2023部門(mén)經(jīng)理年終工作總結(jié)模板（3篇）

第12頁(yè)共12頁(yè)2023?部門(mén)經(jīng)理?年終工作?總結(jié)模板?一、工?作情況?(一)主?要指標(biāo)完?成情況?1、全年?完成工程?立項(xiàng)__?__個(gè)，?其中__?__年項(xiàng)?目___?_個(gè)，_?___年?結(jié)轉(zhuǎn)項(xiàng)目?____?個(gè)。2?、完成小?型工程勘?線、施工?____?項(xiàng)，其中?話吧工程?____?項(xiàng)、電纜?線路工程?____?項(xiàng)、園區(qū)?光纜及其?他___?_項(xiàng)。?(二)_?___年?主要工作?完成情況?___?_年我通?過(guò)明確工?作責(zé)任、?強(qiáng)化目標(biāo)?管理，各?項(xiàng)工作取?得了明顯?成績(jī)。?1、狠抓?落實(shí)，規(guī)?范管理再?上新臺(tái)階?。__?__年，?我始終以?省公司計(jì)?劃建設(shè)部?的客戶工?程管理辦?法為依據(jù)?，利用p?mser?p兩個(gè)系?統(tǒng)做好工?程的階段?管理，不?管是項(xiàng)目?評(píng)估、現(xiàn)?場(chǎng)管理、?后期管理?都能夠嚴(yán)?格按制度?辦事，嚴(yán)?格按各項(xiàng)?標(biāo)準(zhǔn)操作?。全面落?實(shí)預(yù)算管?理，尤其?是重點(diǎn)區(qū)?域覆蓋工?作停止后?積極開(kāi)展?項(xiàng)目清查?工作，提?高了資金?的使用效?率。2?、樹(shù)立全?局意識(shí)，?及時(shí)完成?領(lǐng)導(dǎo)交辦?的工作。?雖然按?照分工我?是負(fù)責(zé)西?北區(qū)的線?路施工管?理，但是?公司或部?門(mén)內(nèi)有其?他任務(wù)時(shí)?，我總是?以全局觀?提醒自己?，時(shí)刻不?忘自己是?一個(gè)__?__。尤?其是上半?年協(xié)助裝?維管理崗?位的同志?完善了維?護(hù)方面的?相關(guān)檔案?、資料，?做好了維?護(hù)工作的?銜接，完?成了號(hào)線?資料普查?的后續(xù)工?作，通過(guò)?基礎(chǔ)資料?的健全提?高了整個(gè)?部門(mén)的工?作效率，?裝維員工?的工作積?極性不斷?提高，保?證了公司?各項(xiàng)工作?的順利開(kāi)?展。3?、加強(qiáng)員?工培訓(xùn)，?夯實(shí)技術(shù)?基礎(chǔ)提高?服務(wù)技能?。年初?在積極推?進(jìn)號(hào)線資?源清查的?同時(shí)，我?們客響中?心對(duì)代維?公司的員?工情況進(jìn)?行了摸底?，考慮到?裝維人員?的實(shí)際情?況，我參?與組織了?第___?_屆裝維?人員技術(shù)?比武，通?過(guò)培訓(xùn)和?比武，極?大的激發(fā)?了裝維人?員的學(xué)習(xí)?熱情為預(yù)?約服務(wù)的?全面展開(kāi)?做好了技?術(shù)力量上?的準(zhǔn)備，?同時(shí)也使?我們核查?后的技術(shù)?資料發(fā)揮?它的作用?，從而避?免了技術(shù)?資料前清?后亂的現(xiàn)?象發(fā)生。?4、大?力開(kāi)展了?安全月活?動(dòng)。5?、樹(shù)立全?局觀念，?提升服務(wù)?水平年?初當(dāng)部門(mén)?提出“做?強(qiáng)客響、?做細(xì)支撐?、做優(yōu)維?護(hù)”的工?作目標(biāo)，?我就圍繞?創(chuàng)新、發(fā)?展、和諧?的主題，?制定了自?己的工作?計(jì)劃，一?年來(lái)我始?終堅(jiān)持定?期與營(yíng)銷(xiāo)?單元溝通?，及時(shí)了?解銷(xiāo)售動(dòng)?態(tài)并將建?設(shè)信息反?饋給客戶?經(jīng)理。尤?其是競(jìng)合?協(xié)議簽訂?后，根據(jù)?省公司的?指導(dǎo)意見(jiàn)?，我們多?次與分局?協(xié)商停緩?建項(xiàng)目的?解決辦法?，了解營(yíng)?銷(xiāo)單元的?業(yè)務(wù)需求?提出解決?方案，使?民航小區(qū)?、警備區(qū)?家屬院等?一批項(xiàng)目?及時(shí)發(fā)揮?了作用。?二、經(jīng)?驗(yàn)總結(jié)、?主要問(wèn)題?與不足分?析__?__年，?通過(guò)我和?相關(guān)協(xié)作?單位的共?同努力，?雖然取得?了一定成?績(jī)，但在?工作中也?存在許多?不足：?1、雖然?大部分項(xiàng)?目按照進(jìn)?度完工，?但還個(gè)別?項(xiàng)目由于?種種原因?沒(méi)有完成?驗(yàn)收、提?審，還需?進(jìn)一步加?大工作力?度，加強(qiáng)?對(duì)上游環(huán)?節(jié)的督促?與溝通、?協(xié)調(diào)。?3、對(duì)施?工材料的?采購(gòu)供應(yīng)?環(huán)節(jié)把握?不夠理想?，還存在?因材料原?因影響工?程進(jìn)度和?業(yè)務(wù)開(kāi)通?的現(xiàn)象，?今后還應(yīng)?加強(qiáng)與物?流部門(mén)的?溝通，及?時(shí)向主管?領(lǐng)導(dǎo)和銷(xiāo)?售部門(mén)反?饋施工信?息。4?、信息報(bào)?道不夠及?時(shí)。對(duì)工?作的中的?信息報(bào)道?認(rèn)識(shí)不夠?深刻，注?重了工程?管理中的?指標(biāo)完成?，而忽略?了相關(guān)信?息的發(fā)送?，使工作?中的許多?亮點(diǎn)沒(méi)有?報(bào)道，今?后要加強(qiáng)?信息報(bào)道?工作。?____?年要針對(duì)?工作中存?在的問(wèn)題?和不足，?結(jié)合公司?全年責(zé)任?目標(biāo)，進(jìn)?一步解放?思想，積?極進(jìn)取，?立足更高?的起點(diǎn)，?堅(jiān)持更高?標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)?現(xiàn)更快的?發(fā)展。_?___年?工作思路?如下：?1、堅(jiān)定?不移地落?實(shí)全年目?標(biāo)責(zé)任制?，不折不?扣地完成?全年任務(wù)?目標(biāo)。?各部門(mén)都?要進(jìn)一步?提高任務(wù)?緊迫感，?一切服從?于責(zé)任目?標(biāo)，把任?務(wù)細(xì)化到?月，細(xì)化?到周，認(rèn)?真工作，?努力拼搏?，以昂揚(yáng)?的斗志向?著全年任?務(wù)目標(biāo)奮?進(jìn)。2?、加強(qiáng)信?息溝通，?提升過(guò)程?管控能力?。__?__年在?項(xiàng)目管理?中要根據(jù)?材料采購(gòu)?周期提前?制定物資?采購(gòu)計(jì)劃?，確保工?程按時(shí)完?成，同時(shí)?要根據(jù)未?央路地鐵?施工等因?素及時(shí)將?光纜施工?信息反饋?給客戶經(jīng)?理，提前?給基礎(chǔ)網(wǎng)?絡(luò)中心提?出光纜施?工計(jì)劃，?保證項(xiàng)目?的按期開(kāi)?通。對(duì)于?小型電纜?施工爭(zhēng)取?采取”看?客下菜”?的模式即?結(jié)合用戶?需求和庫(kù)?房現(xiàn)有材?料情況制?定施工方?案，這樣?既可以及?時(shí)完成分?局下達(dá)的?施工任務(wù)?，又可以?消耗一些?庫(kù)存物資?，降低庫(kù)?存指標(biāo)壓?力。2?023部?門(mén)經(jīng)理年?終工作總?結(jié)模板（?二）回?顧這半年?來(lái)的工作?，我在公?司領(lǐng)導(dǎo)及?各位同事?的支持與?幫助下，?嚴(yán)格要求?自己，按?照公司的?要求，較?好地完成?了自己的?本職工作?。通過(guò)半?年來(lái)的學(xué)?習(xí)與工作?，工作模?式上有了?新的突破?，工作方?式有了較?大的改變?，現(xiàn)將半?年來(lái)的工?作情況總?結(jié)如下：?一、辦?公室的日?常管理工?作。辦?公室對(duì)我?來(lái)說(shuō)是一?個(gè)全新的?工作領(lǐng)域?。作為辦?公室的負(fù)?責(zé)人，自?己清醒地?認(rèn)識(shí)到，?辦公室是?總經(jīng)理室?直接領(lǐng)導(dǎo)?下的綜合?管理機(jī)構(gòu)?，是承上?啟下、溝?通內(nèi)外、?協(xié)調(diào)左右?、聯(lián)系四?面八方的?樞紐，推?動(dòng)各項(xiàng)工?作朝著既?定目標(biāo)前?進(jìn)的中心?。辦公室?的工作千?頭萬(wàn)緒，?在文件起?草、提供?調(diào)研資料?、數(shù)量都?要為決策?提供一些?有益的資?料，數(shù)據(jù)?。有文書(shū)?處理、檔?案管理、?文件批轉(zhuǎn)?、會(huì)議安?排、迎來(lái)?送往及用?車(chē)管理等?。面對(duì)繁?雜瑣碎的?大量事務(wù)?性工作，?自我強(qiáng)化?工作意識(shí)?，注意加?快工作節(jié)?奏，提高?工作效率?，冷靜辦?理各項(xiàng)事?務(wù)，力求?周全、準(zhǔn)?確、適度?，避免疏?漏和差錯(cuò)?，至今基?本做到了?事事有著?落。1?、理順關(guān)?系，辦理?公司有關(guān)?證件。在?公司成立?伊始，各?項(xiàng)工作幾?乎都是從?頭開(kāi)始，?需要辦理?相關(guān)的手?續(xù)及證件?。我利用?自己在_?___部?門(mén)工作多?年，部門(mén)?熟、人際?關(guān)系較融?洽的優(yōu)勢(shì)?，積極為?公司辦理?各類(lèi)證件?。通過(guò)多?方努力，?我只用了?月余時(shí)間?，辦好了?____?證書(shū)、項(xiàng)?目立項(xiàng)手?續(xù)___?_產(chǎn)權(quán)證?產(chǎn)等。充?分發(fā)揮綜?合部門(mén)的?協(xié)調(diào)作用?。2、?及時(shí)了解?____?情況，為?領(lǐng)導(dǎo)決策?提供依據(jù)?。作為_(kāi)?___企?業(yè)，土地?交付是重?中之重。?由于__?__的拆?遷和我公?司開(kāi)發(fā)進(jìn)?度有密切?關(guān)聯(lián)，為?了早日取?得土地，?公司成立?土地交付?工作小組?。我作小?組成員之?一，利用?一切有利?資源，采?取有效措?施，到_?___、?____?拆遷辦等?單位，積?極和有關(guān)?人員交流?、溝通，?及時(shí)將所?了解的拆?遷信息、?工作進(jìn)度?、問(wèn)題反?饋到總經(jīng)?理室，公?司領(lǐng)導(dǎo)在?最短時(shí)間?內(nèi)掌握了?____?及拆遷工?作的進(jìn)展?，并在此?基礎(chǔ)上進(jìn)?一步安排?交付工作?。3、?積極響應(yīng)?公司號(hào)召?，深入開(kāi)?展市場(chǎng)調(diào)?研工作。?先后到土?地、建設(shè)?、房管部?門(mén)詳細(xì)了?解近年房?地產(chǎn)開(kāi)發(fā)?各項(xiàng)數(shù)據(jù)?指標(biāo)，走?訪了一些?商業(yè)部門(mén)?如___?_，__?__又到?____?花園、_?___花?園、__?__小區(qū)?調(diào)查這些?物業(yè)的租?售情況。?就___?_號(hào)地塊?區(qū)位優(yōu)勢(shì)?提出“商?業(yè)為主、?住宅為輔?、凸現(xiàn)區(qū)?位、統(tǒng)籌?兼顧”開(kāi)?發(fā)個(gè)人設(shè)?想。4?、認(rèn)真做?好公司的?文字工作?。草擬綜?合性文件?和報(bào)告等?文字工作?，負(fù)責(zé)辦?公會(huì)議的?記錄、整?理和會(huì)議?紀(jì)要提煉?，并負(fù)責(zé)?對(duì)會(huì)議有?關(guān)決議的?實(shí)施。認(rèn)?真做好公?司有關(guān)文?件的收發(fā)?、登記、?分遞、文?印和督辦?工作;公?司所有的?文件、審?批表、協(xié)?議書(shū)整理?歸檔入冊(cè)?，做好資?料歸檔工?作。配合?領(lǐng)導(dǎo)在制?訂的各項(xiàng)?規(guī)章制度?基礎(chǔ)上進(jìn)?一步補(bǔ)充?、完善各?項(xiàng)規(guī)章制?度。及時(shí)?傳達(dá)__?__公司?有關(guān)會(huì)議?、文件、?批示精神?。5、?落實(shí)公司?人事、勞?資管理工?作。組織?落實(shí)公司?的勞動(dòng)、?人事、工?資管理和?員工的考?勤控制監(jiān)?督工作，?根據(jù)人事?管理制度?與聘用員?工簽訂了?勞動(dòng)合同?，按照有?關(guān)規(guī)定，?到勞動(dòng)管?理部門(mén)辦?好繳納社?保（養(yǎng)老?保險(xiǎn)、失?業(yè)保險(xiǎn)、?醫(yī)療保險(xiǎn)?）的各項(xiàng)?手續(xù)。體?現(xiàn)公司的?規(guī)范性，?解決員工?的后顧之?憂。6?、切實(shí)抓?好公司的?福利、企?業(yè)管理的?日常工作?。按照預(yù)?算審批制?度，組織?落實(shí)公司?辦公設(shè)施?、宿舍用?品、勞保?福利等商?品的采購(gòu)?、調(diào)配和?實(shí)物管理?工作。辦?公室裝修?完畢后，?在___?_月份按?照審批權(quán)?限完成了?購(gòu)置辦公?用品、通?訊、復(fù)印?機(jī)、電腦?等設(shè)備的?配置工作?。切實(shí)做?好公司通?訊費(fèi)、招?待費(fèi)、水?電費(fèi)、車(chē)?輛使用及?饋贈(zèng)品登?記手續(xù)，?嚴(yán)格按照?程序核定?使用標(biāo)準(zhǔn)?。7、?做好公司?董事會(huì)及?其他各種?會(huì)議的后?勤服務(wù)工?作。董事?會(huì)在__?__召開(kāi)?期間，認(rèn)?真做好會(huì)?場(chǎng)布置、?食宿安排?工作。落?實(shí)好各種?會(huì)議的會(huì)?前準(zhǔn)備、?會(huì)議資料?等工作。?二、加?強(qiáng)自身學(xué)?習(xí)，提高?業(yè)務(wù)水平?。由于?感到自己?身上的擔(dān)?子很重，?而自己的?學(xué)識(shí)、能?力和閱歷?與其任職?都有一定?的距離，?所以總不?敢掉以輕?心，總在?學(xué)習(xí)，向?書(shū)本學(xué)習(xí)?、向周?chē)?的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)?習(xí)，向同?事學(xué)習(xí)，?這樣下來(lái)?感覺(jué)自己?半年來(lái)還?是有了一?定的進(jìn)步?。經(jīng)過(guò)不?斷學(xué)習(xí)、?不斷積累?，已具備?了辦公室?工作經(jīng)驗(yàn)?，能夠比?較從容地?處理日常?工作中出?現(xiàn)的各類(lèi)?問(wèn)題，在?組織管理?能力、綜?合分析能?力、協(xié)調(diào)?辦事能力?和文字言?語(yǔ)表達(dá)能?力等方面?，經(jīng)過(guò)半?年的鍛煉?都有了很?大的提高?，保證了?本崗位各?項(xiàng)工作的?正常運(yùn)行?，能夠以?正確的態(tài)?度對(duì)待各?項(xiàng)工作任?務(wù)，熱愛(ài)?本職工作?，認(rèn)真努?力___?_到實(shí)際?工作中去?。積極提?高自身各?項(xiàng)業(yè)務(wù)素?質(zhì)，爭(zhēng)取?工作的主?動(dòng)性，具?備較強(qiáng)的?專(zhuān)業(yè)心，?責(zé)任心，?努力提高?工作效率?和工作質(zhì)?量。三?、存在的?問(wèn)題和今?后努力方?向。半?年來(lái)，本?人能敬業(yè)?愛(ài)崗、創(chuàng)?造性地開(kāi)?展工作，?取得了一?些成績(jī)，?但也存在?一些問(wèn)題?和不足，?主要表現(xiàn)?在：第?一，辦公?室主任對(duì)?我而言是?一個(gè)新的?崗位，許?多工作我?都是邊干?邊摸索，?以致工作?起來(lái)不能?游刃有余?，工作效?率有待進(jìn)?一步提高?;第二，?有些工作?還不夠過(guò)?細(xì)，一些?工作協(xié)調(diào)?的不是十?分到位;?第三，自?己的理論?水平還不?太適應(yīng)公?司工作的?要求。?在新的一?年里，自?己決心認(rèn)?真提高業(yè)?務(wù)、工作?水平，為?公司經(jīng)濟(jì)?跨越式發(fā)?展，貢獻(xiàn)?自己應(yīng)該?貢獻(xiàn)的力?量。我想?我應(yīng)努力?做到：?第一，加?強(qiáng)學(xué)習(xí)，?拓寬知識(shí)?面。努力?學(xué)習(xí)房產(chǎn)?專(zhuān)業(yè)知識(shí)?和相關(guān)法?律常識(shí)。?加強(qiáng)對(duì)房?地產(chǎn)發(fā)展?脈絡(luò)、走?向的了解?，加強(qiáng)周?圍環(huán)境、?同行業(yè)發(fā)?展的了解?、學(xué)習(xí)，?要對(duì)公司?的統(tǒng)籌規(guī)?劃、當(dāng)前?情況做到?心中有數(shù)?;第二，?本著實(shí)事?求是的原?則，做到?上情下達(dá)?、下情上?報(bào);真正?做好領(lǐng)導(dǎo)?的助手;?第三，注?重本部門(mén)?的工作作?風(fēng)建設(shè)，?加強(qiáng)管理?，團(tuán)結(jié)一?致，勤奮?工作，形?成良好的?部門(mén)工作?氛圍。不?斷改進(jìn)辦?公室對(duì)其?他部門(mén)的?支持能力?、服務(wù)水?平。遵守?公司內(nèi)部?規(guī)章制度?，維護(hù)公?司利益，?積極為公?司創(chuàng)造更?高價(jià)值，?力爭(zhēng)取得?更大的工?作成績(jī)。?在辦公室?工作不足?主要有：?1、缺?乏基本的?辦公室工?作知識(shí)，?在開(kāi)展具?體工作中?，常常表?現(xiàn)生澀，?甚至有時(shí)?還覺(jué)得不?知所措。?2、對(duì)?我局各部?門(mén)的工作?情況缺乏?全面具體?的了解，?從而影響?到相關(guān)公?文寫(xiě)作的?進(jìn)行。?3、對(duì)電?腦知識(shí)的?掌握度較?低，這直?接影響到?相應(yīng)的工?作質(zhì)量。?4、工?作細(xì)心度?不夠，經(jīng)?常在小問(wèn)?題上出現(xiàn)?錯(cuò)漏。?5、辦事?效率不夠?快，對(duì)領(lǐng)?導(dǎo)的意圖?領(lǐng)會(huì)不夠?到位等。?就總體?的工作感?受來(lái)說(shuō)，?我覺(jué)得這?里的工作?環(huán)境是比?較令我滿?意的。是?領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)?愛(ài)以及工?作條件在?不斷改善?給了我工?作的動(dòng)力?;其次是?同事間的?友情關(guān)懷?以及協(xié)作?互助給了?我工作的?舒暢感和?踏實(shí)感;?第三就是?目前正在?營(yíng)造形成?我們局特?有的“企?業(yè)文化”?氛圍給了?我工作的?信心。?我知道，?上面的工?作表現(xiàn)也?許不能讓?領(lǐng)導(dǎo)感到?滿意，如?果完全依?據(jù)這些表?現(xiàn)來(lái)決定?是否可以?繼續(xù)留在?這里工作?學(xué)習(xí)，坦?白說(shuō)，我?自己并沒(méi)?有太大的?信心。但?我堅(jiān)信自?己能夠在?今后的工?作中會(huì)表?現(xiàn)得更好?，保證讓?領(lǐng)導(dǎo)滿意?。20?23部門(mén)?經(jīng)理年終?工作總結(jié)?模板（三?）我擔(dān)?任___?_公司經(jīng)?理已有_?___個(gè)?年頭。按?照組織安?排，自_?___月?起，我不?再擔(dān)任經(jīng)?理職務(wù)。?遵照組織?原則和上?級(jí)要求，?現(xiàn)將本人?任經(jīng)理以?來(lái)，公司?的工作情?況作簡(jiǎn)要?匯報(bào)如下?：一、?____?年工作總?結(jié)及工作?舉措。?（一）工?作情況總?回顧。?____?年來(lái)，公?司業(yè)務(wù)在?全體員工?的共同努?力下，取?得了一定?的成果，?業(yè)務(wù)發(fā)展?總體是穩(wěn)?中有升。?（二）?采取行之?有效的工?作措施。?1、業(yè)?務(wù)工作人?員要積極?做好與保?戶的溝通?，確?，F(xiàn)?有保戶不?流失，爭(zhēng)?取更多新?業(yè)務(wù)。溝?通是建立?感情的方?式，要確?保老客戶?信任我們?、支持我?們，必須?要做好溝?通。通過(guò)?溝通增強(qiáng)?保戶對(duì)我?們的信任?，增進(jìn)相?互間的感?情，和保?戶建立起?良好的信?譽(yù)紐帶，?提高我們?的信譽(yù)度?，爭(zhēng)取保?戶對(duì)我們?的大力支?持，使我?公司在群?眾中形成?良好的口?碑，形成?“以老保?戶帶新保?戶”的可?持續(xù)性循?環(huán)。2?、與交警?、農(nóng)機(jī)溝?通，確保?承保渠道?暢通。車(chē)?輛險(xiǎn)是我?公司的重?要險(xiǎn)種，?車(chē)輛險(xiǎn)業(yè)?務(wù)直接影?響著我公?司業(yè)務(wù)的?發(fā)展。而?交警、農(nóng)?機(jī)是交通?車(chē)輛和農(nóng)?用車(chē)的管?理者，是?我公司車(chē)?輛險(xiǎn)來(lái)源?的重要渠?道。與交?警、農(nóng)機(jī)?做好溝通?，有利于?保證車(chē)輛?險(xiǎn)業(yè)務(wù)的?充足，為?公司發(fā)展?業(yè)務(wù)提供?良好的保?證。3?、積極與?上級(jí)溝通?，為業(yè)務(wù)?人員解憂?，確保用?足用好優(yōu)?惠政策。?“家和萬(wàn)?事興”公?司內(nèi)部相?處融合才?是公司對(duì)?外發(fā)展業(yè)?務(wù)，對(duì)外?競(jìng)爭(zhēng)的強(qiáng)?大后盾。?積極做好?與上級(jí)的?溝通，爭(zhēng)?取更多的?優(yōu)惠政策?，為業(yè)務(wù)?人員的銳?意進(jìn)取提?供支持。?增進(jìn)與業(yè)?務(wù)人員之?間的溝通?，建立親?人般的信?任關(guān)系，?給業(yè)務(wù)人?員“公司?即家”的?感覺(jué)，為?業(yè)務(wù)人員?努力開(kāi)拓?業(yè)務(wù)市場(chǎng)?、積極進(jìn)?取提供精?神支持。?4、在?公司力所?能及的情?況下，確?保為業(yè)務(wù)?人員提供?承保便利?。理解是?對(duì)人的支?持，業(yè)務(wù)?人員需要?公司的理?解，需要?公司的支?持，公司?要在力所?能及的范?圍內(nèi)，可?能的為業(yè)?務(wù)人員提?供便利和?支持，使?業(yè)務(wù)人員?沒(méi)有后顧?之憂，大?膽拓展業(yè)?務(wù)市場(chǎng)，?爭(zhēng)取更多?的業(yè)務(wù)客?戶。5?、大力鼓?勵(lì)競(jìng)回車(chē)?輛。車(chē)輛?險(xiǎn)是我公?司的支柱?險(xiǎn)種，車(chē)?險(xiǎn)業(yè)務(wù)是?我公司的?主要業(yè)務(wù)?，車(chē)輛險(xiǎn)?業(yè)務(wù)直接?關(guān)系我公?司業(yè)務(wù)的?發(fā)展壯大?。所以在?確保原有?車(chē)輛不流?失的情況?下，公司?鼓勵(lì)業(yè)務(wù)?人員可能?的競(jìng)回車(chē)?輛、爭(zhēng)取?新車(chē)輛，?發(fā)展新客?戶，更大?限度的擴(kuò)?展車(chē)輛險(xiǎn)?市場(chǎng)。?二、存在?問(wèn)題及分?析。_?___年?時(shí)間雖工?作上取得?了一些成?績(jī)，但深?刻反省，?在思想和?工作上，?還有很多?不足。?一是__?__年業(yè)?務(wù)上沒(méi)有?能夠及時(shí)?的完成上?級(jí)公司下?達(dá)的任務(wù)?目標(biāo)，距?任務(wù)目標(biāo)?還有很大?的差距。?二是工?作上沒(méi)有?密切的聯(lián)?系群眾，?在保戶的?溝通工作?上還有很?大差距。?有時(shí)只是?忙于日常?工作，工?作的前瞻?性不強(qiáng)，?工作作風(fēng)?還不夠深?入，深入?基層很少?;缺乏和?單位其他?同志的橫?向溝通和?交流。?三是思想?不夠解放?，沒(méi)有突?破限制，?使公司的?發(fā)展更加?快速。?針對(duì)以上?這些問(wèn)題?，我們認(rèn)?真的進(jìn)行?分析，深?入研究，?找出存在?問(wèn)題的原?因，集思?廣益，發(fā)?動(dòng)員工們?的頭腦，?尋找解決?問(wèn)題的方?法。（?一）努力?學(xué)習(xí)政治?理論，進(jìn)?一步增強(qiáng)?____?執(zhí)行__?__路線?方針政策?的堅(jiān)定性?和自覺(jué)性?。始終在?思想上政?治上、行?動(dòng)上與_?___保?持一致。?克服和糾?正輕視理?論學(xué)習(xí)傾?向，糾正?理論學(xué)習(xí)?不夠深入?的問(wèn)題，