自律,追求快樂人生(劉立新)

黨委辦主任兼武裝部長，紀(jì)委辦、效能監(jiān)察室主任

劉立新（2011年02月15日）自律，追求快樂人生9/6/20231紀(jì)律的定義紀(jì)律就是全體員工嚴(yán)格遵守的行為規(guī)范，即企業(yè)制訂的各項(xiàng)管理規(guī)章制度。9/6/20232

紀(jì)律是一個(gè)團(tuán)隊(duì)生存和作戰(zhàn)的保障。沒有了紀(jì)律，這個(gè)團(tuán)隊(duì)就會(huì)像一盤散沙，各自為政，失去凝聚力，更形不成戰(zhàn)斗力。同時(shí)，紀(jì)律也保障自由和創(chuàng)造。為了更好地發(fā)展，為了大家共同的利益不受侵犯，每個(gè)企業(yè)都會(huì)制定一些規(guī)章制度，以約束員工的行為。這不是對(duì)員工自由的限制和剝奪，相反，只有在這樣的紀(jì)律之下，每一位員工才能獲得真正屬于自己的自由，才不會(huì)受到別人的侵犯，才能真正開展具有創(chuàng)造性的工作。9/6/20233企業(yè)的紀(jì)律是對(duì)員工利益的最大保護(hù)?！凹o(jì)律就是高壓線，它高高地懸在那里，只要你稍微注意一下，或者不是故意去碰它的話，你就是一個(gè)遵守紀(jì)律的人。紀(jì)律就是這么簡單?！薄巳R爾公司首席培訓(xùn)師9/6/20234企業(yè)執(zhí)行力要有“鐵”的紀(jì)律做保證9/6/20235紀(jì)律是完成任務(wù)的重要保證，組織是發(fā)揮群體合力的紐帶，一個(gè)缺乏組織性紀(jì)律性的群體是很難克敵制勝的。相反，一個(gè)具有高度組織性紀(jì)律性的群體，即使在最艱苦的環(huán)境也能迎難而上所向披靡。9/6/20236據(jù)美國商業(yè)統(tǒng)計(jì)，二戰(zhàn)后在世界500強(qiáng)企業(yè)中西點(diǎn)軍校培養(yǎng)出來的董事長有1000多名，副董事長有2000多名，總經(jīng)理、董事一級(jí)的有5000多名。任何商學(xué)院都沒有培養(yǎng)出這么多的優(yōu)秀經(jīng)營管理人才。在美國還有“藍(lán)血十杰”的故事：美國的福特汽車在1945年由于經(jīng)營養(yǎng)不善出現(xiàn)了虧損，亨利·福特二世大膽起用以查爾斯·桑頓為首的10名青年退伍軍官，這10名退役軍人為福特建立了科學(xué)的管理制度，為企業(yè)的管理輸入了新的理念。使得福特汽車再振雄風(fēng)。由于這些人在管理上的建樹。他們當(dāng)中先后出現(xiàn)了兩任國防部長，兩任世界銀行CEO，兩位著名的商學(xué)院院長，六位企業(yè)CEO，他們被譽(yù)為“藍(lán)血十杰”成為美國現(xiàn)代管理學(xué)之父。20世紀(jì)90年代，著名的CEO杰克·韋爾奇決定：每年選拔200名退伍軍人充實(shí)通用公司的中下層管理隊(duì)伍，并且要求各層管理者逐批到西點(diǎn)軍校受訓(xùn)。9/6/20237在我國，排名500強(qiáng)的企業(yè)中有軍人背景的總裁、副總裁就有200多人。其中像聯(lián)想的柳傳志、海爾的張瑞敏、華為的任正非、萬科的王石等都是。9/6/20238

為什么有軍人背景容易在管理界出人頭地？

9/6/20239他們?cè)谲婈?duì)里鑄就了鐵的紀(jì)律，并把它運(yùn)用到企業(yè)中去，在任何一個(gè)國家，軍隊(duì)都是最有效率的組織之一。在著名的西點(diǎn)軍校，新生放學(xué)第一課就是訓(xùn)導(dǎo)學(xué)員們不管什么時(shí)候遇到學(xué)長或軍官問話，只能回答：“報(bào)告長官，是”；“報(bào)告長官，不是”；“報(bào)告長官，我不知道”。除此之外不能多說一個(gè)字。9/6/202310

為什么有如此蠻不講理的訓(xùn)練呢？

9/6/202311軍隊(duì)強(qiáng)調(diào)紀(jì)律，強(qiáng)調(diào)無條件地服從。它不需要任何借口，西點(diǎn)軍校最重要的行為準(zhǔn)則就是“沒有任何借口”。它強(qiáng)化每位學(xué)員想盡辦法去完成任何一項(xiàng)任務(wù)，而不是為沒有完成任務(wù)尋找借口，它要讓學(xué)員學(xué)會(huì)適應(yīng)壓力，具備不達(dá)目的不罷休的毅力。它要讓每一個(gè)學(xué)員都明白:工作中沒有任何借口、失敗沒有任何借口、人生也沒有任何借口。9/6/202312在不少企業(yè)里，有些員工沒有完成任務(wù)，不但不從自己主觀上尋找原因，反而會(huì)尋找各種各樣的借口。這些借口不僅使他們所犯的錯(cuò)誤聽起來情有可原，甚至還有些理所當(dāng)然；有些員工遲到了，不僅不認(rèn)為工作散漫，而會(huì)尋找諸如交通狀況不好或者其它各種理由做借口，證明自己遲到是客觀原因造成的，自己卻沒有任何責(zé)任；有些員工犯錯(cuò)誤給公司造成了損失，也千方百計(jì)的找借口推脫，盡可能推得一點(diǎn)責(zé)任也沒有……于是公司沒法管理他們，因?yàn)樗麄兛傆欣碛勺C明自己是無辜的。然而，在市場上，誰也不會(huì)認(rèn)為你們的公司是無辜的，該淘汰你的時(shí)候毫不猶豫地淘汰你。因此，為了公司不被市場淘汰，把“沒有任何借口”引入企業(yè)的管理中非常必要。9/6/202313一些現(xiàn)代職場中的成功者在回顧他們的成功經(jīng)驗(yàn)時(shí)說，你在工作中要永遠(yuǎn)記住執(zhí)行上級(jí)的命令。在企業(yè)管理中必須有嚴(yán)格的紀(jì)律。必須讓員工絕對(duì)服從命令，不要尋找為自己開脫的任何借口。不幸的是，在生活和工作中到處充斥著這樣或那樣的借口，這些借口似乎在告訴我們不能做某些事或做不好某些事的理由。而且某些借口冠冕堂皇得像是“理智的聲音”、“合情合理的解釋”、有些人做不好一件事，完不成一項(xiàng)任務(wù)，就去利用借口抱怨、推諉、遷怒、憤世嫉俗，并把它們當(dāng)成解脫自己責(zé)任的“萬能器”。9/6/202314一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作富有戰(zhàn)斗力和進(jìn)取心的團(tuán)隊(duì)，必定是一個(gè)有紀(jì)律的團(tuán)隊(duì)；同樣一個(gè)積極主動(dòng)忠誠敬業(yè)的員工，也必定是一個(gè)具有強(qiáng)烈紀(jì)律觀念的員工?？梢哉f，紀(jì)律永遠(yuǎn)是忠誠、敬業(yè)的員工。也必定是一個(gè)具有強(qiáng)烈紀(jì)律觀念的員工?？梢哉f紀(jì)律永遠(yuǎn)是忠誠、敬業(yè)、創(chuàng)造力和團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)。對(duì)企業(yè)而言，沒有紀(jì)律便沒有了一切。9/6/202315軍隊(duì)里這所以制定了嚴(yán)格的紀(jì)律和處罰制度，甚至還有體罰，就是為了讓每一個(gè)戰(zhàn)士養(yǎng)成根深蒂固的紀(jì)律觀念，培養(yǎng)每一個(gè)戰(zhàn)士強(qiáng)烈的自尊心，自信心和責(zé)任感等優(yōu)秀品質(zhì)，以保證士兵在執(zhí)行任務(wù)時(shí)迅速高效地完成任務(wù)。9/6/202316對(duì)企業(yè)的員工而言，敬業(yè)、服從、協(xié)作等精神永遠(yuǎn)比任何東西都重要。但是這些品質(zhì)不是與生俱來的。不會(huì)有誰是天生的好員工。敬業(yè)、服從、協(xié)作等精神一方面靠員工自身修養(yǎng)，另一方面還要靠企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)和灌輸。而且后者還是最主要的。9/6/202317一支部隊(duì)、一個(gè)團(tuán)隊(duì)、一名戰(zhàn)士、一名員工要完成上級(jí)交付的任務(wù)，就必須具有強(qiáng)有力的執(zhí)行力。接受了任務(wù)就意味著做出了承諾。因此完成不了任務(wù)