《我的營銷心得》讀后感

1/1《我的營銷心得》讀后感《我的營銷心得》讀后感

史玉柱是布滿爭議的傳奇人物，他的人生也布滿顛簸，他經(jīng)受了勝利到失敗又到勝利。不過如今他也算得功成名就了。巨人公司推出的征途嬉戲讓很多人癡迷，同時也讓史玉柱遭到了不少罵名，說他攢錢沒有道德底線。說到這我就想到了馬云也曾對外高調(diào)的宣稱為了祖國的將來不做嬉戲，但是許多事情說是一回事，做又是另一回事。迫于市場的競爭，騰訊微信支付功能的壓力下，馬云也舍得的嬉戲這塊肉讓馬化騰一個人吃。有人說企業(yè)家肯定是壞人，我們先不說史玉柱是好人還是壞人至于好人與壞人的說法我依據(jù)親身體會跟史玉柱有同樣的感慨“假如你是一個好人，你做了一件壞事，大家都會罵你。假如你是壞人，做了點好事被別人知道了，別人就會夸獎你，這個壞人都做了好事了”所以說有時候被別人當(dāng)做壞人也不要悲觀，只要我們不要想著去做壞事多做點好事就行了。

史玉柱的在營銷方面全靠自己摸索出來，他也不斷的強調(diào)要實事求是，自己多花

時間去檢驗，教科書里面的東西有點事有用的，有的是沒用的，消費者才是最好的策劃導(dǎo)師。在人才管理它覺得先帶一段，送一段，讓后再充分授權(quán)。用人更注意人品和力量，而力量很大程度上是靠公司培育出來的，所以許多時候人品還是很重要的。至于我們常說的人才，或許換個環(huán)境有可能就不是人才，由于一個人才要在肯定的環(huán)境下才能施綻開來。馬云也成說過“飛機的發(fā)動機裝在拖拉機上，不僅不能使拖拉機跑的更快而且還會弄垮整個拖拉機”

之前我始終懷疑史玉柱是如何在變?yōu)槿珖罡F的人（負(fù)債幾個億）還能爬起來的，現(xiàn)在我有了答案。兩點很重要：團隊和產(chǎn)品。產(chǎn)品時靠人研發(fā)出來的，而團隊是靠什么在你破產(chǎn)的狀況下留住的呢？一是你跟你的團隊好，待他們真誠與他們交心，二是你的公司還要有盼望，這兩點缺一不行。感情再好假如公司將來沒有盼望你的團隊還是會離開你，所以兩個要始終具備才行。至于怎樣留住公司的人才呢？也有兩點很重要，第一就是物質(zhì)，不行能別人在沒有足

夠的物質(zhì)嘉獎下為你效力，究竟人活著還是要面對現(xiàn)實的，其次就是你要讓他實現(xiàn)自己的價值讓他有存在感，其實其次點往往比第一點要難的多，要讓公司里每個人都實現(xiàn)自己的價值不是件簡單的事情。

史玉柱作為一個中國富豪也有此感慨“何為富貴？勿需向人折腰，則為貴；勿需向別人伸手，則為富。因此，不能以地位凹凸論貴，不能以財寶多少論富?！痹谶@個物欲橫流的世界，有多少人以財寶和地位來定位勝利，定位幸福，不錯的確財寶和地位很重要，但自己內(nèi)心的憧憬和心靈的歸宿才是最重要的。或許你通過一些讓自己都覺得惡心的手段得到了不應(yīng)當(dāng)屬于你的利益，但任何事情都會有規(guī)律的，用萬科董事會主席王石和史玉柱的話來說“攢了你不應(yīng)當(dāng)攢的錢，遲早會讓你加倍吐出來”。我個人覺得假如一個人做了太多自己都覺得惡心的事，到老了以后即使他又了名聲和地位與財寶但他的內(nèi)心還是會為自己的所作所為感到慚愧，