〔2〕從右左算最遲完成時間、最遲開始時間、逆求取小求總時差：本工作的最遲完成時間—本工作的最早完成時間〔本工作的最遲開始時間—本工作的最早開始時間〕遲—早有多項緊后工作取最遲完成時間取緊后工作最遲開始時間的的最小值求自由時差：緊后工作的最早開始時間—本工作的最早完成時間早—早〔緊后工作早開始要記牢有多項緊后工作取差值的最小值〔3〕確定關(guān)健線路：至始至終由總時差最小的工作組成的線路所有工作持續(xù)時間最長的線路確定關(guān)健工作：總時差最小的工作關(guān)健線路上的工作二用“追根溯源〞法快速求關(guān)健線路7746466464646433686854545787312178731214410910955題型1：網(wǎng)絡圖挑錯根據(jù)下表給定邏輯關(guān)系繪制而成的某分部工程雙代號網(wǎng)絡方案如下列圖所示，其作圖錯誤包括〔〕.

A．節(jié)點編號有誤

B．存在循環(huán)回路

C．有多個起點節(jié)點

D．有多個終點節(jié)點字…E．不符合給定邏輯關(guān)系…2.某分部工程雙代號網(wǎng)絡方案如下列圖所示，圖中錯誤為().A．節(jié)點編號有誤。。B．工作代號重復C．多個起點節(jié)點D．多個終點節(jié)點。。E．存在循環(huán)回路。。題型2：找關(guān)健線路某分部工程雙代號網(wǎng)絡方案如下列圖所示，其關(guān)鍵線路有〔〕條.A．5B．4。。C．3D．2題型3〔1分的單項選擇〕1.在雙代號網(wǎng)絡方案中，工作P最遲完成時間為20，持續(xù)時間為5.其有三項緊前工作，它們的最早開始時間分別為8、10、7，持續(xù)時間分別為4、3、6那么工作P的總時差為〔〕.A.2。。B.3。。C.1D.02.在雙代號網(wǎng)絡方案中，某工作A最早完成時間為15，其有三項緊后工作，它們的最遲開始時間分別為17、20、19，總時差分別為1、2、3那么工作A的自由時差為〔〕.A.1。。B.0C2D.4題型4：關(guān)于關(guān)健工作和關(guān)健線路的說法關(guān)于關(guān)健工作的說法A、關(guān)鍵工作是指總時差為0的工作錯關(guān)鍵工作是指總時差最小的工作√B、關(guān)鍵線路上的工作√〔自由時差為0的工作〕錯C、最遲完成時間和最早完成時間之差最小的工作√D、雙代號網(wǎng)絡方案中持續(xù)時間最長的工作錯E、單代號網(wǎng)絡方案中與緊后工作時間間隔為0的工作錯F、雙代號時標網(wǎng)絡中無波形線的工作錯〔2〕關(guān)于關(guān)鍵線路：A、所有工作持續(xù)時間之和最長的線路B、由關(guān)鍵線工作組成的線路錯C、由總時差為0的工作組成的線路錯D、在雙代號網(wǎng)絡方案中至始至終由關(guān)鍵工作組成的線路√E、在單代號網(wǎng)絡方案中至始至終由關(guān)鍵工作組成，且所有工作之間的時間間隔為0的線路√F、在時標網(wǎng)絡方案中，至始至終沒有出現(xiàn)波形線的線路√G、時標網(wǎng)絡方案中，沒有虛工作的線路錯H、自由時差為0的工作組成的線路錯G一個網(wǎng)絡圖中至少有一關(guān)健線路，如果有多條關(guān)健線路，那么它們的持續(xù)時間一定相等√I網(wǎng)絡中的關(guān)健線路會在工作的實施中發(fā)和變化，由關(guān)健線中變成非關(guān)健線路√單代號網(wǎng)絡方案〔P132〕132的概念單代號網(wǎng)絡圖是以節(jié)點及其編號表示工作，以箭線表示工作之間邏輯關(guān)系的網(wǎng)絡圖，并在節(jié)點計算網(wǎng)絡方案的時間參數(shù)：P140〔1〕左右求最早、求得網(wǎng)絡方案的計算工期〔2〕計算各工作之間的時間間隔〔3〕計算工作的總時差〔從右向左算〕緊后工作的總時差+其與緊后工作的時間間隔的最小值〔4〕計算工作的最遲時間〔5〕計算工作的自由時差〔該工作與緊后工作之間時間間隔的最小值〕P142〔6〕關(guān)健線路：至始至終，全部由關(guān)健工作組成〔7〕關(guān)健工作：總時差最小的工作DBDB5656FAFA0505ECEC4747題型：找關(guān)健工作1.某單代號網(wǎng)絡方案如下，關(guān)健工作是〔〕

A.工作D工作EB.工作B和工作C。。

C.工作B和工作DD工作C和工作E8CB8CB55AAFF0000DEDE4545三單代號搭接〔P133-134〕五種搭接關(guān)系參數(shù)計算〔P143〕〔1〕從左向右求最早時間、求網(wǎng)絡方案的計算工期〔2〕求工作之間的時間間隔〔由搭接關(guān)系確定：STF那么可表示為EFJ—ESi—STF〕〔3〕求工作的總時差：〔緊后工作的總時差+其與緊后工作時間間隔〕的最小值〔4〕求自由時差：緊后工作時間間隔的最小值〔P145〕〔5〕關(guān)健線路：P145至始至終全部由關(guān)健工作組成的線路、線路上所有工作持續(xù)時間最長的線路P149至始至終均為關(guān)健工作且所有工作的時間間隔均為0的線路關(guān)健工作：總時差最小的工作當計算工期等于方案工期時，總時差為0的工作〔由于搭接關(guān)系的存在，關(guān)健線路上所有工作的持續(xù)時間之和不一定等于網(wǎng)絡的計算工期〕FTS=10FTS=10DBDB558558STS=4STS=4FTF=1FTF=18STS=48STS=4AAFF4646STF=6STF=6STF=14STF=14FTF=6CEFTF=6CE127127題型1如上搭接網(wǎng)絡方案，關(guān)健工作是〔〕A工作A、工作C、工作EB工作B、工作D、工作F。。C工作C、工作E、工作FD工作B、工作E、工作F題型2某工作P和其緊后工作M的搭接時距STS=3，F(xiàn)TF=2，假設P的最早開始時間為4，持續(xù)時間為3，M工作的持續(xù)時間為1，那么M工作的最早開始時間為〔〕A7B8。。C9D11題型3相鄰兩工作，當緊前工作的施工速度小緊后工作時，那么必須考慮為緊后工作留有充分的工作面，否那么緊合工作就將因無工作面而無法進行，這種結(jié)束工作之間的時距就是〔〕AFTF。。BFTSCSTSDSTF四、雙代號時標網(wǎng)絡方案〔P129〕雙代號時標網(wǎng)絡方案是以時間坐標為尺度編制的網(wǎng)絡方案。時標網(wǎng)絡方案中應以實箭線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以波形線表示工作的自由時差。時標網(wǎng)絡方案能在圖上直接顯示出各項工作的開始與完成時間、工作的自由時差及關(guān)鍵線路〔至始至終沒有波形線的線路〕、網(wǎng)絡方案的計算工期〔終點節(jié)點所對應的時刻點〕在時標網(wǎng)絡方案中可以統(tǒng)計每一個單位時間對資源的需要量，以便進行資源優(yōu)化和調(diào)整；時標網(wǎng)絡方案中虛工作必須以垂直方向的虛箭線表示，有自由時差時加波形線表示。求總時差：緊后工作的總時差+其與緊后工作之間的時間間隔31313322221621162155112424題型1說法從雙代號時標網(wǎng)絡圖中可以直接看出工作的最早開始和完成時間工作的自由時差網(wǎng)絡的關(guān)健線路網(wǎng)絡的計算工期關(guān)健工作題型23.某工程雙代號時標網(wǎng)絡方案如下列圖所示，其中工作A的總時差和自由時差〔〕周.

A．均為0B．分別為1和0

C．分別為2和0…D．均為4題型3前鋒線檢查〔實際進度和方案進度比擬〕P151P149當計算工期不能滿足方案工期的時候要壓縮關(guān)健工作的持續(xù)時間。就考慮因素〔3個〕P150進度方案檢查的內(nèi)容〔6條〕P152進度方案的調(diào)整措施〔四個〕P153工程進度的風險4000建設工程質(zhì)量控制4010施工質(zhì)量管理與質(zhì)量控制4020質(zhì)量的形成進程及影響因素4030工程工程的質(zhì)量控制系統(tǒng)4040工程工程的質(zhì)量控制4050工程工程質(zhì)量驗收4060工程工程質(zhì)量的政府監(jiān)督P155〔1〕質(zhì)量管理是確立質(zhì)量方針并實施方針，及對其工作效果進行評價和改良的一系列工作質(zhì)量控制：致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動，質(zhì)量控制包括：作業(yè)技術(shù)活動、管理活動質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一局部而不是全部質(zhì)量控制是在明確的目標和具體的條件下，通過PDCA，進行質(zhì)量目標的事前、事中、事后控制，實現(xiàn)目標P157〔6〕檢查：一是檢查是否執(zhí)行了方案、二是檢查執(zhí)行的結(jié)果〔7〕處置：包括糾偏、預防改良解決當前的質(zhì)量偏差確定改良目標的措施〔8〕TQC主要特點：以顧客滿意為宗旨提倡預防為主、科學管理、用數(shù)字說話〔9〕全方位是：工程產(chǎn)品和工作質(zhì)量〔10〕全過程是：籌劃決策、勘察設計、施工采購、施工組織與準備、檢測與計量、檢驗與試驗、質(zhì)量評定、竣工驗收、回訪維修〔11〕全員參與是：每個部門和工作崗位P158〔12〕事中控制：質(zhì)量活動方體的自控和他人監(jiān)控〔13〕事前、事中、事后三大環(huán)節(jié)不是孤立的，是有機的系統(tǒng)過程，實質(zhì)上是PDCA的具體化，是一個不斷上升的循環(huán)P159〔14〕建設工程工程質(zhì)量根本特性：〔4個〕反映使用功能、反映平安可靠反映藝術(shù)文化反映建筑環(huán)境P160〔15〕決策階段的質(zhì)量職能：對建設工程的質(zhì)量總目標提出明確要求質(zhì)量目標的決策是建設單位的質(zhì)量職能〔16〕建設工程工程質(zhì)量目標的主要依據(jù)是：業(yè)主的需求、法律、法規(guī)的要求〔17〕質(zhì)量目標的定義過程：一方面是設計階段、將工程工程的質(zhì)量目標具體化另一方面是；根據(jù)業(yè)主的創(chuàng)優(yōu)要求確定總體質(zhì)量目標〔18〕質(zhì)量目標的實現(xiàn)過程：最重要、最關(guān)健的過程是施工階段〔施工準備和施工作業(yè)活動〕P161〔19〕施工質(zhì)量的影響因素4M1E〔5個〕我國實行企業(yè)資質(zhì)管理制度、市場準入制度、執(zhí)業(yè)資格注冊制度、作業(yè)人員管理人員持證上崗制度、都是對人的控制P162〔20〕環(huán)境因素：自然環(huán)境、作業(yè)環(huán)境、管理環(huán)境〔21〕社會因素：法人的經(jīng)營理念、建筑市場要素、政府監(jiān)督、建設咨詢效勞人、技術(shù)、管理、環(huán)境是可控因素社會因素是不可控因素P163〔23〕開工前。總監(jiān)審查承包單位的質(zhì)量管理體系、技術(shù)保證體系、質(zhì)量保證體系〔組織機構(gòu)、制度、人員資格證、上崗證〕建設工程工程質(zhì)量控制系統(tǒng)是以工程工程為對象是建設工程工程管理組織的一個目標控制體系是一個一次性的質(zhì)量控制工作體系工程質(zhì)量控制系統(tǒng)涉及的工程范圍：建設工程工程范圍內(nèi)的全部工程建設工程工程范圍內(nèi)的某一單項工程或標段工程建設工程工程范圍內(nèi)的一個單位工程P164〔26〕建設工程工程質(zhì)量控制系統(tǒng)涉及兩個責任主體：一個是自控主體、一個是監(jiān)控主體設計、施工、材料供貨單位業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督部門建設工程工程質(zhì)量控制系統(tǒng)的特點：和企業(yè)按GB/19000標準建立的質(zhì)量管理體系是不同的只用于特定確實良建設工程工程的質(zhì)量控制它涉及建設工程工程的實施過程所有的質(zhì)量責任主體，而不只是某一個建筑企業(yè)它的目標是建設工程工程的質(zhì)量標準，并不是某一個具體的建筑企業(yè)它是一次性的質(zhì)量工作系統(tǒng)它的有效性由企業(yè)自我評價，而不需進行第三方認證P165質(zhì)量控制系統(tǒng)建立的原那么：〔4個〕建立的程序：〔4個〕P166質(zhì)量控制系統(tǒng)由建設單位或建設工程工程總承包企業(yè)的管理機構(gòu)負責建立系統(tǒng)的運行：實質(zhì)就是系統(tǒng)功能的發(fā)揮、質(zhì)量活動職能和效果的控制過程〔28〕人員和資源的配置是質(zhì)量控制系統(tǒng)得以運行的根底條件各項管理制度和程序文件的建立是系統(tǒng)有序運行的根本保證〔29〕運行機制：〔4個〕動力機制是核心機制P167施工質(zhì)量控制的總目標是：〔工程決策、設計文件、施工合同〕所決定的使用功能和質(zhì)量目標建設單位的控制目標：投資決策所確定的質(zhì)量標準P167設計單位的控制目標：設計文件所要求的標準〔施工結(jié)果滿足〕施工單位的控制目標：施工合同和設計文件所要求的標準采購供貨單位的控制目標：采購供貨合同所要求的標準監(jiān)理單位的控制目標：施工合同和設計文件所要求的標準P168〔30〕施工質(zhì)量控制的根本方式：自主控制和監(jiān)督控制相結(jié)合、事前與事中相結(jié)合、動態(tài)跟蹤與糾偏控制相結(jié)合P169工程施工質(zhì)量方案：由自控主體編制〔31〕施工質(zhì)量方案的方式：〔3種〕P170施工質(zhì)量方案的審批：工程部主持編制，企業(yè)內(nèi)部審批〔管理層〕和工程監(jiān)機構(gòu)審批〔核準〕開工前，施工組織設計報審表報監(jiān)理機構(gòu)審查。總監(jiān)審核，簽認后報建設單位〔32〕施工質(zhì)量控制點的設置：關(guān)健技術(shù)、重要部位、控制難度大的，經(jīng)驗欠缺的、及采用三新P171質(zhì)量控制點的實施：通過控制點的動態(tài)設置和動態(tài)跟蹤管理來實現(xiàn)施工質(zhì)量控制點細分為見證點和待檢點進行監(jiān)督和檢查施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制：〔5個方面〕P172〔33〕模板、腳手架、特別危險的起重機械，施工單位要履行設計安裝方案的審批手續(xù)，且安裝完畢后必須經(jīng)專業(yè)管理部門驗收，合格前方可使用，并在使用過程中需落實相應的平安管理制度P173〔34〕自控主體：施工方和供貨方施工方對建筑材料、構(gòu)配件和設備的檢驗依據(jù)是：設計要求、施工技術(shù)標準、合同約定施工作業(yè)質(zhì)量的自控程序：〔4個〕〔35〕施工作業(yè)交底是最基層的技術(shù)管理交底活動，施工總包和監(jiān)理是作業(yè)交底的監(jiān)督方P174施工作業(yè)的質(zhì)量檢驗方式：自檢、互檢、專檢和交檢〔36〕施工質(zhì)量的檢驗要求施工單位在自檢合格的根底上，向監(jiān)理機構(gòu)提交“報驗申請表〞〔37〕加強工序管理和質(zhì)量目標控制方面的要求：〔4個〕P175施工階段施工作業(yè)質(zhì)量的監(jiān)控主體有：業(yè)主、監(jiān)理、設計單位、政府施工質(zhì)量的事前預控途經(jīng)：以施工準備工作為核心〔開工前的準備、作業(yè)活動前的準備、特殊施工準備〕具體包括〔7個方面〕P176事中預控途經(jīng)：〔5個方面〕P177事后預控途經(jīng)：〔2個方面〕施工質(zhì)量驗收：施工過程及竣工驗收劃分標準組織者參加人員應符合要求檢驗批樓層、施工段、變形縫、監(jiān)理工程師〔建設單位工程技術(shù)人員〕監(jiān)理、施工方工程專業(yè)質(zhì)量負責人1.主控工程和一般工程質(zhì)量抽樣檢驗合格2.具有完整施工及質(zhì)量檢查記錄分項工程工種、材料、施工工藝、設備類別同上同上分項工程所包含的檢驗批合格檢驗批質(zhì)量驗收資料完整分部工程專業(yè)性質(zhì)、建筑部位總監(jiān)監(jiān)理、施工方工程負責人、技術(shù)、質(zhì)量負責人所含分項工程質(zhì)量合格質(zhì)量控制資料完整地基及根底、主體結(jié)構(gòu)和設備等分部工程有關(guān)平安及功能的檢驗和抽樣檢測符合要求觀感質(zhì)量符合要求單位工程獨立設計文件、能獨立發(fā)揮功能建設單位建設、勘察、設計、施工、監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)5個P178〔38〕主控工程：對平安、衛(wèi)生、環(huán)境保護和公眾利益起決定性作用的檢驗工程P179質(zhì)量驗收不合格的處理：〔5條〕一般缺陷通過翻修或更換，重新驗收嚴重缺陷應推倒重來個別試塊不滿足要求難以確定是否驗收，請有資質(zhì)檢測單位檢測鑒定，到達設計要求時應通過驗收上述經(jīng)檢測達不到設計要求，但經(jīng)原設計單位核算仍能滿足結(jié)構(gòu)平安和使用功能的，就予以驗收嚴重質(zhì)量缺陷、或超過檢驗批范圍內(nèi)的缺陷，經(jīng)法定檢測機構(gòu)檢測后，認為不能滿足最低限度的平安儲藏和使用功能，那么必須進行加固，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進行驗收。通過返修或加固處理仍不能滿足平安使用要求的。嚴禁驗收建設工程工程竣工質(zhì)量驗收：一是承發(fā)包單位之間進行的竣工驗收〔交工驗收〕二是工程的竣工驗收〔40〕竣工質(zhì)量驗收的根本對象：單位工程P180竣工質(zhì)量驗收的要求：4.5.6.7.8.1.0建設工程竣工驗收應具備的條件：〔5條〕P181〔42〕建設單位應竣工驗收前7個工作日將驗收的時間、地點、驗收組名單通知工程所在地質(zhì)檢站。驗收結(jié)論由驗收組人員共同簽署〔43〕建設單位應竣工驗收合格之日起15日內(nèi)。將竣工驗收報告和規(guī)劃、公安、消防、環(huán)保等部門出具的認可文件或準許使用文件，報建設行政主管部門或相關(guān)部門備案P182政府監(jiān)督職能包括：監(jiān)督各方主體的質(zhì)量行為監(jiān)督檢查工程實體的施工質(zhì)量〔44〕開工前，監(jiān)督檢查的主要內(nèi)容是；工程工程質(zhì)量控制系統(tǒng)及各施工質(zhì)量保證體系是否已經(jīng)建立及完善的程度具體包括〔4個方面〕〔45〕施工期間的監(jiān)督檢查：根底和結(jié)構(gòu)階段每月安排檢查主要部位〔根底、主體結(jié)構(gòu)〕除常規(guī)檢查外。還要分部工程驗收時，要求建設單位將由施工、設計、監(jiān)理、建設方分別簽署的質(zhì)量驗收證明在驗收后3天內(nèi)報監(jiān)督機構(gòu)備案檢查中發(fā)現(xiàn)問題簽發(fā)“質(zhì)量問題整改通知單〞或“局部暫停令〞問題嚴重的，發(fā)出“臨時收繳資質(zhì)證書通知書〞建設工程質(zhì)量監(jiān)督檔案按單位工程建立P183質(zhì)量管理體系項原那么：領(lǐng)導全員管理改良，決策過程顧額互利以顧額為關(guān)注焦點是組織進行質(zhì)量管理的根本出發(fā)點和歸宿點P184質(zhì)量管理體系文件〔4類〕質(zhì)量管理體系文件以適合于企業(yè)使用，使過程受控為準那么質(zhì)量手冊作為企業(yè)質(zhì)量管理系統(tǒng)的綱領(lǐng)性文件質(zhì)量體系程序文件是質(zhì)量手冊的支持性文件各類企業(yè)都應制定的程序文件：〔6類〕〔51〕質(zhì)量記錄是產(chǎn)品質(zhì)量水平和質(zhì)量體系中各項質(zhì)量活動進行及結(jié)果的客觀反映質(zhì)量記錄具有追溯性P186落實質(zhì)量管理體系的內(nèi)部審核程序的目的是：評價質(zhì)量管理程序的執(zhí)行情況及適用性〔52〕企業(yè)質(zhì)量管理體系認證是由公正的第三方來評價的〔54〕企業(yè)獲準認證的有效期是三年〔55〕認證機構(gòu)對認證企業(yè)的監(jiān)督檢查定期檢查通常是每年一次P188質(zhì)量統(tǒng)計方法〔4種〕分層法：把形成質(zhì)量問題的因素進行分門別類分組分組的劃分根據(jù)管理的需要和統(tǒng)計的目的是質(zhì)量控制統(tǒng)計分析方法中最根本的方法因果分析法〔樹枝圖或魚刺圖、質(zhì)量特性要因分析法〕分析產(chǎn)生質(zhì)量問題的原因之間的關(guān)系通常采用QC小組活動的方式進行，集思廣益，共同分析排列圖法；〔帕累托圖或主次因素分析圖〕尋找影響質(zhì)量問題的主、次、一般因素直方圖：用于描述質(zhì)量分布狀況的，質(zhì)量的波動情況，反映質(zhì)量過程能力一是看形狀二是看分布區(qū)間的寬窄P194設計質(zhì)量的控制，以使用功能和平安可靠性為核心控制四個方面設計質(zhì)量的控制的方法：設計任務的組織、設計過程控制、設計工程管理設計圖紙必須上國家批準的出圖印章及建筑師、結(jié)構(gòu)工程師的執(zhí)業(yè)印章，并按規(guī)定經(jīng)過有效的審圖程序進行審查5000職業(yè)健康平安與環(huán)境管理5010職業(yè)健康平安與環(huán)境管理的目的、任務和特點5020建設工程平安生產(chǎn)管理5030職業(yè)健康平安事故的分類和處理5040建設工程環(huán)境保護的要求和措施5050職業(yè)健康平安管理體系與環(huán)境管理體系P196〔1.〕職業(yè)健康平安是指影響作業(yè)場所內(nèi)所有的人員〔包括員工、臨時工、合同人員、訪問者和其它人員〕健康平安的條件和因素【中華人民共和國環(huán)境保護法】“環(huán)境〞指的是；影響人類生存和開展的各種天然和經(jīng)過人工改造的自然因互素的總體【環(huán)境管理體系要求與指南】GB/2401-2004“環(huán)境〞指的是；組織運行活動的外部存在P197職業(yè)健康平安與環(huán)境管理都是組織管理體系的一局部，其管理的主體是：組織管理對象：一個組織的活動、產(chǎn)品或效勞中能與職業(yè)健康平安發(fā)生相互作用的不健康、不平安條件和因素及以與環(huán)境發(fā)生相互作用的要素〕組織運行活動的環(huán)境因素給環(huán)境造成的影響并不一定都是有害的，職業(yè)健康平安一般只對有害因素進行管理和控制〕職業(yè)健康平安管理的目的：防止和減少生產(chǎn)平安事故、保護產(chǎn)品生產(chǎn)者的健康與平安、保障人民群眾的生命和財產(chǎn)免受損失〕職業(yè)健康平安與環(huán)境管理的任務：為到達管理目的而制定組織結(jié)構(gòu)、方案活動、職責、慣例、程序、過程和資源進行的協(xié)調(diào)的活動P198〔6〕各階段職業(yè)健康平安與環(huán)境管理的任務：工程決策階段：辦理有關(guān)平安與環(huán)境保護方面的審批手續(xù)〔環(huán)境影響評價、平安預評價〕設計階段：涉及施工平安的重點部位和環(huán)節(jié)在設計文件中注明采用三新的應在設計中提出保障作業(yè)人員平安和預防生產(chǎn)平安事故的措施建議總概算中，應明確環(huán)保設施費、平安施工費、環(huán)保措施費、施工階段：建設單位在領(lǐng)施工許可證時，提交有關(guān)平安施工措施資料依法批準開工報告的工程，開工報告批準之日起15日內(nèi)將保證平安施工的措施報送縣級以上地方人民政府主管部門或其它有關(guān)部門備案撤除的工程，在施工15日前，將撤除施工單位的資質(zhì)、擬撤除建筑物、構(gòu)筑物及可能涉及毗鄰建筑的說明、撤除方案、堆放、去除廢棄物的措施措施資料報縣級以上地方人民政府主管部門其它有關(guān)部門備案P199〔7〕試運行階段：工程竣工后，建設單位申請環(huán)境保護行政主管部門對環(huán)保設施進行竣工驗收，環(huán)保部門在接到申請后的30日內(nèi)完成驗收需要試生產(chǎn)的工程，應在投入試生產(chǎn)之日起3個月內(nèi)向環(huán)保部門申請對配套環(huán)保設施進行竣工驗收〔8〕建筑產(chǎn)品的固定性和生產(chǎn)的流動性決定了職業(yè)健康平安與環(huán)境管理體系的復雜性產(chǎn)品的階段性決定了職業(yè)健康平安與環(huán)境管理體系的持續(xù)性〔9〕平安生產(chǎn)責任制度是建設工程平安生產(chǎn)管理制度中最根本的平安管理制度、是所有平安生產(chǎn)管理制度的核心P200〔10〕企業(yè)平安教育一般包括：管理人員、特種作業(yè)人員、企業(yè)員工的平安教育P201特種作業(yè)人員包括：電工、焊工、架子工、特種作業(yè)人員具備的條件；年滿18周歲以上爆破作業(yè)、煤礦井下瓦斯檢驗人員年齡不行低于20周歲取得特種作業(yè)證的作業(yè)人員。必須定期進行復審，每兩年進行一次企業(yè)員工的平安教育包括：新員工上崗前的平安教育、改變工藝和變換崗位的平安教育、經(jīng)常性的平安教育三級平安教育：進廠、進車間、進班組，〔對于建設工程，具體指進企業(yè)、進工程、進班組〕P202當員工從一個崗位調(diào)到另一個崗位，或變換工種或放長假離崗一年以上重新上崗企業(yè)必須對其進行相應的平安技術(shù)培訓和教育在經(jīng)常性的平安教育中，平安思想、平安態(tài)度教育最為重要平安檢查制度是去除隱患、防止事故、改善勞動條件的重要手段安措方案的內(nèi)容：改善勞動條件、防止事故發(fā)生、預職業(yè)病和職業(yè)中毒具體包括：平安技術(shù)措施、職業(yè)衛(wèi)生措施、輔助用房及設施、平安宣傳教育措施P203平安監(jiān)察制度是國家授權(quán)部門以政府的名義，運用國家權(quán)力對生產(chǎn)單位履行職業(yè)健康衛(wèi)生及平安職責的情況依法監(jiān)督、檢舉和懲戒，具有一定的強制性P204〔16〕“三同時〞平安設施與主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用平安設施主要是：平安技術(shù)方面的設施、職業(yè)衛(wèi)生方面的設施、生產(chǎn)輔助性設施第一類危險源：釋放能量的危險物質(zhì)，是事故發(fā)生的物理本質(zhì)、是危害產(chǎn)生的最根本原因P205第二類危險源：造成約束限制能量和危險物質(zhì)措施失控的各種不平安因素、危險源主要表達在：設備故障或缺陷、人為失誤、管理缺陷事故發(fā)生是兩類危險源共同作用的結(jié)果，第一類危險源是前提。第二類危險源的出現(xiàn)是第一類危險源導致事故的必要條件第一類危險源是事故的主體決定事故的嚴重程度、第二類危險源出現(xiàn)的難易，決定事故發(fā)生的可能性大小P206〔19〕危險源辨識方法：〔2種〕專家調(diào)查法、平安檢查表法〔檢查工程、檢查內(nèi)容、檢查方法、檢查結(jié)論〕頭腦風爆法〔多人討論、集思廣益、常用于目標單純的議題〕德爾菲法〔背對背方式對專家調(diào)查〕P207〔20〕風險評價的方法：〔2種〕等級評價〔5級〕極小、小、中、大、很大LEC方法風險發(fā)生的可能性、人暴露于危險環(huán)境中的頻繁程度、事故后果三者乘積〔5級〕可忽略、可容許、中度、重大、不容許稍危險比擬危險顯著危險高度危險極度危險P210〔21〕風險控制籌劃的步驟和原那么盡可能消除不可能接受的風險，用平安用品取代盡可能用技術(shù)進步來改善平安控制措施應考慮保護每個工作人員的措施將技術(shù)管理的程序控制結(jié)合起來最終手段考慮用個人防護用品應有應急預案P211〔22〕平安控制的目標〔3個〕施工平安控制的特點〔4個〕：面廣、〔工程規(guī)模大、生產(chǎn)工藝復雜〕動態(tài)性〔工程單件、每項工程所處的條件不同、施工場所分散〕、交叉性〔工程工程開放，受自然環(huán)境、社會環(huán)境影響大〕、嚴謹性〔風險程度高、傷亡事故多〕施工平安控制程序：確定目標、編方案、落實和實施、驗證、持續(xù)改良P212施工平安技術(shù)措施的一般要求〔6個〕開工前編、要全面、要有計對性、應力求全面、具體、可靠、必須有應急預案、要有可行性和可操作性施工平安技術(shù)措施分類：一般工程的施工平安技術(shù)措施、特殊工程施工平安技術(shù)措施、季節(jié)性施工平安技術(shù)措施應急措施P213〔23〕特殊工程施工平安技術(shù)措施是針對：結(jié)構(gòu)比擬復雜、技術(shù)含量高的工程對于結(jié)構(gòu)比擬復雜、危險性大的特殊工程應編制單項的平安技術(shù)措施〔大型吊裝、特殊架設作業(yè)、〕高層腳手架、井架和撤除工程必須制定專項施工平安技術(shù)措施P214〔24〕施工工程平安檢查，應由工程經(jīng)理組織、定期進行平安檢查的類型：〔6類〕全面的、經(jīng)常性的、專業(yè)的、季節(jié)性的、節(jié)假日、要害部門P215〔26〕平安檢查的內(nèi)容：〔五查〕P216〔27〕職業(yè)健康平安事故分類：〔兩大類〕職業(yè)傷害和職業(yè)病按事故發(fā)生的原因分20類物體打擊：不包括爆炸引起的物體打擊灼燙不包括電燒傷及火災事故引起的P217按事故后果嚴重程度分；〔6類〕輕傷〔輕度、暫時喪失勞動能力、休息105個工作日以下〕、重傷〔長期存在功能障礙、勞動能力重大損失、休息105個工作日以上〕死亡1-2人重大死亡≥3人〔3-9人〕特大傷亡死亡≥10人特別重大傷亡民航客機死亡≥40人專機和外國航民航客機在中國境內(nèi)機毀機亡鐵路、礦山、水利、電力、水運死亡≥50人或經(jīng)濟損失≥1000萬元公路和其它死亡≥30人經(jīng)濟損失≥500萬元一次造成職工和居民≥100人急性中毒P218〔29〕平安事故的處理程序：報告〔緊急情況下可越級、企業(yè)負責人接到事故報告1小時之內(nèi)上報〕、組織調(diào)查組進行調(diào)查、重大傷亡事故由省企業(yè)主管部門或國務院有關(guān)主管部門會同同級平安行政管理部門組成調(diào)查組事故處理由發(fā)生事故的企業(yè)及其主管部門負責、P219〔30〕在90日內(nèi)結(jié)案特殊情況不得超過180日企業(yè)平安事故的統(tǒng)計：以地區(qū)考核為主平安主管部門對各部門企業(yè)職工傷亡事故實行分級考核企業(yè)報送主管部門的傷亡事故數(shù)字與報送當?shù)仄桨残姓鞴懿块T的數(shù)字一致各級主管部門應如實向同級平安行政主管部門報送企業(yè)上報的數(shù)字省級平安行政主管部門應將職工傷亡統(tǒng)計報表按時報國家平安生產(chǎn)行政主管部門根據(jù)【中華人民共和國環(huán)境保護法】和【中華人民共和國環(huán)境影響評價法】規(guī)定，建設工程工程對環(huán)境保護的根本要求有；開發(fā)利用自然資源的工程，必須采取措施保護生態(tài)環(huán)境工程應滿足所在地區(qū)環(huán)境質(zhì)量、環(huán)境功能區(qū)劃分和生態(tài)功能區(qū)劃分標準的要求P220對環(huán)境可能造成重大影響的應編制環(huán)境影響報告書的工程。嚴重影響所在地居民生活環(huán)境質(zhì)量的工程存在重大意見分歧的工程由環(huán)保局可以舉行聽證會防制污染設施必須與設計、施工、投產(chǎn)三同時進行經(jīng)環(huán)保部門驗收合格方可使用建充過程中的污染分場內(nèi)污染和周圍環(huán)境污染，前者的防治屬于職業(yè)健康問題，后者的防治屬于環(huán)境保護氣體污染物中的降塵是指固體顆粒徑≥10μм施工場地的空氣污染防治；清量垃圾要使用密閉式容器P221市區(qū)不容許攪拌混凝土。在容許設置攪拌站的工地。應將攪拌站封閉嚴密并在進料倉上方安裝除塵裝置〔35〕廢水的處理技術(shù)：物理方法、化學法、物理化學法、生物法、〔篩濾、沉淀、氣浮〕〔別離、分解〕〔吸附、反滲透、電滲析〕微生物水污染處理：攪拌站廢水、水磨石污水設沉淀池現(xiàn)場存放油料，庫房地面進行防滲處理，如采用防滲混凝土地面、鋪油氈、那么要采取防油跑、冒、滴、漏的措施，以免污染水體施工現(xiàn)場100人以上的臨時食堂，要設隔油池P222施工現(xiàn)場防噪的控制措施：〔4個〕聲源控制：它是防止噪聲污染最根本的措施傳播途經(jīng)控制：〔4個〕晝夜間禁止打樁其它噪聲限值要符合規(guī)定P223〔36〕固體廢棄物的處理和處置：根本思想：采取資歷源化、減量化、無害化的處理處理方法：〔5個〕P225〔38〕職業(yè)健康平安問題歸納為三個問題：人的不平安行為、物的不平安狀態(tài)、組織管理不力要建立系統(tǒng)化、標準化的管理體系，實行全員、全過程、全方位、以預防為主的整體管理P225〔39〕職業(yè)健康平安管理體系由范圍、引用標準、定義、體系要素四局部組成〔40〕該體系是以預防和減少生產(chǎn)事故和勞動疾病為目的，是一個動態(tài)循環(huán)并螺旋上升的系統(tǒng)化管理模式，〔41〕該體系的內(nèi)容由5個一級要素、17個二級要素構(gòu)成〔其中有10個核心要素、7個輔助要素〕P230貫徹實施環(huán)境管理體系的意義；提高企業(yè)管理水平、樹立企業(yè)良好形象、促進企業(yè)內(nèi)部科學管理、依法管理、系統(tǒng)管理、提高企業(yè)信譽和知名度P233制定方針是最高管理者的責任識別環(huán)境因素時要考慮到三種狀態(tài)：〔正常、異常、緊急〕三種時態(tài)〔過去、現(xiàn)在、將來〕環(huán)境污管理體系文件應充分描述環(huán)境管理體系的核心要素及其相互作用P233〔45〕管理評審是由組織的最高管理者進行評審，評價體系的持續(xù)適用性、充分性、有效性6000建設工程合同與合同管理6010招標與投標6020建設工程合同6030合同計價方式6040建設工程擔保6050施工合同的實旋6060索賠6070國際建設工程6010招標與投標：P240〔1〕招標應具備的條件：〔5個〕招標人依法成立初步設計及概算辦理了審批手續(xù)，已經(jīng)批準招標方式、招標組織、招標范圍、已獲核準有相應的資金或資金來源已落實有招標所需的設計圖紙及技術(shù)資料〔2〕宜采用招標的工程：〔3類〕大型根底設施、公用事業(yè)等關(guān)系社會公共利益、公眾平安的工程全部或局部使用國有資金投資或者國學融資的工程使用國際組織或者外國政府資金的工程P241〔3〕招標分兩種方式〔公開招標、邀請招標〕〔3〕公開招標，無限竟爭性招標，針對一切符合條件的法人或組織。對于按規(guī)定應該招標的工程一般應采用公開招標招示人不得以不合理的條件限制或排斥潛在投標人〔4〕邀請招標〔事先經(jīng)過考察和篩選〕只針對某些特定的法人和組織應公開招標的采用邀請招標，需經(jīng)過批準經(jīng)批準可進行邀請招標的工程有〔5類〕邀請招標至少要有三家單位〕招標人自行招標的應有編制招標文件和組織評標的能力，沒有自行招標的能力必須委托有招標資格的招標代理機構(gòu)進行招標，〕招標代理機構(gòu)資格分為甲、乙兩個級別乙級只能承當工程投資額3000萬元以下的工程招標代理業(yè)務招標代理機構(gòu)可跨省代理招標業(yè)務招標信息要在國家指定的媒體〔報刊和網(wǎng)絡〕上發(fā)表P242〔8〕招標公告的內(nèi)容；招標人的名稱、地址、招標工程情況、招標載止日期、獲取招標文件的方法，內(nèi)容要求真實、準確、完整招標公告要招標人的主要負責人簽名并蓋章招標公告應至少在一家指定的媒體發(fā)布，報刊上發(fā)布的同時如實抄送指定的網(wǎng)絡上P242招標文件資格預審文件的出售時間：至少5個工作日〔去掉節(jié)假日〕招標文件或資格預審文件應適當收取費用，不得以營利為目的，售出后不予退還對于所附設計文件，可酌情收取押金。退還設計文件，應退還押金〔9〕發(fā)出招標公告、發(fā)出投標邀請書、售出招標文件或資格預審文件后，不得擅自終止招標〔10〕招標信息修改：時限：投標載止日前15天發(fā)出必須以書面形式，直接通知所有招標文件的收受人澄清或者修改的內(nèi)容應為招標文件的有效組成局部〔11〕資格預審分〔資格預審、資格后審〕資格預審是對潛在投標人的資質(zhì)條件、業(yè)績、信譽、技術(shù)、資金等方面判定潛在投標人的財業(yè)狀況，技術(shù)能力、以往類似工程經(jīng)驗、選擇優(yōu)秀的潛在投標人〔13〕資格預審和程序：編資格預審文件、發(fā)布資格預審廣告〔收取資格預審申請書〕、出售資格預審文件〔答疑〕、報送資格預審文件〔之后投標人不能再修改實質(zhì)內(nèi)容〕、進行評審〔結(jié)果以書面形式通知所有資格預審的投標意向者、〕P243〔14〕〔標前會議〕對問題的答復不需要說明來源會議紀要和答復函件作為招標文件的補充文件，與招標文件具有同等法律效力、當補充文件與招標文件內(nèi)容不一致時，以補充文件為準評標〔初評、詳評、編評標報告〕P244初評是符合性審查，投標書是否實質(zhì)上響應了招標文件的要求否那么為廢標細微偏差：大小寫不一致以大寫為準、單價與總價不一致、以單價為準、正本與副本不一致、以正本為準、這些都不能做為廢標，投標人可進行修改更正，必須有代表人簽字確認詳評是評標的核心，是實質(zhì)性審查〔技術(shù)評審、商務評審〕評標的方法：評議法、綜合評分法、評標價法〔3種〕評標結(jié)束后，評標委員會出具評標報告，推薦中標候選人，1-3個確定中標人，在接到評標委員會的評標報告后15日內(nèi)確定，最遲不遲于投標有效期載止日期30日前；中標通知書發(fā)出后30日內(nèi)簽訂合同投標的程序：研究招標文件、進行各項調(diào)查、復核工程量、選擇施工方案〔報價的根底和前提〕投標計算、確定投標策略、正式投標投標有效期：〔投標載止日〕開標——簽訂合同P247〔18〕招標公告〔招標文件〕是要約邀請，投標文件是要約，中標通知書是承諾P248〔19〕合同付款的四個階段；預付款、工程進度款、最終付款、退還保存金合同中對工程維修的范圍、責任、期限明確規(guī)定，承包人只承當由于材料和施工方法及操作工藝等不符合合同規(guī)定而產(chǎn)生的缺負責P249〔21〕合同談判階段的結(jié)果一般以“合同補遺〞或談判紀要的形式形成書面文件作為合同文件的組成局部勘察設計合同、設計合同、施工承包合同屬于建設工程合同工程監(jiān)理合同、咨詢合同屬于委托合同P250〔23〕建設工程施工合同分：施工總承包合同、施工分包合同〔專業(yè)分包合同、勞務分包合同〕國際上，業(yè)主指定的分包商一般應與承包人簽訂合同，接受承包人的管理和協(xié)調(diào)我國。指定分包是違法的國際上不同的組織都編制了不同合同示范文本；〔FIDIC國際咨詢工程師聯(lián)合會、〕AIA—美國建筑師學會AGG—美國總承包商會ICE——英國土木工程師學會P251〔25〕施工承包合同示范文本由3個局部組成.〔協(xié)議書、通用條款、專用條款〕解釋合同文件的優(yōu)先順序的規(guī)定在通用條款中〔26〕協(xié)議書、中標通知書、投標書膠及其附件、專用合同條款、通用合同條款、有關(guān)標準、標準、及技術(shù)文件、圖紙、工程量清單、工程報價單或預算書【合同示范文本】對工程師的定義：總監(jiān)、發(fā)包人指定的代表P252〔27〕發(fā)包人的責任和義務；3...4...5...6...9...承包人的主要義務：5..6..8..9..10...〔28〕合同中的工期指：總?cè)諝v天數(shù)〔包括法定節(jié)假日〕P253實際竣工日期：提交竣工驗