06087工程項目管理

06087工程項目管理06087工程項目管理-CAL-FENGHAI-(2024YEAR-YICAI)_JINGBIAN

06087項目管理復習題

一、單選

1.項目的定義是描述項目的性質、用途、建設范圍和基本內容。P49

2.關于PDCA循環(huán)的特點，錯誤的是波浪式的前進P186

3.管理與工程項目管理首先開頭于制定方案

4.在施工階段，屬于事中掌握的是嚴格工序交接檢查P183

中P的意思是方案P185

6.工程項目策劃的首要任務，依據建設一圖，進行項目的定義和定位P49

7.建筑法規(guī)定，不是施工許可證領取的必要條件：有保證進度的措施P20

8.索賠大事發(fā)生后28天內，向工程師發(fā)出索賠意向通知P231

9.風險猜測圖，同一曲線上的風險等級是相同的。P66

10.承包商和材料供應商簽訂的供應合同屬于分合同P223

11.辦公樓分為會議室、辦公室、接待室，這種分解屬于按功能面分解。P128

12.招標人和中標人應當在中標通知書發(fā)出之日起30日內，根據招標文件和中標人的投標文件訂立書面合同P40

13.經濟節(jié)匯成本是指產品替代進口節(jié)約外匯所需要投入的國內資源。P79

14.下列屬于其次類危急源的掌握方法是提高牢靠性P215

15.評標委員會有7人，其中技術經濟專家不少于5人

16.平安技術交底最終一項內容是：發(fā)生事故后應準時實行的避難急救措施。P212

17.工程規(guī)模小，技術不太簡單，工期較短，采納固定總價合同P224

18.組織內部不同職位相互聯系，不孤立，詳細表現為組織結構

19.投資在2億元以上的項目可行性討論報告，由國家發(fā)改委審核后報國務院審批。P55

20.解決糾紛，不是雙方自愿的方式訴訟。P234

21.建筑工程保修期起算時間為竣工驗收合格P210不

22.聯合體投標，錯誤的說法是：聯合體各方不需指定牽頭人。P39

23.施工預算的編制單位是施工單位

24.下面屬于事后掌握施工質量的是：組織項目竣工總驗收P183

25.危急源掌握原則中，錯誤的是應考慮愛護重要工作人員的措施P215

26.某項目投資1億元，其投資估算為億元P52

27.項目編碼，第一個項目其次個子項目第五個任務第三個工作包1253P131

28.按項目建設程序，項目策劃可分為建設前期項目構思策劃和項目實施策劃P47

29.在合同實施前，合同談判人員應進行合同交底P221

30.屬于工程項目建設總進度方案的是工程項目進度方案表P153×

31.投機風險即造成損失也可能制造額外收益P58

32.不能作為索賠證據資料的是監(jiān)理工程師施工建議P232

33.施工階段質量掌握是工程項目全過程質量掌握的關鍵環(huán)節(jié)，其中事后掌握為重點掌握。P182×

的意思是方案工作預算費用P179×

35.項目只有一個最終目標，即效益目標P8

36.風險猜測圖中，橫坐標表示風險的種類P66×

37.不屬于資格審查的要素：沒有被行政懲罰P39

38.按實施過程分解，在最底層或第一層P129×

39.工程質量掌握的基本方法是三全掌握P183

40.某新建大路工程，屬于大中型項目，投資額1億以上P10×

41.下列屬于經濟風險的是合同條款不嚴謹P63×

42.將根據職能劃分的縱向部門與根據項目劃分的橫向部門結合起來，矩陣式P95

與BCWS的差值是SVP179

44.屬于第一類危急源的有無證上崗P214×

45.根據索賠的目的分為工期索賠和費用索賠P230

46.初步可行性討論投資估算的誤差一般在±20%P52

47.合同爭議的最終解決方式是訴訟和仲裁P234

二、多選

48.直線式組織形式的缺點P94

49.現場施工預備質量掌握的內容P196

50.關于施工許可證，說法正確的是P20

51.業(yè)主投資掌握的依據P173

52.施工索賠發(fā)生的緣由P231

53.進度掌握的技術措施P152

54.關于分包，下面說法正確的是：不得二次分包；分包向總包負責；分包不聽從管理負主要責任

55.招投標法規(guī)定，必需招標的項目P34

56.三階段設計P18

57.工程項目財務分析的主要內容P72(其中外匯分析不選)

三、名詞解釋

1.其次類危急源P214

2.質量P181

3.項目管理P11

4.網絡方案P157

5.風險損失期望值P214

6.項目P7

7.平安生產P2108.經濟凈現值P79

9.項目結構分解P12610.第一類危急源P213

四、推斷改錯

1.項目可研批準后，正式設立項目法人√

2.技術設計階段，要對初步設計補充修改，編制修正總概算√

3.實際進度前鋒線是一條曲線(折線)，檢查日早上開工時（一般認定為晚上收工時）×P158

4.設計單位(建設單位)在初步設計階段（可行性討論階段）報批環(huán)評文件×P80

5.實際成本+百分比合同（實際成本加獎金合同）鼓舞承包人縮短工期，降低成本?！罰224

6.管理跨度與管理層次成反比√

7.投標人拒絕延長投標有效期，投標文件失效，可要回投標保證金√

8.基本建設項目（更新改造項目）分為限額以上和限額以下兩種×P10

9.一個子項目可以按幾何形體分解，即按產品分解（按平面或空間位置分解）×P129

10.限額設計按批準的預算文件（可行性討論報告）設計×P176

五、簡答題

1.工程項目進度掌握管理措施內容P152

2.工程項目發(fā)包方式中項目總承包模式特點P26

3.簡述BOT模式優(yōu)點P30

4.鋼筋工程有哪些質量掌握點P205

5.工程項目前期策劃的程序是什么P48

6.哪些工序或部位可以作為質量掌握點P197

7.實際投資不超方案投資可能表現為哪幾種狀況P134

8.在支配搭接施工時，要考慮哪些因素P155

六、綜合分析題

1.用掙值法對工程項目進行偏差分析，經計算得知，BCWS>ACWP>BCWP，請分析該項目執(zhí)行效果，可實行什么糾偏措施，在設計階段項目費用掌握方法