融創(chuàng)論：自主創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級

融創(chuàng)論：自主創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級

梁勤著

2019-04

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作者簡介

梁勤

四川省企業(yè)聯(lián)合會(huì)/四川省企業(yè)家協(xié)會(huì)副會(huì)長兼秘書長。高級工程師、高級經(jīng)濟(jì)師

、高級管理咨詢顧問、高級職業(yè)經(jīng)理、客座（兼職）教授。國家創(chuàng)新基金項(xiàng)目評審

專家，中國咨詢師協(xié)會(huì)講師團(tuán)成員，《經(jīng)營管理者》雜志顧問委員會(huì)副主任，《中

國企業(yè)家日報(bào)》專家團(tuán)團(tuán)長兼首席管理專家，“創(chuàng)客中國”四川專家組組長、四川省

首批“雙創(chuàng)”導(dǎo)師、西部企業(yè)家創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟首席專家、國家行政學(xué)院中國公務(wù)員培

訓(xùn)網(wǎng)西南分中心首席專家，中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)智慧企業(yè)推進(jìn)委員會(huì)副主任。曾兼任政

府科技顧問、人大代表、經(jīng)濟(jì)系列職稱評審專家組組長，國有大型企業(yè)、股份制企

業(yè)、中外合資企業(yè)集團(tuán)擔(dān)任中高層管理職務(wù)，長期任多家公司管理顧問。擅長企業(yè)

生態(tài)研究、企業(yè)文化與團(tuán)隊(duì)管理、創(chuàng)新研究與管理咨詢。2005年被授予“四川省十

大杰出青年企業(yè)家”，2006年被授予“四川省優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)企業(yè)家”并被評選為“中國最具

影響力的高級管理咨詢專家”。出版有《長盛力——

締造富有靈商的管理文化》（2006年出版，2007年和2017年兩次重?。┑日撝?/p>

文）近三百余萬字，擁有個(gè)人職務(wù)專利五項(xiàng)。管理學(xué)“梁氏理論”創(chuàng)立者，多次獲全

國、省、市“優(yōu)秀論文（著）獎(jiǎng)”。

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領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷

作者與第十屆全國政協(xié)副主席，中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國企業(yè)家協(xié)會(huì)會(huì)長王忠禹合影

作者與第十二屆全國政協(xié)常委、外事委員會(huì)主任、中國工程院院士、中國工程院原

常務(wù)副院長潘云鶴共同出席首屆智慧企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展峰會(huì)

作者與國家工信部原黨組成員、總工程師，中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)常務(wù)副會(huì)長兼理事長朱

宏任合影

作者與第十二屆全國政協(xié)常委、全國政協(xié)經(jīng)濟(jì)委員會(huì)副主任、工信部原部長、中國

工業(yè)經(jīng)濟(jì)聯(lián)合會(huì)會(huì)長李毅中合影

作者與全國人大財(cái)經(jīng)委副主任，國務(wù)院國資委原副主任、黨委副書記、中國企業(yè)管

理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果審定委員會(huì)主任邵寧合影

作者與國家發(fā)改委原副主任、中國中小企業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長李子彬合影

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·企業(yè)調(diào)研·

作者陪同中央政策研究室副主任施芝鴻、中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)駐會(huì)副會(huì)長黃海嵩在涼山

州精準(zhǔn)扶貧企業(yè)調(diào)研

作者陪同中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)駐會(huì)副會(huì)長尹援平到通威集團(tuán)調(diào)研品牌建設(shè)情況

作者陪同四川企聯(lián)會(huì)長、原四川省副省長、四川大學(xué)錦城學(xué)院院長鄒廣嚴(yán)教授到學(xué)

院雙選會(huì)現(xiàn)場調(diào)研

作者與美國西復(fù)資本總裁HubertusVanDer

Vaart及四川省民營旅行社協(xié)會(huì)會(huì)長張哲一行到天府新區(qū)考察調(diào)研

作者到九洲集團(tuán)調(diào)研

作者到中石油川中油氣礦調(diào)研

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企聯(lián)活動(dòng)

作者與改革開放40周年杰出貢獻(xiàn)人物、海爾集團(tuán)董事長張瑞敏共同出席中國500強(qiáng)

發(fā)布及發(fā)展峰會(huì)

作者與改革開放40周年杰出貢獻(xiàn)人物，四川長虹集團(tuán)原黨委書記、董事局主席，

四川企聯(lián)原副會(huì)長倪潤峰共同出度四川企聯(lián)第八界四次理事會(huì)

作者帶隊(duì)參加2018年全國企業(yè)家活動(dòng)日，與四川企聯(lián)推薦并榮獲“全國優(yōu)秀企業(yè)家”

稱號的四川能投集團(tuán)董事長郭勇、成都興城集團(tuán)董事長任志能合影

作者在2018年雙創(chuàng)大賽成都區(qū)域賽區(qū)為獲獎(jiǎng)代表頒獎(jiǎng)

作者與美國新產(chǎn)品開發(fā)協(xié)會(huì)主席Alan

Anderson共同出席兩化融合及產(chǎn)品創(chuàng)新與管理研討會(huì)

作者與納米比亞、坦桑尼亞、塞內(nèi)加爾駐華使館官員共同出席“一帶一路”非洲論壇

作者與挪威工商總會(huì)負(fù)責(zé)人及專家共同出席全國企聯(lián)雇主工作培訓(xùn)會(huì)

作者與美國亞洲協(xié)會(huì)政策研究院院長陸克文共同出席2018中國品牌節(jié)

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·個(gè)人演講、講課·

作者在2018年首屆四川品牌大會(huì)上接受人民日報(bào)等媒體采訪

作者在2018人類命運(yùn)共同體論壇上演講

作者在四川省第九屆企業(yè)文化年會(huì)上做主旨演講

作者主持2018中國智慧企業(yè)論壇能源行業(yè)分論壇并發(fā)表演講

作者為中企聯(lián)高級職業(yè)經(jīng)理人研修班授課

作者在國家行政學(xué)院專題研討班上講課

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融創(chuàng)論

自主創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級

梁勤著

企業(yè)管理出版社

ENTERPRISEMANAGEMENTPUBLISHINGHOUSE

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圖書在版編目（CIP）數(shù)據(jù)

融創(chuàng)論：自主創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級/梁勤著.—北京：企業(yè)管理出版社，2019.4

ISBN978-7-5164-1913-7

Ⅰ.①融…Ⅱ.①梁…Ⅲ.①企業(yè)創(chuàng)新-研究-中國Ⅳ.①F279.23

中國版本圖書館CIP數(shù)據(jù)核字（2019）第041234號

書名：融創(chuàng)論：自主創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級

作者：梁勤

責(zé)任編輯：陳靜

書號：ISBN978-7-5164-1913-7

出版發(fā)行：企業(yè)管理出版社

地址：北京市海淀區(qū)紫竹院南路17號郵編：100048

網(wǎng)址：http：//

電話：編輯部（010）68701661發(fā)行部（010）68701816

電子信箱：78982468@

印刷：河北寶昌佳彩印刷有限公司

經(jīng)銷：新華書店

規(guī)格：170毫米×230毫米16開本33.25印張彩插0.5印張580千字

版次：2019年4月第1版2019年7月第2次印刷

定價(jià)：99.00元

版權(quán)所有翻印必究·印裝有誤負(fù)責(zé)調(diào)換

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序

大千世界，蕓蕓眾生，相遇相識的機(jī)會(huì)不是很多，能夠共同攜手工作當(dāng)屬難得；如

果能通過文章論著進(jìn)行思想交流，抑或?yàn)g獵擷英引起思考，就可以說是一種緣分了

。這也是我答應(yīng)為梁勤同志《融創(chuàng)論》作序的初衷。

和梁勤認(rèn)識是在2017年我到中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國企業(yè)家協(xié)會(huì)工作之后。一次企

聯(lián)系統(tǒng)座談會(huì)上，一位操著四川口音發(fā)言的同志頗引人注目，他濃眉大眼，聲音洪

亮，語速急促，隨著觀點(diǎn)的展開，聲音越來越大，說到重要地方還頻頻揮動(dòng)雙手。

別的同志告訴我，這就是四川省企業(yè)聯(lián)合會(huì)、企業(yè)家協(xié)會(huì)的副會(huì)長、秘書長梁勤。

得知梁勤原來有過在國有大型企業(yè)、股份制企業(yè)、中外合資企業(yè)集團(tuán)擔(dān)任中高層管

理職務(wù)并長期任多家公司管理顧問的經(jīng)歷，做過管理雜志的主編，而且頗多論著，

屢獲榮譽(yù)，我對他予以了更多關(guān)注。而后在工作接觸中，我對梁勤有了更深刻的印

象。梁勤對認(rèn)定的目標(biāo)非常執(zhí)著，工作起來熱情似火，而且在工作思路上力求創(chuàng)新

，在工作模式上多方探索，總希望能把事情一下就做到至臻完善，即便遇到困難障

礙，抑或條件仍不具備，也總是氣宇軒昂，信心不減。工作之余，每每筆耕不輟，

認(rèn)真總結(jié)工作中的成敗得失，并力求在管理理論上加以探討，努力創(chuàng)新。

這次《融創(chuàng)論》的出版，正是梁勤近年來研究思考創(chuàng)新理論的結(jié)晶?！叭趧?chuàng)”就字面

上理解，有融合與創(chuàng)新疊加之意。經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特在其名著《經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論》中首

次系統(tǒng)提出創(chuàng)新理論時(shí)就指出，“創(chuàng)新”就是把生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件的新組合引入生

產(chǎn)體系，即“建立一種新的生產(chǎn)函數(shù)”，其目的是獲取潛在的利潤。熊彼特認(rèn)為，這

種“創(chuàng)新”或生產(chǎn)要素的新組合，具有五種情況：一是產(chǎn)品創(chuàng)新；二是工藝創(chuàng)新或生

產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新；三是市場創(chuàng)新；四是材料創(chuàng)新；五是管理創(chuàng)新。

隨著科技的進(jìn)步，特別是數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，創(chuàng)新理論得到了豐富和發(fā)展，理論

與實(shí)踐的探索表明，提高技術(shù)創(chuàng)新效果的關(guān)鍵在于妥善處理好各種創(chuàng)新要素的匹配

關(guān)系，發(fā)揮協(xié)同作用。如何將各種創(chuàng)新要素通過創(chuàng)造性的融合，使各創(chuàng)新要素之間

互補(bǔ)匹配，從而使創(chuàng)新系統(tǒng)的整體功能發(fā)生質(zhì)的飛躍，形成獨(dú)特的不可復(fù)制、不可

超越的創(chuàng)新能力和核心競爭力，不僅有著重要的理論意義，也為現(xiàn)實(shí)所急需。

梁勤結(jié)合近年深入企業(yè)一線開展調(diào)研咨詢的心得體會(huì)與對企業(yè)家精神、創(chuàng)新范式的

深入探索，形成了博采眾長又自成一體的融創(chuàng)理論。他聚焦“融智創(chuàng)新”，試圖通過

對新一輪科技革命所帶來的夢想與顛覆、機(jī)遇與挑戰(zhàn)，尤其是當(dāng)下“互聯(lián)網(wǎng)+”、云

計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能、區(qū)塊鏈、智慧企業(yè)建設(shè)等趨勢加以闡釋，進(jìn)而圍繞創(chuàng)新

這個(gè)關(guān)鍵要素，梳理企業(yè)生態(tài)演變與進(jìn)化的特征與規(guī)律。作者力求向讀者傳遞融智

創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的必然性、緊迫性、重要性和方法論；通過對融智創(chuàng)新策略

的全方位跨界思考，提出了融創(chuàng)力的新主張，即以“文化創(chuàng)新為先導(dǎo)，科技創(chuàng)新為

核心，管理創(chuàng)新為支撐，商業(yè)模式創(chuàng)新為源泉，制度創(chuàng)新為根本，企業(yè)家創(chuàng)新為關(guān)

鍵”，形成了作者自己構(gòu)建的全體系、全生命周期企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)建設(shè)的系統(tǒng)化理論

。

在對梁勤所做理論研究和探索加以評定時(shí)，有必要對所處時(shí)代的大背景有所把握。

“十三五”以來，數(shù)字經(jīng)濟(jì)作為國家戰(zhàn)略正在高速增長。隨著網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國戰(zhàn)略、國家信

息化發(fā)展戰(zhàn)略、國家大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略、“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃、電子商務(wù)系列政策措施等

一系列重大戰(zhàn)略和行動(dòng)的實(shí)施，數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入快車道。

可以說，數(shù)字經(jīng)濟(jì)在構(gòu)建智慧經(jīng)濟(jì)乃至智慧社會(huì)中的作用，如何強(qiáng)調(diào)也不過分。數(shù)

字經(jīng)濟(jì)是伴隨著新一代信息技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展應(yīng)運(yùn)而生的，本質(zhì)上是一種“創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)”。

世界經(jīng)濟(jì)增長需要新動(dòng)力。這個(gè)動(dòng)力首先來自創(chuàng)新。研究表明，全球95%的工商業(yè)

同互聯(lián)網(wǎng)密切相關(guān)，世界經(jīng)濟(jì)正在向數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

數(shù)字經(jīng)濟(jì)是世界經(jīng)濟(jì)的未來，正在踏上高速增長、快速創(chuàng)新、迅速變革的快車道。

正如習(xí)近平總書記所指出：“世界經(jīng)濟(jì)加速向以網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)為重要內(nèi)容的經(jīng)

濟(jì)活動(dòng)轉(zhuǎn)變。”“要加大投入，加強(qiáng)信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度

融合，加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、智能化，做大做強(qiáng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)，拓展經(jīng)濟(jì)發(fā)展新空間。

”

新經(jīng)濟(jì)企業(yè)無不是數(shù)字經(jīng)濟(jì)中的佼佼者。2017年年末有關(guān)單位發(fā)布的獨(dú)角獸企業(yè)

榜單，可粗略分為三類：第一類是基于互聯(lián)網(wǎng)的生活性服務(wù)企業(yè)，第二類是互聯(lián)網(wǎng)

、人工智能等因素與制造業(yè)的融合企業(yè)，第三類是在人工智能、大數(shù)據(jù)、生物科技

等核心技術(shù)領(lǐng)域具備競爭優(yōu)勢的企業(yè)，盡管涉及眾多不同領(lǐng)域，但其共同特征就是

對信息技術(shù)的充分把握與成功應(yīng)用。近10來年云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智

能技術(shù)一浪接一浪，信息技術(shù)不斷展現(xiàn)出旺盛的活力，繼續(xù)引領(lǐng)世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

可以判斷，未來10～15年信息技術(shù)仍然會(huì)作為助力經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)升級的主

要驅(qū)動(dòng)器。

傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型升級需要注入信息化的新動(dòng)能。當(dāng)前，加快經(jīng)濟(jì)的新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換已

經(jīng)成為實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展最為迫切的任務(wù)。把新動(dòng)能理解為發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，認(rèn)

為只有發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)才算增加新動(dòng)能，這是一種誤解。新經(jīng)濟(jì)、新動(dòng)能具有

更廣泛的內(nèi)涵，包括用信息技術(shù)提升、改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。2018年上半年，戰(zhàn)略性新

興產(chǎn)業(yè)增加值同比增長8.7%，增速高于規(guī)模以上工業(yè)2.0個(gè)百分點(diǎn)，占比為18.3%

，顯然，數(shù)字技術(shù)提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的前景十分光明。

中國企業(yè)急需加快數(shù)字經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，適應(yīng)高質(zhì)量發(fā)展階段的要求。經(jīng)過國際金融危機(jī)

后十年的調(diào)整，特別是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的空前發(fā)展，人們有理由對世界經(jīng)濟(jì)的好轉(zhuǎn)抱有

憧憬，對一度低迷的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變有所期待。但事情發(fā)展往往不以人們意志為轉(zhuǎn)移，在

當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)了一些轉(zhuǎn)暖趨向的同時(shí)，全球經(jīng)濟(jì)形勢依然復(fù)雜多變，逆全球化

思潮泛起，美國從一己私利出發(fā)，祭起關(guān)稅大棒，使傳統(tǒng)增長引擎對經(jīng)濟(jì)拉動(dòng)作用

減弱，存在很大不確定性。中國將堅(jiān)定不移地走全球化的道路，將美國倒行逆施的

影響降到最低。國際貿(mào)易摩擦確實(shí)有可能誘發(fā)一些問題，但是這并沒有什么可怕。

對企業(yè)來說，最重要的是要堅(jiān)定信心，穩(wěn)定預(yù)期，充分發(fā)揮改革開放的根本動(dòng)力作

用，把補(bǔ)短板作為深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的重點(diǎn)任務(wù)，以數(shù)字經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型加大補(bǔ)短

板的力度，增強(qiáng)創(chuàng)新力、發(fā)展新動(dòng)能，降低企業(yè)成本，增強(qiáng)抗擊抵御風(fēng)險(xiǎn)沖擊的能

力。

把握數(shù)字經(jīng)濟(jì)的時(shí)代特征，根據(jù)中國企業(yè)踐行習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)

思想的實(shí)踐，對創(chuàng)新理論進(jìn)行認(rèn)真研究與深入探討，是從事理論研究的科研院所、

大專院校、各類智庫、社會(huì)組織義不容辭的光榮責(zé)任。這也是對梁勤積極探索加以

肯定的考慮所在。

《融創(chuàng)論》搜集、列舉了美國、德國、日本等國家層面的支持創(chuàng)新舉措和硅谷、蘋

果、谷歌、特斯拉、西門子、豐田等企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)構(gòu)建與創(chuàng)新做法；提出了中國企

業(yè)自主創(chuàng)新應(yīng)抓好企業(yè)創(chuàng)新文化與創(chuàng)新生態(tài)的培育塑造，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)抓好的關(guān)

鍵；探討了“企業(yè)家精神”的弘揚(yáng)和“工匠精神”培養(yǎng)與傳承等幾個(gè)重點(diǎn)與難點(diǎn)問題；

描繪了華為、阿里巴巴、海爾等我國優(yōu)秀企業(yè)創(chuàng)新所形成的品牌價(jià)值鏈與“中國創(chuàng)

造”生態(tài)圈打造的壯舉；講述了杰出企業(yè)家任正非、張瑞敏、馬云、宋志平等自主

創(chuàng)新引領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的故事。

當(dāng)然，關(guān)于作者提出的“長盛力”“靈商”“幸福模型”“梁氏理論”，包括“融創(chuàng)力”本身，

應(yīng)是仁者見仁、智者見智，讀者不需也沒有必要一一認(rèn)同。但應(yīng)當(dāng)指出，這些資料

的匯集、問題探索和理論研究，是大量艱苦工作的結(jié)果，是容納作者多年積累與心

血的結(jié)晶。《融創(chuàng)論》不僅可以為從事涉及企業(yè)創(chuàng)新理論研究的科研人員參考，而

且可以為企業(yè)第一線工作同志在推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級中所借鑒，可以作為大專院校相

應(yīng)教學(xué)領(lǐng)域參考書使用，關(guān)心企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的社會(huì)各個(gè)方面也可加以涉獵，并參與

其理論的豐富與探討。

中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國企業(yè)家協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長兼理事長

（工信部原黨組成員、總工程師）朱宏任

2018年10月

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名家點(diǎn)評

對中國企業(yè)自主創(chuàng)新的系統(tǒng)性思考

“天府英才”、四川省企業(yè)聯(lián)合會(huì)、四川省企業(yè)家協(xié)會(huì)、四川省企業(yè)管理協(xié)會(huì)副會(huì)長

兼秘書長梁勤新著《融創(chuàng)論——

自主創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級》（以下簡稱《融創(chuàng)論》），以其理論的前瞻性、探索

性、體系性、預(yù)見性為企業(yè)自主創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型升級提供了一份及時(shí)的“學(xué)習(xí)指南”；

以其啟發(fā)性、實(shí)踐性、普適性、針對性、操作性為企業(yè)成就卓越繪制了一張精準(zhǔn)的

“云地圖”。

《融創(chuàng)論》是新時(shí)代中國企業(yè)管理理論的拓新之作；是改革開放四十年來中國企業(yè)

家群體弘揚(yáng)優(yōu)秀企業(yè)家精神的集中展示；是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展基因的裁剪、重組、排

序和優(yōu)化的流程編碼；是全球化智慧時(shí)代偉大企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈與供應(yīng)鏈、價(jià)值鏈與創(chuàng)新

鏈的生態(tài)協(xié)同進(jìn)化的風(fēng)云錄；是人類命運(yùn)共同體建設(shè)中企業(yè)家精神進(jìn)發(fā)、積聚出的

永續(xù)動(dòng)力系統(tǒng)的集成。

萬般雖有品，唯有創(chuàng)新高。該書由“企業(yè)生態(tài)篇”“自主創(chuàng)新篇”“轉(zhuǎn)型升級篇”共二十

四章所構(gòu)建的體系本身就是一種結(jié)構(gòu)性的挑戰(zhàn)。如開篇就從“文化傳承”“企業(yè)戰(zhàn)略”“

企業(yè)家”“創(chuàng)客”談起，不僅揭示了“企業(yè)生態(tài)與融創(chuàng)力”的關(guān)系，而且，通過大數(shù)據(jù)、

云計(jì)算、人工智能、區(qū)塊鏈等“企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的進(jìn)化”，闡明了自主創(chuàng)新的環(huán)境巨變

，令人警醒和深思。

面對新技術(shù)革命帶來的不確定性和顛覆性，如何以融智創(chuàng)新開啟企業(yè)全球化生態(tài)平

臺(tái)的新競爭模式？本書從“國際自主創(chuàng)新縱覽”“中國自主創(chuàng)新的歷史必然性”“融智創(chuàng)

新是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的根本動(dòng)力”三個(gè)方面，對標(biāo)美國、日本、德國等創(chuàng)新強(qiáng)國并結(jié)

合中國國情與企業(yè)現(xiàn)狀，創(chuàng)造性地提出了“文化創(chuàng)新為先導(dǎo)，科技創(chuàng)新為核心，管

理創(chuàng)新為支撐，商業(yè)模式創(chuàng)新為源泉，制度創(chuàng)新為根本，企業(yè)家創(chuàng)新為關(guān)鍵”的系

統(tǒng)性自主創(chuàng)新的新理論。尤其對企業(yè)家精神推進(jìn)融智創(chuàng)新與開發(fā)企業(yè)家靈商資本進(jìn)

行了深入探討。作者結(jié)合自身擔(dān)當(dāng)“創(chuàng)客中國”四川專家組組長和“雙創(chuàng)”導(dǎo)師的角色

，對“雙創(chuàng)”及創(chuàng)客也提出了一系列具有實(shí)操價(jià)值的方法和建議。

針對技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)鍵問題，作者結(jié)合曾經(jīng)的技術(shù)管理經(jīng)歷，針對“企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)

抓好的關(guān)鍵”“專利戰(zhàn)略與知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)和管理”“‘工匠精神’的培養(yǎng)與傳承”等提出

了自己的見解。

“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行?！笔嗄昵霸鴺s獲“四川省十大杰出青年企業(yè)

家”和“四川省優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)企業(yè)家”的作者，現(xiàn)在仍兼任著四川省企業(yè)咨詢公司總經(jīng)理

，根據(jù)其多年理論與實(shí)踐的積累、研究與咨詢服務(wù)，特別是通過對“轉(zhuǎn)型升級是企

業(yè)成長的普遍規(guī)律”“企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的緊迫性”“轉(zhuǎn)型升級中企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)的重構(gòu)”等現(xiàn)

實(shí)迫切需要回答的難題進(jìn)行認(rèn)真客觀的研究，針對性地提出了“企業(yè)戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型升

級”“傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、制造業(yè)、服務(wù)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級”“企業(yè)商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型升級”“企業(yè)盈利

模式的轉(zhuǎn)型升級”“企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的轉(zhuǎn)型升級”等富有現(xiàn)實(shí)價(jià)值的路徑和方法。

尤其是對當(dāng)下中國企業(yè)和企業(yè)家普遍關(guān)注的企業(yè)轉(zhuǎn)型升級如何與“中國制造2025”戰(zhàn)

略、“一帶一路”建設(shè)、共享經(jīng)濟(jì)、品牌建設(shè)、供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、全面風(fēng)險(xiǎn)管理、

誠信體系建設(shè)、和諧勞動(dòng)關(guān)系等“熱點(diǎn)”“難點(diǎn)”問題的結(jié)合提出了自己的觀點(diǎn)。

該書與眾不同的“洗眼”與“吸粉”之處，是把“創(chuàng)新成果分享”在各章節(jié)針對性地單列

出來，通過對世界一流制造型企業(yè)如西門子、IBM、康寧、豐田、華為、海爾等自

主創(chuàng)新促進(jìn)企業(yè)長青發(fā)展的剖析，以及蘋果、谷歌、阿里巴巴、京東、小米等數(shù)字

經(jīng)濟(jì)時(shí)代引領(lǐng)風(fēng)騷的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)風(fēng)采的展示，并對柯達(dá)、諾基亞等知名企業(yè)成為“

先驅(qū)”“烈士”的比較分析，突出了對自主創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型升級趨勢與節(jié)律的把控，為

如何做長盛不衰的時(shí)代企業(yè)提供了學(xué)習(xí)思考的范本。

與此同時(shí)，本書通過對喬布斯、馬斯克、任正非、張瑞敏、馬云等杰出企業(yè)家的分

析，彰顯了企業(yè)家精神對自主創(chuàng)新與人類進(jìn)步使命的偉大而不可替代的貢獻(xiàn)。它凝

聚了世界一流企業(yè)家的靈商創(chuàng)造，聚合了這個(gè)時(shí)代一大批優(yōu)秀管理先鋒的創(chuàng)新智慧

、團(tuán)隊(duì)賦能與社會(huì)價(jià)值，書寫了知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代“敢為天下先，愛拼才會(huì)贏”、真正推

動(dòng)歷史進(jìn)步的英雄人物的傳奇故事。

“莫愁前路無知己，天下誰人不識君?！痹复藭芙o廣大讀者帶來管理學(xué)的美感，分

享創(chuàng)新的成就與樂趣，欣賞企業(yè)家義薄云天、精彩而壯美的“命運(yùn)交響曲”，體驗(yàn)激

活自身休眠的靈商智慧的快感。期盼能通過“量子感應(yīng)”般的神奇產(chǎn)生“聯(lián)想效應(yīng)”“溢

出效應(yīng)”，甚至“蝴蝶效應(yīng)”，帶給讀者更多的閱讀享受、思考的快樂以及實(shí)踐中自

我實(shí)現(xiàn)不斷突破的滿足，派生出意外的驚喜與夢想、靈感與幸福的正能量。

中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國企業(yè)家協(xié)會(huì)副理事長，

《企業(yè)管理》雜志編委會(huì)副主任劉鵬

?

名家點(diǎn)評

自主創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級之道

最近，梁勤的新著《融創(chuàng)論——

自主創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級》一書由企業(yè)管理出版社出版。這是繼《長盛力——

締造富有靈商的管理文化》暢銷十年有余之后的又一部全面、系統(tǒng)、跨界性地研究

自主創(chuàng)新的力作。作者多年從事企業(yè)管理的歷練積累、理論與實(shí)踐的研究和探索，

結(jié)合中外企業(yè)的著名案例以及作者在企業(yè)咨詢、“雙創(chuàng)”指導(dǎo)中的成功做法與思考，

推出的“十年磨一劍”的創(chuàng)新成果。

察勢者智，馭勢者贏。黨的十八大明確提出，“科技創(chuàng)新是提高社會(huì)生產(chǎn)力和綜合

國力的戰(zhàn)略支撐，必須擺在國家發(fā)展全局的核心位置”，強(qiáng)調(diào)要堅(jiān)持走中國特色自

主創(chuàng)新道路、實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略。習(xí)近平總書記在黨的十九大報(bào)告中，充分肯

定了十八大以來的創(chuàng)新成果，并提出了“加快建設(shè)創(chuàng)新型國家”的要求，強(qiáng)調(diào)“創(chuàng)新

是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力，是建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系的戰(zhàn)略支撐”，我國要在科技、經(jīng)

濟(jì)、工業(yè)、交通、文化及社會(huì)治理等各個(gè)領(lǐng)域倡導(dǎo)創(chuàng)新、加強(qiáng)創(chuàng)新。創(chuàng)新是順應(yīng)、

順勢之路，更是實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的可持續(xù)發(fā)展之路。

《融創(chuàng)論——

自主創(chuàng)新推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級》涉及文化、科技、體制、商業(yè)模式、企業(yè)家等方方面

面，跨度大、交叉密、關(guān)聯(lián)緊。梁勤之所以能獨(dú)立完成集大成之作，得益于他29

年從事企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營等管理的豐富經(jīng)歷和堅(jiān)韌勤奮的學(xué)習(xí)鉆研精神，其在

央企國企基層到高層崗位任職時(shí)，努力推進(jìn)技術(shù)革新和管理創(chuàng)新，取得良好的社會(huì)

經(jīng)濟(jì)效益和豐富的理論研究成果。早在20世紀(jì)80年代，便以《淺論我國企業(yè)中裙

帶關(guān)系的危害及其對策》《國家、企業(yè)、個(gè)人三者利益的沖突及對策》等獲獎(jiǎng)?wù)撐?/p>

而“初出茅廬”，90年代后又以“Dorst壓機(jī)模具架試制”“新型硬質(zhì)合金噴嘴”等五項(xiàng)專

利及技術(shù)攻關(guān)、創(chuàng)新成果奠定了堅(jiān)實(shí)的技術(shù)創(chuàng)新功底。進(jìn)入21世紀(jì)，梁勤同志又

以《國企技術(shù)創(chuàng)新芻議》《論加入WTO與提升國有企業(yè)核心競爭力》《走市場創(chuàng)

新之路，振興中華鎢業(yè)》等一系列公開發(fā)表的論文而進(jìn)入廣大企業(yè)界、管理界、學(xué)

術(shù)界的視野。尤其是以榮獲“四川省十大杰出青年企業(yè)家”“四川省優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)企業(yè)家”

和“四川省優(yōu)秀管理專著一等獎(jiǎng)”的《長盛力——

締造富有靈商的管理文化》的出版暢銷為標(biāo)志，梁勤“技術(shù)+管理”復(fù)合型的高級經(jīng)

濟(jì)師、高級工程師的企業(yè)家功底得到了廣泛的認(rèn)同與尊重。

進(jìn)入四川企聯(lián)工作至今，梁勤初心不改，率領(lǐng)四川企聯(lián)團(tuán)隊(duì)取得優(yōu)異業(yè)績的同時(shí)，

潛心企業(yè)管理研究，提出了“融智創(chuàng)新”的價(jià)值觀和“平臺(tái)化發(fā)展，品牌化運(yùn)營，價(jià)

值鏈共贏”的服務(wù)理念，對自主創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級進(jìn)行了眾多的案例剖析，深

入企業(yè)和企業(yè)家進(jìn)行了大量的實(shí)證調(diào)研分析，用靈商、執(zhí)著與堅(jiān)韌克服了諸多困難

，完成了這一跨界之作。

全書三篇二十四個(gè)章節(jié)。書中每個(gè)章節(jié)都有新的觀點(diǎn)并引用了案例與最新創(chuàng)新成果

分享，客觀地將一個(gè)個(gè)新鮮、精彩、翔實(shí)的國內(nèi)外企業(yè)案例用獨(dú)特的視角呈現(xiàn)給廣

大讀者，如中國企業(yè)創(chuàng)新文化的培育塑造、核心技能的打造、創(chuàng)新生態(tài)環(huán)境的改善

、《中國制造2025》“一帶一路”倡議下的融智創(chuàng)新、企業(yè)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)、用企業(yè)家

精神加速推進(jìn)融智創(chuàng)新等，為我國企業(yè)的管理者、決策者以及企業(yè)生態(tài)的關(guān)聯(lián)者和

創(chuàng)客們提供了一套切實(shí)可行的企業(yè)發(fā)展的定位思考、解決問題方案與自主創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)

轉(zhuǎn)型升級、可持續(xù)發(fā)展的賦能路徑。

隨著書中展現(xiàn)出的激蕩創(chuàng)新畫面的徐徐展開，以及作者對數(shù)字經(jīng)濟(jì)、人工智能、量

子信息、生物技術(shù)等新一輪科技革命的理解和分享經(jīng)濟(jì)、共享經(jīng)濟(jì)等新的商業(yè)模式

融入各章節(jié)，將增強(qiáng)廣大企業(yè)和企業(yè)家對創(chuàng)造新業(yè)態(tài)、新產(chǎn)業(yè)、新模式、新品牌的

創(chuàng)新信心與路徑。與此同時(shí)，作者書中所揭示的與美國、日本、德國等創(chuàng)新的對比

研究和中國式管理的崛起也將為廣大企業(yè)和企業(yè)家?guī)砬八从械臋C(jī)遇。如何抓住

這個(gè)重大機(jī)遇，以創(chuàng)新引領(lǐng)未來，相信本書會(huì)給大家?guī)硪恍┬碌恼J(rèn)識和啟發(fā)。

國務(wù)院國資委研究中心黨委書記、主任李明星博士

?

前言

《融創(chuàng)論——

自主創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級》是對融智創(chuàng)新系統(tǒng)能力全方位的揭示，是融智創(chuàng)新的

方法論。融創(chuàng)力是人類想象力、探索力、創(chuàng)新力、協(xié)同力、和諧力、幸福力等集成

的推動(dòng)持續(xù)發(fā)展的和合貫通動(dòng)力，也是系統(tǒng)創(chuàng)新、價(jià)值創(chuàng)新、生態(tài)創(chuàng)新、人本創(chuàng)新

等靈商智慧迸發(fā)而形成的有機(jī)融合。因此，《融創(chuàng)論——

自主創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級》研究的核心就是融創(chuàng)力。

自主創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級是當(dāng)今中國乃至全球追趕型發(fā)展國家的重大理論與實(shí)踐

難題。企業(yè)與企業(yè)家所具有的融創(chuàng)力，是人類持續(xù)開發(fā)自身靈商智慧并運(yùn)用“藍(lán)海

戰(zhàn)略”走向“藍(lán)天戰(zhàn)略”，構(gòu)建人類命運(yùn)共同體、實(shí)現(xiàn)“天人合一”過程中創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的不

竭原動(dòng)力，它主宰著人類在宇宙世界中的終極生存力、決勝力和長盛力。

本專著是繼《長盛力——

締造富有靈商的管理文化》三次印刷暢銷十年之后所竭力補(bǔ)上的企業(yè)生態(tài)與可持續(xù)

發(fā)展的“縱坐標(biāo)”。它與“長盛力”作為“橫坐標(biāo)”，共同構(gòu)成了人類，特別是企業(yè)永續(xù)

發(fā)展的“云地圖”；也是繼《長盛力——

締造富有靈商的管理文化》揭示人類創(chuàng)新本源“靈商”“幸福模型”及“梁氏理論”之后

，管理學(xué)系統(tǒng)研究企業(yè)融智創(chuàng)新生態(tài)平臺(tái)構(gòu)建及自主創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的一本

拓新之作。

先哲說：“茍日新，日日新，又日新。”世界上沒有一種競爭優(yōu)勢能永恒，也沒有一

種商業(yè)模式能永久，更沒有一種資產(chǎn)能永固。顛覆無處不在。因此，一只腳已跨入

量子時(shí)代門檻的企業(yè)家們必須明確，企業(yè)擁有抗顛覆力才是硬道理。而抗顛覆力的

后盾與“暗戰(zhàn)”支撐就是融創(chuàng)力。本書試圖通過對新一輪科技革命所帶來的夢想與顛

覆、機(jī)遇與挑戰(zhàn)，尤其是當(dāng)下“互聯(lián)網(wǎng)+”、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能、區(qū)塊鏈、

智慧企業(yè)建設(shè)等趨勢的系統(tǒng)思考與闡發(fā)，啟示在新一輪科技革命即將“云開日出”情

境下，企業(yè)生態(tài)的演變與進(jìn)化；通過對中國自主創(chuàng)新歷史必然性、現(xiàn)狀及其對企業(yè)

轉(zhuǎn)型升級的影響與戰(zhàn)略意義的表達(dá)，向讀者傳遞融智創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的必然

性、緊迫性、重要性和方法論；通過對融智創(chuàng)新是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的根本動(dòng)力的表述

，尤其是融智創(chuàng)新方略的全方位跨界思考，提出了融創(chuàng)力在企業(yè)自主創(chuàng)新中的核心

作用與本質(zhì)引領(lǐng)的新主張，即以“文化創(chuàng)新為先導(dǎo)，科技創(chuàng)新為核心，管理創(chuàng)新為

支撐，商業(yè)模式創(chuàng)新為源泉，制度創(chuàng)新為根本，企業(yè)家創(chuàng)新為關(guān)鍵”的全體系、全

生命周期企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)建設(shè)的系統(tǒng)化理論。

筆者縱覽國際自主創(chuàng)新戰(zhàn)略，明確強(qiáng)調(diào)用習(xí)近平主席所倡導(dǎo)的“敢為天下先，愛拼

才會(huì)贏”的企業(yè)家精神牽引自主創(chuàng)新方略的創(chuàng)新觀。結(jié)合美國、德國、日本等可借

鑒之舉措和硅谷、蘋果、谷歌、特斯拉、西門子、豐田等企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)構(gòu)建與創(chuàng)新

做法，提出了中國企業(yè)自主創(chuàng)新應(yīng)抓好企業(yè)創(chuàng)新文化與創(chuàng)新生態(tài)的培育塑造，企業(yè)

技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)抓好的關(guān)鍵，“工匠精神”的培養(yǎng)與傳承等幾個(gè)重點(diǎn)與難點(diǎn)；闡明了融智

創(chuàng)新與企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的辯證關(guān)系；結(jié)合華為、阿里巴巴、海爾等我國優(yōu)秀企業(yè)融智

創(chuàng)新所形成的品牌價(jià)值鏈與“中國創(chuàng)造”生態(tài)圈的打造及杰出企業(yè)家任正非、張瑞敏

、馬云、宋志平等自主創(chuàng)新引領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的故事，描繪出一張我國優(yōu)秀企業(yè)家

用企業(yè)家精神驅(qū)動(dòng)中國夢并努力實(shí)現(xiàn)“同一個(gè)世界，同一個(gè)夢想”的群英圖。

筆者作為“企業(yè)和企業(yè)家之家”的省級企聯(lián)負(fù)責(zé)人，始終懷著敬畏與真情，長期對企

業(yè)和企業(yè)家保持了一種信仰、一份激情與一片摯誠。根據(jù)多年企業(yè)管理實(shí)操、咨詢

服務(wù)和學(xué)習(xí)與思考，秉承“為企業(yè)和企業(yè)家服務(wù)”的企聯(lián)宗旨，努力踐行“融智創(chuàng)新

、敬業(yè)奉獻(xiàn)、維權(quán)服務(wù)、自強(qiáng)自律”的四川企聯(lián)價(jià)值觀和“平臺(tái)化發(fā)展、品牌化運(yùn)營

、價(jià)值鏈共贏”的服務(wù)理念，以“不忘初心，繼續(xù)前進(jìn)”的執(zhí)著，始終以“暮色蒼茫看

勁松，亂云飛渡仍從容”的心定力，深入企業(yè)和企業(yè)家中，研究琢磨，苦中作樂，

提出了企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的路徑、步驟，并對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、制造業(yè)、服務(wù)業(yè)等如何轉(zhuǎn)型升

級提供了大量鮮活的創(chuàng)新案例；對商業(yè)模式、盈利模式、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力等的轉(zhuǎn)型升級

也進(jìn)行了研究分享。與此同時(shí)，特別強(qiáng)調(diào)了中國企業(yè)轉(zhuǎn)型升級中企業(yè)家要注意解決

好生態(tài)圈中“親”與“清”的藝術(shù)、構(gòu)建和諧勞動(dòng)與社會(huì)關(guān)系、全面風(fēng)險(xiǎn)管理等相關(guān)管

理“熱點(diǎn)”與“痛點(diǎn)”，對“僵尸企業(yè)”和倒在通往成功路上的創(chuàng)業(yè)者與企業(yè)家們提供了

反省的智慧與正能量，尤其對“雙創(chuàng)進(jìn)行時(shí)”的創(chuàng)客與利益關(guān)聯(lián)者如何降低“死亡率”

，如何在數(shù)字與分享和共享經(jīng)濟(jì)下培育并努力成為“小巨人”“隱形冠軍”“獨(dú)角獸”并

積累、聚合與持續(xù)擁有融創(chuàng)力提出了自己的見解。

莎士比亞說：“凡屬過去，皆為序幕?！碑?dāng)今人類已開始走向太空開發(fā)的移民路上，

大數(shù)據(jù)賦能推動(dòng)著偉大企業(yè)從“運(yùn)力時(shí)代”跨入了“算力時(shí)代”，未來“野蠻人”敲門可

能成為創(chuàng)新市場的潛伏力與融創(chuàng)力喚醒、共振而形成的“跨界打擊力”與“顛覆力”。

當(dāng)今“創(chuàng)時(shí)代”與“眼球經(jīng)濟(jì)”預(yù)示著批量產(chǎn)生“黑天鵝”“灰犀?！睍r(shí)代即將到來。但未

來由于創(chuàng)新邊界的擴(kuò)展和人類探索未知世界的隱形力與好奇心，尤其是科學(xué)家、發(fā)

明家、企業(yè)家的靈商與創(chuàng)新精神的不可窮盡，“黑天鵝”“灰犀?！睂⒉辉傧∑?。新生

事物將隨著人類融創(chuàng)力的提升使其更迭、變異與創(chuàng)新頻次加快而變得五彩紛呈，層

出不窮，甚至可能成為“新常態(tài)”并演繹成“新物種”“新業(yè)態(tài)”“新生態(tài)”。這是人類未

來在浩瀚宇宙世界中延續(xù)人類文明并與外星文明取得共感，同享未來太空世界發(fā)展

權(quán)、自由權(quán)、幸福權(quán)所必備的技能條件與手段。

“無邊落木蕭蕭下，不盡長江滾滾來?！碑?dāng)今萬物互聯(lián)的時(shí)代催生著不盡的創(chuàng)意與夢

想，用中國五千年文明所沉淀凝聚成磅礴的“萬物并育”之道與改革開放四十年來企

業(yè)家所創(chuàng)造、積累以及前赴后繼、“無數(shù)英雄競折腰”所留下的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)與成就，“

道法自然”地創(chuàng)造出的“和合”管理模式，不僅能在《中國制造2025》“一帶一路”“共

享經(jīng)濟(jì)”“構(gòu)建人類命運(yùn)共同體”等實(shí)踐的歷史成果中得到驗(yàn)證，推動(dòng)中國重新回歸

到世界中心的位置，也可能成為當(dāng)今與未來智慧世界和諧與幸福企業(yè)管理的妙方。

歌德講：“已經(jīng)創(chuàng)造出來的東西比起有待創(chuàng)造的東西來說是微不足道的。”因此，創(chuàng)

新只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)。融智創(chuàng)新永遠(yuǎn)在路上。企業(yè)每一次轉(zhuǎn)型升級的成功只是創(chuàng)

新長青之樹上的一季果實(shí)。

“創(chuàng)新成果分享”是本書有別于其他著作的一大亮點(diǎn)。它凝聚了一流企業(yè)與企業(yè)家的

靈商創(chuàng)造，彰顯了這個(gè)時(shí)代一大批優(yōu)秀管理先鋒的創(chuàng)新智慧、團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)與社會(huì)價(jià)值

，譜寫了知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代真正推動(dòng)歷史進(jìn)步的英雄人物并讓歷史銘記的創(chuàng)新故事。

愿此書與您的分享，雖不能出現(xiàn)“量子糾纏”般的“顯靈”現(xiàn)象，但期望能通過“意識傳

感”產(chǎn)生“引力波”，獲取“暗物質(zhì)”力量，成為攜手融智創(chuàng)新路上的共鳴、共謀、共創(chuàng)

、共產(chǎn)、共享、共幸者！

梁勤

2018年10月

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目錄

作者簡介

領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷

·企業(yè)調(diào)研·

企聯(lián)活動(dòng)

·個(gè)人演講、講課·

序

名家點(diǎn)評

名家點(diǎn)評

前言

企業(yè)生態(tài)篇

第一章企業(yè)生態(tài)與融創(chuàng)力

一、文化傳承

（一）墨子·韓非子，孔子·孟子，老子·莊子

1.墨子·韓非子

2.孔子·孟子

3.老子·莊子

（二）君子之道，中庸之道，天下大道

1.君子之道

2.中庸之道

3.天下大道

（三）功利，道德，天地

1.功利

2.道德

3.天地

二、企業(yè)戰(zhàn)略

（一）戰(zhàn)略目標(biāo)：產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈、創(chuàng)新鏈

（二）實(shí)施動(dòng)力：要素驅(qū)動(dòng)、效率驅(qū)動(dòng)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)

（三）創(chuàng)新路徑：引進(jìn)消化、學(xué)習(xí)跟跑、領(lǐng)跑為先

（四）產(chǎn)業(yè)升級：標(biāo)準(zhǔn)制造、領(lǐng)先制造、尖端制造

（五）品牌建設(shè)：顏值、氣質(zhì)、品質(zhì)、增值

1.從“顏值”到“氣質(zhì)”

2.從“氣質(zhì)”到“品質(zhì)”

3.從“品質(zhì)”到“增值”

三、企業(yè)家

（一）思維定式：跳棋、象棋、圍棋

（二）利益初心：暴利、紅利、互利

（三）能力驅(qū)動(dòng)：洞察力、韌力、反省力

（四）自控意識：自我、超我、共我

（五）心力場態(tài)：靜、凈、敬

（六）成就感：做事情、干事業(yè)、有故事

（七）終極“人”道：儒、佛、仙

四、創(chuàng)客

（一）“創(chuàng)商”源力：IQ、EQ、SQ

（二）交易定位：換利益、換時(shí)間、換情感

（三）升級路徑：創(chuàng)客、黑客、極客

1.創(chuàng)客

2.黑客

3.極客

第二章企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的進(jìn)化

一、價(jià)值生態(tài)系統(tǒng)：云經(jīng)濟(jì)時(shí)代的價(jià)值創(chuàng)造機(jī)制

（一）價(jià)值生態(tài)系統(tǒng)的概念及主要特征

1.云經(jīng)濟(jì)時(shí)代價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)的特點(diǎn)

（1）價(jià)值概念進(jìn)一步拓展

（2）信息在價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)中發(fā)揮至關(guān)重要的作用

（3）使用過程超越制造過程成為價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)的核心環(huán)節(jié)

2.價(jià)值生態(tài)系統(tǒng)的概念

（1）交易平臺(tái)的生態(tài)系統(tǒng)化

（2）價(jià)值生態(tài)系統(tǒng)的構(gòu)建

（3）價(jià)值生態(tài)系統(tǒng)的價(jià)值空間

3.價(jià)值生態(tài)系統(tǒng)的主要特征

（1）價(jià)值生態(tài)系統(tǒng)是云經(jīng)濟(jì)時(shí)代的新型產(chǎn)業(yè)組織形態(tài)

（2）價(jià)值生態(tài)系統(tǒng)具有生態(tài)系統(tǒng)特征

（3）價(jià)值生態(tài)系統(tǒng)的生命周期各階段不存在明確界限

（二）云經(jīng)濟(jì)時(shí)代三個(gè)維度的創(chuàng)新

1.交易創(chuàng)新

2.流程創(chuàng)新

3.服務(wù)創(chuàng)新

4.三個(gè)維度的相互作用

（三）云經(jīng)濟(jì)時(shí)代價(jià)值空間的拓展戰(zhàn)略

1.戰(zhàn)略演化

2.戰(zhàn)略選擇

二、大數(shù)據(jù)發(fā)展為企業(yè)生態(tài)演進(jìn)賦能

（一）大數(shù)據(jù)概念與發(fā)達(dá)國家發(fā)展啟示

1.概念

2.特征

（二）大數(shù)據(jù)發(fā)展的趨勢

1.數(shù)據(jù)將呈現(xiàn)指數(shù)級增長

2.數(shù)據(jù)將成為最有價(jià)值的資源

3.大數(shù)據(jù)和傳統(tǒng)行業(yè)智能融合

4.數(shù)據(jù)將越來越開放

5.大數(shù)據(jù)安全將日益受到重視

6.大數(shù)據(jù)人才將備受歡迎

（三）數(shù)字經(jīng)濟(jì)為企業(yè)生態(tài)供氧

三、大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的協(xié)同演化

（一）大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)協(xié)同演化框架

（二）大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)協(xié)同演化方略

1.構(gòu)建信任機(jī)制，搭建信息共享平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)共創(chuàng)

2.整合資源網(wǎng)絡(luò)，開放式協(xié)同創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)共生

3.利益均衡和諧發(fā)展，跨界融合異業(yè)經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)共贏

4.重塑企業(yè)生態(tài)，打造平臺(tái)戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)共享

（三）大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)協(xié)同效應(yīng)與協(xié)同治理機(jī)制

四、從“人機(jī)大戰(zhàn)”看企業(yè)如何下好“人工智能”這盤棋

（一）“人工智能”為什么如此強(qiáng)大

（二）最有可能被人工智能取代的職業(yè)

（1）建筑工人

（2）司機(jī)

（3）快遞員

（4）保姆

（5）銀行業(yè)務(wù)員

（6）翻譯

（7）電話客服

（8）倉庫管理員

（9）收銀員

（10）清潔工

五、人工智能下企業(yè)生態(tài)戰(zhàn)略

（一）企業(yè)生態(tài)戰(zhàn)略的主要階段

1.掠奪性生態(tài)戰(zhàn)略

2.競爭性生態(tài)戰(zhàn)略

3.共生性生態(tài)戰(zhàn)略

（二）生態(tài)戰(zhàn)略的三個(gè)要點(diǎn)：用戶、社群和連接

1.用戶在生態(tài)戰(zhàn)略中意味著入口

2.生態(tài)企業(yè)離不開社群的支持

3.關(guān)鍵戰(zhàn)略要素是連接

六、區(qū)塊鏈將重構(gòu)企業(yè)生態(tài)

（一）區(qū)塊鏈與區(qū)塊鏈技術(shù)

（二）區(qū)塊鏈的優(yōu)勢

（三）區(qū)塊鏈的應(yīng)用場景

1.區(qū)塊鏈+游戲

2.區(qū)塊鏈+營銷

3.區(qū)塊鏈+保險(xiǎn)

4.區(qū)塊鏈+供應(yīng)鏈

5.區(qū)塊鏈+公益

6.區(qū)塊鏈+醫(yī)療

7.區(qū)塊鏈+能源

8.區(qū)塊鏈+版權(quán)

9.區(qū)塊鏈+教育

10.區(qū)塊鏈+支付

11.區(qū)塊鏈+票據(jù)

12.區(qū)塊鏈+資產(chǎn)

創(chuàng)新成果分享：海爾基于用戶全流程最佳體驗(yàn)的互聯(lián)網(wǎng)工廠生態(tài)建設(shè)

1.基于用戶全流程最佳體驗(yàn)的互聯(lián)工廠生態(tài)圈建設(shè)背景

2.基于用戶全流程最佳體驗(yàn)的互聯(lián)工廠生態(tài)圈建設(shè)的內(nèi)涵和主要做法

（1）明確互聯(lián)工廠建設(shè)的思路、目標(biāo)和路徑

（2）搭建以智能產(chǎn)品為主線的U+智慧生活互聯(lián)平臺(tái)

（3）開展以大規(guī)模定制為主線的互聯(lián)工廠建設(shè)

（4）搭建創(chuàng)業(yè)孵化平臺(tái)，有效推動(dòng)共創(chuàng)共贏生態(tài)圈建設(shè)

自主創(chuàng)新篇

第三章國際自主創(chuàng)新縱覽

一、美國——?jiǎng)?chuàng)新文化吸引頂級人才

（一）成熟的創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)

（二）科技創(chuàng)新使美國引領(lǐng)全球第一方隊(duì)

1.硅谷奇跡

2.透過硅谷重新認(rèn)識創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)

3.創(chuàng)新中形成的“棲息地”生態(tài)文化

二、日本——漸進(jìn)式創(chuàng)新值得借鑒

（一）漸進(jìn)式創(chuàng)新與突變式創(chuàng)新

（二）日本是世界創(chuàng)新強(qiáng)國

1.環(huán)保、生命科學(xué)等新興產(chǎn)業(yè)成為支柱產(chǎn)業(yè)

2.電子產(chǎn)業(yè)等實(shí)現(xiàn)了高水平的轉(zhuǎn)型升級

3.尖端基礎(chǔ)材料工業(yè)處于領(lǐng)先地位

4.超高精度機(jī)床、頂級儀器及機(jī)器人產(chǎn)業(yè)

（三）漸進(jìn)式創(chuàng)新推動(dòng)日本產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級

1.日本漸進(jìn)式創(chuàng)新的背景

2.企業(yè)依靠漸進(jìn)式創(chuàng)新走專業(yè)化道路

3.創(chuàng)造了先進(jìn)的持續(xù)創(chuàng)新模式

4.形成了獨(dú)特的企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)

5.日本漸進(jìn)式創(chuàng)新也在順應(yīng)時(shí)代發(fā)展不斷變革

三、德國——工業(yè)4.0背景下的企業(yè)創(chuàng)新之道

（一）德國企業(yè)的創(chuàng)新之道

（二）德國“工匠精神”創(chuàng)造世界品質(zhì)

1.德國“工匠精神”源自民族性

2.一絲不茍，超越老師

3.客戶是永恒的上帝

4.嚴(yán)謹(jǐn)?shù)穆殬I(yè)教育體制

（三）德國制造業(yè)的發(fā)展離不開大批具有發(fā)展活力的“隱形冠軍”

四、以色列——?jiǎng)?chuàng)新的“超級大國”

（一）以色列強(qiáng)在哪里

（二）成為創(chuàng)新“超級大國”的核心原因分析

1.企業(yè)生態(tài)優(yōu)良是以色列強(qiáng)大的核心

2.全民創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，生機(jī)盎然

3.人才隊(duì)伍出色讓世界矚目

（三）與以色列的合作之道

1.在以色列開展研發(fā)活動(dòng)

2.通過企業(yè)并購和戰(zhàn)略投資獲得技術(shù)和人才

3.構(gòu)建創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室、加速器或其他模式的創(chuàng)新平臺(tái)

4.將以色列作為管理創(chuàng)新活動(dòng)的基地

5.推動(dòng)以色列高科技移民

創(chuàng)新成果分享：百年傳奇——西門子的創(chuàng)新秘訣

1.知識管理成就長青基因

2.過硬的技術(shù)創(chuàng)新

3.杰出的管理創(chuàng)新

第四章中國自主創(chuàng)新的歷史必然性

一、中國自主創(chuàng)新的必要性與可行性

（一）中國企業(yè)自主創(chuàng)新風(fēng)貌

1.自主創(chuàng)新實(shí)力顯著增強(qiáng)

2.自主創(chuàng)新成為推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的“開路先鋒”

3.自主創(chuàng)新生態(tài)力量日益凸顯

4.自主創(chuàng)新后繼有人

（二）中國企業(yè)自主創(chuàng)新面臨的差距與劣勢

（三）實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略是歷史和現(xiàn)實(shí)的必然選擇

二、自主創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力

（一）堅(jiān)定不移走中國特色的自主創(chuàng)新道路

（二）工程化、產(chǎn)業(yè)化是自主創(chuàng)新的必由之路

（三）必須努力造就一支規(guī)模宏大的創(chuàng)新型工程科技人才隊(duì)伍

三、自主創(chuàng)新成為國家戰(zhàn)略

（一）國內(nèi)企業(yè)創(chuàng)新的瓶頸

（二）自主創(chuàng)新是建設(shè)創(chuàng)新型國家、實(shí)現(xiàn)國家發(fā)展戰(zhàn)略的核心

四、由“中國制造”走向“中國創(chuàng)造”只能靠自力更生

五、“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”催生中國發(fā)展新動(dòng)能

（一）大力倡導(dǎo)推進(jìn)“雙創(chuàng)”是自主創(chuàng)新的時(shí)代需要

1.“雙創(chuàng)”是“新常態(tài)”下中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的內(nèi)在要求

2.“雙創(chuàng)”是傳統(tǒng)人口紅利趨于消失背景下培育和催生中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展新動(dòng)力的客觀要

求

3.“雙創(chuàng)”是中國城鎮(zhèn)化進(jìn)程進(jìn)入加速期的迫切要求

4.“雙創(chuàng)”是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級的必然要求

5.“雙創(chuàng)”是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)迅速發(fā)展的產(chǎn)物

6.“雙創(chuàng)”是自然資源稀缺強(qiáng)度不斷加大和生產(chǎn)要素低成本優(yōu)勢迅速喪失條件下實(shí)現(xiàn)

更好替代的客觀要求

（二）優(yōu)化“雙創(chuàng)”政策環(huán)境，催生中小微企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展

1.要以中小微企業(yè)設(shè)立為入口，優(yōu)化“雙創(chuàng)”政策環(huán)境

2.要以改善中小微企業(yè)生存環(huán)境為抓手，優(yōu)化“雙創(chuàng)”政策環(huán)境

3.要以推動(dòng)中小微企業(yè)更好更大發(fā)展為標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化“雙創(chuàng)”政策環(huán)境

創(chuàng)新成果分享：邁向世界高端的紡織機(jī)械核心產(chǎn)品自主創(chuàng)新管理

1.邁向世界高端的紡織機(jī)械核心產(chǎn)品自主創(chuàng)新管理背景

（1）打破中國紡織機(jī)械核心產(chǎn)品長期以來被國外壟斷的需要

（2）加入WTO為中國紡織機(jī)械行業(yè)發(fā)展帶來機(jī)遇和挑戰(zhàn)

（3）實(shí)現(xiàn)公司打造世界優(yōu)秀紡織機(jī)械制造供應(yīng)商戰(zhàn)略的需要

2.邁向世界高端的紡織機(jī)械核心產(chǎn)品自主創(chuàng)新管理內(nèi)涵和主要做法

（1）確立漸進(jìn)式的自主創(chuàng)新策略

（2）全方位突破核心專件產(chǎn)品技術(shù)和工藝難題

（3）開發(fā)模塊化、自動(dòng)化、智能化的主機(jī)產(chǎn)品，搶占高端主機(jī)市場

（4）開展以員工行為習(xí)慣培養(yǎng)為重點(diǎn)的精細(xì)化管理

（5）堅(jiān)持高投入，加強(qiáng)創(chuàng)新條件建設(shè)

（6）培育工匠精神，建設(shè)高技能人才隊(duì)伍

3.邁向世界高端的紡織機(jī)械核心產(chǎn)品自主創(chuàng)新管理效果

（1）占領(lǐng)了世界中高端紡織機(jī)械核心產(chǎn)品市場，成為紡織機(jī)械行業(yè)的隱形冠軍

（2）取得了顯著經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)了企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展

（3）實(shí)現(xiàn)了紡織機(jī)械核心產(chǎn)品的進(jìn)口替代，助推中國紡織行業(yè)轉(zhuǎn)型升級

第五章融智創(chuàng)新是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的根本動(dòng)力

一、融智創(chuàng)新是中國跨越“中等收入陷阱”的必然選擇

（一）深化改革，通過制度創(chuàng)新跨越“制度陷阱”

（二）妥善處理“社會(huì)危機(jī)陷阱”

（三）融智創(chuàng)新突圍“技術(shù)陷阱”

（四）中國通過融智創(chuàng)新完全可以跨越“中等收入陷阱”

二、融智創(chuàng)新領(lǐng)航新時(shí)代

（一）融智創(chuàng)新推動(dòng)新經(jīng)濟(jì)發(fā)展

（二）融智創(chuàng)新使傳統(tǒng)企業(yè)煥發(fā)青春——通威“雙輪驅(qū)動(dòng)”成就“漁光一體”

三、融智創(chuàng)新成就行業(yè)旗幟——福耀：原創(chuàng)成就行業(yè)領(lǐng)頭雁

1.福耀公司發(fā)展歷程

2.福耀公司的原始創(chuàng)新

（1）創(chuàng)新源點(diǎn)：內(nèi)外合力

（2）創(chuàng)新基點(diǎn)：變量積累

（3）創(chuàng)新觸點(diǎn)：問題導(dǎo)向

（4）創(chuàng)新支點(diǎn)：團(tuán)隊(duì)核心

（5）創(chuàng)新爆點(diǎn)：頭腦風(fēng)暴

3.企業(yè)原始創(chuàng)新突破對策

（1）萬眾創(chuàng)新深入化

（2）資金投入持續(xù)化

（3）技術(shù)積累規(guī)范化

（4）研發(fā)管理科學(xué)化

（5）激勵(lì)制度遠(yuǎn)景化

創(chuàng)新成果分享：康寧——?jiǎng)?chuàng)新牽引持續(xù)轉(zhuǎn)型升級的長青經(jīng)典

1.國寶級科技創(chuàng)新巨擘

2.創(chuàng)新戰(zhàn)略清晰獨(dú)到

3.“耐心資本”韌力超前

4.轉(zhuǎn)型升級堅(jiān)定果斷

5.產(chǎn)業(yè)標(biāo)桿持續(xù)輝煌

第六章文化創(chuàng)新為先導(dǎo)

一、蘋果公司的“為什么”

二、華為文化創(chuàng)新，成就數(shù)一數(shù)二

（一）華為的文化創(chuàng)新最核心的是其價(jià)值觀：創(chuàng)新——

以客戶為中心，以奮斗為本，長期堅(jiān)持艱苦奮斗，堅(jiān)持自我批判

（二）華為文化創(chuàng)新的第二個(gè)方面是：不在非戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)上消耗力量

（三）華為文化創(chuàng)新的第三個(gè)方面是：把能力中心建立在戰(zhàn)略資源聚集的地方，開

放式創(chuàng)新

三、阿里巴巴的跨文化創(chuàng)新

1.企業(yè)文化體系

2.政委體系在國際化管理中的作用

3.阿里巴巴的人本文化

（1）識才選人標(biāo)準(zhǔn)

（2）育才體系

（3）績效考核

（4）股權(quán)激勵(lì)及合伙人制度

4.文化融合

四、打造以創(chuàng)新為導(dǎo)向企業(yè)文化的方法

（一）強(qiáng)化危機(jī)意識，營造創(chuàng)新氛圍

（二）建設(shè)創(chuàng)新機(jī)制，全員參與創(chuàng)新

（三）領(lǐng)導(dǎo)以身作則，完善激勵(lì)機(jī)制

五、企業(yè)文化創(chuàng)新的步驟

1.第一步：生態(tài)環(huán)境分析，創(chuàng)造理想中的企業(yè)文化愿景

2.第二步：基于能力，審視當(dāng)前企業(yè)文化的基本狀況

3.第三步：抓住關(guān)鍵，找出企業(yè)文化需要改進(jìn)的首要弱點(diǎn)

4.第四步：達(dá)成共識，激發(fā)企業(yè)內(nèi)部文化創(chuàng)新和變革熱情

5.第五步：找準(zhǔn)杠桿，強(qiáng)力推進(jìn)企業(yè)文化的創(chuàng)新和變革

6.第六步：制訂行動(dòng)計(jì)劃，高效進(jìn)行企業(yè)文化創(chuàng)新和變革

創(chuàng)新成果分享：文化創(chuàng)新成就“中國商飛”

1.構(gòu)建具有民機(jī)特色的創(chuàng)新文化體系

2.樹立旗幟鮮明地創(chuàng)新文化及行為準(zhǔn)則

（1）倡導(dǎo)善于學(xué)習(xí)、勇于探索、精于集成、敢于超越的創(chuàng)新觀

（2）科學(xué)客觀地樹立創(chuàng)新活動(dòng)的評判標(biāo)準(zhǔn)

（3）遵循科學(xué)求實(shí)、理性質(zhì)疑、勇于挑戰(zhàn)、螺旋漸進(jìn)的創(chuàng)新行為準(zhǔn)則

3.探索構(gòu)建適于創(chuàng)新萌芽成長的創(chuàng)新生態(tài)

（1）營造利于創(chuàng)新的文化氛圍

（2）為創(chuàng)新活動(dòng)投入充足的資源保障

（3）充分發(fā)揮人才作為創(chuàng)新主體的作用

4.持續(xù)完善滿足公司創(chuàng)新發(fā)展的創(chuàng)新平臺(tái)

（1）持續(xù)推進(jìn)創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)

（2）探索建設(shè)公司“創(chuàng)新工場”

第七章科技創(chuàng)新為核心

一、中國之芯顯“神威”，科技創(chuàng)新贏美名

（一）技術(shù)性能的突破

（二）國際封鎖的突破

（三）應(yīng)用領(lǐng)域的突破

（四）綠色發(fā)展的突破

二、“復(fù)興號”高鐵：由“中國制造”成長為“中國創(chuàng)造”

三、“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下科技創(chuàng)新的新機(jī)遇

（一）信息松綁為企業(yè)科技創(chuàng)新提供前提條件

（二）“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代集群式創(chuàng)新將出現(xiàn)新模式

（三）開放式空間平臺(tái)為產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新提供支撐

四、重大科技創(chuàng)新項(xiàng)目實(shí)施新模式

（一）技術(shù)目標(biāo)模式：當(dāng)前實(shí)施模式與管理困境

（二）產(chǎn)品目標(biāo)模式：管理效能較低，不足以解決實(shí)施問題

（三）變革方向：業(yè)務(wù)目標(biāo)模式

（四）業(yè)務(wù)目標(biāo)模式的工作基礎(chǔ)：“技術(shù)—產(chǎn)業(yè)發(fā)展體系”設(shè)計(jì)

（五）業(yè)務(wù)目標(biāo)模式的運(yùn)行與組織：按商業(yè)化做法形成“跨企業(yè)創(chuàng)新體系”

五、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新核心能力建設(shè)的要素

（一）網(wǎng)絡(luò)能力

（二）動(dòng)態(tài)能力

（三）原創(chuàng)能力

六、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)抓好的幾項(xiàng)重點(diǎn)工作

（一）提升新產(chǎn)品研發(fā)的核心能力

（二）面向用戶體驗(yàn)的產(chǎn)品生態(tài)系統(tǒng)設(shè)計(jì)與進(jìn)化

（三）產(chǎn)學(xué)研各種形式的技術(shù)供應(yīng)鏈協(xié)同

（四）合適的技術(shù)創(chuàng)新路徑選擇

（五）技術(shù)創(chuàng)新管理流程的優(yōu)化

（六）工藝創(chuàng)新是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的重要內(nèi)容

1.建立本單位適于工藝技術(shù)創(chuàng)新的機(jī)制

2.營造有利于工藝創(chuàng)新的文化環(huán)境

（七）重視技術(shù)創(chuàng)新的激勵(lì)機(jī)制建設(shè)

創(chuàng)新成果分享：核燃料元件制造企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品、工藝自主化的技術(shù)創(chuàng)新管理

1.核燃料元件制造企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品、工藝自主化的技術(shù)創(chuàng)新管理背景

（1）適應(yīng)中國核電行業(yè)發(fā)展的需求

（2）打破國際核電格局，實(shí)現(xiàn)核電建設(shè)國產(chǎn)化的必然要求

（3）提升核燃料元件制造自主化水平的需要

2.核燃料元件制造企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品、工藝自主化的技術(shù)創(chuàng)新管理內(nèi)涵和主要做法

（1）明確技術(shù)創(chuàng)新管理組織，保證科技投入

（2）建立研制項(xiàng)目/課題負(fù)責(zé)制

（3）建立產(chǎn)學(xué)研合作機(jī)制，開展協(xié)同創(chuàng)新突破技術(shù)難題

（4）配套開展生產(chǎn)線技改，推進(jìn)技術(shù)成果的工程化和產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用

（5）建設(shè)數(shù)字化車間，提升產(chǎn)能和制造水平

（6）加強(qiáng)科技人才隊(duì)伍建設(shè)，提高企業(yè)創(chuàng)新能力

3.核燃料元件制造企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品、工藝自主化的技術(shù)創(chuàng)新管理效果

（1）提高了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力，獲得一系列成果

（2）增強(qiáng)了成果轉(zhuǎn)化力度，提升了生產(chǎn)能力

（3）獲得了廣泛認(rèn)可

第八章管理創(chuàng)新為支撐

一、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代企業(yè)管理的新特征

（一）特征一：移動(dòng)互聯(lián)推動(dòng)企業(yè)管理與組織創(chuàng)新

（二）特征二：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)的邊界在消失

（三）特征三：以用戶為核心的企業(yè)價(jià)值鏈變革

（四）特征四：云計(jì)算與社交化成為企業(yè)運(yùn)營變革新方向

（五）特征五：大數(shù)據(jù)成為企業(yè)的“標(biāo)配”

（六）特征六：CEO是“網(wǎng)紅”

（七）特征七：共享經(jīng)濟(jì)模式重塑傳統(tǒng)商業(yè)模式

（八）特征八：混沌動(dòng)態(tài)不平衡

二、企業(yè)管理創(chuàng)新與互聯(lián)網(wǎng)思維的融合

（一）企業(yè)管理創(chuàng)新與互聯(lián)網(wǎng)思維的共鳴點(diǎn)

（二）“共享管理”：管理創(chuàng)新的新范式

1.價(jià)值觀：自他循環(huán)

2.管理要素：企業(yè)、員工和用戶的重新定義

3.組織：平臺(tái)和小微

4.共享管理：一種真正尊重人的管理

三、當(dāng)前中國企業(yè)管理創(chuàng)新的大趨勢

（一）第一個(gè)趨勢：開始注重系統(tǒng)思考和整體性提升

（二）第二個(gè)趨勢：創(chuàng)新定位由低端向中高端升級

（三）第三個(gè)趨勢：開始注重軟實(shí)力的建設(shè)

（四）第四個(gè)趨勢：企業(yè)的公民化進(jìn)程在加速

（五）第五個(gè)趨勢：重視中國特色管理模式的探索

（六）第六個(gè)趨勢：互聯(lián)網(wǎng)和信息化引領(lǐng)智慧企業(yè)的誕生和發(fā)展

四、中國式管理正全面崛起

（一）創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新：向?qū)I(yè)極客型與跨界平臺(tái)型兩個(gè)極端快速延伸

（二）全球運(yùn)營合規(guī)化管理成為底線

（三）兼并收購：產(chǎn)業(yè)發(fā)展過拐點(diǎn)后的必然浪潮

（四）商務(wù)分析：基于大數(shù)據(jù)與云服務(wù)的商務(wù)行為精準(zhǔn)分析

（五）認(rèn)知：行為、神經(jīng)、基因等底層管理科學(xué)研究與應(yīng)用進(jìn)入新階段

（六）中國式管理：來自中國企業(yè)管理體系的全面崛起

創(chuàng)新成果分享：智慧企業(yè)建設(shè)引領(lǐng)水電企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展

1.智慧大渡河建設(shè)的生態(tài)環(huán)境現(xiàn)狀

2.智慧大渡河建設(shè)的方案

（1）智慧企業(yè)建設(shè)目標(biāo)

（2）智慧企業(yè)管理模型

（3）智慧企業(yè)建設(shè)路徑

3.智慧大渡河建設(shè)的實(shí)踐

第九章商業(yè)模式創(chuàng)新為源泉

一、諾基亞與蘋果比，在商業(yè)模式上輸在哪里

二、商業(yè)模式創(chuàng)新的本質(zhì)

（一）從商業(yè)模式看價(jià)值創(chuàng)造

（二）對商業(yè)模式創(chuàng)新的三個(gè)誤解

1.誤解之一：弱化概念

2.誤解之二：創(chuàng)意至上

3.誤解之三：工具神話

（三）商業(yè)模式構(gòu)建應(yīng)避免的陷阱

1.“互聯(lián)網(wǎng)+”就是傳統(tǒng)業(yè)務(wù)電子商務(wù)化

2.一切都只能試著來

3.只要有股權(quán)投資的錢進(jìn)來，后面的事就好辦

4.線上平臺(tái)的開發(fā)找軟件人員照著成功的網(wǎng)站學(xué)就好

5.只要給客戶免費(fèi)，他們就會(huì)對我們的平臺(tái)感興趣

6.我們的線下資源實(shí)力雄厚，因此只要做個(gè)網(wǎng)站就能實(shí)現(xiàn)O2O

7.如果這種做法沒人做過，那么我們也難以成功

8.使用簡單就是最好的平臺(tái)，因此網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)也要簡單開發(fā)

（四）互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的優(yōu)勢

1.突破顧客規(guī)模的空間、時(shí)間和成本限制

2.精準(zhǔn)進(jìn)行顧客定位，方便“聚”“分”顧客

3.創(chuàng)造新的顧客體驗(yàn)

4.降低顧客成本和代價(jià)

5.改變與顧客的互動(dòng)方式

6.提高價(jià)值鏈的運(yùn)行效率

7.整合閑置的社會(huì)資源，擴(kuò)大符合顧客需求的有效供給

（五）未來五大類商業(yè)模式

1.與物聯(lián)網(wǎng)及產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的商業(yè)模式

2.與云計(jì)算相關(guān)的商業(yè)模式

3.與大數(shù)據(jù)相關(guān)的商業(yè)模式

4.與移動(dòng)終端相關(guān)的商業(yè)模式

5.與區(qū)塊鏈開發(fā)應(yīng)用的商業(yè)模式

三、商業(yè)模式的微創(chuàng)新

（一）商業(yè)模式微創(chuàng)術(shù)之一：價(jià)值環(huán)節(jié)添加

（二）商業(yè)模式微創(chuàng)術(shù)之二：價(jià)值環(huán)節(jié)裁剪

（三）商業(yè)模式微創(chuàng)術(shù)之三：價(jià)值環(huán)節(jié)延伸

（四）商業(yè)模式微創(chuàng)術(shù)之四：價(jià)值環(huán)節(jié)分拆

四、IP營銷：觸發(fā)靈商的力量

（一）IP營銷的商業(yè)邏輯

1.個(gè)體更容易與用戶建立信任關(guān)系，也更容易形成情感連接

2.本質(zhì)上是一次流量的遷移，從平臺(tái)到個(gè)人，實(shí)現(xiàn)低成本、跨平臺(tái)傳播

3.消費(fèi)需求從功能性過渡到精神層面

（二）從農(nóng)產(chǎn)品營銷看IP玩法

（三）如何打造爆款級IP產(chǎn)品

1.選擇一款好產(chǎn)品

2.持續(xù)的內(nèi)容創(chuàng)生力

3.精準(zhǔn)定位，跨屏引流

4.跨界聯(lián)合，放大IP的變現(xiàn)價(jià)值

創(chuàng)新成果分享：企業(yè)生態(tài)孕育小米竹林模式

1.小米的竹林生態(tài)

2.小米的竹林哲學(xué)

（1）生態(tài)系根基：共同的價(jià)值觀

（2）企業(yè)生態(tài)優(yōu)勢：互聯(lián)互通，開放合作

（3）生態(tài)系演進(jìn)：高度關(guān)聯(lián)

第十章制度創(chuàng)新為根本

一、政府簡政放權(quán)，為企業(yè)營造良好外部制度生態(tài)

（一）根據(jù)企業(yè)關(guān)切減少審批

（二）使三個(gè)清單更具規(guī)范性和可操作性

（三）協(xié)同聯(lián)動(dòng)才能事半功倍

二、創(chuàng)新政策落地生根才能使自主創(chuàng)新繁花似錦

（一）要讓創(chuàng)新政策落實(shí)到位，需進(jìn)一步完善配套措施和實(shí)施細(xì)則

（二）要讓創(chuàng)新政策落實(shí)到位，需進(jìn)一步強(qiáng)化政策協(xié)調(diào)

（三）要讓創(chuàng)新政策落實(shí)到位，需進(jìn)一步增強(qiáng)政策的普適性，健全普及宣傳和反饋

評估機(jī)制

三、制度創(chuàng)新是本土企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵

（一）企業(yè)組織制度的主要內(nèi)容及其創(chuàng)新

（二）制度創(chuàng)新是本土企業(yè)發(fā)展的根本

（三）本土企業(yè)制度創(chuàng)新路徑分析

四、混合所有制成就中國建材

創(chuàng)新成果分享：阿里巴巴的“合伙人制度”

1.阿里巴巴合伙人制度的主要內(nèi)容

（1）合伙人的主要類別

（2）合伙人制度的核心是合伙人委員會(huì)

（3）合伙人的加入和退出機(jī)制

（4）合伙人制度具有穩(wěn)固性、持久性和自我保護(hù)性

2.阿里巴巴建立合伙人制度的主要功效

（1）實(shí)現(xiàn)合伙人對公司的控制

（2）建立穩(wěn)定的管理體系

（3）維系和傳承企業(yè)文化

3.阿里巴巴合伙人制度對公司治理模式的創(chuàng)新

4.阿里巴巴合伙人制度對中國企業(yè)的啟示

第十一章企業(yè)家創(chuàng)新為關(guān)鍵

一、企業(yè)家及企業(yè)家精神

（一）企業(yè)家的定義

（二）什么是企業(yè)家精神

（三）企業(yè)家精神的靈魂是創(chuàng)新

二、企業(yè)家精神是融智創(chuàng)新的核心動(dòng)力

（一）創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家馬斯克“異想天開”創(chuàng)紀(jì)元

（二）積極開發(fā)企業(yè)家的靈商資本是融智創(chuàng)新之源

1.企業(yè)家靈商資本的表現(xiàn)

（1）成長導(dǎo)向

（2）進(jìn)取導(dǎo)向

（3）前瞻導(dǎo)向

（4）責(zé)任導(dǎo)向

（5）風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)

（6）創(chuàng)新導(dǎo)向

2.企業(yè)家靈商資本的作用

（1）形成企業(yè)發(fā)展的共同愿景

（2）構(gòu)建企業(yè)良好的生態(tài)體系制度

（3）塑造企業(yè)創(chuàng)新文化

（4）突破企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

3.企業(yè)家靈商資本的開發(fā)途徑

（1）強(qiáng)化企業(yè)家夢想信念

（2）完善愿景

（3）弘揚(yáng)并積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任

（三）企業(yè)家用靈商追夢改變世界

三、融智創(chuàng)新戰(zhàn)略對企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)方式的新要求

（一）營造創(chuàng)新生態(tài)對領(lǐng)導(dǎo)方式提出的挑戰(zhàn)

（二）企業(yè)家加強(qiáng)創(chuàng)新生態(tài)建設(shè)的主要策略

四、企業(yè)家創(chuàng)新的首選：成為平臺(tái)型領(lǐng)導(dǎo)

（一）平臺(tái)型領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)涵

（二）平臺(tái)型領(lǐng)導(dǎo)的維度

1.關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)者和下屬的成長

2.打造并不斷擴(kuò)大事業(yè)平臺(tái)

3.互動(dòng)過程的動(dòng)態(tài)優(yōu)化

五、保護(hù)企業(yè)家合法權(quán)益勢在必行

（一）在立法方面，健全維護(hù)企業(yè)家合法權(quán)益的法律制度

（二）在司法和監(jiān)督方面，筑牢維護(hù)企業(yè)家合法權(quán)益的公正基礎(chǔ)

（三）在市場方面，規(guī)范維護(hù)企業(yè)家合法權(quán)益的競爭秩序

（四）在宣傳方面，營造維護(hù)企業(yè)家合法權(quán)益的輿論氛圍

六、“中國企業(yè)家活動(dòng)日”的創(chuàng)新價(jià)值與時(shí)代意義

（一）“中國企業(yè)家活動(dòng)日”的來歷

（二）“中國企業(yè)家活動(dòng)日”的創(chuàng)新價(jià)值

1.弘揚(yáng)企業(yè)家精神

2.增進(jìn)企業(yè)家交流

3.探討經(jīng)濟(jì)和企業(yè)改革發(fā)展問題

4.促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展

創(chuàng)新成果分享：任正非非凡領(lǐng)導(dǎo)力的靈商定勢——

獨(dú)上高樓望天路，亂云飛渡“任”從容

1.靈商照亮征途，品質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)未來

（1）謹(jǐn)慎

（2）敬畏

（3）居敬

（4）精進(jìn)

（5）素直

（6）廣大

（7）包容

2.獨(dú)上高樓望天路，亂云飛渡“任”從容

第十二章中國企業(yè)融智創(chuàng)新中創(chuàng)新文化的培育塑造

一、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代企業(yè)創(chuàng)新文化的培育

（一）“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)創(chuàng)新文化的培育，對企業(yè)文化建設(shè)與創(chuàng)新管理具有革命性意

義

（二）“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)創(chuàng)新文化的培育，是企業(yè)文化一次脫胎換骨的變革

（三）推動(dòng)“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)新企業(yè)文化的培育需要探索的內(nèi)容

二、推進(jìn)“一帶一路”背景下企業(yè)文化的融合

（一）充分認(rèn)識中外企業(yè)文化融合在“一帶一路”建設(shè)中的重要意義

（二）理性識別文化差異，形成彼此文化尊重

（三）充分進(jìn)行文化溝通，達(dá)成彼此文化理解

（四）找到最大“公約數(shù)”，構(gòu)成彼此文化共識

（五）進(jìn)行跨文化培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)跨文化創(chuàng)新

（六）積極履行社會(huì)責(zé)任：做受尊敬的企業(yè)公民，推進(jìn)中外企業(yè)文化融合

創(chuàng)新成果分享：“鐵娘子”董明珠的創(chuàng)新文化構(gòu)建

1.孕育期：強(qiáng)行植入個(gè)人創(chuàng)新文化假設(shè)

（1）個(gè)人文化假設(shè)形成過程中的“現(xiàn)實(shí)認(rèn)知”

（2）個(gè)人文化假設(shè)植入過程中的“獨(dú)斷專行”

2.成長期：穩(wěn)步建立創(chuàng)新制度規(guī)范

（1）人才培養(yǎng)制度建設(shè)過程中的“情感依偎”

（2）人才激勵(lì)制度建設(shè)過程中的“民主參與”

3.成熟期：創(chuàng)新文化的適應(yīng)性探索

（1）外部環(huán)境變化鑒別過程中的“遠(yuǎn)見卓識”

（2）文化適應(yīng)性探索過程中的“變革意識”

第十三章中國企業(yè)融智創(chuàng)新中核心技能的打造

一、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)抓好的關(guān)鍵

（一）大企業(yè)應(yīng)建立完備的技術(shù)創(chuàng)新體系

1.典型的成功做法

2.主要經(jīng)驗(yàn)

（二）中小企業(yè)的微創(chuàng)新

1.技術(shù)創(chuàng)新是中小企業(yè)發(fā)展的必由之路

2.中國中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的現(xiàn)狀和問題

（1）技術(shù)人才短缺

（2）資金短缺

（3）信息資源短缺

3.大力推進(jìn)人力資源開發(fā)是中小企業(yè)成為隱形冠軍的必由之路

（1）構(gòu)建有效的人才激勵(lì)機(jī)制

（2）優(yōu)化人才匯集環(huán)境

（3）引進(jìn)和培養(yǎng)技術(shù)創(chuàng)新人才

4.大力加強(qiáng)中介服務(wù)機(jī)構(gòu)的建設(shè)

5.選用合理的技術(shù)創(chuàng)新模式

6.加強(qiáng)政產(chǎn)學(xué)研之間的互動(dòng)，形成相應(yīng)的互動(dòng)機(jī)制

二、專利戰(zhàn)略與知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)和管理

（一）專利戰(zhàn)略落后是中國企業(yè)的一個(gè)硬傷

（二）特斯拉開放專利的戰(zhàn)略舉措值得思考

1.通過開放專利撬動(dòng)行業(yè)發(fā)展，進(jìn)而壯大自己

2.通過開放專利提高其技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)普適性，進(jìn)而掌控行業(yè)未來發(fā)展

3.通過共享充電站網(wǎng)絡(luò)及商業(yè)模式，形成平臺(tái)優(yōu)勢

（三）創(chuàng)業(yè)公司如何保護(hù)自己的知識產(chǎn)權(quán)

1.創(chuàng)業(yè)公司應(yīng)該注重哪些知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)

2.申請知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)的最佳時(shí)間點(diǎn)

3.四種知識產(chǎn)權(quán)類型的保護(hù)技巧

（1）商標(biāo)

（2）專利

（3）著作權(quán)

（4）商業(yè)秘密

4.被侵權(quán)了應(yīng)該如何處理

5.怎么確保自己不會(huì)無意識地侵權(quán)

三、“工匠精神”的培養(yǎng)與傳承

（一）用“工匠精神”解決中國制造“短板”刻不容緩

1.深刻認(rèn)識“工匠精神”的時(shí)代內(nèi)涵

2.以“工匠精神”的培育貫穿企業(yè)文化建設(shè)

3.踐行“工匠精神”，邁向制造強(qiáng)國

（二）德國人怎樣培養(yǎng)“工匠精神”

（三）解碼日本工匠，悟道“工匠精神”

1.日本人眼中的工匠

2.日本如何培養(yǎng)“工匠精神”

3.日本工匠精神的傳承

（四）做大國工匠，創(chuàng)品牌強(qiáng)國

1.助推“可上九天攬?jiān)隆保夯鸺l(fā)動(dòng)機(jī)火藥修補(bǔ)技師徐立平

2.實(shí)現(xiàn)“可下五洋捉鱉”：精磨“蛟龍”的“兩絲”鉗工顧秋亮

3.打造無價(jià)之寶：一輩子只干一件事的孟劍峰

4.匠人發(fā)明家：高志國

（五）用機(jī)制促進(jìn)工匠隊(duì)伍茁壯成長

1.亟須提高工匠收入待遇

2.營造尊重工匠的社會(huì)風(fēng)尚

3.切實(shí)打通工匠職業(yè)生涯的上升通道

創(chuàng)新成果分享：重塑“工匠精神”，推進(jìn)中國創(chuàng)造

1.新時(shí)期“工匠精神”面臨兩次重要超越

2.新時(shí)期“工匠精神”的內(nèi)涵與特質(zhì)

（1）“每一次都是第一次”的科學(xué)精神

（2）“敢為天下先”的創(chuàng)新精神

（3）吃苦耐勞的釘子精神

（4）一絲不茍的精益精神

3.以“干一流的，做最好的”為信仰

第十四章中國企業(yè)融智創(chuàng)新生態(tài)環(huán)境的改善

一、大力開展“雙創(chuàng)”，建設(shè)創(chuàng)新型國家生態(tài)

（一）“雙創(chuàng)”大地誰主沉浮

（二）稱霸未來：“獨(dú)角獸”企業(yè)如何引領(lǐng)創(chuàng)新

1.客觀認(rèn)識和評價(jià)“獨(dú)角獸”現(xiàn)象

2.“獨(dú)角獸”企業(yè)引領(lǐng)顛覆性創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)

3.對“獨(dú)角獸”企業(yè)如何引領(lǐng)顛覆性創(chuàng)新的幾點(diǎn)思考

（三）“雙創(chuàng)”寶典：如何成為“獨(dú)角獸”企業(yè)

1.生態(tài)型、平臺(tái)型企業(yè)是“獨(dú)角獸”的主流

2.產(chǎn)品型企業(yè)：推出“爆品”

3.方案型企業(yè)：解決可復(fù)制問題

4.平臺(tái)型企業(yè)：生命力在于自生長

5.生態(tài)型企業(yè)：無生態(tài)，不長盛

（四）創(chuàng)業(yè)秘訣：掘金“分享經(jīng)濟(jì)”

1.中國分享經(jīng)濟(jì)方興未艾

（1）分享經(jīng)濟(jì)是中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級的重要?jiǎng)恿?/p>

（2）分享經(jīng)濟(jì)在“供給側(cè)”和“需求側(cè)”兩端同時(shí)進(jìn)行革命

（3）分享經(jīng)濟(jì)可實(shí)現(xiàn)多方共贏

2.中國分享經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀及特點(diǎn)

（1）產(chǎn)業(yè)規(guī)模快速擴(kuò)張

（2）分享經(jīng)濟(jì)從汽車、住房向企業(yè)服務(wù)、教育、醫(yī)療等領(lǐng)域發(fā)展

（3）分享經(jīng)濟(jì)從消費(fèi)領(lǐng)域開始向制造業(yè)領(lǐng)域滲透

（4）本土企業(yè)創(chuàng)新崛起，積極開拓國際市場

（5）傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)加速與新業(yè)態(tài)融合，推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級

（6）政府發(fā)布行業(yè)指導(dǎo)意見，分享經(jīng)濟(jì)逐步規(guī)范發(fā)展

（7）行業(yè)組織成立，行業(yè)自律管理加強(qiáng)

3.推力還在持續(xù)加大

4.傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)快速引入分享模式

5.中國企業(yè)大有作為

6.分享經(jīng)濟(jì)：下一個(gè)財(cái)富風(fēng)口

（五）創(chuàng)新型創(chuàng)業(yè)企業(yè)快速成長之道

1.創(chuàng)新型創(chuàng)業(yè)快速成長的新模式

（1）燒投資者的錢

（2）博用戶的心

（3）圓創(chuàng)業(yè)者的夢

（4）革同業(yè)者的命

2.創(chuàng)新型創(chuàng)業(yè)快速成長的原因

（1）技術(shù)革命步伐加快

（2）全球化的不斷深入

（3）規(guī)模經(jīng)濟(jì)和網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)

3.培育強(qiáng)大的創(chuàng)新生態(tài)圈

（1）鼓勵(lì)和引導(dǎo)社會(huì)資本投資新興產(chǎn)業(yè)

（2）完善稅制，鼓勵(lì)員工持股和知識成果轉(zhuǎn)化

（3）進(jìn)一步完善公司法，為企業(yè)創(chuàng)新提供更大的空間

（4）改進(jìn)行業(yè)監(jiān)管，建立公平競爭的市場環(huán)境

（六）創(chuàng)新型企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新生態(tài)環(huán)境的營造

1.物理硬環(huán)境建設(shè)

（1）有利于行業(yè)交流的“創(chuàng)新場”

（2）幫助員工激發(fā)靈商、產(chǎn)生靈感的自然環(huán)境

（3）可供員工放松的休閑娛樂場所

（4）可供員工隨意涂畫的書寫設(shè)施

（5）員工布置辦公空間的自主權(quán)

2.文化軟環(huán)境的建設(shè)

（1）制度文化環(huán)境建設(shè)

（2）人文文化氛圍營造

（七）成熟企業(yè)創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)融合之道

1.成熟公司與創(chuàng)業(yè)公司在創(chuàng)新方面的差異

2.成熟企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)法則

3.構(gòu)建創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，讓外部創(chuàng)業(yè)與內(nèi)部創(chuàng)新珠聯(lián)璧合

二、積極培育和鼓勵(lì)創(chuàng)客成長

（一）成為優(yōu)秀創(chuàng)客的思維原則

1.第一原則：想象不可想象的，但是是值得想象和必須思考的

2.第二原則：從不可想象到可以遐想

3.第三原則：沖撞不可行的邊界

4.第四原則：設(shè)計(jì)可行性成為既定模式

5.第五原則：先構(gòu)建VR

6.第六原則：間斷推出真切的雛形和證言

（二）成功創(chuàng)客的DNA

（三）創(chuàng)業(yè)成功需爬坡上坎

1.第一道坎：產(chǎn)品——產(chǎn)品是1，市場、管理等要素是后面的0

2.第二道坎：融資——找個(gè)好副駕

3.第三道坎：市場——避免“成長死”

4.第四道坎：中型企業(yè)——最危險(xiǎn)的階段

5.第五道坎：競爭成人禮——要翻過去的幾座大山

6.第六道坎：創(chuàng)業(yè)中年危機(jī)——革命信念

7.第七道坎：IPO——一場“婚禮”，一段新生活的開始

8.第八道坎：管理——文化與升華

9.第九道坎：情面——運(yùn)氣、福氣

（四）初創(chuàng)企業(yè)“排雷”攻略

1.公司籌建：當(dāng)斷不斷，反受其亂

2.經(jīng)營場所：搬家成本高，選址需謹(jǐn)慎

3.勞資問題：社會(huì)責(zé)任與法律底線

4.合同：別掉進(jìn)有限公司無限責(zé)任的“黑洞”

5.創(chuàng)業(yè)公司與其創(chuàng)始人、董事、監(jiān)事及高管之間的產(chǎn)權(quán)關(guān)系要明晰

6.知識產(chǎn)權(quán)：良好開端等于半個(gè)成功

7.坦然面對爭議、訴訟和政府調(diào)查

三、“一帶一路”倡議下的融智創(chuàng)新

（一）眼界決定世界：企業(yè)應(yīng)擦亮眼睛抓住“一帶一路”的市場創(chuàng)新機(jī)會(huì)

1.第一個(gè)機(jī)會(huì)：豐富多彩的旅游新目的地與便捷的全球采購，為國人的美好生活增

添了樂趣

2.第二個(gè)機(jī)會(huì)：帶動(dòng)投資、產(chǎn)能、品牌走出去

3.第三個(gè)機(jī)會(huì)：為中國引領(lǐng)共建“人類命運(yùn)共同體”鋪路

（二）風(fēng)景獨(dú)好：東電集團(tuán)的共商共建共享

1.瑞典布萊肯晨曦中的習(xí)習(xí)微風(fēng)

2.波黑斯坦納瑞雨后的滿天晚霞

3.土耳其奧布魯克的碧波蕩漾

4.印度大地的不可思議

5.“巴鐵”的風(fēng)景獨(dú)好

6.埃塞俄比亞的“非洲三峽”

7.巴西的“南美三峽”

（三）“一帶一路”下智慧園區(qū)的建設(shè)

1.聚智方面

2.聚新方面

3.聚財(cái)方面

創(chuàng)新成果分享：走出去彌補(bǔ)創(chuàng)新“短板”——吉利成功并購沃爾沃汽車

1.吉利成功收購沃爾沃轎車的要因

2.吉利成功收購沃爾沃轎車的要素

（1）全球汽車產(chǎn)業(yè)情勢的改變

（2）吉利表現(xiàn)購并的極大誠意

（3）透過杠桿及融資收購

（4）專業(yè)購并團(tuán)隊(duì)的建立

3.吉利收購沃爾沃轎車的效益

（1）沃爾沃提升吉利品牌形象

（2）得到沃爾沃轎車商標(biāo)的全球所有權(quán)和使用權(quán)

（3）獲取10個(gè)可持續(xù)發(fā)展的產(chǎn)品

（4）獲取多個(gè)子公司

（5）獲取專業(yè)人才

（6）獲取多項(xiàng)核心專利與專有技術(shù)

（7）全球與中國市場的擴(kuò)大，提高市場占有率

轉(zhuǎn)型升級篇

第十五章轉(zhuǎn)型升級是企業(yè)成長的普遍規(guī)律

一、“世界級”創(chuàng)新型企業(yè)的成長之道

（一）“世界級”創(chuàng)新型企業(yè)的成長規(guī)律

1.高投入