建筑項目管理風險預(yù)防及解決措施

建筑項目管理風險預(yù)防及解決措施摘要：建筑項目涉及資金規(guī)模較大，需要加強風險防控，確保投資可以獲得預(yù)期回報，減少項目風險。在項目管理工作中，要立足于預(yù)防，注意各類風險產(chǎn)生途徑，完善管理。本文分析建筑項目風險管理中的問題，提出建筑項目風險管理方法，探討風險管理策略。關(guān)鍵詞：建筑工程；項目管理；風險防控引言：建筑工程工期長，在施工中會有各種風險影響施工工作順利開展，如果疏于管理，沒有做好各類風險的預(yù)防，會增加出現(xiàn)事故、問題的可能性，影響項目效益。在管理工作中，要重視風險，積極采用風險管理手段強化管理，確保施工有序進行。1建筑項目風險管理中的問題1.1風險管理機制不健全建筑項目風險管理機制的缺失導致其在風險因素出現(xiàn)之初沒有進行及時的控制管理，大多數(shù)建筑項目風險管理企業(yè)在進行風險因素控制時一般采取出現(xiàn)后管理的辦法。這種被動的風險管理措施大多依據(jù)主觀經(jīng)驗進行，缺乏客觀、理性思考判定，對整體建筑項目機構(gòu)風險的有效管控造成了不利影響。1.2建筑合同管理不嚴格在建筑施工項目實施過程中，合理、完善的工程合同是建筑工程順利實施的保證。在實際施工過程中，建筑施工項目需根據(jù)建筑發(fā)包、建筑承包合同的相關(guān)內(nèi)容進行實際施工建設(shè)。在施工完畢之后，建筑工程項目施工決算時也需要依據(jù)建筑項目合同的相關(guān)規(guī)定進行，而現(xiàn)階段實際項目管理過程中施工項目雙方，并沒有對建筑項目協(xié)議給予足夠的關(guān)注，從而導致實際施工具體實施情況也出現(xiàn)了一些弊端，工程返工頻率增加，不僅影響了建筑項目實際實施效率，而且對整體工程管理工作質(zhì)量造成了一定的沖擊。1.3信息管理力度不足信息管理力度不足主要體現(xiàn)在現(xiàn)階段建筑項目管理機構(gòu)，仍未建設(shè)全面完善的建筑項目信息管理體系，而信息化管理技術(shù)僅用在個別項目管理部分，如建筑設(shè)計圖繪制。對于其他建筑信息的搜集整理仍以紙質(zhì)形式存在，這就造成了建筑項目信息收集滯后的情況，再加上建筑項目管理數(shù)據(jù)分析整合效率不高。種種因素導致現(xiàn)階段建筑項目風險管理過程中，不能對相關(guān)風險因素進行全面分析，進而導致建筑項目管理數(shù)據(jù)分析失誤概率增加，促使整體建筑項目施工風險概率逐步提升。2建筑項目風險管理程序2.1風險識別風險識別是建筑項目工程風險管理中最基礎(chǔ)也是最關(guān)鍵的步驟。通常情況下，建筑項目工程管理部門會利用頭腦風暴法、德爾菲法、以及流程分解法等對整個建設(shè)項目進行風險識別，之后根據(jù)識別的結(jié)果，記錄風險的特性并將其分類。此外，在風險識別方面還存在一個簡單的平衡，即平衡整個項目可能存在的風險與施工時間、資金支持范圍內(nèi)的風險。只有平衡這兩個方面，才能保證風險項目的管理對于整個建設(shè)工程有效。2.2風險評估風險評估就是管理人員對建筑項目工程風險的類型、發(fā)生頻率、特性以及危險程度進行評估。開展風險項目評估，一是對風險的危險程度進行排序，將風險的特性詳細地列舉出來，以便于管理人員作出決策；二是明確風險之間可能存在的內(nèi)部聯(lián)系。在建筑項目工程管理中，風險不是孤立或偶然存在的，如果能找到風險間的內(nèi)部聯(lián)系，就可以制定系統(tǒng)的解決策略，有效預(yù)防或降低風險帶來的危害；三是風險預(yù)估可以為風險轉(zhuǎn)化為機會創(chuàng)造條件，可以把風險給工程建設(shè)帶來的消極影響轉(zhuǎn)變?yōu)榉e極影響。2.3風險應(yīng)對通常風險應(yīng)對方法包括以下幾方面：第一，風險回避。管理人員通過對衡量建筑項目工程利益與風險之間的關(guān)系，可以決定是否采用風險回避策略；第二，風險自留。風險自留就是企業(yè)的管理人員認為風險的危險度較小時，或者風險造成的損失低于預(yù)防策略的投入成本時，就留給企業(yè)內(nèi)部解決；第三，風險控制。風險控制是一種積極應(yīng)對風險的有效策略，也是從根本上解決建筑項目工程問題的一種方法；第四，風險轉(zhuǎn)移。將風險轉(zhuǎn)移給其他單位、組織，從而減少自身的經(jīng)濟損失，例如通過項目投保等方式進行風險的轉(zhuǎn)移。2.4風險監(jiān)控由于建筑工程風險項目管理具有不確定性、可轉(zhuǎn)化性等特點，因此管理人員有必要對風險管理進行強化和補充，即在施工過程中不斷依據(jù)風險因素的動態(tài)變化，進行風險的評估以及應(yīng)對策略的調(diào)整。如果建筑工程風險項目管理缺乏風險監(jiān)控環(huán)節(jié)，那么整個風險項目的管理是不完整的，其效果也不能達到預(yù)期的要求。3建筑項目風險管理策略3.1提高風險管理意識建筑項目工程風險管理過程當中，應(yīng)該樹立良好的風險規(guī)避意識，并且要對員工開展風險管理意識的培訓，加大宣傳力度。并且進行人力、財力以及物力上的大力支持。要不斷提高管理人員的工作能力和水平，提高對各種風險的認識，在日常項目管理工作中貫穿風險管理，降低出現(xiàn)事故的可能性。3.2健全風險管理制度建筑企業(yè)要結(jié)合本單位實際情況制定相應(yīng)的風險管理制度，確保風險管理工作可以順利展開。風險管理制度可以從三方面著手：一是建立資金管理體系。建筑工程投資規(guī)模大，資金一直在支出，必須嚴格控制資金用度，合理分配資金，加強資金流向監(jiān)管工作。二是要加強人員管理制度建設(shè)，將所有施工人員納入管理制度中，進行有效的管理與監(jiān)督，提高組織協(xié)調(diào)性，合理分配任務(wù)。要建立獎懲制度，激勵、督促工人做好本職工作。要建立責任制度，明確責任義務(wù)、責任人，避免責任真空、重疊，出現(xiàn)風險事故，要能夠準確定位責任人。三是要加強材料設(shè)備管理，注意材料設(shè)備質(zhì)量、性能，確保材料合格，設(shè)備運轉(zhuǎn)良好，保證施工安全與質(zhì)量。3.3加強信息化建設(shè)要提高風險管理水平，不能忽視現(xiàn)代信息技術(shù)的積極作用。要建立風險信息系統(tǒng)，監(jiān)控現(xiàn)場情況，及時發(fā)現(xiàn)風險因素并排查處理。通過風險信息系統(tǒng)，收集項目建設(shè)情況，計算與之對應(yīng)的各種風險可能性，減少風險成為事故、問題的可能，提高風險防控的針對性、有效性。信息系統(tǒng)要收集施工現(xiàn)場地形情況、當?shù)貧夂驐l件、市場、政策等信息，歸納、整理各類信息，進而有效預(yù)測風險、提出合理的防范建議，輔助管理人員開展風險防控工作。3.4提升管理人員素質(zhì)工程建設(shè)項目風險來源復(fù)雜，涉及內(nèi)容多。要全面防控風險并保證效果，就必須重視提升管理人員的風險管理能力。管理人員要積極提升自身崗位能力，了解各項工作中可能出現(xiàn)的問題，針對各階段建設(shè)特點，易出現(xiàn)的問題確定各階段風險防控工作重心，提高有效性。要加強管理人員培訓，創(chuàng)造條件，讓管理人員有參與提升活動的途徑。培訓應(yīng)結(jié)合風險防控理論與實踐，在提升理論基礎(chǔ)的同時重視提升實際管控能力；在培訓后要做好考核，確保培訓效果。另外，要注重提升管理人員責任意識，讓管理人員端正工作態(tài)度，全身心的投入到管理工作中去，提高全局掌控水平，防范風險。結(jié)束語現(xiàn)如今市場競爭激烈，提高風險管理水平，是減少工程建設(shè)意外情況，確保工程建設(shè)在可控情況下順利推進的重要保證，也是確保企業(yè)效益的重要措施。管理人員要不斷提高風險識別能力，及時發(fā)現(xiàn)風險、處理風險，使工程建設(shè)有序推進。參考文獻常濤.建筑工程項目管理當中存在的風險及解決對策探究[J].住宅與房地產(chǎn)，2019(28):