倉(cāng)儲(chǔ)管理方案優(yōu)化方案及降低倉(cāng)儲(chǔ)成本的措施

###公司倉(cāng)儲(chǔ)治理方案優(yōu)化方案及降低倉(cāng)儲(chǔ)本錢(qián)的措施一、倉(cāng)儲(chǔ)治理方案優(yōu)化方案化治理、庫(kù)存模型的掌握等方面提出優(yōu)化方案。建立培訓(xùn)體系,提高員工素養(yǎng)依據(jù)員工素養(yǎng)要求,承受“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的方法進(jìn)展培訓(xùn)?？偨?jīng)理和治理層人員送到特地的物流學(xué)問(wèn)培訓(xùn)點(diǎn)去系統(tǒng)學(xué)習(xí),其他在職人員每年定期進(jìn)展一明確各崗位履行的職責(zé)和應(yīng)具備的根本要求,做到合理分工,各司其職,責(zé)任清楚,職權(quán)明確。加強(qiáng)績(jī)效考核,使之不僅與作業(yè)量掛鉤,還與作業(yè)效率掛鉤,實(shí)行有獎(jiǎng)有罰,充分調(diào)發(fā)動(dòng)工的樂(lè)觀性。合理規(guī)劃倉(cāng)儲(chǔ)場(chǎng)地,完善倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施與設(shè)備支出,提升效益。(1)A、B腦上可以清楚地查找到產(chǎn)品方位，加快了備貨速度，提高出貨效率。(2)合理規(guī)(3)合理劃分庫(kù)區(qū),定置定放。將原材料倉(cāng)依據(jù)物資大類(lèi)及物資使用整體性劃分為3(4)A所示：A字架 凹字架圖4.1.2貨架示意圖全面推動(dòng)倉(cāng)儲(chǔ)信息化治理應(yīng)用完善的倉(cāng)儲(chǔ)治理系統(tǒng),可優(yōu)化企業(yè)的作業(yè)流程,自動(dòng)安排貨位,實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)治理的信息化、自動(dòng)化、智能化,提高企業(yè)的治理水平。系統(tǒng)功能設(shè)計(jì)用友U8是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)流、信息流、物流、資金流的真正示功能。Excel流程設(shè)計(jì)入庫(kù)流程：物資入庫(kù)業(yè)務(wù)是倉(cāng)儲(chǔ)工作的起始環(huán)節(jié),是倉(cāng)庫(kù)依據(jù)選購(gòu)訂單的狀況,進(jìn)展實(shí)物進(jìn)庫(kù)的工作。公司物資入庫(kù)程序,主要包括接貨預(yù)備、物資驗(yàn)收、入庫(kù)堆放、入庫(kù)信息處理等。出庫(kù)流程：物資出庫(kù)業(yè)務(wù)是儲(chǔ)存業(yè)務(wù)的最終一個(gè)環(huán)節(jié),是倉(cāng)庫(kù)依據(jù)使用單位資出庫(kù)程序,主要包括出庫(kù)憑證審核、揀貨、發(fā)貨檢查、裝車(chē)發(fā)貨、出庫(kù)信息處理等。建立有效的庫(kù)存掌握模型有效的庫(kù)存掌握,可以避開(kāi)超儲(chǔ)或缺貨,提升優(yōu)質(zhì)效勞;削減庫(kù)存空間占用,降低庫(kù)存總費(fèi)用;掌握庫(kù)存資金占用,加速資金周轉(zhuǎn)。重視供給鏈治理,實(shí)施ERP,獵取物流治理“第三方利潤(rùn)源泉”利潤(rùn)源泉”的巨大,從而轉(zhuǎn)變理念,并將物流治理思想應(yīng)用于實(shí)際工作,提高治理水平,向治理要效益。應(yīng)用庫(kù)存掌握方法,盡量削減庫(kù)存量ABC分類(lèi)法：按電力物資在電網(wǎng)中的地位和占用公司資金比例及作用大小,把公司物資分為A、B、CA石英晶體,占石英石成品的９４％；B資主要是樹(shù)脂、玻璃〔白玻、鏡?！?,品種數(shù)比A類(lèi)多但占用資金比例比A類(lèi)??；C類(lèi)物資主要是偶合劑、固化劑等,品種多,占用資金少,是石英石生產(chǎn)中的關(guān)心材料。依據(jù)分類(lèi),A強(qiáng)治理。B,BC〔訂貨點(diǎn)〕時(shí)，按規(guī)定數(shù)量〔EOQ〕進(jìn)展訂貨補(bǔ)充的一種庫(kù)存掌握方法。如以下圖所示：訂貨點(diǎn)法示意圖當(dāng)庫(kù)存量下降到訂貨點(diǎn)RQQ，庫(kù)存水平上升。運(yùn)用5S5SSEIRI、整頓SEITON、清掃SEISO清潔SEIKETSU、素養(yǎng)SHITSUKE〕“S“開(kāi)頭，簡(jiǎn)5S.5S工良好的工作習(xí)慣，其最終目的是提升人的品質(zhì)。實(shí)施步驟：與不必要的東西明確地、嚴(yán)格地區(qū)分開(kāi)來(lái)；不必要的東西要盡快處理掉。明確數(shù)量，并進(jìn)展有效地標(biāo)識(shí)。3S4S3S5S5S二、降低倉(cāng)儲(chǔ)本錢(qián)的措施充分利用現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)技術(shù)和設(shè)備，提高各工作環(huán)節(jié)的作業(yè)效率等。加速企業(yè)原料、成品周轉(zhuǎn)，充分發(fā)揮庫(kù)場(chǎng)使用效能，提高倉(cāng)容利用率倉(cāng)庫(kù)吞吐力量增加、本錢(qián)下降。充分發(fā)揮庫(kù)場(chǎng)使用效能是降低倉(cāng)儲(chǔ)本錢(qián)的前提。有效面積；承受側(cè)叉車(chē)、推拉式叉車(chē)，以削減叉車(chē)轉(zhuǎn)彎所需的寬度；削減庫(kù)內(nèi)通道數(shù)量以增加儲(chǔ)存有效面積。倉(cāng)儲(chǔ)保管的貨物噸/天本錢(qián)，與庫(kù)場(chǎng)面積利用率、加與每噸貨物的儲(chǔ)存費(fèi)用成反比。即前者越大，后者越?。环粗瑒t越大。加強(qiáng)材料、成品在庫(kù)質(zhì)量治理，削減保管中非正常損耗手續(xù)不全時(shí)決不發(fā)料，質(zhì)量有問(wèn)題的產(chǎn)品決不出廠。對(duì)原料成品分類(lèi)分區(qū)存放，賬賬相符、賬實(shí)相符。在實(shí)際工作中稍有過(guò)失，就會(huì)使賬物不符，所以，必需準(zhǔn)時(shí)這都是不行缺少的。承受有效的“先進(jìn)先出法”方式，保證每個(gè)被儲(chǔ)存物品的儲(chǔ)存期不過(guò)長(zhǎng)時(shí)間，依靠按時(shí)間排序的軟件，可以自動(dòng)排列出貨的挨次，從而實(shí)現(xiàn)“先進(jìn)先倉(cāng)庫(kù)治理實(shí)現(xiàn)機(jī)械化、自動(dòng)化，是現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)的重要技術(shù)措施。努力使物流、信息流、資金流保持全都，增加治理的有